© H

UMAP

13.5.2016 BISSNESSTREFFIT KEHITTTÄMISEN OSAAMINEN - OSAAMISEN KEHITTÄMINEN

© H

UMAP

Miten digitaalisesti  • luomme rakentavia keskusteluja • rakennamme osallisuutta ja omistajuutta prosesseihin • ketteröitämme kehittämistä edistämme yhdessä kehittämisen ja tekemisen kulttuuria

VOIKO ORGANISAATION KULTTUURIA KEHITTÄÄ - DIGITAALISESTI?

© H

UMAP

UUDISTUVAN YHTEISTYÖN TRENDEJÄ

© H

UMAP

DIGITALISOITUVA TYÖ - OSALLISTAVA DIGITAALINEN KEHITTÄMINEN

Isommat, nopeammat haasteet - uudenlaiset mahdollisuudet ja välineet

1. Miten luoda yhteinen, jaettu, merkityksellinen päämäärä? 2. Miten tukea ihmisten aktiivisuutta ja ennakoivuutta? 3. Miten tuoda kehittäminen tapahtumapaikalle toimintaan?

1. ORGANISAATION KULTTUURIMATKA ”YHDESSÄ HUONEESSA” Miten luoda yhteinen, jaettu, merkityksellinen päämäärä?

■ LISÄÄ OSALLISTUMISTA, YHTEISTYÖTÄ JA LÄPINÄKYVÄÄ AJATTELUA

■ KYTKEE JALKAUTTAMISTA JA KOKEILUJA ARKEEN

■ VOIDAAN MITATA AJATTELUN TUOTTAVUUTTA, KYTKÖKSIÄ

■ PROSESSI DOKUMENTOITUU LUONTEVAKSI ELÄVÄKSI TARINAKSI, JOHON ON HELPPO PALATA JA TYÖSTÄÄ ETEENPÄIN

ESIMERKIKSI

■ STRATEGIA-, ARVOJEN TYÖSTÄMINEN

■ VALMENNUKSET - ESIMIEHEN, RYHMÄN, ORGANISAATION MATKANA

■ JOHTORYHMÄN MATKA

© H

UMAP

1. ELÄVÄ STRATEGIATYÖ Miten luoda yhteinen, jaettu, merkityksellinen päämäärä?

PRIORISOINTIKaikkea ei voi valita – tehdään valintoja ja poisvalintoja.

ENERGIA Kerätään erilaisista näkökulmista eteenpäin suuntaavaa energiaa.

SUUNTA Yhteinen kieli ja yhteiset merkitykset mahdollistavat uudenlaisen ajattelun ja toiminnan.

TOIMINTA ARJESSA Luodaan arkeen sopivia seurantavälineitä, jotka mahdollistavat jatkuvan oppimisen ja kehittymisen.

ARVOSTAMINEN Tarkastellaan eri näkökulmia , kiinnitetään huomio puhumisen tapaan.

PÄÄTÖKSET Muutetaan yhteinen ajattelu päätöksiksi ja teoiksi.

OMISTAJUUS Laajennetaan osallisuutta ja mahdollistetaan sitoutuminen.

ELÄVÄ STRATEGIA on yhteistyöprosessi, jossa mahdollisimman laajat joukot pyritään saamaan tutkimaan ja ajattelemaan tulevaisuutta. Strategiapaperi on prosessin dokumentointi.

ELÄVÄ TARINAMahdollistetaan ketteryys ja elävyys strategiapaperin tarinallisuudella ja visuaalisuudella.

2. JOHTAMISPROSESSIEN UUDELLEENAJATTELU LISÄÄMÄÄN OMISTAJUUTTA Miten tukea ihmisten aktiivisuutta ja ennakoivuutta?

TULEVAISUUDEN JOHTAMISEN JA TOIMINTAKULTTUURIN KEHITTÄMINEN ESIM 360 ■ YHDESSÄ VISIOINTI

■ TULEVAISUUDEN KULTTUURI, JOHTAMINEN, MUUTOS, MILLÄ TAVALLA INNOSTAVAA?

■ KUTSUMME IHMISET OMISTAJIKSI

■ MINKÄLAINEN PROSESSI, MINKÄLAISIN KESKUSTELUIN

JOTTA PALVELEE, SINUN KEHITTYMISTÄSI

■ KUTSU KEHITTÄMISEEN JA UUDENLAISIIN KESKUSTELUIHIN OMALLE TIIMILLE/ESIMIEHELLE

■ ”MITEN VOISIMME TULEVAISUUDESSA TEHDÄ YHDESSÄ PAREMMIN?”

■ MITEN KÄÄNTÄÄ KOHTAAMISET YHTEISEKSI LUOVUUDEKSI? - HALLINNASTA MAHDOLLISUUKSIIN

■ YHTEINEN KEHITTELY, MITÄ TARKOITTAA ARJESSA, KONKRETISOINTI, IDEOIDEN KEHITTELY JA JAKAMINEN

ESIMERKIKSI

■ KEHITYSKESKUSTELUT

■ ILMAPIIRI, ENGAGEMENT -KYSELYT, PULSSIT

© H

UMAP

3. UUDET KETTERÄT VÄLINEET- TAPAHTUMAPAIKALLE ARKEEN

1. IRRALLISISTA TAPAHTUMISTA PROSESSEJA • ARVOKKAISTA ESIMIESPÄIVISTÄ KEHITTÄMISPROSESSI

2. VIDEOT PUHELIMIIN VAHVISTAMAAN VIESTINTÄÄ, OPPIMISTA JA KEHITYSPROSESSIA • KESKEISISSÄ ARJEN KOHTAAMISESSA (MIKRO-OPPIMINEN)

• VALMENNUS, HARJOITTELU, KESKINÄISEN SPARRAUKSEN TUKI

© H

UMAP

MUUTOS?

9

KATSE TULEVAAN - UUDENLAINEN TOIMINTA 1. Uusia yhteyksiä avaavat keskustelut - yhteisistä jaetuista päämääristä • Uudenlaiset yhteistyösuhteet (yli rajojen, hierarkkioiden) 2. Ihmisistä aktiivisia valitsijoita, omistajia • Muuttuvat sosiaaliset valinnat • Miten keskustelemme? 3. Uudenlainen aktiivinen, kokeileva tekeminen tapahtumapaikalla • Muutosta, vain jos toiminta muuttuu arjessa

© H

UMAP 8.6. klo 9-11 Humap brunssi - Digitaalisuus organisaation kehittämisessä, Bulevardi 2-4, Hotelli Klaus K

KIITOS!