LOKAKARYA

PENGEMBANGAN KONSEP PROGRAM BERBASIS DUKUNGAN CSR

Pertanyaan :

1. Apakah pendanaan CSR bisa menjadi alternatif

sumber pendanaan CSO?

2. Bagaimana mengatasi kendala dan hambatan

terkait dengan akses CSO terhadap pendanaan

CSR?

3. Bagaimana masukan untuk skema dan mekanisme

pendanaan CSO yang berasal dari perusahaan

4. Bagaimana strategi untuk mempengaruhi

perusahaan agar mau mengembangkan mekanisme

kerjasama dan pendanaan yang tepat untuk CSO

Metode Responden

Perusahaan CSO Jumlah

Survey – kuesioner

29 23 52

Wawancara 22 8 30

Studi Kasus 4 3 7

Workshop - - -

Jumlah 55 34 89

• 9 perusahaan tidak bisa/menolak diwawancarai

• Studi kasus : best practices CSR dan pola penggalangan dana CSO

• Sumber-sumber dokumen :

• Literatur

• Laporan : sustainability dan annual report

• Situs resmi perusahaan

Trend peningkatan keuntungan

perusahaan dalam 3 tahun (2009-

2011). 2011 = 1.585 T

Laporan AR dan SR dari 59

perusahaan tidak semua

mengungkap jumlah dana CSR

mereka

Jika asumsi ada alokasi dana

untuk CSR dari 58 perusahaan

pada tahun 2011 adalah 1-5 %,

maka potensi dana CSR adalah :

1 % = 16 trilyun

5 % = 79 trilyun

Gambar 1.Total keuntungan 59 perusahaan BUMN,

Swasta Nasional dan Asing

(Sumber : AR dan SR perusahaan tahun 2009, 2010 dan

2011, diakses melalui internet pada situs resmi

perusahaan)

Manfaat yang utama adalah

memperlancar operasi

perusahaan

Sebagian turut tergabung

dalam jejariang CSR

Dukungan pemerintah

dinilai baik

Perusahaan menyatakan membuka peluang

untuk kerjasama dengan CSO, namun

mengaku mengalami kesulitan dalam

berkomunikasi dengan CSO

Persepsi Perusahaan terhadap CSO

Pintar di presentasi, tapi implementasi tak sesuai dengan presentasinya

CSO mengembangkan program yang tidak sesuai dengan prioritas perusahaan

Terlalu fanatik terhadap isu yang diusung

Lebih banyak mengusung advokasi, sedikit yang mengusung pembangunan

Utopis, tidak aplikatif dan praktis untuk masalah di lapangan

Merasa benar sendiri, tidak mau melihat pendapat pihak lain

Tidak profesional, kurang kompetensi dan sulit dalam pelaporan

Sebagian besar netral terhadap

CSR, dan merasa kesulitan untuk

berkomunikasi dengan

perusahaan

CSO terhadap CSR Perusahaan

CSR hanya pencitraan dan iklan bagi perusahaan

CSR hanya program instan dan karikatif, memberi ikan bukan kail

CSR tidak transparan dalam informasi

Program CSR tidak sesuai dengan keunikan program CSO

Mementingkan program yang menguntungkan wilayah sekita perusahaan saja

Terlalu birokratis

Kosmetik kapitalis, menjinakkan LSM

Perspektif Perusahaan Perspektif CSO

Disasarkan pada mutual-benefit CSR bisa menjadi pilot program untuk isu isu pada tingkat lokal

Menjaga komitmen dan bertindak profesional

Selektif perusahaan yang sesuai dengan visi CSO

Menjadi jembatan kepentingan bisnis dan sosial

Diperlukan transparansi dan keterbukaan satu sama lain

Fokus pada penerima manfaat, bukan hanya kepentingan organisasi

Harus ada komunikasi dan kesesuaian mekanisme program

Mengisi kekurangan perusahaan, CSO lebih paham masalah sosial masyarakat

Mengedepankan kepentingan jangka panjang dan bukan jangka pendek semata

Memahami dan menyepakati prosedur dan mekanisme CSR

Terbuka untuk CSR BUMN

1. Dana CSR belum terpublikasi baik dengan kemudahan aksesnya

2. Perusahaan perlu memahami potensi CSO dalam berbagai

program kreatif dan berbasis masyarakat

3. Perusahaan perlu mengembangkan strategi penguatan image

yang tidak secara langsung dari program CSR

4. CSO perlu memahami CSR dalam standar/panduan, mekanisme

dan prioritas-prioritas program CSR

5. CSO perlu memahami akan selalu ada kepentingan bisnis dalam

program CSR

6. Kolaborasi CSR dan CSO bisa mempertimbangkan model

inclusive bussiness dan grant making

7. Perlu media dan jembatan untuk kemitraan 3 pihak : pemerintah,

swasta dan CSO untuk pembangunan berkelanjutan