MANAJEMEN STRATEGIK

Visi, Misi dan Tujuan PerusahaanMANAJEMEN STRATEGIK

Anggota kelompokKadek Dwiyani Ciptana PutriNancy NatalieP. Dwi Aprisia SaputriTimothius Tandio1. Visi perusahaan1.A Pengertian Visi PerusahaanMenurut J.B. Whittaker dalam bukunya Strategic Planning and Management, visi perusahaan adalah gambaran masa depan yang akan dipilih dan yang akan diwujudkan pada suatu saat yang ditentukan.Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, visi perusahaan adalah pandangan terhadap suatu masalah, wawasan , kemampuan untuk melihat pada inti persoalan.

1. Visi perusahaanBerdasarkan pengertian-pengertian visi perusahaan di atas maka dapat disimpulkan bahwa visi perusahaan adalah pandangan jauh ke depan, kemana perusahaan-perusahaan tersebut akan dibawa atau gambaran apa yang diinginkan oleh perusahaan. Visi perusahaan akan menunjukan suatu kondisi ideal tentang masa depan yang realistis, dapat dipercaya, meyakinkan, serta mengandung daya tarik.2. MISI PERUSAHAANPerjalanan perusahan dalam mencapai misinya dijabarkan sebagai suatu perusahaan merujuk pada satu pertanyaan mendasar yang merupakan gambaran besar tentang apa saja yang akan dilakukan oleh perusahaan dalam upaya mencapai tujuannya. Keberadaan misi perusahaan sangat penting untuk perumusan tujuan perusahaan dan formulasi strategi yang efektif. Misi sebagai pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan dalam usahanya mewujudkan visi.2. MISI PERUSAHAAN2.A Perbedaan Visi dan MisiVisi merupakan gambaran masa depan mau jadi apa perusahaan kita. Menentukan visi berarti menentukan tujuan dan cita-cita yang ingin dicapai.

Dalam menentukan visi hendaknya memenuhi persyaratan:Tidak berdasarkan kondisi saat iniBerorientasi ke depanMengekspresikan kreatifitasBerdasarkan pada prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat2. MISI PERUSAHAANMisi adalah apa yang bisa dilakukan untuk mencapai gambaran masa depan (visi). Misi merupakan langkah-langkah dan strategi apa untuk mencapai visi kita.2. MISI PERUSAHAAN2.B Manfaat misi:Misi dapat memusatkan organisasi kearah tujuan yang diinginkanTersedianya dasar bagi pengalokasian sumber daya dan dana serta motivasiMempermudah penerjemahan sasaran dan tujuan ke dalam suatu struktur kerja yang mencakup penetapan tugas kepada elemen-elemen yang bertanggung jawab dalam organisasiMenetapkan standar kinerja bagi organisasiMenciptakan iklim kerja yang kondusif dalam organisasi2. MISI PERUSAHAANDavid (2007: 64) menyebutkan bahwa terdapat 9 karakteristik yang harus terangkum dalam suatu misi perusahaan, dan karena misi perusahaan merupakan bagian dari proses strategic management yang akan dipublikasikan kepada masyarakat, maka misi perusahaan sebaiknya mencakup kesembilan pokok tersebut yang terdiri dari:2. MISI PERUSAHAANCustomers secara eksplisit misi harus menyebutkan siapa yang menjadi pelanggan bagi produk perusahaanProduct or Services dalam hal ini secara spesifik perusahaan harus menyebutkan produk atau jasa apa yang dihasilkan perusahaan.Markets pernyataan misi menetapkan di pasar mana produk akan bersaing dengan produk yang dihasilkan pesaingTechnologi pernyataan misi menyebutkan arah pengembangan teknologi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan konsumen2. MISI PERUSAHAANConcern For Survival, Growth And Profitability dalam hal ini pernyataan misi menunjukkan secara jelas komitmen perusahaan terhadap kelangsungan hidup perusahaan, pertumbuhan dan kemampuan untuk menghasilkan labaPhilosophy dalam hal ini pernyataan misi akan menjelaskan kepercayaan, nilai, aspirasi, dan prioritas etis dari perusahaanSelf-Concept dalam hal ini pernyataan misi akan menjeaskan apa yang menjadi kompetensi unggulan dari perusahaan dibandingkan pesaingnyaConcern For Public Image dalam hal ini pernyataan misi akan menunjukkan apakah perusahaan memiliki respons terhadap masalah-masalah social kemasyarakatan maupun terhadap lingkunganConcern For Employees dalam hal ini pernyataan misi akan menunjukkan apakah karyawan merupakan aset berharga bagi perusahaan2. MISI PERUSAHAAN2.C Ada beberapa karakteristik misi perusahaan, diantaranya :Deklarasi sikap.Berorientasi pada pelanggan. Deklarasi kebijakan sosial.3. TUJUAN PERUSAHAANTujuan jangka panjang merupakan pernyataan dari hasil yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dalam periode tertentu yang umumnya tiga sampai lima tahun. Untuk mencapai kemakmuran jangka panjang, para perencana strategis umumnya menetapkan tujuan jangka panjang dalam 7 bidang yaitu :ProbabilitasProduktivitasPosisi kompetitifPengembangan karyawanHubungan dengan karyawanKepemimpinan TeknologiTanggung jawab kepada masyarakat3. TUJUAN PERUSAHAANTujuan Perusahaan Berdasarkan Pendekatan Balanced Scorecard3. TUJUAN PERUSAHAAN

4. KESIMPULAN Visi adalah impian jangka panjang yang ingin dicapai suatu perusahaan. Sedangkan misi adalah pernyataan yang lebih detail dari visi. Pernyataan misi yang baik setidaknya harus mencakup sembilan komponen yaitu, Customers, Product or Services, Markets, Technologi, Concern For Survival, Growth And Profitability, Philosophy, Self-Concept, Concern For Public Image, Concern For Employees karena misi perusahaan merupakan bagian dari proses strategic management yang akan dipublikasikan kepada masyarakat. Perusahaan didirikan untuk mencapai tujuan tertentu. Tujuan secara lebih mudah dapat didefinisikan sebagai hasil akhir (end result) yang ingin dicapai perusahaan dan memiliki jangka waktu yang panjang untuk mencapainya. Berbeda dengan misi, tujuan (objective) merupakan hasil akhir yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka waktu tertentu dan dinyatakan secara kuantitatif.TERIMA KASIH17