master marketing, digital & international...
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LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989
1www.pubblicitaitalia.it
Anno XXVII Giovedì 07/07/2016 N°126
Master Marketing, Digital & International StrategyFull time English program for post-graduatesRome, from November 28th 2016
ISSN 2499-1759
Brand Portal ‘cede’ Lob ai fondatori Cigolini e Bianchi
Publicis Media lancia la nuova Out Of Home Division
[ pag. 3 ] [ pag. 14 ]
Il gruppo fondato da Paolo Tor-chetti unisce sotto il suo brand media relation e ufficio stampa
Un centro di eccellenza, integrato con le agenzie del gruppo, con capa-cità progettuali e consulenziali
Humans e superegg insieme per i 90 anni di Fendi
pag. 3
Fallon vince la gara creativa paneuropea di expedia
pag. 17
Fb, l’87% degli italiani sui social Ha una connessione con una pmi
pag. 18
Lindt, al via una gara creativa per la Pasqua 2017A sfidare l’agenzia incumbent Hi! MullenLowe sarebbero altre due importanti sigle della creatività italiana [ pagina 5 ]
Publicitas Italy punta al raddoppio del fatturato nel 2016La concessionaria specializzata in media esteri ha 340 testate in portafoglio. Di recente l’accordo con The Guardian, a breve l’annuncio di tre nuove acquisizioni [ pagina 9 ]
il managing director emilio Zerboni Fa il punto dopo la riorganiZZaZione internaZionale
sarebbero tre le strutture coinvolte
• • • • • all’interno • • • • • l’agenZia diventa indipendente alla guida ivan burrini
TODAY DIGITAL da pagina 18
emilio Zerboni
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Primo Piano
Anci e Iap rinnovano la partnership per le pari opportunità
il protocollo era stato siglato nel 2014
L’Associazione Nazio-nale Comuni Italiani e
l’Istituto dell’Autodiscipli-na Pubblicitaria hanno rin-novato il Protocollo d’intesa, siglato nel marzo 2014, volto a consolidare modelli di comu-nicazione ispirati al rispetto della dignità della donna e del principio di pari opportunità . La collaborazione tra Anci e Iap nasce con lo scopo di ampliare l’efficacia dell’Au-todisciplina, estendendone il controllo su quelle affis-sioni pubblicitarie locali a volte escluse dall’ambito di competenza dello Iap, a tut-to vantaggio dei cittadini. Un iniziale bilancio, allo scadere del primo biennio di validità
del Protocollo, vede alcuni im-portanti Comuni (tra cui Bo-logna, Roma, Modena, Rimini, Ravenna e Palermo) già alline-ati con le disposizioni dell’ac-cordo Anci-Iap, che prevede l’integrazione dei regolamen-ti comunali sulle pubbliche affissioni con una clausola di accettazione del Codice di Au-todisciplina. Lo spirito con cui si rinnova questo importante accordo è di stimolare il coin-volgimento di altri Comuni come segno di sensibilità da parte delle Amministrazioni verso una piena attuazione dei diritti civili e delle pari op-portunità. Il presidente Iap, Mario Bar-buto, ha dichiarato: “Siamo
soddisfatti dei passi avanti compiuti in questo primo biennio di attuazione del pro-tocollo Anci-Iap. Abbiamo registrato l’adesione di realtà territoriali sia grandi che di ri-dotte dimensioni. Ma il coin-volgimento di altri Comuni in questo progetto deve procede-re senza sosta”. Il presidente Anci, Piero Fassino, aggiun-ge: “Dopo la sperimentazione iniziale che ha visto la positiva attuazione di quanto abbiamo sottoscritto a livello nazionale come Anci possiamo adesso procedere a una diffusione verso i Comuni della buona pratica adottata per contra-stare la pubblicità sessista sulla cartellonistica delle no-
stre città, per segnalare con-cretamente la sensibilità dei Comuni verso le differenze di genere e la promozione della figura della donna nella socie-tà convinti che la censura non è mai una arma efficace men-tre la promozione dal basso di una progressiva cultura del ri-spetto delle differenze sia l’u-nica strada possibile per una società più giusta e moderna” .
mario barbuto
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Creatività & Marketing
Anno XXVII Giovedì 07/07/2016 N°126
Brand Portal ‘cede’ Lob ai fondatori Cigolini e Bianchi
l’agenZia diventa indipendente
Brand Portal unisce sotto il suo brand media rela-
tion e ufficio stampa e cede ad Alberto Cigolini e Giangiu-seppe Bianchi Lob. Il gruppo fondato da Paolo Torchetti ha perfezionato la cessione della sua quota di partecipa-zione dell’agenzia specializ-zata in media realtion e pro-duzione di contenuti pari al
90% del capitale sociale. La quota è stata acquistata dagli stessi Cigolini e Bianchi, già fondatori e soci di minoranza, che diventano così proprietari al 100% della società. “E’ con piacere che saluto la nuova av-ventura di Cigolini e Bianchi, questo dimostra come l'espe-rienza maturata nel nostro gruppo si confermi una gran-
de palestra di talenti e profes-sioni”, così ha commentato Paolo Torchetti, che poi ha aggiunto: “Anche per Brand Portal è stata l'occasione per unire importanti competenze nell'ottica di una ancora mag-giore sinergia con tutte le re-altà che operano in agenzia”. “Lob è una realtà consolidata nel complesso mondo delle
media relation anche grazie al percorso fatto in questi anni insieme a Brand Portal che ringraziamo - ha detto Alberto Cigolini, a.d. di Lob -. Opere-remo in continuità sui nostri clienti forti di un team coeso e consolidato”.
oggi la sFilata-evento a Fontana di trevi
È online dal 4 luglio il sito Fendi90Years.com di Superegg/HMNS per Fendi. Il primo progetto congiunto delle due agenzie nasce in occasione della sfilata-evento Legends and Fairy Tales, che avrà luogo oggi nella sugge-stiva cornice di Fontana di Trevi. Il 90esimo anniversario è infatti l’occasione per rafforzare il profondo e duraturo legame della Maison con la Città Eterna. La strategia di comunica-zione è stata strutturata in tre fasi che accom-pagnano l’evento: a partire dal 4 luglio, per 4
giorni, il sito si arricchisce di contenuti teaser esclusivi che accompagnano il countdown e che vedono il coinvolgimento di fashion blog-ger in un’attività di storytelling legata alla città di Roma e alla Maison Fendi. Durante la serata del 7 luglio il sito si trasformerà per ospitare il live streaming dell’evento e nei giorni succes-sivi verrà integrato con i contenuti dello show e le gallery dei look. Al progetto editoriale è stata accompagnata la creazione di una spe-ciale moneta per celebrare l’anniversario del
brand, che verrà anche utilizzata sui canali social. Firmano il progetto i creative director Francesco Taddeucci, Luca Albanese e Rosa Gambino, insieme con Tan-credi Fileccia, Alessandro Palmieri (art direc-tor), Margherita Fortuna (digital art director), Martina Ricciardi e Barbara Bigi (copywriter). Account director: Federica Tropea. Account executive: Ilario Ruffini. Developer: Alessandro Monopoli.
HuMANS e SupeReGG iNSieMe peR i 90 ANNi di FeNdi
Il gruppo fondato da Paolo Torchetti unisce sotto il suo brand media relation e ufficio stampa
paolo torchetti
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Creatività & Marketing
Anno XXVII Giovedì 07/07/2016 N°126
Al via una gara creativa per Lindt il Focus del pitcH sarebbe sulla pasqua 2017
di Andrea Crocioni
Movimenti sul fronte creativo per Lindt. Se-
condo quanto risulta a Today Pubblicità Italia, l'azienda, fra le principali realtà nella produzione e distribuzione di cioccolato di alta qualità
avrebbe avviato una gara che coinvolgerebbe un numero ristretto di agenzie pubblici-tarie. Il pitch creativo, in par-ticolare, non riguarderebbe progetti per il 2016, ma sareb-be già focalizzato sulle campa-gne dedicate alla Pasqua 2017. A sfidare l’agenzia incumbent
Hi! MullenLowe - che aveva conquistato il budget in gara alla fine del 2014 (allora con la denominazione Lowe Pirella) e che si era vista confermare la fiducia anche alla fine del 2015 - sarebbero altre due im-portanti sigle della creatività italiana.
disponibili 2 borse di studio per il corso dell’università cattolica del sacro cuore di milano
Sono aperte le iscrizioni al Master in co-municazione musicale, promosso dall’Alta Scuola in Media, Comuni-cazione e Spettacolo dell’università Cattolica di Milano. Il primo corso universitario post-laurea è dedicato al mondo dell’industria della musica e dei media. Saranno disponibili due
borse di studio per i primi due candidati della graduatoria. Quest’anno il termine per la presentazione delle domande di ammissione è il 10 ottobre, i colloqui di selezione si svolgeran-no il 20 e 21 ottobre, mentre le lezioni della sedicesima edizione cominceranno il 7 novembre
2016. In 15 anni sono stati selezionati oltre 400 studenti tra le quasi 1.500 domande di ammissione ricevute, per un totale di oltre 7.000 ore in aula tra incontri con gli operatori del settore, laboratori sulle professioni della musica, lezioni su discografia, media, musica live, marketing, fino alle nuove frontiere della distribuzione digitale e del mobile.
iL MASTeR iN CoMuNiCAzioNe MuSiCALe ApRe Le iSCRizioNi
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Creatività & Marketing
Anno XXVII Giovedì 07/07/2016 N°126
Arriva La Cena Spaziale: comunicazione btl e atl firmata Studio Fanceat
lanciato da www.Fanceat.com e readytoluncH
Studio Fanceat firma la co-municazione btl e atl della Cena Spaziale, un progetto lanciato da fanceat.com, la piattaforma di delivery food e cucina gourmet, e ReadyTo-Lunch, marchio di Argotec nato dall’esperienza maturata nell’ambito della preparazio-ne del cibo per gli astronauti europei. Studio Fanceat ha curato l’ideazione del con-cept, la strategia, i naming, il video, la campagna stampa pianificata sulle riviste specia-lizzate e la strategia di social adv. L’idea che sta alla base di Fanceat (startup creata da 4 giovani amici piemontesi di 25 anni) è quella di far arri-vare direttamente a casa un
box che contiene tut-to l’occorrente per cucinare una cena gourmet. La Cena Spaziale è il nuovo progetto di Fanceat, realizzato insieme a ReadyToLunch, nato perché tutti i terre-stri possano vivere un’esperienza da astronauti. La scato-la La Cena Spaziale è liberamente ispirata al ‘bo-nus food’, ideato e realizzato da ReadyToLunch all’interno del suo Space Food Lab, che gli astronauti europei, Samantha Cristoforetti, Luca Parmitano e Alexander Gerst, hanno già portato con loro e mangiato
nello Spazio. A prepararla lo chef Cesare Grandi de La Li-monaia che ha realizzato un menù di tre portate. “Studio Fanceat - dichiara Giulio Mosca, creative di-rector dell’agenzia - nasce dall’esperienza della nostra
startup fanceat.com e punta mol-to sui nuovi canali di comunicazione. Oggi la parte visiva è decisamente im-portante, sia per chi lancia nuovi prodotti sia per chi ci chiede atti-vità di branding e rebranding e per questo lavoria-
mo molto sui video. La mia esperienza a New York mi ha insegnato che oltreoceano la cultura dell’immagine è molto più evoluta che in Europa ed è questa cultura che noi pun-tiamo a sviluppare nei nostri progetti”.
Il quotidiano online che dà voce al tuo brand
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Anno XXVII Mercoledì 08/06/2016 N°105
Master24MARKETING, COMUNICA ZIONEE MEDIA DIGITALIMilano, dal 21 ottobre - 13ª edizione13 mesi, 1 weekend al mese in aula e corsi on line
WWW.CONNEXIA.COM
Strategy • Creativity • Social • Digital • Media Relations • Events • Data Analysis
ISSN 2499-1759
MRM//McCann fa new business con InBev ed Elililly
Fieg e Google firmano accordo per la crescita della stampa italiana
[ pag. 11 ] [ pag. 19 ]
La unit digital di McCann Worldgroup lavorerà sui brand Coro-na e Le�e e per la casa farmaceutica
Investimento di 12 mln di euro da parte di Big G che verrà realizzato in collaborazione con gli editori associati
S&S E AB COMUNICAZIONI INIZIANO IL VIAGGIO CON FRECCIAROSSA
pag. 3
CON EDISON LUCE LEGGERA IL CANONE TV È RIMBORSATO
pag. 14
ANDREA PUCCI ALLA DIREZIONE DI NEWS MEDIASET
pag. 17
Leagas Delaney, Media Club e Nimai in pole per Eridania Le tre strutture andrebbero a occuparsi rispettivamente di strategia creativa, pianificazione media e comunicazione digitale dell’azienda saccarifera [ pagina 14 ]
Carrefour Italia dà ‘Lezioni di Azzurro’ con MRM//McCannI dirigenti Grégoire Kaufman, Vincent Rochefort e Carlo Battaglia sono i testimonial della campagna adv integrata in partenza domani [ pagina 9 ]
INVESTIMENTO DI 7 MILIONI DI EURO
IL POOL DI AGENZIE VERSO IL NUOVO INCARICO
ALL’INTERNO FATTURATO AL 50% DEL TOTALE DI GRUPPO INTESA TRIENNALE
TODAY DIGITAL da pagina 19
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Anno XXVII Lunedì 13/06/2016 N°108
pag 21
My Social è il tool che permette di gestire le con-versazioni social in totale libertà ed evitare il sempre
più frequente spoiler delle serie tv preferite. L’obiettivo è quello di alli-neare le conversazioni so-
cial relative alle serie Sky al momento effettivo della fruizione da parte degli utenti e bloccarle durante la messa in onda lineare fino a che lo si desidera. Con My Social, infatti, sarà possibile “mettere in pausa” gli hashtag dei principali contenuti Sky, e ogni utente potrà far par-tire la conversazione so-cial relativa al contenuto prescelto nel momento in cui deciderà di guardar-la. In questo modo, non solo si eviterà lo spoiler ma le interazioni social saranno sempre sincro-
nizzate all’episodio che si sta guardando. My Social permette di fare con Twit-ter quello che è già possi-bile fare con Sky attraver-so il decoder My Sky HD. Ovvero mettere in pausa, e fare ripartire la conver-sazione e la serie preferita a seconda delle esigenze. Il tool è stato realizzato da Sky in collaborazione con M&C Saatchi .
IL TOOL REALIZZATO IN COLLABORAZIONE CON M&C SAATCHI
ARRIVA MY SOCIAL PER EVITARE LO SPOILER DELLE SERIE SKY
PARTENDO DAL RESTYLING DEL LOGO BLOGMETER TOP BRANDS A MAGGIOEDITORIA ESTERA
DELLA NESTA FIRMA L’IDENTITÀ DIGITALE DI ATOP
CHANTECLAIR , SPUMA DI SCIAMPAGNA E DASH CRESCONO SU FB
AXEL SPRINGER PUNTA SUL DIGITALE CON EMARKETER
Anche piattaforma digitale, imma-gine coordinata visual e web e adv istituzionale su stampa
La classifica sulle performance delle pagine social ha prodotto anche un focus sull’Home Care
L’acquisizione della società new-yorkese fornitrice di dati, analisi e rapporti su società e istituzioni
pag 21pag 19
CLICCA SUL FRAME PER VEDERE IL VIDEO
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Anno XXVII Lunedì 13/06/2016 N°108
ISSN 2499-1759
Rai Pubblicità: Ferrero e Kia ‘aprono’ l’Europeo AzzurroL’ad Fabrizio Piscopo conferma i risultati della concessionaria: “Per Euro 2016 raccolta a quota 59 milioni, per le Olimpiadi obiettivo 8 milioni” [ pagina 14 ]
Real Chimica con PicNic per Chanteclair VertLa campagna per gli ecodetergenti firmata dall'agenzia pianificata sul-le principali emittenti tv e in radio
Ads, pubblicati i dati di aprile senza copie digitali multiple
[ pag. 6 ] [ pag. 13 ]
INCARICO DIRETTO QUOTIDIANI E SETTIMANALI DI APRILE 2016, MENSILI DI MARZO 2016
Il Cda ha deciso all’unanimità per la sospensio-ne in via cautelativa. Il Sole 24 Ore risponde di essere “il primo quotidiano digitale del mese con 120.996 copie”
STASERA ALLE 21 SU RAI 1 LA PARTITA BELGIO-ITALIA
Acqua San Benedetto, 20 mln in comunicazione nell’anno del 60°Il budget a +20%. Prosegue la campagna di The Beef con Cindy Crawford sulle tv generaliste, per il target kids al via nuovi spot realizzati da Zampediverse [ pagina 8 ]
A MILANO DALL’11 AL 19 GIUGNO LA MOSTRA ‘UN FUTURO CHE NASCE DA UNA GRANDE STORIA’
TODAY DIGITAL da pagina 19
ALL’INTERNO
VILLORESI (MEC): “MERCATO ADV IN CRESCITA TRA IL 2,5% E IL 3%”
pag. 8
ARRIVA FIAT 500S: LEO BURNETT LA TESTA PER BAD BOYS
pag. 11
Fabrizio Piscopo
Carlo Mandelli
SINCE 1989
pubblicitaitalia.it [email protected]
2.760.000lettori annui
12.000lettori giornalieri
230numeri all’anno
240.000articoli
pubblicati
1.560inserzionisti
ci hanno scelto
stampato in occasionedi eventi e
fiere del settore
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Creatività & Marketing
Anno XXVII Giovedì 07/07/2016 N°126
‘Turning Point’ fra i vincitori di ‘Racconti nella Rete’
il mondo della comunicaZione nel mirino del racconto satirico di Filippo cartosio
C’è anche il giornalista Filippo Cartosio, at-
tualmente addetto stampa della Città metropolitana di Genova e per anni redatto-re della nostra testata, fra i 25 vincitori del prestigioso concorso letterario ‘Racconti nella Rete’ (raccontinella-rete.it) collegato al Festival LuccAutori la cui XV edi-zione si svolgerà a Lucca dal 24 settembre al 9 ottobre 2016. A conquistare la giuria del Premio, è stata la spe-rimentazione linguistica di ‘Turning Point’, lo spassoso e caustico racconto di satira sociale di Cartosio, che oltre ad entrare fra i 25 prescelti che saranno premiati a Lucca
sabato 8 ottobre e pubblicati in una raccolta edita da Not-tetempo, si è anche aggiudi-cato il secondo piazzamento nel Premio Buduar, destinato al miglior racconto umoristi-co. ‘Turning Point’, giocando sui toni del grottesco e del parodistico, contrappone con esilaranti effetti comici due universi professionali. Da una parte Walter Fizzoni (‘il Fiz’), il rampante digital ad sales di WebbaWabbaAdvert-sing, rappresentato linguisti-camente da un’esplosione di ‘milanenglish’ tipico dell’a-ziendalese manageriale, l’ar-got internazionale da consi-glio di amministrazione o da presentazione ai clienti, in
uso in generale fra i C-Level delle multinazionali basate a Milano e in particolare nel mondo della pubblicità, spe-cialmente digitale. Dall’altro lato, l’autore utilizza la mi-nacciosa e magniloquente impersonalità e distanza del più spietato burocratese, la sua polverosa immutabilità, per rappresentare il plum-beo, atrofizzato e decadente mondo degli Uffici Centrali Unificati, all’interno dei qua-li si dibattono i generosi ma fallimentari tentativi dell’o-scuro travet Orto Anelanti di liberarsi della plumbea cappa di ripetitività e sta-gnazione in cui sprofonda nella lugubre e gerontocen-
trica città di Semolinia, che sogna di abbandonare per intraprendere una brillante carriera di copy in una web agency della grande e sfavil-lante metropoli.
Filippo cartosio
per leggere il raccontoCLICCA QUI
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Anno XXVII Giovedì 07/07/2016 N°126
Media & Multimedia
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Publicitas Italy punta al raddoppio del fatturato nel 2016
a breve l’annuncio di tre nuove acquisiZioni per la concessionaria guidata dal managing director emilio Zerboni
di Claudia Cassino
Dopo essere stata acqui-sita nel 2014 dal fondo
di investimenti Aurelius, Pu-blicitas International ha riorganizzato profondamen-te le sue attività nel mondo, dove oggi è presente in oltre 25 Paesi e può contare su 10 hub specializzati che offrono un variegato ventaglio di solu-zioni per inserzionisti e agen-zie: dalla pubblicità sui media classici al programmatic, dal mobile advertising agli InPa-ge Video. In Italia, la filiale Publicitas Italy è guidata dal dicembre 2014 dal managing director Emilio Zerboni che ha impresso una svolta positi-
va al business della concessio-naria. “A fine 2016 contiamo di raddoppiare il fatturato del 2015, nel 2017 l’obiettivo è di triplicarlo anche grazie all’ac-celerazione dell’offerta digi-tal”, spiega Zerboni a Today Pubblicità Italia. Publicitas Italy attualmente ha in por-tafoglio 340 testate, tra cui quotidiani e periodici come Frankfurter Allgemeine Zei-tung (FAZ), The Washington Post, The Economist, ma an-che tv globali come Euronews e Al Jazeera. “A breve annun-ceremo tre nuove importanti acquisizioni - anticipa il ma-naging director -. Si tratta di una tv e di due magazine di li-vello mondiale”. Dallo scorso
aprile, inoltre, Publicis Italy è il rappresentante esclusivo nella Penisola per la pubbli-cità sull’edizione cartacea e digitale di The Guardian. Un incarico importante per una piattaforma che raggiunge globalmente circa 150 milio-ni di visitatori unici mensili e che “rappresenta per i nostri clienti una grande opportuni-tà per mostrare i loro marchi su una delle pubblicazioni più autorevoli del mondo”. L'Italia, dunque, continua a crescere e “la collaborazione con Guardian News & Media è un'altra tappa importante nel nostro cammino per diventa-re uno dei player chiave nel panorama dei media italiani”,
ha detto Zerboni. Tra i nuovi ingressi nel team di Publici-tas Italy si segnalano Marco Messina, Digital Sales Mana-ger, Victoria Piaggio, Sales Manager area Corporate/Fi-nancial, e Giorgia Casnedi, Sales Manager area Moda/Luxury, che sono andati ad affiancare Caterina Belloni, Sales Manager area Arreda-mento/Turismo, e Marta Cerniglia, Media Planner.
emilio Zerboni
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Anno XXVII Giovedì 07/07/2016 N°126
Media & Multimedia
Audimovie, le presenze al cinema nel primo semestre crescono del 15%
quo vado? Film più visto nel periodo, alice attraverso lo speccHio primo a giugno
In Italia prosegue il trend di crescita a due cifre
delle presenze nelle sale ci-nematografiche. Il primo semestre 2016 (31/12/2015-29/06/2016) chiude infatti a +15,0% verso lo stesso pe-riodo del 2015 (01/01/2015-01/07/2015). I biglietti ven-duti salgono così a quota 59.014.567. Di questi il 58,8% (34.719.476) appartengono
a una delle concessionarie di cui Audimovie certifica le presenze: Rai Pubblicità, Moviemedia, PRS, che fanno inoltre segnare +4,9% delle presenze medie per sala. La ripartizione per tipologia di complesso conferma la prefe-renza da parte degli spettatori per i multiplex: il 54,9% degli spettatori delle concessiona-rie ha scelto una struttura con
8 o più schermi, il 16,7% con 6-7 schermi, il 21,4% con 3-5 schermi, il 4,5% con 2 schermi e il 2,5% un monosala. I prin-cipali centri urbani rispec-chiano l’andamento positivo delle presenze: Roma +16,8%, Milano +13,2%, Torino +11,8%, Napoli +9,1%, Firenze +17,9%. Il podio dei film più visti nel semestre: Quo Vado? resta saldamente al primo posto se-
guito da Perfetti sconosciuti e Revenant-Redivivo. Questi in-vece i migliori dieci del mese di giugno: Alice attraverso lo specchio, Warcraft - L'inizio, Now you see me 2 - I maghi del crimine, Angry birds - Il film, La pazza goia, The nice guys, The conjuring - Il caso Enfield, Julieta, Pelé, X-Men: Apoca-liss. I dati completi sono di-sponibili su audimovie.it.
la sit-com da stasera in prime time
L’estate 2016 è all’insegna degli anni Ottanta. Tornano sui palcoscenici internazionali gli idoli indiscussi degli ‘Eighties’, i Duran Duran, i Culture Club di Boy George e il performer Rick Astley. Il ritorno degli 80’s culmina in te-levisione con l’arrivo in anteprima assoluta di The Goldbergs, ambientata nella Pennsylvania del 1980. L’irriverente sit-com arriva su Joi, canale pay di Mediaset, a partire da oggi in prima serata. I Goldbergs sono una famiglia strampalata composta dal patriarca Murray Goldberg, sua moglie Beverly e i tre figli, Erica, Barry e Adam. Oltre al cast principale
composto da Jeff Garlin (7 no-mination agli Emmy Awards in testa), Wendi McLendon-Covey, Hayley Orrantia, Troy Gentile, Sean Giambrone e il candidato all’Oscar George Segal, la serie vanta l’appari-zione di numerose guest star, tra cui Chuck Norris, Charlie Sheen e David Spade. The Hollywood Reporter l’ha definita “una delle rare commedie innovative grazie all’eccezio-nale scrittura e al cast indovinato”, TvGuide l’ha inserita nella Top 20 dei migliori show
dell’anno. Il successo della serie ha portato il suo rinnovo fino alla terza stagione. Dopo i primi tre episodi inediti di The Goldbergs, la serata Anni ’80 continua con lo speciale My Eighties, in onda questa
sera alle 22.30 su Joi. Lo speciale contiene interviste a Marco Columbro, Giorgio Vignali e Jo Squillo. Dalle 23.00 in poi segue la notte Anni ’80, una collection di primi episodi delle fiction italiane che hanno caratterizzato il decennio.
Joi oMAGGiA GLi ANNi '80 CoN 'THe GoLdbeRGS' iN ANTepRiMA ASSoLuTA
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Anno XXVII Giovedì 07/07/2016 N°126
Fieg, Costa confermato presidente. I vice sono Cincera e Selva Coddè
nominati ancHe i consiglieri
Ieri a Roma si sono svolte le assemblee degli organi
sociali della Federazione Ita-liana Editori Giornali, che hanno proceduto al rinnovo di tutte le cariche per il biennio 2016-2018. Per acclamazione è stato rieletto presidente per un secondo mandato Mau-rizio Costa. Nel ringraziare l’Assemblea per il rinnovo della fiducia, il presidente ha sottolineato come, in una fase di rilevanti criticità e profon-da innovazione del settore, sia fondamentale una visione comune e la coesione di tutti gli associati. “La forte unità di intenti tra gli editori - ha detto Costa - è testimoniata dall’al-tissimo livello di rappresen-
tanza degli organi federali, di cui fanno parte i vertici delle principali società editoriali italiane, e costituirà la miglio-re garanzia per affrontare con autorevolezza e determina-zione le prossime, impegna-tive, scadenze”. Il Consiglio Federale, riunitosi a valle
dell’Assemblea, ha proceduto alla definizione dei compo-nenti il Comitato di Presiden-za. Sono stati eletti vice presi-denti Massimo Cincera per i quotidiani ed Enrico Selva Coddè per i periodici e nomi-nati i consiglieri incaricati dei diversi settori di attività: Car-lo Perrone, per le relazioni in-ternazionali; Laura Cioli, per la multimedialità e sviluppo del prodotto; Francesco Dini, per la pubblicità; Alessandro Bompieri, per la vendita e la distribuzione; Carlo Mandel-li, per la tutela del prodotto; Pierpaolo Camadini, per i temi economici, legislativi e ufficio studi; Paolo Nusiner, per la formazione; Roberto
Amodei, per l’editoria specia-lizzata. Sono stati inoltre elet-ti, in rappresentanza delle di-verse categorie di quotidiani e periodici, Monica Mondardi-ni, Andrea Riffeser Monti, Ga-briele Del Torchio e Giuseppe Ferrauto. Lo stesso Consiglio Federale ha quindi nomina-to, su proposta del presiden-te Costa, otto componenti in base alla loro consolidata esperienza e ampia rappre-sentatività di imprese: Carlo De Benedetti, Mario Cian-cio Sanfilippo, John Elkann, Giampaolo Grandi, Ernesto Mauri, Urbano Cairo, Paolo Panerai e Giorgio Squinzi. Tesoriere della Federazione è stato eletto Giacomo Moletto.
Media & Multimedia
maurizio costa
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Media & Multimedia
Publicis Media lancia la nuova Out Of Home Division: alla guida Ivan Burrini
la struttura sarà integrata con le agenZie del gruppo
Publicis Media Italia ha annunciato la costitu-
zione di una nuova divisione dedicata all’Out Of Home. Il lancio della struttura rientra nel processo di organizzazio-ne della neonata Publicis Me-dia, la hub del Gruppo Publi-cis comprendente le quattro brand Starcom, Zenith, Me-diavest | Spark, Optimedia | Blue 449, e supportata da diverse Global Practice, tra cui Data, Technology & Inno-vation; Analytics & Insight; Content e Performance, con l’obiettivo di accompagnare la
crescita dei propri clienti of-frendo le migliori competenze e i prodotti più innovativi sul mercato. A guidare la nuo-va divisione, voluta da Luca Montani, ceo di Publicis Me-dia Italia, sarà Ivan Burrini il quale vanta una lunga espe-rienza come imprenditore nella industry. Con l’ingresso di 7 nuovi specialisti esperti del settore, Burrini sarà a capo di un team di professionisti che lavorerà in modo integra-to con le quattro agenzie del gruppo fornendo un supporto specializzato sul mezzo OOH sia nelle fasi di pianificazio-ne strategica, sia nell’imple-mentazione delle campagne di comunicazione. Grazie alla sinergia con le agenzie del gruppo, alla collaborazione e al dialogo costante con le Glo-bal Practice, l’Out Of Home Division si configura come un vero e proprio centro di ec-cellenza interno mettendo a completa disposizione di tutti i clienti, oltre ai tradizionali servizi di outdoor specialist,
capacità progettuali e consu-lenziali in linea con l’attua-le contesto competitivo per contribuire in modo decisivo al raggiungimento degli obiet-tivi di business. La nuova Out Of Home Division garantirà ai clienti del gruppo la pro-fessionalità e gli strumenti più innovativi per affrontare con successo le nuove sfide del mezzo Out Of Home le-gate alla crossmedialità, alla digitalizzazione e al content. “La decisione strategica del gruppo di rilanciare l’offerta dei nostri servizi sull’Out of Home parte da una appro-fondita analisi degli attuali scenari media, che vedono il moltiplicarsi del consumo di contenuti audiovisivi com-binati al parallelo ridimen-sionamento dei tradizionali contenitori orizzontali. In questo quadro, l’OOH può in misura crescente qualificarsi come uno dei più importanti strumenti a disposizione delle marche per raggiungere il tar-get, candidandosi al ruolo di
supporto fisico primario alle strategie di comunicazione in ambito OOH, web e mobile”, ha commentato Montani. “In un panorama sociale e media in costante trasformazione, l’ambizioso compito dell’Out Of Home Division di Publicis Media sarà quello di cambiare radicalmente l’approccio alla pianificazione strategica del mezzo. Ci sono a mio avviso grandi aree di opportunità da cogliere per i nostri clienti, le-gati al profondo cambiamento nella fruizione dei mezzi dei target più interessanti”, ha spiegato Burrini.
ivan burrini
luca montani
Media & Multimedia
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Anno XXVII Giovedì 07/07/2016 N°126
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Registrazione del Tribunale di Milanon. 487 del 18/07/1990
Amministratore UnicoRino Moffa
Direttore ResponsabileSerena Adriana Poerio
Direttore EditorialeMonica Bozzellini
Coordinatore redazionaleAndrea Crocioni
RedazioneLaura Buraschi/Claudia Cassino/Fiorella Cipolletta/Cinzia Pizzo/
Valeria [email protected]
Art DirectorLorenzo Previati
GraficaChiara Moffa
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Responsabile Eventi e PromozioneMaria Stella Gallo
Responsabile MarketingMaria Grazia Drago
Responsabile Vendite PubblicitàRoberto Folcarelli
Account ManagerLuisa Mandelli
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Pr & Communication ManagerChiara Osnago Gadda
Ufficio TrafficoSilvia Castellaneta
Inserzioni per il [email protected]
Ufficio [email protected]
Viacom Italia, Cecilia Padula assume la gestione del canale Mtv
nuovo incarico per la senior director di nickelodeon
Cecilia Padula, arrivata da qualche mese in Viacom
Italia come Senior Director di Nickelodeon, assume ora
anche la gestione del canale Mtv. Padula, oltre a seguire tutti i canali a brand Nickelo-deon - Nick Jr, Nickelodeon, TeenNick - e le attività dell’a-rea kids, si occuperà quindi ora anche di gestire le attività e il canale Mtv (Sky 133). Riporte-rà sempre a Sergio Del Prete, VP Editorial Content di Via-com Italia. Laureata in Lettere Moderne, Cecilia Padula vanta una lunga esperienza in am-bito televisivo, media ed en-tertainment avendo lavorato per diverse importanti media
company, dove si è occupata dell’area contenuti e program-mi, come Multitematique (Canal+), Jetix, Turner (Time Warner Group) e Boing Spa. Cecilia ha, inoltre, seguito di-rettamente anche importanti start up in ambito teen e kids come il lancio di Cartoonito (joint-venture Tuner e Me-diaset), diventato in brevissi-mo tempo il primo canale pre scolare del fta, il lancio di CN e Boomerang sulle piattafor-me non lineari e quello di GXT (Jetix srl). cecilia padula
riceviamo e pubblicHiamo
Relativamente alla notizia pubblicata su Today Pubblicità Italia del 6 luglio 2016 ‘Swarovski sceglie Havas Media per la strategia globale’, GroupM ha comunicato ieri “che nessuna sigla appartenente alla holding ha partecipato alla gara media”. Sem-pre nella giornata di ieri è giunta una nota da parte di Zenith che comunicava: “Il cambio d’agenzia di Swarovski da Zenith ad Havas è erroneamente attribuito a una decisione in seguito a gara in quan-
to non è stata indetta da Swarovski alcuna gara. In merito possiamo segnalarvi questa dichiarazione fornita dall’internazionale di Zenith, dove un por-tavoce della sigla ha spiegato: “Siamo sorpresi che Swarovski abbia deciso di spostare il budget senza una gara, considerando la qualità eccezionale del nostro lavoro negli ultimi 10 anni. Continueremo a lavorare per Swarovski fino al termine del contratto in atto, cioè fino alla fine di quest’anno”.
SwARovSki, GRoupM e zeNiTH NoN HANNo pARTeCipATo ALLA GARA MediA
Cartoon Network presenta ‘Non chiamateci principesse’
uno stunt sui personaggi Femminili del canale dall’11 luglio
Le ragazze di Cartoon Network (canale 607 di
Sky e 353 di Mediaset Pre-mium) sono speciali: forti, ironiche, combattive, piene di grinta e carattere. Per questo, il canale le celebra con lo stunt Non chiamateci principesse, in onda dall’11 luglio dal lunedì al venerdì alle 14.15. Un’occa-sione per conoscere e scoprire
meglio le sorprendenti per-sonalità delle ragazze targate Cartoon Network tra cui Lol-ly, Dolly e Molly, le mitiche Po-werpuff Girls, mamma Nicole de Lo Straordinario Mondo di Gumball, Principessa Fiam-ma, Gommarosa e Marceline dalla Terra di Ooo di Adven-ture Time. margaret e C.J. di Regular Show, Garnet, Perla e
Ametista, le tre gemme com-battive di Steven Universe. Di-rettamente da Teen Titans Go! arrivano la mitica Corvina e Stella Rubia Da non dimenti-care, la sarcastica Gwen di Ben 10 che possiede un’abilità qua-si innata nell'usare complicati dispositivi tecnologici.
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Dal Mondo
Fallon vince la gara creativa paneuropea di Expedia
l’incarico riguarda 12 paesi tra cui l’italia
Secondo quanto riporta la stampa estera si è conclu-
sa la gara paneuropea indetta dal portale di viaggi online Expedia per la ricerca di un partner creativo. A vincere il pitch l’agenzia Fallon che si occuperà dello sviluppo delle campagne di pubblicità per il brand nei seguenti Paesi: Regno Unito, Irlanda, Dani-
marca, Paesi Bassi, Belgio, Norvegia, Svezia, Danimarca, Finlandia, Spagna, Francia e Italia. Andrew Cocker, se-nior director marketing di Expedia, ha lavorato in colla-borazione con Oystercatchers per la selezione, alla quale non ha partecipato l’agenzia uscente Ogilvy & Mather, che affiancava Expedia dal 2010
e che nel 2013 aveva lanciato una comunicazione che si è aggiudicata otto Leoni d’O-ro a Cannes nella categoria Outdoor. “Il rigore strategico e della produzione creativa è stato alto da parte di tutte le agenzie coinvolte, ma Fallon ha presentato un tocco di ma-gia che ha saputo unire una proposta creativa agile a bre-
ve termine e una visione più a lungo termine”, ha commen-tato Cocker. PHD gestisce il media di Expedia dal 2003. Un portavoce dell’azienda ha detto che attualmente non è in programma alcuna revisio-ne del partner per il planning e il buying.
‘The DNA Journey’ di Momondo conquista la rete: oltre 7 milioni di condivisioni sui social
120 milioni di visualiZZaZioni su Facebook, youtube e sul sito di momondo
‘The DNA Journey’ è un progetto basato sullo
studio del DNA con lo scopo di svelare ai partecipanti le loro vere origini. Il sito di ricerca viaggi Momondo ha invita-to 67 persone provenienti da paesi diversi a partecipare a questa iniziativa, gli invitati si sono offerti di sottoporsi al test del DNA, condividendo le loro certezze ma anche le loro speranze su ciò che i risultati
del test avrebbero rivelato. Il video della campagna ‘The DNA Journey’ ideato dall’a-genzia danese &Co., è stato
presentato un mese fa e si è di-mostrato essere un successo. Il filmato, infatti, conta più di 120 milioni di visualizzazioni su Facebook, YouTube e sul sito di momondo a livello glo-bale e più di 7 milioni di con-divisioni sui social. “Lo scopo della campagna è quello di usare il DNA come strumen-to per dimostrare che ci sono molte più cose al mondo che ci accomunano rispetto a quelle
che ci dividono. Siamo molto contenti che il nostro video sia diventato virale su scala glo-bale e che sia stato utilizzato come strumento per sensibi-lizzare le persone riguardo la diversità tra i vari popoli. Tut-to questo è molto più di quan-to ci aspettassimo”, afferma Clizia L’Abbate, Head of Markets di momondo. La re-gia del video è di Jeppe Røn-de, la produzione è di Bacon.
CLICCA SuL FRAME PER IL VIDEO
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LA TUA MOSSA VINCENTE È QUESTIONE DI
STRATEGIA
pag 27
di Fiorella Cipolletta
Non è vero che le vacan-ze estive sono il tempo del riposo. In Italia sono 30 milioni gli utenti che accedono mensilmente a Internet e di questi, 28 milioni usano Facebook. Secondo un’indagine con-dotta da Facebook, tra maggio e settembre 2015, emerge che durante il pe-riodo estivo le persone, in Italia, hanno generato il 15% in più di contenuti rispetto al resto dell’anno, per un totale di 28 milioni di contenuti generati, ogni
giorno. E questo accade perché in estate si è tutti più connessi, naturalmen-te da mobile. L’80% de-gli italiani che utilizza Fb durante l’estate, infatti, si connette da un dispositivo mobile per un totale di 21 milioni di utenti connes-si ogni giorno. Uno degli strumenti “che si candida a diventare il protagonista assoluto per i contenuti per il prossimo anno è il video caricato da mobile - sottolinea Sylvain Quer-ne, head of marketing Fa-cebook - che è cresciuto del 19% rispetto all’anno
prima. In poco tempo, da aprile a novembre del 2014, sono stati visti 9 miliardi di video”. vale-rio perego, sales mana-ger Facebook entra nel dettaglio dei trend con una ricerca di italiana di Millward Brown: “In Italia lo smartphone è il primo media utilizzato in ter-mini di tempo speso con 109 minuti trascorsi con in mano un cellulare, con-tro gli 89 minuti della tv, gli 85 minuti da laptop e i 34 minuti da tablet”. Un periodo, quello estivo, che diventa ancora più ghiotto
per le aziende se si pensa che “l’87% degli italiani presenti su Fb ha almeno una connessione con una Pmi”.
L’87% DEGLI ITALIANI PRESENTE SUL SoCIAL hA UNA CoNNESSIoNE CoN UNA PMI
FACebook: L’eSTATe iTALiANA è dA CoNdivideRe Su MobiLe
oNLINE SU FACEbook E YoUTUbE ATTRAVERSo REGISTER.IT
iTALbASkeT e bARiLLA iN uN video 360 FiRMATo iMiLLe
dAdA CoMpRA SFeRA e RAFFoRzA viRTuAL HoSTiNG e CLoud
Nell’ambito della campagna ‘Nutria-mo un Sogno’, è stata filmata una gior-nata con gli azzurri della Nazionale
Controvalore tra 3,3 e 3,7 milioni di euro. Arricchito il portafoglio di servi-zi web alle PMI con prodotti sinergici
continua a pag 22
pag 20
ERAhoRA RACCoNTA I SUoI PRIMI 10 ANNI NEL NUoVo SITo
pag. 19
L’ECoMMERCE NEL FAShIoN VALE 1,8 MILIARDI (+25% SUL 2015)
pag. 26
LE NUoVE SFIDE DI SNAM IN DUE VIDEo. FIRMA TbWA\ITALIA
pag. 28
• • • • • all’interno • • • • •
sylvain querne
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A CURA DELL’AGENzIA koNTAGIo
eRAHoRA RACCoNTA i Suoi pRiMi 10 ANNi NeL Nuovo SiTo
È online il nuovo sito web del centro media milanese era-hora, rivisitato sotto l’aspetto grafico ma soprattutto so-stanziale. La nuova veste si è resa necessaria per avere una piattaforma che esprima con semplicità ed immediatezza chi è Erahora e per avere un sito al passo con le aspetta-tive dell’utenza contempo-
ranea. Uno spazio attraverso il quale Erahora racconta le peculiarità del suo lavoro e comunica al mercato le infor-mazioni e gli sviluppi del cen-tro media. Giovanna Tagliani è uscita 10 anni fa da Media Club per fondare Erahora, una struttura italiana e indipen-dente, che vanta clienti na-zionali ed internazionali attivi in vari mercati: automotive, toiletries, componentistica idraulica, elettrodomestici e farmaceutici, per i quali svi-luppa piani media online e offline, nonché progetti di co-municazione. Forte del per-corso di crescita effettuato dal 2006, Erahora ha inserito nel sito le nuove sezioni che comunicano anche la parti-colare offerta di servizi dedi-cata al settore farma. Unica nel segmento infatti, Erahora
offre alle aziende del setto-re, un supporto marketing, media e pr, svolto attraverso professionisti che hanno ma-turato la loro esperienza in alcune fra le più grandi azien-de multinazionali. Sono attive partnership con agenzie crea-tive specializzate ed associa-zioni pazienti, che possono completare il servizio offerto. Erahora inoltre fa parte della rete HeAL international, un network di centri media for-temente radicati nel proprio territorio, presente in 11 Pa-esi del Mondo. Frutto dell’e-sperienza della capogruppo,
la MM360 inglese, i centri media HEAL, specializzati in comunicazione sanitaria, consentono di attivare attra-verso la rete internazionale importanti economie di scala, sia nella scelta dei media più appropriati, sia nella realizza-zione dei più adeguati sup-porti di comunicazione. La realizzazione del sito è sta-ta affidata a kontagio, agen-zia di comunicazione marchi-giana di diego Ciarloni, che seguirà anche tutta la parte di sviluppo ed evoluzione del blog, nonché lo sviluppo della Seo.giovanna tagliani
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oNLINE SU FACEbook E YoUTUbE
iTALbASkeT e bARiLLA iN uN video 360 FiRMATo iMiLLe
barilla, sponsor della Nazio-nale italiana di pallacane-stro, sostiene i sogni di ital-basket e rinsalda il rapporto tra pasta e sport in vista delle Olimpiadi di Rio: nell’ambito della campagna ‘Nutriamo un Sogno’ regala a tutti i fan un video 360 con i protagonisti della squadra. La tecnologia 360 è stata protagonista di una giornata con gli azzur-ri della Nazionale italiana di
Basket durante il ritiro di Fol-garia. Le riprese effettuate sul campo da gioco hanno dato la possibilità di apprezzare da vicino e in modo immersivo le prodezze di Gallinari e com-pagni. Il sesto uomo in campo per questa volta è stata una camera speciale che contiene 14 GoPro in grado di realizza-re una ripresa a 4k sferica e stereoscopica in tempo-reale. Panoptikon VR è uno dei primi
prototipi di camera 360 rea-lizzati in Italia e nel mondo. Il video 360 è stato pubblicato e sponsorizzato su piattafor-ma Facebook 360 e Youtube 360. Oltre alla versione de-sktop e mobile il video può
essere meglio apprezzato con i dispositivi di realtà virtua-le Cardboard su piattaforma Youtube e con Samsung Gear VR su Facebook. Il progetto è stato realizzato in collabora-zione con imille.
RISULTATI CoNCRETI IN TERMINI DI REVENUE, CUSToMER RETENTIoN E ACqUISITIoN
CoNTACTLAb e CoSTA CRoCieRe: pRoSeGue LA pARTNeRSHip dopo iL SuCCeSSo deLLA CAMpAGNA 2015
Contactlab firma per Co-sta Crociere un progetto di comunicazione digitale per-sonalizzata che ha generato risultati concreti in termini di revenue, customer retention e acquisition. Il progetto è ini-ziato nel 2015 e quest’anno attraversa una fase ancora più ricca di progetti volti alla per-sonalizzazione dei messaggi con tecniche di segmentazio-ne sempre più avanzate. Gra-zie al lavoro svolto insieme a Contactlab, Costa Crociere
ha potuto focalizzarsi sui seg-menti del proprio db che con-tano, ottenendo informazioni complete sui suoi clienti e prospect che le hanno per-messo di creare dei piani di marketing digitale persona-lizzati che hanno generato un impatto reale sui ricavi. Grazie alle campagne nel 2015 è au-
mentata del 34% l’affluenza al sito web della compagnia. Il progetto ha già ricevuto nu-merosi riconoscimenti. È sta-to premiato agli IKA Awards 2016 e ha ottenuto tre premi ai DMA Awards Italia 2016. “Con l’aiuto di Contactlab ab-biamo intrapreso un percor-so di personalizzazione della
relazione con i nostri clienti, che ci ha portato importanti risultati in termini di revenue - spiega Mirco vassallo, head of direct marketing & CRM di Costa Crociere -. Siamo già al lavoro con Contactlab a un progetto che ci consentirà di personalizzare in maniera sempre più puntuale la co-municazione, per essere certi di offrire sempre il miglior contenuto di valore a ciascu-no dei nostri ospiti, presenti e futuri”.
creatività online
i GRANdi bRANd ‘SCoMMeTToNo’ Sui 100.000 videoMAkeR di uSeRFARM Ferrero, Smart, Nespresso, Audi, Barilla, Woolmark sono solo alcuni dei brand che hanno deciso di affidarsi negli ultimi mesi a userfarm e alla sua crowd di oltre 100.000 videomaker da tutto il mondo e composta per il 70% da under 35. I video contest in
corso oggi su Userfarm.com, sono stati lanciati da alcuni dei più importanti marchi del mercato globale che hanno deciso di affidarsi alla crowd di filmmaker di Userfarm per migliorare, attraverso il video, il dialogo con il pubblico e per sperimentare formati e linguaggi diversi. Innovazione è la parola chiave per Userfarm che, per il cliente Audi, ha appena lanciato il primo video contest brief Vertizontal in cui i filmmaker sono chiamati ad interpretare il concetto di #untaggable della nuova Audi Q2. I video potranno essere girati sia nel classico formato orizzontale sia in quello
verticale che oggi rappresenta sempre di più la modalità di fruire i contenuti da mobile. Una tendenza quella del Vertical Video che è stata protagonista del progetto Nespresso Talents 2016 concluso a maggio e che ha ridefinito i confini del video crowd sourcing di alta qualità. ‘Explore and share your Extraordinary’ la call to action con cui è stata ingaggiata la crowd: 1.700 gli utenti di 41 Paesi. Quasi 400 video prodotti, 20 i video che sono rientrati nella short list pubblicata da Nespresso, di cui 3 protagonisti, insieme ai loro autori, di Cannes.
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IL MATCh TRA ITALIA E SVEzIA è STATA SEGUITA DA 4 MILIoNI DI SPETTAToRI
FACebook, iL più GRANde STAdio peR L'eSTATe. AGLi euRopei 84 MiLioNi di uTeNTi ATTivi
(Segue dalla prima) L'estate è la stagione di cui in gene-re le attività commerciali risentono. E le persone non si prendono una vacanza da Facebook in estate. Tutta-via, quest'anno, gli europei 2016 e le olimpiadi di Rio daranno grande slancio ai numeri della tv e ai CPM. Dato che la copertura di Fa-cebook è immutata tutto l'anno, “resteranno immutati anche i prezzi” precisano da Fb. Ciò significa che i brand potranno raggiungere le persone nei momenti chia-ve dell'estate senza pagare
sovrapprezzi. “Al centro del business di Facebook ci sono sempre le persone: connetti-vità e condivisione rimango-no la mission di Fb. L’emo-zionalità passa attraverso la tecnologia - spiega Perego - e la rivoluzione del mobile, l’utilizzo delle app e un’espe-rienza sempre più multipiat-taforma stanno cambiando le modalità con cui si cerca-no informazioni e ci si rela-ziona con brand e prodotti. Partendo dalla scelta degli strumenti utilizzati per pro-muovere prodotti e servizi come Canvas e Slideshow e passando dai contenuti vei-colati per creare engagement e interazione, le Pmi possono generare impatto sul busi-ness e crescita sul mercato. Dall’advertising non deve emergere il formato ma la creatività e la rilevanza del messaggio. Durante l’estate constatiamo un incremento da mobile, che è paragona-bile al ‘prime time’ televisivo, ma che su Fb inizia alla mat-tina alle 9 e termina alla sera alle 23. Oggi Fb permette di pianificare al meglio coper-tura e frequenza. Siamo in
grado si stimare quello che sarà effettivamente la po-polazione online nel mese di agosto”. Con i suoi 650 mi-lioni di utenti globali appas-sionati di sport, Facebook si conferma insomma come il più grande stadio virtuale del mondo. Nel nostro Paese da settembre a dicembre 2015 le interazioni correlate allo Sport su Facebook hanno raggiunto quota 52,3 milioni, con una presenza social di 14,8 milioni gli appassionati di calcio - il 66% uomini di cui più della metà (53%) tra i 18 e i 34 anni. Le statistiche
relative alla ultima finale di Champions League (maggio 2016) registrano 27 milioni di persone da tutto il mondo che hanno generato ben 74 milioni di interazioni. Men-tre sugli Europei 2016, dal 1 maggio al 7 giugno ci sono state 84 milioni di utenti at-tivi che hanno dato vita a 221 milioni di interazioni. La par-tita di apertura degli Europei Francia Romania ha coinvol-to 10 milioni di persone che hanno generato 19 milioni di interazioni. Il match tra Italia e Svezia è stato seguito da 4 milioni di spettatori virtuali per un totale di 8 milioni di interazioni tra like, commen-ti e condivisioni. La Top 10 delle pagine Facebook delle squadre con più interazioni vede l’Italia al primo posto. Abbandonato il sogno degli Europei, l’Italia si prepara a vivere le prossime Olimpia-di di Rio 2016. Secondo uno studio di Gfk condotto in 17 Paesi, il 64% delle persone utilizzerà uno smartphone per rimanere aggiornato sui risultati mentre uno su due guarderà dirette e repliche proprio da mobile. valerio perego
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VINCE ‘FRoSTY’, UN SISTEMA ChE TRASFoRMA LE APP DI MESSAGGISTICA ISTANTANEA IN STRUMENTI DI VENDITA
SuRGeLATi A doMiCiLio, SuCCeSSo peR LA MA-RAToNA di boFRoST dei TALeNTi deL diGiTALe
Nuovi sistemi, sempre più smart, per gestire gli ordi-ni, per mettere in contatto clienti e azienda attraverso nuovi canali e per acquisire un nuovo tipo di clientela, giovane e metropolitana. È questo che sta cercando la più grande azienda italiana della vendita a domicilio di specialità surgelate in Italia, bofrost, e per raccogliere le idee migliori ha organizzato con Talent Garden porde-none #Hackbofrost: una hackathon, cioè una marato-na di talenti in gara per pro-porre la migliore idea. Una quarantina fra sviluppatori di software, programmatori di app, designer, comunica-tori ed esperti di tecnologia, marketing e business si sono divisi in sei squadre che per 27 ore filate hanno proget-tato soluzioni innovative sui tre temi proposti: l’evoluzione dell’esperienza della clientela Bofrost; il futuro della conse-gna a domicilio; nuovi sistemi
di vendita. La giuria è stata presieduta dall’amministrato-re delegato di Bofrost, Gian-luca Tesolin, che ha seguito i partecipanti anche nelle ses-sioni di mentorship durante la maratona, ascoltandoli e dispensando consigli assie-me ai manager di Bofrost. Alla fine è stato scelto come primo classificato il progetto ‘Frosty’ del team CoolMind, composto da cinque giovani di età compresa fra i 26 e i 24 anni: designer, ingegneri informatici, imprenditori ed esperti di marketing. Frosty è un assistente virtuale all’in-terno di un ‘gruppo d’acqui-sto’ creato con uno dei servizi
di messaggistica più popolari, WhatsApp e Telegram. “Il progetto premiato ci è pia-ciuto particolarmente perché riguarda non uno ma due dei temi proposti nella hacka-thon: i nuovi sistemi di ven-dita e il futuro della consegna a domicilio - spiega Tesolin -. Vedere in diretta come nasce un’idea e supportare gli svi-luppatori durante il processo di progettazione è stato un evento estremamente inte-ressante anche per me e per i manager di Bofrost. Abbiamo potuto partecipare a un vero laboratorio di innovazione”. Bofrost è un’azienda che con 2.400 persone, 900 auto-
mezzi e 50 filiali serve un mi-lione di famiglie in tutta Italia portando direttamente a casa loro surgelati di alta qualità, in un catalogo con oltre 400 prodotti. Nel 2015 ha chiu-so il bilancio con 231 milioni di euro di fatturato, con una crescita del 6,6%. Ai canali di vendita sinora sperimentati - il call center e l’ecommerce sul sito www.bofrost.it - ha aggiunto recentemente an-che Amazon Marketplace, a dimostrazione della volontà di essere sempre al passo con la dinamicità dei mercati. “Siamo costantemente alla ricerca di soluzioni innovative per servire al meglio i nostri clienti e per crescere ancora - conclude Tesolin -. Il nostro successo è basato sul porta a porta, metodo di vendita ci ha consentito di costruire un legame unico con la clientela. Crediamo che proprio dal di-gitale possano arrivare stru-menti nuovi per potenziarlo e valorizzarlo ancora di più”.
la promoZione si inserisce nella strategia di comunicaZione e marketing digitale del brand
TLC web SoLuTioNS FiRMA iL CoNCoRSo SoCiAL ‘iN viAGGio CoN eSi’Per le vacanze estive esi, storica azienda italiana di prodotti fitoterapici venduti in tutto il mondo, ha pensato a un concorso per accompagnare i suoi clienti nei propri viaggi. L’obiettivo del concorso è quello di generare una serie di contenuti generati dagli utenti
(UGC) che abbiano come protagonista i prodotti Esi, inseriti in contesti strettamente correlati al luogo dove è stato realizzato lo scatto e al momento che si stava vivendo. TLC web Solutions, digital agency genovese, firma il nuovo concorso a premi ‘In viaggio con Esi’ che si svolgerà su Facebook e Instagram e metterà in palio la fornitura per un anno del prodotto preferito. Gli utenti potranno partecipare all’iniziativa dal 4 luglio al 30 settembre 2016 iscrivendosi attraverso la tab dedicata e integrata alla pagina Facebook di ESI oppure attraverso il mini sito esi.it/inviaggioconesi. I partecipanti dovranno postare una foto di un prodotto Esi contestualizzato e di richiamo artistico. La foto potrà essere pubblicata al momento dell’iscrizione tramite
Facebook o sul proprio account Instagram utilizzando l’hastag #inviaggioconesi e il tag @esi.italia. Le foto saranno raccolte in una galleria fotografica e quelle più votate dagli utenti saranno poi esaminate da una giuria che sceglierà 10 foto artistiche in base ad alcuni criteri come l’originalità, i voti ricevuti e il contesto. I partecipanti che rientreranno tra i primi 10 vincitori del concorso potranno scegliere una fornitura di prodotti per un anno. Il concorso social ‘In viaggio con Esi’ si inserisce nella strategia di comunicazione e marketing digitale del brand, curata interamente da TLC Web Solutions, che ha visto nell’ultimo anno anche la pubblicazione del nuovo sito esi.it, l’ampliamento dell’attività social e un programma dedicato alle campagne media.
Naturalmente io lA carta.
* elaborazione Two Sides su dati FAO 2015 - ** fonte ERPC 2015
Two Sides è un’iniziativa della comunicazione su carta e promuove la produzione e l’uso responsabile della carta e della stampa.
Per saperne di più visita: www.twosides.info/it
NON è VEROche la carta è nemica delle foreste.
che la carta promuove la gestione sostenibiledelle foreste e il riciclo dei propri prodotti.
Puoi stare tranquillo, in Europa sono più gli alberi piantati di quelli tagliati. Le nostre foreste, in dieci anni, sono cresciute di una superficie pari a quella
dell’intera Svizzera*. E inoltre, con 2.000 chili al secondo**, la carta è il materiale più riciclato d’Europa.
è VERO invecest
udio
Mar
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SU FACEbook
peR ARMANi JeANS uN pRoGeTTo SoCiAL FiRMATo AdGLow
In occasione della stagione SS16 Armani Jeans, al fine di potenziare la shopping experience dei suoi clienti, ha deciso di realizzare we Armani Jeans, un proget-to di comunicazione che coinvolge gli utenti tramite un test della personalità vol-to a far scoprire loro quale
fosse il proprio profilo tra gli 11 disponibili, corrispon-denti a ognuna delle lettere che compongono il brand Armani Jeans. Il progetto è stato realizzato da Adglow. L’utente, tramite la condi-visione del risultato del test su Facebook e sul wall del sito web We Armani Jeans con l’immagine del proprio temperamento, ha ricevuto via email un buono sconto per l’acquisto sia negli store che nel sito ecommerce della maglietta personalizzata con l’iniziale del tipo di personali-tà ottenuto dal test. La cam-pagna di promozione dell’i-niziativa su Facebook è stata strutturata con pianificazioni profilate in geotarget rispet-to alla presenza sul territorio degli store Armani Jeans, su audience molto affini al brand e al tipo di comunica-
zione. Mentre i formati uti-lizzati, declinati in molteplici creatività, sono stati il Page Post Link Ad e il Carousel con copy in lingua per ognu-no dei 14 paesi. “Il progetto We Armani Jeans su Face-book - commenta Maurizio boneschi, sales director di Adglow Italia - dimostra come sia sempre più impor-tante puntare su modalità di comunicazione brillanti e innovative per catturare l’at-tenzione e coinvolgere vasti pubblici di persone sempre più attive ma anche distratte
da molteplici stimoli pub-blicitari”. La campagna ha raggiunto 14 milioni di uten-ti unici, 1,1 milioni di click al sito web e oltre 70 mila nuo-vi leads con un costo medio per lead minore di 1,50 euro. Inoltre grazie alla campagna sono state raccolte preziose informazioni in ognuno dei 14 mercati coinvolti in merito ai target di persone che han-no apprezzato Armani Jeans e l’iniziativa, unito all’aver creato una community in-ternazionale di ben 70 mila nominativi.
premiata al web marketing Festival
peR NeARiT uN FiNANziAMeNTo dA 1,5 MiLioNi di euRoCon un finanziamento da 1,5 milioni di euro raccolto nell’ultimo anno e una forza lavoro passata da 2 a 15 dipendenti, NeariT è oggi tra le realtà hi-tech più interessanti, nata a Bergamo all’interno del Kilometro Rosso già forte di una valutazione post-money di 10 milioni di euro. In questa direzione va anche il riconoscimento da parte della Startup Competition del web Marketing Festival (dall'8 al 9 luglio presso il Palacongressi di Rimini), che ha selezionato NearIT tra le 20 idee più innovative nell’ambito digitale in Italia. NearIT guarda oltre gli strumenti tradizionali di marketing e presenta soluzioni di ‘proximity’ per ogni tipo di realtà: dai centri commerciali ai musei, fino ai grandi eventi, NearIT coinvolge l’utente finale attraverso contenuti personalizzati e il più possibile lontani dalla logica dello spam. Con NearIT, l’utente può ricevere messaggi promozionali ad hoc durante la visita al proprio negozio o museo preferito. Il punto di forza più
evidente è l’elevata capacità di integrazione con i sistemi di relazione e fidelizzazione del cliente già esistenti. “Fin dalle prime fasi di realizzazione e progettazione della piattaforma, il mantra di NearIT è stato la semplicità a tutti i livelli - dichiara Michel Capitanio, cto di NearIT -. Dallo sviluppatore, che può integrare il nostro kit di sviluppo software (o SDK) nell’app nativa del cliente (sia essa realizzata per iOS che per Android) in 10 minuti, fino all’utente finale che sarà in grado di configurare e creare le proprie campagne di proximity marketing in pochi click”. Dopo il primo round di finanziamento, che ha convinto una realtà consolidata come Innowatio a entrare nel capitale sociale con una quota del 15%, il team della startup è cresciuto velocemente fino a contare oggi 15 persone. “Nel 2014 eravamo una piccola realtà di 5 persone - afferma Luca Locatelli, ceo di NearIT -. Oggi le società Gioca, MindTek e BePrime con NearIT compongono
un gruppo che conta in totale oltre 50 persone, delle quali 25 assunte solo nel 2015 con un contratto a tempo indeterminato grazie agli incentivi del Jobs Act e un product manager che ha lasciato Londra per tornare a rimboccarsi le maniche qui da noi, convinto dalle prospettive di crescita della piattaforma”.
maurizio boneschi
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oSSERVAToRIo b2C DI NETCoMM - SChooL oF MANAGEMENT DEL PoLITECNICo DI MILANo
L’eCoMMeRCe NeL FASHioN vALe 1,8 MiLiARdi di euRo (+25% SuL 2015)
Nel 2016 il mercato eCom-merce nel Fashion, ossia l’acquistato da consumatori italiani su siti sia italiani sia stranieri, supera gli 1,8 mi-liardi di euro, con un incre-mento in valore assoluto di 365 milioni di euro (+25%) rispetto al 2015. Il contributo del Fashion nell’eCommerce di prodotto è secondo solo a quello di Informatica ed elettronica: l’incidenza era pari al 6% nel 2012 e oggi, nel 2016, sfiora il 10%. La crescita del mercato spinge la penetrazione dell’online al 5% del totale retail nel com-parto. È quanto emerge dalla fotografia scattata dall'os-servatorio eCommerce b2c, giunto alla quindicesima edizione e promosso dalla School of Management del politecnico di Milano e pre-sentata ieri presso il Campus Bovisa in occasione del Con-vegno ‘L’online nel fashion:
un canale che fa tendenza’. “L’abbigliamento è uno dei comparti merceologici più dinamici dell’eCommerce b2c italiano per almeno tre ragioni: ritmo di crescita superiore a quello medio del commercio elettroni-co, offerta eterogenea e in continuo fermento, e, infine, spiccata propensione all’in-novazione - afferma Ales-sandro perego, direttore scientifico degli osservatori digital innovation del po-
litecnico di Milano -. Negli ultimi 5 anni, il tasso di cre-scita medio annuo dell’ab-bigliamento è stato pari al 30% circa, il doppio rispetto a quello dell’eCommerce nel suo complesso (+15% circa), sia nella domanda (acquisti dei consumatori italiani da merchant sia italiani sia stra-nieri) sia nell’offerta (vendite dei merchant con sede ope-rativa in Italia a consuma-tori italiani e stranieri)”. “Il fashion è una delle industry più rilevanti a livello italiano e mondiale per vendite e-commerce e questo risultato è il frutto di un settore che ha saputo cogliere le poten-zialità generate dall’evolu-zione dei comportamenti di consumo e delle tecnologie, apportando innovazioni alla customer experience, al si-stema d’offerta e, più in ge-nerale, all’intero modello di business - afferma Roberto
Liscia, presidente Netcomm -. Il comportamento di con-sumo degli acquirenti di fashion è caratterizzato da un approccio omnicanale, nel quale sia i touch point fisici che quelli digitali gio-cano un ruolo chiave. Que-sto nuovo customer journey è stato ben compreso dalle aziende fashion, che negli anni hanno apportato nume-rose innovazioni alla custo-mer experience: dall’utilizzo dei social come canale di comunicazione e di custo-mer care, ai totem virtuali nei punti vendita fisici per prenotare i capi non disponi-bili al momento”. Il convegno verticale sull’eCommerce nel settore dell'abbigliamento è realizzato con il supporto di Accenture Interactive, Alpe-nite, Banca Sella, BRT Cor-riere Espresso, DHL Express Italy, Drop, eBusiness Insti-tute, Prestashop, Fercam.
DoMANI L’INTERVENTo DI ELISA DE PoRTU
MAGNewS pRoTAGoNiSTA deL web MARkeTiNG FeSTivALMagNews, azienda spe-cializzata nella realizzazio-ne e gestione di campagne di digital direct marketing multicanale (email e mobile marketing), sarà tra i top pla-yer protagonisti della quarta edizione del web Marketing Festival, la kermesse di rife-rimento in Italia del Digital Marketing, che si svolgerà venerdì 8 e sabato 9 luglio al Palacongressi di Rimini. Tema centrale della mani-festazione, che quest’anno prevede 3.600 partecipanti, sarà la formazione, legata agli scenari del digitale e dell’innovazione, dal web de-sign al social media marke-ting, dal content marketing
al marketing turistico, dalla seo al mobile marketing. MagNews, leader da oltre 15 anni nell’email marketing so-lution e da sempre presente a queste importanti manife-stazioni, parteciperà al Festi-val in qualità di relatore con elisa de portu, Marketing Operations Manager di Ma-gNews, che domani alle ore 16:00 terrà un workshop di approfondimento, intitolato ‘Email Marketing in azione: strategie che funzionano con la Marketing Automation’. De Portu analizzerà i fattori abilitanti all’utilizzo del nuo-vo tool, come ad esempio le integrazioni dei dati (Ecom-merce, CRM, Sito Web,
API), e in secondo luogo attraverso un vero e proprio training sulla costruzione dei ‘workflow’ con l’obiettivo che le persone presenti alla ses-sione torneranno nella pro-pria azienda con delle buone idee e con la competenza giusta per metterle in prati-ca. In occasione dell’evento, De Portu presenterà inoltre il suo libro ‘Email Marketing in Azione’, dal 24 giugno in libreria e disponibile in ebo-ok, che arricchisce la collana Web & Marketing 2.0 della casa editrice Hoepli. Un vo-lume di 200 pagine che va ad approfondire, attraverso casi di studio ed esempi pra-tici, il canale email e tutte le
sue potenzialità e rappresen-ta il frutto dell’esperienza e delle competenze maturate dall’autrice all’interno dell’a-zienda diennea - MagNews.
elisa de portu
roberto liscia
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CoNTRoVALoRE TRA 3,3 E 3,7 MILIoNI DI EURo
dAdA ACQuiSiSCe SFeRA e diveNTA più FoRTe NeL viRTuAL HoSTiNG e NeL CLoud
dada, attraverso la control-lata Register.it, ha siglato un accordo vincolante per l’ac-quisizione di Sfera Network, realtà italiana specializzata nella fornitura di servizi digi-tali alle PMI e in particolare di virtual hosting, di network & private cloud, oltre a offrire un’ampia gamma di prodotti legati al mondo dei domini e delle email. “L’acquisizione di Sfera - dichiara Claudio Cor-betta, ceo di Dada - conso-lida il nostro posizionamento nell’offerta di virtual hosting, network & private cloud,
permettendoci di soddisfa-re ancora meglio la sempre crescente domanda di servizi digitali tailor-made e arric-chisce il nostro portafoglio di servizi web alle PMI con prodotti fortemente sinergici. Il perimetro oggetto di acqui-sizione, che comprende ad oggi 15 addetti, conta circa 2.000 clienti, principalmen-te PMI attive nel Nord Italia, oltre a società multinaziona-li ed aziende della Pubblica Amministrazione Nel 2015 Sfera ha riportato un fattura-to di circa 2 milioni di euro. L’operazione risulta coerente con la già annunciata strate-gia di sviluppo del Gruppo Dada da realizzarsi anche tramite vie esterne, che mira a completare l’offerta di ser-vizi IT managed dedicati alle PMI, e ad ampliare la base
clienti cui proporre l’intero portafoglio di servizi digitali. L’acquisizione permette inol-tre di integrare nella struttu-ra del Gruppo Dada capitale umano altamente qualificato funzionale a un più rapido al-largamento del perimetro di attività. Nell’arco dei prossimi 30 giorni circa Sfera Network - partecipata pariteticamente dai due fondatori - conferirà il ramo di azienda Sfera in una Newco e Register.it S.p.A., alla data del closing (previsto indicativamente entro la fine del mese di luglio), acquisirà il 100% del capitale sociale di Newco. Il controvalore per l’acquisizione del 100% del capitale di Newco, che pre-suppone alla data del 30 giu-gno una posizione finanziaria netta adjusted della stessa positiva (cassa) per 275mila
euro, è pari a un range com-preso fra un minimo di 3,3 milioni euro e un massimo di 3,7 milioni euro in funzione delle performance finanziarie di Newco nei tre anni suc-cessivi al closing. L’accordo prevede i seguenti termini di pagamento: 2 milioni di euro alla data del closing, 0,3 mi-lioni verranno trattenuti in escrow per i successivi 24 mesi a fronte delle consuete dichiarazioni e garanzie pre-state dal venditore, ed infine una tranche compresa fra 1 e 1,4 milioni sarà riconosciu-ta entro 36 mesi dalla data del closing in base ai risul-tati consuntivati da Newco. Secondo quanto previsto nell’accordo, i fondatori di Sfera Michele Spadavecchia e Guido dolci continueranno per un periodo non inferiore a 36 mesi dopo il closing a pre-stare la loro collaborazione come amministratori esecu-tivi della Newco, sviluppan-done il progetto di crescita e supportandone l’integrazione all’interno del Gruppo Dada.
PRoGETTo DI CoNTENT CURATIoN
MüLLeR pRoMuove biANCo NATuRALe eSSeNzA CoN MediACoM MbA e GNAMbox
Müller bianco, torna in co-municazione con la variante bianco Naturale essenza. Per esaltare le qualità pe-culiari del prodotto - uno yogurt naturale senza zuc-cheri aggiunti e adatto anche alla ricettazione salata - Müller e MediaCom MbA (dipartimento che segue progetti speciali e in par-ticolare quelli di branded content), hanno scelto Ste-
fano paleari e Riccardo Ca-siraghi di Gnambox, ideatori di un nuovo stile in cucina: giovane, accattivante, con-temporaneo e quindi in linea con il progetto di content curation di Müller. La strut-
tura del progetto, partito lo scorso 30 giugno, preve-de la creazione da parte di Gnambox di ricette che in-cludano Müller Bianco Naturale Essenza. I conte-
nuti andranno ad arricchire la sezione ricette del sito di Müller e saranno poi rilan-ciate dagli stessi Gnambox sui loro asset social nel cor-so dei prossimi mesi con l’hashtag #biancomullerin-cucina. L’attività prevede 30 ricette in totale, che saranno rilasciate gradualmente sul sito fra luglio e dicembre. Per la realizzazione delle attività in oggetto MediaCom MBA ha individuato come partner Realize Networks, agenzia di Gnambox. Zeno mottura
claudio corbetta
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L’AGENzIA hA CURATo IL TUToRIAL PER LA SEPARAzIoNE DI ITALGAS E L’ISTITUzIoNALE
Le Nuove SFide di SNAM iN due video. FiRMA TbwA\iTALiA
Per Snam, la società leader in Europa nella gestione in-tegrata delle infrastrutture del gas, si aprono nuove prospettive di crescita at-traverso la separazione e la successiva quotazione di italgas, la storica socie-tà attiva nella distribuzione cittadina del gas, e un piano strategico da 4,3 miliardi di investimenti per rafforzare la sua leadership in Italia e in Europa. La comunicazione di queste operazioni viene declinata anche attraverso due video realizzati insieme a TbwA\italia. Con la se-parazione di Italgas, Snam potrà consolidare la propria leadership contribuendo a integrare ulteriormente i mercati del gas in Europa e Italgas potrà cogliere le op-portunità di sviluppo legate
alle nuove gare d’ambito per l’affidamento del servizio di distribuzione cittadina. L’operazione viene raccon-tata agli azionisti anche at-traverso un video tutorial, disponibile sul sito web di Snam e sul canale YouTube della società, che guida gli azionisti verso un’area del sito web Snam a loro dedica-ta in cui sono messe a dispo-
sizione tutte le informazioni sull’operazione. Il video ide-ato e prodotto da TBWA\Italia racconta con grande semplicità, attraverso testo e illustrazioni, le diverse esi-genze di crescita di Snam e Italgas e l'operazione nel dettaglio. Il linguaggio è di immediata comprensione e i disegni che accompa-gnano il contenuto vogliono
rendere ancora più semplice e fruibile il messaggio. L’a-genzia ha anche realizzato il video istituzionale che ha introdotto la presentazione alla comunità finanziaria del piano strategico 2016-2020 di Snam, avvenuta a Londra lo scorso 29 giugno, e che racconta la storia e la vision di Snam, la sua costante crescita, caratterizzata dal-la capacità di trasformare le idee in realtà rispettando l’ambiente e i territori. Han-no lavorato al progetto Fabio palombo, direttore creativo e copywriter con Francesco Caruso, art director. Chief creative officer è Nicola Lampugnani. Produzione ci-nema: eG+ worldwide. Per il video istituzionale la casa di produzione è effetti digitali (edi).
CLICCA SuL FRAME PER VEDERE IL VIDEO