>> 2 >> 3Efektywność dla zdrowiaWygodnie

i bezpiecznie po Warszawie

biznesraport.com

NR 6 (92) 28 CZERWCA 2013 | MAGAZYN INFORMACYJNO - PROMOCYJNY

Redaktor prowadzący: Monika Klimczyk, zespół: Sylwia Stadler, Marta Prusek-Galińska, Łukasz Bąk, Agnieszka Dylich, Arkadiusz Poręba, Katarzyna Pniak, Małgorzata Kita, korekta: KOREKTORNIA Adrian Ligęza, DTP: DASO.pl wydawca: Public PR Marcin Kałużny, dyrektor zarządzający wydawnictwa: Krzysztof Stadler, adres: 40-142 Katowice, ul. Modelarska 12, tel./fax: 32/258 04 05, 258 20 66, redakcja@biznesraport.com

www.jakoscroku.pl

Organizator KonkursuJAKOŚĆ ROKU

Odwołujemy wakacje

OD JAKOŚCI!

BR | nr 6 (92) | piątek 28 czerwca 2013 | magazyn infoRmacyjno-pRomocyjny biznesraport.com E2

– U progu naszej działalno-ści pracowaliśmy w małym zakładzie betoniarskim, pro-dukującym ścienne blocz-ki keramzytowe oraz pustaki fundamentowe wykorzysty-wane w budownictwie. Pasja i zaangażowanie całej załogi szybko zaowocowały dalszym rozwojem firmy, a rozszerzenie ówczesnej oferty o galanterię drogową pozwoliło zapoznać wiele sektorów gospodar-ki z wysoką jakością naszych wyrobów – mówi Jolanta Rola-Zawadzka, współwła-ściciel SUPERBET J. Zawadzki i wspólnicy Sp.J.

Lata 90. XX wieku przynio-sły nowe możliwości i ukierun-kowanie przedsiębiorstwa na wytwarzanie wibroprasowa-nych materiałów betonowych: kostki brukowej, krawężni-ków, a także obrzeży chodni-kowych. Do aktualnej pozycji spółki przyczyniły się rów-nież odważne decyzje zwią-zane z podejmowanymi inwe-stycjami. Budowa hali, zakup nowoczesnej linii technolo-

gicznej oraz powołanie zakła-dowego laboratorium wsparły postępowanie projakościowe załogi i utwierdziły zarząd w przekonaniu, iż spółka po-dąża odpowiednią drogą.

Obecnie produkcja odbywa się w oparciu o Zintegrowa-ny System Zarządzania przy użyciu surowców najwyższej jakości. Takie działania zaowo-cowały nominacją firmy do ty-tułu JAKOŚĆ ROKU ZŁOTO.

W misję i wizję przedsiębior-stwa wpisana jest także part-nerska współpraca właścicieli z pracownikami i wewnętrz-na kooperacja personelu. – Do miejsca, w którym się znajduje-my doszliśmy dzięki wytrwa-łej pracy ludzi skupionych wo-kół firmy. Dziękujemy więc całej kadrze za aktywność w budo-waniu siły SUPERBET, za zaufa-nie, którym nas obdarzyła i chęć kroczenia z nami drogą ku jako-ści – podsumowuje Alicja Rola, współwłaściciel SUPERBET.

Sylwia Stadler

By zrozumieć gene-zę problemu na-leży cofnąć się do roku 2004 i akce-

su Polski do Unii Europej-skiej. Wówczas to rozpoczy-na się wędrówka LOT-u po ścieżce złych decyzji. Wspo-mniany czas to okres otwar-cia naszego nieba i wejście tanich linii lotniczych z za-granicy. Dotychczas bezkon-kurencyjny LOT nagle został wciągnięty w walkę cenową o swoich klientów. Efektem tej batalii były spadki cen bi-letów przy jednoczesnej eks-pansji i rozbudowie siatki po-łączeń w oparciu o Warszawę. Na kilkadziesiąt połączeń ren-townych było zaledwie kilka, a brnięcie w kolejne próby zdominowania segmentu ta-nich lotów przyczyniło się do totalnej katastrofy. Przecięt-ny Polak powinien mieć świa-

domość, że 400 milionów za-inwestowane w jakąkolwiek inną branżę w naszym kraju automatycznie postawiłoby ją w czołówce europejskiej.

Obecnie z prestiżu i budo-wanej marki LOT-u pozostał jedynie sentyment. Kolejni specjaliści i prezesi nie wno-szą nic nowego i kontynuują marsz ku ostatecznemu ban-kructwu. Czy jest to jedyny kierunek kolosa, który moż-na obrać? Istnieją dwa rady-kalne rozwiązania pozwalają-ce na wykorzystanie tych 400 milionów w rozsądny sposób.

Eksperci twierdzą, że pierwsze wyjście z impasu stanowi drastyczna, a wręcz drakońska polityka restruk-turyzacyjna obejmująca takie działania jak: zmniejszenie LOT-u do ¼ obecnej wielko-ści, oddanie drogo leasingo-wanych samolotów i posta-

wienie na maszyny będące własnością firmy oraz reduk-cja zatrudnionych o jakieś 1 200 osób. Ważną kwestią będzie wnikliwe zbadanie rynku i dostosowanie ofero-wanych usług do odpowied-niego segmentu. Wielu eks-pertów zgodnie uważa, że można LOT skierować na tory marki kojarzonej z klasą „Pre-mium”, czyli rozpocząć walkę wysoką jakością.

Drugim wyjściem okazu-je się niestety wykorzystanie tych 400 milionów na prze-prowadzenie kontrolowane-go upadku LOT-u i budowa od nowa innej polskiej siły na mapie spółek lotniczych.

Oba wyjścia wymagają od-ważnego działania i podję-cia bolesnych decyzji. Z kolei obecne działania zapobie-gawcze upadkowi to nic in-nego, jak dolewanie benzyny

do ognia z nadzieją, że jakimś cudem się zagasi. Musimy mieć też świadomość, że łącz-na kwota dofinansowania ni-gdy się nie zwróci nawet przy wyjściu LOT-u na prostą.

Dlatego tak ważnym zada-niem okazuje się dążenie do zmiany myślenia osób odpo-wiedzialnych za zarządza-nie naszymi wspólnymi pie-niędzmi z budżetu państwa. Dziurawy dzban należy wy-mienić na mniejszy i szczel-ny kubek. Jak na razie podję-te działania prognozują marsz w stronę rychłego końca na-szej podniebnej dumy. Jeśli tak się stanie, najsmutniej-szy będzie fakt, że dało się tego uniknąć, tylko nikt nie był na tyle odważny, by po-stawić w tej spółce wszystko na głowie i z nielota stworzyć Lufthansę wschodniej Europy.

Łukasz Bąk

KOMENTARZ GOSPODARCZY | BRANŻA LOTNICZA próba ratowania LOT-u pieniędzmi podatników

(Nie)LOT próbuje się odbić30 lat doskonalenia

Przez taki okres podla-ski wytwórca szla-chetnej kostki bru-kowej SUPERBET dostarcza beto-nowe wyroby na regionalny rynek. Okrągły jubileusz skła-nia do refleksji nad obraną drogą do sukcesu.

– U progu naszej działalno-

Przez taki okres podla-ski wytwórca szla-chetnej kostki bru-W ciągu ostatnich dni pikujący w dół LOT zwrócił się z prośbą o pomoc ze środków

rządowych opiewającą na 381 milionów złotych. Przyznanie tych środków - co naj-prawdopodobniej się wydarzy - będzie zwiększało łączną pulę pieniędzy przezna-czonych na ratowanie naszych linii do 781 milionów złotych. Niestety, w obecnym kształcie LOT można porównać do dziurawego dzbana, w który wlejemy za chwilę sporo wody i będziemy obserwowali jak się opróżnia, by za chwilę wołać o jeszcze. Przyczyną strat jest zawsze nadpodaż produktu za określoną cenę.

Urządzenia zwią-zane z wentylacją okien od dawna

znajdowały swoje zasto-sowanie w krajach skan-dynawskich. W centralnej Europie początkowo była to jedynie nowinka tech-niczna, która z czasem okazała się niezbędnym elementem dobrze fun-kcjonującej stolarki okien-nej. Pierwsze egzempla-rze pod marką VENTAIR firma Brevis wprowadzi-ła w 1999 roku, gdy była to absolutna nowość na polskim rynku. Dziesięć lat później rozwiązanie to wpisano jako obowiązko-wą normę przy budowie mieszkań i domów.

Trzon produkcji Brevis stanowią automatycznie sterowane nawiewniki me-chaniczne odpowiedzial-ne za stworzenie zdrowe-go i przyjemnego klimatu

przy jednoczesnym zacho-waniu energooszczędnych parametrów. Tak wyregu-lowana wewnętrzna cyr-kulacja powietrza zapo-biega przykrym skutkom zawilgocenia pomiesz-czenia. Obecnie spółka Brevis pochwalić się może listą około 1000 odbiorców z całej Europy. Tak wyraź-ny sukces to zasługa bez-kompromisowego dbania o jakość na każdym kroku. Wszystkie modele znajdu-jące się w ofercie przed-siębiorstwa przechodzą bardzo restrykcyjne te-sty w firmowym labora-torium.

Brevis szczególnie zna-ny jest ze swoich innowa-cji. Wszystkie produkty opracowane w Krakowie zostały opatentowane. Sześć z nich uzyskało ochronę jako wynalazki. Dzięki takiemu podejściu do biznesu przedsiębior-stwo otrzymało nomina-cję do nagrody JAKOŚĆ ROKU 2013.

Łukasz Bąk

Zdrowy klimatBranża stolarki okiennej codziennie opracowuje in-nowacje zmieniające dotychczas stosowane rozwią-zania. W ostatnich latach bardzo widoczne stały się dążenia producentów do stworzenia okien i drzwi o znacznie wyższych energooszczędnych parame-trach, przekładających się na mniejsze rachunki za ogrzewanie. Jednak - by znakomite parametry cieplne stolarki nie obróciły się przeciw użytkowni-kom - niezbędny stał się odpowiedni system cyrku-lacji powietrza. Właśnie w tej dziedzinie od lat z po-mocą przychodzi firma Brevis z Krakowa.

To przewoźnik, który trwale wpisał się w krajobraz mia-

sta. Trudno wyobrazić sobie Warszawę bez żółtoczerwo-nych pojazdów szynowych. Korzystają z nich mieszkań-cy oraz zwiedzający stolicę, wybierając tramwaj jako śro-dek lokomocji o największej mobilności i częstotliwości przejazdów.

Znaczenie ma też tabor. Każdy z nas chce podróżo-wać bezpiecznie, a niezwy-kle ważne, o ile nie priory-tetowe, są względy wygody i estetyki. – W pełni się z tym zgadzam – mówi Danuta Zacharska, dyrektor eksplo-atacji taboru/pełnomocnik ds. zintegrowanego systemu zarządzania w TW Sp. z o.o. – Dlatego od kilku już lat unowocześniamy nasz tabor. Wymieniliśmy już ok. 40% taboru, obniżając jego śred-ni wiek z ponad dwudziestu do zaledwie szesnastu lat! – dodaje. Niemal każdego dnia na warszawskich torowiskach pojawiają się nowe pojazdy –

klimatyzowane, z elektronicz-nymi systemami: informacji pasażerów, emisji reklam, bi-letomatami i monitoringiem zapewniającym bezpieczeń-stwo pasażerów. Do tego są wygodne, ciche, przyjazne dla niepełnosprawnych. Możemy z nich korzystać dzięki stara-niom zarządu spółki, który włożył ogrom pracy w pozy-skanie dotacji celowych z Unii Europejskiej. Prawdziwymi beneficjentami tych środków są pasażerowie podróżujący nowoczesnymi tramwajami, jadącymi po zmodernizowa-nej infrastrukturze torowo-sie-ciowej. Budowane są też nowe trasy tramwajowe.

Spółka przystąpiła do naj-większego w Polsce kon-kursu projakościowego – JAKOŚĆ ROKU. Czy ta na-groda jej się należy? O tym zdecyduje Kapituła, a każdy z nas zapewne wystawiłby jej swoją ocenę. Zmiany, jakie dokonują się w Tramwajach Warszawskich wpływają na jakość usług. Sporo miejsca poświęciliśmy już taborowi,

wspomnieliśmy o torowi-skach, to jednak nie wszyst-ko. – Bardzo ważny czynnik determinujący jakość naszych usług to sposób pracy motor-niczych – mówi Joanna Faber, gł. specjalista ds. jakości w spółce. – Motorniczowie, stanowiący aż 41% zatrud-nionych, pracują bezpośred-nio „na styku” z pasażerami. Jakość ich pracy rzutuje na poziom świadczonych przez spółkę usług i jej wizerunek wśród klientów – dodaje.

Celem poprawy jakości pracy motorniczych wpro-wadzono w spółce w 2012 roku nowatorski w skali kraju system Patron. Rolą Patrona jest wsparcie merytorycz-ne i opieka nad przydzieloną ok. 50-osobową grupą motor-

niczych. Doświadczony, cie-szący się nienaganną opinią Patron ma za zadanie obser-wować pracę podopiecznych, wspierać i doszkalać w zakre-sie usuwania awarii na mie-ście, obsługi nowych typów taboru, kontaktów z pasaże-rami. Program przynosi już efekty - rośnie świadomość i umiejętności motorniczych, co ma wpływ na komfort po-dróżowania. Aby umożliwić motorniczym i kandydatom do zawodu pogłębianie kwa-lifikacji, spółka chce wkrót-ce zakupić symulator jazdy tramwajem.

W firmie dzieje się wiele ciekawych rzeczy. Warto się z nimi zapoznać odwiedzając stronę www.tw.waw.pl.

Krzysztof Stadler

KOMUNIKACJA MIEJSKA | Czy Tramwaje Warszawskie zdobędą nagrodę JAKOŚĆ ROKU 2013?

Wygodnie i bezpiecznie po Warszawie

Komunikacja w stolicy. To ważny temat ze względu na budowę dru-giej linii metra, która ma ułatwić poruszanie się po mieście. Na razie można korzystać z innych rozwią-zań. Do dyspozycji pasażerów po-zostają m.in. Tramwaje Warszaw-skie Sp. z o.o.

DO WYDANIA NR 6 (92) 28 CZERWCA 2013

Siła innowacji

biznesraport.com

BR | nr 6 (92) | piątek 28 czerwca 2013 | magazyn infoRmacyjno-pRomocyjny biznesraport.com E2

w kierunku czterech jedno-stek chorobowych: nadciśnie-nie, otyłość prosta, cukrzyca typu I, a także anemia spo-wodowana nieswoistym za-paleniem jelit. -  Jestem  przekonany,  że 

prace prowadzone nad żyw-nością  funkcjonalną  do-starczą na rynki Unii Euro-pejskiej  polskie  produkty, które przyczynią się do roz-woju krajowego przemysłu spożywczego – mówi prof. dr hab. Józef Korczak, kie-rownik projektu „Nowa żyw-ność bioaktywna o zaprogra-mowanych  właściwościach prozdrowotnych”.  -  Przed nami  najważniejsza  faza, a mianowicie badania klinicz-ne, które potwierdzą korzyst-ne działanie  opracowanych wyrobów – dodaje profesor. Żywność funkcjonalna to 

nadzieja  na poprawę  stanu zdrowia współczesnego spo-łeczeństwa, zapominającego o właściwym sposobie odży-wiania. 

Sylwia Stadler

Jedz i zdrowiej!Współczesny przemysł spożywczy, podążając za fi-lozofią Dalekiego Wschodu, oferuje coraz więcej wy-robów z asortymentu żywności funkcjonalnej. Ta - oprócz tradycyjnych substancji odżywczych - za-wiera składniki mające pozytywny wpływ na ludzki organizm. Produkty o zaprogramowanych właści-wościach prozdrowotnych to przedmiot badań nau-kowców zrzeszonych wokół Uniwersytetu Przyrod-niczego w Poznaniu, beneficjenta Programu Opera-cyjnego Innowacyjna Gospodarka.

Komplementarny  ze-spół  badaczy  przez ostatnie trzy lata ana-

lizował  związki  bioaktyw-ne pobrane z około 50 gatun-ków roślin rodzimej uprawy. Nieocenione właściwości wy-kazały krajowe odmiany jar-mużu, aronii, gryki, pszenży-ta oraz ziemniaka. W ramach projektu opracowanych zo-stało kilkadziesiąt receptur, przygotowanych  do  wdro-żenia na skalę przemysłową. Napoje owocowe i warzyw-ne, napoje mleczne, pieczywo tradycyjne i chrupkie, pieczy-wo cukiernicze, pasty śniada-niowe do chleba oraz koncen-traty zup i deserów to tylko niektóre z propozycji kiero-wanych do osób cierpiących na  choroby  cywilizacyjne. Cechy prozdrowotne artyku-łów zostały zaprogramowane 

Podstawą życia na naszej planecie jest zjawisko fo-tosyntezy  zachodzące 

w roślinach. Produkują one ma-terię organiczną, która stanowi nasze pożywienie i z której zbu-dowane są ciała istot żyjących. Bez tego procesu nie mieliby-śmy też czym oddychać, a ilość dwutlenku węgla w atmosferze znacząco podniosłaby tempera-turę panującą na Ziemi, unie-możliwiając przetrwanie fauny i flory w takiej postaci jaką zna-my. Duża część tlenu w atmos-ferze jest wynikiem fotosyntezy w morzach i oceanach. Dlatego tak ważny aspekt stanowi mo-nitorowanie stanu środowiska wodnego oraz zmian w nim za-chodzących. Instytut  Oceanologii  Pol-

skiej Akademii Nauk z Sopotu koordynuje projekt SatBałtyk. Wspólnie  z  konsorcjantami  - Uniwersytetem  Gdańskim, Uniwersytetem Szczecińskim, Akademią Pomorską w Słupsku - opracowuje system operacyj-

ny SOSB mający na celu moni-torowanie stanu wód w Bałtyku przy pomocy satelitarnych tech-nik teledetekcyjnych.- Przystępując do realizacji 

projektu  wspólnie  z  obecny-mi partnerami byliśmy w sta-nie opracować 4 mapy wybra-nych parametrów ekosystemu Bałtyku dla określonego dnia. W 2012 roku dzięki postępom w projekcie ta ilość wzrosła do 25. Obecnie map różnych cha-rakterystyk środowiska Bałty-ku powstaje 300, a docelowo bę-dzie ich powstawać nawet 500 dziennie – mówi prof. dr hab. Bogdan Woźniak, kierownik 

projektu SatBałtyk. Ilustrować one  będą  m.in.  przestrzenne rozkłady  temperatury  wody, zawartości soli biogenicznych, zanieczyszczeń,  właściwości optyczne i inne charakterysty-ki  strukturalne  i  funkcjonal-ne ekosystemu morskiego, aż do ilości fotosyntetycznie wy-twarzanej biomasy organicznej, czyli produkcji pierwotnej.Obecnie  trwają  prace  nad 

operacyjnym uruchomieniem autonomicznej boi służącej do kalibracji systemu. Zostanie ona docelowo umieszczona na środ-ku Zatoki Gdańskiej  i  będzie stanowić bardzo ważny element 

systemu, dostarczając codzien-nie  informacji  bezpośrednio z morza i zapewniając stały kon-takt ze środowiskiem – wyjaśnia dr Mirosława Ostrowska, za-stępca kierownika projektu.Kolejna  stacja  pomiaro-

wa zostanie umieszczona na platformie Petrobaltic. System wzbogacają już działające sta-cje brzegowe. Całość pozwa-la na monitorowanie nie tylko tego, co dzieje się w Bałtyku, ale również w nadmorskiej at-mosferze. Zapewnia to dostęp do  danych  bardzo  istotnych z punktu widzenia turystyki, dotyczących: poziomu promie-niowania UV, zakwitu sinic, za-grożeń sztormami, zalań plaż, składu aerozolu nadmorskiego i wielu innych.-  Już  teraz  pracujemy  nad 

przygotowaniem nowego pro-gramu kontynuującego projekt SatBałtyk. Będzie on wykorzy-stywał szerokie możliwości two-rzonego systemu operacyjnego SOSB. Chcemy stworzyć nową instytucję  odpowiadającą  za utrzymanie już opracowanych narzędzi. Będzie  to  jednostka użyteczności  publicznej,  a  jej działalność  posłuży  różnym gałęziom gospodarki – podsu-mowuje prof. Bogdan Woźniak.

Łukasz Wilczek

INNOWACJE | INSTYTUT OCEANOLOGII POLSKIEJ AKADEMII NAUK monitoruje stan wód Bałtyku

Teledetekcja w służbie społeczeństwa

Współczesne metody pomiarowe pozwalają pozyskać ogromną ilość informacji. Odpowiednia selekcja danych oraz ich interpre-tacja stwarza wiele możliwości badawczych. W wyniku realizacji projektu SatBałtyk możliwe będzie uzyskanie na podstawie takich badań map zawierających wybrane parametry charakteryzujące środowisko Bałtyku, a ich transfer do gospodarki przyniesie wy-mierne korzyści ekologiczne, ekonomiczne, społeczne i polityczne.

Według  oficjalnych informacji  z  zare-zerwowanych na cel 

POIG blisko 42,83 mld złotych na dzień 13 czerwca 2013 za-gospodarowaliśmy około 41,84 mld zł, co stanowi 97,67% prze-widzianego budżetu. Wysoki poziom wykorzystania poten-cjału danego polskim jednost-kom  naukowo-badawczym i  innowacyjnemu sektorowi prywatnemu  pokazuje  za-sadność wspierania tego ob-szaru. Dlatego w budżecie UE na lata 2014-2020 zaplanowa-no  kontynuację  siedmiu  lat unowocześniania krajowego przemysłu poprzez wspiera-nie działań B+R.Głównym celem Programu 

Operacyjnego  Inteligentny Rozwój jest kojarzenie inno-wacyjności  i  badań  nauko-wych ze sferą przedsiębiorstw, by pobudzić krajową gospo-darkę  poprzez  zwiększenie nakładów prywatnych na ba-dania i rozwój. Aby osiągnąć założenia,  program  będzie koncentrował  działania  na zacieśnianiu współpracy po-między  przedsiębiorstwami i sektorem nauki, a także na 

podnoszeniu jakości polskich jednostek naukowych i badań przez nie prowadzonych. Głównymi  odbiorcami 

wsparcia  w  ramach  POIR będą przedsiębiorstwa z sek-tora MŚP, jednostki naukowe, a także klastry, parki nauko-wo-technologiczne,  inkuba-tory przedsiębiorczości, cen-tra transferu technologii, sieci aniołów biznesu. Intensywna kooperacja  biznesu  ze  świa-tem nauki ma zwiększyć sto-pień komercjalizacji wyników i ich wykorzystanie w gospo-darce. Do  najciekawszych  obsza-

rów mogących liczyć na dofi-nansowanie z  Inteligentnego Rozwoju można zaliczyć m.in.: y realizację projektów od idei, poprzez fazę badań, a skoń-czywszy na wdrożeniach; y przygotowanie podmiotów do udziału w programach międzynarodowych, takich jak COSME czy Horyzont 2020; y promocję i wsparcie wyko-rzystania innowacji nietech-nologicznych, np. organiza-cyjnych, marketingowych czy społecznych.

Tymczasem  w  ręce  czy-telników  oddajemy  już  jede-naste  wydanie  z  cyklu  SIŁA INNOWACJI, który powstał, by kojarzyć świat ekonomii, gospo-darki i przemysłu z najlepszymi polskimi  jednostkami nauko-wo-badawczymi,  realizujący-mi nowatorskie projekty w ra-mach programu Innowacyjna Gospodarka.  Gdy  w  lutym 2010 roku oddawaliśmy do dru-ku pierwszy materiał traktujący o tematyce badań naukowych na rzecz rozwoju polskiej go-spodarki napawała nas duma, że  zmierzyliśmy  się  z  nieła-twym tematem na łamach biz-nesowej prasy. Szybko okazało się, że zainteresowanie taką for-mą promowania polskiej nauki jest ogromne. Dlatego od ponad trzech lata regularnie na łamach Biznes  Raportu  informowali-śmy opinię publiczną o doko-naniach krajowych badaczy. Zapraszamy do lektury ni-

niejszego wydania, a z naszej strony zapewniamy, że zagad-nienia z obszaru badań i eks-perymentów nie znikną z łam naszych wydań.

Sylwia Stadlerzespół redakcyjny Biznes Raportu

OD REDAKCJI | Inteligentny Rozwój zastąpi Innowacyjną Gospodarkę

7 lat urodzaju Rok 2013 to ostatnie 12 miesięcy oficjalnego funkcjono-wania Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka przewidzianego na lata 2007-2013, finansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. I choć zakończenie niektórych projektów realizowanych w ramach POIG przewidziane jest w latach kolejnych, to już rusza nowy system wspierania innowacyjnych badań, mających na celu modernizację naszego kraju.

Redaktor prowadzący: Monika Klimczyk, zespół: Sylwia Stadler, Marta Prusek-Galińska, Łukasz Bąk, Agnieszka Dylich, Arkadiusz Poręba, Katarzyna Pniak, Małgorzata Kita, korekta: KOREKTORNIA Adrian Ligęza, DTP: DASO.pl wydawca: Public PR Marcin Kałużny, dyrektor zarządzający wydawnictwa: Krzysztof Stadler, adres: 40-142 Katowice, ul. Modelarska 12, tel./fax: 32/258 04 05, tel./fax: 32/258 20 66, redakcja@biznesraport.com

SPIS TREŚCI:

NCBR - patron wydania ................................2 7 lat urodzaju ........................................................ 2Jedz i zdrowiej! ................................................... 2Teledetekcja w służbie społeczeństwa .................................................... 2Ku lepszemu życiu ........................................... 3Jesteśmy do zadań specjalnych ......... 3O lekooporności międzynarodowo ..... 3Kompleksowo zawsze na czas .............. 3Budowa teleinformatycznej platformy wymiany wiedzy o jakości i bezpieczeństwie produkcji zwierzęcej .............................................................. 4Naukowcy w drodze po złoto ................. 4Przełamać stereotypy .................................. 4

NCBR - patron wydania Narodowe Centrum Badań i Rozwoju jest agencją wykonaw-czą Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Finansuje projekty badawczo-rozwojowe, ukierunkowane na zacieśnienie współ-pracy sektora nauki i gospodarki, której efektem ma być więk-sze zaangażowanie przedsiębiorców w finansowanie badań oraz skuteczniejsza komercjalizacja ich wyników.

NCBR pełni także rolę insty-tucji pośredniczącej dla prio-rytetów w obszarze wsparcia sektora B+R oraz szkolnictwa wyższego.  Budżet  przezna-czony  na  badania  i  rozwój systematycznie  się  zwiększa 

i w roku bieżącym wynosi już 4,5 miliarda  złotych.  Bogata i zróżnicowana oferta progra-mowa, licząca obecnie kilka-dziesiąt  programów,  zapew-nia  wsparcie  projektów  na wszystkich poziomach goto-

wości technologicznej. NCBR to  obecnie  jedyna  instytucja w Polsce, która już wkrótce za-oferuje  publiczno-prywatne wsparcie komercjalizacji wy-ników badań z udziałem fun-duszy kapitałowych. 

BR | nr 6 (92) | piątek 28 czerwca 2013 | magazyn infoRmacyjno-pRomocyjnybiznesraport.com E3

Projekt  budowy  częścio-wo  został  zrealizowa-ny w ramach programu 

POIG, a  jego wartość wynio-sła ok. 20 mln złotych, z czego ok. 3,8 mln pochodzi z dotacji unijnej. Zakład o powierzch-ni ok. 7 tys. m² to nowoczesna hala produkcyjna wraz z nie-zbędnym  zapleczem  socjal-nym. – Nowa siedziba to dla nas  nowe  możliwości.  Hale produkcyjne i serwisowe wraz z innowacyjną komoramą la-kierniczą tworzą specjalistycz-ny ciąg technologiczny, który umożliwi nam – producentowi do zadań specjalnych  -  reali-zację jeszcze bardziej skompli-kowanych logistycznie zamó-wień – mówi Anna Szczęśniak, Prezes SZCZĘŚNIAK Pojazdy Specjalne Sp. z o.o. - To z ko-lei pozwoli wejść na nowe ryn-ki  i zdobyć pozycję  lidera na światowym rynku  samocho-dów specjalistycznych – dodaje. 

Bielski producent dostarcza pojazdy m.in. dla ratownictwa pożarniczego,  technicznego, chemicznego, wysokościowe-go, wodnego, a także samocho-dy specjalne dla wojska, stra-ży granicznej, policji,  służby więziennej. Cieszą się one du-żym zainteresowaniem na naj-większych targach krajowych i zagranicznych, m.in. w Abu Dhabi  w  ZEA,  gdzie  został wystawiony  Kołowy  Pojazd Ewakuacji  i  Ratownictwa Technicznego „MAMUT” oraz pojazd saperski do transportu niebezpiecznych  materiałów „ATENA”. - To zaawansowa-ne technologicznie konstruk-cje, które mogą służyć na rzecz obrony każdego kraju na ca-łym świecie. Nowością jest też specjalna platforma transpor-towa, umożliwiająca przewóz innych pojazdów kołowych – podkreśla Prezes firmy. - Każda maszyna opuszczająca zakład 

jest w jakimś stopniu unikato-wa, bowiem stanowi realizację indywidualnych  rozwiązań konstrukcyjnych.  Wszystkie odpowiadają najwyższym stan-dardom światowym i cechuje je zgodność z normą ISO 9001, ISO 14001 oraz prestiżowym systemem AQAP – mówi Ilona Hajduk,  Pełnomocnik  ds. Systemów Zarządzania.Spółka,  doceniana  za  no-

woczesność rynkową, proce-sową i patentową, znalazła się na 47 miejscu wśród 500 naj-bardziej innowacyjnych firm w Polsce! - Możemy być dum-ni, że praca całej załogi zosta-je zauważona, co potwierdza również kolejna nominacja do tytułu JAKOŚĆ ROKU 2013. To dla nas bodziec do podjęcia ko-lejnych wyzwań. Pod ich zna-kiem upłynie najbliższa przy-szłość spółki – zapowiada na koniec Anna Szczęśniak.

Marta Prusek-Galińska

Rzeczywista  realizacja projektu rozpoczęła się w I kwartale 2009 roku, 

jego  zakończenie  natomiast planuje  się  na  początek  2015 roku.  Przedmiotem  progra-mu jest wytworzenie zaawan-sowanych  innowacyjnych  te-stów in vitro umożliwiających kompleksowe zwalczanie ne-gatywnych skutków zjawiska oporności wielolekowej w tera-pii przeciwnowotworowej i in-nych  sytuacjach klinicznych. Rezultaty badań doprowadzą do bardziej efektywnego wy-korzystania środków finanso-wych, przeznaczanych na te-rapie  przeciwnowotworowe oraz przyczynią się do znaczą-cego polepszenia jakości życia pacjentów, zapewniając wybór efektywnej i celowanej terapii, pozbawionej wielu niekorzyst-nych skutków ubocznych.TESTOPLEK  jest  najwięk-

szym i unikatowym projektem na skalę europejską o  charak-terze  ściśle  naukowym  i  ma-jącym  konkretny  cel  aplika-

cyjny. Łódzcy naukowcy biorą udział w licznych konsultacjach i  konferencjach  niejednokrot-nie  w  najdalszych  zakątkach świata. Kolejnym wielkim wy-darzeniem  związanym z  tym projektem będzie duża między-narodowa  konferencja  „Rola białek MDR w farmakokinety-ce i toksykologii" organizowa-na przez Uniwersytet Łódzki. – Spotkanie, które zostanie po-przedzone panelem ekspertów, odbędzie się w dniach 3-6 wrze-śnia  br. w malowniczej  okoli-cy Wielkich Jezior Mazurskich w hotelu Zamek Ryn. Wezmą w nim udział najważniejsi spe-cjaliści w  tej dziedzinie, m.in. Susan P. C. Cole z Uniwersytetu Królowej w Kanadzie (Kingston), Jean-Michel  Scherrmann z  Uniwersytetu  Kartezjusza w Paryżu, Toshihisa Ishikawa reprezentujący Instytut Badań 

Fizycznych  i  Chemicznych (RIKEN)  w  Jokohamie  czy Dietrich Keppler z Niemieckiego Centrum  Badań  nad  Rakiem (DKFZ) w Heidelbergu – mówi prof. dr hab. Grzegorz Bartosz, kierownik projektu. - To między-narodowe wydarzenie podkreśla skalę i charakter naszych badań, gdyż z wieloma zagranicznymi naukowcami prowadzimy bada-nia wspólne, wymieniamy się zdobytą wiedzą – dodaje. Beneficjent  dokonał  już 

kilku  zgłoszeń  do  Urzędu Patentowego.  -  Wartość  wy-ników  TESTOPLEKU  tkwi w pomyśle na innowacyjne, co najmniej na skalę krajową, roz-wiązania, które będą możliwe do skomercjalizowania i staną się użyteczne dla biznesu oraz całej polskiej gospodarki – doda-je na zakończenie prof. Bartosz. 

Marta Prusek-Galińska

Bełchatowska spółka spe-cjalizuje się w realizacji wszelkiego typu insta-

lacji, np. wodno-kanalizacyj-nych, grzewczych, wentyla-cyjnych,  klimatyzacyjnych czy gazowych oraz wszyst-kich innych specjalistycznych instalacji  technologicznych wraz  z  pełną  automatyką niezbędną  do  prawidłowe-go  funkcjonowania  wyko-nanych  instalacji  i  obiektu. –  Atutem  naszego  przed-siębiorstwa jest komplekso-wość, obejmująca przygoto-wanie projektu, wykonanie instalacji  oraz  ich  rozruch, która w połączeniu z termi-nowością i mobilnością wy-nikającą  z ulokowania biur projektowych w różnych czę-ściach kraju, przekłada się na wysoką jakość oferowanych usług – mówi Zenon Rosół, prezes zarządu Konsorcjum 

Projektowo-Wykonawczego Ekobudowa Sp. z o.o. Przedsiębiorstwo od lat po-

siada system ISO 9001:2008, system  zarządzania  jako-ścią  spawania  materiałów meta lowych ISO  3834:2007 oraz wewnętrz-ny  system  za-r z ą d z a n i a jakością  zobo-wiązujący każ-dego pracowni-ka na każdym szczeblu orga-nizacyjnym do dbałości o wy-soki  poziom usług. - Dyspo-nujemy wyspe-cjalizowaną i doświadczoną kadrą inżynieryjno-technicz-ną, która przechodzi wszyst-kie niezbędne szkolenia oraz te, które pozwolą nam podą-

żać za nowościami technolo-gicznymi. Szczególną wagę przykładamy  również  do wyposażenia  pracownika, np.  w  odpowiednie  narzę-dzia i ubiór, gdyż wychodzi-my z założenia, że na profe-sjonalizm składa  się  szereg najdrobniejszych nawet ele-mentów. Odpowiednie zaple-cze ludzkie oraz własny spe-cjalistyczny sprzęt umożliwia nam więc podjęcie się realiza-cji najbardziej skomplikowa-nego zlecenia i wykonujemy je na najwyższym jakościo-wo poziomie. Cieszą nas za-tem kolejne zamówienia in-westorów nie tylko polskich, ale także japońskich. Od lat współpracujemy  z  takimi 

kontrahentami, jak: Takenaka, Kajima,  Shi-mizu, JTI, Fuji Seal. Praca dla wielu  z  nich ma  charakter stały  i  długo-falowy, co po-twierdza,  że sprawdziliśmy się jako solidny partner – doda-je z satysfakcją. Pomimo bar-

dzo konkurencyjnego rynku EKOBUDOWA stale się roz-wija i plasuje w czołówce pol-skich firm instalacyjnych. 

Marta Prusek-Galińska

MOTORYZACJA | SZCZĘŚNIAK Pojazdy Specjalne Sp. z o.o. z nową siedzibą

Jesteśmy do zadań specjalnych

Jeden z liderów polskiej produkcji sa-mochodów specjalnego przeznacze-nia – spółka SZCZĘŚNIAK Pojazdy Spe-cjalne - znalazła się u progu szczegól-nych zmian. Od kilku tygodni posługuje się nową nazwą i logo, ale o dynamice rozwoju firmy znacząco decyduje nowa siedziba wraz z innowacyjnym zakładem produkcyjnym. Obiekt zlo-kalizowany jest w Bielsku-Białej przy ulicy Bestwińskiej na terenie Katowic-kiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.

PROJEKTY UNIJNE | Uniwersytet Łódzki organizatorem międzynarodowej konferencji naukowej

O lekooporności międzynarodowo

Katedra Biofizyki Molekularnej Wydziału Biologii i Ochrony Środowiska Uniwersytetu Łódzkiego od czte-rech lat realizuje projekt TESTOPLEK, o pełnej nazwie „Rola transporterów oporności wielolekowej w farma-kokinetyce i toksykologii – testy in vitro w praktyce far-maceutycznej i klinicznej”, który współfinansowany jest z budżetu Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. Jego całko-wita wartość zamyka się w 63 milionach PLN.

INSTALACJE | EKOBUDOWA nagrodzona tytułem JAKOŚĆ ROKU ZŁOTO

Kompleksowo zawsze na czas

Specyfika branży instalacyjnej i budowlanej warun-kuje styczność z coraz nowocześniejszymi techno-logiami. Jednym z realizatorów podążającym za in-nowacjami tej dziedziny jest Konsorcjum Projekto-wo-Wykonawcze Ekobudowa Sp. z o.o., które funk-cjonuje na polskim rynku już blisko 20 lat. Wysoka jakość usług przynosi firmie uznanie nie tylko w po-staci kolejnych zleceń, ale również w formie nagród i wyróżnień niezależnych gremiów i ekspertów. Jed-nym z nich jest zdobyty tytuł JAKOŚĆ ROKU ZŁOTO.

Dwie  pierwsze  kon-cepcje odpowiadają na coraz częściej po-

jawiające się widmo zatło-czonych miast. – Personal Rapid Transit to system ma-łych, zdalnie sterowanych wagoników, poruszających się po lekkiej infrastruktu-rze napowietrznej. Jako po-jazd czteroosobowy będzie realizował przejazd na za-sadach  „point  to  point”. Prototyp opracowany przez naszych konstruktorów to całkowicie  własna  myśl technologiczna: pionierska konstrukcja,  autorski mo-del silnika oraz indywidual-ny system sterowania kom-puterowego  – mówi prof. dr hab. inż. Włodzimierz Choromański,  kierownik projektu  ECO-Mobilność. Drugi pojazd opracowany przez  warszawskich  nau-kowców  to  auto  zasilane systemem  hybrydy  elek-trycznej,  opartym  o  aku-mulator  litowo-jonowy i superkondensator. Dzięki silnikom  zamieszczonym w  kołach  oraz  systemowi 

„drive-by-wire”  powstała dodatkowa przestrzeń moż-liwa do zagospodarowania dla  osób  niepełnospraw-nych. Ponadto aktywne za-wieszenie oraz system ste-rowania położeniem foteli umożliwiają wózkom inwa-lidzkim zajęcie odpowied-niego miejsca w pojeździe. ECO-Samochód ma być al-ternatywą dla tradycyjnego auta w miejscach z ograni-czoną emisją spalin, użyt-kowaną na zasadach wypo-życzenia. Istotnym  elementem 

dwóch wspomnianych wy-żej  rozwiązań  jest  moż-liwość  współdziałania z  pozostałymi  środkami wspomagającymi mobilność osób  niepełnosprawnych, opracowanymi  w  projek-cie:  wózkami  inwalidzki-mi oraz egzoszkieletem. To właśnie użytkownik aktyw-nych wózków inwalidzkich o napędzie dźwigniowym może  być  potencjalnym kierowcą ECO-Samochodu. Dodatkowo naukowcy opra-cowali  symulator  z  torem 

komputerowo-wizyjnym do nauki poruszania się wóz-kiem. Tymczasem innowa-cyjne  wózki  inwalidzkie pokonujące przeszkody in-frastruktury miejskiej, z za-montowanym  systemem podnoszenia  konstrukcji, to  odpowiedź  na  potrze-by niepełnosprawnych za-pewniająca im niezależność. Prognozowane niskie kosz-ty projektowanych wózków zwiększą niewątpliwie ich dostępność.– Egzoszkielet, czyli sys-

tem  mięśni  zewnętrznych sterowanych elektronicznie, służący do pionizacji  czło-wieka i wspomagania cho-du oraz innowacyjne stabi-lizatory czynnościowe oraz proteza ortopedyczna stawu biodrowego,  to  kolejne  za-dania projektu zwiększające w istotny sposób mobilność osobistą oraz przywracające mobilność po urazach orto-pedycznych – dodają prof. dr hab. inż. Iwona Grabarek i prof. dr hab. inż. Danuta Jasińska-Choromańska.

Sylwia Stadler

INNOWACYJNA GOSPODARKA | 5 zadań projektu ECO-Mobilność zrealizowane!

Ku lepszemu życiuPrzez cztery lata zespół naukowców z Politechniki War-szawskiej w projekcie realizowanym w ramach Pro-gramu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka opra-cował pięć nowatorskich rozwiązań ukierunkowanych na usprawnienie transportu publicznego i ułatwienie przemieszczania się osobom niepełnosprawnym.

BR | nr 6 (92) | piątek 28 czerwca 2013 | magazyn infoRmacyjno-pRomocyjny biznesraport.com E4

Koordynatorem projek-tu i konsorcjum jest In-stytut Fizyki Polskiej 

Akademii Nauk pod kierow-nictwem prof. dr. hab. Lesz-ka Sirko. Prowadzone prace mają na celu stworzenie no-wej infrastruktury badawczej i  zainicjowania  wytwarza-nia i wprowadzenia polskich produktów na światowy ry-nek kwantowych biosenso-rów półprzewodnikowych.Cele szczegółowe projek-

tu założyły opracowanie no-woczesnych  nanostruktur i struktur półprzewodniko-wych opartych o azotek galu, tlenek cynku i materiały po-krewne,  dla  urządzeń  dia-gnostycznych o zastosowa-niach w biologii, medycynie, ochronie środowiska oraz do wykrywania skażeń bioterro-rystycznych. W ramach programu uzy-

skano szereg światowej klasy wyników naukowych i stwo-rzono unikatowe demonstra-tory przyrządów i sensorów, 

a wśród nich ultraczułe sen-sory substancji chemicznych i gazów w postaci matrycy nanosłupków.  Urządzenia te uzyskały złoty medal na Międzynarodowych Targach Innowacji  Gospodarczych i Naukowych INTARG 2012. Opracowano także generację bioobojętnych  nanocząstek do zastosowań jako znaczni-ki fluorescencyjne w biologii i medycynie. Bardzo istotne osiągnięcia zademonstrowa-li  naukowcy,  którzy  stwo-rzyli światowej klasy labora-torium mikroprzepływowe oraz przodujące w Polsce la-boratorium  techniki  SERS, umożliwiające  detekcję  po-jedynczych molekuł. W  ra-mach projektu opracowano także supernowoczesne ma-tryce laserów półprzewodni-kowych.Za cele jakościowe projek-

tu Instytut Fizyki PAN otrzy-mał  nominację do nagrody JAKOŚĆ ROKU ZŁOTO. 

Sylwia Stadler

� Rynek prawniczy postrze-gany jest jako bardzo trady-cyjny. Państwo zaimplemen-towali w niego innowacyjne rozwiązanie świadczenia usług...

GM: Zgadza się. Wprowa-dziliśmy pierwszy w Polsce program  pomocy  prawnej w systemie direct, udzielanej wyłącznie przez adwokatów i  radców prawnych. Całość ma prekursorską w branży formę pre-paid. 

� Skąd pomysł na tego typu działalność?

GM: Projekt wymyśliliśmy kilka lat temu, ale wymagał szczegółowych  analiz  oraz odpowiedniego wdrożenia. W  Polsce  nie ma  podobne-go wzorca, a sytuacja na kra-jowym rynku prawnym jest specyficzna.

� Jakie są największe korzy-ści takiego rozwiązania?

BW: To  oszczędności,  ja-kie osiąga klient, ponieważ płaci za  samą usługę, a nie za  gotowość  do  jej  świad-czenia. Ponadto nacisk poło-żony na jakość rozwiązywa-nia spraw, a nie na ich ilość zapewnia właściwy poziom obsługi oraz przygotowanie dokumentacji zgodnie z naj-wyższymi standardami. 

� Jak wygląda realizacja za-mówienia?

BW: Kontakt  następuje poprzez  specjalną  infolinię czynną od godziny 8 do 20. Usługa dostępna jest na tere-nie całego kraju. Po połącze-niu odbywa się sprawdzenie czy dzwoniący  jest naszym klientem,  a  następnie  dia-gnozowanie p r o b l emu . Przebiega  to sprawnie, po-nieważ  kon-sultanci znają ogół tematyki prawnej.  Po rozpoznaniu przekierowu-ją rozmowę do osoby,  która będzie zajmowała się sprawą. To adwokaci i radcy prawni specjalizujący się w wybranej dziedzinie. 

� A  co się dzieje w  przy-padku, gdy zagadnienie wy-maga głębszej analizy i kilku rozmów?

GM: Klient jest prowadzo-ny aż do momentu zakończe-nia jego problemu. W ramach tego samego tematu nie ogra-niczamy się do jednej rozmo-wy. Jeśli zajdzie taka potrzeba kontakt następuje wielokrot-

nie. Zdarza się, że zachodzi konieczność uzupełnienia da-nych lub dokumentów. Moż-na je wysłać drogą telefakso-wą, mailem  lub  tradycyjną pocztą. Koszt rozmowy jest naliczany według standardo-wej taryfy operatora i nie ma mowy o jakichkolwiek ukry-tych kosztach.

� Otrzymali Państwo nomi-nację do tytułu JAKOŚĆ ROKU 2013 w kategorii INNOWACJA. Co się do tego przyczyniło?

GM: Z pewnością zerowy poziom reklamacji oraz indy-widualne podejście do każdej sprawy.  Jestem przekonany również, że nie bez znaczenia pozostał sposób w jaki komu-nikujemy się z osobami pro-szącymi o pomoc.

� Co ma Pan na myśli?GM: Język prawa ma swo-

ją specyfikę. Nasi pracownicy 

przeszli szereg szkoleń z za-kresu  komunikacji  z  klien-tem. Wyrażają się w taki spo-sób, by każdy zainteresowany rozumiał omawiane zagad-nienie. Uważamy, że to klucz do sukcesu.

� Jakie działania podejmą Państwo w najbliższym cza-sie?

BW: Ponieważ  w  Polsce panuje przekonanie, że zwy-kłego obywatela nie stać na prawnika,  będziemy  dalej przełamywać  ten  stereotyp oraz rozwijać naszą działal-

ność, również współpracując z bankami, ubezpieczyciela-mi  czy  operatorami  teleko-munikacyjnymi, którzy do-strzegają problem społeczny jakim  jest niska dostępność prawnika i chcieliby pomóc w tym zakresie swoim klien-tom, czyniąc z naszej usługi również niebagatelny argu-ment przekonujący do wybo-ru ich właśnie usługi.

� Życząc sukcesu, dziękuję za rozmowę.

Łukasz Wilczek

PRAWO | AVAILO wprowadza innowacyjny system usług prawniczych

Przełamać stereotypyRozmowa z Grzegorzem Majem, prezesem zarządu, i Bożeną Wolińską, członkiem zarządu Availo Sp. z o.o.

Naukowcy w drodze po złoto

Od kilku lat konsorcjum NanoBiom realizuje w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka projekt pn.: „Kwantowe nanostruktury półprzewod-nikowe do zastosowań w biologii i medycynie – Roz-wój i komercjalizacja nowej generacji urządzeń dia-gnostyki molekularnej opartych o nowe polskie przy-rządy półprzewodnikowe”. Badania prowadzą fizycy, chemicy, inżynierowie i biolodzy z siedmiu instytu-cji naukowych.

REKLAMA

Osiągnięcie założonych celów projektu umożliwiło: y wzmocnienie współpracy Instytutu Zootechniki PIB z innymi jednostkami naukowymi;

y ułatwienie dostępu do zasobów Instytutu Zootechniki PIB zainteresowanym podmiotom;

y wzmocnienie współpracy Instytutu Zootechniki PIB z podmiotami korzystającymi z wyników badań Instytutu;

y udoskonalenie technik przekazywania informacji badawczych;

y wzbogacenie zasobów Instytutu Zootechniki PIB o nowe bazy danych.

Rezultaty projektu przełożyły się na takie aspekty jak: y zacieśnienie współpracy Instytutu Zootechniki PIB z innymi jednostkami naukowymi.

y stworzenie możliwości technicznych realizacji zadań powierzonych Instytutowi Zootechniki PIB;

y poprawa infrastruktury informatycznej Instytutu Zootechniki PIB;

y wzrost jakości warunków pracy w Instytucie Zootechniki PIB;

y wzrost efektywności pracy pracowników Instytutu Zootechniki PIB.

Budowa teleinformatycznej platformy wymiany wiedzy o jakości i bezpieczeństwie produkcji zwierzęcejProgram Operacyjny „Innowacyjna Gospodarka 2007-2013”, priorytet II – Infrastruktura sfery B+RDziałanie 2.3: Inwestycje związane z rozwojem infrastruktury informatycznej naukiPoddziałanie 2.3.3. Projekty w zakresie rozwoju zaawansowanych aplikacji i usług teleinformatycznych

Projekt realizowany przez Instytut Zootechniki Państwowy Instytut Badawczy w latach 2009-2013

Głównym rezultatem pro-jektu jest wzrost konku-rencyjności krajowego sektora produkcji rolni-czej poprzez upowszech-nianie i  wdrożenie do praktyki wyników prac badawczo-rozwojowych prowadzonych w  Insty-tucie Zootechniki PIB oraz integracja środo-wisk naukowych działa-jących na rzecz rolnictwa. Stworzono nowocze-sną infrastrukturę tele-informatyczną służącą udostępnianiu i  wymia-nie wyników badań pro-wadzonych w Instytucie Zootechniki PIB. Sprzyja to ułatwieniu dostępu do innowacyjnych technolo-gii służących krajowe-mu sektorowi rolnictwa i związanych z nim gałęzi przemysłu.

Ponadto sektor rolnictwa uzy-skał szerszy dostęp do wy-ników badań dotyczących rolnictwa oraz możliwość za-cieśnienia współpracy podmio-tów gospodarczych z instytu-cjami naukowymi, co powinno się przełożyć na wzrost wyko-rzystania innowacyjnych roz-wiązań w praktyce.

Przedmiotem działania Instytu-tu Zootechniki - Państwowego In-stytutu Badawczego jest prowa-dzenie badań naukowych i prac rozwojowych w  zakresie pro-dukcji zwierzęcej i kształtowa-nia środowiska rolniczego. Dzia-łalność ta ukierunkowana jest na bieżące i  perspektywiczne potrzeby produkcji taniej i bez-piecznej żywności w warunkach przyjaznych dla zwierząt i śro-dowiska, a także wykorzysta-nie zwierząt gospodarskich do celów biomedycznych .

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

BR | nr 6 (92) | piątek 28 czerwca 2013 | magazyn infoRmacyjno-pRomocyjnybiznesraport.com E3

Dzięki temu, że TBS-y wynajmują mieszka-nia i są instytucjami

podlegającymi miastu, sta-nowią doskonałą alterna-tywę dla tych wszystkich, którzy nie mogą sobie po-zwolić na zakup wymarzo-nego mieszkania. Wystarczy 30% wartości lokalu wkładu własnego, by móc wprowa-dzić się do własnych czterech kątów. Co więcej wszystkie z nich są już w pełni wyposa-żone, co dodatkowo ułatwia „start” w samodzielnym ży-ciu, bez potrzeby inwestowa-nia w wykończenie pomiesz-czeń oddawanych przez deweloperów w stanie suro-wym. To jeszcze nie koniec udogodnień, gdyż po 5 latach od zasiedlenia każdy najem-ca może wykupić wynajmo-wane przez siebie mieszka-nie, wpłacając jedynie 70% jego wartości. Toruńskie TBS działa na rynku już po-nad 15 lat.

- Nasze Towarzystwo ofe-ruje mieszkania o bardzo wysokiej jakości i przy tak

wielkim zapotrzebowaniu młodych mieszkańców nasze-go miasta można powiedzieć, że stanowimy jedyną racjo-nalną alternatywę – mówi Beata Żółtowska, prezes Toruńskiego Towarzystwa Budownictwa Społecznego.

Obecnie, dzięki wspomnia-nym zaletom, TBS-y w ca-łym kraju mogłyby nadal się rozwijać, jednakże bra-kuje wsparcia rządu w tak ważnym społecznie seg-mencie budownictwa miesz-kaniowego. Co najważniej-sze, standardy Toruńskiego Towarzystwa pozostają nie-zmiennie wysokie, co zosta-ło dostrzeżone przez kapitu-łę konkursu JAKOŚĆ ROKU już po raz drugi.

Łukasz Bąk

Budowlana alternatywa

Tysiące młodych ludzi nieprzerwanie napotyka na trudności podejmując decyzję o zamieszkaniu we własnych czterech ścianach. Głównymi problemami są wciąż kredytowanie oraz dostępność lokali za przystępną cenę. Doskonałą alternatywą stają się To-warzystwa Budownictwa Społecznego, które w cięż-kim okresie dla deweloperów odnoszą największe sukcesy. Przykładem na prężny rozwój wspomnia-nej grupy może być Toruńskie TBS, które już po raz drugi otrzymało nominację do tytułu JAKOŚĆ ROKU.

Sprawne funkcjonowanie organizmu zależy od wi-tamin i minerałów dostar-

czonych mu w postaci pożywie-nia. Taki stan pozwala osiągnąć urozmaicona dieta. Przy obec-nym tempie życia nie zawsze odżywiamy się w odpowiedni sposób. Dlatego w trosce o na-sze zdrowie powinniśmy uzu-pełnić braki mikro- i makro-elementów, stosując preparaty witaminowe. Najlepszym źró-dłem tych komponentów są suplementy diety charaktery-zujące się wysoką przyswajal-nością zawartych w nich sub-stancji. Podkarpacka spółka Olimp Laboratories® dostarcza na rynek preparaty zawierają-ce chelaty minerałów ALBION®, o specjalnych właściwościach, takich jak: wysoka przyswajal-ność przez organizm, obojęt-ność i stabilność chemiczna, co zaś przekłada się na odporność na kwaśne pH żołądka. Dzięki tym czynnikom cała grupa pre-paratów witaminowych ma po-

stać łagodną dla przewodu po-karmowego, ponieważ nie powodują one jego podraż-nień. Dodatkowo nie wpływa-ją na przyswajalność innych mi-nerałów, a nadmiar organizm wydala w bezpieczny sposób.

Bezpieczeństwo wszystkich wyrobów Olimp Laboratories® gwarantują wdrożone stan-

dardy GMP. Rygor na-rzucają także certy-fikowane systemy ISO 22000:2006 w tym zasady HACCP oraz ISO 9001:2009 – Fabry-kacja odbywa się w izo-lowanym środowisku w nowoczesnych i za-awansowanych laborato-

riach. Do wytwarzania suple-mentów używamy surowców pochodzących od światowych liderów farmaceutycznych. Poddajemy cyklicznej weryfi-kacji zarówno dostawców, ar-tykuły trafiające do nas, jak i opakowania. Docelowe par-tie akceptowane są na podsta-

wie prób pilotażowych oraz późniejszych dodatkowych ba-dań mikrobiologicznych i fizy-kochemicznych. Wszystko po to, aby wyeliminować możliwe zagrożenia – mówi Gertruda Biruś-Marszałek, dyrektor ds. jakości Olimp Laboratories® Sp. z o.o.

Laboratoria Kontroli Jakości wyposażone w sprzęt wyso-kiej klasy zaliczane są do naj-ważniejszych obszarów dzia-łalności przedsiębiorstwa. Zapewniają nieustanny mo-nitoring wszystkich etapów produkcji. – Aby zapewnić stały dostęp do najnowszych technologii współpracujemy z licznymi krajowymi i za-granicznymi jednostkami naukowo-badawczymi. Taka kooperacja pozwala na opra-cowywanie i wytwarzanie preparatów o najwyższej efek-

SUPLEMENTY DIETY | OLIMP LABORATORIES® ubiega się o tytuł JAKOŚĆ ROKU ZŁOTO 2013

Efektywność dla zdrowiaWłaściwa kondycja i dobre samopoczucie zależą od naszego trybu życia. Aktywność fizyczna i odpowied-nia dieta pozytywnie wpływają na wymienione czyn-niki. Braku pierwszego z nich nie można niczym zastą-pić. W przypadku pożywienia niedostatek składników niezbędnych dla organizmu człowieka można uzupeł-nić przy użyciu suplementów diety. Ponieważ wpły-wają one na nasze zdrowie, należy szczególną uwagę zwrócić na ich jakość. Podczas zakupów powinno kie-rować się również renomą producenta. Preparaty wita-minowe dostarczane przez firmę Olimp Laboratories® spełniają wszystkie te wymogi.

Mineralne technologieW  organizmie człowieka za-chodzi chelatacja. To trudny i skomplikowany wewnątrzu-strojowy proces, który próbo-wali odzwierciedlić naukowcy. Po dziesięcioleciach badań Al-bion Laboratories® skutecznie go odtworzył, gwarantując naj-wyższą przyswajalność i bio-dostępność składników. Wśród grupy producentów wykorzy-stujących szerokie spektrum minerałów w  opatentowanej technologii znajduje się Olimp Laboratories®, pierwsza i jedy-na spółka w Europie należąca do grona Gold Medallion® Com-panies. Certyfikat ten zapew-nia konsumentów, że składniki mineralne znajdujące się w pro-duktach oznaczonych tym zna-kiem, zostały dostarczone przez Albion® Advanced Nutri-tion – Światowego Lidera Jako-ści Żywności Mineralnej.

tywności – dodaje Gertruda Biruś-Marszałek.

Polityka projakościowa, dbałość o zapewnienie najwyż-szych norm oraz jasno sprecy-zowane zasady działalności doceniła Kapituła Konkursu JAKOŚĆ ROKU, przyznając po raz kolejny spółce nominację, tym razem to tytułu JAKOŚĆ ROKU ZŁOTO 2013.

Łukasz Wilczek

W branży przetwór-stwa rybnego przedsiębiorstwo

działa od 1987 roku. Dzięki temu zyskało duże doświad-czenie oraz zbudowało so-lidną firmę z tradycjami.

– Marka Neptun to zna-ny i ceniony brand wśród konsumentów, czego do-wodem jest 17 miejsce w prestiżowym rankin-gu Rzeczpospolitej na naj-silniejsze marki 2012 roku (8 me miejsce w rankingu Rzeczpospolitej na najsilniej-sze marki 2012 w kategorii pro-duktów żyw-nośc iow ych). Świadczy to nie tylko o wyjątko-wości, ale także o ogromnym za-ufaniu do jako-ści oferowanych przez nas wyrobów – mówi Bożena Serzycka, pełno-mocnik zarządu Wilbo S.A.

Wśród odbiorców Neptuna oprócz Polski znajdują się m. in.: Francja, Anglia, Belgia, Stany Zjednoczone, kraje bałkańskie oraz Rosja.

Gwarantem wysokiej ja-kości produktów jest sys-tem HACCP oraz certyfiko-wane standardy BRC i IFS. Wdrożone zostały dzięki doświadczonej i wykwalifi-kowanej kadrze zaangażo-wanej w procesy technolo-giczne. Spółka posiada dwa zakłady wyposażone w no-woczesne linie wytwórcze.

Nieustanny nadzór oraz analiza prowadzonych dzia-łań to elementy polityki pro-jakościowej, która zosta-

ła nagrodzona nominacją do tytułu JAKOŚĆ ROKU 2013.

– Stawiamy wysokie wy-magania nie tylko sobie, ale również part-nerom. Muszą oni spełnić w yśr ubowa-

ne kryteria, weryfikowa-ne podczas dostaw oraz cy-klicznych audytów. Tylko w ten sposób mamy pew-ność, że powstaną produk-ty naturalne i zdrowe – pod-sumowuje Bożena Serzycka.

Łukasz Wilczek

Morze na talerzuRyby to źródło kwasów omega 3, białka oraz wielu cennych mikro- i makroelementów. Odpowiednio podane mają również bogate walory smakowe. Przetwory rybne w postaci konserw to pyszny i wygodny do spożycia posiłek. Na rynku znajduje się szeroka oferta tego asortymentu, a wśród niej zdecydowanie wyróżnia się, ceniona za wysoką ja-kość produktu, marka Neptun, proponowana przez gdyńską spółkę Wilbo.

W ofercie posiada sze-roki asortyment jaj: z chowu klatkowe-

go, ekologicznego, z wolne-go wybiegu oraz ściółkowe-go. Wybierać można również pomiędzy jajami pocho-dzącymi od kur zielononó-żek oraz przepiórek. – Duża gama wyrobów ma szcze-gólne znaczenie dla wy-magających konsumentów. Pamiętając o nich, wprowa-dziliśmy na rynek artyku-ły o zwiększonej zawartości witamin A i E oraz wielonie-nasyconych kwasów tłusz-czowych Omega 3. Osobom zwracającym uwagę przede wszystkim na smak poleca-my jaja z chowu alternatyw-nego. Motto tej grupy towa-rowej to: „Smaki dzieciństwa i natury” – mówi Bartłomiej Chłodnicki, prezes zarządu Polskie Fermy Grupa Produ-centów Sp. z o.o.

Wysokie standardy wy-twarzania zapewniają wdro-

żone systemy zarządza-nia jakością. Wśród nich są m.in. HACCP oraz bardzo restrykcyjny BRC, weryfi-kowane przez renomowa-ne jednostki. – Posiadamy również certyfikat na pa-kowanie i sortowanie jaj BIO. Chcę również podkre-ślić, że kury w naszych fer-mach karmione są natural-ną paszą, wyprodukowaną wyłącznie z surowców po-chodzenia roślinnego. Za-pewnia to wysoką jakość całego asortymentu – doda-je Aneta Kujawa, wicepre-zes zarządu.

Polityka zarządzania ukie-runkowana na jakość oraz wdrożone systemy zaowo-cowały przyznaniem spółce tytułu JAKOŚĆ ROKU SRE-BRO. W bieżącej edycji kon-kursu Polskie Fermy Grupa Producentów będzie ubiegać się o nagrodę JAKOŚĆ ROKU ZŁOTO.

Łukasz Wilczek

Jajko naturalnieJaja to bardzo ważny składnik żywienia czło-wieka, stanowiące źró-dło cennych witamin, mi-kro i makroelementów oraz aminokwasów. Dla-tego przy ich zakupie po-winniśmy kierować się przede wszystkim ja-kością. Polskie Fermy Grupa Producentów proponuje nabiał wy-tworzony w oparciu o ry-gorystyczne systemy produkcyjne.

BR | nr 6 (92) | piątek 28 czerwca 2013 | magazyn infoRmacyjno-pRomocyjny biznesraport.com E4

� Jak wygląda historia po-wstania marki Profbud?

- Od 2007 roku marka Profbud obecna jest na war-szawskim rynku deweloper-skim i z powodzeniem re-alizuje kolejne inwestycje. Pierwszy odważny projekt, któ-rym zadebiutowaliśmy, stanowiły „Apartamenty Płomyka”. Wy-soka jakość wykonania i stan-dardy oferowanych mieszkań szybko przekonały mieszkań-ców stolicy, że warto je kupić. Ten sukces postanowiliśmy wy-korzystać do stworzenia kolej-nego budynku w Łomiankach, który tak, jak przewidywaliśmy, cieszy się ogromnym zaintere-sowaniem. Obecnie kończymy już trzeci kompleks osiedlowy zlokalizowany przy ul. Dywi-zjonu 303 w Warszawie.

� Co dokładnie zapewnia swoim mieszkańcom wspo-mniana przez Pana najnow-sza inwestycja, która otrzy-mała nominację do programu JAKOŚĆ ROKU?

- Tworząc „Osiedle Eska-dra”, staraliśmy się dostoso-wać ofertę tak, by była dostęp-na dla każdej rodziny. Oznacza to, że w optymalnej cenie otrzy-mujemy wysoką jakość. Klien-ci mogą zakupić jedno z 263 mieszkań. Przedsiębiorcom udostępniliśmy 400 m2 komer-cyjnej powierzchni użytkowej. To co wyróżnia tę inwestycję to bezkompromisowe podej-ście do wyboru materiałów bu-dowlanych wykorzystanych

do wzniesienia całej konstruk-cji i jej wykończenia. Postawi-liśmy na najlepsze dostępne technologicznie rozwiązania, począwszy od fundamentów, a na elementach elewacyjnych skończywszy.

� W  branży deweloperskiej mówi się, że najistotniejszą wartością nowego projektu jest jego lokalizacja. Dlaczego wybrali Państwo warszawską dzielnicę Bemowo?

- Umiejscowienie nowej inwe-stycji to główny czynnik okre-ślający nie tylko początkową wartość samego mieszkania, ale także jej wzrost wraz z upły-wem czasu. Bemowo to obecnie najdynamiczniej rozwijająca się część stolicy. Cechą tego obsza-ru jest doskonała komunika-cja z centrum miasta i bardzo dogodne rozmieszczenie pod-stawowych elementów dobrze funkcjonującej aglomeracji. Bli-skość aptek, szkół, przedszkoli, placów zabaw i terenów rekre-

acyjnych to obecnie podsta-wowy zestaw kryteriów, które Klienci biorą pod uwagę i który-mi kierują się przy podejmowa-niu decyzji. Dodatkowo to, co wyróżnia dobrych dewelope-rów na tle innych, to umiejęt-ność przewidzenia w jaki spo-sób rozwinie się nie tylko sama dzielnica, ale tereny z nią są-siadujące. Przewidujemy, że w ciągu 3 do 5 lat powstanie na Bemowie stacja linii metra. Je-śli nasze prognozy się spraw-dzą, Klienci nabywając już dziś mieszkanie na „Osiedlu Eska-dra” mogą liczyć na znaczny

wzrost wartości swojej inwesty-cji w najbliższej dekadzie.

� Czy planują Państwo kolejne inwestycje w Warszawie?

- Oczywiście, w najbliższej przyszłości zamierzamy stwo-rzyć odważne projekty w dziel-nicach Bernerowo i Włochy. Ze względu na to, że chcemy odpo-wiednio przygotować się do roz-poczęcia prac w tych miejscach, ruszymy z budową dopiero po zakończeniu wznoszenia „Osie-dla Eskadra”. Każda realizacja powstaje w 100% z własnych środków firmy, dlatego filozo-fia, którą wyznajemy opiera się

na zrównoważonym i odpowie-dzialnym planowaniu każdego kroku. Wierzymy, że skupienie swoich działań na ukończeniu jednego zadania zanim podej-miemy drugie to najwłaściwsza droga do osiągnięcia wszyst-kich celów.

� Jak wyglądają procedury związane z obsługą reklama-cyjną klientów?

- Każdy nabywca mieszkania może liczyć na pełną opiekę z na-szej strony w razie wystąpienia jakiegoś problemu. Posiadamy ja-sne procedury dotyczące reago-wania na wszelkie zgłoszenia. Ustanowiliśmy specjalistę odpo-wiedzialnego za kontakt z lokato-rami. Dzięki temu wszelkie uster-ki usuwane są w bardzo krótkim czasie. Oczywiście ogromną wagę przywiązujemy do solidne-go wykonania wszystkich prac, co w efekcie przekłada się na mi-nimalną ilość zgłaszanych popra-

wek czy usterek w oddawanych do użytku lokalach.

� Jak oceniają Państwo wdro-żenie w życie nowego rządo-wego programu „Mieszkanie dla Młodych”?

- Wprowadzenie kolejnego dofinansowania dla Klientów po długim okresie debat i ocze-kiwania oceniam bardzo pozy-tywnie. Poprzednio działająca inicjatywa „Rodzina na swoim” pomogła w zakupie tysiącom Polaków i tym samym odciąży-ła finansowo osoby rozpoczyna-jące samodzielne życie we wła-snym mieszkaniu. Z pomocy w ramach „Mieszkanie dla Mło-dych” skorzystać mogą Klienci kupujący lokale do 78 m2, a za-tem idealnie pokrywa się to z oferowanymi wymiarami na „Osiedlu Eskadra”. Programy pomagające na starcie przy za-kupie pierwszego domu napę-dzają całą branżę i sprawiają, że możemy budować więcej tak bardzo potrzebnych mieszkań.

� Jaką posiadają Państwo re-ceptę na sukces w branży de-weloperskiej?

- Wierzymy, że sekret tkwi w podejściu do Klientów. Waż-ne są nie tylko relacje bizneso-we, ale również te codzienne. Nasi mieszkańcy stanowią naj-większy kapitał spółki. Ich za-dowolenie i spełnione marze-nia o własnych czterech kątach sprawiają, że Profbud spokojnie i stabilnie się rozwija.

� Dziękuję za rozmowę.Łukasz Bąk

� Państwa spółka wyróżnia się w gronie wrocławskich de-weloperów pod względem no-wych inwestycji. Dzięki czemu osiągnęli Państwo tak zna-czącą pozycję?

- Za podstawy sukcesu uzna-jemy ludzi pracujących w Van-tage Development. Kompetent-ny zespół odpowiednich osób gwarantuje stabilny rozwój i wysoką jakość całego przed-siębiorstwa. Kluczowa jest chęć współpracy przy tworze-niu czegoś wyjątkowego. Dzię-ki temu każdy nasz projekt tworzymy na najwyższym po-ziomie.

Kolejny istotny czynnik sta-nowi wybór korzystnego czasu, w którym podejmujemy działa-nia. Rozpoczęcie budowy po-przedzamy wnikliwymi ana-lizami lokalizacji i popytu na dany typ mieszkań. Na koniec, w drodze do sukcesu sprzyjało nam nieco szczęście.

� Obecnie realizują Państwo jeden z największych projek-tów budowlanych w  Polsce, czyli „Promenady Wrocław-skie”. Co je wyróżnia?

- Wspomniana inwestycja obejmuje teren ponad 20 ha, a w połączeniu z sąsiednimi terenami prawie 60 ha, więc to właściwie tworzenie nowej dzielnicy w centrum Wrocła-wia. Pierwsze prace ruszyły w 2007 roku i za cel obraliśmy sobie urzeczywistnienie koncep-cji osiedla posiadającego wszel-kie niezbędne elementy potrzeb-ne do życia. Położenie terenu sprawia, że każdy będzie miał pod ręką szkołę, przedszkole, kościół, aptekę czy niezbędne urzędy. Na terenie „Promenad Wrocławskich” staną też naj-nowocześniejsze biurowce za-pewniające szybki i wygodny dostęp do pracy blisko miejsca zamieszkania. Dodatkowy atut stanowi sąsiedztwo rzeki, któ-

ra także zostanie w odpowiedni sposób wpasowana do prestiżu całej inwestycji. Co więcej pro-jekt „Promenady Wrocławskie” uznawany jest za ogromną szan-sę na rewitalizację starych tere-nów stolicy Dolnego Śląska. To ogromne wyzwanie, gdyż two-rzymy wśród już istniejących za-budowań i ograniczonej prze-strzeni coś zupełnie nowego. Dużo łatwiej realizuje się inwe-stycję na dziewiczym obszarze.

� Kapituła konkursu JAKOŚĆ ROKU przyznała Vantage Development nominację w ka-tegorii produkt za „Promenady Wrocławskie”. Co dokładnie oznacza dla Państwa pojęcie jakości?

- Jeśli chodzi o naszą branżę to każdy nowy projekt porów-nać można do garnituru szyte-go na miarę. Musi pasować do otoczenia, a jednocześnie od-różniać się czymś wyjątkowym. Używamy najlepszych materia-łów budowlanych i budowę po-wierzamy niekwestionowa-nym ekspertom w dziedzinie realizacji najtrudniejszych wy-zwań urbanistycznych. Poprzez udział w programie JAKOŚĆ ROKU chcemy poddać się oce-nie niezależnej kapituły. Zdoby-cie tak prestiżowej nagrody bę-dzie wspaniałym zwieńczeniem pracy całego naszego zespołu.

� Życząc kolejnych sukcesów, dziękuję za rozmowę.

Łukasz Bąk

DEWELOPERZY | PROFBUD ubiega się o tytuł JAKOŚĆ ROKU 2013

Budujemy z myślą o TobieRozmowa z Maciejem Jastrzębskim – Dyrektorem ds. realizacji inwestycji Profbud Sp. z o.o.

DEWELOPERZY | VANTAGE DEVELOPMENT ubiega się o tytuł JAKOŚĆ ROKU 2013

Ludzie to podstawa sukcesu

Rozmowa z Edwardem Lauferem, prezesem Vantage Development S.A.

� W  roku 2013 obchodzą Państwo jubileusz 10-lecia istnienia marki Anais. Jak można podsumować ten czas?

- Miniona dekada to dla naszego przedsiębiorstwa okres ogromnego rozwoju, szczególnie technologicz-nego. Początkowo bazowa-liśmy na pasji do tworzenia zmysłowej bielizny, która była bardzo trudno dostęp-na w Polsce. Wraz z czasem nasze aspiracje wspomo-gliśmy wdrożeniem in-nowacyjnych technologii szwalniczych i bezkompro-misowym dążeniem do per-fekcji w doborze materiałów i pełnej gamy rozmiarów dla kobiet. Obecnie po-nad 40 pracowników codzien-nie dokłada starań, by bielizna pod marką Anais spełniała swo-ją podstawową rolę – kuszenia swoją zmysłowością i nienagan-nym wykonaniem.

� Co stanowi sekret sukcesu kolekcji Anais?

- Oczywiście cała tajemni-ca tkwi w szczegółach. W tym wypadku w materiałach składa-jących się na każdy model bie-lizny z naszego katalogu. Do produkcji używamy tylko re-nomowanych tkanin i koronek, łączonych nićmi najwyższej ja-kości na najnowocześniejszych światowej klasy maszynach

szwalniczych. Każde zamó-wienie realizujemy w oparciu o indywidualne zlecenie. Dla ułatwienia wprowadziliśmy możliwość zakupów za pośred-nictwem bezpłatnej aplikacji na smartphona czy tablet. Co wię-cej, mając świadomość różno-rodności kobiecych kształtów i wymiarów, posiadamy bar-dzo szeroką rozpiętość rozmia-rów - od XS do XXXXXL.

� Jakie działania planują Pań-stwo w najbliższej przyszłości?

- Przede wszystkim zamie-rzamy wykonać kolejne kroki w stronę rozwoju przedsiębior-stwa. W tym celu wybudujemy

nową halę szwalniczą wraz z kompletnym wyposaże-niem w specjalistycznym parku maszynowym. Do-datkowo urządzenia po-zwolą zarówno na oszczęd-ność energii, jak i znaczny wzrost komfortu pracy. Zamierzamy sukcesywnie zwiększać jakość naszego przedsiębiorstwa, nie zwal-niając tempa.

�Państwa bielizna po raz trzeci otrzymała nomina-cję do tytułu JAKOŚĆ ROKU i tym samym mogą się Pań-stwo ubiegać o  specjalne wyróżnienie JAKOŚĆ ROKU ZŁOTO. Co pozwala Państwu

osiągać tak wysokie standardy?- Oczywiście chęć stworze-

nia nowoczesnej firmy i wyjąt-kowej rozpoznawalnej marki produktów dla wymagających kobiet. Posiadamy doskonałą kadrę pracowników, w któ-rych nieustannie inwestujemy i wiemy, że to najlepszy prze-pis na sukces. Wielu z nich jest z nami już od lat, stając się prawdziwymi specjalista-mi w branży bieliźniarskiej. Dzięki temu Anais to syno-nim zmysłowej jakości.

� Życząc kolejnych sukcesów, dziękuję za rozmowę.

Łukasz Bąk

BRANŻA BIELIŹNIARSKA | ANAIS ubiega się o tytuł JAKOŚĆ ROKU ZŁOTO

Zmysłowa perfekcjaRozmowa z Sylwestrem Ratter, prezesem Anais Apparel Luxury Lingerie