plan de negocio find the lost - ucc

PLAN DE NEGOCIO

FIND THE LOST

“Encuentra lo perdido’’

Sindy Lorena Roa Zafra

Martha Ximena Cifuentes Martínez

CODIGO(S)

428683

523694

TUTOR: GERMÁN ADOLFO BECERRA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CONTADURIA

FECHA

Bogotá

30 DE MAYO 2019

TABLA DE CONTENIDO:

TABLA DE CONTENIDO: ........................................................................................................... 2

1. PERFIL DEL PROYECTO ..................................................................................................... 5

1.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO ...................................................................................... 5

1.1.1. Objetivo General ....................................................................................................... 5

1.1.2. Objetivos Específicos................................................................................................ 5

1.2. ANÁLISIS INTERNO: PLAN DE NEGOCIO ............................................................... 6

1.2.1. Segmentación del mercado ....................................................................................... 6

1.2.2. Propuesta de valor ..................................................................................................... 6

1.2.3. Relación con el cliente .............................................................................................. 6

1.2.4. Canales de distribución y comunicación................................................................... 6

1.2.5. Flujos de ingresos ..................................................................................................... 6

1.2.6. Actividades claves .................................................................................................... 7

1.2.7 Recursos claves............................................................................................................... 7

1.2.8 Sociedades claves ........................................................................................................... 7

1.2.9 Estructura de costos ........................................................................................................ 7

1.3. ANÁLISIS EXTERNO: PESTEL .................................................................................... 8

1.3.1. Entorno político ........................................................................................................ 8

1.3.2. Entorno económico ................................................................................................... 8

1.3.3. Entorno sociocultural ................................................................................................ 8

1.3.4. Entorno tecnológico .................................................................................................. 9

1.3.5. Entorno legal ............................................................................................................. 9

1.3.6. Entorno ecológico ..................................................................................................... 9

1.4. ANÁLISIS DOFA .......................................................................................................... 10

2. ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................................... 11

2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.................................................................................... 11

2.1.1. Perfil del cliente ...................................................................................................... 11

2.1.3 Motivación de compra ............................................................................................ 14

2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA ........................................................................................ 21

2.2.1 ANALISIS DE LA OFERTA .......................................................................................... 21

2.2.3Comparación de los modelos de negocio de las empresas competidoras ...................... 29

2.3. PLAN DE MERCADEO ................................................................................................ 30

2.3.1. Proyección de ventas............................................................................................... 30

2.3.2. Estrategias de distribución ...................................................................................... 30

2.3.3. Estrategias de promoción ........................................................................................ 31

2.3.4. Estrategias de precio ............................................................................................... 32

2.3.5. Estrategias de aprovisionamiento ........................................................................... 33

2.3.6. Presupuesto de marketing ....................................................................................... 33

2.3.7. Proveedores / Aliados estratégicos marketing ........................................................ 34

3. ESTUDIO DE OPERACIONES ........................................................................................... 34

3.1. UNIDAD DE PRODUCCIÓN ....................................................................................... 34

3.2. RECURSOS REQUERIDOS ......................................................................................... 36

3.3. PLAN DE PRODUCCIÓN (CAPACIDAD PRODUCTIVA) ...................................... 39

3.4. COSTOS DE PRODUCCIÓN (COSTO UNITARIO) .................................................. 42

3.5. INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA ................................................................ 43

3.6. INVERSIONES EN CAPITAL DE TRABAJO ............................................................ 50

3.7. DEPRECIACIONES ...................................................................................................... 51

3.8. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN ........................................................................... 54

4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL ......................................................................................... 56

4.1. REQUISITOS LEGALES .............................................................................................. 56

4.2. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA ......................................................................... 65

4.3. ORGANIGRAMA ......................................................................................................... 66

4.4. GASTOS DE PERSONAL ............................................................................................ 67

4.5. GASTOS ADMINISTRATIVOS .................................................................................. 69

5. ESTUDIO FINANCIERO ..................................................................................................... 70

5.1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO ............................................................................... 71

FLUJO DE CAJA PROYECTADO ............................................................................................. 71

5.2. INDICADORES DE VIABILIDAD .............................................................................. 74

5.3. PLAN DE FINANCIACIÓN ......................................................................................... 76

6. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................... 83

7. ANEXOS ............................................................................................................................... 88

7.1. BUSINESS MODEL CANVAS .................................................................................... 88

7.2. ENCUESTA REALIZADA ........................................................................................... 88

7.3. COTIZACIONES DE PROVEEDORES ....................................................................... 97

1. PERFIL DEL PROYECTO

1.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.1.1. Objetivo General

Implementar el dispositivo FIND THE LOST, para el seguimiento de las personas con

alzhéimer mediante un accesorio, que podrán portar como uso diario con el fin de poder

localizar y ubicar de una manera fácil, rápida y efectiva a las personas que padecen de

dicho trastornó.

1.1.2. Objetivos Específicos

Evaluar la necesidad de la población con trastornó de alzhéimer, demencia senil o

presenil, para el uso adecuado del dispositivo.

Determinar la incidencia de personas con alzhéimer, demencia senil y presenil

Verificar la efectividad del dispositivo

Comercializar en el mercado de fácil acceso y precio exequible

1.2. ANÁLISIS INTERNO: PLAN DE NEGOCIO

1.2.1. Segmentación del mercado

Personas con síndrome de alzhéimer, demencia senil, pre senil, pérdida de

memoria temporal o parcial.

1.2.2. Propuesta de valor

Diseño, elaboración y comercialización de dispositivo para encontrar a personas

perdidas con alzhéimer.

1.2.3. Relación con el cliente

Relación personal entre el vendedor de la empresa y el familiar de la persona que

necesita el dispositivo

1.2.4. Canales de distribución y comunicación

Redes sociales para el conocimiento del dispositivo

Hospitales y tiendas de cadena para la comercialización.

1.2.5. Flujos de ingresos

Venta directa del dispositivo

Pago con tarjeta débito, crédito o efectivo

1.2.6. Actividades claves

Atención al cliente

Socialización del producto

Producción y distribución

1.2.7 Recursos claves

Personal

Tienda

Plataforma virtual

1.2.8 Sociedades claves

Empresas de Financiamientos.

Fundaciones

Asociaciones

Inversionistas

Impulsadores

1.2.9 Estructura de costos

Egresos

Gastos de personal

Gastos administrativos

Gastos de elaboración del dispositivo materia prima.

1.3. ANÁLISIS EXTERNO: PESTEL

1.3.1. Entorno político

Políticas Gubernamentales

Gobierno

Política fiscal

Bienestar social

Estabilidad política

1.3.2. Entorno económico

Situación económica del país

Economía local

Oferta monetaria

Inflación

Desempleo

1.3.3. Entorno sociocultural

Estilo de vida

Demografía

Consumismo

Nivel de educación

Calidad de vida

1.3.4. Entorno tecnológico

Gasto Publico

Desarrollo tecnológico

Transferencia tecnológica

Nuevos productos y desarrollos

Uso de tecnología

1.3.5. Entorno legal

Legislación laboral

Salud y seguridad

Políticas de desempleo

Licencias para el desarrollo de actividades

Reglamentación nacional

1.3.6. Entorno ecológico

Consumo de energía

Protección medio ambiental

Eliminación de desechos

Recursos naturales

Amenazas para el medio ambiente

1.4. ANÁLISIS DOFA

AMENAZAS:

Capacidad del mercado limitado

Cambios socio-económicos negativos

Cambio en los procesos de materia prima

El segmento de la tecnología avanza rápidamente así que es altamente competitivo.

Cumplir con los tiempos de entrega estipulados.

DEBILIADES:

Competencia en el precio.

Acreditación del producto.

Continuidad del producto.

Organización reciente en el mercado.

Falla de capacitación a los empleados.

FORTALEZAS:

Que el producto sea aceptado y reconocido en el mercado.

Que el modelo de negocio de la oportunidad de aumentar sus ventas, al mismo tiempo sus

unidades.

Diversificación del producto, tener variedad en el producto.

Poder ir evolucionando de acuerdo a las condiciones del mercado y los clientes.

OPORTUNIDADES:

Competencia débil

Adquisición de nuevas tecnologías.

Conseguir diferentes proveedores, mejorando la propuesta de valor y así reforzar la

marca.

Distribución del producto.

Buena imagen institucional.

2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

2.1.1. Perfil del cliente

El cliente es una persona que padece de una patología, que es considerada una demencia

común, el cual, es un trastorno neuro cognoscitivo mayor, en donde diferentes personas de

diferentes edades la pueden padecer, incluso antes de los 45 años, ya que se clasifica, en

demencia senil, presenil o ya el más avanzado como es el alzhéimer que este ya afecta a las

personas adulto mayor. (PRACTICA, s.f.)

La población a la que va dirigida este dispositivo, no tendrá en cuenta, clase social, ni hará

discriminación de ningún tipo, será para los diferentes géneros, en toda la ciudad, incluso

podrá servir a las personas que por algún momento de la vida hayan tenido algún trauma

craneoencefálico, en donde le deje alguna secuela de una pérdida de memoria temporal o

parcial.

La importancia de este dispositivo es la necesidad de la satisfacción del cliente y que se

encuentre relacionado a las expectativas con las que desea el producto, dándole confianza y

seguridad al momento de utilizarlo, que sea efectivo de acuerdo a la perspectiva dada por el

mismo.

2.1.2 MERCADO POTENCIAL

“La demencia “es un síndrome clínico causado por un amplio número de enfermedades, las cuales

afectan diferentes dominios cognoscitivos como la memoria, el lenguaje, las funciones ejecutivas,

y el comportamiento; la etiología y el estadio del trastorno neuro cognoscitivo (demencia)

determina el compromiso de las actividades de la vida diaria en menor o mayor grado”, es una

enfermedad que tiene varios síntomas, los cuales se presentan al mismo tiempo y dependen de la

fase en la cual se encuentre.” (MINISTERIO DE SALUD, 2017)

Es difícil saber con precisión el número de población con este tipo de enfermedad, según el informe

emitido de salud mental demencia en Bogotá Octubre del 2017 esta afección es más común y

representa el 60% al 70% de los casos. (MINISTERIO DE SALUD, 2017)

Consultada la bodega de datos de SISPRO, se encontró que, si se agrupan todos los diagnósticos

vinculados a demencia, se encuentra que en la serie disponible (2009 a 2015), se atendieron un

total de 252.577 personas con demencia en el país, de los cuales, el 64,1% fueron mujeres y el

35,9% fueron hombres, el promedio de personas atendidas en la serie estudiada fue de 36.082, con

un promedio de 12.373 personas atendidas cada año. (MINISTERIO DE SALUD, 2017)

Gráfico 1. Número de personas atendidas por demencia en Colombia, de 2009 a 2015.

(SISPRO, 2017 )

Tabla 2. Prevalencia de demencia en Adultos Mayores a 60 años, Encuesta SABE 2015,

Colombia.

(Alzahimer, 2016)

2.1.3 Motivación de compra

“La demencia es una enfermedad con un costo social y económico alto, y produce en las familias

de quienes la padecen, efectos abrumadores, estas personas requieren de cuidados y apoyo

permanente, generando un alto nivel de estrés en quienes lo rodean. Los cuidadores a su vez

pueden llegar a necesitar ayuda para mantener en equilibrio su salud mental."

La necesidad del cliente es evitar los riesgos que se generan a partir de esta alteración mental,

donde con el dispositivo se busca de manera eficiente y eficaz poder ubicar a la persona que se

encuentra desubicada en el momento de sufrir este trastorno. Esta es una enfermedad con un

costo social y económico muy alto donde las personas más afectadas son el entorno familiar, ya

que se genera una crisis de angustia al no saber la ubicación de la persona que sufre esta

enfermedad, adicionalmente, el mantener esta enfermedad controlada farmacológicamente

genera un costo de 7 A 8 millones aproximadamente por año, adicionando el costo de un

cuidador.

Gráfico 1. Motivación de compra.

Interpretación Grafico 1. Motivación de compra

Según el grafico nos evidencia que la motivación de compra para el dispositivo FIND THE

LOST equivale a un 92,4 % del 100% de la muestra encuestada equivalente a 91 personas, lo

cual para la propuesta planteada es bastante satisfactoria ya que esta nos arroja información de

que el dispositivo si es aceptado y que este puede ser comprado a fines pertinentes y cambios en

las familias. (Propia, 2019)

2.1.4 HABITOS DE CONSUMO

El dispositivo busca que el cliente pueda satisfacer su necesidad de forma permanente, dado que

requiere de un control constante para detectar alarmas del alzhéimer, demencia senil o presenil,

el cual podrá utilizar en cualquier lugar que lo requiera, teniendo en cuenta que por ser un

dispositivo electrónico deberá tener unos cuidados específicos para su buen funcionamiento y

vida útil. El dispositivo se establece primordialmente para las personas con Alzheimer o

demencia, pero este también puede ser utilizado para mascotas ya que cuenta con todo el sistema

de implementación apto para el rastreo y rangos de ubicación lo que genera una mayor precisión

al momento de salir del rango establecido generado y emitiendo alertas a los seres allegados que

podrán percatarse en tiempo real lo sucedido con su mascota o ser querido.

Gráfico 2. Hábitos de Consumo

(Propia,

2019)

Interpretación Grafico 2. Hábitos de Consumo

La encuesta practicada sobre el conocimiento del Alzheimer nos logró arrojar datos importantes

y uno de estos fue el desconocimiento de las personas sobre los diferentes dispositivos que

actualmente están siendo comercializados en el mercado , lo cual nos ayuda a concluir que la

mayoría de los casos de pacientes que están bajo cuidado con dicha enfermedad solo están

relacionados con medicamentos y que el paciente que logra tener una reacción diferente que no

acepta la sedación y los tratamientos y que hace que pierda el conocimiento total siempre son

buscados por parte de las autoridades o por familiares sin tener una ayuda en donde puede estar

ubicado este.

2.1.5 NECESIDADES INSATISFECHAS

Existe una relación entre la aparición y la progresión del deterioro cognoscitivo y algunos

factores de riesgo relacionados con el modo de vida, tales como; la inactividad física, la

obesidad, dietas desequilibradas, el consumo de tabaco y alcohol, los altos niveles de colesterol,

la diabetes y la hipertensión, otros factores de riesgo que han demostrado tener relación con un

mayor riesgo de demencia son: la depresión, el bajo nivel educativo, el aislamiento social y la

inactividad cognitiva, el alzhéimer no tiene ningún tratamiento que pueda curar la demencia o

revertir su evolución progresiva, existen tratamientos farmacológicos y no farmacológicos que

permiten disminuir la velocidad de la progresión de la enfermedad postergando la pérdida de la

funcionalidad.

El estudio dice que, basándose en el Sistema Integral de Información del Ministerio de Salud, el

promedio del tratamiento de esta enfermedad es de ocho años: tres años en estado leve, tres en

moderado y dos en severo.

El costo mínimo directo promedio por paciente/año por estado de severidad estimado es:

$1.5 millones (leve), $4 millones (moderado) y $8.5 millones (severo).

De los $33,3 millones que puede valer el tratamiento de un paciente durante ocho años, 57 % son

medicinas, 19 % honorarios de consultas directas con profesionales de la salud (neurólogo,

psicólogo, terapeuta), 1 % en exámenes diagnósticos y otros procedimientos y 8 % en otros

gastos de bolsillo (alimentación, pañales y cuidado de la piel). Incluyendo al cuidador del

paciente, el costo puede llegar a $99 millones.

Siendo esta una enfermedad que farmacológicamente se logra visualizar es muy costosa y que

adicional esta necesita de una persona de tiempo completo que este pendiente a cualquier

circunstancia o llamado del mismo respecto al cuidado del paciente , lo que se quiere con este

dispositivo de una u otra manera es poder brindarle al ser querido o familiar de la persona con

demencia, una tranquilidad al momento de que la persona entre en una crisis , lo que se

propone es que el dispositivo este generando constantemente avisos previos de la persona con el

padecimiento en donde se logra detectar que debido a su reacción de la enfermedad está ya no se

encuentra en su sitio frecuente si no que por el contrario el padecimiento ha hecho que quede

desconcertada y desubicada , haciendo que salga de su zona de confort , el dispositivo logra

detectar en que parte está ubicada mediante mensajes emergente que estarán enlazados a los

dispositivos móviles los cuales no tendrán costos adicionales y la precisión del mismo será

exacta.

2.1.6 DISPOSICIONES A PAGAR

Las disposiciones a pagar para el dispositivo FIND THE LOST son amplias y concisas según

estudio realizado por medio de encuesta virtual planteada por las estudiantes de Octavo Semestre

de Contaduría Pública de la Universidad Cooperativa de Colombia periodo I año 2019, la

publicación de la encuesta virtual logra llegar a una muestra de 91 personas encuestadas que

generaron una serie de respuestas y participaciones a la encuesta propuesta, está ayudando a

evidenciar el pago que estarían dispuestos a realizar los usuarios familiares de las personas que

padecen de dicha enfermedad , en la encuentra se plantearon cuatros diferentes precios que

oscilan entre 70.000 mil pesos M/Cte. Hasta 545.000 mil pesos M/Cte. Los datos suministrados

revelan información que el 37,4 % de la muestra tiene como referente el precio de compra ente

$ 130.000 y 210.000 pesos M/Cte. El cual según estudios realizados frente a los dispositivos ya

establecidos y propuestos en el mercado es un rango de precio adecuado para la adquisición de

este.

Gráfico 3. Encuesta virtual disposición a pagar.

(Propia, 2019)

Interpretación Grafico 3. Encuesta virtual disposición a pagar.

Según el grafico de torta nos muestra 4 porcentajes para llegar al 100% de la muestra equivalente

a 91 personas encuestadas en donde el color azul está en el rango entre $ 70.000 y $ 120.000

pesos M/cte. Con un porcentaje de aceptación del 30, 8%, porcentaje que para la muestra es un

valor bastante relevante y factible a la hora de que el dispositivo salga al mercado, el color rojo

oscila entre $ 130.000 y $ 210.000 M/cte. con un porcentaje de aceptación del 37,4% para la

muestra el valor propuesto en esta opción es más considerable según lo planteado y la eficiencia

del mismo que es la parte de mejora que se quiere realizar e implementar, entre estos valores

oscilan normalmente los dispositivos que ya se encuentran a la venta en el mercado, para el

color naranja y el color verde son porcentajes importantes pero no relevantes al momento de

establecer el precio para la venda del dispositivo ya que la muestra no tiene valor relevante entre

estas dos opciones por lo cual no es factible determinar la información asociada a las mismas.

2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA

2.2.1 ANALISIS DE LA OFERTA

La investigación que se ha venido desarrollando en cuanto a las empresas que se consultaron,

para tener una mejor visión del campo de acción, se pudo observar que en muchos países hay un

avance inmenso de la tecnología, un enfoque mayor para la problemática que afecta a gran parte

del mundo con la enfermedad del alzhéimer.

Desde entonces empezaron a tomar medidas tiempo atrás, se pudo notar que muchas de estas

empresas tercearizan sus productos, deciden venderlos indirectamente, para que estos los puedan

enajenar, ya que a muchas de estas organizaciones les queda más fácil ser un intermediario. De

esta manera, ellos pueden elaborar diferentes productos y solo se encargan de la fabricación, más

no de la venta ni comercialización del mismo.

Los diferentes estudios y análisis que se han realizado en los distintos países, para poder llegar a

una conclusión, que es la clave del producto, en donde se llegó a determinar que es un bien para

aquella persona que lo requiera y una para tranquilidad para sus familias, pero que al mismo

tiempo tiene varias cosas positivas y otras negativas, entre estas es el costo que tiene en el

mercado, pero en estos países ya más desarrollados el valor es lo de menos, hasta terminan

utilizándolo en cosas menos beneficiosas, como la correspondencia, diferentes paquetes de

mensajería. En otros países lo usan para que los niños no se pierdan en la calle, almacenes de

cadena, entre otros.

De acuerdo al mercado investigado se estudió que en distintos países hay diferentes productos

para ayudar a personas con esta enfermedad, pero en Colombia hasta ahora hay un solo

dispositivo que ayuda a encontrar a este tipo de individuos, más adelante hablaremos de los

dispositivos que se encontraron internacionalmente como nacionalmente, que es lo positivo y lo

negativo de estos, de acuerdo a donde se quiere llegar con el dispositivo “encuentra a tu ser

perdido”.

Al distinguir los diferentes dispositivos ya fabricados, lo encaminamos al proyecto “Encuentra tu

ser perdido”, para así mismo poder analizar muy bien el mercado al que nos enfrentamos, que se

debe cambiar o que se debe agregar es algo que realmente se desea saber ya uno de los fines del

proyecto es poder suplir las necesidades del cliente y del paciente , porque son ellos quienes

realmente pueden tener una visión más perceptiva de lo que su familiar necesita de acuerdo a su

entorno social y familiar.

NOMBRE DE LAS EMPRESAS Y SUS DISPOSITIVOS

SPIA GPS dispositivo que llamaron LOLA GPS

ITRAQ dispositivo que llamaron ITRAQ NANO

NOCK by NEKI

KERUVE

NIPÓN dispositivo al que llamaron GPS DOKODEMO SHOE

2.2.2Información básica de las empresas competidoras

1. La primera empresa que se va a examinar es la de Colombia que se encuentra en la

ciudad de Bogotá, es una empresa con 20 años de experiencia como empresa líder en

soluciones telemetría, satelital con la marca SPIA GPS, en donde ellos han

desarrollado un innovador servicio de rastreo y asistencia es un dispositivo que

llamaron LOLA GPS. Tomado de, (LOLAGPS, 2019), en donde le permiten al

usuario:

Ubicarlo en un mapa digital con coordenadas exactas del sitio en donde se encuentra el

portador del dispositivo.

Tener comunicación, fácil con un número determinado.

Acompañamiento virtual o presencial en caso de requerir atención especial.

Alertas de caídas

Recordatorio de citas médicas y lúdicas.

Algunas de las características son:

GPS de alta sensibilidad

Envió de SMS (mensaje de texto) y conexión GPRS (Comunicación celular)

Sensor de caída

Batería de litio Ion de polímetros de 850mA/h modo ahorro de batería

Este dispositivo lo crearon para diferentes tipos de personas, desde niños menores de 7 años,

adultos mayores, empresas, estudiantes, seguridad, mercancías, objetos, hasta prácticas deportivas

El precio de este no es exacto es variable, ya que utilizan diferentes planes y los pagos son en

línea, así que es difícil poder saber el costo exacto de este dispositivo.

Las siguientes empresas que se detallarán son internacionales, en donde se puede observar

el avance y la innovación tecnológica que estos utilizan.

1. Desarrollado por l plataforma ITRAQ. Tomado de: (WWW.ITRAQ.COM, 2019)de la

ciudad de Nueva York, en donde se parte desde una fundación para niños con autismo,

que lo fabricaron hace aproximadamente hace 5 años para beneficios de ellos, así mismo

lo decidieron llamar ITRAQ NANO.

Este dispositivo va dirigido a todas las personas que deseen la tranquilidad de saber en

dónde están sus seres queridos y lo implementaron también para saber que sus

pertenencias están a salvo.

Algunas de sus funciones son:

Tiene un programador que este es definido por el cliente, con este mismo puede tener un

informe de ubicación.

Detección de movimiento en donde se utiliza un acelerómetro para detectar diferentes

movimientos incluso de caída.

Tiene un sensor de temperatura.

Tiene un servicio de 2000 informes de ubicación que tienen un mes de vencimiento,

después de esto se puede inscribir en un plan anual o mensual, según el número de informes

que desee.

Las características de este dispositivo:

Este dispositivo de rastreo en donde alguno de ellos viene con una duración de batería

de hasta 2 meses.

Potencia y batería:

hasta 60 días para informes establecidos para uno por día

Hasta 30 días para informes establecidos para uno por hora

Hasta 7 días para informes establecidos para uno en cada 10 minutos

Tiempo de carga:

hasta 100% de carga en 3 horas

Construido Batería de iones de litio recargable de 600 mAh

Carga inalámbrica (funciona con cargadores certificados

Carga inalámbrica resistente al agua y al polvo.

Sujetador en acero inoxidable, en donde se puede sujetar al bolso o incluso en un

cinturón.

Estuche de silicona para los animales

Reflector de bicicleta

Este dispositivo es utilizado para diferentes tipos de personas, desde niños menores de 7 años,

adulto mayor, mascotas, estudiantes.

2. La empresa NOCK by NEKI, tomado de (www.neki.es, 2019) Líderes en dispositivos

GPS para personas mayores, Allí ofrecen todas las soluciones posibles para ayudar a las

personas con riesgos a desorientarse, o enfermos de alzhéimer en fases iniciales. Para esta

empresa cada persona es distinta y tiene necesidades diferentes así que ofrecen un

dispositivo GPS, según el sexo, el estilo de vida de la persona. Las diferentes alternativas

se productos que ofrecen es una buena opción para el cliente entonces tienen desde:

relojes, cinturones, monederos, colgantes.

Alguna de las funciones que traen estos diferentes productos son:

Localización, esta podrá ser ilimitada según su posición GPS en tiempo real y sin límite de

distancia.

Zona de seguridad, da aviso si la persona adulta mayor entra /sale de su zona segura.

Multi cuidador, toda la familia puede monitorear la situación simultanea desde varios

dispositivos.

Algunas de las características de estos dispositivos son:

Batería de alta duración, duran aproximadamente entre 2 y 3 días y da

notificaciones de batería baja.

Sencilla para App móviles Android

Algunos traen garantía de 2 años

Este tipo de dispositivos fue diseñado solo para personas que tienen desorientación en tiempo y

espacio, y para aquellas que sufren de alzhéimer.

3. KERUVE sacado de (ESPESO, 2008)es un invento español que consiste en dos

dispositivos, por un lado, un reloj que integra un localizador por GPS en su interior y por

el otro receptor de la señal de la pantalla, es totalmente resistente al agua y a los golpes,

con cierre de seguridad para evitar su apertura.

Algunas de sus funciones:

Posicionamiento se puede realizar en dos sistemas, primero mediante GPS, y si esta

falla se puede realizar mediante triangulación de las antenas de telefonía móvil.

Cambio automático

Alarma sonora

Algunas características:

Batería de litio que la dota con una autonomía de 3.5 días

53 gr de peso

4. La compañía NIPONA sacado de (AGENCIA EFE, 2015) creo unos zapatos con GPS,

especialmente ideado para personas mayores con demencia, quienes son propensos a

perderse. Los zapatos bautizados como GPS DOKODEMO SHOES, llevan un

localizador instalado en el interior de la suela del zapato izquierdo y permite conocer la

posición del usuario a través de teléfonos inteligentes y ordenadores tras compartir el

número de identificación del terminal con una contraseña.

Algunas de sus funciones:

Envía sus notificaciones cuando la persona se aleja de más de 50, 100, 500 metros de

su casa.

Posición del usuario en un mapa

Después del sondeo que se realizó se pudo observar los diferentes dispositivos que se encuentran

en el mercado, aunque hay muchos más instrumentos, pero no hay información tan relevante que

se pueda utilizar para este proyecto de investigación, pero si se pido realizar las diferentes

comparaciones que ayudarán a tener una base y mejoras para este proyecto que le servirá a quien

va dirigido. La mayoría de inconsistencias que se observaron en los diferentes artefactos fueron

los distintos precios que se manejan de acuerdo a la comodidad de la persona que lo va a utilizar

2.2.3Comparación de los modelos de negocio de las empresas competidoras

(Propia, 2019)

2.3. PLAN DE MERCADEO

2.3.1. Proyección de ventas

Se tendrá en cuenta varios factos, para así mismo poder abarcar varios sectores y tener más

rentabilidad en el proyecto, se tendrá en cuenta:

OBJETIVOS DE VENTA

Ventas en unidad o $

Incremento de las ventas

Numero de pedidos

Número de nuevos clientes

Número de visitas

TIPO DE SISTEMAS DE VENTAS:

Venta personal directa

Venta comerciante

Venta a hospitales

2.3.2. Estrategias de distribución

Las estrategias que se van a utilizar:

Distribución masiva o intensiva

Distribución selectiva

Perfil de los canales (Mayoristas, puntos de venta propio, página online)

El enfoque es poder consolidar el mercado a nivel nacional, para que llegue a las diferentes

partes del país, para así tener la demanda necesaria para el éxito del proyecto, se tendrá en

cuenta:

Penetración cobertura del mercado

Tipos de canales de distribución

Regiones geográficas a cubrir

2.3.3. Estrategias de promoción

Estas estrategias se van a tener en cuenta de cuerdo al consumidor y a los recursos con los que se

van a trabajar.

Se va tener el tipo de cliente

El tipo de canal

De acuerdo al entorno financiero

De acuerdo al volumen

De acuerdo a los negocios especiales que se lleguen a dar

Programas que se tendrán en cuenta:

Venta personal

Marketing directo

Relaciones públicas

Promoción de ventas

Publicidad

TIPOS DE PROMOCIONES:

Incentivos a corto plazo

Estimular

Mayor cantidad

Prueba del producto

Así se podrá fomentar el respaldo al nuevo producto, buscar nuevos clientes para poder estimular

las ventas.

2.3.4. Estrategias de precio

La estrategia que se va a tener en cuenta va ir enfocado a las necesidades del cliente y a la misma

demanda, por ello se van a tener en cuenta los siguientes aspectos.

Reducir el riesgo económico de la prueba, ya que este es una guía, para poder modificar o

agregar algo más.

Ofrecer un mejor precio que la competencia

Incentivar la utilización del producto para un mejor beneficio

Aumentar las ventas de acuerdo a la demanda-oferta que se llegue a tener

Debe ser un precio de aceptación por el consumidor

2.3.5. Estrategias de aprovisionamiento

El aprovisionamiento para este proyecto será de la reserva de GPS para la creación del mismo a

la hora de que las ventas sean superiores a 12.000 unidades anuales de lo contrario el

aprovisionamiento no se logrará tener.

2.3.6. Presupuesto de marketing

Tabla 1

Plan de Marketing

Publicidad Exterior Ubicación Cant/Tamaño Costo Fabricacion Iva Costo Total

Valla Calle 169B # 75-60 2X5 210.000,00$ 39.900,00$ 249.900,00$

Publicidad Papeleria Carrera 57 N° 15-092000

120,00$ 0 240.000,00$

Incenstivos ,Bolsas Carrera 57 N° 15-091000

980,00$ 0 980.000,00$

211.100,00$ 39.900,00$ 1.469.900,00$ TOTAL PUBLICIDAD EXTERIOR

Plan de markething

Datos obtenidos en el desarrollo del proyecto (Elaboración propia)

Tabla 2

Plan de Marketing

INVERSION CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

Diseño de marca 1 1.300.000 1.300.000

Publicidad online 1 450.000 450.000

publicidad en medios impesos

(volantes)1.000 300 300.000

eventos 3 500.000 1.500.000

2.250.300 3.550.000TOTAL


2.3.7. Proveedores / Aliados estratégicos marketing

Nuestros aliados estratégicos pertenecen al sector salud como primer cliente potencial,

almacenes de cadena y micro mercadeo en donde se quiere llegar a la entrega de este dispositivo

como son:

Farmacias

IPS

EPS

Almacenes de cadena

Médicos especialistas

3. ESTUDIO DE OPERACIONES

3.1. UNIDAD DE PRODUCCIÓN

La unidad de producción hace mención al conjunto de terrenos, infraestructura, maquinaria

equipo, y otros bienes que son utilizados durante las actividades para el desarrollo de un bien o

servicio.

FIND THE LOST es un dispositivo GPS diseñado especialmente para personas con demencia

senil o presenil en el cual su unidad de producción está conformada de la siguiente manera:

- Mano de obra

- Inventarios

- Implementos como: destornillador, mesa metal, ajustador, medidor de energía, soldadura,

taladro etc.

Nuestra unidad de producción parte de un LOTE de 300 unidades correspondientes al GPS

importado el cual necesita para su previo funcionamiento un dije elaborado por nuestro equipo,

nuestra proyección ventas parte del mes uno de 50 GPS vendidos a l mercado y al mes doce para

una venta total de 998 unidades lo cual es necesario para la unidad de producción tres lotes y

medio correspondientes a 1050 unidades esto para tener un stock muy pequeño de acuerdo a la

aceptación del cliente.

Planeación Importación Elaboración Ensamble

Pruebas Detalles

Entrega Final

FIN THE LOST

3.2. RECURSOS REQUERIDOS

Recursos requeridos para el inicio del emprendimiento son todos aquellos necesarios para la

puesta en marcha del plan de negocio como:

RECURSOS HUMANOS

Gerente general

Secretaria

Auxiliar contable

Contador Publico

Auxiliar Administrativo

Auxiliar de recursos humanos

Servicio general

Técnico

Tecnólogo

Repartidores

RECURSOS FISICOS

Puestos de trabajo

Oficina / Local

MAQUINARIA Y EQUIPO

Computador de mesa

Computador portátil

Impresora

Escáner

Horno microondas

Cafetera

MUEBLES Y ENSERES

Escritorios

Estantes

Organizadores

Teléfono

Sillas

Mesa de juntas

MATERIALES E INSUMOS

Papelería

Bolígrafos, lápiz, borradores

OTROS

Reconocimiento publico

Licencia contable

Página Web

Tabla 3

Recursos Requeridos

RECURSOS FISICOS (Q) RECURSOS HUMANOS (Q)MAQUINARIA Y

EQUIPOS (Q)

MUEBLES Y

ENSERES (Q)

MATERIALES E

INSUMOS (Q) OTROS COSTOS (Q)

Gerente general 1

Secretaria 1

Auxiliar contable 2 Portatil 3 Estantes 2Papeleria

membreteada 2 cajas

Auxiliar Administrativo 1

Tecnologo 1

Tecnico 1

Auxiliar de Recursos

Humanos 1 Horno Microondas 1 telefonos 2

Silla ergonimica 8

Silla 4

Repartidores 1 Cafetera 1 Mesa de reunion 1

1Servicio General 1 Escaner 1

RECURSOS REQUERIDOS FIND THE LOST

Oficinas puestos de trabajo 4

Computador de

escritorio 5

Escritorios

rectangulares

de dos gabetas

4 Papeleria blanca 5 CajasReconocimiento

Publico 1

Licencia contable 1

Impresoras 2 organizadores 3

Boligrafos , lapiz ,

borradores 3 cajas

Identidad (Pagina

Web)1

Lugar de esparcimientos y sitio

estable de la empresa


3.3. PLAN DE PRODUCCIÓN (CAPACIDAD PRODUCTIVA)

PROCESO PRODUCTIVO / PLAN DE PRODUCCION

Diseño: El proyecto FIND THE LOST, logra tener un diseño muy pequeño que corresponde

específicamente a la elaboración y creación del dije en donde se ensamblara el GPS

importado para el previo funcionamiento del mismo.

Compras: Realización de compras a proveedores del dispositivo GPS que será ensamblado

en el dije, compra de muebles y enseres, equipo de cómputo, papelería entre otros.

Logística interna: se llevarán a cabo actividades para ordenar y organizar los materiales e

información, con el objetivo de garantizar un correcto servicio al menor costo posible, en

cual se lograrán revisar actividades adicionales que en esta se genere y así poder brindar

un excelente servicio al cliente final.

Producción: La producción para este plan de negocio no es aplicable puesto que el

proyecto presentado solo requiere de ensambles comunes y fáciles de manejar la cadena

de producción es muy pequeña.

Distribución: La distribución del FIND THE LOST está proyectado principalmente para

la ciudad de Bogotá D.C y será entregada por medio de canales de entrega como son:

ENVIA, SERVIENTREGA o empresa 472, a nivel do renga acogida se proyecta a un año

o menor a seis meses ser entregado por parte de la compañía por medio de mensajero

motorizado, también se planea y se proyecta la entrega en otras ciudades dependiendo de

la acogida que esté presente.

Ventas: Se realizarán ventas a personas naturales principalmente, con proceso de

crecimiento para poder llegar a las entidades de salud como EPS e IPS, hospitales y

farmacias.

Tabla 4

Diagrama de Grantt

# ActividadDuracion /

Horas1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Semanas Horas

1Diseño del

dispositivo / Dije84 X X X 3,5 84

2Propuesta de

innovacion 96 X X X X 4 96

3Importacion de

Gps 120 X X X X X º 120

4Ensamblamiento

del Gps en dije

diseñado

96 X X X X 4 96

5 Acabados finales 24

X

1 24

6 Cliente final 1 X 0,0416667 1

DIAGRAMA DE GRANTT ( ACTIVIDADES)


Diagrama de Red

Un diagrama de red es una forma gráfica de ver las tareas, las dependencias y la ruta crítica del

proyecto. Los cuadros (o nodos) representan tareas y las dependencias se muestran como líneas

que conectan esos cuadros (Microsoft, 2019) , nuestro diagrama de Red se constituye de la

siguiente manera:

Surge de una necesidad de cliente como producto de innovación que parte de la imaginación y

creación de un dispositivo llamado FIND THE LOST , dispositivo proyectado e innovado para

las personas que sufren demencia senil y presenil personas con Alzheimer y paras otro tipo de

actividad como son para animales o vehículos nuestro punto principal va enfocado a las personas

con Alzheimer puesto que son los más necesitadas y prima la vida la tranquilidad y la

satisfacción del ser humano es por eso que el proceso de despliega de la siguiente manera:

3.4. COSTOS DE PRODUCCIÓN (COSTO UNITARIO)

El costo unitario es el gasto total que incurre una compañía por producir, almacenar y vender

una unidad de un producto o servicio en particular. Es un sinónimo del costo de mercancía

vendida y del costo de ventas (Lifeder.com, 2019)

FIND THE LOST tendra un costo total por unidad de producion / Lote por valor de Treinta y

cuatro millones trescientos ocehnta y cinco mil cuatrocientos sesenta pesos ($ 34.385.460)

M/Cte valor que corresponde:

RECURSOS HUMANOS: en donde se encuentra la mano de obra y la revision del

mismo gerendado un gasto por valor de Un millon trescientos cincuenta y nueve mil

trescientos setenta y dos pesos M/Cte (1.359.372) por cada trabajador requerido.

RECURSOS FISICOS: correspond a la bodega que se tomara en arriendo por un valor

de Un millon novecientos mil pesos M/Cte (1.900.000) valor que sera pagado de manera

mensual , lugar en donde operara las oficina de FIND LOST.

MATERIA E INSUMO: La materia e insumo es todo aquello que se requeire para la

creacion del dispositivo como son Gps , dijes elaborados , herramienta que tendras costos

de Gps por valor de Veinte tres millones doce mil cien pesos M/Cte (23.012.0100) valor

que adeuda a la importacion del Gps , los dijes elaborados oscilan en un valor de Once

millones cuauatrocientos cincuenta y siete mil pesos M/Cte (11.457.000) , y por ultimo

se requiere una herramienta que corresponde a las modificaciones y ajustes que lo

ademas lo amerite po un valot de un Millon de pesos M/Cte (1.000.000)

Tabla 5

Costo Unitario

TIPO DE RECURSO NOMBRE DEL RECURSO

CANTIDAD

REQUERIDA POR

LOTE

UNIDAD DE COMPRA PRECIO DE COMPRA

RECURSO

COSTO PARCIAL DEL

RECURSO

Mano de obra Tecnico 1 1 1.359.372$ 1.359.372$

Mano de obra tecnologo 1 1 1.359.372$ 1.359.372$

Recursos fisicos (alquilado) Local / Bodega 1 30 1.900.000$ 1.900.000$

Gps 300 50 76.707$ 23.012.100$

Dijes elaborados 300 50 38.190$ 11.457.000$

Herramientas Herramienta de mano y

soldadura 1 1 1.000.000$ 1.000.000$

Recursos Humanos

Materia e insumos

COSTO UNITARIO

Costo Total por unidad de produccion (Lote) 40.087.844$


3.5. INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA

PRESUPUESTO DE INFRAESTRUCTURA

Computador de escritorio

Computador portátil

Impresoras

Horno microondas

Escáner

Cafetera

MUEBLES Y ENSERES

Escritorios rectangulares

Estantes

Organizadores

Teléfonos

Sillas ergonómicas

Silla sala de juntas

Mesa de junta

MATERIALES E INSUMOS

Papelería blanca

Papelería membretada

Bolígrafos, lápices, borradores, marcadores etc.

OTROS COSTOS

Reconocimiento publico

Diseño página web

Software contable

A continuación, se realiza evidencia del presupuesto antes mencionados con los costos

correspondientes:

Tabla 6

Presupuesto de infraestructura


MAQUINARIA Y EQUIPO

Computador de escritorio

PC All in One HP - 22-c009la - AMD A9 - 21.5" Pulgadas - Disco Duro 1Tb -

Blanco

Sistema operativo Windows 10 Home

Procesador de séptima generación AMD A9-9425

Pantalla ancha de 21,5" de diagonal Full HD IPS con 10 puntos táctiles con luz de fondo

WLED y micro borde (1920 x 1080)

Memoria 4 GB de memoria DDR4-2133 SDRAM (1 x 4 GB)

Disco duro 1 TB 7200RPM SATA

Gráficas AMD Radeon™ R5

Computador Portátil

Portátil LENOVO - 330s - Intel Core i5 - 14" Pulgadas - Disco Duro 1Tb – Gris

Procesador: Intel Core i5 - 8250U 1.6Ghz 4

Sistema Operativo Windows 10 HOME EM

Memoria RAM 4GB

Disco Duro 1TB

Pantalla 14.0" Pulgadas HD

Memoria Intel Optane 16GB

Impresora unicolor

Impresora EPSON L120 Negro

Función: Imprime

Velocidad de Impresión - copia: 8,5 Negro y 4,5 Color ppm

Resolución impresión: 720x720 dpi

Conectividad: USB 2.0

Impresora Laser

Impresora Láser HP M15w Blanco

Velocidad de Impresión: 18 ppm

Laser: Si

Resolución escáner: Alta

Conectividad: USB 2.0 –WIFI

Horno Microondas

Horno Microondas KALLEY K-MW07DU

Capacidad (Pies): 0.7

Niveles de Cocción: 10

Número Programas: 6

Función de Inicio Rápido: Sí

Cafetera

Cafetera OSTER 12 tazas 20B

Capacidad: 12

Jarra: vidrio.

Color: Negro

MUEBLES Y ENSERES

Teléfono Inalámbrico

Teléfono Inalámbrico MOTOROLA M700W CA Blanco

Tecnología: DECT 6.0

Sistema contestador: SI

Identificador de llamada: SI

Líneas: 1:

Altavoz: SI

Otros: Alarma despertadora - Directorio de 20 nombres/números

Organizador Modular

Organizador Modular De Canastas Ref. Cnr Tipo- G

CNR TIPO- G

Fondo: 60 cm

Ancho: 46cm

Alto: 163 cm

Canastas por unidad:

Largo: 60 cm

Ancho:40 cm

Alto :13 cm

Contiene:

10 canastas internas fabricadas en polipropileno de alta densidad

Estructura fabricada en tubo cuadrado de 1" calibre 16

No trae ruedas estantes Solido

Estante

Estante Solido Rimax 15 5 Niveles Color Negro

Datos Técnicos: Largo: 71.2cm - Ancho: 38.3cm - Alto: 169.5cm - Medida: 15".

Resiste hasta 35 kg por entrepaño.

Color Negro 5 Niveles

Organizadores

Mueble Plástico Organizador De 5 Cajones Color Wengue

cajonero Plástico de 5 puestos color wengue

Alto 98,7 cms

Ancho 31,7 cms

Largo 36,6 cms

Escritorios para computadores

Escritorio INVAL 4603 Wengue/Humo

Dimensiones: 120 x 75 x 50 cm (Ancho x Alto x Fondo)

Escritorio con cajón

Color: Wengue/Humo (la superficie y el cajón son color humo)

Garantía: 5 años

Silla Oficina muebles

Silla de Oficina TUKASA Negra W-126ª

Alto de la silla: 86.5 cm (Expandible hasta 96 cm)

Silla de oficina con reposabrazos

Peso que soporta: 120 Kg

Incluye instrucciones de armado

Silla sala de juntas

Silla de Oficina TUKASA 8006 Negra

Alto de la silla: 82 cm (Expandible hasta 94 cm)

Materiales: Tela, Madera, Espuma, Plástico y Metal

Peso que soporta: 80 Kg

Incluye instrucciones de armado

3.6. INVERSIONES EN CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo se considera como aquellos recursos que requiere la empresa para poder

operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que comúnmente conocemos como activo

corriente. (Efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios (GERENCIE.COM, s.f.).

Para la creación del dispositivo FIND THE LOST nuestro capital de trabajo está constituido de

la siguiente manera:

INVERSION INFRAESTRUCTURA ($29.365.560)

CAPITAL DE TRABAJO ($14.215.000)

ACTIVOS

($88.365.560)

PASIVOS ($ 19.000.000)

PATRIMONIO ($40.000.000)

CAPITAL DE TRABAJO

XIMENA CIFUENTES

SOCIO1

($12.000.000) 35%

SOCIO 2

($20.000.000) 50%

SOCIO 3

($8.000.000) 15%

LORENA ZAFRA

SERVIORTOPEDICOS S.A.S

BANCOOMEVA

($19.000.000)

https://www.gerencie.com/activos-corrientes.html

https://www.gerencie.com/activos-corrientes.html

Activos: por valor de Ochenta y ocho millones trescientos sesenta y cinco mil quinientos sesenta

pesos M/cte. ($ 88.365.560) correspondientes a la infraestructura y otros.

Pasivos: por Diecinueve millones de pesos M/cte. ($ 19.000.000) financiados por

BANCOOMEVA a cuatro años con una tasa de interés del 21% Anual.

Patrimonio: compuesto por tres socios mencionados anteriormente para un valor reunido de

Cuarenta millones de pesos M/cte. (40.000.000)

3.7. DEPRECIACIONES

La depreciación es el mecanismo mediante el cual se reconoce el desgaste y pérdida de valor que

sufre un bien o un activo por el uso que se haga de el con el paso del tiempo. (Legal, 2019)

La maquinaria y equipo serán depreciados por el método de línea recta determinados de la

siguiente manera:

Equipos de cómputo llevados a una vida útil de 5 años

Teléfonos inalámbricos con una vida útil de 5 años

Muebles y enseres como son escritorios, estantes y organizadores a una vida útil de 10

años

Tabla 7

Depreciaciones

3.8. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

El presupuesto de operación es el que incluye una planeación de las actividades que sucederán en

una empresa durante un periodo de tiempo determinado. (UpSolution, 2019)

FIND THE LOST se exige vender y sacar al mercado cincuenta (50) dispositivos mensuales,

estos para ser vendidos a la población necesitada el ya ante mencionado dispositivo, es por esto

que el presupuesto de operación será de Nueve millones cuatrocientos noventa y cinco mil ciento

cuarenta y siete pesos M/Cte. (9.495.147) que esta segmentado de la siguiente manera:

Recurso humano: Corresponde al técnico y el tecnólogo que se van a contratar para la

previa elaboración y pruebas que este dispositivo necesite, así como los cambios y

mejores que se consoliden para prestar una máxima efectividad.

Local / Bodega: Recurso alquilado que corresponde al establecimiento en donde se

pondrá en marcha la empresa y en el cual se realizaran las diferentes funciones que se

soliciten.

Materiales e insumos: Contemplan los insumos que se necesitaran para la previa

elaboración del dispositivo como son GPS y Dijes estos siento las fuentes primarias para

la elaboración del ya antes mencionado.

Tabla 8

Presupuesto de operación

Tipo del recurso Nombre del recursoCantidad

requerida por

Unidad de

compra

Precio de

compra

Costo parcial del

(Recurso)

Mano de obra tecnologo 1 1 925.149$ 925.149$

Mano de obra Tecnico 1 1 925.148$ 925.148$ Recursos fisicos

alquilados (Hora) Local / Bodega 1 1 1.900.000$ 1.900.000$

Gps 50 50 76.707$ 3.835.350$

Dijes elaborados 50 50 38.190$ 1.909.500$

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

Recursos

humanos ( Hora)

Materias e

insumos (Unidad)

Total Costo por mes 9.495.147$


4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

4.1. REQUISITOS LEGALES

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

XELOMASSI SERVICES S.A.S será una empresa jurídica legalmente constituida bajo la

normatividad vigente colombiana aplicable para esta, los pasos a seguir serán los siguientes:

Persona Jurídica es una persona ficticia, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones, y de

ser representada judicial y extrajudicialmente.

1. Inscripción de RUT

Requisitos:

Solicitar cita en Sistema agendamiento virtual de citas de la DIAN. Reunir los

documentos necesarios y cumplir con las condiciones:

Cuando se trata de personas jurídicas y asimiladas:

Fotocopia del documento mediante el cual se acredite la existencia y representación legal,

para quienes no se encuentran obligados a registrarse ante Cámara de Comercio,

expedido por la autoridad correspondiente, teniendo en cuenta que si en dicho documento

se señala un término de vigencia superior a un (1) mes éste será válido.

https://agendamientodigiturno.dian.gov.co/

Fotocopia del documento de identidad del representante legal, con exhibición del

original; cuando el trámite se realice a través de apoderado, fotocopia del documento de

identidad del apoderado con exhibición del mismo y fotocopia del documento de

identidad del poderdante; original del poder especial o copia simple del poder general con

exhibición del original, junto con la certificación de vigencia del mismo expedida por el

notario, cuando el poder general tenga una vigencia mayor de seis (6) meses. (Bogotá,

2019)

2. Clasificación de empresas jurídicas

Sociedad por Acciones Simplificada: “La Sociedad por Acciones Simplificada (SAS)

es una sociedad de capitales constituida por una o varias personas naturales o jurídicas

que, luego de la inscripción en el registro mercantil, se constituye en una persona jurídica

distinta de su accionista o sus accionistas, y en cual los socios sólo serán responsables

hasta el monto de sus aportes.” (EMPRESAS, 2009)

Sociedad Limitada: “Las sociedades limitadas denominadas en el Código de Comercio

colombiano como sociedades de responsabilidad limitada (SRL), son un tipo de unión

mercantil en la que como bien lo dice su nombre, la responsabilidad de los socios está

limitada hasta el monto del capital que cada uno aportó al momento de constituir la

compañía. Esto quiere decir es que si en algún caso eventual, la empresa no puede pagar

con sus propios medios las deudas adquiridas, el único patrimonio de los socios que se

verá comprometido será el correspondiente a sus aportes, pero en ningún momento

deberán usar su patrimonio personal para cubrir las deudas de la empresa”.

(CONSTITUCION DE SOCIEDAD, 2016)

Empresa Unipersonal: “De acuerdo al artículo 71 del Código de Comercio “mediante

una empresa unipersonal una persona natural o jurídica que reúna las calidades requeridas

para ejercer el comercio, podrá destinar parte de sus activos para la realización de una o

varias actividades de carácter mercantil. La empresa unipersonal, una vez inscrita en el

registro mercantil, forma una persona jurídica”. (CAMARA DE COMERCIO DE CALI,

2019)

Sociedad Anónima: “es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo pueden ser en

virtud de una acción en el capital social a través de títulos o acciones.

Las acciones pueden diferenciarse entre sí por su distinto valor nominal o por los

diferentes privilegios vinculados a éstas, como por ejemplo la obtención de un dividendo

mínimo. Los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deudas de la

sociedad, sino únicamente hasta la cantidad máxima del capital aportado”. (WIKIPEDIA,

2019)

Sociedad Colectiva: “La sociedad colectiva es una sociedad personalista que desarrolla

una actividad mercantil bajo una razón social, con la peculiaridad de que los socios

responden de forma subsidiaria del cumplimiento de las deudas sociales de manera

personal, ilimitada y solidariamente”. (MYTRIPLEA, 2019)

Sociedad Comandita Simple: “La Sociedad Comanditaria Simple es una sociedad de

carácter personalista, en la que coexisten socios colectivos que aportan trabajo y, que

pueden aportar o no, capital y socios comanditarios que sólo aportan capital, y que se

dedica a la explotación del objeto social en nombre colectivo. Los socios colectivos

tienen responsabilidad ilimitada. Los socios comanditarios tienen la responsabilidad

limitada a su aportación”. (GABILOS SOFTWARE DE GESTION, 2019)

https://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_mercantil

https://es.wikipedia.org/wiki/Capital_social

https://es.wikipedia.org/wiki/Acci%C3%B3n_(finanzas)

https://es.wikipedia.org/wiki/Acci%C3%B3n_(finanzas)

https://es.wikipedia.org/wiki/Accionista

Sociedad Comandita por Acciones: “La Sociedad Comanditaria por Acciones es una

sociedad capitalista cuyo capital social está dividido en acciones, que se formará por las

aportaciones de los socios, uno de los cuales, al menos, se encargará de la administración

de la sociedad y responderá personalmente de las deudas sociales como socio colectivo,

mientras que los socios comanditarios no tendrán esa responsabilidad”. (GABILOS

SOFTWARE DE GESTION, 2019)

Empresa Asociativa de trabajo: “De acuerdo al Artículo 1 de la Ley 10 de 1991, las

empresas asociativas de trabajo serán organizaciones económicas productivas, cuyos

asociados aportan su capacidad laboral, por tiempo indefinido y algunos además entregan

al servicio de la organización una tecnología o destreza, u otros activos necesarios para el

cumplimiento de los objetivos de la empresa”. (CAMARA DE COMERCIO DE CALI,

2019)

La clasificación para XELOSSI SERVICES S.A.S será Sociedades por acciones Simplificadas,

la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) es una sociedad de capitales constituida por una o

varias personas naturales o jurídicas que, luego de la inscripción en el registro mercantil, se

constituye en una persona jurídica distinta de su accionista o sus accionistas, y en cual los socios

sólo serán responsables hasta el monto de sus aportes. Se trata de un tipo de sociedad flexible y

menos costosa para facilitar la realización de negocios y también para garantizar el crecimiento,

toda vez que hace más fácil el camino para recibir el apoyo de fondos de capital de riesgo y

capital semilla, tan importantes en la fase de emprendimiento, según el ministro Plata. (S.A.,

2019)

3. Documentación necesaria como el registro de persona jurídica ante la CCB:

Original del documento de identidad.

Formulario del Registro Único Tributario (RUT).

Formularios disponibles en las sedes de la CCB Formulario Registro Único Empresarial y

Social (RUES) 2017((CCB), 2019)

¿Qué es el Registro Único Empresarial y Social (RUES)?

El RUES es una Red Nacional de Servicios Regístrales, que integra y centraliza el registro

mercantil y el registro de proponentes que administran las 57 Cámaras de Comercio.

El marco legal está en:

Ley 590 de 2000

Circular 05 de 2002 de la Superintendencia de Industria y Comercio.

Es operado por CONFECAMARAS desde el 1 de enero de 2005.

A través del RUES, desde cualquier cámara de comercio del país se puede:

Solicitar y recibir certificados en línea de registro mercantil y registro de proponentes.

Verificar y controlar que el nombre de la empresa sea único en el país.

Realizar matrículas, renovaciones o cancelaciones.

Inscribir actos y documentos sujetos a registro.

Inscribirse en el registro único de proponentes como constructor, consultor o proveedor.

Actualizar, modificar o cancelar el registro de proponentes.

Consultar datos básicos de empresas colombianas.

https://www.ccb.org.co/La-Camara-CCB/Nuestras-sedes

https://www.ccb.org.co/content/download/3563/41719/file/FORMULARIO_RUES_HOJAS_1_Y_2.pdf

https://www.ccb.org.co/content/download/3563/41719/file/FORMULARIO_RUES_HOJAS_1_Y_2.pdf

Beneficios para los Empresarios

Protección del nombre comercial a nivel nacional.

Información nacional disponible, oportuna y actualizada.

Menos trámites, menos costos, menos tiempo.

Seguridad jurídica.

Mayor número de centros de atención (CAMARA DE COMERCIO DEL CAUCA, s.f.)

Con este formulario, la CCB (Cámara de comercio de Bogotá) a la información a la Secretaría de

Hacienda Distrital con el propósito de llevar a cabo la inscripción en el Registro de Información

Tributaria (RIT), siempre y cuando las actividades que va a realizar se lleven a cabo en Bogotá y

estén gravadas con el Impuesto de Industria y Comercio (ICA).

Bajo la resolución número 000139, (NOV. 21 DE 2012) , Por la cual la Dirección de

Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN, adopta la Clasificación de Actividades Económicas –

CIIU revisión 4 adaptada para Colombia (DIAN, 2012) establece la actividad comercial

aplicable a cada actividad desarrollada y establecida en el CIIU y Registro Único Tributario para

la empresa XELOMASSI SERVICES S.A.S correspondientes a

2640 fabricación de aparatos electrónicos de consumo

4791 comercio al por menor realizado a través de internet

8691 actividades de apoyo diagnóstico.

Actividades obligadas a cumplir con los siguientes requisitos impuestos por la DIAN:

05- Impo Renta y complementarios regímenes ordinarios

07- Retención en la fuente a título de renta

11- Ventas régimen común

14- Informe de exógena

09- retención en la fuente en el impuesto

42- Obligado a llevar contabilidad

4. Importación

Para la importación del GPS es necesario cumplir con los siguientes requisitos establecidos por

el ministerio de salud:

Contar con el visto bueno de importación expedido por el Instituto Nacional de

Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima), conforme a lo dispuesto en los

Decretos 4149 de 2004 y 2078 de 2012 o las normas que los modifiquen, adicionen o

sustituyan.

Presentar el Certificado Sanitario del país de origen. Únicamente se puede aceptar la

presentación del Certificado de Venta Libre (CVL) del país de origen para los productos

de menor riesgo en salud pública.

Ley 1949 de 2019 por la cual se adicionan y modifican algunos artículos de las leyes

1122 de 2007 y 1438 de 2011 y se dictan otras disposiciones. (Salud, 2019)

En Colombia existen tres regímenes de importación, el de libre (Automática), previa (No

automática) y prohibida importación. Decreto 925 de 2013. - Libre: productos que se

pueden importar libremente, cumpliendo con el lleno de los requisitos legales

(documentos, pago de tributos aduaneros, normas técnicas, etc.), se solicitara el trámite

de registro de importación cuando las mercancías a importar requieren algún requisito,

permiso o autorización. (Bogota, 2019)

Leyes aplicables

Estatutarias

Ley 1616 del 21 de enero de 2013, enfoque promocional de Calidad de vida y la

estrategia y principios de la Atención Primaria en Salud. La salud mental se

define como un estado dinámico que se expresa en la vida cotidiana a través del

comportamiento y la interacción. (Salud M. , 2013)

Ley 1258 de 2008, La sociedad por acciones simplificada podrá constituirse por

una o varias personas naturales o jurídicas, quienes sólo serán responsables hasta

el monto de sus respectivos aportes (Camara y Comercio Bogota , 2008)

SIC, El costo de registro de una marca es fijado anualmente por la

Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), entidad que establece las tasas

oficiales aplicables en materia de propiedad industrial en Colombia.

Ley 1480 de 2011, La protección de los consumidores frente a los riesgos

para su salud y seguridad, acceso de los consumidores a una información

adecuada - de acuerdo con los términos de esta Ley que les permita hacer

elecciones bien fundadas y la educación del consumidor. (SIC, 2019)

Decretos

Decreto 1625 del 11 de octubre de 2016, CONSIDERANDO: Que la producción

normativa ocupa un espacio central en la implementación de políticas públicas,

siendo el medio a través del cual se estructuran los instrumentos jurídicos que

materializan en gran parte las decisiones del Estado. Que la racionalización y

simplificación del ordenamiento jurídico es una de las principales herramientas

para asegurar la eficiencia económica y social del sistema legal y para afianzar la

seguridad jurídica. (PÚBLICO, 2016)

Decreto Ley 2663 del 5 de agosto de 1950 La expresión "patrono" se entiende

reemplazada por el término "empleador", de acuerdo con lo dispuesto en el

artículo 107 de la Ley 50 de 1990 (Codigo Sustantivo del trabajo, 2019)

Decreto 019 de 2012, Comerciantes: libros de registro de socios o accionistas y

los de actas de asamblea y juntas de socio. (Funcion Publica, 2019)

Resoluciones

Resolución número 4320 de 2004, Por la cual se reglamenta la publicidad de los

medicamentos y productos terapéuticos de venta sin prescripción facultativa o de

venta libre. (SOCIAL, 2004).

Resolución de facturación, en principio manual. Sin facturas es posible contratar,

pero no se pueden cobrar los servicios

4.2. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

Los gastos administrativos iniciales son aquellos con los cuales se deben de contar como mínimo

para la creación y puesta en marcha de la compañía en mención XELOMASSI SERVICES

S.A.S.

Matricula mercantil

Inscripción de libros y documentos

Formulario RUES

Formulario de registro mercantil

Impuesto de registro

Otros

Lo expuesto anterior tiene un costo promedio por valor de $ 243.000 pesos que serán necesarios

para la creación de la empresa mencionada anteriormente.

4.3. ORGANIGRAMA

Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se

muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como

de las personas que trabajan en las mismas. (Wikipedia®, 2019)

Gerente General

(1)

Secretaria

(1)

Recursos Humanos

(1)

Auxiliar Administrativa

(1)

Repartidor

(1)

Servicio General

(1)

Contador Publico

(1)

Auxiliar Contable

(2)

Tegnologo Electrico

(1)

Tecnico Electromecanico

(1)

4.4. GASTOS DE PERSONAL

PRESUPUESTO DE NOMINA

El presupuesto de nómina es aquel que nos permite verificar y evidenciar periódicamente,

mensual o anual un costo que es necesario para la puesta en marcha de una organización, la

nómina es el recurso humano que se necesita para desarrollo de diferentes actividades y

funciones que son establecidas dentro de la compañía para XELOMASSI SERVICES S.A.S. el

personal que se necesita se desglosa a continuación:

1. Gerente general con valor mensual de nómina más prestaciones por Dos millones

cuatrocientos cuarenta y nueve mil setecientos noventa y dos pesos M/Cte.

($ 2.499.792)

2. Secretaria con valor mensual de nómina más prestaciones por un Millón quinientos

dieciséis ochocientos sesenta y ocho pesos M/Cte. ($ 1.516.868)

3. Auxiliar de Recursos humanos con valor mensual de nómina más prestaciones por

un Millón trecientos cincuenta y nueve mil trecientos setenta y dos pesos M/Cte.

($1.359.372).

4. Auxiliar Administrativo con valor mensual de nómina más prestaciones por un

Millón quinientos dieciséis ochocientos sesenta y ocho pesos M/Cte. ($ 1.516.868).

5. Contador Público con valor mensual de nómina más prestaciones por Dos millones

ciento ochenta y nueve mil quinientos cinco pesos M/Cte. ($ 2.189.505).

6. Auxiliares contables con valor mensual de nómina más prestaciones para dos

trabajadores por Dos millones setecientos dieciocho mil setecientos cuarenta y cuatro

pesos M/Cte. ($ 2.718.744).

7. Tecnólogo con valor mensual de nómina más prestaciones por un Millón quinientos

dieciséis ochocientos sesenta y ocho pesos M/Cte. ($ 1.516.868).

8. Técnico con valor mensual de nómina más prestaciones por un Millón trescientos

cincuenta y nueve mil trecientos setenta y dos pesos M/Cte. ($ 1.359.372).

9. Auxiliar de aseo general con valor mensual de nómina más prestaciones por un

Millón trescientos cincuenta y nueve mil trecientos setenta y dos pesos M/Cte. ($

1.359.372).

10. Repartidor con valor mensual de nómina más prestaciones por un Millón trescientos

cincuenta y nueve mil trecientos setenta y dos pesos M/Cte. ($ 1.359.372).

Para un total de gasto mensual correspondiente a nomina por valor de Diecisiete millones

trecientos noventa y seis mil ciento treinta y tres pesos M/ Cte. (17.396.133)

Tabla 9

Gastos de nomina

NOMBRE DE CARGO SALARIO BASE AUXILIO

TRANSPORTE

PRESTACIONES

SOCIALES

APORTES A LA

SEGURIDAD

SOCIAL

PARAFISCALESCANTIDAD

REQUERIDAGASTO MENSUAL

GERENTE GENERAL 1.800.000$ 393.000$ 387.792$ 162.000$ 1 2.499.792$

SECRETARIA 1.000.000$ 97.032$ 235.475$ 229.360$ 90.000$ 1 1.516.868$

AUX RECURSOS HUMANOS 900.000$ 97.032$ 213.642$ 189.198$ 81.000$ 1 1.359.372$

AUX ADMINISTRATIVO 1.000.000$ 97.032$ 235.475$ 229.360$ 90.000$ 1 1.516.868$

CONTADOR PUBLICO 1.500.000$ 97.032$ 344.642$ 315.330$ 135.000$ 1 2.189.505$

AUXILIAR CONTABLE 900.000$ 97.032$ 213.642$ 189.198$ 81.000$ 2 2.718.744$

TECNOLOGO 1.000.000$ 97.032$ 235.475$ 229.360$ 90.000$ 1 1.516.868$

TECNICO 900.000$ 97.032$ 213.642$ 189.198$ 81.000$ 1 1.359.372$

AUX ASEO GENERAL 900.000$ 97.032$ 213.642$ 189.198$ 81.000$ 1 1.359.372$

REPARTIDOR 900.000$ 97.032$ 213.642$ 189.198$ 81.000$ 1 1.359.372$

17.396.133$

Gastos de nomina mensual

TOTAL NOMINA Datos obtenidos en el desarrollo del proyecto (Elaboración propia)

4.5. GASTOS ADMINISTRATIVOS

Los gastos administrativos son los gastos en los que incurre una empresa que no están

directamente vinculados a una función elemental como la fabricación, la producción o las ventas.

Estos gastos están relacionados con la organización en su conjunto en lugar de un departamento

individual. (Web y empresas, 2019)

Dentro de los otros gastos administrativos que se requieren para XELOMASSI SERVICES

S.A.S se encuentran:

Servicios públicos

Teléfono, internet

Suscripciones

Fletes

Correo organizacional

Publicidad

Para un valor anual a pagar por Diez millones quinientos sesenta y seis mil doscientos cuarenta

pesos M/Cte. ($ 10.566.240)

Tabla 10

Gastos Administrativos

Descripcion Valor mensual Valor anual

Servicios publicos 298.520$ 3.582.240$

Telefono , internet 158.000$ 1.896.000$

Suscripciones 80.000$ 960.000$

Fletes 200.000$ 1.200.000$

Correo organizacional 96.000$ 1.152.000$

Publicidad 148.000$ 1.776.000$

10.566.240$

Gastos Administrativos

Total gasto


5. ESTUDIO FINANCIERO

El estudio financiero es el análisis de la capacidad de una empresa para ser sustentable, viable y

rentable en el tiempo, el estudio financiero es una parte fundamental de la evaluación de un

proyecto de inversión. El cual puede analizar un nuevo emprendimiento, una organización en

marcha, o bien una nueva inversión para una empresa, como puede ser la creación de una nueva

área de negocios, la compra de otra empresa o una inversión en una nueva planta de producción.

(ZONA ECONOMICA, s.f.)

5.1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO

El estudio financiero es el análisis de la capacidad de una empresa para ser sustentable, viable y

rentable en el tiempo, el estudio financiero es una parte fundamental de la evaluación de un

proyecto de inversión. El cual puede analizar un nuevo emprendimiento, una organización en

marcha, o bien una nueva inversión para una empresa, como puede ser la creación de una nueva

área de negocios, la compra de otra empresa o una inversión en una nueva planta de producción.

(ZONA ECONOMICA, s.f.)

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

El flujo de caja proyectado es una estimación del dinero que se espera que ingrese y que salga

del negocio. Incluye todos los ingresos y gastos proyectados. (Lifeder.com, 2019), se estima el

siguiente flujo de caja proyectado para los siguientes cinco años una vez esté en funcionamiento

el proyecto:

Tabla 11

Flujo de caja inicial

INGRESOS POR VENTAS 189.500.000$

COSTOS DE PRODUCCION 34.385.460$

DEPRECIACIONES 1.017.296$

GASTOS ADMINISTRATIVOS 26.603.373$

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 127.493.871$

IMPUESTOS 43.347.916$

UTILIDAD NETA 84.145.955$

DEPRECIACIONES 1.017.296$

FLUJO DE CAJA 85.163.251$

INGRESOS POR VENTAS 189.500.000$ 197.080.000$ 204.963.200$ 213.161.728$ 221.688.197$

COSTOS DE PRODUCCION 16.086.000$ 16.729.440$ 17.398.618$ 18.094.562$ 18.818.345$

DEPRECIACIONES 1.017.296$ 1.057.988$ 1.100.307$ 1.144.320$ 1.190.092$

GASTOS ADMINISTRATIVOS 16.037.133$ 16.678.618$ 17.345.763$ 18.039.594$ 18.761.177$

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 156.359.571$ 162.613.954$ 169.118.512$ 175.883.252$ 182.918.583$

IMPUESTOS 53.162.254$ 55.288.744$ 57.500.294$ 59.800.306$ 62.192.318$

UTILIDAD NETA 103.197.317$ 107.325.210$ 111.618.218$ 116.082.947$ 120.726.264$

DEPRECIACIONES -$ 1.017.296$ 1.057.988$ 1.100.307$ 1.144.320$ 1.190.092$

INVERSION INFRAESTRUCTURA 29.365.560$ -$ -$ -$ -$ -$

CAPITAL DE TRABAJO 40.000.000$ -$ -$ -$ -$ -$

FLUJO DE CAJA 69.365.560,0$ 102.180.020,9$ 106.267.221,7$ 110.517.910,6$ 114.938.627,0$ 119.536.172,1$

VALOR AÑO 2

FLUJO DE CAJA INVERSION INICIAL

FLUJO DE CAJA VALOR


FLUJO DE CAJA VALOR VALOR AÑOR 1 VALOR AÑO 3 VALOR AÑO 4 VALOR AÑO 5

Datos obtenidos en el desarrollo del proyecto (Elaboración propia

El flujo de caja anteriormente ilustrado nos logra identificar dos recuadros la primera que es

denominado:

FLUJO DE CAJA INVERSION INICIAL en el cual sus ítems están calculados de la siguiente

manera:

Ingresos por ventas: que están conformados por unos ingresos por ventas que corresponden a la

proyección de ventas del año cero en un periodo de 12 meses para una proyección de venta de

998 unidades de dispositivos FIND THE LOST a un valor de venta por Ciento ochenta y nueve

mil quinientos pesos m/cte. ($ 189.500)

Costos de producción: conformados de la siguiente manera inversión de reconocimiento por

valor de diez millones de pesos, un plan de marketing por valor de Un millón cuatrocientos

sesenta y nueve mil novecientos pesos m/cte., una inversión de infraestructura por valor de

Veintinueve millones trecientos sesenta y cinco mil quinientos sesenta pesos m/cte. y

presupuesto de operación por Nueve millones cuatrocientos noventa y cinco mil ciento cuarenta

y siete pesos m/cte. Para un valor total de costos de producción por Cuarenta millones trecientos

treinta mil seiscientos siete pesos m/cte. (40.330.607).

Depreciación: La depreciación de maquinaria y equipo será realizado por método de línea recta

con un periodo de depreciación a cinco años para una depreciación total por valor de Un millón

diecisiete mil doscientos noventa y seis pesos m/cte. (1.017.296)


Este flujo de caja proyectado nos logra identificar un flujo de caja de inversión inicial de un año

cero año en el que se pondrá en marcha y es proyectado a partir del año 1 hasta el año 5 esto

para lograr identificar que tan viable es el proyecto, se proyecta a cinco años para identificar el

riesgo y de no ser así en qué periodo se podían ver las ganancias y utilidades , para el año 5 nos

muestra utilidades que generan buenas expectativas, los valores relacionados en el flujo de caja

proyectado del año 1 al año 5 corresponden en los ingresos por ventas corresponden a las

cantidades antes mencionadas vendidas por año con una variación de precio que es atada a la

inflación del país para este caso Colombia tiene para el año 2019 una inflación del 6, 7% valor

que será adicionando según el incremento revelado.

5.2. INDICADORES DE VIABILIDAD

El Valor Presente Neto (VPN), también conocido como Valor Actual neto (VAN) o Valor

Neto Actual (VNA), es un criterio de inversión que consiste en actualizar los cobros y pagos de

un proyecto o inversión para conocer cuánto se va a ganar o perder con la misma. (VPN)

(Rankia, s.f.)

La Tasa interna de retorno (TIR) es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una

inversión. Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión para

las cantidades que no se han retirado del proyecto (TIR) (Economipedia , s.f.)

El periodo de recuperación de la inversión (PRI)- es uno de los métodos que en el corto

plazo puede tener el favoritismo de algunas personas a la hora de evaluar sus proyectos

de inversión. Por su facilidad de cálculo y aplicación, el Periodo de Recuperación de la

Inversión es considerado un indicador que mide tanto la liquidez del proyecto como

también el riesgo relativo pues permite anticipar los eventos en el corto plazo (PRI)

(Pymesfuturo.com, s.f.)

Según los indicadores de viabilidad anteriormente enunciados y socializados se da a conocer la

viabilidad del proyecto mediante los siguientes resultados:

Tabla 12

Indicadores de viabilidad inversión inicial

VPN - VALOR PRESENTE NETO 350.484.415$

TIR - TASA INTERNA DE RETORNO 122%

PRI - PERIODO DE RECUPERACION 0,62

Indicadores de Viabilidad


VALOR PRESENTE NETO (VPN): Corresponde a la (VNA)valor actual neto, que hace

referencia a la actualización de cobros y los pagos de un proyecto de inversión esto con el fin de

conocer una cifra promedio de cuanto se puede llegar a perder o ganar mediante dicha inversión ,

para el desarrollo del VNA es necesario traer los flujos de caja descontándolos a un interés

determinado para este caso los flujos de caja tomado fueron los proyectados del año 1 al año 5

con una tasa de interés del 18% anual correspondiente a la Tasa efectiva anual del mercado,

créditos comerciales ordinarios entre 1096 y 1825 días, según reporte histórico del bando de la

republica(Banco de la Republica , s.f.), esto revelando un valor presente neto por Trescientos

cincuenta millones cuatrocientos ochenta y cuatro mil cuatrocientos quince pesos m/cte.

(350.484.415).

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR): corresponde a la tasa de interés o de rentabilidad que

generará el proyecto, midiendo por medio del porcentaje el beneficio o perdida que se tendrá con

dicho proyecto según cálculo realizado el resultado por cálculo de TIR corresponde a un 122%

una tasa mayor a la VAN lo cual demuestra que la rentabilidad es buena.

PERIODO DE RECUPERACION (PRI): En este caso nos mostrara el periodo de re

recuperación de la inversión a medida del tiempo, es decir el tiempo en que la empresa

recuperara la inversión inicial del proyecto para este proyecto el tiempo de recuperación será de

un año con un valor representado por 0,62 la formula nos dice que la elaboración es por medio

de un promedio el cual corresponde a la inversión inicial dividido en el flujo de caja proyectado

es decir a los años que se proyecta el negocio.

5.3. PLAN DE FINANCIACIÓN

El plan de financiación es la herramienta que nos permitirá describir cuáles van a ser las

fuentes de financiación de nuestro negocio. Cuando ya tengamos claro cuánto dinero

necesitamos para crear una empresa, debemos estudiar detenidamente de dónde vamos a

sacar el dinero para XELOSSI SERVICES S.A.S en plan de financiamiento empieza desde

sus socios hasta un préstamo bancario desarrollado de la siguiente manera:

https://www.emprendepyme.net/crear-empresa

Lista de socios adscritos al acta de constitución:

XIMENA CIFUENTES con el 15% valor correspondiente a Ocho millones de pesos m/cte.

(8.000.000)

LORENA ZAFRA con unos aportes correspondientes al 35% de las acciones para un valor

de Doce millones de pesos/cte. (12.000.000)

SERVIORTOPEDICOS S.A.S socio mayoritario con el 50% de las acciones de la

compañía con un valor aportado de Veinte millones de pesos m/cte. (20.000.000)

cumpliendo con el 100% de las acciones constituidas.

Solicitud de crédito:

CREDITO BANCARIO SOLICITADO BANCOMEVA

Bancoomeva es un banco comercial, sociedad anónima, que se constituyó en enero 2011,

luego de haber obtenido los respectivos permisos de parte de la Superintendencia de

Instituciones Financieras de Colombia, e inicia operaciones al público el 4 de abril de ese

mismo año, banco al que se le hiso la solicitud por un préstamo comercial de libre inversión

por un monto de Diecinueve millones de pesos a una tasa EA del mercado del 26%, a una

duración de 48 meses correspondientes a 4 años. Los requisitos para persona natural en un

crédito de libre inversión son los siguientes:

Carta laboral no mayor a 60 días que especifique cargo, antigüedad, remuneración

Certificado de Ingresos y Retenciones del año anterior.

Fotocopia de los dos últimos desprendibles de pago, o en su defecto, extractos bancarios

que demuestren el abono realizado por nómina de los dos últimos meses.

Fotocopia de la cédula de ciudadanía o extranjería ampliada al 150% o contraseña de la

cédula de ciudadanía, siempre y cuando este documento se encuentre certificado por la

Registraduría Nacional.

Si manifiesta tener otros ingresos, anexar los documentos que sustenten dichos valores

Para una conformación de capital ilustrado de la siguiente manera:

INVERSION INFRAESTRUCTURA ($29.365.560)

CAPITAL DE TRABAJO ($14.215.000)

ACTIVOS

($88.365.560)

PASIVOS ($ 19.000.000)

PATRIMONIO ($40.000.000)

CAPITAL DE TRABAJO

XIMENA CIFUENTES

SOCIO1

($12.000.000) 35%

SOCIO 2

($20.000.000) 50%

SOCIO 3

($8.000.000) 15%

LORENA ZAFRA

SERVIORTOPEDICOS S.A.S

BANCOOMEVA

($19.000.000)

La información relacionada a continuación genera un nuevo flujo de caja proyectado con una

financiación de crédito por valor de Diecinueve millones de pesos m/cte. ($19.000.000) lo cual

nos revela los siguientes datos:

Tabla 13

Flujo de caja financiación

INGRESOS POR VENTAS 189.121.000,0$

COSTOS DE PRODUCCION 50.330.607,0$

DEPRECIACIONES 1.017.296,0$

GASTOS ADMINISTRATIVOS 27.962.373,0$

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 109.810.724,0$

IMPUESTOS 37.335.646,2$

UTILIDAD NETA 72.475.077,8$

DEPRECIACIONES 1.017.296,0$

FLUJO DE CAJA 73.492.373,8$

INGRESOS POR VENTAS 189.121.000,0$ 201.602.986,0$ 214.084.972,0$ 226.566.958,0$ 239.048.944,0$

COSTOS DE PRODUCCION 20.586.000,0$ 22.993.800,0$ 25.072.000,0$ 24.495.050,0$ 29.657.000,0$

DEPRECIACIONES 1.017.296,0$ 1.017.296,0$ 1.017.296,0$ 1.017.296,0$ 1.017.296,0$

INTERESES 349.762,4$ 374.963,0$ 639.880,8$ 639.880,8$

GASTOS ADMINISTRATIVOS 17.396.133,0$ 20.424.800,0$ 23.000.000,0$ 25.000.000,0$ 26.900.000,0$

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 150.121.571,0$ 157.167.090,0$ 164.995.676,0$ 176.054.612,0$ 181.474.648,0$

IMPUESTOS 51.041.334,1$ 53.436.810,6$ 56.098.529,8$ 59.858.568,1$ 61.701.380,3$

UTILIDAD NETA 99.080.236,9$ 103.730.279,4$ 108.897.146,2$ 116.196.043,9$ 119.773.267,7$

DEPRECIACIONES -$ 1.017.296,0$ 1.017.296,0$ 1.017.296,0$ 1.017.296,0$ 1.017.296,0$

INVERSION INFRAESTRUCTURA (29.365.551,0)$ -$ -$ -$ -$ -$

CAPITAL DE TRABAJO (88.365.551,0)$ -$ -$ -$ -$ -$

PRESTAMO 15.896.339,86$

AMORTIZACIONES 15.896.339,86$ 11.501.954,80$ 6.205.505,37$ 0,00$

FLUJO DE CAJA (117.731.102,0)$ 98.062.940,9$ 102.712.983,4$ 107.879.850,2$ 115.178.747,9$ 118.755.971,7$

VALOR AÑOR 1 VALOR AÑO 2 VALOR AÑO 3 VALOR AÑO 4 VALOR AÑO 5

FLUJO DE CAJA INVERSION INICIAL

FLUJO DE CAJA VALOR

FLUJO DE CAJA VALOR


El flujo de caja proyectado se muestra en base a una financiación de Diecinueve millones de

pesos a una tasa interés del 26% en un periodo de 4 años este muestra que nuestro periodo de

recuperación será a un año , el valor presente neto será por Trecientos cuarenta y cuatro millones

doscientos seis mil cero cincuenta y nueve pesos M/Cte (344.206.059) evidenciando que la

financiación logra bajar el presente neto en un 10% del flujo de caja sin financiación

Los indicadores de viabilidad para el flujo proyectado a cinco años con un crédito de

financiación nos evidencian un Valor presente neto menor al flujo proyectado sin financiación lo

cual muestra que la financiación es un buen elemento a la hora de iniciar proyectos nuevos

puesto que esto tiene una rentabilidad aceptable y conforme a una tasa razonable en un periodo

de tiempo adecuado mostrando que el dinero de la inversión será recuperado en un plazo no

mayor a un año lo cual logra ver expectativas de inversión excelentes para FIN THE LOST.

Tabla 14

Indicadores de Viabilidad Financiación

VPN - VALOR PRESENTE NETO 344.206.059$

TIR - TASA INTERNA DE RETORNO 21%

PRI - PERIODO DE RECUPERACION 0,8$

Indicadores de Viabilidad Financiacion


A continuación, se revela la tabla de amortización la cual fue utilizada para la financiación del

crédito en donde sus datos de entrada pertenecen a:

- Capital valor del crédito: Diecinueve millones de pesos M/Cte. ($ 19.000.000)

- Tasa Anual: Correspondiente al 26% ofrecida por el banco

- Periodos: Tiempo en el que se cancelara la deuda total con el banco (48)

- Tasa periódica: Tasa correspondiente al valor mensual de la tasa que será pagado junto

con el valor de la cuota.

- Cuota a pagar: Valor que será cancelado mes a mes junto con los intereses hasta llegar

al mes 48 en donde se va reflejado el pago total del crédito solicitado.

Tabla 15

Tabla de amortización

Capital 19.000.000

Tasa anual 26%

Periodos 48 Tasa de interes 26% EA

Tasa periodica 2,16% Plazo 4 Años

Cuota a pagar 639.881 Monto 19.000.000$ Millones

Periodo Saldo inicial Intereses Abono a capital Cuota a pagar Saldo final

1 19.000.000$ 410.558$ 229.322$ 639.881$ 18.770.678$

2 18.770.678$ 405.603$ 234.278$ 639.881$ 18.536.400$

3 18.536.400$ 400.541$ 239.340$ 639.881$ 18.297.060$

4 18.297.060$ 395.369$ 244.512$ 639.881$ 18.052.548$

5 18.052.548$ 390.085$ 249.795$ 639.881$ 17.802.753$

6 17.802.753$ 384.688$ 255.193$ 639.881$ 17.547.560$

7 17.547.560$ 379.174$ 260.707$ 639.881$ 17.286.852$

8 17.286.852$ 373.540$ 266.341$ 639.881$ 17.020.512$

9 17.020.512$ 367.785$ 272.096$ 639.881$ 16.748.416$

10 16.748.416$ 361.905$ 277.975$ 639.881$ 16.470.440$

11 16.470.440$ 355.899$ 283.982$ 639.881$ 16.186.458$

12 16.186.458$ 349.762$ 290.118$ 639.881$ 15.896.340$

13 15.896.340$ 343.493$ 296.387$ 639.881$ 15.599.952$

14 15.599.952$ 337.089$ 302.792$ 639.881$ 15.297.161$

15 15.297.161$ 330.546$ 309.335$ 639.881$ 14.987.826$

16 14.987.826$ 323.862$ 316.019$ 639.881$ 14.671.807$

17 14.671.807$ 317.033$ 322.847$ 639.881$ 14.348.960$

18 14.348.960$ 310.057$ 329.824$ 639.881$ 14.019.136$

19 14.019.136$ 302.930$ 336.951$ 639.881$ 13.682.185$

20 13.682.185$ 295.649$ 344.232$ 639.881$ 13.337.954$

21 13.337.954$ 288.211$ 351.670$ 639.881$ 12.986.284$

22 12.986.284$ 280.612$ 359.269$ 639.881$ 12.627.015$

23 12.627.015$ 272.849$ 367.032$ 639.881$ 12.259.983$

24 12.259.983$ 264.918$ 374.963$ 639.881$ 11.885.020$

25 11.885.020$ 256.815$ 383.065$ 639.881$ 11.501.955$

26 11.501.955$ 248.538$ 391.343$ 639.881$ 11.110.612$

27 11.110.612$ 240.082$ 399.799$ 639.881$ 10.710.813$

28 10.710.813$ 231.443$ 408.438$ 639.881$ 10.302.375$

29 10.302.375$ 222.617$ 417.264$ 639.881$ 9.885.112$

30 9.885.112$ 213.601$ 426.280$ 639.881$ 9.458.831$

31 9.458.831$ 204.390$ 435.491$ 639.881$ 9.023.340$

32 9.023.340$ 194.979$ 444.901$ 639.881$ 8.578.439$

33 8.578.439$ 185.366$ 454.515$ 639.881$ 8.123.924$

34 8.123.924$ 175.544$ 464.336$ 639.881$ 7.659.587$

35 7.659.587$ 165.511$ 474.370$ 639.881$ 7.185.218$

36 7.185.218$ 155.261$ 484.620$ 639.881$ 6.700.597$

37 6.700.597$ 144.789$ 495.092$ 639.881$ 6.205.505$

38 6.205.505$ 134.091$ 505.790$ 639.881$ 5.699.715$

39 5.699.715$ 123.161$ 516.719$ 639.881$ 5.182.996$

40 5.182.996$ 111.996$ 527.885$ 639.881$ 4.655.111$

41 4.655.111$ 100.589$ 539.292$ 639.881$ 4.115.819$

42 4.115.819$ 88.936$ 550.945$ 639.881$ 3.564.874$

43 3.564.874$ 77.031$ 562.850$ 639.881$ 3.002.025$

44 3.002.025$ 64.869$ 575.012$ 639.881$ 2.427.013$

45 2.427.013$ 52.444$ 587.437$ 639.881$ 1.839.576$

46 1.839.576$ 39.750$ 600.131$ 639.881$ 1.239.445$

47 1.239.445$ 26.782$ 613.098$ 639.881$ 626.346$

48 626.346$ 13.534$ 626.346$ 639.881$ 0$

Año1

Año 2

Año 3

Año 4

Datos de entradaTABLA DE AMORTIZACION


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7. ANEXOS

7.1. BUSINESS MODEL CANVAS

7.2. ENCUESTA REALIZADA

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7.3. COTIZACIONES DE PROVEEDORES

(k-tronix, 2019)

(k-tronix, 2019)

(k-tronix, 2019)

(MERCADO, 2019)

(MERCADO, 2019)

(MERCADO, 2019)

(ALKOSTO, 2019)

(ALKOSTO, 2019)

(ALKOSTO, 2019)

(COMPUTRABAJO, 2019)

(RANKIA, 2019)

(Bancoomeva, 2019)

Eslogan

8 REFERENCIAS

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http://www.crealzheimer.es/crealzheimer_01/recursos/localizadores/xt107/index.htm

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