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GESTIÓN DE SERVIDUMBRES

Gerencia de Proyectos

Dpto. de Gestión de Servidumbres, Ambiental y Seguridad

Agosto, 2012


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ÍNDICE

1. Gestión de Servidumbres

2. Avance en la solución de vanos invadidos

preexistentes al contrato de concesión

3. Avance en la solución de nuevas invasiones


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ESTRATÉGICOS

OPERACIONALES

ENTORNO

FINANCIEROS

Problemas Estructurales

del Sector Jurídico y regulatorio

Fenómenos Naturales

Conflicto social

Incumplimiento o

indisponibilidad de proveedores

Volatilidad de las

Variables

Macroeconómicas

Cartera

Restricciones para la obtención

del Financiamiento

Falta o falla de tecnología

Capital Humano

Administración de la información y el conocimiento

Fallas Humanas o de

Procedimiento

Riesgos en el Desarrollo

de Proyectos

Fraude, Corrupción/Actos Impropios

Afectación de Servidumbres

Mapa de Riesgos REP

Afectación de Servidumbres


Detectar y reportar

invasiones en servidumbres

Prevenir construcciones

nuevas

Notificar a invasores y autoridades competentes

Retirar construcciones

nuevas

Promover solución de

construcciones preexistentes

Atender reclamos y

consultas sobre servidumbres

Imponer servidumbres

Plan de Recorredores o cualquier otra

actividad de mantenimiento en toda la

concesión .

De autoridades y/o

terceros.

MEM, OSINERGMIN, M

unicipios, terceros.

Nuevos proyectos

Pendiente de la concesiónA través del Plan de medios

(1) Solicitud de paralización

(2) Medida Cautelar.

Ambas ante Osinergmin.

Procedimiento TA-P-01.

cartas notariales. 518

ampliaciones reportadas

- Proyectos de repotenciación

- Proyecto de servidumbres de REP

- Adenda al Contrato de Concesión



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Medidas PreventivasMedidas de Control Corto plazo 2013

Mediano plazo 2019Medidas de Control y Preventivas

Medidas de Control y PreventivasEscenario futuro

Tipos de vanos

Deficientes

Responsabilidad

del

Estado

Tipo I

Compartidos

(REP)

Estado

Tipo II

Responsabilidad de REP

Derivados de la Comisión

Tipo III

Nuevos

No incluidos por la

Comisión

No Deficientes

Saneados

Tipo IV

Informativos

Tipo V

Nunca invadidos

Tipo VI

Medidas Correctivas

Medidas CorrectivasPrioridad II

Prioridad I

Recordando la estrategia



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Solución de Servidumbres de Responsabilidad de REP

Avance físico acumulado a Agosto 2012

ACTIVIDADES Programado Ejecutado PorcentajeAvance del proyecto

sobre las 365 construcciones

Construccionesretiradas

117 74 63.25% 20%

Avance económico acumulado a Agosto 2012 USD

ACTIVIDADES Programado Ejecutado PorcentajeAvance del proyecto sobre USD 2,400,000

Control económico 1,281,341.76 758,740.66 59.22% 32%

• Contrato GT – 58-2011 suscrito con COYSUSAC

• Plazo de ejecución 30 meses, Inicio de actividades Octubre 2011 a Abril 2014

• El Avance económico comprende los siguientes rubros :

• Pagos por gestión del Contratista

• Pago a propietarios de construcciones

• Pagos por demolición de construcciones

• Reembolsos,

• Pago de supervisor




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Fotos antes y después de los trabajos

Solución de Servidumbres de Responsabilidad de REP

Zona liberada



Zona liberada


Resumen general del avance en la solución de invasiones

Proyectos de repotenciación

de líneasProyecto de REP TOTALES

Total de construcciones 2,797 365 3,162

Retiradas 223 77 300

Pendientes 2,439 211 2,650

% de construcciones

saneadas8% 21% 9%

Proyectos de repotenciación

de líneasProyecto de REP TOTALES

Total de Vanos 528 154 682

Saneados 75 35 124

Pendientes 453 119 558

% de vanos saneados 14% 32% 18%

Construcciones

Vanos




9

Ampliación 9

Solución de Servidumbres en Proyectos de

Repotenciación

Fotos antes , durante y después de los trabajos

Fotos antes , durante y después de los trabajos; Reubicación de 9 viviendas - zona granja

Chepen




Reporte del indicador de solución de nuevas ocupaciones

FUENTE: REPORTE QUICKSCORE


Color

de la

serie

Nodo del

ScorecardOrganización

Tipo

de

Serie

septiembre

2011

octubre

2011

noviembr

e 2011

diciembre

2011

enero

2012

febrero

2012

marz

o

2012

abril

2012

may

o

2012

junio

2012

julio

2012

agosto

2012

Cumplimient

o de metas

en solución

de nuevas

ocupaciones

en

servidumbre

s REP

CGI REP

Máximo Nivel

Valor

Actua

l

86% 87% 87% 87% 86% 86% 88% 88% 88%


Se desarrollo el Kaizen para aumentar la eficiencia y eficacia en la gestión social,

ambiental y predial en servidumbres, con las siguientes mejoras:

Se estandarizaron procesos y el nuevo manual de gestión de servidumbres.

Se integraron las áreas de mantenimiento, social, ambiental y predial

LA gestión se realiza mediante avisos N4 y N7 en SAP

94%

92% 100%

100%

95%

60%

65%

70%

75%

80%

85%

90%

95%

100%

105%

DTE DTS DTC DTNE

fic

ien

cia

en

la

ge

sti

ón

EFICIENCIA DE LA GESTIÓN AMBIENTAL EN AVISOS N7 Y N4 - II Trimestre 2012

Gestión de Avisos por CTE Eficiencia general



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