Razões para liderar sendo

você mesmo!

As vantagens de ser você mesmo são mencionadas desde a Grécia antiga!

“A maneira mais fácil e mais

segura de vivermos

honradamente, consiste em

sermos, na realidade, o que

parecemos ser.”

Sócrates

“O gerente eficaz constrói com

base nos pontos fortes – os

seus próprios, os dos seus

superiores, colegas,

subordinados, e os pontos

fortes da situação”.

Peter Drucker, em 1.966, no seu livro “O GERENTE EFICAZ” escreveu:

Ser você mesmo é uma excelente começo para descobrir seus pontos fortes!

Um líder autêntico costuma somar

estas 3 coisas!

Desafios e oportunidades

Talentos

Paixão

Um líder autêntico é responsável por:

Significado

Positivo

O líder autêntico é:

• Ético/moral

• Transparente

• Orientado para o futuro

• Esperançoso

• Resiliente

• Confiante

• Otimista

• Desenvolve seus

colaboradores

Um gestor moderno joga xadrez entende as peças que tem a

disposição, ou seja as diferenças e os diferentes

momentos da equipe.

Engaja

Capacita

Orienta

Oferece estratégias diferenciadas

para talentos em níveis

diferenciados de

performance, engajamento e

aprendizagem

Quem queremos ?

NÃO ENGAJADOS

Desengajados

Engajados

Ter

Ser

28%

56%

16%

Engajamento no Brasil-Estudo global da Towers Watson 2012

Modelos de gestão e a

autenticidade

Modelo

de Controle

Desempenho motivado por:

Ordens / Imposição

Exigência / Supervisão

Normas / Recompensas

Modelo de Autonomia e

Responsabilidade

Ação motivada por:

Autonomia /

Empreendedorismo

Inspiração / Desafio

Significado / Vocação

“É hora de celebrar o incompleto !

isto é, o líder humano !”In Praise of the Incomplete Leader

D.Ancona,T.W.Malone,W.J.Orlikowski & P.M. Senge

Permita-se Falhar

Dê sentido ao

que faz

Pense grande

Seja Espontâneo e Genuíno

Seja Humilde

Celebre os bons

resultados

Como a neurociência pode contribuir

pra que sejamos melhores?

Cérebro Humano

Cérebro de Mamífero

Cérebro de Réptil

As divisões das partes de nosso cérebro!

Marcação e defesa do território

Resistência à mudança

Estabelecimento de hierarquias sociais

Memoria emocional das vivencias

Memoria contextual

Capacidade de aprendizagem

Tomar decisões voluntárias

Fazer planos futuros

Focalizar a atenção

Perseverar até conseguir um

objetivo

Postergar as recompensas

Freiar impulsos emocionais

Conhecer como funciona nosso cérebro não implica justificar nossas

condutas, ao contrário, este conhecimento deve nos comprometer ainda mais

a fazer um esforço individual e social para diminuir as condutas que nos

fazem mal.

Carlos A. Logatt Grabner

Nosso cérebro

reage como uma

com freios de um

4 principais capacidades identificadas nos líderes:

• Dificilmente um líder possui as 4.

Visão Contextualização Inovação Relacionamento

A simplicidade consiste em

subtrair o óbvio e

acrescentar o significativo.

Jhon Maeda

Se uma abelha e uma mosca entram em uma garrafa a

abelha tende a ficar se debatendo buscando a luz

enquanto a mosca brincando dando voltas tende a

encontrar a saída

Sensação de Impotência

- Resignação

- Aborrecimento

- Apatia

- Depressão

Sensação de Controle/

Otimismo

- Esforço

- Tenacidade

- Criatividade

- Abertura

Liberdade Equilibrio

Logos

Horizonte

Metas

AtençãoIndividua

lização

Se arrisquea dar

liberdade

Desafie-se,aprende

Pensegrande,

pense alto

Construaa história,construa

resiliência

Descubrafortalezas,

crie caminhos,

cresça

Sensação de Controle

Organização Otimista

Um resumo da 1ª

Fontes e Agradecimentos:

Hugo Nisembaum, Eduardo Carmello, Edite Amorim,

José Luis Torres Ordoñez, Denise Eler, Ruben Szych,

Belén Varela, Alexandre Garret, Leila Navarro