Kuntakorva, tellBarroso.eu & Palvelusetelihanke

Ulkoasiainministeriön kehityspoliittisen osaston kansalaisjärjestöyksikön

suunnittelupäivä

20.5.2010 Kirkkonummi Ville Tapio

+358 40 5909385

ville.tapio@fountainpark.com

2

Kokoomus halusi löytää demokraattisen tavan osallistaa jäsenistö, kansalaisjärjestöt sekä suuri yleisö

kunnallispoliittisen ohjelman valmisteluun sekä herättää kiinnostusta kunnallispolitiikkaa ja syksyn 2008

kunnallisvaaleja kohtaan.

Ideointi

3

Arviointi

4

Osallistujat

5

34 130 osallistujaa tuottivat 16 031

ideaa, joita arvioitiin 82 139 ja luettiin 368 440 kertaa.

Pääteemat

6

Alateemat

7

Maahanmuuttajien kotouttaminen

Syrjäytymisen estäminen

Vanhusten sosiaalinen

kanssakäyminen

Lähiyhteisö- ja

yhdistystoiminta

Perhe ja kasvatus

Tukiverkostojen toimivuus

Koulujen rooli

Taustamuuttujittain

8

Lähdeaineisto

9

Medianäkyvyys

10

11

Initiative by the Centre for European Studies, funded by the European parliament and implemented by Fountain

Park invited European citizens to participate in the political decision-formation process.

Verkkohaastattelu

12

Standi

13

Tulokset

14

Riippuvuudet

15

Maittain

16

Kielittäin

17

Luovutus

18

Keskustelu

19

tellBarroso 10

20

21

Sitran Kuntaohjelman Palvelusetelihankkeen tavoitteena on lisätä kuntalaisten valinnanvapautta ja

vaikutusmahdollisuuksia. Palveluseteli voi parantaa myös palvelujen saatavuutta, purkaa jonoja, monipuolistaa palvelutuotantoa sekä edistää kuntien ja yksityisten

palvelutuottajien yhteistyötä.

Facebook

22

Vimeo

23

SlideShare

24

Basecamp

25

Linkit

26

http://tellBarroso.eu

http://thinkingeurope.eu/tellBarroso

http://facebook.com/palveluseteli

http://slideshare.com/palveluseteli

http://vimeo.com/palveluseteli

http://slideshare.com/villetapio

http://eurokorva.fi

27

Wisdom of Crowds

Large groups of people are smarter than an elite few, no matter how brilliant—better at solving problems, fostering innovation, coming to wise decisions, even predicting the future.

Four elements required to form a wise crowd: Diversity of opinion Independence Decentralization Aggregation

Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies,

Societies and Nations James Surowiecki, 2004

28

Observation Filters

"Implanting Strategic Management”by Igor Ansoff. Prentice Hall 1984ISBN 0-134-51808-X

1. Surveillance filter defines the area that we observe, e.g. our current market and industry. The challenge is that discontinuities usually come from outside of our current industry.

2. Mentality filter is formed of previous (success) experiences and we have a tendency to filter novel issues off, because they have not been important to us before.

3. Power filter prohibits people to express their ideas to those who possess more organizational power or power based on expertise.

29

Weak Signals

Michelle Codet (1994): “A weak signal is a factor for change hardly perceptible at present, but which will constitute a strong trend in the future.”

Pierre Masse (1965): “A weak signal is a sign which is slight in present dimensions but huge in terms of its virtual consequences.”

Trends

Weak signals

30

"Committing to change" (146-160) in Conner Daryl R., Managing at the Speed of Change; How resilient managers succeed and prosper where others fail. John Wiley & Sons 1992, 1998 ISBN 0-471-97494-3

Conner, Darryl R. & Patterson, Robert W. “Building Commitment to Organizational Change.” (18-30) Training and Development Journal 36, 4 (April 1982).

Awareness

Interest

Understanding

Acceptance

Commitment

Internalization

Action

Requires personal reflection and sharing with

others.

Result

Building Commitment to Change