taller de gestion de riesgos aplicado a proyectos de construccion

Taller de Gestin de Riesgos aplicado a proyectos de construccin

Ing. Rubn Gmez Snchez S. Director Gerente Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC

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Agenda

1. Parte 1: Revisar la aplicacin de los riesgos, segn desarrollo del proyecto

2. Parte 2: Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin

3. Parte 3: Identificar responsabilidades de la gestin de riesgos

4. Parte 4: Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos) 5. Parte 5: Revisar una aplicacin de software de

gestin de riesgos 6. Parte 6: Conclusiones

Premisas

En la Conferencia Impactos en los proyectos de infraestructura, debido a una inadecuada gestin de riesgos, se explic una serie de temas relacionados con los dos talleres que tendr a mi cargo, y que fueron una sugerencia hacia los organizadores de este importante congreso.

Los riesgos: son como estar en el mundo de la fantasa, es decir, pasar de la fantasa a la realidad, dicho en otras palabras pasar de un escenario de incertidumbre a la realidad. Esto se cumple cuando se obtiene el producto del proyecto a plena satisfaccin de los usuarios y clientes, mientras tanto seguimos en el mundo de las ideas.

Impacto de la inadecuada aplicacin de la gestin de riesgos

RIE

S

GO

S INCERTIDUMBRE

Parte 1: Revisar la aplicacin de los riesgos, segn desarrollo del proyecto


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Revisar la aplicacin de los riesgos, segn desarrollo del proyecto

Las actividades tpicas de gestin de riesgos son: Fase 1: Diseo Alineacin y anteproyecto Identificar los factores de riesgo geolgico general. Hacer una primera clasificacin de riesgo, establecer prioridades. Optimizar la alineacin y / o la ubicacin de la construccin. Evaluar y seleccionar los mtodos bsicos de construccin. Fase 2: Diseo detallado Mejorar la evaluacin del riesgo de la alineacin seleccionada y mtodos de construccin. Evaluar la probabilidad de ocurrencia y el dao potencial. Minimizar el riesgo a travs de adaptaciones de diseo o medidas adicionales. Definir el riesgo residual, el comportamiento esperado de la construccin. Definir los criterios para el mtodo de observacin. Revisar la aplicacin de los riesgos, segn desarrollo del proyecto

Fase 3: Fase de Licitacin Aclarar la propiedad de riesgos. Definir los mtodos para hacer frente a los elementos de incertidumbre en el mercado de una manera justa. Opcionalmente incluir el Contratista en la evaluacin de riesgos. Fase 4: Fase de construccin Desarrollar un sistema de gestin de la seguridad. Especifique y organizar mtodo de observacin.


Cada uno de los participantes revisar los riesgos mostrados en cada una de las fases, y sealar sus conclusiones sobre la importancia de la aplicacin de la gestin de riesgos al ciclo de los proyectos.


Parte 2: Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin


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Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin

Cada uno de los participantes revisar la importancia de desarrollar la RBS para identificar los riesgos que de una u otra forma impactarn en los proyectos.

Revisar RBS tpica de un proyecto de construccin

Parte 3: Identificar responsabilidades de la gestin de riesgos


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Identificar responsabilidades de la gestin de riesgos

Involucrados con los

proyectos de construccin


En el RBS mostrada como ejemplo tpico, y tomando en cuenta a los involucrados ms comunes con los proyectos de construccin, cada uno de los participantes debern identificar los dueos de los riesgos de la RBS.


Parte 4: Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)


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Involucrados con los

proyectos de construccin

Aplicar OBS (Despliegue de Objetivos)

CONTRAT

O

PRINCIPAL

El contrato principal al

no establecer en forma

explcita el objetivo, las

responsabilidades, la

gestin de cambios, y

otros temas para poder

evitar incertidumbres en

la ejecucin del tnel;

entonces se generan

riesgos de controversias

y afines.



Despliegue de Objetivos en diferentes niveles: 1er, 2do, y 3er nivel

Cada uno los participantes revisara lo expuesto, y har sus propias deducciones, sobre la importancia de mitigar la incertidumbre y definir responsabilidades de cada uno de los involucrados con el proyecto.


Parte 5: Revisar una aplicacin de software de gestin de riesgos


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Revisar una aplicacin de software de gestin de riesgos

Tiempo

Cos

to

Mayores plazos

May

ores

cos

tos


El proyecto de construccin del Euro tnel (Canal de la Mancha) concluy con ms de un ao de retraso, y con un coste final de $14,9 millardos que duplica al presupuesto de coste original, junto con una reclamacin adicional de $2,25 millardos. Es decir, estamos ante un proyecto con errores en la gestin tanto de plazo como de coste.


Cada uno los participantes revisar la importancia de la utilizacin de los software especializados para la gestin de riesgo, y su aporte al logro de xito de tales proyectos.


Parte 6: Conclusiones


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Conclusiones

De acuerdo a lo revisado en los pasos del presente taller, se establece como conclusin que el paso del mundo de las ideas de los gestores de proyectos a la realidad, es decir, lograr disponer del producto del proyecto, representa un gran esfuerzo. Y la forma de cmo lograr este paso, sin excesivas variaciones en los plazos y costos, se da una adecuada y oportuna gestin de riesgos.

Es preciso que todo interesado en la gestin de proyectos, se comprometa la aplicacin de la gestin de riesgos para incrementar las probabilidades de lograr el xito de sus proyectos.

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