20 14

Yhteishenki toi tulosta

2

Hannu Isotalo hallituksen puheenjohtaja, vuorineuvos

Lujabetoni on johtava betoniteollisuusyritys Suomessa ja se toimii kaikilla merkittävillä betonirakentamisen sektoreilla. Lujabetoni on rakennusalan ammattilaisten tuote- ja ratkai-sutoimittaja. Pääasiakasryhmiimme kuuluvat asuntoja, toimitiloja ja infrastruktuuria raken-tavat alan toimijat: rakennusliikkeet, rakennut-tajat sekä erikoisrakentajat kuten betonointi- ja paalutus urakoitsijat. Näiden lisäksi pienrakenta-jat ja maatalousasiakkaat ovat meille merkittä-viä henkilöasiakaskohderyhmiä.

Fescon valmistaa ja myy laadukkaita ja pit-källe jalostettuja kuivalaasteja sekä nestemäi-siä rakennusalan kemian tuotteita. Lähtökoh-tanamme tuotesuunnittelussa on tehdä juuri oikeanlaiset tuotteet suomalaisiin olosuhteisiin ja työtapoihin. Kehitämme tuotteitamme jatku-vasti yhdessä asiakkaidemme kanssa. Asiakas-kuntamme arvostaa monipuolista tuotevalikoi-maamme, toimitusvarmuutta ja hyvää teknistä tukea sekä asiakaspalvelua.

Rakennusliike Lujatalo on yksi Suomen suurim-mista valtakunnallisista rakentajista. Monipuo-liseen palveluvalikoimaamme kuuluvat asunto- ja toimitilarakentaminen sekä erikoisalamme peruskorjaus. Korjausrakentajana olemme val-takunnallisesti toiseksi suurin volyymilla mitat-tuna. Lujatalo tarjoaa rakentamisen palveluita niin julkiselle kuin yksityiselle sektorille sekä kuluttajille Lujakotien muodossa. Lujatalon seit-semän alueyksikköä yhdellätoista paikkakun-nalla palvelevat asiakkaita valta kunnallisesti ja vankalla paikallisella kokemuksella.

Vuosi 2014 oli jo kuudes matalasuhdanteen vuosi maassamme. Kysyntä jäi useimmilla Lujan toimialueilla heikoksi, mutta onnis-tuimme kohtuullisesti säilyttämään työllisyytemme. Tuloksen suhteen uimme kuitenkin vastavirtaan ja saavutimme hyvän tuloksen. Olemme kehittäneet osaamistamme ja suoritus-kykyämme pitkällä tähtäimellä. Nyt voimme todeta sen onnistu-neen hyvin. Tuloksen lisäksi monet muut mittarit, kuten asiakas-tyytyväisyys, henkilöstön ilmapiiri ja yrityskuvaamme mittaavat ulkopuoliset tutkimukset, kertovat toimintamme hyvästä tasosta.

Rakennusalan kysyntä on selvästi laskenut. Erityisesti liike- ja teollisuusrakentamisessa on hiljaista. Kerrostalorakentaminen ja korjausrakentaminen ovat säilyneet ennallaan tai supistuneet vain vähän. Uskomme niiden kysynnän säilyvän edelleen nyky-tasolla. Myös joitakin suurehkoja toimitilarakennushankkeita on vireillä ja rakenteilla. Kaikissa hankkeissa pyrimme jatkuvasti olemaan kilpailukykyisiä.

Yhtiöllämme on viisi vahvaa arvoa, jotka ovat ohjanneet työ-tämme koko historiamme ajan. Arvot ovat edelleen ohjenuora-namme kaikessa toiminnassa.

L =LiiansuuriariskejäjavelkojavältetäänU =UudistammejakehitämmeJ =JohtamistapaonosallistuvaA =AsiakasonavainasemassaT =Tehokkuusjakannattavuusovatelinehto

Alkusanat

2

3

Sisältö

Tapahtumia Lujalla 2014

Alkusanat ............................. 2Tapahtumia Lujalla 2014 ....................... 3Lujat arvot ........................... 4Lujatalo Oy .......................... 6Lujabetoni Oy ...................... 8Fescon Oy ..........................10Talous ja rahoitus.............12Lujan yritysvastuu ...........14Sosiaalinen vastuu ..........16Ympäristövastuu ..............19Graafit .................................23Tulos, tase ja rahoituslaskelma ..............24Hallitus ...............................27

3

MERKITTÄVÄT TAPAHTUMAT

- Lujabetoni ja Rudus perustivat yhteisyrityksen Venäjän betonimarkkinoille.

MERKITTÄVIMMÄT HANKKEET JA URAKAT

- Lujatalo voitti Hämeenkyrön monitoimikeskuksen tarjouskilpailun, arvo 27 milj. euroa.- Lujatalolle Technopolis Yliopistonrinteen jatko-osien rakennusurakka Tampereella sekä Satamakadun tontinluovutuskilpailun voitto yhdessä Tampereen vuokra ta- losäätiön (VTS) ja arkkitehtitoimisto Helamaa & Heiskasen kanssa.- Lujatalo voitti Itäkeskuksen maamerkin, Helmitornin, korjausrakentamisurakan, arvo 10 milj. euroa.- Lujatalolle Pirkkalan keskustakorttelin ja kunnantalon kehittämishanke Pirkanmaalla.- Lujatalon historian suurin saneerauskohde Meilahden tornisairaala valmistui ja luovutettiin tilaajalle.- Lujatalo voitti Kuopion Sairaalakadun arkkitehtuuri- ja tontinluovutuskilpailun yhdessä Kirsti Siven & Asko Takala Arkkitehdit kanssa, arvo 100 milj. euroa.- Lujatalo rakensi ja Lujabetoni toimitti runkoelementit Valion Lapinlahden kuivajauhe- tehtaaseen.- Lujabetonin Kärsämäen elementtitehdas aloitti toimintansa.- Lujabetoni avasi teknisesti edistyksellisen ja nykyaikaisen valmisbetonitehtaan Nokialla.- Lujabetonin Loimaan tehdas tuplasi elementtien tuotantokapasiteetin.- Fesconilla oli 90 asunnon linjasaneerauskohde Porissa.- Fesconilla oli 7000 m2 julkisivumuuraus Arabianrannassa Helsingissä.- Fesconilla oli 3000 m2 julkisivumuuraus Agronominkadulla Helsingissä.

MERKITTÄVIÄ ASKELEITA

- Lujabetonin Siilinjärven tehdas voitti Betoniteollisuuden työturvallisuuskilpailussa toista kertaa peräkkäin.- Lujabetonin ratapölkkytehtaalta valmistui 3. miljoonas ratapölkky.- Lujabetoni ja 3G -tuotannon tehostamisohjelman pilottitehtaana toimi Taavetin betonielementtitehdas.- Lujatalon työtyytyväisyys on Suomen huippua *).- Lujatalolle merkittäviä asuntosijoittajakauppoja Tampereella ja pääkaupun- kiseudulla.- Lujatalon asukkaat osallistava co-creation pilottihanke Borgströminmäki käynnistettiin.- Lujakotimarkkinoinnissa otettiin käyttöön 3D –sisustusohjelma ja julkaistiin käytönopastusvideoita asukkaille.- Lujatalon oma ergonomiatietopankki, Lujavire-tietopankki otettiin käyttöön.- Lujatalo maksoi nastarenkaat työntekijöiden polkupyöriin.- Fescon juhli toimintansa 30-vuotisjuhlavuotta.

UUDET TUOTTEET

- Lujabetonin pumpattavaa raskasbetonia käytettiin Kuopion Yliopistollisen sairaalan säderakennuksessa.- Fescon toi markkinoille pumpattavan lattiabetonin (LB7) ja ruiskutettavan sisärappauslaastin (SR7).- Fescon on edelleen mukana kehittämässä itsekorjautuvaa betonia (healCON) VTT:n kanssa.

YMPÄRISTÖ

- Lujatalon työmaasähköt toimivat jatkossa tuulivoimalla.

*) Ammattiliitto Pron tekemä tutkimus

4

Lujien arvojen toteutuminen 2014 (henkilöstötutkimus)

Lujabetonin asiakastutkimus 2014

Lujan etiikan toteutuminen 2014 (henkilöstötutkimus)

2012 2013

10

2

3

4

Lujatalo Lujabetoni Fescon

1

0

2

3

4

5

LL

LU

U

UJ

JJA

A

A

TT

T

Liian suuria riskejä ja velkoja vältetään

Uudistamme ja kehitämme

Johtamistapa on osallistuva

Asiakas on avainasemassa

Tehokkuus ja kannattavuus on elinehto

LUJAT

Rehellisyys on Lujan toiminnalle ominaista

Lujalla ei syrjitä ketään

Lujalla ei oteta vastaan lahjuksia

Luja ei osallistu kartelleihin

CASE

Lujatalossa työtyytyväisyys

Suomen huippua

3,82

2014

3,91 3,99

Ammattiliitto Pron keväällä 2014 tekemän työelämän tyytyväisyyttä kartoittaneen tutkimuksen (TMT) mukaan yksi työelämätyytyväisyyden kärkitaloja on Lujatalo. Tutkimuksen mukaan työtyytyväisyyden huippuyrityksissä työnkuva on monipuolinen ja työntekijällä on mahdolli-suus vaikuttaa tekemiseensä. Tutkimuksen mukaan toimihenkilöiden kokema työelämän kokonaistyytyväisyys on laskenut selvästi edellisvuoteen verrattuna ja työtyytyväisyyserot ovat suuria. Yritysten saamien parhaimpien ja huonoimpien mittaustulosten ero on ollut Pron tutkimusaineistossa jopa 30 prosenttiyksikköä, kun arvioidaan tyy-tyväisyyden tason muutosta vuodesta 2008 vuoden 2013 loppuun.

Lujatalon toimitusjohtaja Arto Pohjosen mukaan hyvä työtyytyväisyys ja taloudellinen tulos kulkevat käsi kädessä. Lujatalossa on tehty hyvää tulosta haastavasta markkinatilanteesta huolimatta ja tämä on sekä seuraus että syy työtyytyväisyyden kasvuun. Perusasioiden ollessa kunnossa voi luottavaisena keskittyä olennaiseen eli tuloksen-tekoon.

Ammattiliitto Pron työmarkkinatutkimusta on toteutettu vuodesta 2008 ja tutkimukseen vastaa vuositasolla lähes 30 000 toimihenkilöä, jotka työskentelevät teollisuuden, yksityisten palvelujen, finanssialan sekä ict- ja viestintä-alojen toimihenkilö-, asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Lähde Ammattiliitto Pro/www.proliitto.fi

Lujatalo Lujabetoni Fescon

2012 2013

10

234

201420112010

Lujatalon urakkatuotannon asiakas- tyytyväisyyden kokonaisarvosana

53,93 3,90 4,00

4,03 4,11

5

Liian suuria riskejä ja velkoja vältetään

Luotettava ja rehti yhteistyökumppani

Uudistamme ja kehitämme

Jatkuva kehitystyö, uudet ratkaisut ja osaaminen asiakkaan parhaaksi

Lujat arvot

Johtamistapa on osallistuva

Yhdessä toimien onnistumme

Asiakas on avainasemassa

Asiakaskeskeinen ajattelu ohjaa toimintaamme

Tehokkuus ja kannattavuus on elinehto

Tehokkuus säästää myös asiakkaan aikaa

5

6

100

0

200

300

400

Lujatalon liikevaihto M€

313 332

2012 2013Vuosien 2012-2013 luvut sisältävät Salpausselän Rakentajat Oy:n liikevaihdon.

Merkittävimpiä urakoita ja toimituksia 2014

- Hämeenkyrön monitoimikeskuksen toteutus, arvo 27 milj. euroa.- Lujatalolle Technopolis Yliopistonrinteen jatko-osien rakennusurakka Tampereella sekä Satamakadun tontinluovutuskilpailun voitto yhdessä Tampereen vuokratalosäätiön (VTS) ja arkkitehtitoimisto Helamaa & Heiskasen kanssa.- Itäkeskuksen maamerkin, Helmitornin, korjausrakentamisurakka, arvo 10 milj. euroa.- Lujatalolle Pirkkalan keskustakorttelin ja kunnantalon kehittämishanke Pirkanmaalla.- Kuopion Sairaalakadun arkkitehtuuri- ja tontinluovutuskilpailun voitto yhdessä Kirsti Siven & Asko Takala Arkkitehdit kanssa, arvo 100 milj. euroa.

315

2014

6

7

Lujatalon vuosi 2014 oli jälleen menestyksekäs usealla rintamalla. Hankalasta ja jopa laskevasta markkinatilanteesta huolimatta Lujatalo teki historiansa parhaimpiin kuuluvan tuloksen.

Lujatalon tulos yhtiön historian parhaimmistoa

Suurimpana tekijänä hyvään tulokseen olivat urakkatuotan-non pysyminen hallinnassa, onnistuneet asuntokaupat sijoitta-jien kanssa, neuvottelu-urakoissa onnistuminen sekä henkilös-tön aktiivinen vire asioiden kehittämiseen ja tehostamiseen.

Toiminnan ennakkosuunnittelu kaikilla tasoilla tuotti tulosta ja Ammattiliitto Pron puolueeton viime kevään kysely osoitti Luja-talon työtyytyväisyyden olevan Suomen kymmenen parhaim-man yrityksen joukossa. Myös oma vuosittain toteutettava henkilöstökyselymme kertoi entisestään parantuneesta työtyy-tyväisyydestä.

Asuntomyynnin osalta valmiiden myymättömien asuntojen määrä on pysynyt ennallaan ja suurin osa kaupoista tehtiin joko rahastojen tai sijoittajien kanssa. Yksityispuolella pankkien sään-telystä johtuva tiukentunut lainananto on vaikuttanut siten, että uutta asuntoa ei ole mahdollista ostaa ennen nykyisen asun-non myyntiä. Tämä ketju on tällä hetkellä pysähdyksissä, vaikka ihmiset edelleen näytöillä käyvätkin.

Vuoden 2014 aikana valmistui ja saatiin merkittäviä isoja ura-koita: Lapinlahdella Valion kuivajauhetehdas vihittiin käyttöön elokuussa ja Pirkanmaan yksikkö voitti Technopoliksen Tam-pereen yliopistonrinteeseen tulevan toimitalon projektinjohto- urakan. Pirkanmaan yksikkö oli edelleen voittoisa Hämeenky-rön elinkaarihankkeen tarjouskilpailussa. Samoin Uudellamaalla voitimme useita yli 10 miljoonan urakoita varmistaen uudispuo-len hyvän työkannan kuluvalle vuodelle.

Tontinluovutuskilpailuissa voitimme mm. Sairaalakadun ton-tinluovutuskilpailun Kuopiossa sekä Pirkkalassa kunnanta-lon ja keskustankehityskilpailun. Työturvallisuudessa mentiin hyvään suuntaan ja marraskuussa päästiin ensimmäistä kertaa

Lujatalon historiassa alle 20 tapaturmaa/miljoonaa työtuntia. Valitettavasti joulukuun aikana tunnusluvut huononivat ja lopul-linen taajuus nousi lukuun 23.

Markkinat eivät todennäköisesti palaudu kasvu-uralle vielä tänäkään vuonna ja myös ensi vuosi on sumun peitossa. Tästä syystä toiminnan jatkuva tehostaminen edelleen ja kaikilla rin-tamilla tulee olemaan erittäin tärkeässä roolissa kuluvan vuo-den aikana.

Keskitetysti panostamme tietotekniikan kehittämiseen ja pro-sessien yksinkertaistamiseen, mutta kaiken keskiössä on jokai-sen lujalaisen oma aktiivinen ote oman työnsä tehostamiseen ja kehittämiseen. Tässäkin on hyvä pitää mielessä strategiassa mainittu ennakkosuunnittelu; tehdään päätökset ja tehostetaan mieluummin itse kuin markkinavoimien pakottamina.

Hyvästä tuloksesta kuuluu jälleen iso kiitos koko henkilöstölle; tiukassa tilanteessa on jaksettu pitää kiinni sovituista toiminta-tavoista. Tämä vire yhdistettynä hyvään maineeseen ja kohtuul-liseen sekä terveeseen tilauskantaan antaa hyvät edellytykset menestyksekkääseen tulokseen myös vuonna 2015.

Arto Pohjonentoimitusjohtaja, Lujatalo Oy

8

TAANTUMAVUOSI 2014

Vuosi 2014 toi odotetun nousun sijaan taantuman betonialalle. Uudisrakentaminen hiljeni Suomessa ja betonialan hintakilpailu kiristyi entisestään. Vain kerrostalorakentaminen oli edelleen vilkasta, sekin lähinnä pääkaupunkiseudulla. Pietarissa vallitsi erittäin korkea suhdanne uudisrakentamisessa. Ruotsissa suh-danne oli kohtuullisen hyvä sekä valmisbetoni- että elementti-markkinassa.

PIENTÄ KASVUA TAANTUMASTA HUOLIMATTA

Kokonaisuudessaan Lujabetonin volyymit muodostuivat hyviksi vuoden aikana kaikissa päätuoteryhmissä ja jopa kasvoivat vas-ten laskevaa suhdannetta. Lujabetoni-konsernin liikevaihto kas-voi 135,3 milj. euroon (129,4 milj. euroa, v. 2013) ja yhtiön tulos pysyi tyydyttävällä tasolla taantumasta huolimatta. Kasvua tuli etenkin Suomesta.

YHDISTYMINEN PIETARISSA

Toimialaamme leimaa kova hintakilpailu. Vain vahvalla kilpai-lukyvyllä pystyy menestymään haasteellisessa suhdanneti-lanteessa. Pietarissa Lujabetonin ja Ruduksen tehdasverkos-tot yhdistettiin uudeksi tehokkaaksi toimijaksi alalla, nimeltään OOO LujaBetomix. Toiminta yhteensä seitsemällä tehtaalla käynnistyi marraskuussa 2014 ja volyymit ovat olleet hyvät alusta lähtien.

UUSI JÄTTITEHDAS TUOTANTOON

Lujabetonin merkittävin investointi oli Kärsämäeltä vuoden 2014 alussa hankitun tehtaan muuntaminen elementtitehtaaksi ja sen tuotannon aloittaminen. Hektinen investointiprojekti saa-

Suhdanteista huolimatta voittoisa vuosi

tettiin valmiiksi 2014 marraskuussa ja elementtituotannon siirto Haapajärven tehtaalta Kärsämäelle toteutettiin. Kärsämäen tuotantotekniikka ja tilat ovat erinomaisia ja odotamme tehtaan tuotannon kasvavan voimakkaasti lähivuosien aikana, taantu-mastakin huolimatta. Tehtaalle tutkitaan myös tuulivoimaloihin liittyvää betonielementtituotantoa.

MILLOIN NÄHDÄÄN NOUSUA, ENTÄ VENÄJÄ?

Uudisrakentaminen on laskenut aloitusten osalta erittäin hil-jaiseksi Suomessa. Betonialan kysyntätilanne seuraa tätä ja säilyy huonona, kunnes Suomen talous kääntyy ja vetää investointi- ja asuntomarkkinat kasvuun. Tämän käänteen ajankohta on erittäin vaikeaa ennakoida. Venäjän taloudessa taas on kriisiy -tymisen uhka, joka toteutuessaan vaikuttaisi voimakkaasti rakennusmarkkinaan. Vuonna 2015 tavoittelemme Lujabeto-nilla volyymien ylläpitoa vuoden 2014 tasolla, mutta laskevassa suhdanteessa liikevaihtomme laskee todennäköisesti hieman.

Kiitän koko henkilöstöämme tuloksellisesta työstä ja kovasta ponnistelusta suhdannetta vastaan vuoden 2014 aikana.

Lujabetoni teki vuonna 2014 voitollisen tuloksen vastoin yleistä talouden suhdannetta ja henkilöstön työtyytyväisyys lisääntyi. Lisäksi Lujabetonille valmistui kaksi uutta tehdasta.

Mikko Isotalo toimitusjohtaja, Lujabetoni Oy

Merkittävimpiä toimituskohteita 2014

- PTDC:n logistiikkakeskukseen pilareita, palkkeja, ontelolaattoja, STT-laattoja sekä seinäelementtejä, 190 000 m2 kokonaisuus, Sipoo- As Oy Espoon Nihtisilta, 11 000 m2 julkisivuelementtejä, Espoo- Espoon sairaalaan valmisbetoni- ja elementtitoimitukset, Espoo- Viiden kerrostalon elementtikohde, Kuopio- Teräsbetonipaalut vuoden paalutustyömaalle 2014 eli Espoon Turvesolmun eritasoliittymän ja Turveradantien paalutukseen, Espoo- Tikkurilan Dixin 1. vaiheen valmisbetonitoimitukset, 21 000 m3, Vantaa- Valion kuivajauhetehtaan runko- ja julkisivuelementit, Lapinlahti

9

0

50

100

150

2012

126

Lujabetonin liikevaihto M€

129 135

2013 2014

9

10

0

10

5

15

20

2012

18,4

Fesconin liikevaihto M€

16,9

2013 2014

14,5

10

11

Merkittävimpiä urakoita 2014

- Linjasaneerauskohde Rautatienpuistokatu 6-12 Pori, 90 asuntoa.- Linjasaneerauskohde Malminniitynpolku 3 ja Malminniityntie 12, Vantaa, 142 asuntoa.- Julkisivumuuraus Arabiankatu 4, Helsinki, 7000 m2.- 2-kerrosrappaus ja levyrappaus Hämeenlinnan Kirkkokallionkatu 6, 2000 m2

- 3-kerrosrappaus Maariankatu 4, Turku, 1800 m2

- Kuultorappaus Reppukatu 2, Helsinki, 1500 m2

- Fescoterm ohuteristerappaus Seurantie 4, Nurmijärvi, 1000 m2

Hiljanen rakentamisen vuosi vaikutti Fesconin tulokseen ja se heikkeni viime vuotisesta. Panostus tuotekehitykseen ja uudet tuotteet tuovat uskoa myynnin kasvuun vuonna 2015.

Matalasuhdanne näkyi Fesconin tuloksessaVuonna 2014 rakentaminen hiljeni jo neljättä vuotta peräkkäin. Fesconille tärkeä asuntorakentamisen sektori veti edelleen kas-vukeskuksissa, mutta maakunnissa rakentaminen hiljeni selvästi ja se vaikutti myös Fesconin myyntiin. Rautakauppojen perus-tuotteiden menekki väheni selvästi. Onneksi saneerausrakenta-minen kasvoi edelleen, tosin sen kasvu ei riittänyt paikkaamaan uudisrakentamisen aiheuttamaa myynnin vähenemistä. Fesco-nin liikevaihto pieneni 16,9 milj. eurosta 14,5 milj. euroon.

Liikevaihdon laskusta huolimatta Fesconin tulos oli markkina-tilanteeseen nähden tyydyttävä. Onnistuimme edelleen tehosta-maan toimintaamme ja vähentämään tuotannon hukkaa. Men-neenä vuonna panostimme Hausjärven tehtaalla myös uusiin laboratoriotiloihin sekä pakkaustekniikan kehittämiseen. Hauki-putaan tehtaalle teimme runsaasti uudistuksia tehtaan pölyn-hallinnan ja työturvallisuuden kehittämisessä. Lisäksi var-mistimme hiekkavarantojemme riittävyyden tuleville vuosille investoimalla uuteen hiekka-alueeseen Hausjärvellä.

Panostuksemme tuotekehitykseen jatkui edelleen, jonka tulok-sena toimme loppuvuodesta uudet pumpattavat tuotteet linjasaneeraukseen ja laajensimme infratuotteidemme tuote-perhettä. Uusien linjasaneeraustuotteiden ansiosta raken-tajien on nyt mahdollista lyhentää projektin kestoa selvästi. Uudet tuotteet ovat herättäneet erittäin paljon kiinnostusta asiakkaissamme ja uskomme myyntimme kasvuun vuonna 2015 huolimatta haasteellisista markkinoista.

Kimmo Peltolatoimitusjohtaja, Fescon Oy

12

Talous ja rahoitusLIIKEVAIHTO JA TULOS VUONNA 2014

Rakentamisen toimintaympäristö jatkui erittäin haastavana koko vuoden 2014. Rakentamisen kokonaismäärä väheni vuonna 2014 arviolta noin 3 %, joten kokonaisvolyymi supistui jo kol-matta vuotta peräkkäin. Erityisesti vuoden 2014 loppupuolen kehitys oli ennakoitua heikompaa.

Lujatalo-konsernin vuoden 2014 liikevaihto oli 437,5 milj. euroa (456,1 milj. euroa vuonna 2013). Liikevaihto pieneni 4,1 % edel-lisestä vuodesta.

Konsernin liikevoitto kasvoi 18,4 milj. euroon (16,4 milj. euroa) ja liikevoittotaso oli 4,2 % (3,6 %) liikevaihdosta. Konsernin tili-kauden voitto oli 14,8 milj. euroa, kun se edellisenä vuonna oli 10,7 milj. euroa. Konsernin oman pääoman tuotto oli 20,9 % (17,1 %) ja omavaraisuusaste 40,9 % (43,6 %).

Talonrakentamisen liikevaihto oli 315,7 milj. euroa (331,7 milj. euroa) ja se pieneni 4,8 % edelliseen vuoteen verrattuna. Ver-tailukelpoinen vuoden 2014 liikevaihto on haastavasta mark-kinatilanteesta huolimatta kuitenkin samalla tasolla kuin edel-lisenä vuonna, jos vertailuvuodesta eliminoidaan Salpausselän Rakentajien liikevaihdon vaikutus (15,2 milj. euroa). Lujatalo Oy myi elokuussa 2013 osuutensa tytäryhtiöstään Salpausselän Rakentajat Oy:stä, joten vuoden 2014 osalta Talonrakentami-sen liikevaihto ja liikevoitto sisältävät vain Lujatalo Oy:n ja Luja-kiinteistöt Oy:n luvut. Betoniteollisuuden liikevaihto oli 135,3 milj. euroa (129,4 milj. euroa) ja se kasvoi 4,6 % edelliseen vuoteen verrattuna.

0

10

5

15

20

Luja-yhtiöiden liikevoitto M€

0

300

200

100

400

500

2012

Luja-yhtiöiden liikevaihto M€

2013 2014 2012 2013 2014

434 438456

12

14,4 16,4 18,4

Graafien luvut eivät sisällä Fesconia

13

0

20

10

30

40

2012

Luja-yhtiöiden omavaraisuus %

2013 2014

LUJATALO OY

Lujatalo Oy:n liikevaihto oli 315,3 milj. euroa (316,5 milj. euroa) ja se pieneni 0,4 % edelliseen vuoteen verrattuna. Korjausrakentami-sen liikevaihto oli 92,7 milj. euroa (126,2 milj. euroa) eli 29 % (ed. v. 40 %) koko Lujatalon liikevaihdosta.

Perustajaurakoituja Lujakoteja myytiin 407 (363) kappaletta. Valmiita myynnissä olevia asuntoja oli vuoden vaihteessa 55 (57) kappaletta.

Työmaiden johtamisen kolme tärkeintä painopistettä: aikataulu-, laatu- ja kustannusohjaus, tuottivat jälleen tulosta. Hyvä ennak-kosuunnittelu ja osallistuva johtaminen varmistivat suorituskykyi-sen tuotannon.

LUJABETONI OY

Lujabetonin liikevaihto oli 135,3 milj. euroa (129,4 milj. euroa) ja se kasvoi 4,6 %.

Tilikauden tulos oli suhdanne huomioiden tyydyttävä. Ruotsin yksi-köiden tulos oli vähintään kohtuullisen hyvä ja Suomen tulos oli tyydyttävä. OOO Lujabeton operatiivinen tulos oli lievästi positiivinen, mutta ruplan heikentymisestä aiheutuneet emoyhtiölainojen valuut-takurssierot veivät tilikauden tuloksen tappiolle.

FESCON OY

Vuonna 2014 Fesconin liikevaihto oli 14,5 milj. euroa (16,8 milj. euroa). Liikevaihto väheni edelliseen vuoteen verrattuna 14,2 %.

Myynti väheni erityisesti perustuotteissa. Saneerausrakentaminen kasvoi edelleen vuonna 2014 ja panostus tuotekehitykseen jatkui. Tuo-tantoa tehostamisen johdosta tuotannon hukkaa saatiin vähennettyä.

INVESTOINNIT

Talonrakentamisen vuoden 2014 investoinnit olivat 1,5 milj. euroa. Investoinnit koostuivat työmaiden ja toimitilojen käyttöomaisuus-hankinnoista sekä tietojärjestelmiin tehdyistä investoinneista.

Betoniteollisuudessa investoitiin vuonna 2014 uusiin tehtaisiin sekä tehtiin korvausinvestointeja. Investointipäätöksiä tehtiin edellistä vuotta vähemmän. Betoniteollisuuden kokonaisinvestoinnit olivat 5,3 milj. euroa.

Fescon investoi uuteen hiekka-alueeseen Hausjärvellä.

Merkittävimpiä konsernin investointeja olivat mm. Kärsämäen tehtaan hankinta ja rakentaminen valmiiksi elementtitehtaaksi ja konsernin ERP- toiminnanohjausjärjestelmän toteutusprojektin jatkaminen.

36,7 43,6 40,9

14

LUJAA, VASTUULLISTA YRITYSTOIMINTAA

Luotettavuus ja vastuullisuus ovat keskeisiä Lujan liiketoiminnan kulmakiviä. Olemme mukana rakentamassa suomalaista yhteiskuntaa vastuullisesti, avoimuus ja läpinäkyvyys lähtökohtanamme. Tavoittelemme kestävää taloudel-lista tulosta eettisin keinoin ja Lujia arvoja noudattaen. Teemme työtämme laadukkaasti, kuuntelemme asiak-kaitamme ja sidosryhmiämme, pidämme huolta hen-kilöstöstämme ja toimimme ympäristöä säästäen sekä ilmastonmuutosta ehkäisten. Olemme aktiivisesti rakentamassa entistä kestävämpää yhteiskuntaa, kestävän rakentamisen peri-aatteita noudattaen.

Lujan yritysvastuu

Luja-yhtiöiden yritysvastuusta kerromme tärkeimmät tapahtumat vuodelta 2014 tämän vuosikertomuksen sivuilla. Täydellinen yritysvastuuraportti löytyy nettisivuiltamme. Lujan yritysvastuuraportti kattaa koko Lujan liiketoiminnan sekä maantieteellisesti että yhtiöittäin. www.luja.fi/yritysvastuu.

Vain kannattava ja kilpailukykyinen yritys voi pitkäjänteisesti kantaa vastuunsa sidosryhmiään ja yhteiskuntaa koh-

taan; yrityksen terve tuloskehitys luo edellytykset riittä-vän sosiaalisen vastuun ja ympäristövastuun kantami-selle. Lujan vuoden 2014 liikevoitto ja oman pääoman tuotto paranivat jälleen edellisestä vuodesta. Tämä sii-

täkin huolimatta, että rakentaminen supistui arviolta 3 % vuonna 2014. Talonrakennustöitä arvioidaan alkaneen

viime vuonna vain 25,5 miljoonan kuutiometrin edestä.

(Lähde: Rakennusteollisuus ry)

15

ARVOT OHJAAVAT TOIMINTAAMME

Vastuullinen yritys toimii rehellisesti ja arvojensa mukaisesti sekä ottaa huomioon eri sidosryhmien odotukset. Lujan arvot eli LUJAT toimintatavat periytyvät jo yhtiön perustajan Feliks Iso talon ajalta ja ne ohjaavat arkipäivän toimintaamme. Mit-taamme arvojemme toteutumista vuosittaisessa henkilöstötut-kimuksessa ja arvosanat ovat vuodesta toiseen olleet korkeita.

Henkilöstö on antanut sisäisessä työtyytyväisyysmittauksessa arvosanan (asteikolla 1-5) sen mukaan miten Lujat arvot ja Luja etiikka on toteutunut eri Luja-yhtiöissä. Lujan etiikan osa-alueet ovat seuraavat: Rehellisyys on Lujan toiminnalle omi-naista; Lujalla ei syrjitä ketään, vaan Lujalla toteutuu tasa-arvo; Lujalla ei oteta vastaan lahjuksia; Luja ei osallistu kartelleihin.

UUDISTAMALLA JA KEHITTÄMÄLLÄ HAETAAN KESTÄVÄÄ KILPAILUKYKYÄ JA KANNATTAVUUTTA

U, eli Uudistamme ja kehitämme, on Lujan perusarvoja. Uudistamalla ja kehittämällä voidaan varmistaa Lujan kestävä kilpailu-kyky sekä kannattavuus pitkällä tähtäimellä. Se tarkoittaa jatkuvaa liiketoiminnan kehi-tystyötä sekä uusien ratkaisujen ja osaamisen hakemista asiakkaan sekä ympäristön parhaaksi. Luja-yhtiöissä panostettiin kehitystyöhön yhteensä 16 henkilö-työvuotta. Eräs koko Luja-konsernin yhteinen kehityshanke oli vuonna 2014 uuteen teknologiaan pohjautuva Luja-intranet, jolla halutaan parantaa entisestään sisäistä tiedonkulkua sekä vähentää siiloutumista.

Lujatalon kehitystoiminta puolestaan painottui vuonna 2014 edelleen strategiassa määriteltyjen toimintatapojen jatkokehi-tykseen. Kehitystoiminta painottui tietotekniikka- ja toiminta-järjestelmien sekä entistä asukaskeskeisempien asumisen rat-kaisujen kehitystyöhön. Myös energiatehokas rakentaminen on yksi kehitystyön painopistealue. Tiukentuvat määräykset ja nor-mit ohjaavat Lujataloa löytämään uudenlaisia ja kustannus-tehokkaita rakentamisen ratkaisuja kestävään rakentamiseen.

Tietotekniikkapuolella Lujatalon painopiste oli erilaisten mobiili-laitteissa toimivien työkalujen rakentamisessa ja käyttöönotossa. Tarkoituksena on lisätä jatkossa tietokoneavusteista suunnit-telua, suunnitelmien sähköistä siirtoa työmaille ja digitaalisen mittaustekniikan hyödyntämistä. Lujakoti-asiakkaille kehitettiin ja lanseerattiin keväällä 2014 nettiselaimen kautta käytettävä 3D-työkalu, jolla he voivat esimerkiksi suunnitella tulevan asun-tonsa sisustusta.

Lujabetoni on panostanut voimakkaasti tutkimus- ja kehitystoi-mintaansa jo useiden vuosien ajan. Kokonaisuudessaan kehitys-toiminnan laajuus oli noin 6,0 henkilötyövuotta ja se pysyi edel-

lisen vuoden tasolla. Yhtiön strateginen tahtotila on olla alansa Vahvin Betoniosaaja. Strategiaa tähän päämäärään pääsemi-seksi on toteutettu määrätietoisesti niin tuotekehityksessä kuin toimintaprosessien aktiivisessa kehittämisessä vuoden 2014 aikana.

Lujabetonin kehitystyön painopiste oli vuonna 2014 ERP- ohjel-miston uudistamisessa Microsoft AX -alustalle sekä tuotannon tehostamisessa usealla eri tehtaalla LEAN-periaatteiden mukai-sesti. Samalla rakennettiin myös uutta tuotantokapasiteettia investoimalla Nokialle Suomen suurimpiin kuuluva valmisbe-tonitehdas sekä Kärsämäelle Suomen suurin elementtitehdas. Myös 3D-tulostamisen mahdollisuuksia lähdettiin alustavasti tutkimaan.

30-vuotisjuhlavuottaan viettänyt Fescon kehittää perinteisesti tuotteensa urakoitsijoiden mielipiteitä ja toivomuksia kuunnellen. Tuotekehityksen pääkohteita olivat vuonna 2014 edellisen vuo-den tavoin tasoitteet, julkisivutuotteet ja erikoisbetonit. Vuoden 2014 merkittävimmät innovaatiot olivat pumpattava lattiabe-toni (LB 7) ja ruiskutettava sisärappauslaasti (SR 7). Fescon oli myös mukana kehittämässä itsekorjautuvaa betonia (healCON) yhdessä VTT:n kanssa. Kehitystyön laajuus pysyi vuonna 2014 ennallaan ja vastasi 5 henkilötyövuotta. KOKO LUJA-KONSERNI TOIMII KOLMEN LAATUSERTIFIKAATIN ALLA

”Asiakas on avainasemassa” on yksi Lujan arvoista (A). Se tarkoittaa sitä, että asiakas-keskeinen ajattelu ohjaa toimintaamme. Asiak-kaamme voivat luottaa siihen, että Luja lunastaa lupauksensa ja yhteistyö sujuu saumattomasti. Luja kehittää tuotteitaan ja palvelujaan kiinteässä yhteistyössä asiakaskuntansa kanssa. Vuonna 2014 toteutettiin useita kehi-tysprojekteja, joissa hyödynnettiin asiakkaita ja muita sidos-ryhmiä osallistavaa työpajatyöskentelyä. Yhtenä esimerkkinä asuntorakennuttaja TA-yhtiöiden kanssa käynnistetty yhteinen kehityshanke, jolla Lujatalo haluaa parantaa luovutusmenette-lyään asiakaslähtöisempään suuntaan.

Toimintamme perusedellytys on, että asiakas saa meiltä tuot-teet ja palvelut sovitun hintaisina, laatuisina ja aikataulun mukaisesti. Seuraammekin asiakkaiden tyytyväisyyttä ja kehi-tämme jatkuvasti toimintaamme saadun palautteen pohjalta. Sekä Lujatalon, Lujabetonin että Fesconin laatujärjestelmillä on ISO 9001 -sertifiointi. Kaikilla kolmella yhtiöllä on lisäksi valtakunnallinen OHSAS 18001 –työterveys- ja turvallisuus-järjestelmän sertifikaatti sekä ISO 14001 -ympäristöjärjestel-mien sertifikaatit.

16

Sosiaalinen vastuu

Lujan sosiaalinen vastuu ulottuu kaikkiin sen sidosryhmiin. Tär-keimmät yhtiön sosiaalisen vastuun osa-alueet ovat oman hen-kilöstön hyvinvointi ja turvallisuus, osaamisen kehittäminen, yhteistyö ympäröivän yhteiskunnan ihmisten kanssa, vastuul-linen hankinta sekä Lujien tuotteiden ja ratkaisujen turvallisuus niiden käyttäjille. Muita sosiaalisen vastuun kulmakiviä ovat ihmis- ja työoikeuksia saumattomasti kunnioittavat henkilöstö-käytännöt sekä aktiivinen vuoropuhelu eri ulkoisten sidosryh-mien kanssa.

Tärkeimmiksi sidosryhmiksi sosiaalisen vastuun kannalta Luja-yhtiöissä on määritelty oman henkilöstön lisäksi asiakkaat, alihankkijat ja yhteistyökumppanit, alan oppilaitokset, viran-omaiset sekä yhtiön toimipaikkoja ympäröivien yhteisöjen ihmi-set.

Lujabetonin henkilöstömäärä laski vuonna 2014 jälleen hie-man edellisestä vuodesta ja oli 626 (639). Lujatalon henkilöstö-määrä pysyi sitä vastoin edellisen vuoden tasolla ja oli 756 hen-kilöä. Fesconin palveluksessa oli vuonna 2014 keskimäärin 55 henkilöä (53). Lujan henkilöstö on ollut aina sangen pysyvää. Keskimääräinen työsuhteen pituus (työntekijät ja toimihenkilöt) on peräti 10,5 vuotta. Naisten osuus Lujan henkilöstöstä on noussut tasaisen hitaasti ja oli vuonna 2014 noin 11 %. Fescon Oy:ssa naisia on jo lähes kolmannes.

Osaava ja yritykseen sitoutunut henkilöstö on yksi Lujan tärkeimpiä menestystekijöitä. Liikevoitto ja sosiaalinen

vastuu eivät ole keskenään ristiriidassa. Hyvä työilmapiiri moti-voi ja kannustaa henkilöstöä sekä tukee yhtiömme kilpailukyvyn jatkuvaa parantamista Johtaminen on osallistuvaa (J) –arvomme mukaisesti. Perheyhtiönä Luja haluaa kantaa vastuuta henki-löstön hyvinvoinnista pitkäjänteisesti. Vuosittainen henkilöstö-palaute kertoo, kuinka henkilöstöpolitiikassa on onnistuttu ja missä asioissa on parantamisen varaa.

Lujatalon henkilöstötutka järjestettiin syksyllä 2014. Vastaus-prosentti nousi ja oli 76 % (70 % vuonna 2013) mikä oli koko Lujatalon historian korkein. Henkilöstötyytyväisyyden kokonais-arvosana nousi tasolle 3,81 (3,76 vuonna 2013). Suurimmat positiiviset muutokset näkyivät esimiestyössä ja johtamisessa. Hyvä arvosana tuli myös henkilöstön työhyvinvoinnin huolehti-misesta ja edistämisestä. Henkilöstö koki, että esimiehet tuke-vat ja opastavat sekä ottavat työsuorituksissa huomioon myös asiakasnäkökulman. Esimerkkinä hyviin tuloksiin mahdollisesti vaikuttaneesta esimiesvalmennuksesta oli huhtikuussa työpääl-liköille pidetty 1,5 päivän valmennus, jonka painopisteenä oli tavoitteiden asettaminen sekä hyvään ja huonoon suoritukseen puuttuminen.

Ammattiliitto Pro on toteuttanut vuodesta 2008 lähtien työmarkkinatutkimuksen (TMT), jossa tutkitaan toi-mihenkilöiden kokemaa työelämän kokonaistyyty-väisyyttä. Vuositasolla työmarkkinatutkimukseen vastaa lähes 30 000 toimihenkilöä eri toimialoilta. Vuonna 2014 toteutetun tutkimuksen mukaan työn-

Henkilöstötutkimuksen tulokset

LUJABETONI

LUJATALO

FESCON

Koko

naisa

rvosan

a 201

4Työ

n sisä

ltö

Esim

ies- j

a joh

tamist

apa

Työn k

annu

stavu

us

Työilm

apiiri

Fyysi

nen t

yöym

päris

töSis

äinen

tiedo

nkulk

uPa

lkkau

s ja pa

lkitsem

inen

Yritys

- ja t

yöna

ntajak

uva

Arvo

jen to

teutum

inen

Vasta

us% (

edell

. vuo

si)

3,36

3,81

3,76

3,55

3,81

3,82

3,42

3,76

3,62

3,47

NA

3,63

3,64

3,91

3,51

3,27

3,84

3,78

3,20

3,43

3,61

2,56

2,86

3,30

3,33

4,08

4,03

3,54

3,90

4,12

76%

76%

77%

17

antajaansa tyytyväisimmät toimihenkilöt löytyivät Valiolta, Luja-talolta, Finnveralta ja Borealis Polymersilta. Ammattiliitto Pro:n silloisen puheenjohtajan, Antti Rinteen, mukaan hyvä johtami-nen ja henkilöstöhallinto ovat avainasemassa myönteisen muu-toksen aikaansaamisessa.

Lujabetonin henkilöstötutka toteutettiin huhtikuussa 2014. Henkilöstötutkan vastausaktiivisuus oli edellisten vuosien tapaan korkealla tasolla, nyt 76 %. Tuloksissa oli havaittavissa selkeä positiivinen vire. Selkeintä positiivinen muutos oli esimiestyössä ja johtamisessa. Myönteiseen kehitykseen on todennäköisesti vaikuttanut se, että Lujabetonissa on viime vuosina panostettu voimakkaasti esimiesten valmentamiseen. Huomionarvoista on myös se, että työntekijöiden tyytyväisyys oli parantunut myös sisäisen viestinnän osalta. Tehdaskohtainen vaihtelu oli kuitenkin merkittävää. Rakennuslehti toteutti marraskuussa 2014 lukijoi-densa keskuudessa kyselytutkimuksen, jonka mukaan Lujabeto-nia pidettiin betonialan yritysten joukossa selkeästi vetovoimai-simpana työnantajana. Lehti haastatteli tutkimukseen yhteensä 120 Rakennuslehden lukijaa.

Fesconin henkilöstötutkimus toteutettiin Lujabetonin tapaan keväällä 2014. Vastausprosentti oli hyvä, 77 %. Kokonaistulos pysyi edellisen vuoden tasolla ja oli 3,76. Yleisesti ottaen tulok-sissa ei ollut suuria eroja vuoden 2013 vastauksiin verrattuna. Suurimmat parannukset olivat esimiestyöskentelyssä, työturval-lisuusasioissa ja työympäristön siisteydessä. Negatiivista kehi-tystä oli tapahtunut ainoastaan yksiköiden työilmapiirin osalta. Tämän johdosta Fesconissa käynnistettiinkin työskentelyilmapii-riin kehitysprojekti, josta saatiin heti hyviä tuloksia.

TAVOITTEENA TURVALLINEN TYÖPAIKKA

Turvallisuuden parantaminen on koko rakennusalan yhteinen kehityshaaste, joka vaikuttaa merkittävästi myös alan vetovoi-maisuuteen työnantajana. Lujan sosiaalisessa vastuussa on korostunut jo vuosia työturvallisuuteen panostaminen sekä ammattitaidon jatkuva kehittäminen. Työturvallisuusasiat ovat keskeisessä roolissa työntekijöiden perehdytyksessä. Myös kaikki Lujan kesätyöntekijät kävivät perehdytystilaisuudet, jossa työ-turvallisuusasiat olivat keskeisessä roolissa.

Lujatalon tapaturmataajuus oli marraskuussa 2014 tasolla 19,6. Joulukuussa sattui kuitenkin 5 tapaturmaa, jotka nosti-vat tapaturmataajuuden lukemaan 23,0. Korostaakseen työtur-vallisuusasioiden painoarvoa ja merkitystä, Lujatalossa tehtiin päätös aloittaa jokainen kokous läpikäymällä ajankohtaiset työ-turvallisuusasiat. Vuoden 2014 aikana Lujatalo kehitti työtur-vallisuusasioita usealla eri rintamalla. Yritys oli muun muassa mukana Rakennusteollisuus ry:n järjestämässä turvallisuusvii-kossa, jolloin Espoon sairaalan työmaalla vieraili eri rakennus-alojen toimitusjohtajia tekemässä turvallisuushavaintoja. Luja-talo on myös vahvasti mukana Ouluun kesällä 2014 avatussa Pohjois-Suomen Turvapuistossa.

Muita työturvallisuuteen vaikuttavia päätöksiä vuonna 2014 oli heinäkuun alusta lähtien voimaan tullut Lujatalon henkilös-tön kypärien leukanauhan käyttöpakko. Keväällä 2014 Lujatalo hankki infotaulut testimielessä kolmelle työmaalleen tarkoituk-senaan näyttää niiden kautta työturvallisuuteen liittyviä ohjeita ja TR-mittausten tuloksia. Jatkossa infotaulujen määrää tullaan lisäämään. Syksyllä Lujatalo teki päätöksen maksaa töihin pyö-räilevälle henkilöstölle nastarenkaat turvallista työmatkaa talven liukkailla takaamaan.

LUJATALON TURVALLISUUSHAVAINTOJEN MÄÄRÄ YLI KAKSINKERTAISTUI

Lujatalon henkilöstön tekemät turvallisuushavainnot auttavat löytämään kehittämistarpeita ja mahdollisia vaaran paikkoja. Reagoimalla havaintoihin ja puutteisiin sekä oppimalla vaaran paikoista ajoissa, voidaan työtapaturmia vähentää ja edistää työturvallisuutta. Turvallisuushavaintojen määrä kasvoi vuonna 2014 peräti 126 % edelliseen vuoteen verrattuna. Lujatalossa tehdyt turvallisuushavainnot ovat kehittyneet eri vuosina seu-raavasti:

2010 18 kpl 2013 357 kpl 2011 108 kpl 2014 807 kpl 2012 254 kpl

Lujabetonin työturvallisuuden edistämisen pääpaino oli tapatur-mien vähentämisessä. Tapaturmat nollaan -projektissa panos-tettiin ennaltaehkäisevään työhön kuten riskiarviointeihin. Koko vuoden 2014 riskipaikkailmoitusten määräksi tuli 342 kpl (295 kpl vuonna 2013). Tapaturmataajuus kuitenkin nousi vuonna 2014 edellisestä vuodesta monen vuoden laskevan trendin jälkeen ja oli 62 tapaturmaa miljoona työtuntia kohti (45,6). Tämän johdosta Lujabetonissa käynnistettiinkin tehos-tettu tapaturmien vähentämiseen tarkoitettu koulutus- ja vies-tintäkampanja. Lujabetonin elementtitehdas vastaanotti pääpal-kinnon Betoniteollisuuden työturvallisuuskilpailussa. Kilpailuun osallistui peräti 64 tuotantolaitosta.

Fesconin Hausjärven tehdas osallistui vuonna 2014 betonite-ollisuuden työturvallisuuskilpailuun. Yritys teki kilpailuun liitty-vien mittausten perusteella parannusohjelman, jota se vie sys-temaattisesti eteenpäin. Haukiputaan tehtaalla tehtiin vuonna 2014 työntekijöiden kehitysehdotusten perusteella useita inves-tointeja pölynhallintaan ja työturvallisuuteen liittyen. Fesco-nin tapaturmataajuus oli vuonna 2014 27,2 eli se saatiin käy-tännössä puolitettua edellisestä vuodesta (58 vuonna 2013). Läheltä piti -ilmoitusten määrä kasvoi yli 50 %:lla edellisiin vuo-siin verrattuna, mikä varmasti on osaltaan vaikuttanut tapatur-malukujen pienenemiseen.

TYÖTÄ TYÖHYVINVOINNIN EDISTÄMISEKSI

Työhyvinvointia edistettiin Lujatalo-konsernissa entisten vuo-sien tapaan. Tyhy -toimintaa harjoitettiin laajasti virkistysmää-rärahoin tuetun Lujatiimi-toiminnan kautta ja lisäksi edustus-

18

joukkueemme ”Luja Dreamteam” oli jälleen kerran näyttävästi ja menestyksekkäästi mukana erilaisissa näkyvissä massa- ja urheilutapahtumissa. Konsernissa jatkettiin myös varhaisen välittämisen toimintamallin toteuttamista ja jalkauttamista hen-kilöstön työkyvyn ja hyvinvoinnin tueksi sekä tiivistä yhteistyötä työterveyshuollon kanssa.

Lujatalossa jatkettiin vuonna 2014 työnkuormituksen vähen-tämiseen liittyvää Lujavire-toimintaa. Uusia hankkeita toteu-tettiin Hämeenlinnassa uudisrakennuskohteen työmaalla sekä toimistotyössä Kuopion palkkahallinnossa. Työmailta haettiin aktiivisesti ns. Lujavire-ideoita ja markkinoitiin niitä sisäisesti laajempaan hyödyntämiseen. Vuodesta 2006 alkaen kerätyt Lujavire-ideat koottiin Lujavire-tietopankkiin, josta syntyi raken-nusalalla ainutlaatuinen ergonomia-tietopankki. Lujatalon toimihenkilöiden Aslak-kuntoutukseen Peurungassa osallistui vuoden aikana 10 toimihenkilöä eri puolilta maata. Itä- ja Keski-Suomen henkilöstöä osallistui puolestaan Kelan työhön kuntoutuksen pilottihankkeeseen (TK2) Kunnonpaikassa Siilin-järvellä. Keskeiset tyhy-hankkeet: Lujavire-ideoiden keräys jat-kuu, samoin tietopankin hyödyntämisen aktivointi.

Vuoden 2014 aikana Lujabetonissa järjestettiin lukuisia val-mennustilaisuuksia työhyvinvointiin ja esimiestaitoihin liittyen. Merkittävimmistä valmennuskokonaisuuksista saatiin päätök-seen työnjohdolle suunnattu neljävuotinen valmennusohjelma ”tuloksekkaat työnjohtajat” ja se päättyi TEAT-suoritukseen. Vuoden 2014 aikana alkaneista valmennuksista eräs merkit-tävimmistä on myynnille suunnattu vuoden kestänyt valmen-nuskokonaisuus ”myynti yhdessä”, johon osallistui yli 40 henki-löä. Ohjelmassa perehdyttiin strategian ja yritystalouden kautta myynnin tietoihin ja taitoihin.

Lujatalon sairauspoissaolojen määrä nousi hieman, mutta pysyi alhaisella tasolla ja oli 4,5 %. Myös Lujabetonin sairauspoissa-oloissa pysyttiin kohtuullisen hyvällä tasolla ja oli 5,1 %. Yhtiö piti voimassa koko henkilöstöä koskevan Hoitoturvavakuutuk-sen, joka korvaa kattavasti myös erikoissairaanhoidon koko hen-kilöstölle. Fesconilla työhyvinvointia parannettiin viime vuonna jatkamalla varhaisen välittämisen aktivointia ja käytännön toteutuksen tehostamista, johon myös työterveyshuolto otet-tiin aktiivisemmin mukaan. Lisäksi yrityksessä pidettiin yksik-kökohtainen positiivisen ilmapiirin kehitysprojekti. Lisäksi tehtiin ”tupakasta eroon” -kampanja sisältäen yrityksen mukaantulon vieroitusoireiden alkuvaiheen lääkintäkustannuksiin.

Co-creation kerrostalo

Borgströminmäki

Lujatalo on ensimmäisenä Suomessa pilotoinut hankkeen, jossa asuinrakentamisen yksisuun-tainen suunnittelu- ja markkinointiprosessi muutetaan kaksisuuntaiseksi, potentiaaliset asuk-kaat osallistavaksi toimintamalliksi.

Co-creation Borgströminmäki on ollut Lujatalolle askel kohti entistä asiakaslähtöisempää rakentamista. Projektissa alueen asukkaat ja eri alojen asiantuntijat on otettu mukaan suun-nittelemaan unelmien kerrostaloa heti hankkeen alusta asti. Ennen varsinaisen rakentamisen aloittamista järjestetyissä työpajoissa ryhmät arvioivat kohteen suunnitteluratkaisuja annetun teeman pohjalta ja ideoivat miten suunnitelmia voitaisiin parantaa. Kaikkiaan kolmesta työpa-jasta jalostettuja ideoita on sitten viety lopullisiin suunnitelmiin ja piirustuksiin. Muun muassa perinteisten yhteistilojen sijaan kohteeseen tehdään ”Lounge” ja ”Tuunaamo”, joista muodos-tuu taloyhtiön sydän pihan yhteyteen. Myös huoneistopohjia muutettiin olennaisesti asukas-toiveiden pohjalta.

Borgströminmäki-hanke on nyt edennyt ennakkomarkkinointivaiheeseen Kruunuvuorenranta- nimisenä. Lue lisää Borgströminmäen co-creation hankkeesta: facebook/Borgstrominmaki.

CASE

19

LUJAN SOSIAALINEN VASTUU ULOTTUU MYÖS KUMPPANIVERKOSTOON

Luja kunnioittaa kaikessa toiminnassaan kuluttajien oikeuksia ja noudattaa hyvää rakentamistapaa. Luja on tiiviissä vuorovaiku-tuksessa kaikkien niiden kanssa, joihin rakennetun ympäristön tuottaminen vaikuttaa. Luja kuuluu muun muassa seuraaviin kestävää rakentamista edistäviin yhdistyksiin: Rakennusteol-lisuus RT Oy, Rakennustuoteteollisuus RTT, Betoniteollisuus, Nolla Tapaturmaa –foorumi, Yllätetään Yhteiskunta ja Finnish Green Building Council.

Luja edellyttää alihankkijoiltaan ja tavarantoimittajiltaan talou- dellisen ja sosiaalisen vastuun sekä ympäristöasioiden toteut-tamista, ja valvonta toteutetaan hankintamenettelyn ja palve-lusopimusten kautta. Erityistä huomiota kiinnitetään talous-rikollisuuden torjuntaan. Lujatalo haluaa osaltaan olla kitkemässä alalla esiintyvää vastuutonta toimintaa ja tukea reilua rakentamista. Yritys onkin siksi velvoittanut vuoden 2012 alusta alkaen, että sen aliurakoitsijat kuuluvat Suomen Tilaaja-vastuu Oy:n ylläpitämään Tilaajavastuu.fi -palveluun.

Lujatalo-konserni tuki Aseman Lapset ry:tä 20 000 eurolla.

Rakenteilla oleviin rakennuskuutioihin suhteutettu kuukausikohtainen energiankäyttö Lujatalon työmailla.

Energian käyttö Lujatalon työmailla kwh/rm3/kk

0

3

2

1

4

Uudistyömaat Korjaustyömaat

2007

3,05

1,78

2008

2,16

0,24

2009 2010 2011 2012 2013 2014

1,76

2,97

1,94

3,43

1,65

2,59

1,18

2,92

1,60

2,552,052,11

20

Ympäristövastuu

Luja kantaa vastuuta toimintansa ympäristövaikutuksista: suo-jelemme ympäristöä, minimoimme toimintamme ympäristö-kuormituksen ja säästämme luonnonvaroja. Nämä ovat Luja- yhtiöiden sertifioimissa ISO 14001 –ympäristöjärjestelmissä mainittuja ympäristöpäämääriämme.

Ympäristöjärjestelmämme varmistaa, että Lujan toiminta täyt-tää lakisääteiset ja viranomaisvaatimukset sekä myös toimin-nan jatkuvan parantamisen. Järjestelmät ovat tuoneet ympä-ristöasiat osaksi jokapäiväistä päätöksentekoa ja käytännön toimintaa. Ympäristö- ja turvallisuuspäämäärien ja -tavoittei-den toteutumista valvotaan Menestysmittari- eli Balanced Scorecard –seurannalla sekä ulkoisilla ja sisäisillä auditoinneilla. Uutena auditointimuotona Lujatalon työmailla tehtiin kesän ja syksyn aikana ympäristöauditointeja 70 %:ssa työmaista.

Luja-yhtiössä tarkkaillaan energiankäyttöä, mitataan hiilidiok- sidi-päästöjä, suositaan vähäpäästöisiä materiaaleja ja pyritään vähentämään omaa ”hiilijalanjälkeä”. Lujan kaikilla Suomen teh-tailla on voimassa oleva ympäristölupa. Ulkomaisissa tytäryhti-öissä toimitaan maakohtaisten lupien puitteissa. Vuonna 2014 Luja-yhtiöissä ei tapahtunut yhtään vakavaa ympäristövahinkoa.

Yhtenä Suomen suurimmista rakennusalan konserneista Luja voi vaikuttaa merkittävästi ilmastonmuutosta aiheuttavien pääs-töjen vähentämiseen. Viimeisimpien laskelmien mukaan raken-nettu ympäristö vastaa hieman alle 40 %:sta koko Suomen

energiankäytöstä ja kasvihuonepäästöistä. Rakennus- ja purku-toiminta puolestaan muodostaa noin 33 % Suomessa syntynei-den jätteiden kokonaismäärästä. Energiankäytön tehostaminen, jätekuormituksen vähentäminen ja kasvihuonekaasupäästöjen leikkaaminen ovatkin siksi Lujan pysyvällä agendalla.

Lujatalo lähti vuonna 2014 mukaan FinZEB-hankkeeseen, joka on Ympäristöministeriön, Rakennusteollisuus RT:n ja LVI- talotekniikkateollisuuden käynnistämä hanke. Mukana on lähes koko rakennusala ja tarkoituksena on luoda alalle yhteiset suun-taviivat niin sanotulle lähes nollaenergiarakentamiselle. Raken-nusten energiatehokkuusdirektiivi (EPBD) edellyttää, että kaikki julkiset rakennukset ovat 31.12.2018 jälkeen sekä kaikki uudet rakennukset 31.12.2020 jälkeen lähes nollaenergiarakennuk-sia. Suomessa säädökset astuivat sovellettavaksi jo 2018 alusta lähtien. Energiatehokkaan rakentamisen tiimoilta Lujatalo jär-jesti myös sisäisiä koulutustilaisuuksia, jotta oma henkilöstö saisi viimeisimmän tiedon lähes nollaenergiatalojen suunnitte-lunohjauksen kehittämistä varten. Maa-ainesten otto on Fesco-nin merkittävin ympäristöön vaikuttava toiminta. Yhtiö hankkii tuotannossa tarvitsemansa hiekan sekä omistamiltaan maa- ainesalueilta että ostohiekkana. Olennaisimmat ympäristökus-tannukset liittyvät maisemointiin ja sivutuotteiden käsittelyyn.

Lujatalolla on sertifioitu ympäristöjärjestelmä (ISO 14001) ja yhtenä sen tavoitteista on parantaa työmaiden energiate-hokkuutta. Energiatehokkuutta on parannettu mm. hankki-

Lujatalon työmaat siirtyivät

tuulisähköön

Lujatalo päätti marraskuussa 2014 lähteä käyttämään työmaillaan tuulivoimalla tuotettua sähköä. Myös aikaisemmin vuonna 2014 kulutettu työmaasähkö päätettiin kompensoida tuu-livoimalla. Tuulivoimaan siirtyminen tukee Lujatalon ympäristötavoitteita vähentää toiminnas-saan aiheutuvia ympäristövaikutuksia.

Tuulivoima hankitaan alkuperätakuita käyttäen, mikä mahdollistaa uusiutuviin energialähteisiin perustuvan sähkön hankinnan irrallaan sähköntoimituksesta ja sähkönmyyjästä. EU:n uusiu-tuvan energian direktiivin mukaiset sähkön alkuperätakuut takaavat hankitun määrän sähkön-tuotantoa uusiutuvilla energianlähteillä tuotetuksi.

– Tuulivoima on täysin päästötön ja uusiutuva energiantuotantomuoto, mikä tukee päämää-riämme vähentää toiminnastamme aiheutuvia ympäristövaikutuksia ja minimoida näin hiili-dioksidipäästöjä, kertoo Lujatalon ympäristöasiantuntija Pirkko Airaksinen.

CASE

21

malla eco-työmaatoimistoja, tehostamalla työmaan lämmitys- ja sähköenergian käyttöä sekä suosimalla LED-työmaavaloja. – Etsimme myös aktiivisesti ratkaisuja alentaa työmaatoimisto-jen lämpötilaa öisin ja viikonloppuisin, kertoo Pirkko Airaksinen.

ENERGIANKÄYTTÖ VÄHENI RAKENTAMISESSA, MUTTA KASVOI TEOLLISUUDESSA UUSIEN TEHTAIDEN JOHDOSTA

Luja on sitoutunut energiansäästöön kaikessa toiminnassaan. Energiankulutus väheni vuonna 2014 uudisrakentamisen työ-mailla ja oli 27,8 kWh/ rm3. Korjausrakentamisen puolella

valmistui merkittäviä suuria kohteita, jotka nostivat keski- arvoa 45,1 kWh/rm3:een. Työmaista 68 % pääsi alle energian- kulutustavoitteen. Energiansäästöstä osa selittyy leudolla talvella, mutta myös energiansäästötoimenpiteet ja –valistus näkyvät luvuissa. Lujabetonin hiilidioksidipäästöt kasvoivat lähes 14 % ja olivat 5 065 148 CO2kg (4 443 151 CO2kg). Syy huomattavaan hiilidioksidipäästöjen kasvuun selittyy kahden uuden teh-taan käynnistämisellä vuoden 2014 aikana. Tuotantomääriin suhteutettu energiankäyttö nousi sekin ja oli 259 MJ/valm. betoni-m3 (227). Suhteellisen energiankäytön kasvu johtuu puolestaan tehdaskohtaisten tuotantomäärien laskusta. Lujabe-tonissa on tehty pitkäjänteistä energiansäästötyötä, johon ovat koulutuksen lisäksi kuuluneet investoinnit uusiin lämmitysjär-jestelmiin ja energiatehokkuuteen.

Fesconin suhteutettu energiakäyttö vuonna 2014 oli 334 MJ/tonni. Vuonna 2010 toteutetun hiekan kuivaukseen tehdyn laiteinvestoinnin jälkeen energiankulutus on laskenut peräti 22,5 %. Myös tuotannon polttoainekäytöstä aiheutuneita hiili- dioksidipäästöjä saatiin jälleen pienennettyä. Laskua kirjattiin peräti 15,1 %. Päästöt olivat 1 603 887 CO2kg (1 846 942 CO2 kg). Osasyy pienemmille päästöille on pienentyneet tuotantokustan-nukset.

JÄTEMÄÄRÄT VÄHENIVÄT, MUTTA LAJITTELUSSA JÄÄTIIN TAVOITTEISTA

Lujatalon jätemäärät vähenivät vuonna 2014 asuin- ja toimisto- rakentamisen uudistyömailla n. 14 % ja olivat 9,6 kg/rm3 (11,1 kg/rm3). Jätemäärien seuraamisen helpottamiseksi rapor-tointia kehitettiin yhdessä yhteistyökumppaneidemme kanssa keväällä 2014, minkä avulla ajantasaiset tunnusluvut siirtyvät suoraan Lujatalon järjestelmiin työmaiden hyödynnettäväksi.

Hallimaisissa liike-, varasto- ja teollisuuskohteissa jätemäärät puolestaan kasvoivat ja olivat 3,2 kg/rm3 (2,6 kg/rm3). Tavoit-teena oli alle 2 kg/rm3. Näiden kohteiden osuus kokonaisjäte-määristä on kuitenkin pienempi ja yksittäisten kohteiden merki-tys keskiarvoon on suurempaa.

22

Lajitteluprosentti laski sekä uudis- että korjausrakentamisessa. Uudisrakentamisen puolella lajitteluprosentti oli 37,2 % (tavoite 55 %) ja korjausrakentamisen puolella 58,1 % (tavoite 56 %). Näis- sä luvuissa ei ole mukana purkujätteitä, jotka lajitellaan jo 100 %:sti. Uudispuolella kahden suuren päättyneen työmaan merkitys koros-tui. Ilman niiden painotusta, lajitteluprosentti olisi 47 %. Mikäli ote-taan huomioon myös koneellinen lajittelu, työmaajätteestä hyödyn-netään jo yli 90 % joko materiaalina tai energiana.

Merkittäviä ympäristövahinkoja ei sattunut vuonna 2014. Sattu-neet pienemmät vahingot liittyivät mm. työkoneiden ja autonos-turien hydrauliikkaöljyvuotoihin. Lujatalon työmailla käytetään lukuisia kemikaaleja ja öljyjä, jotka väärään paikkaan joutues-saan voivat aiheuttaa ympäristövahingon. Tämän estämiseksi öljyjä ja kemikaaleja on käsiteltävä huolellisesti ja varastoinnissa on huolehdittava, että tynnyrit ja astiat ovat säännösten mukai-set ja hyvässä kunnossa. Lujatalossa tehtiinkin vuonna 2014 päätös, että pienastioissa säilytettäviä kemikaaleja, kuten ben-saa, öljyjä ja liuottimia varten tarkoitetut valuma-altaat asenne-taan kontteihin valmiiksi jo kalustokeskuksella.

Yksi Lujatalon ympäristötavoitteista on suunnittelu- ja raken-nusvirheiden minimointi ja vähentäminen entisestään. Tavoit-teenamme on luonnonvarojen kulutuksen minimoinnin lisäksi entistä tyytyväisemmät asiakkaat. Takuu- ja vastuukulut (% liike-vaihdosta) toimivat mittarina tälle. Takuu- ja vastuukulut olivat viime vuonna 1,2 %. Sen osalta jäätiin tavoitteesta.

Lujabetonin tehtaiden jätekustannukset nousivat noin 10 % ja olivat 0,76 % liikevaihdosta. Tämäkin johtui kahdesta uudesta

tehtaasta, joissa tuotannon ylösajo vaati säätötyötä ja toi hukkaa. Myös Fesconin jätekustannukset nousivat ja ne olivat 0,70 % lii-kevaihdosta (0,55 %). Kustannusnousun taustalla on kaato-paikkamaksujen nousu. Nousu olisi ollut jopa korkeampi, ellei kierrätykseen olisi panostettu. Fescon on kehittänyt tuotannon sivutuotteiden kierrätysjärjestelmän, jolla tähdätään tulevaisuu-dessa yrityksen kaatopaikkakuormituksen puolittamiseen.

Lujabetonin kaikilla Suomen tehtailla on voimassa oleva ympä-ristölupa. Ulkomaisissa tytäryhtiöissä toimitaan maakohtaisten lupien puitteissa Lujabetonin toimintaperiaatteita noudattaen.

TYÖTÄ KESTÄVÄN RAKENTAMISEN ETEEN MITATAAN JATKUVASTI

Kun yritysvastuuseen liittyvät tavoitteet ja päämäärät on ase-tettu, pitää niiden toteutumista tietenkin myös mitata. Lujan BSC- eli menestysmittaristo mittaa myös vastuullisuuden toteutumista ja mittarituloksia seurataan aina operatiiviselta tasolta hallitukseen asti.

Lujabetonin ympäristöjärjestelmän arviointia täydentää vuosit-tainen sisäisiin auditointeihin perustuva tehdastoimintakilpai- lu, jossa ympäristöasioiden painoarvo on suuri. Vuoden 2014 tehdastoimintakilpailun voitti Joensuun tehdas.

Arviointien ja mittausten pohjalta kehitämme toimintaamme jatkuvasti ja tarjoamme asiakkaillemme yhä parempia, kestä-vän kehityksen ratkaisuja. Luja haluaa olla aktiivisesti rakenta-massa entistä kestävämpää yhteiskuntaa. Tämän se tekee ihmi-seltä ihmiselle – nyt jo yli 60 vuoden kokemuksella.

Lujan tehtaiden hiilidioksidipäästöt

0

6

4

2

4443151

1846942

2013 2014

CO2kg Lujabetoni

Käytetyt polttoaineet ja kaasu kerrottuna laskennallisillapäästö- ja hapetuskertoimilla

Fescon

5065148

1603887

Energian käyttö Lujatalon työmailla

0

45

30

15

6059,2 55,2

2012 2013

KWh/rm3 Korjaustyömaat Uudistyömaat

40,2

2014

23

Henkilöstömäärä 2014

Henkilöstön keski - ikä

Keskimääräinen työsuhteen pituus

0

0

0

1500

30

10

1000

500

10

2000

40

15

Lujatalo

Lujatalo

43,2

8,6

13,2

9,68,4

13,2

9,89

13,2

9,2

1512

41

1448

43,7

2012

Lujabetoni

Lujabetoni

2013

Fescon

Fescon

Lujatalo 756, Lujabetoni 626, Fescon 55 henkilöä

Työntekijät Toimihenkilöt

Vakinaiset

Yhteensä

NAISIA

MIEHIÄ

11%89%

Graafit

5%

95%

1437

2014

Määräaikaiset

1603887

20

5

24

Tulos

LIIKEVAIHTO (1 000 €) Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen lisäys (+) tai vähennys (-) Valmistus omaan käyttöön Liiketoiminnan muut tuotot Aineet, tarvikkeet ja tavarat Henkilöstökulut Poistot ja arvonalentumiset Liiketoiminnan muut kulut LIIKEVOITTO (-TAPPIO)

Osuus osakkuusyritysten voitosta

Rahoitustuotot ja -kulut VOITTO (TAPPIO) ENNEN SATUNNAISIA ERIÄ VOITTO (TAPPIO) ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA

Tuloverot

TILIKAUDEN VOITTO (TAPPIO)

1.1.-31.12.20131.1.-31.12.2014

437 501

17 648523689

332 92170 4737 205

27 32018 442

247

-1 07817 611

17 611

2 77414 837

456 091

-4 234207639

331 49371 0637 114

26 67016 363

-142

-1 29414 927

14 927

4 27410 653

25

Tase

VASTAAVAA(1000€)

PYSYVÄT VASTAAVATAineettomat hyödykkeetKonserniliikearvoLiikearvoAineelliset hyödykkeet SijoituksetPYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ

VAIHTUVAT VASTAAVATVaihto-omaisuusSaamiset Pitkäaikaiset saamisetLyhytaikaiset saamisetRahat ja pankkisaamisetVAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ

VASTAAVAA YHTEENSÄ

VASTATTAVAA

OMA PÄÄOMAOsakepääomaVararahastoEdellisten tilikausien voittoTilikauden voittoOMA PÄÄOMA YHTEENSÄ

Pakolliset varaukset

VIERAS PÄÄOMAPitkäaikainen vieras pääomaLyhytaikainen vieras pääomaVIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ

VASTATTAVAA YHTEENSÄ

2 354

49835 0374 208

42 097

99 499

2 66242 62924 474

169 264

211 361

3 3301

58 06914 83776 237

9 111

10 986115 027126 013

211 361

31.12.201331.12.2014

2 004

1 10436 7084 121

43 937

76 821

2 58647 6365 014

132 057

175 994

3 3301

51 97310 65365 957

8 349

11 39390 295

101 688

175 994

26

Rahoituslaskelma

LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA(1000€) Tulorahoitus Liikevoitto Poistot Rahoituserät yhteensä VerotTulorahoitus yhteensä Käyttöpääoman muutos Vaihto-omaisuus lis.(-) väh.(+) Lyhytaik. liikesaamiset lis.(-) väh.(+) Lyhytaik. korottomien velat lis.(+) väh.(-)Käyttöpääoman muutos yhteensä

Liiketoiminnanrahavirta INVESTOINTIEN RAHAVIRTA KäyttöomaisuusinvestoinnitInvestointien rahavirta yhteensä

Rahavirtaennenrahoitusta RAHOITUKSEN RAHAVIRTA Pitkäaikaiset saamiset lis.(-) väh.(+) Lyhytaik. korolliset saamiset lis.(+) väh.(-) Pitkäaikaiset velat lis.(+) väh.(-) Lyhytaik. lainat lis.(+) väh.(-) OsingonjakoRahoituksen rahavirta yhteensä

Rahavirtojenmuutos

Rahavarattilikaudenalussa

Rahavarattilikaudenlopussa

1.1.-31.12.20131.1.-31.12.2014

18 4437 205

-1 078-3 08021 490

-23 3203 485

10 724-9 111

12379

-4 476-4 476

7903

-761 522-407

13 715-3 19711 557

19460

501424474

16 3637 114

-1 293-4 78617 398

-1 883-1 4055 4572 169

19567

-3 696-3 696

15871

354-3 250-1 045

-12 281-2 664

-18 886

-3015

80295014

27

Puhelin 020 789 5100www.lujatalo.fi- asunto- ja toimitilarakentaminen- uudis- ja korjausrakentaminen

Puhelin 020 789 5500www.lujabetoni.fi- betonielementit- betonituotteet- valmisbetoni- kivitalopaketit

Puhelin 020 789 5900www.fescon.fi- kuivatuotteet

Hinnat 020-yritysnumeroihin matkapuhelimesta 8,21 senttiä/puhelu+ 6,9 senttiä/minuutti (alv 24 %). Lankapuhelimesta 8,21 senttiä/puhelu+ 6,9 senttiä/minuutti (alv 24 %).

LujatalonjaLujabetoninhallitusjatoimitusjohtajat: Lujatalo Oy:n hallituksessa ovat toimineet Hannu Isotalo puheenjohtajana sekä Pekka Heusala, Mirja Vainikainen, Markku Isotalo, Antero Huhta ja Teuvo Rossi varsinaisina jäseninä. Kuvassa myös Lujatalon toimitusjohtaja Arto Pohjonen ja Lujabetonin toimitusjohtaja Mikko Isotalo.Hallituksen jäsenistä Lujatalo Oy:n osakkeita tilikauden päättyessä omistivat Mirja Vainikainen 33,3 % ja Markku Isotalo 10,5 %.Tilintarkastajat: Tilintarkastajana on toiminut Ernst & Young Oy vastuullisena tilintarkastajana KHT Elina Laitinen.

28

© L

uja-

yhtiö

t 201

5 /

Offs

etpa

ino

L. T

uovi

nen

Ky

LujaGroup

Lujayhtiot

lujayhtiot

luja.fi