TOTUUS TYÖMOTIVAATIOSTAMiten motivoida työntekijää?

Aikaisemmin motivaation tutkiminen työelämässä palvellut organisaation johtoa:

Miten motivoida työntekijää parempaan

suoritukseen?

Miten kasvattaa yrityksen

kannattavuutta?

Nykyinen motivaation tutkiminen palvelee myös työntekijää

Tarkoituksena on edistää työntekijän hyvinvointia

Mitä motivaatio on?

Se psyykkinen tila, millä vireydellä,

aktiivisuudella ja ahkeruudella yksilö tietyssä tilanteessa

toimii saavuttaakseen tavoitteensa.

Entä työmotivaatio?

Työmotivaatioon vaikuttavat työntekijän

persoonallisuus, työn ominaisuudet,

työympäristö sekä elämänvaihe.

Kuinka monta rastittaisit?

Oletko innostunut ja hyvällä mielellä uuden työpäivän alkaessa?

Kuluuko aikasi työn parissa kuin huomaamatta?

Saatko työstäsi nautintoa?

Mikäli rastitit vähintään yhden, koet myönteistä motivaatiota ja

olet työstäsi ainakin ajoittain innostunut.

Motivaation säännölliset kokemuksetovat yhteydessä hyvään työssä

suoriutumiseen ja työn tulokseen.

Kohti innostuksen spiraaleja, Hakanen et al. 2012

Työstä motivoituminen vaikuttaa myönteisesti

• Elämänlaatuusi• Terveyteesi• Työkykyysi• Mielenterveyteesi• Autonomiseen

hermostoosi

Kohti innostuksen spiraaleja, Hakanen et al. 2012

Työmotivaation lisääntyminen vaikuttaa myös työyhteisöön

• Liiketoiminnan tulokset parantuvat

• Työntekijät sitoutuneempia työhön ja työpaikkaan

• Työntekijät aloitteellisempia

• Työyhteisö innovatiivisempi

Kohti innostuksen spiraaleja, Hakanen et al. 2012

Työryhmän myönteinen motivaatiotila

• Syntyy ryhmän vuorovaikutuksesta ja yhteisistä kokemuksista

• On yhteydessä yksittäisen henkilön kokemaan työssä innostumiseen

Kohti innostuksen spiraaleja, Hakanen et al. 2012

Mistä tiedämme onko henkilö motivoitunut työssään?

Motivaatio:Mistä innostumme

työssämme

Käyttäytyminen:Mitä todellisuudessa teemme työssämme

Ideaali- tilanne

Työntekijät eivät sitoudu johtamalla. Mikä meitä sitten motivoi?

Mahdollisuus työskennellä itseohjautuvasti

Kun saamme aikaan tulosta työssä, jolla koemme olevan merkitystä

Tavoitteet motivoivat meitä suoriutumaan erityisesti kun:

• Olemme henkilökohtaisesti sitoutuneita tavoitteisiin

• Saamme palautetta edistymisestämme

• Meitä palkitaan tavoitteiden saavuttamisesta

• Meillä on riittävät kyvyt tavoitteiden saavuttamiseksi

• Johto tai muut rohkaisevat meitä

Goal-setting theory, Locke 1981

Innostumme työstämme, kun saamme työskennellä

motivaatiotamme tukevalla tavalla

Master EASI

Entusiasti• Innokas• Tunteellinen• Ulospäinsuuntautunut• Vaikutusvaltainen• Kokeilunhaluinen• Spontaani

Sparraaja• Herkkä• Empaattinen• Lämminhenkinen• Harmoniahakuinen• Kärsivällinen• Yhtenäisyyttä etsivä

Implementoija• Hallitseva• Tulosorientoitunut• Tehokas päätösten tekemisessä• Käytännöllinen• Suora• Kärsimätön

Analyytikko• Harkitseva• Järjestelmällinen• Tunnollinen• Rationaalinen• Kriittinen• Muodollinen

Entusiasti• Innokas• Tunteellinen• Ulospäinsuuntautunut• Vaikutusvaltainen• Kokeilunhaluinen• Spontaani

Sparraaja• Herkkä• Empaattinen• Lämminhenkinen• Harmoniahakuinen• Kärsivällinen• Yhtenäisyyttä etsivä

Implementoija• Hallitseva• Tulosorientoitunut• Tehokas päätösten tekemisessä• Käytännöllinen• Suora• Kärsimätön

Analyytikko• Harkitseva• Järjestelmällinen• Tunnollinen• Rationaalinen• Kriittinen• Muodollinen

Minkälaista on motivoiva

vuorovaikutus?

Painota eri henkilöille eri asioita sanomasi sisällössä

Master EASI

Huomioi, että sanaton viestintä ratkaisee myös

Master EASI

Mistä tiedämme milloin työntekijä on

motivoitunut ja milloin motivaatio on

laskenut?

Entusiastit Sparraajat

Motivoituneita•Vakuuttava•Uskoo asiaansa

Ei-motivoituneita•Nopea ja merkittävä innokkuuden väheneminen•Yllyttää kollegoja avoimeen taisteluun

Motivoituneita• Ystävällinen• Empaattinen

Ei-motivoituneita•Reagoi sisäänpäin•Käyttää liittolaisiaan epäsuorasti ongelmien esilletuomiseen

Implementoijat Analyytikot

Motivoituneita• Saa aikaan tuloksia• Kunnoittava

Ei-motivoituneita• Järkeilee objektiivisesti• Toimii oman pään mukaan

Motivoituneita•Käyttää osaamistaan•Löytää uusia toimintatapoja ja teorioita

Ei-motivoituneita•Muuttuu itsepäiseksi•Roikkuu menneessä

Master EASI

Miten motivoin työntekijöitäni?

Entusiastin motivoiminen

• Anna mahdollisimman paljon tunnustusta• Tarjoa ulospäin suuntautuvaa toimintaa• Herätä uteliaisuus• Edistä ajatusten vaihtoa• Vetoa tunteisiin ja puhu kokemuksista• Jätä tekniset yksityiskohdat vähemmälle huomiolle

Master EASI

Sparraajan motivoiminen

• Kerro arvostavasi yhteistyötaitoja• Mahdollisuus työskennellä yhdessä muiden kanssa• Osoita luottamusta ja luo turvalliset puitteet• Mahdollisuus käydä rakentavia keskusteluja• Anna tehtäviä, jotka edistävät hyvää ilmapiiriä• Anna tilaisuus auttaa ja neuvoa muita

Master EASI

Analyytikon motivoiminen

• Perustele antamasi myönteinen palaute• Luo rauhalliset työolosuhteet• Anna tehtävien suorittamiseen runsaasti aikaa• Anna rooli, jolta muut voivat luontevasti kysyä neuvoa• Pyydä laatimaan analyyseja ja arvosteluja• Ota mukaan tiimiin, jossa arvostetaan asiantuntemusta

Master EASI

Implementoijan motivoiminen

• Tärkeät, haastavat ja vaihtelevat työtehtävät• Anna vastuuta• Anna palautetta tuloksista• Aseta selkeitä tavoitteita• Luo kilpailua• Kerro, mitä johtotasolla tapahtuu

Master EASI

Haluaisitko tietää, mitä käyttäytymistyyliä työntekijäsi

edustavat ja miten voit vahvistaa heidän motivaatiotaan?

EASI-kartoitustyökalu auttaa Sinua nostamaan esimiesosaamisen uudelle

tasolle. Vaivattomasti.

www.masterfinland.fi