10 casos empresariales

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10 casos empresariales

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  • MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 2 - UNICO - LR_ 10 CASOS ABRIL 30 - 17:0

    10 CASOS2 VIERNES 30 DE ABRIL DE 2010

    VIVIENDA

    Ciudad Verde, el ms grande del pas

    Macroproyecto: unejemplo en materia depolticas de viviendaSin lugar a dudas, la creacin de los macropro-

    yectos de inters social nacional ha sido determi-nante para la construccin de una poltica pblicaorientada a la solucin de problemas habitacionalesen el pas, porque adems de facilitar la generacinde suelo urbanizable, permite reducir el dficit deedificaciones que hoy asciende a casi 1,3 millonesde hogares.

    Un buen ejemplo es Ciudad Verde ubicado en elmunicipio de Soacha, el cual se ha convertido enuna herramienta fundamental no slo para reducirel faltante cuantitativo en el municipio, que hoy as-ciende a cerca de 17.000 viviendas, sino para reu-bicar hogares localizados en zonas de alto riesgono mitigable y atender a la poblacin desplazada.

    El aporte de 36.000 nuevas unidades resulta de-terminante en un momento en el que la oferta de Vi-viendas de Inters Prioritario (VIP) en Bogot y Soa-cha apenas superaba las 880 unidades, antes dellanzamiento de la urbanizacin, en tanto que las Vi-viendas de Inters Social (VIS) con precios superio-res a los 36 millones de pesos, haban llegado a las4.800 unidades, reflejando un decrecimiento cerca-no a 14 por ciento frente a los primeros meses de2009. Es evidente que el impulso dado por el muni-cipio de Soacha a las polticas de vivienda del Go-bierno Nacional, armonizndolas con sus progra-mas, le permitir no solo solucionar por completolas necesidades habitacionales, sino contribuir asuperar el problema capitalino, que hoy asciende alas 282.000 viviendas en dficit cuantitativo (14 porciento del total de hogares) con un crecimientoanual de hogares cercano a 70.000.

    La experiencia de Ciudad Verde ha demostradoque la figura de los macroproyectos es una buenaalternativa para generar un cambio en la dinmicade generacin de suelo urbanizable, permitiendoas, dar el salto en la escala de produccin viviendaa los niveles que el pas necesita.

    MARA GLADYS ESCOBAR ALZATEmescobar@larepublica.com.coBOGOT

    A finales de 2007 surgi laidea de Ciudad Verde, hoy co-nocido como el proyecto de vi-vienda ms grande del pas,gracias a que contempla laconstruccin de 36 mil unida-des habitacionales. La iniciati-va empez a gestarse luego deuna conversacin entre la se-ora Clara Meja de Sayer (quese dedicaba a obras sociales) yel presidente de Amarilo, Ro-berto Moreno.

    Meja se acerc a proponer-le al constructor que utilizaraparte de los terrenos que te-nan ella y algunos vecinos enSoacha para una obra socialque fuera de impacto.

    El empresario, que se man-tena al tanto del trmite de laley que permitira crear macro-proyectos de viviendas, empe-z a soar con el posible usoque se le poda dar a las exten-siones de tierra, pues el lugarresultaba ideal para crear unapequea ciudad para solucionarel dficit de habitacional en losestratos bajos de Bogot y Soa-cha. Moreno, que para enton-ces era presidente de la JuntaNacional de Camacol, sabaque el reto era grande ya queadems de los permisos de ley,se requera de un acuerdo en-tre varias entidades del Go-bierno Nacional y unir a mu-chas constructoras.

    Para cumplir con estas exi-gencias y que el proyecto noquedara archivado conformun equipo multidisciplinarioen el que particip la firma Pi-nilla Gonzlez Prieto Aboga-

    dos, Eduardo Pizano de Narv-ez y el arquitecto urbanista Ca-milo Santamara. Este equipoliderado por Amarilo logr entiempo rcord (3 de septiembrede 2009) que el Ministerio deAmbiente Vivienda y Desarro-llo Territorial diera los permi-sos, que el gobernador de Cun-dinamarca y el Alcalde de Soa-cha apoyaran la iniciativa y quela licencia de construccin fueraaprobada por la Curadura.

    Con todo en regla, Amariloempez a convocar a las cons-tructoras, ya que la firma slopoda realizar 30 por ciento delas viviendas que tendra estecomplejo que en su extensines comparable con Facatativ.

    A la convocatoria respondieron25 constructoras, de las cualesse seleccionaron ocho, que enconjunto con Amarilo coloca-rn los cerca de 2,4 billones depesos que se necesitan paraculminar las siete etapas deesta obra. Estos dineros no slo

    ANLISISSANDRA FORERO RAMIREZ[ Gerente Camacol- Bogot y Cundinamarca ]

    CRONOLOGA2007. Se empezaron a negociar losterrenos ubicados en Soacha.

    2008. Se conform el equipo que tramitarla iniciativa y la estructurar.

    2009. El tres de septiembre culmin todoel procesos de aprobacin de la obra.

    2010. En abril se oficializ el inicio de laprimera etapa que tendr 7.500 viviendas.

    Datos relevantesCiudad Verde

    Fuente: Empresa / *Miles de millones

    12m2Zona verde por habitante

    280*Inversin obras urbanismo

    7.000Viviendas primera etapa

    120.000Empleos generados

    8 aosDuracin del proyecto

    9Constructoras

    ARCHIVO

    El presidente de Amarilo, Roberto Moreno, lider esta propuesta que une los esfuerzos de nueve constructoras.

    garantizarn la realizacin delas viviendas, sino que respal-dan la posibilidad de que en ellugar se puedan alojar entre125 y 140 mil habitantes concomodidades como buenas vasde acceso, ciclo ruta, colegios yuniversidades.

    SERVICIOS

    Continanlos grandesproyectosde la OSI

    Panorama dela inversin enel sector salud

    Las perspectivas de inversin se encuentran in-fluenciadas por la profunda crisis financiera y lainestabilidad jurdica del sector. Una muestra es ladeclaratoria de la emergencia social y luego la ine-xequibilidad decretada por la Corte Constitucional.

    La cruda realidad es el desequilibrio financiero,pues los ingresos no son suficientes para financiarel gasto actual en salud y mucho menos para pa-gar los nuevos servicios derivados de la unifica-cin de los planes de beneficios. La situacin estan crtica que el Fosyga entrar en dficit en elprximo mes de julio, cuando no estar en capaci-dad de pagar los gastos por servicios POS y NoPOS, perspectiva que genera una altsima incerti-dumbre y afecta la confianza de los inversionistasen las EPS y en las IPS.

    En cuanto a las EPS existe presin para que losinversionistas inyecten capital nuevo destinado acumplir los compromisos patrimoniales por el mar-gen de solvencia y para enfrentar los impactos ne-gativos por los recobros de servicios No POS alFosyga. Ahora bien, las inversiones que harn lasEPS para continuar el proceso de mejora en laprestacin de servicios se vern restringidas porlas nuevas interpretaciones de la Superintenden-cia Nacional de Salud que impide las inversionesen activos con los ingresos del giro ordinario de laoperacin, situacin que es normal para cualquiertipo de empresa.

    En infraestructura de clnicas requiere superarel dficit (12 camas hospitalarias por 10.000 habi-tantes que hay en Colombia mientras que los pa-ses de la regin tienen 20 camas en promedio),sobre todo para que el pas consolide la cobertu-ra universal y el acceso a los servicios. No existeun plan de inversiones en esta materia y a lasEPS, aparte de la restriccin ya sealada, tambinles limitaron la contratacin de servicios con supropia red.

    ANLISISJUAN MANUEL DAZ-GRANADOS [ Presidente Ejecutivo de ACEMI ]

    ARCHIVO

    El presidente de la Organizacin Sanitas Internacional, RobertoCocheteux, se ha mostrado preocupado por los problemas del sis-tema de salud colombiano.

    FELIPE CASTRO CERVANTESfcastro@larepublica.com.coBOGOT

    Colsanitas ha sido desde sufundacin, hace 30 aos, un refe-rente de la salud en el pas, don-de ha creado todo un sistema in-tegrado que comprende educa-cin superior, clnicas, empresascomerciales e industriales, medi-cina prepagada y una EntidadPromotora de Salud (EPS).

    Esta empresa de la Organiza-cin Sanitas Internacional (deEspaa), encontr en Colombia,adems de un sitio para crecer yllevar a cabo millonarias inver-siones, la puerta de entrada parallegar a Venezuela y Per.

    A pesar de que 2009 fue unao difcil, invirtieron ms de 30mil millones de pesos en el de-sarrollo de nueva infraestructurade atencin a los usuarios, pormedio de la creacin de nuevosclinicentros como de la Mujer yel de Cha, as como centrosodontolgicos, oftalmolgicos yunidades de atencin primariaen Bogot y Villavicencio, paralos usuarios de la EPS.

    El presidente de la Organiza-cin, Roberto Cocheteux Tier-no, asegura que hay inters degrupos mdicos de Pasto y Ba-rranquilla por desarrollar clni-cas en ambas ciudades, para loque estn analizando dos pro-yectos de inversin importan-tes y la conformacin del gru-po inversionista: de mdicos ylos constructores. An no hayuna fecha especfica para arran-

    CRONOLOGA1980 Se fund enBogot la compaa demedicina prepagadaColsanitas.

    1995 Se cre la EPSSanitas, EntidadPromotora de Salud.

    2008 Recibi lacertificacin de calidadISO 9001 en estndaresde procesos.

    2010 Abrieronoperaciones de medicinaprepagada en Per.

    InfraestructuraEn Colombia

    Fuente: Colsanitas

    Clnica Reina Sofa (Bogot)

    Clnica Universitaria Colombia (Bogot)

    Clnica Sebastan de Belalcazar (Cali)

    Clnica Colsnitas de la Costa (B/quilla)

    Medicina Nuclear (Reina Sofa y PalermoBogot)

    Unidad Renal Snitas (Bogot)

    Laboratorio Clnico Sanitas (Bogot)

    Centro Campo Abierto

    car con el proyecto y tampocosu costo.

    Est previsto que dentro deldesarrollo de la Fu