1. Gestin del capital humano I n t e g r a n t e s :Fernndez D e l g a d o R i c a r d o Guerra Lpez Cndida Lpez N eri VernicaOlvera Hernndez K a t h y aZu l e y k a O l v e r a N a mb o J o h a n aMo n s e r r a tRayn M a t e h u a l a I s a b e l 2. Introduccin A continuacin se expondrn los siguientes temas : 1.1. Qu es la Gestin estratgica? 1.2. El proceso de la GestinEstratgicacon el fin de reconocer el papel estratgico de la Gestin dentro de la organizacin. 3. CONCEPTOS BASICOSGESTION: Del latn gestio Este hace referencia ala accin y a la consecuenciade administrar algo. Es llevar a cabo diligencias que hacen posible larealizacin de una operacin comercial o de unanhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideasde gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizaruna determinada cosa o situacin 4. ESTRATEGIA: Proviene del griegoStratos = Ejrcitogua de los ejrcitos Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo paralograr un determinado fin. Actividades ya planificadas sistemticamente en eltiempo que se llevan a cabo para lograr undeterminado fin o misin. Principiosy rutas fundamentales que orientarn elproceso administrativo para alcanzar los objetivos a losque se desea llegar. 5. La gestin estratgica es la encargada deconducir a la empresa a un futuro deseado, loque implica que la misma debe influirdirectamente en el cumplimiento de losobjetivos establecidos, y esta direccin quetomar el caminos correcto debe contar contoda la informacin necesaria para que lasdecisiones correspondientes puedan sertomadas precisamente con respecto a laactitud y postura que la que la misma ademsque asumir ante cualquier situacin 6. GERENTEGENERAL GESTIONESTRATEGICAG. DEG. DEG. DEG. DERECURSOS MERCADOTECNI PRODUCCIONFINANZASHUMANOSATesorer ContabilidaHigienead yVentas seguridCalida addSelecci n 7. 1.1 Qu es la gestin estratgica? 8. A diferencia de la planificacin estratgica, cuyo eje central est en el ejercicio intelectual, individual o colectivo, de definir lo que se va a hacer para cumplir los objetivos, para la Gestin Estratgica, el eje central de su concepcin est ubicado en la accin. 9. Objetivos de la gestin estratgica Lagestin estratgica es unproceso global que apunta a laeficacia,integrando laplanificacin estratgica (mscomprometidacon laeficiencia) con otros sistemas degestin,a la vez queresponsabiliza atodos losgerentes por el desarrollo eimplementacin estratgicos. 10. 1.2 El proceso de la gestinestratgica. 11. Fase administrativa Hace referencia a un estilo degestin de los RRHH, dirigido aaumentar la produccin de laorganizacin(estiloproductivista), disponiendo deuna abundante mano de obra. En esta fase el individuo se leconsidera como un coste, algoque hay que minimizar. 12. Fase de gestin Se empiezan a considerar lasnecesidades de tipo: social ypsicolgicas del individuo. 13. Fase de desarrollo Se busca la conexin entre las necesidades decarcter econmico de la empresa y las necesidades del personal. 14. Caractersticas del proceso degestin estratgica 1. Se centra ms en la implantacin de unplan estratgico, y menos en la formulacin de la estrategia. 2. Se busca la adaptacin de los recursos humanos a la estrategia y no se plantea el proceso contrario. 15. Caractersticas del proceso degestin estratgica 3. La discrecionalidad de la direccin se ve fuertemente limitada. 4. Existe una gran necesidad de ajustar elpersonal de la organizacin a la estrategia elegida. 16. Conclusin En un principio se nos dice que en la gestin de los recursos humanos, para llegar a ser considerado como una estrategia, ha influido notablemente la evolucin de los individuos, la evolucin del rgano encargado de la gestin del personal, y por ultimo la evolucin del concepto del individuo. Si bien la competencia en los mercados tiene lugar entre empresas, es en la integracin de los recursos donde se crea la capacidad que les confiere una ventaja competitiva sostenible. La integracin la llevan a cabo fundamentalmente los trabajadores. 17. Joel Arthur Barker Una visin sin accin es solo un sueo. Una accin sin visin, carece de sentido.Una visin de futuro puesta en prctica,p u e d e c a mb i a r e l mu n d o 18. Gracias por su atencin y vienela dinmica