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Compensaciones y Beneficios:Tendencias en Chile y América Latina
29 Julio 2011
Rodrigo Videla, Mercer Chile
2Mercer
Agenda
Entorno Macroeconómico Latinoamérica
Compensaciones en el Mercado General
Compensaciones en la Minería
Tendencia de Beneficios en América Latina
ContextualizaciónEntorno macroeconómico LA
4Mercer
Un vistazo a la región: América Latina y Caribe
Área: 21,309,182 km²
Habitantes: 589 millones
PIB: USD 6.1 trillones
Países: 33
Idiomas: EspañolPortugués
InglésFrancés
Fuente:
1.The World Factbook 2009. Washington, DC: CIA, 2009
2. Statistical Yearbook for Latin America and the Caribbean 2008. New York: ECLAC, UN, 2009
3. World Population Prospects: The 2008 Revision. New York: UN, 2009
5Mercer
Indicadores Económicos2011 - 2012
6.04.26.74.7Latin America & Caribbean5.94.37.24.2Caribe
2011 (f) 2012 (f)
Región PIB Ratio de Inflación PIB Ratio de
InflaciónNorteamérica 2.9 2.3 3.0 1.8
Sudamérica 4.8 7.8 4.2 7.1
America Central 4.0 5.5 4.3 5.3
1
Fuente:
IMF World Economic Outlook April 2011
1 Percent of GDP
2 Movements in consumer prices are shown as annual averages Dec-Dec
2
12
6Mercer
Inflación vs. Incrementos salariales en ChileEl índice de incrementos sigue siendo superior a la inflación
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
(f)
Inflación Indice de Incrementos Mercer
Fuente: INE, Banco Central, Análisis Mercer
Inflación vs. Incrementos salariales
7Mercer
Ranking Salarial y Costo de Vida Gerentes – Base: Panamá
21% 19% 18% 16% 16% 15% 5% -37%-18%-13%-4%0%
26%30%32%
53%56%
75%
117%118%
152%
117%
104%111%
117%
100%111%
97%102%
89%
104%111%
101%93%
100% 100%
87% 86%76% 72%
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Comp3 Cost of Living
Compensaciones en el Mercado General
9Mercer
Ranking Salarial Latino América Directores - Mercado General (Sueldo Anual Total Efectivo)
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
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Boliv
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1st
2nd 3rd 4th
5th
5.57
Note: Median
10Mercer
Ranking Salarial Latino AméricaGerentes - Mercado General (Sueldo Anual Total Efectivo)
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
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1st 2nd
3rd
4th 5th
3.45
Note: Median
11Mercer
Paridad del poder de compraDirectores – Base: Argelia (más baja relación pago / CoL)
1.94
2.2
2.23
2.522.57
2.6
3.28
2.59
3.47
0 1 2 3 4
Venezuela
UK
Argentina
México
USA
Perú
Brasil
Suiza
Chile
Posi
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Ran
king
3
4
9
10
11
13
21
22
34Fuente: 2011 International Geographic Salary Differentials Report - Mercer
12Mercer
Comparaciones de puestos – En USD´sDirectores vs. Técnicos/ Operativos
16.05
15.98
14.48
13.91
8.53
3.73
0 5 10 15 20
Chile
Perú
Brasil
México
Argentina
Suiza
Una
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Mediana de Salarios BaseFuente: 2011 International Geographic Salary Differentials Report - Mercer
Compensaciones en la Minería
14Mercer
Proyección de la Industria Minera
La minería tiene aprobados por sus directorios un plan de inversiones entre 2010 y 2017 de US$ 48.000 millones, de los cuales US$ 15.000 son de Codelco y el resto de la minería privada.
Sonami prevé fuerte alza en la producción, con un incremento de 43% en la producción chilena de cobre proyectada para 2017
15Mercer
= 54,1 %= 78,1 %
= 36,5%
Mercado Minería vs. Mercado General – Mismas posicionesCOMP2 – Mediana 2010
Montos en USD$ por año
= 27,7%
Tipo de cambio = $490
Variación Mediana Minería vs Mediana Mercado General
154.549
239.639
113.215
56.77530.632
87.48854.588
305.906
0
50
100
150
200
250
300
350
Directores Gerentes Supervisores Analistas
Minería Mercado General
16Mercer
= 55,6%= 87,4%
Mercado Minería vs. Mercado General – Mismas posicionesCOMP3 – Mediana 2010
= 25,8%
= 34,9%
Montos en USD$ por año
Tipo de cambio = $490
Variación Mediana Minería vs Mediana Mercado General
380.643
182.545
302.467
135.351
62.52632.583
61.057
100.298
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Directores Gerentes Supervisores Analistas
Minería Mercado General
Tendencias de Beneficios en América Latina
18Mercer
Prevalencia de BeneficiosNorte y Sur America
País Planes de Retiro
Seguro de Vida
Planes de salud
Asignación de Vehículo
Argentina 18% 67% 95% 82% Bolivia 4% 85% 93% 56%
Brasil 62% 92% 99% 86%
Chile 9% 86% 87% 65%
Colombia 4% 86% 79% 65%
Ecuador 9% 94% 96% 70%
Mexico 37% 95% 91% 81%
Paraguay 5% 68% 84% 42%
Peru 8% 94% 96% 69%
Uruguay 2% 58% 54% 36%
Venezuela 4% 99% 99% 55%
19Mercer
¿ Con estas diferencias Cómo pueden agregar valor al empleado?
Prevalencia versus Realidad Generacional
20Mercer
La prevalencia no garantiza éxitos
Inicio de lacarrera profesional
Continuaciónde la formación
Matrimonio
HijosEducación de
los hijos
Cambios en lasresponsabilidades
familiares
Pre-jubilación
Jubilación
Protecciónde los familiaressupervivientes
Su círculo vitalSu círculo vital
21Mercer
Se les está pidiendo coexistir a cuatro generaciones
Tradicionalista
Conformidad
Estabilidad
Seguridad
Éxito económico
Nacidos 1928-1945
Boomer
Promesa de un trabajo de por vida
Expresión personal y social
Idealismo
Bienestar y Salud
Nacidos 1946-1964
Generación X
Empresarios
Libertad e independencia
Sentido común
Apetito por aprendizaje y tecnología
Nacidos 1965-1980
Generación Y
Esperanza sobre el futuro
Trabajo en equipo
Activismo social
Tolerancia y diversidad
Ambición
Nacidos 1980-2000
Fuerza laboral Multi-generacionalDiferentes valores, estilos de trabajo y expectativas
22Mercer
Mayor Inversión
+
-Menor Inversión
-Sin Flexibilidad 100% estándar
Flexibilidad Total 100% personalizado
+ Compensación Flexible
Beneficios Flexibles
Flex de Seguros
EZ - Flex de Seguros
Pre Flex
Beneficio Estándar
Corresponde a la flexibilización total del paquete de remuneración garantizada y beneficios
Se ofrece a los empleados la posibilidad de elegirParte de su Compensación Total incluido los seguros
Los empleados tienen la posibilidadde elegir sobre un menú de opcionesde seguros y asistencias, acordescon su ciclo de vida; el empleado puede participar del costo y la empresa aportar una contribución fija o definida
El empleado mantiene el beneficio definido, no obstante puede participar del costocon opciones para mejorar alguno De sus seguros.
Enfoque de apreciación y valoración de la compensación total
Beneficios comunes para todos los empleados
•Fle
xibi
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•Inve
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Tendencias de BeneficiosNorte y Sur America
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