2.4.- DESARROLLO DE LA SENSIBILIZACION DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE

TECNICAS DE MOTIVACION:

“CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES” ( Primeras Teorías )

Teoría de la Jerarquía de las

necesidades(Maslow)

Teoría X y Teoría Y(McGregor)

Teoría de la Motivación-Higiene

(Herzberg)Teoría X

1.-Necesidades Fisiológicas: Se

relacionan con el ser humano, son las más importantes ya que

tienen que ver con las necesidades de

mantenerse vivo, respirar comer, beber, dormir, realizar sexo,

etc.

1.- Los empleados tienen que ser obligados,

controlados, y a veces amenazados con

sanciones para que se esfuercen en cumplir los

objetivos de la organización

1.- sustenta la motivación en el

ambiente externo y en el trabajo del hombre y no

en las necesidades humanas.

2.- Necesidades de Seguridad: Vinculadas con las necesidades de

sentirse seguro, sin peligro, orden,

seguridad, conservar su empleo.

2.- Que el ser humano promedio es perezoso y

prefiere ser dirigido, evita las

responsabilidades, tiene ambiciones y ante todo

desea seguridad

2.- La misma contempla aspectos que pueden crear satisfacción o insatisfacción en el trabajo, haciendo la

presencia de los factores de higiene no motiva,

pero su ausencia desmotiva.

3.- Necesidades de Pertenencia (Sociales):

Necesidades de relaciones humanas con armonía, pertenencia, aceptación y amistad.

3.- Una persona promedio tiene aversión al trabajo y lo evitará en

lo posible

3.- Condiciones de trabajo y Salarios.

4.- Necesidades de Estima: Necesidad de sentirse digno, respetado, factores internos y externos.

Teoría Y5.- Reconocimiento y

compañeros de trabajo.1.- Que el esfuerzo físico y mental que se realiza

en el trabajo es tan natural como el gastado en el juego, en el reposo.

5.- Necesidades de Autorrealización:

incluyen la realización, aprovechar todo el potencial propio,

autosatisfacción. Se relaciona con las

necesidades de estima.

2.- No son pocas y están bastante extendidas en las personas cualidades

desarrolladas de imaginación, inventiva y

de creatividad en la solución de los problemas de la

organización

6.- Responsabilidad de progreso e interés en el

trabajo.

“CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES” ( Enfoques Contemporáneos )

Teoría de las tres necesidadesTeoría de la fijación de metas

David McClellan

1.- Necesidades de Logro: El impulso por desarrollarse, destacarse, se distingue además por intentar hacer bien las cosas, tener éxito incluso por

encima de los premios.

1.- Supone que un individuo está comprometido con la meta. La

intención de trabajar para alcanzar una meta es una fuente importante de

motivación en el empleo.

2.- Necesidades de Poder: Es el deseo de tener impacto, tener

influencia y control sobre los demás y se afanan por esto.

Prefieren estar en situaciones competitivas y orientadas hacia la

posición o estatus.

2.- Indica que la motivación es maximizada por las metas difíciles y con personas en

general.

3.-Necesidades de Filiación: El deseo de ser del agrado y aceptado. Ser solicitados, persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha,

buscan comprensión y buenas relaciones.

3.- Las metas difíciles conducirán a un desempeño mucho más alto solo si son aceptadas, se aplica a

quienes aceptan y están comprometidos con dichas metas.

“CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES” ( Enfoques Contemporáneos )

Teoría de la Equidad Teoría de la Expectativa

David McClellan Víctor Vwroom

1.- Propone que los empleados perciben lo que obtienen de una

situación de trabajo (resultados) en relación con lo que aportan (insumos) y comparan su índices de aportación-resultados con los índices de otros que

le son importantes.

1.- Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez

alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo

2.- Propone que los empleados podrían distorsionar sus propias

aportaciones o resultados y comportarse de alguna manera que

induzca a otros cambien sus aportaciones o resultados.

2.- Explica sobre la base, que ésta es el resultado del producto de tres

factores que son: Valencia, Expectativa y Medios

3.-Sugiere que los empleados reaccionaran de ciertas formas,

dependiendo de si sus salarios se basan en factores de tiempo o

cantidad de resultados.

3.- Expectativa o relación esfuerzo- Desempeño, Instrumental o

desempeño recompensa, Valencia o atractivo de la recompensa.