Custos Logísticos

Casos Casos Práticos

Eduardo Cobianchi Almeida

Procter & Gamble

•Maior empresa de bens de consumo do mundo

•Faturamento de US$83 Bi

•138.000 funcionários em 80 países

•Consumidores de 180 países.

•Três bilhões de vezes ao dia as marcas da P&G participam da vida das pessoas no mundo todo.vida das pessoas no mundo todo.

Contexto

•Aquisição de Wella

•Aquisição de Gillette

•Abertura de CDs Regionais

•Preço do Diesel aumentando

•Transportadoras pressionando por aumento•Transportadoras pressionando por aumento

•Real valorizando

Consequências…

Custo Logístico

8,4% 8,4%

9,7%

11,8% 11,8%

13,4%

8,00%

9,00%

10,00%

11,00%12,00%

13,00%

14,00%

15,00%

Import

Local

% NOS

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%4,00%

5,00%

6,00%

7,00%

8,00%

FY 0

2/03

FY 0

3/04

FY 0

4/05

FY 0

5/06

FY 0

6/07

FY 0

7/08

Empresa satisfeita???

Objetivo

Custo Logístico

8,4% 8,4%

9,7%

11,8% 11,8%

13,4%

11,0%

9,0%9,00%

10,00%

11,00%12,00%

13,00%

14,00%

15,00%

Import

Local8,4% 8,4%

9,0%

7,5%

6,0%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%4,00%

5,00%

6,00%

7,00%

8,00%

9,00%

FY 0

2/03

FY 0

3/04

FY 0

4/05

FY 0

5/06

FY 0

6/07

FY 0

7/08

FY 0

8/09

FY 0

9/10

FY 1

0/11

FY 1

1/12

Local

% NOS

Reduzir 55% em 4 anos !!!

Como buscar essa economia?

Custos Logísticos na P&G•Frete para clientes

•Frete entre fábrica, CDs, armazéns

•Armazenagem

•Movimentação•Movimentação

•Importação

•Destruição

Frete Determinantes do Custo

• Diesel

• Pedágio

• Distância

• Volume

• Peso• Peso

• Rota

• Número de pontos de entrega

• Quantidade de SKUs no caminhão

• Tempo de carga / descarga

• Margem de lucro

Armazenagem/ Movimentação

Determinantes do Custo• Espaço

• Volume

• Manuseio (Picking)

• Giro

• Automação• Automação

• Quantidade de Skus

• Quantidade de lotes

• Tempo de carga / descarga

• Margem de lucro

“The Devil is in the details”“The Devil is in the details”

Hyman George Rickover

Almirante da Marinha Americana

Armazenamento de 1 SKU

Pallets

Pallet Alto

Dentro do Pallet

Caixa de Probak

Dentro da Caixa

E com esta?

Caminhão com Fralda

Caminhão com Sabão em Pó

Resultados

Economias•Case Fit de Gillette -

•Consolidação de Categorias -

•Mcdonalds –

•Eliminação de pallets -•Eliminação de pallets -

•Pallet Fit -

•Pallet alto -

Em um ano reduziu-se o custo logístico em mais de $18MM – ultrapassando os objetivos.

Conclusões

Para redução de custos logísticos:•Não precisa ser gênio

•Soluções simples trazem muitos benefícios

•Entrar nos detalhes

•Questionar tudo•Questionar tudo

•Ter uma mentalidade de eficiência

•Não desconsiderar nenhuma idéia de antemão

Obrigado!Obrigado!