etablererveileder 2012 - kjell larsen mb partner bedriftsnettverk

20
Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse Bedriftsnettverk på Karmøy Bedriftsnettverk som verktøy for ny næringsutvikling i kjølvannet av store bedriftsnedleggelser.

Upload: redaktor

Post on 30-Oct-2014

49 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Bedriftsnettverk på Karmøy

Bedriftsnettverk som verktøy for ny

næringsutvikling i kjølvannet av store

bedriftsnedleggelser.

Page 2: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Karmøy

• Kommune med ca. 40 000 innbyggere (100’ i regionen).

• 3 byer, Norges største øy i areal

• Næringsliv • Prosessindustri (Hydro) • Maritim rettet industri • Gass • Fiske og landbruk

Page 3: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Karmøy 2004

• Søderberg-linjen på Hydro Karmøy skal legges ned i 2008

• 450 arbeidsplasser • Sårbare underleverandører • Totalt 7-800 arbeidsplasser

medregnet underlev. I fare

• K6 – ny moderne produksjonslinje. • Vil evt. gi 600 arbeidsplasser. • Ingen plan B….

Page 4: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Et leverandørutviklingsprosjekt

Plan B oppstår mellom næringshagen Rogaland Ressurssenter AS og Karmøy kommune.

Styrke underleverandørene

Forprosjekt med midler fra VRI (VS2010).

Bruker «mal» fra andre omstillingsområder

Oppstartskonferanse for underlev. høsten 2006

Page 5: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Et leverandørutviklingsprosjekt

Kommer frem til slagplan med tre

satsningsområder:

Marked

Produksjonsteknologi

Innkjøp

Etablerer en bred og god styringsgruppe

Finansiering fra Hydro, kommunen og RUP

(Fylket og Innovasjon norge) fra 2006 – 2008.

Page 6: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

En kritisk fase

Lokal prosjektleder går over i ny jobb.

Flere bytter av prosjektledere.

Prosjektet mangler fremdrift.

Fare for aldri å komme i gang.

Næringshagen og kommunen tar (tilbake) ledelsen.

Styringsgruppen endres.

Åpner for bedrifter fra hele Haugalandet

Rekrutterer bedrifter

Kartlegger prosjekter

Page 7: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Bedriftsnettverk 1

Page 8: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Industriutvikling i

Haugesundregionen

www.iutvikling.no

Kjell Larsen, 08. april 2011

Iutvikling – industriutvikling i Haugesundregionen

Page 9: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Iutvikling – Industriutvikling i

Haugesundsregionen

Etableres som forening 2008.

Kartleggingen gav resultater:

Kapasitetsutnyttelse

Smart Energibruk

8 bedrifter søker Enova om energi-nettverk

Mulighetsstudie for industrien - fornybar energi

Innkjøp

Markedsinitiativ (messer)

Page 10: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Iutvikling – Industriutvikling i

Haugesundsregionen

Flere prosjekter oppstår…

Forum for HMS- / Kvalitetsledere

Sertifiseringsklar

Felles markedsplan

Veien til Lean

Nettverkssamlinger og –turer

Intern kåring - «årets industriutvikler»

Arena 2013 ??

Page 11: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Iutvikling – Industriutvikling i

Haugesundsregionen

17 medlemsbedrifter fra hele regionen.

Metallbearbeidende

Styrke konkurranseevne gjennom sam.prosjekter.

Finansieres av kontingenter, prosjektinntekter og

fra samarbeidspartnere (ca. 40/40/20)

Daglig ledelse leies fra næringshagen

Kontinuitet i styret siden styret siden oppstart.

Jobber ut fra en forretningsplan og langsiktig

visjon.

Page 12: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Bedriftsnettverk 2

Page 13: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Kapasitetsutnyttelse

3 maskineringsbedrifter i starten

Pilot i Innovasjon Norges «Bedriftsnettverk»

«Utvikle it-system som gir en gruppe bedrifter mulighet til å få oversikt over hverandres tilgjengelige kapasiteter.»

Page 14: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Kapasitetsutnyttelse

Fordeler for deltakere (…og

kundene)

= Økt mulighet for «Ja!»

= Hurtigere kundebesvarelser

= Komplimenterende

kapasiteter lett tilgjengelig

Page 15: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Kapasitetsutnyttelse

Er IT-verkøy nok?

…hva med tillit?

…kunde kommunikasjon?

…regler for samarbeid?

Page 16: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Kapasitetsutnyttelse blir Mnet

Fra IT-/verktøy til:

Samarbeid (felles kurs, deling av kunnskap, felles

innkjøp, samkjørte adm.verktøy)

Markedsstrategi

Kvalitetsarbeid

Avtaleverk; om samarbeid og forpliktelser.

Utvider til 8 deltakerbedrifter.

Page 17: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Page 18: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Page 19: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

10 erfaringer

Fra Iutvikling (paraply nettverk) 1. Krise legitimerer oppstart

2. Begynne med de med størst vilje (…og makt)

3. Deres fremfor dine.

4. Viktig fremfor lavthengende

5. Skap rammer for kontinuitet. Finansiering

Organisering

Styret og ledelse

Planer

Fra Mnet (mikro nettverk) 6. Liten gruppe kan løfte godt.

7. Godt avtaleverk gjør seg unødvendig.

8. Følg «reglene» for god prosjektledelse

9. Let etter synergier (ref. kapasiteter).

10. Dytt, dytt, dytt!

Page 20: Etablererveileder 2012 - Kjell Larsen MB Partner Bedriftsnettverk

Kvalitetssikret Vekst + Innovasjon + Prosjektledelse

Takk for

oppmerksomheten!