innovate today, creating tomorrow

Innovate Today, Creating Tomorrow
Innovate Today, Creating Tomorrow
Laporan Tahunan 2017 PT Kino Indonesia Tbk (yang selanjutnya disebut Kino atau Perseroan) ini disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja perusahaan pada periode 1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2017 kepada regulator. Laporan Tahunan ini antara lain disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, strategi, kebijakan, rencana dan proyeksi, serta tujuan Perseroan. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis yang terkait. Oleh karena itu, Perseroan tidak menjamin bahwa pernyataan atau informasi tersebut menjadi dasar utama dalam pengambilan keputusan ataupun akan membawa hasil tertentu sesuai harapan.
The 2017 Annual Report of PT Kino Indonesia Tbk (hereinafter referred to as Kino or Company) is prepared to meet the reporting provisions of the Company’s performance result for the period of 1 January to 31 December 2017 to the Regulators. This Annual Report is prepared based on, among others, Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report of Issuer or Public Company with the contents in accordance with the Circular Letter of Financial Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 on Form and Content of Annual Report of Issuer or Public Company.
This Annual Report contains statements of financial condition, operating result, strategies, policies, plan and projection, and the Company’s objectives. These statements are subject to prospective risks, uncertainties, and could cause actual results that differ materially from the reported results.
The prospective statements in this Annual Report are prepared based on various assumption about the latest condition and the future condition of the Company and the relevant business environment. Therefore, the Company does not guarantee that such statements or information become the main foundation in decision making or whether they will bring certain results as expected.
Kilas Kinerja PERFORMANCE HIGHLIGHT
MANAGEMENT REPORTS Tanggung Jawab LaPORan TaHunan STATEMENT OF ACCOUNTABILITY OF ANNUAL REPORT
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 8
Ikhtisar Operasional Operational Highlights 10
Ikhtisar Saham Shares Highlights 11
Ikhtisar Efek Lainnya Other Securities Highlights 11
Peristiwa Penting Significant Events 12
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 14
Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 20
Laporan Direksi Report of the Board of Directors 24
Identitas Perusahaan Corporate Identity 36
Jejak Langkah Milestones 38
Visi dan Misi Vision and Mission 44
Motto Perusahaan Company Motto 44
Budaya Perusahaan Corporate Culture 44
Kegiatan Usaha Business Activities 46
Produk dan Jasa Products and Services 46
Wilayah Operasional Operational Areas 48
Struktur Organisasi Organization Structure 52
Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners 54
Profil Direksi Profile of the Board of Directors 56
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee 59
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profiles of Nomination and Remuneration Committee
60
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary 61
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Internal Audit Head 62
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition 63
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Main and Controlling Shareholders 66
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Share Listing 66
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing 66
Daftar Isi Table of Contents
7 35
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
89
91
94
Teknologi Informasi Information Technology 111
Struktur Korporasi Corporate Structure 67
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura Subsidiary, Associated Entity, and Joint Venture
67
Akses Informasi Information Access 75
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy
97
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Proceeds of Public Offering
98
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment 99
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal Material Commitments Related to Capital Goods Investment
100
100
100
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2017 Comparison of Target and Realization in 2017
101
Proyeksi Tahun 2018 Projection in 2018 103
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies 103
Perubahan Peraturan Perundang- undangan yang Berdampak Signifikan Terhadap Perusahaan Changes in Laws and Regulations that Significantly Impact the Company
103
103
113 169
Pentingnya GCG Bagi Perseroan Importance of GCG to the Company 114
Komitmen Penerapan GCG Commitment of GCG Implementation 114
Dasar Penerapan GCG Basis of GCG Implementation 115
Struktur dan Mekanisme Penerapan GCG Structure and Mechanism of GCG Implementation
116
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Guidelines of Corporate Governance of Public Company
117
Dewan Komisaris Board of Commissioners 131
Direksi Board of Directors 137
Komite Audit Audit Committee 144
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee 148
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 152
Audit Internal Internal Audit 154
Komitmen Penerapan CSR Commitment of CSR Implementation 170
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup Responsibility to the Environment
170
171
172
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 156
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System 158
Audit Eksternal External Audit 164
Kode Etik Code of Conduct 164
Budaya Perusahaan Corporate Culture 166
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Employee and/or Management Stock Allocation Program
166
167
4
5 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Kino Indonesia Tbk
6
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
URAiAn 2017 2016 2015 DescRipTion LApoRAn LABA RUGi DAn penGHAsiLAn KoMpReHensiF LAin KonsoLiDAsiAn
consoLiDATeD sTATeMenT oF pRoFiT oR Loss AnD oTHeR coMpReHensive incoMe
Penjualan Bersih 3,160,637 3,493,029 3,603,847 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1,830,140) (2,088,615) (2,135,496) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 1,330,497 1,404,414 1,468,351 Gross Profit
Beban Penjualan (895,102) (902,644) (799,872) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (248,588) (262,688) (234,666) General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain (45,842) (19,769) (96,890) Other Expenses
Laba Sebelum Pajak 140,965 219,313 336,923 Income Before Taxes
Beban Pajak (31,269) (38,203) (73,943) Tax Expenses
Laba Bersih 109,696 181,110 262,980 Net Income
Pemilik Entitas Induk 110,417 180,602 262,971 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali (721) 508 9 Non-controlling Interest
Laba Komprehensif 121,130 207,150 317,826 Comprehensive Income
Pemilik Entitas Induk 121,800 206,441 317,809 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali (670) 710 18 Non-controlling Interest
Laba Per Saham Dasar (Rp) 77 126 234 Basic Earnings Per Share (Rp)
LApoRAn posisi KeUAnGAn KonsoLiDAsiAn consoLiDATeD sTATeMenT oF FinAnciAL posiTion
Jumlah Aset 3,237,595 3,284,504 3,211,235 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 1,795,405 1,876,157 2,089,897 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,442,190 1,408,347 1,121,338 Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 1,182,424 1,332,432 1,434,606 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,085,566 1,220,778 1,291,022 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 96,858 111,654 143,584 Total Non-Current Liabilities
Jumlah ekuitas 2,055,171 1,952,072 1,776,629 Total equity
LApoRAn ARUs KAs KonsoLiDAsiAn consoLiDATeD sTATeMenTs oF cAsH FLows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 240,312 11,867 (72,552) Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (37,206) (247,474) (234,648) Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (230,342) (50,068) 929,096 Cash Flow from Financing Activities
URAiAn 2017 2016 2015 DescRipTion RAsio KeUAnGAn FinAnciAL RATios
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%) 3.39 5.51 8.19 Return on Assets (ROA) (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas (%) 5.34 9.28 14.80 Return on Equity (ROE) (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Penjualan Bersih (%) 3.47 5.18 7.30 Net Income to Net Sales (%)
Rasio Lancar (x) 1.65 1.54 1.62 Current Ratio (x)
Rasio Utang Berbunga terhadap Jumlah Ekuitas (x) 0.27 0.40 0.45
Ratio of Interest Bearing Debt to Total Equity (x)
Rasio Utang Berbunga terhadap Jumlah Aset (x) 0.17 0.24 0.25
Ratio of Interest Bearing Debt to Total Assets (x)
IkhtIsar keuangan FInanCIaL hIghLIghts
Laba Komprehensif Comprehensive Income (dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah)
penjualan Bersih Net Sales (dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah)
3.160.637
2017
3.493.029
2016
3.603.847
2015
Laba Bersih Net Income (dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah)
Jumlah Aset Total Assets (dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah)
3.211.235 3.284.504 3.237.595
2015 2016 2017
Jumlah Liabilitas Total Liabilities (dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah)
Jumlah ekuitas Total Equity (dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah)
1.434.606 1.776.6291.332.432
URAiAn 2017 2016 2015 DescRipTion
peMeLiHARAAn DAn peRAwATAn TUBUH (dalam Kiloliter) peRsonAL cARe (in Kiloliter)
Volume Produksi 13,907 17,368 19,486 Production Volume
Kapasitas Produksi 41,885 38,766 30,387 Production Capacity
Utilisasi Produksi (%) 33.20 44.80 64.13 Production Utilization (%)
MinUMAn (dalam Kiloliter) BeveRAGes (in Kiloliter)
Volume Produksi 101,627 97,443 113,080 Production Volume
Kapasitas Produksi 241,359 208,217 155,962 Production Capacity
MAKAnAn (dalam Kg) FooD (in Kg)
Volume Produksi 3,620,197 6,875,196 6,858,251 Production Volume
Kapasitas Produksi 9,586,896 9,981,034 9,976,664 Production Capacity
FARMAsi (dalam Kiloliter) pHARMAceUTicAL (in Kiloliter)
Volume Produksi 71 41 28 Production Volume
Kapasitas Produksi 318 209 209 Production Capacity
pemeliharaan dan perawatan Tubuh Personal Care (dalam Kiloliter) / (in Kiloliter)
Minuman Beverages (dalam Kiloliter) / (in Kiloliter)
19.486 113.080 17.368
6.858.251
28
6.875.196
saham) Total Outstanding
2017
2016
IkhtIsar saham shares hIghLIghts
Volume Perdagangan | Trade Volume Harga Penutupan | Closing Price (Rp)
5,000,000
4,500,000
4,000,000
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
2016 2017 Volume Perdagangan | Trade Volume Harga Penutupan | Closing Price
Sampai dengan tahun 2017, Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya, seperti obligasi, sukuk, atau obligasi konversi.
Until 2017, the Company did not issue other securities, such as bonds, sukuk, or convertible bonds.
perIstIwa pentIng significant events
Memperoleh Sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. Obtained ISO 14001:2015 Certification on Environmental Management System.
Pendirian PT Kino Ecomm Solusindo. Incorporation of PT Kino Ecomm Solusindo.
Meraih penghargaan Top 50 Emiten Midcap dan Best Rights of Shareholders pada IICD Award yang ke-8. Awarded the Top 50 Issuer of Midcap and Best Rights of Shareholders at the 8th IICD Award.
september/ September 2017
Penandatanganan lisensi produk “Sejuk Segar” dari Wen Ken Drug Co, Singapore. The signing of “Sejuk Segar” product license from Wen Ken Drug Co, Singapore.
April / April 2017
Mei / May 2017
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Public Expose. Annual General Meeting of Shareholders and Public Expose.
12
Penandatanganan perjanjian pembentukan perusahaan patungan dengan Wah Kong Corporation Sdn Bhd. The signing of agreement to incorporate joint ventures with Wah Kong Corporation Sdn Bhd.
oktober / october 2017
Memperoleh Sertifikasi ISO 9001:2008 tentang Sistem Manajemen Mutu. Obtained ISO 9001:2008 Certification on Quality Management System.
Penandatangan perjanjian pembentukan perusahaan patungan dengan Grup Malee. The signing of agreement to incorporate joint ventures with Malee Group.
november / November 2017
Maret/ March 2018
Meraih penghargaan Top 50 Emiten Midcap dan Best Responsibility of the Board pada IICD Award yang ke-9 Awarded the Top 50 Issuer of Midcap and Best Responsibility of the Board at the 9th IICD Award.
Penambahan saham hingga 100% pada PT Ristra Laboratoris Indonesia dan PT Ristra Klinik Indonesia. Addition of shares ownership to 100% in PT Ristra Laboratoris Indonesia dan PT Ristra Klinik Indonesia.
penghargaan dan sertIFIkasI awards and CertIFICatIOns
indonesia Best Brand Award 2017 Merek/Brand
Panther Kategori/Category
Majalah SWA & Mars Research Specialist SWA Magazine & Mars Research Specialist
indonesia Best Brand Award 2017 Merek/Brand
Cap Panda Kategori/Category
Master Brand Award 2017 Merek/Brand Cap Kaki Tiga
Kategori/Category Healthy Drink
Kategori/Category Refresher Solution for Child Penyelenggara/Organizer
iicD corporate Governance Award 8th Kategori/Category
Top 50 Emiten Midcap & Best Right of Shareholders
Penyelenggara/Organizer Indonesian Institute for Corporate
Directorship bekerja sama dengan Kontan Indonesian Institute for Corporate
Directorship in cooperation with Kontan
Top Brand Award 2017 Merek/Brand
Ovale Kategori/Category
in Recognition of Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Handi Irawan D CEO
Adyo Bawono Managing Director
OVALE Category: Facial Mask
Cap Kaki Tiga / Anti-Fever Drink Kategori/Category
Minuman Anti Panas Dalam Penyelenggara/Organizer
Majalah Marketing dan Frontier Consulting Group
Marketing Magazine and Frontier Consulting Group
Top Brand Kids Award 2017 Merek/Brand
Sleek Baby Kategori/Category
penghargaan proper Biru Penyelenggara/Organizer
Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Periode/Period 2016-2017
Cap Kaki Tiga Anak Kategori/Category Refresher Solution
Penyelenggara/Organizer Majalah SWA & Mars Research Specialist
SWA Magazine & Mars Research Specialist
iicD corporate Governance Award 9th Kategori/Category
Top 50 Emiten Midcap & Best Responsibility of the Board
Penyelenggara/Organizer Indonesian Institute for Corporate
Directorship bekerja sama dengan Kontan Indonesian Institute for Corporate
Directorship in cooperation with Kontan
Ellips Kategori/Category
Handi Irawan D CEO
Resik V Kategori/Category
Douching Soap Penyelenggara/Organizer
Eskulin Cologne Gel Kategori/Category
Top Brand Kids Award 2017 Merek/Brand Eskulin Kids
Kategori/Category Baby Cologne
Consulting Group Marketing Magazine and Frontier Consulting
Group
Ovale Kategori/Category
Handi Irawan D CEO
Handi Irawan D CEO
Handi Irawan D CEO
OVALE Category: Facial Mask
Badan sertifikasi/Certification agency Lembaga Pengkajian Pangan Obat-obatan
dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia Food, Drugs, and Cosmetics Assessment
Agency of Indonesian Ulama Council
Masa berlaku/Validity period 20 April 2016 - 19 April 2020
Sertifikasi ISO 14001:2015
on
on
LapOran dewan kOmIsarIs
20
para pemangku kepentingan yang kami hormati,
Tahun 2017 merupakan sebuah pencapaian penting lainnya bagi Perseroan dalam mewujudkan visi dan misinya untuk menjadi perusahaan yang mendunia, setelah Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Desember 2015 lalu dan dilanjutkan dengan sejumlah aksi korporasi yang telah dijalankan oleh Perseroan pada tahun 2016, meskipun tahun 2017 ini juga merupakan tahun yang penuh tantangan bagi kami dari berbagai aspek, seperti kondisi makro ekonomi yang kurang kondusif dan kondisi geopolitik yang tidak menentu. Tahun 2017 ini merupakan tahun evaluasi bagi kami untuk memperbaiki diri seraya meningkatkan kinerja bisnis Perseroan secara keseluruhan melalui kebijakan- kebijakan strategis yang telah disusun dan diimplementasikan oleh Direksi dengan mempertimbangkan nasihat dan masukan dari kami, sehingga kami percaya bahwa Perseroan akan terus melangkah dengan mantap untuk menjadi perusahaan yang semakin kokoh dalam jangka panjang.
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas pengawasan kami, dengan ini kami menyampaikan Laporan Tahunan Dewan Komisaris 2017. Sepanjang tahun tersebut, Dewan Komisaris secara konsisten senantiasa memantau kinerja Perseroan serta menyampaikan pendapat dan rekomendasi kepada Direksi secara terbuka melalui rapat gabungan setiap 3 bulan sekali, serta melalui pertemuan rutin setiap bulan dengan salah satu anggota Direksi atau
Dear Honorable stakeholders,
The year 2017 was an important milestone for the Company in realizing its vision and missions to become a world- known company, started by the listing of the Company’s shares in the Indonesian Stock Exchange on 11 December 2015, and continued by several corporation actions that were conducted by the Company in 2016, nonetheless the year 2017 was also a very challenging year for us in many aspects, such the non-conducive macroeconomic condition and the uncertain geopolitical conditions. The year 2017 was also the year for us to evaluate, to refine ourselves, and to improve the Company’s business performance holistically through strategic policies that have been prepared and implemented by the Board of Directors by considering our advice and inputs; therefore, we believe that the Company will continue to strive to become a stronger company in the long run.
As an implementation of our supervisory role, herewith we present the 2017 Annual Report of the Board of Commissioners. Throughout that year, the Board of Commissioners consistently controlled the Company’s performance and presented opinions and recommendations openly to the Board of Directors through joint meetings every 3 months and through monthly meeting with one of the member of the Board of Directors or the Company’s key person
Tahun 2017 merupakan tahun evaluasi
bagi perseroan untuk memperbaiki diri seraya
meningkatkan kinerja bisnis secara keseluruhan sehingga perseroan dapat terus melangkah dengan
mantap untuk menjadi perusahaan yang semakin
kokoh dalam jangka panjang.
The year 2017 was the year for the Company to evaluate,
to refine ourselves, and to improve the Company’s business
performance holistically; therefore, the Company will
continue to strive to become a stronger company in the long run.
perseroan senantiasa mengevaluasi, membenahi sekaligus merampingkan keseluruhan proses bisnis perseroan dari hulu hingga ke hilir, secara giat melakukan perombakan distribusi secara besar-besaran untuk memastikan kelancaran penyaluran produk kepada konsumen, serta menempuh berbagai program efisiensi di pabrik produksi guna meningkatkan produktivitas. The Company always evaluate, straighten, and simplify the Company’s business process from top to bottom, actively refine the distribution significantly to ensure smoothness of product distribution to the consumers, and implemented several programs for efficiency in the production factory to increase productivity.
key person Perseroan untuk membahas kinerja dan kegiatan usaha. Kami berharap nasihat dan masukan yang kami berikan, berikut semua pencapaian dan tantangan sepanjang tahun 2017, mampu menjadikan Perseroan lebih tangguh dan responsif terhadap perkembangan industri barang konsumen cepat habis (fast-moving consumer goods/ FMCG), serta dinamika perekonomian di masa depan.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah melaksanakan tugasnya dengan memuaskan di tengah kondisi pasar yang kurang baik pada tahun 2017. Kami juga menyadari bahwa meski pendapatan dan laba bersih Perseroan masing-masing menurun 9,5% dan 39,4% menjadi Rp3.161 miliar dan Rp109,7 miliar dibandingkan Rp3.493 miliar dan Rp181,1 miliar pada tahun 2016, Direksi telah mengimplementasikan strategi dan rencana usaha untuk mengatasi berbagai kendala serta meningkatkan kinerja operasional dan finansial Perseroan. Oleh karena itulah, Dewan Komisaris terus membimbing dan mengarahkan Direksi untuk senantiasa mengevaluasi, membenahi sekaligus merampingkan keseluruhan proses bisnis Perseroan dari hulu hingga ke hilir. Kami pun melihat Direksi dan manajemen secara giat melakukan perombakan distribusi secara besar-besaran untuk memastikan kelancaran penyaluran produk kepada konsumen. Selain itu, berbagai program efisiensi turut pula dilaksanakan di pabrik produksi Perseroan guna meningkatkan produktivitas. Kami juga meyakini bahwa sumber daya manusia merupakan salah satu pilar penting bagi pertumbuhan, keberlanjutan, dan keberhasilan usaha Perseroan. Atas dasar itulah, kualitas sumber daya manusia harus ditingkatkan secara berkelanjutan melalui berbagai progam pelatihan dan pengembangan kompetensi, baik internal maupun eksternal, yang tepat guna dan tepat sasaran. Selain itu, manajemen harus menempatkan talenta yang tepat pada posisi yang tepat serta mengisi posisi- posisi yang masih kosong, sehingga seluruh fungsi yang memiliki peran dalam memajukan bisnis Perseroan dapat berjalan secara efektif dan berkesinambungan.
Dewan Komisaris telah mengkaji rencana kerja dan strategi usaha yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2018. Kami meyakini prospek usaha Perseroan di tahun 2018 akan menjadi lebih baik dibandingkan dengan tahun 2017, salah satunya adalah dengan diimplementasikannya program-program Nawacita yang dijalankan pemerintah untuk mengintensifkan pemerataan pembangunan infrastruktur di seluruh penjuru nusantara, menyediakan lapangan pekerjaan kepada masyarakat kelas menengah ke bawah, serta meningkatkan daya beli masyarakat dan konsumsi rumah tangga. Stabilitas makro ekonomi pun akan berpengaruh positif terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. Direksi pun telah menegaskan komitmennya untuk terus menciptakan produk- produk yang inovatif dan berkualitas, memperkuat serta memperluas jaringan distribusi Perseroan, menerapkan strategi pemasaran yang lebih efektif, serta meningkatkan kinerja dan pertumbuhan Perseroan secara organik maupun anorganik. Perseroan pun selalu menjajaki kemitraan strategis dengan perusahaan lain, di dalam maupun luar negeri, untuk menjamin pencapaian sasaran-sasaran jangka panjang secara berkelanjutan. Dengan mempertimbangkan pencapaian dan kinerja Perseroan di tahun-tahun sebelumnya serta proyeksi industri FMCG dan kondisi perekonomian Indonesia di tahun 2018, Dewan Komisaris optimis Direksi Perseroan akan mampu menerapkan rencana kerja dan strategi usaha sekaligus mencapai target-target yang telah ditetapkan.
Dalam menjalankan fungsi dan tugas pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite lain, seperti Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Kami menilai bahwa
to discuss the business performance and activities. We hope that our advice and inputs, including all of the Company’s achievements and challenges throughout 2017, could make the Company stronger and more responsive towards the development in the fast-moving consumer goods/FMCG industry and the economic dynamic in the future.
The Board of Commissioners considers that the Board of Directors has performed their duties well and satisfactorily in the middle of the not-so-ideal market condition in 2017. We also realize that although the Company’s revenue and net profit decreased by 9.5% and 39.4% to Rp3.161 billion and Rp109.7 billion, respectively, in comparison to Rp3.493 billion and Rp181.1 billion in 2016, the Board of Directors had implemented business strategies and plan to overcome different challenges and to increase the Company’s operational and financial performance. Therefore, the Board of Commissioners continuously mentors and guides the Board of Directors to always evaluate, straighten, and simplify the Company’s business process from top to bottom. We also see that the Board of Directors and the management actively refine the Company’s distribution significantly to ensure smoothness of product distribution to the consumers. Furthermore, several programs for efficiency had also been implemented in the Company’s production factory to increase productivity. We are also certain that human resource is one of important pillars for the Company’s business growth, sustainability, and success. On that basis, the quality of human resources has to be sustainably improved through several trainings and competence development programs, either internally or externally, and which are effective and efficient. Moreover, the management must place the right talent in the right position and find employees to fill the empty positions, so that all functions that have a role in the Company’s business development can run effectively and sustainably.
The Board of Commissioners has reviewed the work plan and business strategies prepared by the Board of Directors for 2018. We believe that the Company’s business prospects in 2018 will be better than 2017, one of them is by the implementation of Nawacita programs by the Government to intensify the equal spreading of infrastructure development in all parts of the country, to provide job openings for the middle to low class members of society, and to increase society’s purchasing power and household consumption. Macroeconomic stability will also bring positive influences towards the Company’s performance as a whole. The Board of Directors has strengthened its commitments to continuously invent innovative and good quality products, to strengthen and expand the Company’s distribution network, to implement more effective marketing strategies, and to increase the Company’s performance and growth both organically and inorganically. The Company always looks for opportunities of developing strategic partnerships with other companies, both locally and internationally, to ensure the fulfillment of its long- term objectives sustainably. By considering the Company’s achievements and performance in the previous years, FMCG industry projection, and the Indonesian economic condition in 2018, the Board of Commissioners is optimistic that the Company’s Board of Directors will be able to implement its work plan and business strategies while achieving all of its determined targets.
In performing the duties and responsibilities, the Board of Commissioners is supported by other committees, such as Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee. We
22
kedua komite tersebut telah menjalankan tugas dan fungsinya sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. Kedua komite tersebut juga telah menganalisa dan menelaah setiap perkembangan bisnis yang dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan, sehingga hasilnya akan disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui pertemuan rutin. Komite Audit telah menjalankan tugas dan fungsinya secara profesional dalam memantau dan meninjau pelaksanaan audit laporan keuangan Perseroan, kinerja unit audit internal Perseroan, sistem pengendalian internal, dan laporan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG). Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun besaran remunerasi Direksi dan mendalami kebijakan-kebijakan terkait usulan penguatan struktur organisasi. Kami juga menilai bahwa Direksi telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik, terkait penerapan pinsip-prinsip GCG. Direksi juga rutin berkonsultasi dengan Dewan Komisaris mengenai kebijakan-kebijakan yang memerlukan masukan dan pandangan kami. Dewan Komisaris dengan ini menyatakan berbagai praktik terbaik GCG yang dilaksanakan Perseroan pada tahun 2017 telah sesuai dengan prinsip dasar GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta keadilan dan kesetaraan. Kami pun dengan bangga menyampaikan bahwa pelaksanaan praktik terbaik GCG Perseroan telah mendapatkan pengakuan dari sejumlah institusi, dimana pada tahun 2017 Perseroan berhasil meraih penghargaan Best Rights of Shareholders pada IICD Award yang ke-8 dan Best Responsibility of the Board pada IICD Award yang ke-9 yang diberikan oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship. Dewan Komisaris berharap agar Direksi dan manajemen saling bahu-membahu untuk terus mempertahankan sekaligus meningkatkan komitmen dan prestasinya dalam hal implementasi GCG.
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih yang sebesar- besarnya kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan atas semangat, kerja keras, inovasi serta dedikasinya, sehingga Perseroan dapat menangkap peluang-peluang pasar yang ada serta melaksanakan ekspansi di tahun 2017. Kami juga berterima kasih kepada para Pemegang Saham, pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya yang telah memberikan dukungan dan kepercayaan kepada Perseroan. Kami optimis Perseroan akan mampu mempertahankan pertumbuhannya dan membukukan hasil yang lebih baik di tahun-tahun mendatang demi mewujudkan visi menjadi perusahaan ternama di Indonesia yang berlandaskan ide dan inovasi dan terus bergerak untuk menjadi perusahaan yang mendunia tanpa meninggalkan nilai-nilai lokal.
think that these two committees have performed their duties and functions in accordance with the applicable provisions and regulations. Both committees have also analyzed and reviewed every business development that can influence the Company’s performance as a whole; hence, the results will be submitted to the Board of Commissioners through regular meetings. The Audit Committee has done its duty and function professionally in controlling and reviewing the implementation of the Company’s financial statements auditing, the performance of the Company’s internal audit unit, internal control system, and report on the implementation of good corporate governance/ GCG. Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee prepares the remuneration amount of the Board of Directors and analyzes the policies related to the proposal to strengthen the organization structure. We also think that the Board of Directors has done the role and function well, in relation to the implementation of GCG principles. The Board of Directors also regularly consults with the Board of Commissioners concerning the policies that need our inputs and opinions. Therefore, the Board of Commissioners states that several GCG best practices that were implemented by the Company in 2017 have followed the GCG basic principles, which are transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness and equality. We proudly announced that the implementation of the Company’s GCG best practice has received recognition from a number of institutions. In 2017, the Company successfully achieved the Best Rights of Shareholders award in the 8th IICD Award, and the Best Responsibility of the Board award in the 9th IICD Award, given by the Indonesian Institute for Corporate Directorship. The Board of Commissioners hope that the Board of Directors and the management will work together to sustain and improve their commitments and achievements with regards to the GCG implementation.
The Board of Commissioners would like to offer our utmost gratitude to the Board of Directors and all of the Company’s employees for their good spirit, hard work, innovations, and dedications, so that the Company could catch the market opportunities and implemented an expansion in 2017. We also would like to thank our Shareholders, customers, and the other stakeholders that have given their supports and trust to the Company. We are optimistic that the Company will be able to sustain its growth and record better results in the upcoming years to fulfill its vision to be Indonesia’ recognizable & leading corporation of ideas and innovation and strive to becpme a global company through a global culture.
Alfonso Djakaria Rahardja
Harry sanusi presiden Direktur president Director
LapOran dIreksI
24
para pemangku kepentingan yang kami hormati,
Tahun 2017 merupakan tahun yang penuh dengan hambatan dan tantangan bagi hampir seluruh pemain industri konsumen di Indonesia, termasuk Perseroan sendiri. Tahun 2017 juga merupakan tahun bagi kami untuk berkaca, introspeksi diri, sekaligus berbenah diri agar Perseroan dapat berdiri dengan kokoh pada masa-masa mendatang, baik di tengah kondisi yang kurang mendukung maupun kondisi yang berangsur membaik. Sebagai salah satu perusahaan barang konsumen cepat habis (fast-moving consumer goods) terkemuka di Indonesia, kami tentunya semakin yakin bahwa kami dapat mewujudkan visi dan misi kami sebagai perusahaan regional yang berlandaskan inovasi. Semangat kami dalam memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan melalui produk-produk kami yang inovatif akan terus berkobar dalam jiwa Perseroan.
Atas nama Direksi, perkenankan kami melaporkan perkembangan Perseroan selama tahun 2017. Kami telah menghadapi tantangan-tantangan yang berasal dari berbagai sisi, baik dari sisi eksternal maupun internal Perseroan. Kondisi ekonomi yang melemah dan curah hujan yang berkepanjangan, yang disertai dengan kinerja keuangan
Dear Honorable stakeholders,
The year 2017 was a year full of obstacles and challenges for almost all players in the consumer goods industry in Indonesia, including us. The year 2017 was also a year for us to reflect, self- introspect, and re-arrange ourselves so that the Company can continue to stand strongly in the coming years, either in less favorable condition or in improving condition. As one of the well-known fast-moving consumer goods companies in Indonesia, we are becoming more confident that we can fulfill our vision and missions as a regional company that is based on innovation. Our passion to provide added value to the stakeholders through our innovative products will continue to be the core of the Company’s soul.
On behalf of the Board of Directors, allow us to report the Company’s development throughout 2017. We faced challenges from different directions, either internally and externally. The weakening economic condition and the long rainy season, along with the decrease in financial performance have motivated the Company to refine ourselves to
Di tahun 2017, perseroan melaksanakan berbagai kebijakan restrukturisasi internal, penghematan biaya-biaya, dan ekspansi sehingga perseroan dapat berjalan dengan lebih efisien di satu sisi, dan di sisi lain dapat menangkap peluang-peluang yang ada. In 2017, several internal restructuring policies, cost efficiencies, and expansion have been implemented by the management so that the Company can run more efficiently on the one hand and can capture the existing opportunities on the other hand.
Kami percaya bahwa setiap langkah yang telah kami rancang dan tempuh
dapat meningkatkan kinerja perseroan secara
keseluruhan, sekaligus daya saing terhadap para
pesaing. We believe that every step that
we have planned and taken can improve the Company’s performance as a whole and at the same time better our
competitive advantages against our competitors.
yang menurun semakin mendorong Perseroan membenahi diri untuk menjadi perusahaan yang lebih baik kedepannya, sehingga kami dapat mempersiapkan diri untuk menghadapi berbagai rintangan dan tantangan yang akan dihadapi nanti. Namun demikian, kami juga telah meraih prestasi-prestasi yang dapat dibanggakan. Kami juga memanjatkan terima kasih kepada segenap manajemen dan karyawan Perseroan yang telah bekerja begitu keras untuk memberikan yang terbaik bagi Perseroan dalam mencapai visinya sebagai perusahaan terkemuka yang mendunia tanpa meninggalkan nilai-nilai lokal.
Kondisi geopolitik yang tidak stabil dan terjadi di berbagai belahan dunia, seperti Uni Eropa, masih terjebak dalam perlambatan ekonomi dan ketidakpastian serta penyesuaian pasca Brexit (British Exit), terpilihnya Donald Trump sebagai presiden Amerika Serikat yang bersikeras untuk meningkatkan proteksionisme, termasuk menarik diri dari Perjanjian Kemitraan Trans-Pasifik (TPP), ditambah konflik terkait dengan Yerusalem sebagai akibat Trump yang mengakui Yerusalem sebagai ibukota Israel, Tiongkok yang kini dianggap sebagai pemain potensial yang dapat mengubah keadaan dengan laju pertumbuhannya yang cepat tetapi sedang mengalami masalah, seperti perlambatan ekonomi dan meningkatnya konflik di Laut Cina Selatan, serta suksesnya uji coba peluncuran roket nuklir yang telah dilakukan Korea Utara yang dianggap sebagai ancaman bagi negara-negara lain. Fakta-fakta tersebut tentunya menimbulkan sentimen negatif yang dapat mempengaruhi pergerakan ekonomi global, termasuk Indonesia.
Berdasarkan hasil publikasi Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2017 adalah sebesar 5,07% atau sedikit meleset dari target pertumbuhan ekonomi yang ditetapkan oleh Anggaran Pendapatan Belanja Negara – Perubahan (APBN-P) 2017 sebesar 5,20%, namun lebih baik dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi tahun lalu, yaitu sebesar 5,02%. Pertumbuhan konsumsi rumah tangga sepanjang 2017 juga turut melambat dengan pertumbuhan sebesar 4,95% dibandingkan tahun 2016 yang mencapai 5,01% yang kemungkinan disebabkan oleh pengeluaran rumah tangga yang cenderung datar, penurunan porsi pendapatan rumah tangga yang dialokasikan untuk konsumsi, dan kenaikan harga-harga barang dan jasa sebagai akibat dari inflasi yang cukup tinggi pada kuartal I-2017. Selain itu, fokus pemerintah yang lebih mengutamakan pembangunan infrastruktur sebagai bentuk rencana jangka panjang telah menyebabkan perputaran uang pada pasar cenderung menurun, yang turut berdampak pada pertumbuhan ekonomi Indonesia yang dinilai belum memenuhi ekspektasi.
Sejalan dengan kondisi ekonomi yang menunjukkan pelemahan, pasar industri FMCG Indonesia juga menunjukkan perlambatan. Hasil riset The Nielsen Company menunjukkan pertumbuhan industri FMCG tanah air tahun 2017 hanya 2,7%, sedangkan rata-rata pertumbuhan normal tahunan mencapai 11%. FMCG atau pasar barang konsumsi habis
become a better company in the future, so that we can prepare ourselves to face any obstacles and challenges that we will face in the future. Nonetheless, we have also made some achievements that we can be proud about. We also offer our gratitude to all of the Company’s management and employees who have worked so hard to give their best for the Company in an effort to fulfill its vision as a world known company that does not leave its local values.
There have been unstable geopolitical conditions in different parts of the world, for instance the European Union is still experiencing an economic slowdown and uncertainties and adjustments following the Brexit (British Exit), the election of Donald Trump as the President of the United States of America who insists to heighten the protective measures, including retracting the US’ participation from the Trans-Pacific Partnership Agreement, furthermore conflicts in Jerusalem as a result of Trump’s recognition of Jerusalem as the capital of Israel, China that is now considered as a potential player that can change the economy with its fast economic growth but is currently facing problem, such as the economic slowdown and the increasing conflict in the South China Sea, and the success of North Korea’s nuclear test, which is considered as a threat for other countries. These facts indeed generate negative sentiments that can influence the global economic movement, including in Indonesia.
Based on the Indonesia’s Bureau of Statistic publication, the economic growth in Indonesia in 2017 was 5.07% or slightly below the economic growth that was determined by the Revised State Budget (APBN-P) 2017, which was 5.20%, but was better in comparison to the economic growth in the previous year which was 5.02%. The growth of household consumption throughout 2017 also slowed down with a growth of 4.95%, compared to that of 2016 that reached 5.01%, and this may have been caused by the household expenditures that tend to be flat, the decline in the portion of household income allocated for consumption, and the increase of products and services’ price as a result of a considerably high inflation rate in the first quarter of 2017. In addition, the Government’s focus that prioritizes the development of infrastructure as a long- term plan has caused the cash flow in the market to decline, and this also impacted the economic growth in Indonesia, which was considered not meeting the expectation.
In accordance to the weakening economic condition, the FMCG market in Indonesia also shows some slow down. Research conducted by The Nielsen Company shows that the growth of FMCG industry in the country was only 2.7% in 2017, while the average annual normal growth reached 11%. FMCG or fast-moving consumer goods in 2017 experienced a
26
dipakai tahun 2017 mengalami penurunan dibanding tahun lalu yang mencapai 7,7%. Bahkan FMCG tahun 2017 menurun tajam dibandingkan 2014 dan 2015 yang tumbuh 10,5% dan 11,5%. Nielsen juga mencatat pertumbuhan selama lebaran 2017 hanya 5% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu 13,4%. Perlambatan tersebut disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya pengurangan konsumsi di kelas menengah bawah yang memiliki porsi kontribusi yang besar yang disebabkan oleh menurunnya insentif, meningkatnya biaya hidup, dan kenaikan harga utilitas yang cenderung menahan pembelian impulsif produk serta terjadinya penyusutan volume industri. Pada saat yang bersamaan, terjadi perubahan pola konsumsi di masyarakat dimana penurunan pembelian impulsif digantikan dengan kecenderungan masyarakat untuk menabung dengan tujuan untuk wisata atau gaya hidup lainnya. Sementara itu, kenaikan biaya hidup yang disebabkan oleh dicabutnya subsidi listrik telah memberikan dampak yang cukup signifikan bagi masyarakat kelas menengah ke bawah, sedangkan masyarakat menengah ke atas masih menunggu situasi yang lebih baik, namun pengeluaran untuk gaya hidup terus tumbuh. Perlambatan pertumbuhan FMCG tahun ini bukan semata-mata dipengaruhi langsung oleh bertumbuhnya e-commerce di Indonesia karena produk-produk FMCG yang dijual pada e-commerce dilaporkan hanya mencapai kurang 1% dibandingkan dengan penjualan ke ritel secara total.
Kondisi eksternal yang kurang kondusif sebagai akibat dari melemahnya kinerja ekonomi Indonesia yang berimbas pada penurunan kinerja industri fast-moving consumer goods memang memberikan suatu tantangan tersendiri yang tidak mudah diselesaikan oleh Perseroan. Namun, kami percaya bahwa setiap langkah yang telah kami rancang dan tempuh dapat meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan sekaligus daya saing terhadap para pesaing. Kami juga telah mengupayakan agar setiap kebijakan yang diputuskan oleh manajemen Perseroan dapat membuahkan hasil yang memuaskan sehingga Perseroan dapat mencapai proses bisnis yang lebih efektif dan efisien serta berkepanjangan. Selain itu, Perseroan juga dipandang perlu mengevaluasi kinerja secara keseluruhan, mulai dari jaringan distribusi produk, proses produksi, hingga teknik pemasaran produk Perseroan, sehingga kedepannya dapat memberikan keuntungan yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Perseroan juga memandang bahwa tahun ini merupakan tahun yang tepat untuk melakukan evaluasi secara mendalam dan menindaklanjuti setiap proses yang dinilai kurang efektif dan efisien. Berbagai kebijakan restrukturisasi internal, penghematan biaya-biaya, dan ekspansi telah diterapkan oleh manajemen sehingga Perseroan dapat berjalan dengan lebih efisien di satu sisi dan di sisi lain dapat menangkap peluang- peluang yang ada.
Kami melihat bahwa kami masih memiliki sejumlah peluang dan kesempatan untuk memperkuat dan mengembangkan portofolio produk kami, serta mengembangkan segmen produk baru yang masih belum dimasuki oleh pemain lain sehingga kami dapat memperoleh keuntungan sebagai pemain
decline compared to that of previous year that reached 7.7%. The growth of FMCG industry in 2017 also steeply declined compared to that of 2014 and 2015 that grew by 10.5% and 11.5%, respectively. Nielsen also recorded that the growth during the period of Eid al Fitr in 2017 was only 5% compared to that of previous year that reached 13.4%. This slowdown was caused by several factors, among others, the decrease in consumption among the middle-low class who has a large portion of contribution; and this was caused by the decrease in incentive, the increase of living cost, and the increase in utility cost that prevent impulsive buying of products and the decrease in the industry volume. At the same time, there has been a change of consumption pattern in the society where the decline of impulsive buying has been replaced by the society’s tendency to save money for traveling purposes or other lifestyles. Meanwhile, the increasing living cost that was caused by the revocation of electricity subsidy has given a quite significant impact for the middle-low class; whereas the middle-high class still waits for a better situation, while their expenses for lifestyle continue to increase. The slow growth of FMCG this year was not only directly influenced by the growth of e-commerce in Indonesia because FMCG products that are sold through e-commerce are reported to only reach 1% compared to the total sales sold to retailers.
The not-so conducive external condition as a result of the weakening of Indonesia’s economic performance and the impact of the decreasing performance of fast-moving consumer goods industry really give us a challenge that cannot be easily overcome by the Company. However, we believe that every step that we have planned and taken can improve the Company’s performance as a whole and at the same time better our competitive advantages against our competitors. We did our best to ensure that every policy taken by the Company’s management can result in satisfying outcome so that the Company can create a more effective, efficient, and sustainable business process. Furthermore, the Company also needs to evaluate its whole performance, starting from its product distribution networks, production process, to the Company’s marketing techniques, so that in the future it can make sustainable profits in the long-term. The Company also thinks that this is the right year to conduct a holistic evaluation and to follow up any process that is considered to be ineffective or inefficient. Several internal restructuring policies, cost efficiencies, and expansion have been implemented by the management so that the Company can run more efficiently on the one hand and can capture the existing opportunities on the other hand.
We see that we still have a number of opportunities to strengthen and develop our product portfolio, as well as develop new product segments, which have not been penetrated by other players; thus, we can have a competitive advantage as the first-mover and this matches the Company’s core competence,
pertama yang sesuai dengan kompetensi inti Perseroan, yaitu inovasi. Kami telah mengimplementasikan kebijakan-kebijakan internal dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan, antara lain restrukturisasi Entitas Anak Perseroan yang bergerak di bidang distribusi, yaitu PT Dutalestari Sentratama (DLS) yang dimulai dari penunjukan Presiden Direktur baru yang memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang distribusi produk konsumen. Beliau telah memiliki berbagai rencana sebagai upaya perombakan supaya sistem distribusi yang menjadi ujung tombak dalam keseluruhan proses bisnis Grup Kino menjadi lebih efektif dan efisien, yang meliputi evaluasi seluruh distributor yang telah bekerja sama dengan DLS, terutama terhadap distributor yang berkinerja kurang memuaskan, perpindahan kontrol distributor pihak ketiga dari DLS ke Perseroan sehingga DLS dapat lebih fokus dalam mengembangkan dan memperkuat cabang-cabang yang telah dimiliki di seluruh penjuru Indonesia, dan penggunaan piranti lunak yang lebih mutakhir untuk seluruh proses bisnis Grup Perseroan yang lebih akurat dan tepat, serta mewajibkan penggunaan sistem distributor financing untuk seluruh distributor yang bekerja sama dengan Perseroan dalam pembayaran tagihan.
Kami menyadari bahwa kekuatan merek memegang peranan penting dalam menanamkan kesadaran dalam benak konsumen, terlebih untuk membangun loyalitas yang tinggi. Dalam hal penguatan portofolio produk, Perseroan juga berusaha untuk terus meningkatkan kekuatan merek dari masing-masing produk Perseroan dengan terus mempertahankan posisi produk-produk unggulan Perseroan sebagai pemimpin pasar, dan juga meningkatkan penetrasi produk-produk baru Perseroan pada masyarakat. Sebagai bentuk tindak nyata dari Perseroan dalam menyambut era digitalisasi, Perseroan memanfaatkan media digital yang sedang berkembang pesat seiring dengan semakin banyaknya pengguna telepon pintar dan media sosial di Indonesia sebagai salah satu perluasan teknik pemasaran produk-produk Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah mendirikan PT Kino Ecomm Solusindo sebagai Entitas Anak Perseroan yang bergerak dalam bidang distribusi online untuk menggarap potensi pertumbuhan industri pasar digital dan e-commerce yang menjanjikan, melalui kerja sama dengan perusahaan- perusahaan yang menyediakan sarana penjualan produk di dunia maya. Hal tersebut dapat memberikan keuntungan bagi Perseroan berupa akses yang lebih luas dalam persebaran produk-produk Perseroan sehingga lebih mudah dijangkau oleh konsumen di seluruh penjuru Indonesia.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2016 sebagai imbas dari keadaan eksternal serta upaya pembenahan internal yang telah dijalankan oleh Perseroan, ditambah dengan sejumlah kebijakan-kebijakan yang telah diimplementasikan Perseroan untuk meningkatkan kinerja yang lebih baik kedepannya.
which is innovation. We have implemented internal policies to improve the Company’s performance, which include, for example, the restructuring of the Company’s subsidiary that operates in the field of distribution, which is PT Dutalestari Sentratama (DLS). This started from the appointment of the new President Director who has more than 20 years of experiences in the field of consumer product distribution. He has several plans as a restructuring effort so that the distribution system, which is the most important aspect of the whole Kino Group business process, becomes more effective and efficient, which covers evaluation of all distributors that have cooperated with DLS, especially distributors with less than satisfactory performance, the control of third party distributor has been transferred from DLS to the Company so that DLS can focus more in developing and strengthening all branches that have been established in all parts of Indonesia, the use of more modern software for the whole business process in the Company’s group, which is more accurate and appropriate, and the obligation for all distributors working with the Company to use distributor financing system in their payment.
We realize that the brand’s strength holds an important role in creating awareness in the consumers’ mind, especially in building high loyalty towards the brand. In order to strengthen the product portfolio, the Company also continues to improve the brand’s strength of each of the Company’s products by continuously maintaining the positions of the Company’s strongest products as market leaders, and at the same time increasing the penetration of the Company’s new products in the market. As the Company’s real effort in embracing the digital era, the Company takes advantage of digital media, which is developing rapidly following the increase in the numbers of smartphone and social media users in Indonesia, as one of the marketing techniques to expand the Company’s products. In addition, the Company has also established PT Kino Ecomm Solusindo as the Company’s subsidiary that operates in the field of online distribution to work on the potential of digital and e-commerce market growth that is promising, through cooperation with companies that provide media to sell products in the digital world. This can give a competitive advantage for the Company in the form of a wider access in the distribution of the Company’s products, so that they are more easily found by consumers from all parts of Indonesia.
Overall, the Company’s performance was declined compared to 2016 as the result of external condition and internal restructuring that have been implemented by the Company, added with several policies that have been implemented by the Company to improve its performance in the future. The Company’s income in 2017 decreased by 9.5%, which
28
Pendapatan Perseroan tahun 2017 menurun sebesar 9,5%, yaitu Rp3.161 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3.493 miliar sebagai dampak dari hal-hal di atas. Berbagai upaya restrukturisasi telah dilakukan oleh Perseroan untuk meningkatkan efisiensi serta efektivitas proses bisnis Perseroan secara keseluruhan dan juga memperkuat posisi produk-produk Perseroan di pasar Indonesia telah menyebabkan terjadinya kemunduran sementara berupa penurunan keuntungan bersih Perseroan sebesar 39,4%, yaitu Rp109,7 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp181,1 miliar. Akan tetapi, momen penurunan kinerja tersebut menjadi sebuah titik balik bagi Perseroan setelah berbagai upaya peningkatan kinerja telah dijalankan, dan kami juga optimistis bahwa Perseroan akan mendulang keuntungan yang lebih tinggi apabila keadaan ekonomi Indonesia berangsur membaik. Dibalik penurunan kinerja yang terjadi pada tahun 2017, kami juga telah sukses meluncurkan berbagai produk inovatif yang belum ada di pasar Indonesia, yaitu Ellips Dry Shampoo yang merupakan pembersih rambut berbentuk semprot yang mampu membuat rambut terlihat seperti sehabis keramas tanpa air, Evergreen pewangi ruangan ramah lingkungan yang dapat digunakan juga sebagai dekorasi, dan Sasha Halal dengan produk pasta gigi Islami dan herbal yang memiliki kandungan dari bahan-bahan alami, seperti daun sirih (piper bettle leaves) dan kayu siwak (Salvadora Persica).
Dari segi pertumbuhan anorganik, berbagai aksi korporasi strategis yang menawarkan peluang baru yang menjanjikan juga dijajaki oleh Perseroan dalam memperkuat eksistensinya di pasar domestik maupun pasar mancanegara, seperti ditandatanganinya perjanjian pembentukan perusahaan patungan dengan salah satu produsen jus buah dan air kelapa terbesar di Thailand, yaitu Malee Group Public Company Limited, untuk mendirikan dua perusahaan, yaitu PT Kino Malee Indonesia dan Malee Kino (Thailand) Company Limited. Penandatanganan tersebut merupakan sebuah momentum dalam membangun sebuah sinergi, dimana Perseroan akan mengekspor produk perawatan dan pemeliharaan tubuh dan farma ke Thailand untuk dipasarkan dan dijual oleh Malee Kino (Thailand) Company Limited, sedangkan PT Kino Malee Indonesia akan mengimpor, memasarkan, menjual dan mendistribusikan produk minuman Malee, antara lain minuman jus dan air kelapa dengan kandungan 100% buah dari Thailand di Indonesia. Dengan demikian, keberadaan produk perawatan dan pemeliharaan tubuh dan farmasi dari Perseroan di pasar mancanegara akan semakin meningkat, sedangkan produk minuman PT Kino Malee Indonesia akan melengkapi portofolio produk minuman Perseroan. Kemudian, Perseroan juga telah menandatangani perjanjian pembentukan perusahaan patungan dengan Wah Kong Corporation Sdn Bhd dengan membangun sebuah hubungan yang berkesinambungan melalui pendirian dua perusahaan patungan di Indonesia, yaitu PT Kino Pet World Indonesia dan PT Kino Pet World Marketing Indonesia, yang akan melakukan proses produksi
was Rp3.161 billion, compared to that of previous year that reached Rp3.493 billion, and this was the result of the above- mentioned factors. Several restructuring efforts have been implemented by the Company to improve the efficiency and the effectiveness of the Company’s business process as a whole and also to strengthen the position of the Company’s products in the Indonesian market; and these have caused a temporary setback in the form of the decrease in the Company’s net income by 39.4%, which was Rp109.7 billion, compared to that of previous year which was Rp181.1 billion. However, the performance decrease has become a turning point for the Company after several efforts to increase its performance had been implemented, and we are also optimistic that the Company will make higher profits if the Indonesia’s economic condition improves. Despite the performance decrease that happened in 2017, we have also successfully released several innovative products that had not existed before in the Indonesian market, which are Ellips Dry Shampoo, which is a hair cleaning product in the form of a spray that is able to make hair look like it has been washed without the necessity to wash it with water, Evergreen, environmental-friendly room freshener that can be used as a decoration, and Sasha Halal, an Islamic herbal toothpaste product with natural ingredients, such as piper betel leaves and miswak (Salvadora Persica).
From the point of view of inorganic growth, several strategic corporate actions that offer promising new opportunities have also been conducted by the Company to strengthen its existence in the domestic and international markets, such as the signing of a joint venture with one of the largest juice and coconut water companies in Thailand, the Malee Group Public Company Limited, to establish two companies, which are PT Kino Malee Indonesia and Malee Kino (Thailand) Company Limited. This signing is a momentum in developing a synergy, where the Company will export personal care and pharmaceutical products to Thailand to be distributed and sold by Malee Kino (Thailand) Company Limited, while PT Kino Malee Indonesia will import, market, sell, and distribute Malee’s beverage products, for example juices and coconut water with 100% fruits from Thailand in Indonesia. Therefore, the existence of the Company’s personal care and pharmaceutical products in the international market will increase, while the beverage products of PT Kino Malee Indonesia will complete the Company’s beverage product portfolio. In addition, the Company has also signed an agreement to incorporate a joint venture with Wah Kong Corporation Sdn Bhd by developing a sustainable relationship through the incorporation of two joint venture companies in Indonesia, which are PT Kino Pet World Indonesia and PT Kino Pet World Marketing Indonesia, which will produce and import pet food products to be sold in Indonesia, and this is in line with the Company’s strategy to diversify its business in segments that have significant prospect to grow. On the other hand, the Company has also
dan impor produk-produk makanan hewan kesayangan untuk dijual di Indonesia, yang sejalan dengan strategi Perseroan dalam mendiversifikasi bisnis pada segmen yang memiliki prospek pertumbuhan yang besar. Di sisi lain, Perseroan juga telah menambah kepemilikan sahamnya hingga 100% pada PT Ristra Klinik Indonesia dan PT Ristra Laboratoris Indonesia dari sebelumnya yang hanya 80% yang merupakan perusahaan patungan yang dibentuk setelah akuisisi bisnis Grup Ristra pada tahun lalu, sebagai upaya untuk memperkuat struktur permodalan pada kedua perusahaan tersebut.
Menjaga tradisi inovasi Perseroan, meneruskan ekspansi secara organik maupun anorganik, dan menjalankan roda Perseroan agar tetap sehat dan meraih kemajuan sesuai arahan Dewan Komisaris dan kepercayaan segenap pemangku kepentingan merupakan kebanggaan bagi kami. Untuk mendukung komitmen tersebut, kami senantiasa meningkatkan implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dengan menerapkannya pada setiap jenjang organisasi perseroan dan seluruh bidang usaha yang kami kelola. Dapat kami sampaikan bahwa pada tahun 2017, Perseroan senantiasa berupaya keras menyempurnakan dan melaksanakan praktik tata kelola yang baik, tidak hanya selaras dengan tuntutan regulasi, namun juga sesuai dengan praktik terbaik. Perseroan senantiasa menerapkan standar praktik tata kelola yang baik dengan mengacu pada ketentuan regulator dan ketentuan lain yang berlaku. Hingga akhir tahun 2017, Perseroan telah didukung oleh struktur tata kelola yang kuat dan efektif terdiri dari organ utama dan pendukung, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Direksi. Organ Perseroan tersebut telah mengalami perubahan susunan di tahun 2017, yakni pada susunan anggota Direksi. Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 17 Mei 2017, Pemegang Saham telah mengangkat Bapak Budi Susanto sebagai Direktur Independen, menggantikan Bapak Alex Kurniawan. Seluruh organ Perseroan senantiasa menjalankan perannya masing-masing dengan baik dalam memenuhi kewajiban kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya, dimana Perseroan telah memperoleh penghargaan bergengsi, yaitu “Best Rights of Shareholders” pada awal tahun 2017 dan “Best Responsibility of the Board” pada akhir tahun 2017 dari Indonesian Institute of Corporate Directorship (IICD).
Perseroan tidak hanya fokus pada pencapaian keuntungan semata, namun juga secara seimbang memperhatikan kehadirannya bagi masyarakat dan lingkungan. Hal ini kami wujudkan melalui penetapan kebijakan-kebijakan tanggung jawab sosial. Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah menjalankan program tanggung jawab sosial dengan berfokus pada bidang lingkungan, pengembangan masyarakat, pendidikan, dan pemberian bantuan, seperti penanaman 3.000 pohon pada daerah resapan air, kegiatan kerja bakti membersihkan sungai, pembuatan sumur resapan,
added its shares to 100% in PT Ristra Klinik Indonesia and PT Ristra Laboratoris Indonesia from previously 80%, which were joint ventures that were incorporated after the business acquisition of the Ristra Group last year, and as an effort to strengthen the capital structure in both companies.
Maintaining the Company’s innovative tradition, continuing the expansion both organically and inorganically, and running the Company so that it continues to be healthy and progressive in accordance to the Board of Commissioners’ guidance and the trusts from all stakeholders have become our pride. To support this commitment, we always increase the implementation of good corporate governance principles by implementing them on every organizational level of the Company and all of the business sectors that we manage. We can say that in 2017, the Company always tried to refine and conduct good corporate governance practice, which was not only in line with the regulator’s demand but also in line with the best practices. The Company always implements standards of good corporate governance practice by referring to the regulator’s provisions and other applicable provisions. Until the end of 2017, the Company had been supported by a strong and effective managerial structure that consists of main supporting organs, which are General Meeting of Shareholders (RUPS), Board of Commissioners, Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, and Board of Directors. The Company’s organ had been changed in 2017, which was on the composition of the Board of Directors member. According to the Annual GMS dated 17 May 2017, the Shareholders appointed Mr. Budi Susanto as Independent Director, replacing Mr. Alex Kurniawan. Every organ of the Company always takes its role well in fulfilling its responsibilities to the Shareholders and other stakeholders, whereas the Company received several prestigious awards, which are “Best Rights of Shareholders” in the beginning of 2017 and “Best Responsibility of the Board” at the end of 2017 from the Indonesian Institute of Corporate Directorship (IICD).
The Company does not only focus on making profits, but also in balance, it also considers its presence in the middle of the community and the environment. We fulfill this through our social responsibility policies. Throughout 2017, the Company conducted social responsibility programs that focused on the environment, community development, education, and donation, such as the planting of 3,000 trees in water absorption areas, community work to clean the rivers, construction of infiltration wells, construction of waste banks, and road reparation in the areas surrounding the Company’s
30
pembangunan bank sampah, dan perbaikan jalan raya di daerah sekitar pabrik Perseroan, pemberian bantuan kepada korban bencana alam, donor darah, dan pemberian beasiswa bagi anak-anak berprestasi.
Kami mengetahui bahwa tahun 2018 merupakan tahun politik yang penuh dengan dinamika yang tidak menentu dan penuh dengan simpang siur. Namun demikian, kami optimistis bahwa tahun 2018 akan lebih baik dari tahun 2017. Hasil dari pembangunan-pembangunan yang telah dilaksanakan oleh pemerintah mulai dapat dirasakan oleh sejumlah kalangan, sehingga hal tersebut akan memperkuat perekonomian Indonesia yang terus tumbuh. Program-program Nawacita yang diimplementasi pada pemerintahan Presiden Joko Widodo, seperti kelanjutan pemerataan pembangunan infrastruktur di seluruh penjuru Indonesia dan program bantuan sosial, seperti padat karya tunai yang bertujuan untuk memberikan lapangan pekerjaan kepada masyarakat kelas menengah ke bawah dan program keluarga harapan bagi masyarakat miskin, diprediksi dapat meningkatkan daya beli masyarakat, konsumsi rumah tangga, serta keyakinan konsumen dalam pengeluaran rumah tangga. Pemilihan kepala daerah serentak dan penyelenggaraan acara Asian Games 2018 yang akan berlangsung di Jakarta dan Palembang pada tahun 2018 juga merupakan faktor yang dapat meningkatkan belanja masyarakat, dan hal tersebut juga akan berlanjut hingga pemilihan presiden yang nantinya akan diselenggarakan pada tahun 2019. Akan tetapi, kami juga patut mewaspadai kemungkinan-kemungkinan dari dalam maupun luar negeri, seperti sikap investor yang menunggu kepastian terlebih dahulu pada tahun-tahun politik, inflasi pangan yang meningkat, perubahan iklim investasi seperti kebijakan pemerintah Tiongkok yang ingin mengurangi investasi langsungnya di luar negeri dalam waktu dekat, termasuk di ASEAN, dan kenaikan harga minyak dunia yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Memasuki tahun 2018, kami akan terus mengedepankan semangat berinovasi yang telah mendarah daging dalam setiap bagian dari Perseroan. Kami akan terus melanjutkan upaya-upaya yang telah diimplementasikan sepanjang tahun 2017, terus menciptakan produk-produk yang inovatif dengan target konsumen yang khusus dan spesifik, berkualitas, dan dapat diterima dengan baik oleh konsumen maupun calon konsumen, terus melakukan penguatan,serta perluasan jaringan distribusi yang telah dimiliki Perseroan, menjalankan pemasaran yang lebih efektif untuk meningkatkan citra merek-merek Perseroan, meningkatkan kinerja dan pertumbuhan Perseroan secara organik maupun anorganik, serta memperluas persebaran produk Perseroan di wilayah Indo-China dan Jepang. Perseroan juga terbuka untuk membentuk aliansi berupa kerjasama dengan perusahaan lain di dalam maupun luar negeri seperti pembentukan perusahaan patungan sehingga dapat memperkokoh dan menetapkan sasaran-sasaran jangka panjang yang berkelanjutan.
factory, donation to victims of natural disasters, blood donation, and scholarships for high-achieving children.
We know that 2018 is a political year which is full of uncertainties and chaos. Nonetheless, we are optimistic that 2018 will be a better year than 2017. The results of the development that has been done by the Government are starting to impact several parties positively, thus, they will strengthen the Indonesian economy that continues to grow. The Nawacita program implemented by President Joko Widodo’s administration, such as the continuation of equal infrastructure development in all parts of Indonesia and social assistance programs, such as labor-intensive cash for work that aims to provide jobs for middle to low class community members and the hopeful family (keluarga harapan) program for the poor, are predicted to be able to increase the society’s purchasing power, household consumption, and consumers’ trust in household expenditures. The simultaneous election of regional leaders and the 2018 Asian Games that will be held in Jakarta and Palembang in 2018 are also factors that can increase the society’s expenses, and this will also continue until the Presidential Election that will be held in 2019. However, we also have to be aware of the possibilities from inside and outside the country, such as investors’ sentiments that will wait for some certainties during these political years, the increase in food inflation, the change of investment climate, such as the Chinese Government’s policy that wants to reduce its direct investment overseas in the near future, including in ASEAN, and the increase of the world’s oil price that may impact the Company’s performance as a whole.
Entering 2018, we will continue to prioritize our passion for innovation, which has always been in the Company’s blood. We will continue all efforts that have been implemented in 2017, continue to create innovative products that target particular and specific consumers, with good quality, and can be accepted well by the consumers or potential consumers, continue to strengthen our operation, and expand our distribution network, conduct more effective marketing strategies to boost the image of the Company’s brands, to improve the Company’s performance and growth either organically or inorganically, and to expand the distribution of the Company’s products in Indo-China and Japan regions. The Company is also open to form alliances in the form of cooperation with other companies either locally or internationally, such as the incorporation of joint venture, so that it can strengthen and confirm the long- term goals sustainably.
Harry sanusi
Presiden Direktur President Director
Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan dan para Pemegang Saham atas dukungan yang telah diberikan kepada kami, kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan amanat dan pandangan yang berwawasan dan bermanfaat, kepada mitra dan rekan kerja yang telah bekerja sama dengan baik, dan kepada masyarakat atas kepercayaannya terhadap produk- produk Perseroan, serta kepada seluruh karyawan yang telah melakukan tugas dan kewajibannya dengan baik. Pencapaian di tahun 2017, di satu sisi merupakan bukti kerja keras seluruh jajaran Perseroan, namun di sisi lain juga menjadi tantangan yang harus dilampaui. Kami berharap bahwa pengalaman di tahun 2017 akan menjadi pelajaran berharga sehingga mendorong kinerja yang lebih baik di masa-masa mendatang.
The Board of Directors offers our utmost gratitude to all stakeholders and shareholders for the support that has been given to us, to the Board of Commissioners who has given trust and constructive and useful insights, to the partners and colleagues who have worked together well, and to members of society for their trust of the Company’s products, and to all employees who have done their duty and responsibilities very well. The achievements that we made in 2017, on one side are a proof of collective efforts of the whole Company, but on the other side, these are also challenges that we have to overcome together. We hope that the experiences that we had in 2017 will be an important lesson so that it can motivate us to perform better in the future.
32
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Kino Indonesia Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT Kino Indonesia Tbk for the year 2017 has been presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of this Annual Report.
This statement is made truthfully.
peter chayson Direktur Director
Rody Teo Direktur Director
Tjiang Likson chandra Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Harry sanusi Presiden Direktur President Director
DiReKsi Board of Directors
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017
PT KINO INDONESIA TBK Statement of Members of The Board of Directors
and Members of The Board of Commissioners on The Responsibility for The 2017 Annual Report of PT Kino Indonesia Tbk
tanggung jawaB LapOran tahunan statement OF aCCOuntaBILItY OF annuaL repOrt
sidharta prawira oetama Komisaris
(Komisaris Independen/Independent Commissioner)
Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Kino Indonesia Tbk
Profil Perusahaan Company Profile
Identitas Perusahaan Corporate Identity
Alamat Address
Kantor pusat Jl. Cibolerang No. 203 Kav. 03 Margasuka, Babakan Ciparay Kota Bandung, 40225 Jawa Barat
Kantor Korespondensi Gedung Datascrip Lt. 9 Jl. Selaparang Blok B15 Kav. 9 Komplek Kemayoran Jakarta, 10610 T : (021) 654 5422 F : (021) 654 6780 E : [email protected] W : www.kino.co.id
Bidang Usaha Line of Business
Perindustrian/Industry; Angkutan/Transportation; Pergudangan/Warehousing; Perdagangan/Trade; Distribusi/Distribution; dan/and Jasa/ Services
8 Februari 1999 8 February 1999
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Incorporation
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 3 tanggal 8 Februari 1999 oleh Notaris Hadi Winata, SH, yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman (sekarang menjadi Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) melalui Surat Keputusan No. C-7429HT.01.01-TH.99 tanggal 20 April 1999.
Akta Perubahan Anggaran Dasar dalam rangka penawaran umum saham perdana No. 46 tanggal 14 Juli 2015 oleh Notaris Jose Dima Satria, SH, MKn, yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-0939480.AH.01.02. TAHUN 2015 tanggal 15 Juli 2015.
Akta Perubahan Anggaran Dasar dalam rangka perubahan susunan Pemegang Saham No. 1 tanggal 11 Januari 2016 yang dibuat di hadapan Notaris Jose Dima Satria, SH, MKn.
Deed of Incorporation of Limited Liability Company No. 3 dated 8 February 1999, made before Notary Hadi Winata, SH, which has obtained ratification from the Minister of Justice (now Minister of Law and Human Rights) under the Decree No. C-7429HT.01.01-TH.99 dated 20 April 1999.
Deed of Amendment to Articles of Association in regard of the initial public offering No. 46 dated 14 July 2015, made before Notary Jose Dima Satria, SH, MKn, which has been ratified by Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under the Decree No. AHU-0939480.AH.01.02. TAHUN 2015 dated 15 July 2015.
Deed of Amendment to Articles of Association in regard of changes in Shareholders Composition No. 1 dated 11 January 2016 made before Notary Jose Dima Satria, SH, MKn.
Modal Dasar Authorized Capital Rp480,000,000,000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Share Capital
Rp142,857,150,000,-
Kepemilikan Saham Share Ownership
PT Kino Investindo : 69.50% Harry Sanusi : 10,57% DBSSG S/A Nusantara FMCG Limited : 10,71% Masyarakat/Public : 9.22%
Tanggal Pencatatan Saham Share Listing Date
11 Desember 2015 11 December 2015
Kode Saham Share Code KINO
Jumlah Karyawan Total Employees 6.069 orang/employees
PT Dutalestari Sentrama didirikan. PT Dutalestari Sentrama was incorporated.
1991
PT Kino Sentra Industrindo didirikan untuk memproduksi permen, makanan ringan, dan
minuman bubuk.
snacks, and powdered drinks.
PT Kinocare Era Kosmestindo (Perseroan) didirikan dan mulai memproduksi produk perlengkapan mandi, produk pemeliharaan dan perawatan tubuh, minuman, dan farmasi.
PT Kinocare Era Kosmestindo (Company) was incorporated and started to produce bath products, personal care products, beverages, and pharmaceutical.
1999
Kino Care (M) Sdn Bhd was incorporated.
Kino Consumer Philippines Inc didirikan
Kino Consumer Philippines Inc was incorporated.
2003
2004
PT Kinocare Era Kosmestindo mendapatkan lisensi produksi dari Wen Ken Drug Co Pte Ltd
(Singapura) untuk memproduksi dan menjual produk dengan merek
Cap Kaki Tiga di Indonesia.
PT Kinocare Era Kosmestindo obtained product license from Wen
Ken Drug Co Pte Ltd (Singapore) to produce and sell products
with the brand Cap Kaki Tiga in Indonesia.
2011
• PT Kino Ecomm Solusindo didirikan. • PT Kino Malee Indonesia didirikan
berdasarkan perjanjian joint venture dengan Malee Capital Company Limited (Thailand).
• PT Kino Indonesia Tbk menandatangani perjanjian lisensi produksi dari Wen Ken Drug Co Pte Ltd (Singapura) untuk memproduksi dan menjual produk dengan merek Sejuk Segar di Indonesia.
• PT Kino Ecomm Solusindo was incorporated.
• PT Kino Malee Indonesia was incorporated based on joint venture agreement with Malee Capital Company Limited (Thailand).
• PT Kino Indonesia Tbk signed a production license production from Wen Ken Drug Co Pte Ltd (Singapore) to produce and sell products with the brand of Sejuk Segar in Indonesia.
• PT Kino Pet World Indonesia dan PT Kino Pet World Marketing Indonesia didirikan berdasarkan perjanjian joint venture dengan Wah Kong Corporation Sdn Bhd (Malaysia).
• PT Kino Indonesia Tbk menambah kepemillikan sahamnya hingga 100% pada PT Ristra Laboratoris Indonesia dan PT Ristra Klinik Indonesia.
• PT Kino Pet World Indonesia dan PT Kino Pet World Marketing Indonesia were incorporated based on joint venture agreement with Wah Kong Corporation Sdn Bhd (Malaysia).
• PT Kino Indonesia Tbk added its shares ownership to 100% in PT Ristra Laboratoris Indonesia dan PT Ristra Klinik Indonesia.
• PT Kinocare Era Komestindo mengubah namanya menjadi PT Kino Indonesia dan melakukan restrukturisasi usaha.
• Kino International Pte Ltd menjadi induk perusahaan dari Kino Consumer Philippines Inc, Kino Care (M) Sdn Bhd, dan Kino Vietnam Co Ltd.
• PT Kinocare Era Komestindo changed its name into PT Kino Indonesia and restructured its business.
• Kino International Pte Ltd became the parent entity of Kino Consumer Philippines Inc, Kino Care (M) Sdn Bhd, and Kino Vietnam Co Ltd.
• PT Morinaga Kino Indonesia didirikan berdasarkan perjanjian joint venture dengan Morinaga & Co Ltd (Jepang).
• Kino International Pte Ltd dan Kino Vietnam Co Ltd didirikan.
• PT Morinaga Kino Indonesia was incorporated based on the joint venture agreement with Morinaga & Co Ltd (Japan).
• Kino International Pte Ltd and Kino Vietnam Co Ltd were incorporated.
PT Kino Indonesia resmi mencatatkan saham perdana (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia.
PT Kino Indonesia officially listed its shares for the first time (Initial Public Offering/IPO) in Indonesia Stock Exchange.
• PT Kino Indonesia Tbk mengakuisisi Dua Putri Dewi, merek jamu Indonesia
• PT Kino Indonesia Tbk mengakuisisi Bisnis Ristra, perusahaan yang bergerak dalam bidang cosmetodermatology, yaitu kosmetik dengan kemampuan menyembuhkan.
• PT Kino Indonesia Tbk acquired Dua Putri Dewi, Indonesian traditional herbal brand.
• PT Kino Indonesia Tbk acquired Ristra Business, a company specializing in cosmetodermatology, which is cosmetic with healing ability.
2013
2015
Riwayat Singkat Brief History
Grup Kino memulai usahanya pada tahun 1991 melalui pendirian perusahaan distribusi kecil, yaitu PT Dutalestari Sentratama, yang kemudian diikuti dengan pendirian PT Kino Sentra Industrindo pada tahun 1997 yang memproduksi produk-produk confectionary, seperti permen, makanan ringan, dan minuman bubuk, dengan produk pertamanya yaitu “Kino Candy”. Pada tahun 1999, PT Kinocare Era Kosmetindo (yang saat ini bernama PT Kino Indonesia Tbk) didirikan untuk menjalankan bisnis pemeliharaan dan perawatan tubuh yang dimulai dari peluncuran produk “Ovale”. Seiring dengan perkembangan usaha, produk pemeliharaan dan perawatan tubuh telah berkembang pesat dengan diluncurkannya produk-produk seperti “Ellips” vitamin rambut, “Resik-V” sabun khusus daerah kewanitaan, dan “Eskulin” parfum dalam bentuk gel.
Pada tahun 2003, Perseroan memasuki pasar produk perawatan bayi dan perawatan rumah tangga dengan dimulainya produksi dan peluncuran produk “Sleek”, dimana produk ini menjadi salah satu pemimpin pasar produk pembersih peralatan bayi di Indonesia. Pada tahun 2016, Perseroan juga telah menambah portofolio produk perawatan bayi dengan meluncurkan “Sleek Baby Antibacterial Diaper Cream” yaitu produk perawatan kulit bayi untuk melindungi bayi dari pemakaian popok yang berpotensi menyebabkan luka ruam. Saat ini, produk “Sleek” telah berkembang selama lebih dari 14 tahun dalam memproduksi beragam produk perawatan bayi dan rumah tangga.
Kino Group started its business in 1991 by incorporating a small distribution company, PT Dutalestari Sentratama, which then followed by the incorporation of PT Kino Sentra Industrindo in 1997, which produces confectionery products, such as candy, snacks, and powdered drink products with its first product called “Kino Candy”. In 1999, PT Kinocare Era Kosmetindo (now PT Kino Indonesia Tbk) was incorporated to run the personal care business starting from launching “Ovale” product. Along with the business development, personal care products have grown rapidly with the launching of products such as “Ellips” hair vitamins, “Resik-V” special soap for feminine area, and “Eskulin” perfume in gel form.
In 2003, the Company entered into the market of baby care and household care products by starting to produce and launch “Sleek” product, which became one of the market leaders of baby-cleaning products in Indonesia. In 2016, the Company added a portfolio of baby care products by launching “Sleek Baby Antibacterial Diaper Cream”, which is a baby skin care product to protect babies from the use of diapers that potentially cause rash injuries. Currently, the product “Sleek” has grown for over 14 years in producing a wide range of baby care products and home appliances.
Bisnis minuman Perseroan juga menunjukkan perkembangan yang signifikan. Pada tahun 2011, Perseroan telah memperoleh lisensi produksi dari Wen Ken Drug Co Pte Ltd untuk memproduksi, memasarkan, dan mendistribusikan produk larutan penyegar “Cap Kaki Tiga”, yang akan melengkapi bisnis minuman Perseroan selain dari produk minuman energi “Panther” dan minuman herbal “Cap Panda”. Produk minuman Perseroan juga semakin beragam dengan diluncurkannya produk-produk inovatif, seperti larutan penyegar “Cap Kaki Tiga” rasa dalam kemasan botol PET untuk dewasa pada tahun 2015 dan anak-anak pada tahun 2016. Pada tahun 2017, portofolio segmen minuman Perseroan juga bertambah luas setelah Perseroan kembali menandatangani perjanjian lisensi produksi dari Wen Ken Drug Co Pte Ltd untuk memproduksi, memasarkan, dan mendistribusikan produk “Sejuk Segar” yang akan diluncurkan pada tahun 2018 dan menandatangani perjanjian pembentukan perusahaan patungan (joint venture) dengan Grup Malee, salah satu pemain minuman terbesar di Thailand.
Pada tahun 2013, bisnis makanan Perseroan semakin berkembang dengan didirikannya perusahaan patungan (joint venture), yaitu PT Morinaga Kino Indonesia, oleh Harris Sanusi dan perusahaan Jepang, Morinaga & Co Ltd. PT Morinaga Kino Indonesia saat ini memproduksi berbagai produk confectionary, yaitu permen, makanan ringan, dan minuman bubuk, yang sebelumnya diproduksi oleh PT Kino Sentra Industrindo. Peluncuran produk pertamanya pada semester II 2015, dengan merek Morinaga dan nama produk “ChocoFun”, telah diikuti dengan beberapa merek terkenal, seperti “Hi-Chew”, “Chew- Chew Ball” dan merek lainnya. Sejak didirikannya perusahaan joint venture dengan penyertaan saham Perseroan sebesar 29,40% ini, maka Perseroan berhenti memproduksi produk makanan dan mulai direstrukturisasi sepenuhnya sejak tanggal 14 November 2013.
Pada tahun 2014, PT Kinocare Era Kosmetindo melakukan restrukturisasi usaha sebagai langkah dalam melakukan penawaran umum saham perdana, antara lain dengan menjadi Entitas Induk dari Grup Kino yang telah didirikan sejak tahun 1991 dan merubah nama perusahaan menjadi PT Kino Indonesia, dan Perseroan telah sukses menawarkan saham ke publik pada akhir tahun 2015 di Bursa Efek Indonesia.
Dari sisi bisnis farmasi, Perseroan sedang dalam tahap pengembangan produk dan telah memulai untuk memproduksi jamu merek “Dua Putri Dewi” dengan var

innovate today, creating tomorrow

Documents

PR24 PR24 and beyond: Creating tomorrow, together

BUILDING TOMORROW CREATING VALUE IR 2017.pdf2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2017 Pertamina Lubricants BUILDING TOMORROW CREATING VALUE ... kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta

Creating a brighter tomorrow. - Baker

INNOVATE TODAY, CREATING TOMORROW · mengakibatkan perkembangan aktual yang secara material berbeda dari yang dilaporkan. ... Komposisi Pemegang Saham 49 ... Laba Sebelum Pajak

INNOVATE TODAY, CREATING TOMORROW - kino.co.id · Setelah Laporan Akuntan 79 Information and Material Facts Occurs After the Accountant’s Report ... Kode Etik 125 Code of Conduct

Ideate, innovate! Co-creating with Social Customers

INNOVATE TODAY, CREATING TOMORROW - kino.co.id · Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi

Innovate Today, Creating Tomorrow...The 2017 Annual Report of PT Kino Indonesia Tbk (hereinafter referred to as Kino or Company) is prepared to meet the reporting provisions of the

Creating a Better Tomorrow Through Innovative Solutions

creating green communities for a better tomorrow 3 146April 2015.pdf · creating green communities for a better tomorrow ... Dubai Municipality ... [email protected]

BUILDING TOMORROW CREATING VALUE - upperlineid

Delivering insight today. Creating value tomorrow

Focus on today. Innovate for tomorrow. - IBM€¦ · Focus on today. Innovate for tomorrow. ... It’s never ending. Keeping an eye on tomorrow while making ... work with a technology

Creating for Tomorrow - Asahi Kasei

Creating for Tomorrow

Software.symbol.com Creating Wireless Applications Today, Building Infrastructure for Tomorrow

Creating tomorrow with today - prakashplastics.in

INNOVATE TODAY, CREATING TOMORROW · Kegiatan & Anggaran CSR pada Tahun 2016 130 Activity & Budget of CSR on Year 2016 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan 131 Responsibilities for

CREATING A BETTER TOMORROW RESPONSIBILITY …

Creating Value Happy Tomorrow

Innovate Today, Creating Tomorrow · Laporan Tahunan 2018 PT Kino Indonesia Tbk (yang selanjutnya disebut KINO atau Perseroan) ini disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil

Co-Creating the Cities of Tomorrow - Danish Smart …singapore.um.dk/en/~/media/Singapore/Documents/News/Co-creating t… · Co-Creating the Cities of Tomorrow - Danish Smart City

How Can Design Organisations Innovate? Co-Creating a Culture of Value

Creating professionals of tomorrow - JAGSOM

Creating a Better Tomorrow

Creating a sustainable tomorrow, todaypmg-assets.s3-website-eu-west-1.amazonaws.com/EWSETA_Annual_Re… · Creating a sustainable tomorrow, today Presentation of the EWSETA Annual

Creating Tomorrow - Portfolio -min

Tomorrow CREATING - Utah State Universityengineering.usu.edu/files/pdfs/magazines/2014-engineering.pdf · COLLEGE OF ENGINEERING, FALL 2014 Tomorrow CREATING SHAPING UTAH’S FUTURE

Creating a better tomorrow: Aviva’s Sustainability

INNOVATE TODAY, CREATING TOMORROW - kino.co.id · This annual report contains the word “Company” that defined as PT Kino Indonesia Tbk, ... Analisis Kinerja Keuangan 70 Analysis

CREATING THE LIBRARIES AND ARCHIVES OF TOMORROW

Creating Tomorrow: Stories & Successes From the National

Innovate/Content: Creating Content That Makes A Difference

Transform today to innovate for tomorrow

Registered Apprenticeship Creating a Brighter Tomorrow