Presentaation nimiEsittäjän nimi, päivämäärä

Jari StenvallProfessoriJohtamiskorkeakouluTampereen yliopisto

Presentaation nimiEsittäjän nimi, päivämäärä

2

Taulukko 10. Kuntapäättäjien arviot seuraavista, toimenpiteitä ja etenemistä koskevista väittämistä oman kunnan näkökulmasta.

Väittämän kanssa samaa mieltä olevat. (%, vastausvaihtoehdot 4&5) vastaajan aseman mukaan (N=175). ARTTU2-kunnat, lokakuu 2016.

  Väittämän kanssa samaa mieltä olevat, %Kunnassani… Kaikki

vastaajatLuottamus-

henkilötViranhaltijat

..on ymmärretty, miksi on tärkeää pohtia tulevaisuuden kunnan sisältöä

72 74 71

..on selkeä visio tulevaisuudesta 58 49 65

..on selkeitä toimenpiteitä, joilla viedään tulevaisuuden kunnan kehittämistä eteenpäin

54 48 59

Tulevaisuuden kunnan rakentaminen on edennyt kunnassani suunnitelmallisesti

38 38 38

Kuntani kehittämistä on edistetty erilaisten kokeilujen kautta

31 27 35

N= 175 83 92

Kelluvat kunnat. Acta 265. Stenvall&Vakkala&Sandberg 2017

Presentaation nimiEsittäjän nimi, päivämäärä

3

Kokeilut ongelmanratkaisuna• Kokeilun kautta pystytään etsimään

ratkaisuja sellaisiin ongelmiin, joiden lopputulosta ei tiedetä

• Kokeilut ovat tuoneet jo lähtökohtaisesti kulttuuria, missä pohditaan vaihtoehtoisia tarkastelutapoja lähestyä ongelmia

Presentaation nimiEsittäjän nimi, päivämäärä

4

Kokeilujen arvoperusta• Rohkeus• Ennakkoluuttomuus• Vuorovaikutteisuus• Luottamusta, joka liittyy muun muassa

epävarmuuden sietokykyyn• Oppimishalu• Riskinotto

Presentaation nimiEsittäjän nimi, päivämäärä

5

Presentaation nimiEsittäjän nimi, päivämäärä

61 2 3 4 5 Yhteensä Keskiarvo

1) Toimialani (esimerkiksi sosiaali- ja terveystoimi) organisaatiossa (esim. Kunta/kuntayhtymä) on yhteinen näkemys kokeilevan kehittämisen sisällöstä

8 24 23 38 6 99 3,1

2) Toimialani organisaatiossa on yhteinen näkemys siitä, minkälaisissa tilanteissa kokeiluja toteutetaan

3 27 33 30 7 100 3,11

3) Toimialani organisaatiossa on yhteinen näkemys, miten kokeilevan kehittämisen tuloksia hyödynnetään

7 32 30 26 5 100 2,9

4) Toimialani organisaatiossa pidetään kokeilevaa kehittämistä tärkeänä

28 38 16 14 4 100 2,28

5) Toimialani organisaatiossa on rohkeutta tehdä uudenlaisia kokeiluja

30 40 13 13 4 100 2,21

6) Toimialani organisaatioissa uskalletaan kyseenalaistaa olemassa olevia käytäntöjä kokeilemalla

15 45 21 16 3 100 2,47

7) Toimialani organisaatiossa hyväksytään, että kokeilevassa kehittämisessä saatetaan epäonnistua

22 38 24 11 4 99 2,36

8) Toimialani organisaatiossa ilmapiiri on kokeilevan kehittämisen toteuttamiselle myönteinen

19 42 23 9 7 100 2,43

Presentaation nimiEsittäjän nimi, päivämäärä

7

1 2 3 4 5 Yhteensä Keskiarvo1) Organisaationi (esim. kuntani sosiaali- ja terveystoimi) kehittämiskulttuuri edistää kokeilevan kehittämisen onnistumista

14 37 23 22 3 99 2,63

2) Organisaationi päätöksentekokulttuuri edistää kokeilevan kehittämisen onnistumista

9 33 27 21 8 98 2,86

3) Organisaationi johtamiskulttuuri edistää kokeilevan kehittämisen onnistumista

18 41 18 16 5 98 2,48

4) Organisaationi arviointikulttuuri edistää kokeilevan kehittämisen onnistumista

9 33 26 26 5 99 2,85

5) Organisaatiossani on muilta oppimisen kulttuuri, joka edistää kokeilevan kehittämisen onnistumista

13 37 32 11 6 99 2,6

6) Organisaatiossani on palveluiden käyttäjien osallistumista korostava kulttuuri, joka edistää kokeilevan kehittämisen onnistumista

15 38 30 10 6 99 2,54

Yhteensä 78 219 156 106 33 592 2,66

Presentaation nimiEsittäjän nimi, päivämäärä

8

Johtopäätöksiä• Kokeilevalla kehittämisellä on positiivisia

vaikutuksia sitä toteuttavissa organisaatioissa.

• Julkisissa organisaatioissa, joissa kokeileminen koetaan erityisen tärkeäksi, se perustuu ulkoisten ja johdosta lähtevien ideoiden ohella työntekijöiden ideoihin.

• Hierarkkinen asema vaikuttaa tilannekuvaan kokeiluista.

• Kokeileva kehittäminen näyttäisi toteutuvan parhaiten käynnistys- ja toteutusvaiheessa.

• Kokeilujen ongelmat liittyvät suurimmalta osin toteutusprosessin ”loppupäähän” eli siihen, miten kokeilujen tuloksia kyetään hyödyntämään toiminnassa.

Presentaation nimiEsittäjän nimi, päivämäärä

9

Mikä tuottaa systeemisen tai paradigmaan tuottavan muutoksen julkisessa hallinnossa?• Kokeileminen ja laajemmin

tietoperustaisuus?• Asiantuntijoiden ja institutioiden tekemät

tulkinnat tulkinnat?• Poliittinen toiminta/kompromissit?• Julkisuudesta tulevat paineet?