manual de compensaciones en base a puestos

Manual deen Base a Puestos

Compensaciones

Agroquímica Guastatoya

Descripciónde Puestos

Manual de Compensaciones en Base a

PuestosDefinición

Es un documento que describe y valúa la labor de los

diferentes departamentos, nivel de cargo o puesto

desarrollado a partir de la estructura orgánica básica para el

funcionamiento de la empresa Agroquímica Guastatoya.

Por tanto es una herramienta que facilita el desarrollo de las

actividades administrativas técnicas y de operación de cada

departamento, incluye normas tareas, responsabilidades, se

da a conocer los requisitos que deben reunir las personas

para optar a un puesto así como los salarios máximos y

mínimos para cada nivel de la estructura orgánica.

1

Estructura Organizacional Propuesta

2

Nivel Superior

1. Propietario Administrador General

2. Administrador

Nivel Medio

1. Encargado de Ventas

2. Encargado de Bodega 1

3. Encargado de Bodega 2

Nivel Operativo

6. Vendedor organizado 1



9. Vendedora y atención al cliente

10.Bodeguero 1

11.Bodeguero 2

12.Piloto.

Agroquímica Guastatoya, se definen tres niveles jerárquicos,

integrados de la siguiente forma:

Descripción De Puestos

3

Nombre del cargo: Asistente de administración

Código: 002A

Departamento: Administrativo

Jefe Inmediato Superior: Propietario

Subalternos: Encargado de bodega, ventas

Número de plazas 01

Horario: Lunes a viernes de 7:00 a 17:00 Hrs.

Forma y tiempo de pago: Con cheque de caja, mensualmente

N

i

v

e

l

S

u

p

e

r

i

o

r

Perfil Académicos

Poseer título de Licenciatura en Administración de

Empresas

Estudios básicos de ingles

Dominio de paquete de Microsoft Office.

Habilidad Técnica


4

N

i

v

e

l

M

e

d

i

o

Nombre del cargo: Encargado de ventas

Código: 003B

Departamento: Ventas

Jefe Inmediato Superior: Asistente de administración

Subalternos: Vendedores


Horario: Lunes a viernes de 7:00 a 17:00 Hrs.

Sábado de 9:00 a 12:00 pm

Forma y tiempo de pago: Con cheque de caja, mensualmente

Perfil Académico

Con estudios universitarios en carrera de Administración

de Empresas, Mercadeo o carrera afín. (Mínimo 4

semestres).


5

N

i

v

e

l

O

p

e

r

a

t

i

v

o

Nombre del cargo: BODEGUERO

Código: 007C

Departamento: Bodega

Jefe Inmediato Superior: Encargado de bodega

Subalternos: No hay


Horario: Lunes a viernes de 7:00 a 17:00

Hrs.


Forma y tiempo de pago: Con cheque de caja,

quincenalmente

Perfil Académico

Poseer título de Perito Contador.


6

N

i

v

e

l

O

p

e

r

a

t

i

v

o

Nombre del cargo: BODEGUERO

Código: 007C

Departamento: Bodega

Jefe Inmediato Superior: Encargado de bodega

Subalternos: No hay


Horario: Lunes a viernes de 7:00 a 17:00

Hrs.


Forma y tiempo de pago: Con cheque de caja,

quincenalmente

Perfil Académico

Poseer título de Perito Contador.

Valuaciónde Puestos

Y EscalaSalarial

Determinación Cualitativa Del

Salario

7

Se ha determinado el salario mediante niveles utilizando la fórmula

de la evaluación cualitativa, colocando cada nivel bajo un rango, el

cual ayudara a determinar el salario de cada cargo. Mediante el

análisis de las planillas facilitadas se elabora un cuadro donde se

identifica el salario promedio máximo y el salario promedio mínimo y

se establecen niveles o grupos ocupacionales, según como se crea

conveniente.

M: Q. 30,000.00

m: Q.2, 644.36

Se busca una razón de proporcionalidad (R) entre los valores

extremos, aplicando la siguiente fórmula:

R = (M – m) / (n)

Dónde:

M = valor máximo

m = valor mínimo

n= No. De niveles.

Aplicación de la fórmula por nivel

8

(M – N) N R

Nivel 1 Q. 27,355.64 1 Q 27,355.64

Nivel 2 Q. 27,355.64 2 Q 17,355.64

Nivel 3 Q. 27,355.64 3 Q13,677.82

Nivel 4 Q. 27,355.64 4 Q9,118.55

NOTA:

(M-N) representa la diferencia entre el salario máximo

y mínimo establecidos anteriormente.

R es el valor mínimo por nivel de un puesto.

Salario base por hora

9

NOTA: Promedio por hora toma en cuenta 8 Hrs. Diarias de trabajo durante 30 días.

RANGO MÁXIMO MÍNIMO MEDIA

SALARIAL

MENSUAL

PROMEDI

O POR

HORA

NIVEL 1Q

27,355.64

Q

27,355.64 Q 27,355.64

Q

113.98

NIVEL 2Q

17,355.64

Q

13,677.82 Q 15,516.73

Q

64.65

NIVEL 3Q

13,677.82

Q

9,118.55 Q 11,398.18

Q

47.49

NIVEL 4Q

9,118.55

Q

6,838.91 Q 7,978.73

Q

33.24

Compensaciones Por Factores

10

Factores de

Valuación

Requisitos Intelectuales

Formación académica

Experiencia anterior

Iniciativa

Aptitudes

Requisitos Físicos

Esfuerzo Físico

Concentración visual

Destrezas y habilidades

Constitución Física

Habilidades/ Aptitudes

Habilidades Gerenciales

Conocimientos específicos del

Trabajo

Coordinación Muscular

Responsabilidad por

Supervisión de personas

Material, equipos o herramientas

Dinero Títulos o documentos

contactos internos o Externos

Condiciones de Trabajo

Ambiente Físico de Trabajo

Riesgos por accidente


11

Rendimiento “Excelente”

Q. 1,000.00

Metas de sus trabajadores

Q. 500.00

Desarrollo de programas de capacitación

Q. 500.00

ADMINISTRADOR GENERAL

(PROPIETARIO)N

i

v

e

l

S

u

p

e

r

i

o

r


12

Nuevo Cliente

Q. 1,000.00

Metas de ventas

Q. 100.00

ENCARDO DE VENTASN

i

v

e

l

M

e

d

i

o


13

Por cada 500 unidades

almacenadasQ. 100.00

BODEGUERO

N

i

v

e

l

O

p

e

r

a

t

i

v

o

Escala Salarial

14

Requisitos Porcentaje Quetzales

Intelectuales: 40% 47.60

Físicos: 1% 1.19

Habilidades/aptitudes. 30% 35.70

Responsabilidad: 20% 23.80

Condiciones de Trabajo: 9% 10.71

100% 118.99

PROPIETARIO

ADMINISTRADOR GENERAL

N

i

v

e

l

S

u

p

e

r

i

o

r

Escala Salarial

15

ENCARGADO

DE VENTAS

N

i

v

e

l

M

e

d

i

o



Físicos: 10% 5.90




100% 58.99

Escala Salarial

16

BODEGUERO

N

i

v

e

l

O

p

e

r

a

t

i

v

o



Físicos: 30% 2.90




100% 9.66

manual de compensaciones en base a puestos

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