presentacion scor

7/25/2019 Presentacion Scor

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MODELO SCORReferencias de las

Operaciones de la Cadena deAbastecimiento

Ing. FRANCISCO J.PACHECO


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Que es modelo SCOR ?

El modelo SCOR (Supply Chain Operations

Reference model, SCOR-model)


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Modelo scor

Es una herramienta para representar,

analizar y cn!igurar Ca"enas "eSuministr.


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Modelo scor

fue desarrollado en 1996 por el Consejo de la

Cadena de Suministro, Supply-Chain Council

(SCC#


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Modelo scor

El Modelo proporciona un marco nico ue une

los !rocesos de "e#ocio, los $ndicadores de

%esti&n, las Mejores !r'cticas las )ecnolo#*as

en una estructura unificada para apoar la

comunicaci&n entre los Socios de la Cadena de

Suministro mejorar la eficacia de la %esti&n

de la Cadena de Suministro (GCS) y de las

actividades de mejora de la Cadena de

Suministro (CS) relacionadas.


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Modelo scor

estandari+a la terminolo#*a los procesos de

una CS para modelar , usando KPIs ($ey

Per!rmance In"icatrs In"ica"res Cla%e

"e Ren"imient#, cmparar y anali+ar

diferentes alternatias estrate#ias de lasentidades de la CS de toda la CS


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Modelo scor

El Modelo emplea componentes b'sicos de

procesos para describir la CS-

!uede usarse para representar cadenas de

suministros sencillas o mu complejas-


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Modelo scor

El Modelo scor permite describir las actiidades

de ne#ocio necesarias para satisfacer la

demanda de un cliente-

El modelo SCOR est' or#ani+ado alrededor de

cinco !rocesos !rimarios de %esti&n-


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Modelo scor

El Modelo SCOR inte#ra conceptos bien

conocidos relacionados con la reingenier&a

"e prcess-al reflejar el estado actual de

los procesos y definir el estado que en el

futuro se desea alcan+ar-


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Modelo scor

El 'enchmar(ing- al cuantificar el

funcionamiento de empresas similares

establecer objetios basados en los resultados

de los mejores en su cate#or*a. la

identificacin de mejores pr!cticas alcaracteri"ar las pr!cticas de #esti&n las

soluciones de soft/are ue conducen a ser los

mejores en cada cate#or*a-


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Modelo scor

!lanificaci&n (Plan#

Apr%isinamient )Surce#

*anu!actura )*a(e#,

0istribuci&n (+eli%er#+e%lucin )Return#


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Modelo scor

El modelo SCOR abarca todas las interacciones con

los Clientes (desde la entrada de &rdenes asta elpa#o de las facturas2, todas las transacciones f*sicas

de materiales (desde los !roeedores de los

proeedores 3Suppliers. asta los Clientes de los

Clientes 3Customers., incluendo euipos,

suministros, repuestos, productos a #ranel, soft/are,

etc-2 todas las interacciones con el Mercado (desde

la 0emanda A#re#ada asta el cumplimiento de cadaOrden2-


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Modelo scor


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Modelo scor

Plani!icacin.En este 'mbito se anali+a c&mo

euilibrar los recursos con los reuerimientos

establecer dar a conocer los planes para toda

la cadena-

!or otra parte se estudia el funcionamiento#eneral de la empresa se considera c&mo

alinear el plan estrat4#ico de la cadena con el

plan financiero-


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Modelo scor

!lanificaci&n. Anali+a toda la cadena, desde

las compras necesidades de los clientes

asta a la producci&n entre#a de los

productos-

M d l
http://es.wikilingue.com/pt/Planificaci%C3%B3nhttp://es.wikilingue.com/pt/Planificaci%C3%B3n


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Modelo scor

Apr%isinamient.0entro de este 'mbito se

anali+a c&mo reali+ar la pro#ramaci&n de

entre#as, la identificaci&n, selecci&n de

proeedores aloraci&n de proeedores o la

#esti&n de inentarios-

M d l


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Modelo scor

Abastecimiento . 5e*da con toda la parte de

compras de materias.primas su

infraestructura en toda la cadena lo#*stica-

M d l


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Modelo scor

Pr"uccin- Corresponden a este 'mbito el

estudio de la pro#ramaci&n de actiidades de

producci&n, de las caracter*sticas del producto,

de la etapa de prueba o de la preparaci&n del

producto para su paso a la si#uiente etapa dela

cadena lo#*stica- Asimismo, en el caso de ue

resulte de aplicaci&n, se contempla lafinali+aci&n de temas relacionados con

in#enier*a-

M d l


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Modelo scor

!roducci&n. Anali+a el ambiente interno as*

como cuida de todos los asuntos inerentes a la

manufatura del producto-

M d l
http://es.wikilingue.com/pt/Producci%C3%B3nhttp://es.wikilingue.com/pt/Producci%C3%B3n


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Modelo scor

Suministr.0entro de este 'mbito se anali+an

todos los procesos de #esti&n

relacionados con peticiones de clientes

en*os, con la #esti&n de almac4n,

con la recepci&n erificaci&n del producto en

el cliente su instalaci&n si es

necesario , finalmente, con la facturaci&n a

cliente-

M d l


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Modelo scor

0istribuci&n. Anali+a la #esti&n de la busca,

pedidos almacenamiento- ES el maor

proceso a de los canales de distribuci&n

asta al cliente final-

M d l
http://es.wikilingue.com/pt/Distribuci%C3%B3nhttp://es.wikilingue.com/pt/Distribuci%C3%B3n


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Modelo scor

Retrn.5os procesos relacionados con el

retorno del producto sericio postentre#a

al cliente son objeto de an'lisis dentro de este

'mbito del Modelo-

M d l


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Modelo scor

0eoluci&n . Anali+a la deoluci&n de productosen toda la cadena lo retorno de materiales al

lar#o del abastecimiento de la misma-

M d l


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Modelo scor

Estos cinco procesos anteriores, corresponden

al primer niel del modelo SCOR

Modelo scor


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Modelo scor

Modelo scor


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Modelo scor

"iel $ . 0efiniciones de los procesos 5as

m4tricas son primarias el desempeo enrelaci&n a la competencia es medido en los

mltiples procesos del SCOR referidos encima-

A tra4s de los indicadores de desempeo del"iel $, se define el contenido el 'mbito de

actuaci&n del SCOR, fijando el desempeo a

ser alcan+ado en relaci&n a la competencia-

Modelo scor


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Modelo scor

"iel $$ . Confi#uraci&n

0efine las cate#or*as de procesos ue pueden

ser componentes de la cadena lo#*stica-

Confi#ura las operaciones de las

or#ani+aciones, usando estos procesos, para

descubrir ineficiencias nielar la cadena,

pudiendo anali+ar ealuar el impacto de un

potencial mejora-

Modelo scor


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Modelo scor

"iel $$$ . Elementos de los procesos $dentifica los

elementos de los procesos confi#urados en el"iel $$ establece indicadores de desempeo

para acompaamiento de las tareas efectuadas

durante la ejecuci&n de los procesos-5os utili+adores de las informaciones a#rupan

metas de mejora de la cadena lo#*stica definen

los elementos de los procesos, desarrollandoindicadores de desempeo e inesti#ando las

mejores pr'cticas creando, as*, un sistema de

apoo-

Modelo scor


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Modelo scor

"iel $7 . $mplementaci&n

0efinido para alcan+ar entajas competitias

para adaptar las condiciones de cambios en el

ne#ocio, centr'ndose en el mejoramiento de las

acciones-

Como los cambios son nicos para cada

empresa, los elementos espec*ficos de este niel

no est'n definidos dentro de un modelo, debiendoser adaptados a la especificidades de cada

or#ani+aci&n-

Modelo scor


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Modelo scor

El Modelo SCOR ofrece, en definitia, una

apro8imaci&n inte#ral para mejorar la cadenade suministro de cualuier empresa debido a

ue proporciona un conjunto de erramientas

para, de forma r'pida, representar# entender yevaluar la cadena e identificar

oportunidades de alto valor para la misma

teniendo en cuenta las mejores pr'cticascomo posibles opciones de mejora-


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