Savupiipputeollisuuden hyvinvointiloikka

Osaamisnäkökulma4.10.2016 Tampereen AMK

Savupiipputeollisuudelle miettimistäTuottavuuden kasvu hidastunut viisi vuosikymmentä

Automaation ja robotisaation vaikutukset eivät vielä näyOnneksi globalisaatio on nostanut miljardi ihmistä köyhyydestä

Iällä on väliä. Väestö vanhenee. Jäädäänkö eläkkeelle?Kiertotalous ja resurssitehokkuus pääliiketoimintaan

Ihminen saa takaisin elämänsä ja vastuun siitä?

Hitaan kehityksen aika

Työhyvinvointi ja kannattavuus korreloivat selvästi

Tämä tiedetään TampereellaProf Marja-Liisa Manka

Kunta-ala: 71 % kokee työn henkisesti raskaaksiKannattavatko kunnat?Pitäisikö lähteä muualle töihin?

Kunnat <> ValtioValtio on palkkajohtaja ?!

Työhyvinvointi ja kannattavuus korreloivat selvästi

Parhaat työpaikat ovat avoimella sektorillaHyvät työpaikat ovat kannattavampiaFortune 100 best companies to work for

Keskimääräinen osaketuotto 1997 – 2010 11,06 %Vrt S&P 500 3,83 %

Suomen GPTW-listatut firmat kasvaneet noin 20 % p.a. enemmän kuin muut

Seuraussuhteen suuntaa ei ole helppo osoittaa

Työhyvinvointi ja kannattavuus korreloivat selvästi

Missä hyvät työpaikat ovat?Harvoin savupiipputeollisuudessaHarvoin metalliteollisuudessa

GPTW-listalla ei ole ollut ikinä metalliteollisuusfirmaaEpähomogeeninen henkilöstöTeknologiateollisuus – SAKTHV <> raha (Get money off the table)…

Usein asiantuntijatehtävissä tai start-upeissa

Kuka teillä tekee tuloksen?

Hallitus?

Kuka teillä tekee tuloksen?

Toimitusjohtaja?

Kuka teillä tekee tuloksen?

Henkilöstö?

Miten teillä johdetaan?

Määritetään joku tavoite,ja sitten seurataan että se toteutuu?Sitä saa mitä mittaa?

Mitataanko teillä työhyvinvointia?

Jos ei, niin miksi ei?Sitä saa mitä mittaa?

Herätys

Luottavatko teidän firmassa kaikki toisiinsa?

Herätys

Suomen työpaikkojen keskimääräinen luottamusindeksi on mitatusti 50 % tai vähemmän

(vastanneilla n 50 %)

Saalastilla noin 75 %Parhailla lähes 100 % (esim Vincit)

Työhyvinvointi

Ei ole kukkahattuhöttöä vaan kovaa duunia!Tarkoitus > intohimo > osaaminen > vapausOsaamiskierreOman työn sisältöön vaikuttamistaTHV on kääntäen verrannollista huonoimpaan hyväksyttyyn suoritukseen

Mitä Saalastilla tapahtui?

Ensin oli Saalasti, hallitus ja Timo,ja asiat kuten muuallakin

Sitten tuli Mirror, jory ja Tomi, ja tilanne muuttui

Mitä Saalastilla tapahtui?

Arvotiloinen perhehenki, oikeudenmukaisuus, lupausten pitäminen

Saalastin tapa toimiamiten meillä tehdään töitä asiakkaan palvelemiseksi

Saalastin tarina se mitä asiakkaat toisilleen meistä kertovat

Työnteon tarkoitus Daniel H Pink ”Drive”

”Ravintolaruoan hävikki pois”ResQ ClubTyön tarkoitusta onmietitty niin kauankuin työtä on ollutOsaajille tärkeä asia

Georg Slickers, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=264343

Miten thv näkyy päivittäisessä tekemisessä?

Mittaa:Aloitteet

LuottamusindeksiAsiakastyytyväisyys

Toimitusvarmuus

Thv onfirmalle kuin öljy

moottorille.Asiat sujuvat.

THV ja eri johtamistavat

Palkatessaan toimitusjohtajan hallitus valitsee firmalle sopivan johtamistavan ja näkökulman työhyvinvointiinVertaa:

Lean (TPS) vs ISOLeader vs ManagerOsaamisen johtaja vs yleisjohtaja

Osaamisen johtaminen on vaikeaa!

Mikä on sopiva johtamistapa?

Laloux: Reinventing organisations

THV?

Heimo, selviytyminen,

pelko

Johtaja, voima

Kirkko, armeija, käskyketju, keppi

Rehti kilpailu, omistajan perspektiivi,

porkkana

Asianomistajan perspektiivi,

moniarvoisuus

Itseohjautuva, evolutionäärinen,

tarkoitusBuurtzorg

FAVILiikkeenjohtomallien kehitystahti kiihtynyt

Johtamistapa

Anglo-amerikkalainen pyramidimalliRehti kilpailuMeritokratiaPomo tietää

Tutkituin ja tunnetuin, sotilasorganisaatioHallitaan hyvinVrt Management by perkele

Työhyvinvointi mahdollista, mutta ei keskiössä

Johtamistapa

Ohjaamiseen perustuva malliYhdessä tekeminenAlainen osaaLuottamus joka suuntaanAvoin keskustelukulttuuriHallitaan …. VaihtelevastiVrt Leadership by perkele

Työhyvinvointi usein keskiössäVaikeaa, mahalaskuja tulee varmasti

Parhaat työntekijät

Haluavat olla voittavan

hevosenselässä

Haluavattehdä työtä

hyvässä työpaikassa

�

THV ja MM

Piirisarja vai MM?

Rekrytointi

Vincit on työpaikkana yhtä haluttu kuin yli sata kertaa suurempi Kone Parhaisiin työpaikkoihin hakevat parhaat

THV ja strategia

Maarika Maury, väitöskirja 2016 150 firmaa ja 10 000 työntekijää Firmoissa kirjatut strategiat13 % johdosta8 % keskijohdosta 2 % työntekijöistäymmärsi mitä tavoitellaan ja millä keinoinOnko tämä yhdessä tekemistä?

Höttööntyminen

Jos yrityksen toimintakulttuuria ei koko ajan vaalita, se höttööntyynopeasti

Ylimitoitettu hienotunteisuus ja konfliktien välttäminen ajavat yhteisen edun edelle

Kakkaa laitetaan maton alle piiloon, luottamus katoaa

Emilian Robert Vicol http://publicphoto.org/plants/dandelion-fluff-close-up/

Savupiippufirmassa tarvitsee

Valita haluttua johtamistapaa osaava toimitusjohtajaTehdä aloitteita ja parantaa jatkuvastiVaalia osaamista Puhua suoraan ja totta sekä nostaa kissat pöydälleLuoda seuraamisen kulttuuriHuolehtia firman tarkoituksen oikeellisuudestaMitata, ainakin luottamusta, asiakastyytyväisyyttä ja toimitusvarmuutta

Kotitehtäviä

Miten voitte kasvattaa osaamista? Montako aloitetta per hlö per vuosi teette?Mikä on firmanne tarkoitus? Miksi siellä ollaan töissä?Mistä tärkeästä maailma jää paitsi, jos teitä ei olisi?Miten hyvin työntekijät tuntevat strategian, ja entä ennensen julkistamista?Kohdatessanne vaikeuksia, lisäättekö kontrollia vai osaamista?

Kiitos! www.saalasti.fi

Hallitaan osaamista ja hyvinvointia!Tehdään yhdessä tulosta.