Análisis comparativo entre las organizaciones

Realizado por: Nancy Stephany Fuentes Dubois

Estudiante de lenguas modernas Universidad ECCI

Grupo V6- 2017

Finalidad y estructura de la organización

Las organizaciones han tenido que enfrentarse a nuevos retos en el mercado y así mismo como éste se transforma, el diseño empresarial

y la dinámica también. Es por eso que la nueva tendencia busca adaptarse de manera innovadora y flexible para satisfacer tanto la

demanda de servicios como de competitividad y oportunidad laboral.

Organización tradicional y la nueva tendencia

Las organizaciones modernas tienen como objetivo el cambio y el liderazgo intelectual, mientras que la organizaciones tradicionales

mantienen ideas centralizadas y ortodoxas.

Globalización y diversidadLa globalización ha generado resistencia en las diferentes organizaciones al ser en parte vertiginosa pues ocasiona

incertidumbre e inseguridad frente a los cambios de la dinámica empresarial. Es así como se dan las diversas culturas y

ambientes empresariales ya que de esta manera se establecen en el mercado.

Políticas y diversidades culturales

El efecto de la economía global tiene pros y contras dentro de las políticas y diversas culturas empresariales: mientras se gana terreno dentro de la competitividad y la innovación y se realizan intercambios culturales, por otro se pierden y desaparecen costumbres y bagaje

cultural que algunas vez fue fundamental.

La organización

actual Imagen 1. Cultura organizacionalFuente: Google imágenes- Cultura organizacional

Gráfico 1. La organización actualFuente: Análisis propio a partir de la consulta realizada

Sem

ejan

zas

Diferencias

Cara

cter

ística

s de

la O

rg. T

radi

ciona

l: 1) Busca la estabilidad a base de reglas impuesta por los directivos de manera centralizada.2)Los cargos operativos no tienen participación dentro de la toma de decisiones.3)Se puede generar la falta de compromiso por la insatisfacción laboral.4)Los beneficios deben ser mayores para compensar costos de producción.5)Es de estructura jerárquica y se basa en sus funciones.6)No genera visión ni participación sino control y sumisión.

Cara

cter

ística

s de

la O

rg. M

oder

na: 1) Ambiente de trabajo

óptimo y proactivo.2) Se adapta a los cambios propiciando la competitividad.3)En su estructura se maneja interconexión, un liderazgo participativo e intelectual.4)El tipo de comunicación empresarial es bidireccional.5)Los objetivos son logrados en equipo.6)Se plantean estrategias que generen compromiso y capacidad de ingenio y creatividad frente a cualquier entorno a nivel profesional.

Similitudes, diferencias y características de la organización tradicional VS organización moderna

1) Ambas estructuras organizacionales están ligadas a la eficiencia.

2) Trazan planes que las lleven a lograr objetivos, usando los recursos que poseen obteniendo beneficios sociales.

3) Establecen conceptos como: planificación, organización, dirección y control a nivel interno.

4) Buscan reconocimiento en el mercado, y el mayor número de ganancia posible.

5) Trabajan en estrategias de producción para suplir la necesidad del cliente.

1) La O.M. presenta alto nivel de competitividad mientras que la O.T. no.

2) La O.M. se enfoca en sus profesionales, mientras que la O.T. sólo busca beneficiar a sus directivos.

3) La O.M. se estructura interconectando sus empleados, la O.T. maneja una estructura jerárquica.

4) La O.T. se arraiga a los procesos ya establecidos, la O.M. se propone renovar los mismos.

5) La O.T. gira en torno a las funciones mientras que la O.M. lo hace a base de sus procesos.

Gráfico 2. Semejanzas y diferencias entre la O.T. Y LA O.M.Fuente: Análisis propio a partir de la consulta realizada

Gráfico 3. Características de la organización tradicional VS la organización moderna.Fuente: Análisis propio a partir de la consulta realizada

Administración científica• Las organizaciones actuales necesitan basarse en las teorías de administración

tradicionales para ir en busca de la estabilidad y eficiencia en la dinámica empresarial. Una de estas teorías es la Admón. Científica basada en el método científico aplicado por Frederich Taylor (1911) a la administración, que tiene que ver con la eficiencia y el desarrollo de las tareas en el trabajo. Ejemplo: McDonald’s y el rendimiento de sus empleados en cada sucursal.

Administración estratégica• El enfoque de la Admón. Estratégica se da hacia la implementación de las estrategias

que permitan al gerente basarse en conceptos y adaptarlos a la necesidad específica de la dinámica de la empresa, esto requiere un bagaje previo sobre la administración en general y un contexto al que aplicarlo.

• Palabras clave:

• Globalización.• Diversidad• Estructura• Liderazgo• Organizaciona

l• Cultura• Estrategias• Administració

n• Gerencia• Eficiencia

Imagen 2. IdeasFuente: Google imágenes- ideas

Gráfico 4. Admón. científica y Admón. Estratégica.Fuente:Análisi propio apartir de la consulta realizada.

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Disponible en:http://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-organizaciones-actuales-modernas

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