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PROYECTOS INFORMTICOS IIPROFESOR: Ing. Walter R. Tene Ros TEMA: Organizadores Grficos.CLASE 3OBJETIVO DE LA CLASE:

Otorgar a los estudiantes las tcnicas visuales de representacin del conocimiento, de manera concisa, resaltando la organizacin y relacin de los conceptos.Es ms fcil alcanzar los resultados esperados cuando se utilizan herramientas apropiadas para el propsito perseguido. Es por ello, que se propone una serie de herramientas que faciliten el logro de los objetivos en los proyectos informticos.

A continuacin se describen algunas herramientas que facilitan el anlisis y mejora de procesos; sin embargo, cabe aclarar que en cada proyecto informtico se pueden utilizar las herramientas que considere ms convenientes para mejorar sus procesos y actividades en la consecucin de los objetivos propuestos.INTRODUCCIN A LOS ORGANIZADORES GRFICOSESPACIO DE ANLISIS CRTICO REFLEXIVOFBULA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TODOS LOS DAS, MUY TEMPRANO LLEGABA A SU TRABAJO LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.ALL PASABA SUS DAS, TRABAJANDO Y TARAREANDO UNA ANTIGUA CANCION DE AMOR.ELLA ERA PRODUCTIVA Y FELIZ, PERO TENIA UN PROBLEMA...NO ERA SUPERVISADA!

EL ABEJORRO, NUEVO GERENTE GENERAL, CONSIDER QUE TRABAJAR SIN SUPERVISION NO ERA POSIBLE.AS QUE CRE EL PUESTO DE SUPERVISOR.

PARA ESE PUESTO, CONTRATARON A UN CALIFICADO ESCARABAJOEL ESCARABAJO SUPERVISOR CONOCIA MUCHAS TEORIAS COMO JAT, KAISEN, KANBAN

LA PRIMERA PREOCUPACIN DEL ESCARABAJO SUPERVISOR FUE ORGANIZAR LA HORA DE LLEGADA Y SALIDA DE LA HORMIGA PRONTO FUE NECESARIO CREAR EL PUESTO DE SECRETARIA PARA QUE AYUDARA A PREPARAR LOS INFORMES.LA OTRA GRAN PARTE DE SU TIEMPO LA DEDICO A PREPARAR HERMOSOS Y VOLUMINOSOS INFORMES.AS QUE CONTRATARON A UNA ARAITA MUY PICUDA EN ASUNTOS DE SOFTWARE Y CALL CENTER, QUE ORGANIZ LOS ARCHIVOS Y SE ENCARG DEL TELFONO.

MIENTRAS TODO ESTO OCURRIA, LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ... TRABAJABA Y TRABAJABA SIN PARAR.EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, ESTABA ENCANTADO CON LOS GRUESOS INFORMES DEL ESCARABAJO SUPERVISOR, SIN EMBARGO, PIDI CUADROS COMPARATIVOS Y GRFICOS CON INDICADORES DE GESTIN Y ANLISIS DE TENDENCIAS. ENTONCES FUE NECESARIO CONTRATAR UN GORGOJO ESPECIALISTA EN ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18001, PARA QUE AYUDARA AL SUPERVISORTANTOS ERAN LOS INFORMES, QUE FUE INDISPENSABLE COMPRAR DOS NUEVAS Y MODERNAS COMPUTADORAS.

PRONTO LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ DEJ DE TARAREAR SUS MELODAS.TIEMPO DESPUES COMENZ A QUEJARSE DE TODO EL PAPELEO QUE HABA QUE HACER AHORA. EN ESE MOMENTO, EL ABEJORRO GERENTE, CONSIDER QUE ERA MOMENTO DE HACER UN F.O.D.A. Y ADOPTAR MEDIDAS.

AS CREARON EL CARGO DE GERENTE OUTSOURCING EN EL REA DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ. EN EL CARGO FUE NOMBRADA UNA CIGARRA QUE REMODEL SU OFICINA, CAMBIANDO ALFOMBRAS, CORTINAS, AIRE ACONDICIONADO Y MUEBLES.EL NUEVO GERENTE DE AREA NECESIT - CLARO EST - UN NUEVO COMPUTADOR E IMPRESORA DE ULTIMA GENERACION.

DESPUES DE UN BRAINSTORMING EN UNA REUNION DE GERENTES, SE DECIDIO QUE HABIA QUE TENER UNA RED LOCAL, Y POR SUPUESTO CONTRATAR UN INGENIERO DE SISTEMAS.EL NUEVO CARGO FUE OCUPADO POR UN AGUERRIDO INGENIERO PIOJO EGRESADO DE UNA PRESTIGIOSA UNIVERSIDAD, MUY DUCHO EN WINDOWS XP, LINUX, ORACLE, BASES DE DATOS Y TI.

CON TANTA INFORMACIN Y BASES DE DATOS, EL NUEVO GERENTE DE REA, DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, PRONTO NECESIT UN ASISTENTE.UN SUPER GRILLO TRILINGE CON AOS DE EXPERIENCIA EN BALANCED SCORED CARD, QUE HABA SIDO SU AYUDANTE EN LA EMPRESA ANTERIOR, FUE CONTRATADO.ESTE GRILLO DEBIA AYUDAR A PREPARAR EL PLAN ESTRATGICO Y EL PRESUPUESTO PARA EL REA DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.

LA HORMIGA YA NO TARAREABA SUS VIEJAS MELODAS Y CADA VEZ SE LE NOTABA MS TRISTE."VAMOS A TENER QUE CONTRATAR UN ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL UN DA DE ESTOS, DIJO LA CIGARRA.

PARA HACER UN DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL SE CONTRAT A UNA EXPERTA: UNA LUCIRNAGA, LA CUAL ERA ESPECIALISTA EN: COACHING.CLIENTEMANIA.EMPOWERMENT. INTELIGENCIA EMOCIONAL. CRM.

EL INFORME CONCLUYO QUE ERA NECESARIA UNA REINGENIERIA.PERO UN DA EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, AL REVISAR LAS CIFRAS, SE DIO CUENTA QUE LA UNIDAD DE NEGOCIOS DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, YA NO ERA TAN RENTABLE COMO ANTES. AS QUE CONTRAT A UN BHO, PRESTIGIOSO CONSULTOR SENIOR DEL WORLD CLASS CONSULTING GROUP. ORGANIZACIN ESPECIALISTA EN EL ENFOQUE DE ORGANIZACIONES INTELIGENTES.

EL OBJETIVO DE LA CONTRATACION: HACER OTRO DIAGNOSTICO,PERO ESTA VEZ INTEGRAL. EL BHO ESTUVO TRES MESES EN LA EMPRESA HACIENDO ENCERRONAS, Y PRONTO EMITI UN SESUDO INFORME, QUE CONCLUIA EN EL SIGUIENTE DIAGNOSTICO:"HAY DEMASIADA GENTE TRABAJANDO EN LA EMPRESA..."DESPUES DE LA EXPOSICION DEL BUHO, EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, SIGUI EL CONSEJO DEL EXPERTO Y ...

DESPIDIO A LA HORMIGASI USTED ES UNA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, CREE SU PROPIA EMPRESA Y DESARROLLESE POR SI MISMO.DEJE DE MANTENER UN MONTON DE GENTE INTIL E IMPRODUCTIVA QUE NO APORTAN NADA Y MS BIEN SON UNA PESADA CARGA PARA LA EMPRESA!

MORALEJASI USTED ES CUALQUIERA DE LOS OTROS PERSONAJES, FELICIDADES PARSITOS!

TIPOS DE ORGANIZADORES GRFICOSLos organizadores grficos son herramientas visuales que permiten presentar informacin y exhibir regularidades y relaciones.

Cotidianamente utilizamos organizadores grficos. El ejemplo ms comn es el calendario o almanaque. El calendario o almanaque es una matriz, ayuda a reunir, distribuir y compartir informacin. Al usar un calendario las relaciones emergen y nos ayuda entonces a tomar decisiones (qu da tenemos disponible para ir al cine con un amigo).

Los almanaques en la actualidad permiten el registro de los das del ao, distribuidos por meses y semanas con la correspondencia entre las fechas y los das de la semana y con indicaciones relativas a las horas de salida y puesta del sol, fases de la luna y generalmente santos que se conmemoran cada da del ao.Qu hace falta para disear un organizador grfico?Determinar qu informacin se incluir Determinar qu informacin se omitir Elegir un formato de diseo armnico con el contenido Representar las interrelaciones entre las ideas Poder expresar en su ttulo, el contenido esencial

Se utilizan para:

Exhibir datos.Describir objetos.Describir lugares.Mostrar las partes de un todo.Desplegar el proceso de organizacin de un sistema.Mostrar alternativas de accin.Mostrar conceptos matemticos a travs de curvas, barras o puntos.Permitir al usuario localizar y recordar ideas claves.Presentar o reorganizar informacin que aparece en los textos escritos.Organizar la informacin en forma espacial.Resumir textos.Establecer interrelaciones entre ideas.Facilitar la interpretacin y la comprensin de la informacin.Convertir informacin compleja y desordenada en informacin significativa.

ORGANIZADORES GRFICOSLos Organizadores Grficos, sirven como tcnicas de estudio que ayudan a comprender mejor un texto; ya que pueden establecer relaciones visuales entre los conceptos claves de dicho texto y por ello, permiten ver de manera mas eficiente las distintas implicaciones de un contenido. Existen muchsimos tipos de organizadores grficos y cada uno de nosotros puede crear muchos ms. Aqu conoceremos los ms usuales. POR QUE UTILIZAR LOS ORGANIZADORES GRFICOS?Ayudan a enfocar lo que es importante por que resaltan conceptos y vocabulario que son claves.Ayudan a integrar el conocimiento previo con un nuevoMotivan el desarrollo conceptual.Enriquecen la lectura, la escritura y el pensamiento.Promueven el aprendizaje cooperativo.Se apoya en criterios de seleccin y jerarquizacin, ayudando a aprender a pensar.Ayudan a la comprensin, recordacin y aprendizaje.El proceso de crear, discutir y evaluar un organizador grafico es ms importante que el organizador en si.Propicia el aprendizaje a travs de la investigacin activa.Permite que los aprendices participen en actividades de aprendizajeSirven coo herramienta de evaluacinEL MAPA SEMNTICOEs una estructuracin categrica de la informacinSon diagramas que ayudan a ver como se relacionan las palabras entre s y activan el conocimiento previoSon los ms utilizados en aula, especialmente en actividades de aprendizaje y repasoPROCESO DE ELABORACIN DE LOS MAPAS SEMNTICOSLluvias de ideas: palabras asociadas al tema, depender de conocimientos previos.Organizacin semntica: grupos de conceptosDiscusin y seleccin de palabra-concepto. EJEMPLOS DE MAPAS SEMANTICOS

CREA TU EMPRESA

El proceso de constitucin y puesta en marcha de una empresa es una tarea difcil, no por su complejidad, sino por la laboriosidad de la tramitacin para formalizar dicha constitucin.

A travs de estas pginas veremos los pasos a seguir, uno a uno, desde la decisin de la forma jurdica a adoptar, hasta el inicio de la actividad.

A la hora de decidir crear una empresa, hay que tener en cuenta, entre otros, los siguientes factores: la definicin de la actividad a desarrollar, la planificacin global y a largo plazo, la valoracin de riesgos, la capacidad financiera, la viabilidad del negocio, el estudio de mercado... Todos estos aspectos conviene recogerlos en lo que se denomina Plan de Empresa.El siguiente paso es la eleccin de la forma jurdica teniendo en cuenta una serie de factores clave: el nmero de socios, la cuanta del capital social y la responsabilidad frente a terceros. Dependiendo de la forma jurdica escogida, habr que llevar a cabo los trmites para la adopcin de la personalidad jurdica y los correspondientes al ejercicio de la actividad. Por otra parte, el sistema de tramitacin electrnica ofrece una mayor agilidad en la creacin de empresas.

Finalmente, es interesante conocer los programas de financiacin para emprendedores y PYME y las distintas formas de contratacin laboral.PLAN DE EMPRESA

La Direccin General de Industria y de la PYME, pone a disposicin de los usuarios una herramienta interactiva para realizar un Plan de Empresa.

Es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea de negocio que se pretende poner en marcha. Este documento es abierto y dinmico, se actualiza a medida que avanza la idea, es sinttico y claro, debe atraer constantemente al lector y al ser tan variable no se ajusta a ningn modelo estndar, sin embargo, a nivel general, engloba los siguientes aspectos:

Descripcin de la empresa, negocio o iniciativa empresarial Referencia de la experiencia y objetivo de los promotores Descripcin tcnica Localizacin geogrfica Estructura econmico-financiera Organigrama de los recursos humanos Estructura legal Definicin del producto o servicio a suministrar Necesidades que cubre Diferencias con productos de la competencia Existencia de algn derecho sobre el producto o servicio a comercializar Planificacin de los aspectos comerciales Anlisis de mercado. Estudio de mercado Plan de marketing Establecimiento de las redes de distribucin Plan de compras39