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Consejo Nacional de la Magistratura

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Consejo Nacional de la Magistratura. PROYECTO DE PRESUPUESTO 2006. Pliego: 021 CONSEJO NACIONAL DE LA MAGISTRATURA. EXPOSITOR Dr. DANIEL CABALLERO CISNEROS Presidente Consejo Nacional de la Magistratura. PRESENTACIÓN. - PowerPoint PPT Presentation

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  • Consejo Nacional de la Magistratura

  • PROYECTO DE PRESUPUESTO 2006Pliego: 021 CONSEJO NACIONAL DE LA MAGISTRATURA

  • EXPOSITORDr. DANIEL CABALLERO CISNEROSPresidenteConsejo Nacional de la Magistratura

  • PRESENTACIN Seora Presidenta de la Comisin de Presupuesto y Cuenta General de la Repblica. Seores Congresistas, miembros de la Comisin de Presupuesto y Cuenta General de la Repblica. Seoras y seoresAtendiendo la gentl invitacin de la Presidenta de la Comisin y dando cumplimiento a los procedimientos establecidos para la aprobacin del presupuesto del 2006, en mi condicin de titular del Pliego 021 Consejo Nacional de la Magistratura, permtaseme hacer una breve exposicin de los objetivos, actividades y acciones a desarrollar el prximo ao y la relacin con los recursos asignados por el Ministerio de Economa y Finanzas.

  • La exposicin a desarrollar contempla dos aspectos:El primero, hace referencia en forma global sobre el desenvolvimiento y perspectivas del Consejo, para lo cual se sigue el esquema sugerido en la Directiva que la Comisin remiti a los pliegos respectivos.El segundo, se orienta a efectuar un anlisis de lo presupuestado para el ejercicio 2006 y su relacin con la proyeccin del gasto del 2005, e incluye una propuesta de demanda adicional que permita al Consejo cumplir con las obligaciones previsionales y mejorar su operatividad y eficiencia en las tareas encomendadas.

  • VISINOrganizacin eficiente con elevado nivel de credibilidad, que innova formas inteligentes de evaluacin, y desarrolla procesos justos y transparentes en la incorporacin y separacin de magistrados y autoridades civiles-administrativas, para consolidar organizaciones que sean reconocidas y aceptadas por la sociedad en su funcin de imparticin de justicia y defensa de la legalidad.

  • MISINFortalecer el sistema de imparticin de justicia, nombrando y ratificando a jueces y fiscales probos y eficientes y destituyendo a los que transgredan sus responsabilidades, contribuyendo de ese modo a mejorar el sistema de justicia y la defensa de la legalidad en el pas.

  • ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUALMATRIZ FODAIDENTIFICACIN DE FORTALEZAS. Experiencia en evaluacin para seleccionar, nombrar, ratificar y sancionar cuando corresponda a jueces y fiscales de todos los niveles.. La independencia y pluralidad de procedencia de los miembros del Consejo Nacional de la Magistratura, les permite aplicar las normas con total transparencia, sin rendir cuenta de sus actos, a las entidades que los eligieron.. Ser la nica entidad encargada de seleccionar, nombrar, ratificar y sancionar cuando corresponda a jueces y fiscales de todos los niveles.

  • . Marco legal favorable para solicitar y recopilar informacin, de organismos pblicos, colegios profesionales y de otras instituciones, que coadyuven a la eficaz toma de decisiones en los procesos de seleccin, nombramiento, ratificacin y destitucin, cuando corresponda, de jueces y fiscales. . Contar con personal altamente especializado y capacitado en aspectos de evaluacin para los procesos que administra el CNM.

  • 2.IDENTIFICACIN DE DEBILIDADESEntre las principales cabe indicar:. Falta de interconexin por red y con otros organismos constitucionales como el Poder Judicial, Ministerio Pblico, SUNAT y Colegios Profesionales, entre otros.. Insuficiente automatizacin en los procesos que desarrolla el CNM.. Limitada infraestructura fsica, que restringe la disponibilidad de reas para el manejo de la documentacin y archivo central.

  • . Limitado asesoramiento en aspectos psicolgicos y de tcnicas de ejecucin de entrevistas para los procesos que desarrolla el CNM.. Limitada promocin y difusin de las funciones, actividades y tareas que desarrolla el CNM.. Ejecutar en forma centralizada todas las actividades que desarrolla el CNM.. Falta de una unidad especializada de investigacin que disee y monitoree el desarrollo de las actividades del CNM.

  • 3.IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES. Lograr una mayor participacin de los diversos estamentos de la sociedad y de la poblacin en general en los procesos que desarrolla el CNM. . Redefinir el mbito de competencia del CNM para integrar en este organismo las funciones de:a)Realizar investigaciones y acciones disciplinarias a jueces y fiscales de todos los niveles.b)Ejecutar las funciones de formacin y capacitacin de jueces y fiscales, en tanto son parte de unproceso integral de seleccin y ratificacin.

  • c)Seleccionar y nombrar a los miembros de los dems tribunales de carcter administrativo (fiscal, registral y previsional).d)Seleccionar y nombrar a los jueces y fiscales del denominado Fuero Privativo Militar. . Contar con postulantes mejor preparados en las facultades de Derecho de las diferentes universidades del pas. . Asimilar el desarrollo tecnolgico y los sistemas de comunicaciones telemticas, en los procesos que desarrolla el Consejo, de modo de alcanzar eficiencia y oportunidad en las decisiones institucionales.

  • . Perfeccionar e innovar formas inteligentes de evaluacin para la seleccin, nombramiento, ratificacin y aplicacin de procesos disciplinarios de jueces y fiscales. . Integrar de manera estandarizada, mediante el sistema de red informtica, la informacin comn de los organismos relacionados con el sistema de administracin de justicia.

  • 4.IDENTIFICACIN DE AMENAZAS. El excesivo nmero de juicios que afronta el CNM por parte de los jueces y fiscales no ratificados, interfieren el desarrollo de la gestin del Consejo al distraer recursos humanos y financieros en estos procedimientos.. Tener como potenciales postulantes al proceso de seleccin y nombramiento de jueces y fiscales, slo a aquellos que hayan realizado y aprobado estudios en la Academia de la Magistratura, al recobrar vigencia el inciso c) del artculo 22 de la Ley 26397. . La no aprobacin de la ley de la carrera judicial y fiscal, restringe la evaluacin que el CNM ejecuta para el ingreso, ascenso y separacin de los jueces y fiscales.

  • . El marco legal rgido limita la implementacin de alternativas que posibiliten una ptima seleccin de magistrados de jerarqua superior. . El sistema de evaluacin de magistrados no constituye un incentivo para que algunos abogados de reconocida capacidad postulen a la magistratura. . El excesivo celo en compartir informacin entre las entidades del sistema de imparticin de justicia aunada a la inoperancia de acuerdos de cooperacin interinstitucional, obstaculizan el normal desarrollo de las actividades del CNM. . La ausencia de una metodologa uniforme, integral y consensuada con las instituciones del sistema de justicia para la evaluacin del desempeo de jueces y fiscales, limita la eficacia en la toma de decisiones.

  • IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS Y PERSPECTIVAS

  • A. PROBLEMASEn sntesis los principales problemas que afronta el CNM, se pueden resumir en los siguientes: . Persiste un sector de provisionalidad de jueces y fiscales en el Poder Judicial y Ministerio Pblico, respectivamente. . Si dismunuye el nmero de postulantes a los Concursos de Seleccin y Nombramiento puede limitar una seleccin adecuada de nuevos magistrados para el Poder Judicial y Ministerio Pblico. . Los procedimientos de evaluacin, no obstante haberse efectuado modificaciones, deben perfeccionarse, as como disear nuevas alternativas.

  • . La falta de una concepcin integral del Perfil de juez y fiscal, limita en parte la implementacin de mecanismos para una adecuada seleccin de los mismos. . Ausencia de un organismo de coordinacin intersectorial del sistema de imparticin de justicia que viabilice la aplicacin de polticas sectoriales de inters comn para sus integrantes. . Carencia de un sistema informtico de procesamiento y generacin de informacin comn, de los organismos integrantes del Sistema de Administracin de Justicia.

  • . Se requiere mayor capacitacin y asesoramiento en materias psicolgicas y tcnicas de evaluacin, para una mejor evaluacin de los postulantes a jueces y fiscales. . La informacin sobre el secreto bancario y pago de impuestos, de los Jueces y Fiscales a evaluar, en algunos casos, no es oportuna por la obligada intervencin del Poder Judicial en conceder la autorizacin respectiva.. Insuficiente infraestructura fsica que limita las condiciones mnimas para optimizar el funcionamiento institucional.

  • B. PERSPECTIVASLos esfuerzos del Consejo Nacional de la Magistratura estn orientados a: . Obtener la confianza de la sociedad en la administracin de justicia, nombrando jueces y fiscales idneos. . La definicin de un nuevo ambito de competencias que incluya la atribucin de elegir y nombrar a todas las autoridades civiles y militares que se encarguen de impartir justicia; as como la de investigar y aplicar procesos disciplinarios.. Tener un marco legal gil y moderno, que posibilite incorporar nuevas formas inteligentes de evaluacin a fin de agilizar los procedimientos de competencia del CNM.

  • . Consolidar al Consejo Nacional de la Magistratura como una institucin eficiente y eficaz, de modo que sus decisiones sean reconocidas por la ciudadana. . Contar con informacin actualizada y en tiempo real de variables de inters comn de los organismos del Sistema de Administracin de Justicia y otras entidades mediante redes informticas. . Contar con personal especializado bien remunerado, altamente capacitado, provisto de tecnologa moderna , que brinde servicios de calidad.

  • OBJETIVOS

  • OBJETIVOS GENERALESLos objetivos a ser alcanzados por el Consejo Nacional de la Magistratura son:. Mejorar la funcin jurisdiccional eliminando el problema de la provisionalidad y la suplencia de jueces y fiscales del Poder Judicial y Ministerio Pblico. . Nombrar jueces y fiscales probos y capaces. . Fortalecer y modernizar la gestin administrativa, implementando modelos y sistemas a los procesos funcionales administrativos.

  • OBJETIVOS ESPECFICOSPara el corto plazo, el Consejo Nacional de la Magistratura tiene previsto alcanzar los siguientes objetivos: 1.Disear nuevas polticas para el ptimo desarrollo, control y supervisin de la gestin institucional.2.Nombrar, ratificar y destituir, cuando corresponda, a jueces y fiscales del Poder Judicial y Ministerio Pblico.3.Gerenciar los sistemas administrativos de soporte de las actividades funcionales e institucionales.

  • ESTRATEGIAS

  • Para superar la problemtica antes descrita y alcanzar los objetivos propuestos, se ha considerado prioritario: . Coordinar con el Poder Judicial la ejecucin del proyecto: Mejoramiento de los Servicios de Justicia que cuenta con financiamiento del Banco Mundial y en el cual se incluyen actividades de importancia para el perfeccionamiento de la gestin institucional. . Impulsar mayores cambios en la estructura organizacional que posibilite adecuarla a las nuevas exigencias legales y de procedimientos funcionales - administrativos.

  • . Insistir ante el Congreso de la Repblica la modificacin de la Ley N 26397, para que se excepte a los postulantes a jueces y fiscales, el requisito previo de haber llevado y aprobado el programa de formacin, a fin de aumentar la poblacin de participantes en los futuros concursos de seleccin y nombramiento.. Perfeccionar los reglamentos de los diferentes procesos que administra el Consejo, a fin de alcanzar en todo momento eficacia y transparencia en sus decisiones.. Estrechar las coordinaciones con las organizaciones del sistema de administracin de justicia y de otros sectores, para concretar el intercambio de informacin y de ese modo optimizar la gestin institucional.

  • POLTICAS Y LNEAS DE ACCIN

  • Las principales polticas y lneas de accin aprobadas para el 2006 son:A.POLTICAS. Propiciar el fortalecimiento Institucional de los organismos encargados de la imparticin de justicia, nombrando, evaluando, ratificando y destituyendo cuando corresponda, a jueces y fiscales de todos los niveles.. Consolidar una organizacin moderna que incorpore los avances tecnolgicos y las nuevas capacidades gerenciales, tcnicas, operativas y administrativas para un optimo desempeo institucional.. Propiciar una mayor participacin de la Sociedad Civil y de los organismos e instituciones pblicas y privadas, en los procesos que desarrolla el CNM.

  • . Disear e implementar sistemas de informacin relevantes (software - hardware) para la toma de decisiones y el soporte de actividades operativas. . Impulsar una cultura organizacional slida y compartida que establezca los valores del grupo humano que conforman la institucin. . Gestionar e implementar un marco normativo-legal que garantice mejor la transparencia de los procesos y la objetividad de las decisiones institucionales.. Promover el desarrollo de investigaciones tcnicos-jurdicas institucionales que propicien una gestin transparente, eficiente y eficaz.

  • . Gestionar ante las entidades cooperantes la captacin de recursos financieros para la modernizacin del CNM y ante el Ministerio de Economa y Finanzas la asignacin de recursos suficientes.. Intensificar las coordinaciones con las instituciones integrantes del sistema de administracin de justicia, para el intercambio fluido de informacin.

  • B.LNEAS DE ACCIN. Convocar a concurso pblico de mritos y evaluacin personal para cubrir las plazas vacantes de jueces y fiscales de todos los niveles. . Convocar procesos individuales de evaluacin y ratificacin de jueces y fiscales que hayan cumplido (07) siete aos de ingreso a la carrera judicial o fiscal, o (07) siete aos desde su ltima ratificacin .. Abrir proceso disciplinario a los jueces y fiscales cuyos pedidos de destitucin provengan del Poder Judicial y del Ministerio Pblico, respectivamente; y de oficio o a peticin de parte, a los Vocales y Fiscales Supremos.

  • . Intervenir en los procesos judiciales iniciados por y contra el Consejo Nacional de la Magistratura, procurando la obtencin de resultados favorables a la institucin.. Formular y ejecutar un Programa de Capacitacin segn categora ocupacional, funcional y operacional para mejorar las capacidades del CNM.. Mejorar la infraestructura fsica, a fin de dotarla de las condiciones mnimas indispensables para optimizar el funcionamiento institucional y para que los trabajadores puedan desarrollar sus funciones normalmente. . Disear e implementar nuevos instrumentos que posibiliten una mayor y mejor participacin ciudadana.

  • . Implementar un mecanismo para que la ciudadana, va internet u otros medios, efecte quejas y denuncias contra los magistrados y aspirantes a magistrados. . Desarrollar e implementar el sistema informtico del Registro de Jueces y Fiscales y de postulantes a magistrados.. Estrechar las coordinaciones con las instituciones del Sistema de Administracin de Justicia y de otros sectores para concretar el intercambio de informacin, a fin de optimizar la gestin institucional.. Ejecutar el Programa de Equipamiento informtico del CNM.

  • . Mejorar el proceso de seleccin y nombramiento, que incluye elaborar el inventario de rasgos psicolgicos y exmenes por competencia; desarrollo del banco de preguntas por materias y reas especficas para exmenes de conocimientos; diseo de una unidad especializada de personal y psicologa organizacional; y revisin de reglamento para determinar los puntajes.. Mejorar el proceso de evaluacin y de la carrera judicial, en coordinacin con el Poder Judicial, que incluye el desarrollo de un estudio y propuesta de incentivos; un estudio del sistema salarial y propuesta de escalas viables y sostenibles acorde con los nuevos perfiles; y disear y presupuestar un sistema gradual de carrera judicial.

  • . Evaluar y perfeccionar los Reglamentos de los procesos que administra el CNM.. Insistir ante el Congreso de la Repblica la aprobacin de los proyectos de reforma constitucional, para redefinir las competencias del Consejo Nacional de la Magistratura.. Formular y disear perfiles de jueces y fiscales, que incluye elaborar una metodologa participativa y de consenso; constitucin de equipos de trabajo por materias, especialidades, jerarquas e instancias; y la elaboracin de los perfiles propiamente dichos y su validacin por las instituciones del sector justicia, colegio de abogados y la sociedad civil.

  • . Desarrollo de un sistema integral de recursos humanos, con enfoque interinstitucional que incluya a todos los actores del sector justicia; el desarrollo e implementacin de mecanismos y procedimientos para una coordinacin insterinstitucional eficaz; y el establecimiento de una unidad de investigacin de quejas, denuncias y tachas.. Evaluar las estructuras curriculares de las facultades de Derecho para proponer modificaciones que tiendan a mejorar la formacin profesional.. Continuar con la gestin realizada ante la Unin Europea y el Banco Interamericano de Desarrollo para la obtencin de recursos financieros, que permitan la ejecucin de proyectos del Consejo Nacional de la Magistratura.

  • . Establecer coordinaciones entre el Poder Judicial y el Ministerio Pblico, a fin de estandarizar la base de datos que contenga la informacin que ser de utilidad para la evaluacin de la conducta e idoneidad del juez o fiscal.

  • PRESUPUESTO 2005: EJECUCIN 1ER. SEMESTRE Y MODIFICACIONES

  • PRESUPUESTO 2005 Y SU MODIFICACINEl presupuesto inicial de apertura del 2005 por toda fuente de financiamiento fue de S/. 9828,245.Este presupuesto a junio del presente ao, se ha incrementado en 8.7% (S/. 859,072) va crdito suplementario con cargo a la fuente de financiamiento Recursos Directamente Recaudados.

  • PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2005 Y LA EJECUCIN I Sem. El presupuesto institucional modificado a junio del 2005 por toda fuente de financiamiento asciende a S/. 10687,317. La ejecucin del gasto al I Semestre del 2005 asciendi a S/.4840,618 que representa el 45.3% del Presupuesto Institucional Modificado, y que en trminos generales se encuentra dentro de los niveles normales de ejecucin. .

  • PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y PROYECCIN DEL GASTO AL CIERRE 2005 (en nuevos soles)El gasto proyectado a diciembre del 2005 asciende a S/.10687,317 monto ste que es exactamente igual al registrado en el presupuesto institucional modificado a junio del 2005.El CNM har los esfuerzos necesarios para que los recursos proyectados al cierre del ejercicio no superen al Presupuesto Institucional Modificado.

  • PRESUPUESTO 2006

  • PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2005 - 2006 Y PROYECCIN DEL GASTO 2005El presupuesto asignado al Consejo Nacional de la Magistratura para el 2006 asciende a S/. 10112,561 que comparado con el PIA del 2005 representa un aumento de S/. 284,316 (2.9%)Esta leve incremento corresponde a la contrapartida para la ejecucin del proyecto Mejoramiento de los Servicios de Justicia que es financiado con un prstamo del Banco Mundial.

  • PRESUPUESTO 2006 SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y CATEGORIA DEL GASTOLos S/ 10112,561; asignados al CNM, son financiados de la siguiente forma: S/. 9551,211 provienen de la fuente Recursos Ordinarios (94%), y; S/. 561,350 de la fuente Recursos Directamente Recaudados (6.%). Del total, el 2.8% se orienta a inversiones y el 97.2% a gasto corriente.

  • DISTRIBUCIN DEL GASTO SEGN GRUPO GENRICOEl presupuesto asignado para el 2006 esta destinado para ser utilizado en las Genricas del Gasto: 01 Personal y Obligaciones Sociales S/. 5690,542 (55.%). 02 Obligaciones Previsionales S/.151,845 (2.0%). 03 Bienes y Servicios S/.3196,356 (32%). 04 Otros Gastos Corrientes S/.791,400 (8%). 05 Inversiones S/.282,418 (3%).

  • DISTRIBUCIN DEL GASTO A NIVEL DE ACTIVIDADES 2006La distribucin del gasto segn actividades es la siguiente: S/. 2219,420 en la funcin Conduccin y Orientacin Superior.S/. 5491,556 en la funcin Evaluacin de Magistrados a nivel nacional. S/. 1405,972 en Gestin Administrativa. S/. 151,845 en Obligaciones Previsionales; y S/. 282,418 en el Proyecto Mejoramiento de los Servicios de Justicia

  • Las metas previstas para el 2006 segn actividades son: Conduccin y Orientacin Superior: Ejecutar 863 acciones de direccin, asesoramiento y control. Evaluacin de Magistrados a nivel Nacional:Otorgar 123 Ttulos en los procesos de Seleccin y Nombramiento de MagistradosEvaluar a 20 magistrados en el Proceso de Evaluacin y Ratificacin de Jueces y Fiscales; y,Emitir 200 Resoluciones en aplicacin de Procesos Disciplinarios. Gestin Administrativa: Ejecutar 6,884 acciones en los distintos sistemas administrativos. Obligaciones Previsionales: Emitir 12 Planillas para el pago de pensiones de tres jubilados de la Institucin.METAS FISICAS POR ACTIVIDADES 2006

  • METAS FISICAS POR ACTIVIDADES 2006 Las Metas por Actividades son:

  • PRESUPUESTO 2006 2005 POR GRUPO GENRICOEl presupuesto del 2006 se ha incrementado en S/. 284,316 respecto al 2005, siendo la partida ms afectada la genrica: 03 Bienes y Servicios que registra - S/. 300,211 respecto al 2005. En cambio la genrica 02 Obligaciones Previsionales registra un incremento de 45% (S/. 124,501) para el pago de 2 ex-Consejeros cesantes de la Ley 20530.La otra genrica del gasto que registra un incremento de S/. 282,418 es la 05 Inversiones, cuyo monto est orientado a cubrir la contrapartida nacional para el Proyecto Mejoramiento de los Servicios de Justicia que es financiado por el Banco Mundial.

  • PRESUPUESTO 2006-2005 POR GENRICA DEL GASTO- EN MILES DE NUEVOS SOLES -

  • PRESUPUESTO 2006-2005 POR GRUPO GENRICO

    GENERICA2005

    S/.2006

    S/.VAR. ABSOLUTAS/.VAR. %01 Personal y Obligaciones Sociales 5528,0545690,542162,4882.902 Obligaciones Previsionales27,344151,845124,501455.303 Bienes y Servicios3496,5673196,356- 300,211- 8.604 Otros Gastos Corrientes776,280791,40015,1201.9 05 Inversiones282,418282,418-.-TOTAL9828,24510112,561284,3162.9

  • DEMANDA ADICIONAL

  • PRESUPUESTO ASIGNADO POR EL MEF Y LO REQUERIDO POR EL CNMEl presupuesto aprobado al CNM para el 2006, es insuficiente en S/. 1774,503 para poder operar en condiciones mnimas, y cumplir con las metas y obligaciones previstas. En tal sentido, solicitamos su apoyo y colaboracin para que se reconsidere y apruebe la presente demanda adicional. Demanda Adic.S/.1774,503

  • El monto solicitado de S/. 1774,503 como demanda adicional esta orientado a:Cumplir con el pago de las compensaciones de tiempo de servicios y beneficios sociales de los siete Consejeros que culminan su mandato entre el 2005 e inicios del 2006, y cuyo costo en conjunto representa la suma se S/. 470,746.Preveer los recursos financieros para el pago de las obligaciones previsionales de 2 Consejeros que culminan su mandato en el 2006 y pertenecen al rgimen pensionario del Decreto Ley 20530; requiriendose para dicho concepto S/. 109,114.

    SUSTENTACIN DE LA PETICIN

  • Para cubrir mayores gastos en la generica 03 Bienes y Servicios, por un monto de S/. 994,643 que se destinarn a sufragar gastos en publicaciones de la Convocatoria de Seleccin y Nombramiento (S/. 306,352), asesora de la Universidad para el examen escrito de jueces y fiscales (S/. 315,000). Mantenimiento del local (S/. 200,000) y a cubrir la menor asigacin respecto al actual presupuesto (S/. 173,291).Comprar y renovar el equipo informatico de la institucin, como computadoras, impresoras servidores, licencias de sistemas operativos, entre otros (S/.200,000).En sintesis la demanda adicional se observa en el siguiente cuadro:

  • DEMANDA ADICIONAL PRESUPUESTO 2005

    Hoja1

    CONCEPTOS/.

    Costo de la Compensacin por tiempo de servicios y beneficios sociales de 7 Consejeros que culminan su mandato entre el 2005 y 2006470,746557,971

    Costo de pensiones de 2 Consejeros que cesan en el cargo en el ao 2006 y pertenecen al rgimen pensionario del Decreto Ley 20530109,11477,610

    Costo por mayores gastos en bienes y servicios no previstos en el presupuesto994,643625,000

    Otros Gastos de Capital: Renovacin de equipos informticos200,000361,486

    TOTAL1,774,503

    OTDA

    PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA OFICINA DE TRAMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO

    PARA EL AO 2005

    ACTIVIDADESUNIDAD DE MEDIDAPROGRAMACION ANUALOBSERVACIONES

    1. Informe sobre recepcin, registro, envo y distribucin de documentosInforme4Se estiman la recepcin y envo de 10,000 documentos

    2. Informe sobre recepcin de carpetas de postulantes a procesos de seleccin y nombramientoInforme4Se estiman la recepcin de ............. carpetas

    1

    4

    24

    SECRETARIA GENERAL1

    1

    12

    ACTIVIDADESUNIDAD DE MEDIDAPROGRAMACION ANUALOBSERVACIONES3

    1. Registrar los Ttulos de Nombramiento y Cancelaciones.Informe4Se prevee registrar 620 Ttulos200

    2. Elaborar Actas de las Sesiones del PlenoActas120

    3. Programa de capacitacin de PersonalPrograma1Se prevee capacitar a 8 personas

    4. Supervisin de las laborres del personal y unidades orgnicas de la SecretaraSupervisin12

    5. Elaborar informes sobre el Archivo de las Resoluciones que expide el CNM.Informe4Se prevee 1,000 archivos

    6. Elaborar informes sobre copia certificadas de la documentacin oficial del CNM.Informe4Se estima certificar 5,000 documentos del CNM

    7. Implementar la Biblioteca de la InstitucinAmbiente - Biblioteca11200

    OTDA

    8. Informe sobre recepcin, registro, envo y distribucin de documentosInforme4Se estiman la recepcin y envo de 10,000 documentos

    9. Informe sobre recepcin de carpetas de postulantes a procesos de seleccin y nombramientoInforme4Se estiman la recepcin de ............. carpetas

    ORJ

    10. Informe sobre recepcin, registro, envo y distribucin de documentosInforme4

    TOTAL1581

    4

    1

    12

    4

    1300

    1

    2

    1

    1

    12

    950

    1

    12

    1

    12

    12

    12

    3

    1

    1

    1

    1

    1400

    1250

    72

    28

    1

    50

    48

    6641

    6641

    70

    8111064983

    35557971

    77610

    15625000

    158361486

    7730

    2687050

    2325564

    361486

    2687050

  • MUCHAS GRACIAS !

  • FN