DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL

Costos loguisticos en el Transito Internacional en el Pais Importador

OBJETIVO:Conocer y desarrollar la metodologa de gestin logstica de la DFI.

Destacar la importancia de la DFI en el proceso de comercio internacional.

Optimizar el proceso de seleccin eficaz de los diversos proveedores de servicios al comercio exterior en el tramo almacn - puerto/aeropuerto.

DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL - DFIPERUUSACHILEREINO UNIDOSUIZACHINAJAPONLas exportaciones e importaciones peruanas , son flujo de cargaPERU VS. PAISES DEL MUNDO:EXPORTACIONIMPORTACION4

Puerto del CallaoLOGSTICA:Es el proceso de planeacin, instrumentacin y control eficiente y efectivo de productos en proceso y terminados, asi como del flujo de informacin efectiva desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propsito de cumplir con los requerimientos de los clientes.INSUMOSPRODUCTOSPROCESOSCLIENTESEMPRESAPROVEEDORESI - Q - TRETOS DE LA LOGSTICA: 1.Calidad.2.Integrar Tiempo y Espacio.3.Bsqueda a nivel internacional de proveedores yfuentes de abastecimiento (Alianzas).4.Consideracin de atributos logsticos en lugar de servicios logsticos especficos.5.Surgimiento de entidades externas =tercerizacin / outsourcing.6.Surgimiento de las gerencias de logstica y delos cargos de director de logstica.7.Consolidar la gestin logstica como una ventajacompetitiva para la empresa.8.Internalizar la importacin de la gestin logsticaa todos los miembros de la organizacin y formarcuadros.Filosofa que abarca a toda la empresaOrientada a la eliminacin de desperdicios a travs de las funciones:ProduccinLogsticaSe caracteriza por operar con bajos niveles de inventarios y elevados niveles de calidad y satisfaccin al clienteSus resultados afectan a: MarketingLogsticaAdministracinCulturaPara su xito se debe:Preparar la logstica para el JITLimpieza de operacionesImplementaci gradual de JITRevisin y soporte JUST IN TIME- JIT: JUST IN TIMEIMPACTO EN LA ORGANIZACION Ejecutivos y personal de la empresa

ProduccinMarketingLogsticaAdm. - FinanzasIng. DiseoProg. ProduccinIng. IndustrialControl CalidadTallerPedidosEstrategia MKTNuevos ProductosServicio Cliente yAd. CuentasServicio ClientesComprasTransporteDistribucinAlmacenajeProceso pedidosProceso cuentasAuditoriaInformacin -AdministrativaJITCOMERCIALOPERATIVOESTADOASOCIACIONESUSUARIOSSERVICIOSMinisteriosAduanasOrganismos Promocin Cmaras / AsociacionesAsociaciones EspecializadasExportadoresImportadoresTraders / BrokersEmbaladoresTransportadoresAseguradorasBancosAgentesENTORNO DEL COMERCIO INTERNACIONALDEFINICION

Es el sistema que integra las funciones de produccin, comercializacin y distribucin fsica para la gestin estratgica del abastecimiento, movimiento y almacenamiento del inventario de insumos y productos terminados con el flujo de informacin requerida en una operacin de comercio internacionalLOGISTICA DE COMERCIO INTERNACIONAL - LCIPROCESO DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL

Competencia extranjera impone una reingeniera en el uso de los recursos conforme los pases son ms interdependientes - Globalizacin.Consumidores desean bienes que ofrecen calidad / precio.Las ventajas comparativas en recursos naturales, mano de obra, costos de servicios y de produccin contribuyen en parte para competir en el mercado internacional.Ahora se impone identificar una ventaja competitiva y defenderla.La combinacin de ambas ventajas permite alcanzar un nivel de competitividad sostenible ms elevado.LOGISTICA DE COMERCIO INTERNACIONALIMPORTANCIA Y ALCANCE Carcter global, sistmico y multidisciplinario requiere enfoque de gestin integrado.Nuevo escenario los dueos de carga, proveedores de servicios logsticos y entidades gubernamentales buscan mutuo beneficio.LCI logra microeconmicamente a los dueos de la carga y proveedores de servicios y macroeconmicamente al pas.La clave para obtener los beneficios: Adecuada Gestin de la LCI.La LCI permitir alcanzar el objetivo de la produccin y la comercializacin, satisfacer a los consumidores al costo ms bajo, en menor tiempo y con mejores servicios.LOGISTICA DE COMERCIO INTERNACIONAL - LCIELEMENTOSLOGISTICA DE COMERCIO INTERNACIONAL - LCIINFORMACIONMERCADOFUNCIONESPRODUCTOIdentificacinTipo de cargaNaturalezaValor agregadoPeso / VolumenFactor de Estiba PRODUCCION EXPORTABLE COMERCIALIZACION INTERNACIONA DFIDestino (exportacin)Origen (importacin)Trnsito InternacionalUbicacin (demora)Status de la Carga (daos / prdidas)LOS COSTOS DE LA LOGISTICA INTERNACIONAL (DFI

Costos Directos del DFI

Distribucion Fisica Internacional

Componentes del costo: PasexportadorCostos directos:-Embalaje: Mano de Obra, materiales, equipo-Marcado: Costo, identificacin, unidades embaladas, manipuleo, smbolos pictricos carga peligrosa Documentos de Exportacin: certificado de origen, documentos aduaneros, documentos de transporte dependiendo de INCOTERM elegido, etc.

Conjunto de operaciones que permiten conducir los bienes (carga) desde su lugar de produccin, ensamblaje o manufactura, hasta el local del importador en el pas de destino requiriendo la utilizacin y ejecucin secuencial de los servicios (cadena de DFI) en un perodo de tiempo dado (tiempo de trnsito) para el cumplimiento de la orden Justo a Tiempo.Qu es Distribucin Fsica Internacional - DFI?

Identificar el tipo y naturaleza de la mercadera.Conocer los requerimientos del cliente y la modalidad usual de distribucin de la mercadera.Internalizar los trminos de la comercializacin internacional.Conocer la legislacin nacional e internacional en materia de transportes, seguros y medios de pago.Identificar el modo de transporte internacional de carga relevante. Desarrollar la DFI bajo un enfoque logstico.Medir la DFI bajo tres parmetros bsicos: costo directos e indirectos, tiempo y calidad de los servicios.

Supuestos bsicosInternaliza una metodologa de gestin.Entrena al responsable de comercio exterior en la estructuracin de la cadena optima de distribucin fsica segn el modo o modos de transporte ms convenientes.Permite visualizar los costos de la DFI segn el incoterm elegido y hacer las correcciones respectivas.Coadyuva con la eleccin del precio de venta y niveles de rentabilidad de la empresa.Capacita al responsable de la LCI en el campo de la seleccin de servicios de DFI.BENEFICIOS DE UNA GESTION DE DFI OPTIMALA DFI SE DIVIDE EN 4 ETAPAS:1. Anlisis de la Carga a transportar2. Seleccin del Modo de Transporte3. Costos4. Documentacin

CANALES DE COMERCIALIZACION: * Es el recorrido del ttulo de propiedad de un bien que posibilita, a travs, del cumplimiento de diferentes etapas cercarlo hasta el consumidor final o usuario industrial, camino que se cumplimenta por la accin activa y esencialmente negociadora de los intermediarios. En el mercado Internacional, tomar el nombre de CANALES DE DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL, y se entiende que el consumidor final se encuentra en un pas distinto del de produccin. Es considerado canal ya que establece una obra de ingeniera que conecta a la empresa con sus clientes, cuyos materiales de construccin incluyen: FUNCION DE LOS CANALES DE COMERCIALIZACIONSe fundamenta bsicamente en los aspectos tcticos globalizadores:

Administracin de ventas: Es el procesamiento operativo de los pedidos que comienza con la colaboracin de la orden de compra y continua con la activacin y seguimiento hasta la entrega del producto, aadiendo a la vez los sistemas de precios y sus condiciones particulares incluyendo medidas para: Facturacin, Condiciones de bonificacin, Descuentos, Financiacin, Polticas sobre cobro de crditos.

Modos de transporte: Medio de transporte: es el elemento fsico utilizado para el traslado de bienes.Modo de transporte: es el sistema que valindose de los medios es susceptible de ser evaluado econmica y operativamente segn los llamados planos de valor de trafico.Velocidad de circulacin: Mide los tiempos durante los cuales la mercadera se encontrara inactiva a disposicin para el transporte a travs del modo bajo anlisis, no incluir nicamente el tiempo efectivo de transito entre los puntos de origen y destino, sino los tiempos de espera y eventuales dilataciones propias de las terminales involucradas en el trafico.

Capacidad de carga: Referida tanto al peso que soporta el medio utilizado por el modo, como a las dimensiones de la mercadera en funcin de las disponibles por la estructura del trfico.

Seguridad en el uso en relacin con el transit time y con el valor de las mercaderas relativo a su condicin de peso/volumen.

Comodidad en el uso: en estrecha relacin con la teora de la localizacin.

Capacidad en el uso de Red: Que indica la versatilidad de los modos en los puntos de trasbordo, cuando no fuera posible unir con un mismo origen y destino.

Costo que origina la utilizacin del modo elegido: Deber analizarse el llamado valor de afinidad que determina el grado de adecuacin del medio a la carga a ser transportada, principalmente a lo que hace a commodities y frigorficos. El elemento diferenciador, y en ocasiones decisivo, sobre un determinado modo es el servicio perifrico adicional que el prestatario oferte y que lo destaque de sus competidores.

Almacenamiento y stock: La mercanca, desde que sale de produccin hasta el momento de ser consumida, queda inmovilizada en distintos momentos, tanto en el almacn del proveedor, en las bodegas fiscales, en las bodegas del transporte como en los almacenes del comprador, y esa inmovilizacin cuesta dinero, tanto por los crditos, por los gastos directos e indirectos del almacenaje como por otros factores casusticos.

Internaliza una metodologa de gestin.Entrena al responsable de comercio exterior en la estructuracin de la cadena optima de distribucin fsica segn el modo o modos de transporte ms convenientes.Permite visualizar los costos de la DFI segn el incoterm elegido y hacer las correcciones respectivas.Coadyuva con la eleccin del precio de venta y niveles de rentabilidad de la empresa.Capacita al responsable de la LCI en el campo de la seleccin de servicios de DFI.BENEFICIOS DE UNA GESTION DE DFI OPTIMAPRINCIPIOS CLAVES INCOTERMS

FLUJO DE LA CADENA LOGISTICALos actores de la cadena logstica son:El ExportadorEl transportista terrestreEl Agente de AduanaLa Zona Primaria Portuaria o Extra PortuariaEl Agente de Carga InternacionalLa Lnea naviera / AreaActores en destinoEl encargado de tener la responsabilidad de la integracin de la Cadena Logstica es por naturaleza el Agente de AduanaOPERATIVIDIDAD ESTNDAR DE LA CADENA LOGSTICACoordina con el Comprador en destino el pedido y apertura la Orden de Compra.Determina produccin de acuerdo a la necesidad del comprador en el extranjero.Coordina con proveedores nacionales e internacionales sobre los insumos.Coordina con transportistas ubicacin de mejor fecha de embarque y flete.Coordina con transportista para transporte de la carga o contenedor vaco a la planta.Coordina con el Agente de aduana para preparacin del embarque.

OPERATIVIDIDAD ESTNDAR DE LA CADENA LOGSTICATransporte de produccin a lugar de Embarque, sea este Portuario o Extra Portuario.Diligencia Aduanera de Embarque.Embarque en la nave.Obtencin del Conocimiento de Embarque (B/L)* Seguimiento de llegada en lugar de destino.Coordinacin de cancelacin de factura a la recepcin de la carga por el comprador.*Con obtencin del Conocimiento de Embarque y habiendo ya aceptado anteriormente la Carta de Crdito se puede dar como concluida la Exportacin conforme a los Incoterms.

Valor Agregado de la Cadena LogsticaServicio seguro, regular y bajo itinerario establecidoTratamiento profesional, adecuado, oportuno y calidad.Informacin en tiempo real.Costos mnimos de almacenaje.Eliminacin extracostos por operaciones ineficientes o que no agregan valor.El Exportador se optimiza tambin dedicando este ahorro de tiempo a favor de mejoramiento de sus procesos de produccin.

Comprador ExtranjeroTransporteAgente de AduanaLnea Naviera / A.C.I.ExportadorAlmacn Zona PrimariaProveedor InsumosFlujo Operacin Logstica integrada OPERADOR LOGISTICO

TransporteTerrestre

Lnea NavieraAgente Carga

ExportadorProveedorde Insumos

Agente deAduana

Zona PrimariaTerminal de A.FLUJO DE OPERACIN LOGSTICA INTEGRADA31Actores en las Operaciones de Comercio Internacional

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