diana lyda burocracia
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TEORÍA DE LA BUROCRACIA
DIANA CAROLINA PIZA RODRIGUEZLYDA FERNANDA SANCHEZ
PRESENTADO A: ALEXANDER
es la organización eficiente
por excelencia, la organización llamada a
resolver racional y eficientemente
los problemas de la sociedad y, por extensión, de las empresas.
TEORIA DE LA BUROCRACIA
La organización burocrática esta
diseñada científicamente para
funcionar con exactitud,
precisamente para lograr los fines para
los cuales fue creada, no más, no
menos.
ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA
Weber señala que el sistema moderno de producción, racional y capitalista, se originó a partir de un nuevo conjunto de normas morales, a las cuales denominó ética protestante
tuvo su origen en los cambios religiosos ocurridos después del Renacimiento
el trabajo duro como dádiva de Dios, el ahorro
y el ascetismo que proporcionan la
reinversión de las rentas excedentes, en vez de gastarlos y consumirlos en símbolos materiales
Sociólogo alemán. Max Weber era hijo de un jurista y político.Estudió en las universidades de Heidelberg, Berlín y Gotinga, interesándose especialmente por el Derecho, la Historia y la Economía.
Se esforzó por comprender las interrelaciones de todos los factores que confluyen en la construcción de una estructura socia
1864 - 1920 MARX
WEBER
TIPOS DE SOCIEDAD
predominan características patriarcales y hereditarias.
(familia
LA SOCIEDAD TRADICIONAL
LA SOCIEDAD CARISMÁTICA
predominan características
místicas, arbitrarias y
personalistas. (partidos políticos
predominan normas impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines. (grandes empresas)
LA SOCIEDAD LEGAL RACIONAL O BUROCRÁTICA
TIPOS DE AUTORIDAD
Autoridad tradicional
Autoridad carismática
Autoridad legal, racional o burocrática
AUTORIDAD
TRADICIONAL El
dominio patriarcal del padre de familia.
El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia y es conservador.
Todo cambio social implica ruptura de las tradiciones
la legitimación del poder viene dada de la creencia en el pasado eterno, en la justicia y en la pertinencia de la manera tradicional de actuar.
El líder tradicional es el señor que comanda, en virtud de su estatus de heredero o sucesor
PUEDE ASUMIR 2 FORMAS DE APARATO ADMINISTRATIVO PARA GARANTIZAR SU
SUPERVIVENCIA
FORMA PATRIMONIAL: los funcionarios que preservan la dominación tradicional son los servidores del "señor" y dependen económicamente de él.
FORMA FEUDAL: el aparato administrativo presenta mayor grado de autonomía con relación al "señor", puesto que los funcionarios, son sus aliados prestándole un juramento de fidelidad.
Autoridad carismáti
ca
Los subordinados aceptan las órdenes del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican
Carisma: cualidad extraordinaria e indefinible en una persona
El poder carismático es un poder sin base
racional, es inestable y adquiere
características revolucionarias. No puede ser delegado,
ni recibirlo en herencia
Autoridad legal,
racional o burocrática
los subordinados aceptan las
órdenes de los superiores como
justificadas
porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando.
La legitimidad del poder racional y legal se basa en normas legales racionalmente definidas.
En la dominación
legal, la creencia en la
justicia de la ley es fundamento
de la legitimación
VENTAJAS
DESVENTAJAS
RACIONALIDAD BUROCRÁTICA
La racionalidad implica adecuación de los medios a los fines.
Una organización es racional si en ella se escogen los medios más eficientes para la implementación de las metas
Weber refriéndose al de las formas de actuar y de pensar que existen en el
contexto organizacional, y a toda la vida social
El término burocratización coincide con el concepto de racionalizació
n
DIMENSIONES Una división del trabajo basada en la especialización
funcional.
Una definida jerarquía de autoridad.
Un sistema se normas que incluya todos los derechos y deberes de quienes ocupan determinadas posiciones.
Un sistema de procedimientos para manejar las situaciones de trabajo.
impersonalidad en las relaciones impersonales.
Ascenso y selección para empleo, como base en la competencia técnica.
CRÍTICAS DIVERSAS A LA BUROCRACIA
Weber no incluyó la estructura informal en su tipo ideal de burocracia. Los miembros son percibidos como seguidores de normas y procedimientos, en un sentido mecanicista.
las distinciones de Weber entre los tipos de autoridad son exageradas.
en la organización, el conflicto interno se considera indeseable. Asume que el conflicto no parece existir.
el concepto de objetivos organizacionales presenta una variedad de problemas.
BIBLIOGRAFÍA http://www.slideshare.net/lmolina66/teor
ia-burocratica http://prezi.com/fgbyalgdp7ue/copy-of-t
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