digitalisaatio sak:laisilla työpaikoilla

24
DIGITALISAATIO SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA SAK:N LUOTTAMUSHENKILÖPANEELI 11/2016 N=897

Upload: suomen-ammattiliittojen-keskusjaerjestoe-sak

Post on 08-Feb-2017

103 views

Category:

News & Politics


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

DIGITALISAATIOSAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA

SAK:N LUOTTAMUSHENKILÖPANEELI 11/2016

N=897

Page 2: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

Puolella paneelin jäsenten työpaikoista (51 %) on otettu viimeisen kahden vuoden aikana käyttöön digitalisaation mahdollistamia uusia työmenetelmiä tai älykkäitä laitteita.

Useimmiten näin on tehty kuljetusalalla (65 %) ja julkisella sektorilla (61 %) sekä henkilöstöltään suurimmissa yrityksissä ja organisaatioissa.

Enemmistön mielestä (58 %) teknologiset uudistukset ovat helpottaneet työntekoa. Eniten näin ajatellaan teollisuudessa (62 %) ja vähiten kuljetusalalla (44 %).

Sen sijaan enemmistö luottamushenkilöistä (58 %) kokee, että teknologinen kehitys on johtanut työntekijöiden valvonnan ja kontrollin lisääntymiseen. Kuljetusalalla näin ajattelee lähes neljä viidestä luottamushenkilöstä (76 %).

14 prosenttia vastaajista kertoo, että teknologiset uudistukset ovat johtaneet työpaikalla irtisanomisiin. Muihin aloihin verrattuna irtisanomisten määrä on kuljetusalalla kaksinkertainen (27 %).

YHTEENVETOA 1/3

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

Page 3: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

Vain 26 prosentilla luottamushenkilöiden työpaikoista on luotu tai ollaan luomassa uutta, teknologiseen kehitykseen liittyvää toimintastrategiaa, ja vain kolmanneksella (38 %) niistä työpaikoista strategiaa on valmisteltu yhteistyössä henkilöstön kanssa.

Enemmistöllä työpaikoista (58 %) on yrityksen/organisaation palveluita siirretty verkkoon – useimmiten kuljetusalalla (74 %) ja suurilla työpaikoilla.

Lähes puolet luottamushenkilöistä (48 %) uskoo, että heidän työnantajansa pitää teknologiseen kehitykseen varautumista tärkeänä.

Vajaa kolmannes ajattelee, että digitalisaatio ja robotisaatiotulevat muuttamaan luottamushenkilöiden roolia, ja että työnantaja panostaa työntekijöidensä osaamisen kehittämiseen digiympäristössä.

Sen sijaan 86 prosenttia vastaajista ei usko, että heidän oma työnsä voitaisiin tulevaisuudessa korvata joko robotilla tai tietokoneohjelmalla.

YHTEENVETOA 2/3

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

Page 4: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

Enemmistö vastaajista pitää merkittävimpinä digitalisaationmukanaan tuomina muutoksina sitä, että työntekijöiltä odotetaan tulevaisuudessa jatkuvaa kouluttautumista (59 %), valvonta ja kontrolli lisääntyvät (57 %), ja ammatteja ja työpaikkoja häviää (55 %).

Siksi ammattiliittojen on luottamushenkilöiden mukaan oltava aktiivisesti mukana digitalisaation vaikutuksien selvittämisessä (67 %), löydettävä ratkaisuja työllisyyden tukemiseksi (58 %), olla aktiivisesti luomassa uusien työntekotapojen edellyttämää lainsäädäntöä ja sosiaaliturvaa (57 %) sekä päivitettävä luottamushenkilöiden koulutusta (51 %).

Luottamushenkilöiden tärkeimpiä ay-koulutustarpeita ovat työelämän muutoksen hahmottaminen ja valmiuksien parantaminen muutostilanteissa (64 %) sekä yhteistoimintamenettely työelämän murroksessa (52 %).

YHTEENVETOA 3/3

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

Page 5: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

5625

19

4625

209

53232

31

LuottamusmiesTyösuojeluvaltuutettu

Molemmat tehtävät

Sektori:Teollisuus

Julkinen alaYksityiset palvelualat

Kuljetusala

Henkilöstön määrä:1–9

10–4950–250yli 250

Vastaajat (%)

Page 6: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

12

27

45

16

alle 40 v

40-49 v

50-59 v

60 v ja vanhempi

Vastaajat ikäryhmittäin (%)

Page 7: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

43

61

49

65

51

50

26

42

33

41

7

13

10

1

8

Teollisuus

Julkinen ala

Yksityiset palvelualat

Kuljetusala

Kaikki

Onko työpaikalla otettu käyttöön digitalisaation mahdollistamia uusia työmenetelmiä tai älykkäitä laitteita kahden viime

vuoden aikana? (%)

Kyllä Ei Ei osaa sanoa

Page 8: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

33

37

33

48

45

59

64

51

60

59

59

48

50

32

23

41

7

4

8

5

4

9

13

8

1-9

10-19

20-29

30-49

50-99

100-250

yli 250

Kaikki

Onko työpaikalla otettu käyttöön digitalisaation mahdollistamia uusia työmenetelmiä tai älykkäitä laitteita kahden viime

vuoden aikana? (%)

Kyllä Ei Ei osaa sanoa

Page 9: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

62

58

57

44

58

24

25

26

44

27

14

17

16

12

15

Teollisuus

Julkinen ala

Yksityiset palvelualat

Kuljetusala

Kaikki

Ovatko teknologiset uudistukset helpottaneet työntekoa? (%, n=446)

Kyllä Ei Ei osaa sanoa

Page 10: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

13

10

14

27

14

80

84

84

69

81

6

5

2

4

5

Teollisuus

Julkinen ala

Yksityiset palvelualat

Kuljetusala

Kaikki

Ovatko teknologiset muutokset johtaneet irtisanomisiin?(%, n=446)

Kyllä Ei Ei osaa sanoa

Page 11: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

59

57

48

76

58

29

31

31

12

28

12

12

21

12

14

Teollisuus

Julkinen ala

Yksityiset palvelualat

Kuljetusala

Kaikki

Ovatko teknologiset muutokset johtaneet kontrollin lisääntymiseen? (%, n=446)

Kyllä Ei En osaa sanoa

Page 12: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

23

33

20

35

26

36

32

34

27

34

41

35

47

39

40

Teollisuus

Julkinen ala

Yksityiset palvelualat

Kuljetusala

Kaikki

Onko työpaikalla luotu teknologiseen kehitykseen liittyvää uutta toimintastrategiaa? (%)

Kyllä Ei En osaa sanoa

Page 13: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

7

16

20

11

25

30

38

26

60

48

37

45

37

23

24

34

33

37

43

44

37

47

39

40

1-9

10-19

20-29

30-49

50-99

100-250

yli 250

Kaikki

Onko työpaikalla luotu teknologiseen kehitykseen liittyvää uutta toimintastrategiaa? (%, henkilöstön määrän mukaan)

Kyllä Ei En osaa sanoa

Page 14: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

33

49

40

23

38

46

25

40

58

40

21

26

20

19

22

Teollisuus

Julkinen ala

Yksityiset palvelualat

Kuljetusala

Kaikki

Onko uusi toimintastrategia tehty yhteistyössä henkilöstön kanssa? (%, n=225)

Kyllä Ei En osaa sanoa

Page 15: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

43

69

33

35

26

40

38

33

43

6

58

38

60

34

40

67

14

25

8

26

14

25

22

1-9

10-19

20-29

30-49

50-99

100-250

yli 250

Kaikki

Onko uusi toimintastrategia tehty yhdessä henkilöstön kanssa? (%, henkilöstön määrän mukaan, n=225)

Kyllä Ei En osaa sanoa

Page 16: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

50

66

58

74

58

33

23

27

19

28

17

11

15

7

14

Teollisuus

Julkinen ala

Yksityiset palvelualat

Kuljetusala

Kaikki

Onko yrityksen/organisaation palveluita siirretty verkkoon? (%)

Kyllä Ei En osaa sanoa

Page 17: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

34

46

47

49

59

62

70

58

55

38

42

29

27

24

19

28

11

17

12

22

14

14

11

14

1-9

10-19

20-29

30-49

50-99

100-250

yli 250

Kaikki

Onko yrityksen/organisaation palveluita siirretty verkkoon? (%, henkilöstön määrän mukaan)

Kyllä Ei En osaa sanoa

Page 18: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

48

32

30

20

20

19

11

32

31

21

24

38

24

3

20

37

50

56

42

57

86

Työnantajasi pitää tärkeänä varautuateknologisen kehityksen tuomiin muutoksiin

Digitalisaatio ja robotisaatio muuttavatluottamushenkilön roolia työpaikoilla

Työnantajasi panostaa työntekijöidenosaamisen kehittämiseen digitaalisessa

toimintaympäristössä

Teknologinen kehitys luo uusia työpaikkojayritykseenne/organisatioonne

Työpaikkasi työntekijät suhtautuvatmyönteisesti digitalisaatioon ja

robotisaatioon

Teknologinen kehitys johtaa siihen, ettäjoudut opiskelemaan vielä uuden ammatin

Työsi voidaan tulevaisuudessa korvataroboteilla tai tietokoneohjelmilla

Mielipiteet väittämistä (%)

Samaa mieltä En osaa sanoa Eri mieltä

Page 19: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

19

11

10

6

alle 40 v

40-49 v

50-59 v

60 v ja vanhempi

"Työsi voidaan tulevaisuudessa korvata roboteilla tai tietokoneohjelmilla"

(% samaa mieltä)

Page 20: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

31

21

16

15

alle 40 v

40-49 v

50-59 v

60 v ja vanhempi

”Teknologinen kehitys johtaa siihen, että joudut vielä opiskelemaan uuden ammatin”

(% samaa mieltä)

Page 21: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

28

33

31

39

alle 40 v

40-49 v

50-59 v

60 v ja vanhempi

“Digitalisaatio ja robotisaatio muuttavat luottamushenkilön roolia”

(% samaa mieltä)

Page 22: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

59

57

55

39

20

18

14

10

5

Työntekijältä odotetaan tulevaisuudessajatkuvaa kouluttautumista

Työntekijöiden valvonta ja kontrollilisääntyy

Ammatteja ja työpaikkoja häviää

Raskaiden ja yksitoikkoisten töidentekeminen helpottuu

Tiedon kulku työpaikan asioista paranee

Syntyy uusia ammatteja

Työstä tulee yksitoikkoisempaa

Työstä tulee monipuolisempaa

Työntekijän vaikutusmahdollisuudet työhönparanevat

Digitalisaation ja robotisaation tuomat merkittävimmät muutokset (%, valittu kolme tärkeintä)

Page 23: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

2

15

18

22

51

57

58

67

Muita odotuksia

hyödynnettävä omassa toiminnassaan entistäparemmin digitalisaation mahdollisuuksia

huolehdittava entistä enemmäntyöntekijöiden osaamisen

kehittämisestä/päivittämisestä

kehitettävä uudenlaisia ratkaisujajäsenhankintaan/järjestämistyöhön

päivitettävä luottamusmiesten koulutustavastaamaan digitalisaation haasteisiin

oltava aktiivisesti mukana luomassa uusientyöntekotapojen edellyttämää lainsäädäntöä

ja sosiaaliturvaa

löydettävä ratkaisuja, jotka tukevattyöllisyyttä muutoksen keskellä

oltava aktiivisesti mukana digitalisaation jarobotisaation vaikutusten selvittämisessä ja

tulevassa kehityksessä

Odotuksia ammattiliitoille (%, valittu kolme tärkeintä)

Ammattiliiton on…

Page 24: Digitalisaatio SAK:laisilla työpaikoilla

SAK:n luottamushenkilöpaneeli 11/2016

1

32

42

48

52

64

Muu koulutus

Ammatillisen uudelleenkouluttautumisen mahdollisuudet

IT-taidot

Olennaisen tiedon löytämineninformaatiotulvasta (digilukutaito)

Yhteistoimintamenettely työelämänmurroksessa

Työelämän muutoksenhahmottaminen ja valmiudet

muutostilanteisiin

Luottamushenkilöiden ay-koulutustarpeet (%)