evaluarea performantelor

of 18/18
EVALUAREA PERFORMANTELOR ÎN CADRUL MED PLUS Stîngaciu Sanda Vasilică Denisa Vasile Anamaria

Post on 20-Apr-2017

217 views

Category:

Documents

1 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

EVALUAREA PERFORMANELOR N CADRUL MED PLUS

EVALUAREA PERFORMANTELOR N CADRUL MED PLUS Stngaciu SandaVasilic DenisaVasile Anamaria

1

In cadrul MED PLUS, evaluarea performantelor face parte dintr-un proces amplu al managementului performantei.

2

MANAGEMENTU PERFORMANTEI Reprezinta un proces prin care se masoara rezultatele individului raportate la obiectivele agreate si la modul de realizare a al acestor obiective

3

PRINCIPALE COMPONENTE ALE MANAGEMENTULUI PERFORMANTEI1.Setarea obiectivelor

2.Monitorizarea obiectivelor

3. Evaluarea performantei

4. Recompensare/ Redresare

4

SETAREA OBIECTIVELORFiecare manager stabileste impreuna cu angajati din subordinea sa, performantele ce vor fi atinse si resursele necesare pentru obtinerea performantelor;

Obiectivele sunt stabilite de sus in jos;

Toate oviectivele sunt importante in functie de tipul lor.

5

RESPONSABILITATI IN SETAREA OBIECTIVELORMANAGERANGAJATValorifica potentialul subordonatilor

Obiectivele sunt adaptate nivelului fiecaruia

Echilibru intre cunostintele stapanite si cele ce trebuiesc dezvoltate

Explica utilizarea si beneficiile obiectivelorComunica obstacolele si propune solutii

Obiectivele ii sunt clare si asumate

Comunica propunerile sale, nevoile si planurile de dezvoltare

Semneaza formularul pentru planificare si cel de evaluare a performantei

6

OBIECTIVELE DE DEZVOLTARE PROFESIONALA SUNT DEFINITE CA MEDIU DE DEZVOLTARE PRIN 4 METODE:

7

MONITORIZAREA OBIECTIVELORManagerul urmareste procesul inregistrat in indeplinirea obiectivelor stabilite: CE si CUM. Este un proces continuu

La jumatatea ciclului de performanta are loc un proces de evaluare formala a progresului inregistrat in care managerul evalueaza impreuna cu angajati.

8

RESPONSABILITATI IN MONITORIZAREA OBIECTIVELORMANAGERANGAJAT

Sistematic, acorda subordonatilor feedback

La jumatatea ciclului de performanta initiaza o evaluare formala individuala

Comunica periodic managerului stadiul de indeplinire al obiectivelor

Comunica proactiv orice problema intamplata

9

EVALUAREA PERFORMANTELORReprezinta o oportunitate pentru manager si angajat de a revizui si evalua, intr-un mod structurat, performantele demonstrate

Furnizeaza bazele pentru recompensarea si recunoasterea performantei peste standard si solutionarea perfomantei sub standard

Determina modul in care obiectivele sunt atinse, realizand legatura intre performantele individuale si rezultatele organizatiei.

Furnizeaza exemple sau comportamente observate la revizuirea competentelor si aptitudinilor

10

RECOMPENSAREA/REDRESAREAIn functie de atingerea obiectivelor individuale si rezultatele companiei, angajatii sunt recompensati sau se creeaza un plan de redresare a performantei.

11

Evaluarea obiectivelor si acordarea calificativelor se face conform tabelului de mai jos, apoi se stabileste calificativul final

12

Desfasurarea in timp a evaluarii performantelor1. Stabilirea si aprobarea procesului ianuarie 2013;2. Comunicarea procesului februarie 2013;3. Stabilirea obiectivelor cu managerii pentru toata echipa - aprilie 2013;4. Evaluare intermediara - august 2013;5. Evaluare anuala - nov-dec 2013;6. Stabilirea obiectivelor aferente anului 2014 Ianuarie 2014

13

Desfasurarea in timp pasii urnatoriiStabilirea obiectivelor pentru anul 2013;Agrearea obiectivelor intre manager si membrii echipei;Monitorizarea progresului- proces continuu;Intalnirea de evaluare intermediara;Autoevaluarea;Interviul de evaluare stabilirea si agrearea calificativului de performanta final;Recompensarea / redresarea performantei;Stabilirea obiectivelor pentru anul 2014

14

Exemple de salariati:

Angajatul cu performanta ridicata

Obtine constant rezultate in sfera si in afara rolului sauActioneaza cu un simt al urgentei Face diferenta in orice activitate Nu este victima starii de fapt, cauta mereu oportunitati de imbunatatire Face din excelenta un obiceiDemonstreaza profesionalism si implicareDemonstraza capacitati de leadership indiferent de rolComunica eficient si influenteaza pozitivSe identifica cu profesia saAre un entuziasm contagios

15

Angajatul a carui calificativ final este nesatisfacator

16

STRUCTURA recomandata a intalnirii de evaluare:

17

18

CalificativSemnificatieDescriere

1Nesatisfactoreste mult sub rezultatul asteptat, situatia este critica

2Satisfacatoreste sub rezultatul asteptat dar este in progres

3Bine a obtinut rezultatul asteptat, este conform standardelor

4Foarte binea depasit semnificativ rezultatul asteptat; nivelul atins este stabil

5Excelenta depasit cu mult rezultatul asteptat, poate fi un exemplu