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n3 - juillet 2013
LABEX ENTREPRENDREpublications
LABEX ENTREPRENDRE publications
Ds sa cration AlterIncub, spcialis dans lincubation de projets entrepreneuriaux socialement innovants, sest positionn linterface entre le territoire rgional, les porteurs de projet, et la recherche en sciences sociales, amorant une dmarche de rflexion et conceptualisation avec des chercheurs spcialistes de lconomie sociale des universits de Montpellier et dAix-Marseille.
Dans le prolongement de cette premire tape, la dynamique interne aux projets entrepre-neuriaux incubs a t elle aussi tudie avec le soutien de la Chaire Management et Entrepreneuriat Responsable (MER) du LABEX Entreprendre lUniversit de Montpellier, et dans le cadre du programme ANR Gouvernance des Entreprises, Organisation et Dveloppement Durable (GEODD) regroupant partir de 2011 les deux volets de ltude. Les premiers rsultats, portant sur le dispositif dincubation et sur les projets incubs, ont donn lieu lorganisation dun sminaire associant chercheurs, porteurs de projet, structures dincubation et acteurs institutionnels rgionaux le 15 mars 2013. Les principaux rsultats en sont ici prsents.
AlterIncub : chiffres cls fin 2012 131 projets dposs, 85 auditionns, 45 projets prslectionns
15 projets en cours dincubation
17 entreprises cres,
62 emplois crs: 2 3 emplois la cration, 5 6 emplois 3 ans
35 emplois consolids lis des regroupements dentreprises crant une entit commune
Activit annuelle moyenne
80 contacts 25 30 projets dposs
10 12 projets incubs
Les processus dinnovation sociale en question: Quels politiques et dispositifs daccompagnement pour quelles dynamiques de projet ?
ditocollectif, apportant des rponses nouvelles des besoins lis lvolution de la socit. Au-del de son cur de mtier, AlterIncub fait ainsi reconnatre linnovation sociale au mme titre que linnovation technologique tout en soulignant la cohabitation de cette double dimension innovante pour prs de la moiti des projets accompagns.
Partenaires du programme et liens utiles
Le cycle qui sest ouvert avec la journe du 15 mars 2013 sinscrit dans le cadre dun programme Innovation sociale et dveloppement local durable soutenu par la Maison des
Sciences de lHomme de Montpellier. Il bnficie de lappui de lAvise (Agence de valorisation des initiatives
socio-conomiques), de lURSCOP LR (Union rgionale des Scop) et la Rgion Languedoc-
Roussillon. Ce cycle se poursuivra par des rencontres internationales sur le thme de laccompagnement de projets et dentreprises socialement innovantes.
www.alterincub-lr.coopwww.scop-lr.coop
www.avise.orghttp://entrepreneur-social.net innovation
www.essenregion.orgwww.mouves.org
AlterIncub
AlterIncub Languedoc-Roussillon, lincubateur rgional dentreprises socialement innovantes, accompagne ds le stade de lide des quipes dont le projet est porteur dinnovation sociale. Il encourage et facilite la cration dentreprises pleinement ancres dans le champ conomique, ddies lintrt
La mdiation dans sa fonction dinterface -interindividuel et inter organisationnel- et de traduction facilite la coordination entre des parties prenantes htrognes. Elle contribue aussi mettre en dbat et favoriser la comprhension commune de linnovation sociale. Elle suscite enfin des apprentissages collectifs indispensables au processus dinnovation sociale. La mdiation constitue de ce fait un instrument de pilotage du dispositif daccompagnement : associer pour trouver des projets, pour accompagner, pour prenniser.
La mdiation sopre diffrents chelons territoriaux.
Ainsi AlterIncub contribue la co-construction de rfrentiels, quils concernent laccompagnement linnovation sociale permettant ainsi lessaimage dAlterIncub sur dautres territoires tels que Rhne-Alpes et Poitou-Charentes en 2013, ou la caractrisation de linnovation sociale en lien avec lAvise et le Mouves participant une appropriation de linnovation sociale par les acteurs publics et leur inscription dans les politiques publiques. La mdiation serait donc un ingrdient indispensable la prennisation dAlterIncub, son efficacit, et plus largement au dveloppement de linnovation sociale.
Marie Meunier, Conseil Rgional L-R (Conseillre Rgionale en charge de lESS)
Comment sest dploye la politique de soutien linnovation sociale en Languedoc-Roussillon? Quelles en ont t les conditions dterminantes ?
M.M.: Lun des points importants relve dun choix opr trs tt par le Conseil Rgional, celui de positionner lESS dans le Dveloppement des entreprises. Cette orientation a constitu un premier pas. Ensuite, il a fallu sapproprier la dmarche et convaincre! Louverture a t primordiale, ds le dpart, AlterIncub a travaill avec les acteurs de linnovation technologique : lincubateur technologique, le rseau Synersud, Transferts LR. Cette mdiation entre les dispositifs a permis dlargir la vision de linnovation linnovation sociale. Il faut rappeler aussi quAlterIncub est le premier dispositif de soutien linnovation sociale qui marge au FEDER.
Jrmy Brmaud, Fabrique initiatives Aquitaine (responsable dATIS)
Comment percevez-vous cette fonction de mdiation? Comment se concrtise-t-elle? Quel rle joue-t-elle dans le processus dinnovation sociale?
J.B.: Dans le cadre de la Fabrique Initiatives, nous cherchons favoriser lmergence de projets dentreprises en rponse aux besoins des territoires. Notre activit repose donc directement sur la mise en lien dacteurs htrognes, sur la co-construction. En 2 ans et demi, nous avons t en lien avec plus de 700 acteurs! Identifier cette fonction de mdiation, cest reconnatre les questions de temporalit et de traduction ncessaires cette animation du territoire pour favoriser lmergence de projets. Aujourdhui, linnovation sociale se diffuse gratuitement mais cela ne signifie pas quelle ne demande pas de moyens.
Publications des chercheurs prsents : Richez-Battesti N., Vallade D. (2009) Economie sociale et solidaire et innovations sociales : quel modle socio-conomique dincubateur ? Premiers rsultats sur un incubateur dentreprise sociale en Languedoc-Roussillon, in Revue Innovation, n30/2, 2009, pp.41-61.
Tout lenjeu pour AlterIncub comme pour les porteurs de projets est bien darticuler et dintgrer des rationalits multiples pour mobiliser lensemble des ressources ncessaires au dveloppement des projets entrepreneuriaux centres sur linnovation sociale. Ce processus de mise en cohrence repose
sur des dispositifs originaux et sur lmergence, la construction et la lgitimation dune nouvelle approche de lincubation pour un nouveau type de projets entrepreneuriaux. La mdiation y occupe une place essentielle.
Conclusion
Pour toute information sur nos activits : www.labex-entreprendre.frChaire Management et Entrepreneuriat Responsable
Contact : 04.34.43.21.03E-mail : [email protected]
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Un chantillon de sept projets incubs a t tudi entre septembre 2011 et janvier 2013, selon une dmarche de recherche action associant les chercheurs et lincubateur dans le choix des projets, slectionns en fonction de leur potentiel en matire dinnovation sociale, dans des domaines aussi varis que ceux de la sant (quithrapie, soutien domicile des personnes ges), des filires quitables (artisanat colombien), des domaines artistique et culturel (promouvoir la cramique dart ; renforcer le secteur artistique indpendant), ou encore environnemental (rintroduire la cueillette en garrigue, offrir de lnergie renouvelable). La gouvernance des projets, cest dire la dynamique interne aux quipes entrepreneuriales, a t tudie en deux temps, lun permettant de recueillir individuellement les perceptions et reprsentations des porteurs, lautre suscitant un change au sein de lquipe entrepreneuriale partir dun diagnostic restitu par un binme de chercheurs.
A partir de ces restitutions, les chercheurs ont pu identifier une relation critique, pour expliquer les chances de russite des projets, entre les trajectoires individuelles des porteurs et leurs interactions dune part, et la manire dont le projet est continuellement redfini dautre part. Les rsultats soulignent ainsi
la singularit des projets dinnovation sociale dans leur capacit incarner une diversit de rfrentiels normatifs mobiliss par les porteurs de projet individuel pour justifier leur engagement dans le projet: intrt gnral, gnie cratif, cologie Ils suggrent en outre limportance de la manire dont les porteurs arrivaient combiner et articuler ces rfrentiels normatifs au sein dune mme quipe entrepreneuriale afin de traverser les tapes critiques de la ralisation du projet, en le reconfigurant pour (re)construire un quilibre entre dimension conomique et socitale. Cest la robustesse de cet quilibre, envisag sous langle dun compromis, et concrtis par la cration dune entreprise, qui a t utilise comme lment dapprciation du succs (ou de linsuccs) dun projet incub.
La grille de lecture thorique des rgimes dengagement propose par la sociologie pragmatique a t adapte cette problmatique et ce terrain dtude, de faon analyser la manire de dont les rfrentiels normatifs initiaux taient mis lpreuve, et celle par laquelle des rgimes daction mdiateurs venaient (ou non) permettre de trouver un accord pour reconfigurer et renforcer le projet dinnovation sociale.
Des tensions rcurrentes sont apparues dans lanalyse des projets, soit pour rendre conomiquement viables des projets fort contenu cratif et/ou socital, soit pour garantir la dimension thique de projets plus facilement rentables, soit encore pour passer dune conception individuelle une approche collective du bien commun. Dans ces diffrents cas de figure, cest bien la capacit rtablir ou prserver un quilibre sur trois plans, celui du rapport de soi vis--vis du projet, du rapport de soi aux autres au sein de lquipe, et du positionnement du projet vis--vis de ses parties prenantes, qui rend possible une issue positive aux mises lpreuve du processus de cration, ou bloque au contraire lavance du
projet dans sa phase dincubation. Lincubateur, travers le processus daccompagnement, participe de cette dynamique en jouant un rle de catalyseur, augmentant les potentialits ou exposant les lacunes, tout en influenant la construction des compromis au sein de lquipe entrepreneuriale.
Il rsulte de cette grille de lecture mergente lopportunit de btir, dans un avenir proche, un ensemble doutils daccompagnement ad hoc, susceptibles dassurer la prennit de projets entrepreneuriaux qui ont pour particularit dassumer, ds lorigine, lexistence de finalit multiples et potentiellement contradictoires au sein de leur gouvernance.
Le fonctionnement dAlterIncubEn dfinissant quatre conditions comme ncessaires pour quun projet soit accompagn, lincubateur caractrise et lgitime une certaine conception de linnovation sociale, incluant de : viser un nouveau march ou nouvelle manire daborder un march, proposer un mode de gouvernance collectif, produire des biens et services dintrt collectif, et dboucher sur des emplois. Les deux tiers des porteurs de projets ont cr en Scic ou en Scop privilgiant un modle dentreprise collective.
Le processus adopt valorise galement la dmarche entrepreneuriale. Ainsi, AlterIncub fonctionne en trois tapes. La premire est constitue du lancement de lappel projets. La seconde concerne le processus de pr-slection par un comit technique qui tudie les dossiers et un comit de slection qui auditionne ensuite les porteurs de projets. Ces comits runissent des partenaires dorigines diverses. La dernire tape est celle de laccompagnement sur une dure de 18 mois. Elle comporte une dimension individuelle sur la dimension innovante du projet et sa faisabilit conomique et une dimension collective de diagnostic partag et de mise en rseau. Elle met le porteur de projet en prsence dun comit dexperts.
Dun rseau dacteurs un co systme rgionalLe premier rsultat de la recherche est la spcification du rseau dacteurs dAlterIncub caractris par limbrication dacteurs publics et privs, des processus de co-construction de laction et des stratgies de lgitimation croise du dispositif et plus
largement de linnovation sociale. Le rseau concerne tout dabord les partenaires associs au financement et au fonctionnement de lincubateur. On y retrouve des acteurs publics, tels que la Rgion ou lEurope via le FEDER, des acteurs privs du champ de lEconomie Sociale et Solidaire, tels que la Chambre Rgionale de lEconomie Sociale, la Caisse dEpargne, des laboratoires de recherche en Sciences Humaines et Sociales et des professionnels de la formation et de laccompagnement la cration dentreprises. Ensuite, le rseau dacteurs permet dinscrire les porteurs de projets dans des dynamiques collectives et facilite leur accs des comptences diversifies. Enfin, il supporte la stratgie de dtection et dmergence de linnovation sociale.
Ces rseaux dacteurs et la diversit des partenariats renforcent la lgitimit technique et politique de lincubateur et contribuent la reconnaissance de linnovation sociale. Ils participent de la construction dune cohrence et dune complmentarit entre les dispositifs quillustre lensemblier de lentrepreneuriat collectif et lmergence dun cosystme rgional unique en France. Tout dernirement, sy ajoute le Dpartement Innovation sociale, en cours dexprimentation par Transferts LR, lagence rgionale dinnovation.
La mdiation au cur du dispositif de lincubateur et du processus daccompagnementEn lien avec limportance des rseaux dacteurs, le second rsultat de la recherche souligne le rle de la mdiation dans un dispositif multi partie prenante tel quAlterIncub et contribue sa conceptualisation.
Gouvernance des projets dinnovation sociale et dveloppement durable
De laccompagnement la mdiation
LABEX ENTREPRENDRE publications
Sbastien Paule, Un got dillusion (accompagnement de projets culturels)
Dans le processus de cration et dveloppement de votre projet, comment les dfis darticuler dimension sociale et conomique se sont-ils manifests ?
S.P. : Pour rassembler nos partenaires au sein de la SCIC, nous avons vcu des tensions entre le relatif dsintrt pour notre modle conomique de la part des acteurs culturels, focaliss sur notre contribution sociale et socitale, et les attentes fortes que nos partenaires conomiques et financiers pouvaient avoir sur cette dimension ; il a fallu construire des ponts, des traductions, entre ces diffrents mondes, pour aboutir une concrtisation de notre projet. AlterIncub nous a particulirement aid sur cette dimension conomique, et dans notre processus de mise en rseau.
Jean-Christophe Lopez, EbookLR (cration de livres numriques)
Comment avez vous vcu les enjeux de la dcision collective dans le processus de cration de votre activit ?
J.-C.L: La particularit du projet E-Book L-R est que nous sommes des entrepreneurs temps partiel. Nous avons tous une activit principale, que nous souhaitons conserver. La capacit partager une ligne directrice commune pour le projet est donc essentielle. Car quand on prend une dcision seul, a ne marche jamais. La dcision doit tre collective, ce sont des compromis permanents. Il est primordial que le leadership soit distribu et tournant. Il est frquent quune rpartition des rles soit faite entre dun ct des porteurs de changement et de lautre ceux qui font office de stabilisateurs, afin de rassurer les autres.
Depuis 2008, dans le cadre dun suivi longitudinal par entretiens, observations et travail sur documents internes, des chercheurs ont spcifi le modle dAlterIncub, ses interactions avec laction publique et sa participation linstitutionnalisation de linnovation sociale. La grille de lecture retenue est celle de la sociologie de linnovation et de lacteur rseau : elle permet de saisir les stratgies de mobilisation de parties prenantes multiples et htrognes. Les chercheurs ont montr limportance des partenariats publics-privs et le rle de la mdiation.
Publications des chercheurs prsents : Palpacuer, F. Vercher, C. et Balas, N. (2012) Balancing social and economic goals in sustainable development strategies: a case study of alternative business projects, communication prsente la 21ime confrence annuelle de lAssociation Internationale de Management Stratgique (AIMS), Lille, 4-6 juin.