risiko og innovasjon
TRANSCRIPT
1
Innovasjon og risiko
Geir Amsjø
Geir Amsjø 2
Geir Amsjø 3
Den eneste sikre måten å ikke ha mislykkede it-prosjekter, er å ikke ha noen it-prosjekter i det hele tatt. Og det er ikke noe alternativ. Vi kan ikke være så redde for å gjøre feil at vi ikke tar noen risiko og ikke har noe innovasjon.!
En offentlig forsiktighetskultur rammer innovasjonen i de offentlige innkjøpene på 400 milliarder kroner!
Paul Chaffey, KMD!
Geir Amsjø 4
“Our comforting conviction that the world makes sense rests on a secure foundation: our almost unlimited
ability to ignore our ignorance.”
Geir Amsjø 5
Geir Amsjø
Stadig vanskeligere å følge en plan …
6
Uforutsette hendelser skjer hyppigere
Økende kompleksitet
Voksende mulighetsrom
Geir Amsjø
… og vi havner på etterskudd
7
Geir Amsjø 8
“The proof of the pudding is in the eating”
Geir Amsjø 9
KonseptAnalyse
PlanleggingSpesifisering
UtviklingIntegrasjon
Verifikasjon
Leveranse
RISIKOTid
Kost
Geir Amsjø
Lets go Agile!
10
SW Development
Geir Amsjø 11
KonseptAnalyse
PlanleggingSpesifisering
Sprint
IntegrasjonVerifikasjon
Leveranse
RISIKO
Tid
Kost
Geir Amsjø
Visjon SprintForberedelser
Lærdom
Geir Amsjø
Smidig/Scrum
12
Behov
Geir Amsjø 13
Tid
Kost
RISIKO
Tid
Kost
RISIKO
Rekkefølgen er helt vesentlig! Tenk MVP - Minimal Viable Product
Geir Amsjø
Validert læring underveis
14
“Minimum Viable Product is that version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort.”
Build it
Measure it
Learn from it
Geir Amsjø 15
Our aim is to fail faster !than anybody else!
!
Daniel Ek, CEO Spotify
Geir Amsjø
Tverrfaglighet
16
Innovasjon, læring og risikoreduksjon skjer gjennom løpende samhandling mellom
ulike roller
Geir Amsjø
User Story Mapping
17
!• En teknikk for å fremme
kommunikasjon og forståelse mellom ulike roller
• Veldig godt egnet til å komme fram til MVP-er
• Kan lett kombineres med Scrum
• Trigger kreativitet og innovasjon
Geir Amsjø
Story Mapping Workshop
18
Geir Amsjø Agile
$
Hvor grundig forarbeid?
19
TidGo / No-Go
Go / No-Go Go / No-Go
5 6 7 8 9
$ $ $ $ $
På dette tidspunktet har vi - en beslutning - et kjørende produkt - kontakt med interesserte brukere - team som er oppe og kjøre - kunnskap om teamets kapasitet - validerte antagelser - svak forpliktelse
På dette tidspunktete har vi - en beslutning - planer og dokumenter - antagelser - sterk forpliktelse
Hyppigere leveranser
Enda hyppigere leveranser
Kontinuerlige leveranser
Analyse og planlegging Oppstart Gjennomføring Integrasjon, test
1 2 3 4
$ $ $ $
0
Forberedelser
Geir Amsjø
Oppsummert
20
Gjør det trygt å feile - unngå store forpliktelser
Unngå å sløse med verdifull kalendertid til forarbeid
Innfør kontinuerlig integrasjon og “spis opp risikoen underveis” gjennom delleveranser
Fokuser på å validere både ideen, teknologivalg og ytelse - løpende
Etabler gode samarbeidsarenaer mellom utviklingsteam og brukere
Geir Amsjø
!
smidigkurs.no scrummaster.no
!
@gamsjo
21
Takk for meg!