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SCM y SCOR General

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Manuel Acero macero@focuschain.com g Agosto 10, 2010

INDUCCIN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y SCOR

Administrar la Cadena de Suministro SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Componentes bsicos SCMPlanearPlanear Planear Planear Planear

Entregar

Comprar

Hacer

Entregar

Comprar

Hacer

Entregar

Comprar

Hacer

Entregar

Comprar

Proveedor SOCIOS

Devolver

Devolver

Clientes

CLIENTESMateriales Informacin Dinero Decisiones INTEGRAR G

De Clientes

SINCRONIZARTalentos Mtricas

OPTIMIZAR

Tecnologa

Manuel Acero macero@focuschain.com

Procesos

SISTEMA NERVIOSO DE SCMComprar Fabricar Entregar

Planear Recursos Analticos Ejecutar Recursos Transaccionales

Manuel Acero macero@focuschain.com

CONSEJO MUNDIAL DE CADENAS DE SUMINISTROEl consejo es una entidad independiente, sin nimo de lucro La membresa est abierta a todas las compaas y organizaciones El foco principal est en la investigacin, aplicacin y mejora de las prcticas de cadena de suministro El consejo es un desarrollador y promotor del Modelo SCOR como un estndar de la administracin de cadenas de suministro Ofrece entrenamiento, certificacin, benchmarking, investigacin, desarrollo de equipos, Coaching, e integracin entre estndares enfocada en el marco de SCOR Fue fundado en 1996 Tiene aproximadamente 1000 miembros Tiene captulos en Norte Amrica, Europa, Japn, Sur frica, Amrica Latina, Australia/Nueva Zelanda, Asia Sureste y China, con captulos emergentes en el Medio Oriente e India

Dando valor a travs del uso de SCOR6

PRIORIDADES PARA EL CONSEJOMejorar el Desempeo de la compaiaCasos de estudio Enfoques de solucin E f d l i Investigacin de las habilidades para cadenas de suministro

Mejorar la Capacidad de la compaiaEntrenamiento Certificaciones Red de mentores y consejeros Planes de carrera

Aprovechamiento de los Recursos Tcnicos p o ec a e to os ecu sos c cosMejoramientos al modelo Investigacin y Publicacin Website Benchmarking

Generar ExperticiaRedes de conocimiento Recursos expertos y calificados Equipos de investigacin

7

ESTRUCTURA DE SCORPlanear

Entregar Devolver

Comprar Devolver

Fabricar

Entregar Devolver

Comprar Devolver

Fabricar

Entregar Devolver

Comprar Devolver

Fabricar

Entregar Devolver

Comprar Devolver

Proveedores

ProveedoresInternal or External

Mi Empresa

ClientesInternal or External

Clientes

Modelo SCOR

Marco CompetitivoConfiguracin de Procesos - Integracin Mejores Prcticas Universales Mtricas Gobales Tecnologa

ESTRUCTURA SCORP1 Plan CadenaP2 Plan Comprar P3 Plan Hacer Facilitadores Pl Plan EP F ili d P4 Plan Entregar

Prove eedores

ComprarS1 Para stock

HacerM1 P Para St k Stock

EntregarD1 Entregar Productos Stock g

S2 Para Fabricacin a Pedido

M2 Para Pedidos

D2 Entregar A Pedido

S3 Para Disear a Pedido

M3 Para Diseo a Pedido

D3 Entregar Diseo a Pedido

ES - Facilitadores Compras

EM Facilitadores Hacer

ED - Facilitadores Entregar

Clie entes

PROCESOS MODELO SCORP L A N E A RP1 Plan Cadena

Analticos Temporales Integradores

P2 Plan Comprar

P3 Plan Fabricar

P4 Plan Entregar

S2 Comprar

M2 Fabricar

D2 Entregar

Transaccionales Da a Da

E J E C U T A R

SCOR - Revisin del Proceso y Flujos

SCOR Mtricas y Mejores PrcticasTarea

Definicin

Mtricas

Mjores Prctcicas

DESEMPEO DE LA CADENA DE SUMINISTROExiste la herramienta Supply Chain SCORcard para identificar las caractersticas de desempeo de la cadena Cada SCORcard se construye con base en un conjunto de mtricas escogidas de SCOR Para el benchmarking de SCOR generalmente se utilizan mtricas de nivel 1, 2 y 3 EL manual de SCOR contiene todas las definiciones necesarias

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MTRICASMtricas de SCOR: Mediciones estandar de nivel 1AtributoConfiabilidadDe ca al ara cliente

Mtrica (nivel 1)Llenado perfecto de rdenes Tiempo del ciclo de llenado de redenes Flexibilidad de la cadena Adaptabilidad de la cadena

Capacidad de respuesta Agilidad (Flexibilidad)

CostosDe cara a la e e empresa

Costos totales de administrar la cadena Cost of Goods Sold

Activos

Ciclo Cash-to-Cash Retornos sobre los activos fijos de la cadena Retorno sobre el capital de trabajo

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IMPACTO FINANCIERO DE SCMGanancia & PerdidaMargen Operativo (EBIT) Ventas Retorno de Activos (ROA) X Ventas Retorno Capital / Activos Total es + Activos Corrientes Activos Fijos Margen Bruto Costo Total

Margen

/

Balance

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COMO APLICAR SCOR EFECTIVAMENTE EN NUESTRO MEDIO

ECOSISTEMA SCMMacro Sistema Micro SistemaCalentamiento Global

Cadena extendidaEstado de la Economa

Cadena InternaPlan Proveedores Complementarios Source Make Delivery Clientes Competidores

Cultura Terceros

Regulacin

Desarrollo tecnolgico

Globalizacin

Manuel Acero macero@focuschain.com

CLAVES PARA REDUCIR EL CICLO DE APLICACIN EFECTIVA DE SCOR1.

Creacin de TalentoJuegos de la cadena (5) Fundamentos SCM Educar Configurando la Cadena

2.

Convergencia de SCOR con otras herramientasModelo de Ecosistema de SCM Convergencia de SCOR con modelo de SCM por sectores Solution Composer Alineamiento Sistema de Informacin

3. 3

Adopcin de un Modelo ColaborativoConvergente con SCOR Trabajo en equipo con los socios de la Cadena

18

GENERACION DE TALENTOS SCMJUEGOS SCM Habilidades individuales Habilidades grupales Comunicacin efectiva U efectivo d TIC Uso f ti de Relaciones Decisiones racionales Trabajo bajo presin j j p Pro actividad Colaboracin Capacidad Analtica Convergencia Operaciones - Estrategia

GENERACION DE TALENTOS SCMLaboratorios SCM Fundamentos SCM Integracin interna Integracin con Clientes I t Integracin con Proveedores i P d Medicin y Benchmarking SCM Administracin de la demanda Planeacin de ventas y Operaciones p Flujo de Informacin Mapas tecnolgicos Estrategia de negocio y SCM

ALCANCE ESTRATGICO SCMIntegracin de la Visin estratgica con SCM Benchmarking Pl d M d Plan de Maduracin SCM i Impacto Econmico de SCM

Estructura jerrquica Mtricas Confirmacin Mtricas y niveles

Desarrollo de Talento en SCM Mejores prcticas SCM Aplicables Mtricas Impacto Econmico de las prcticas SCM y uso efectivo de TI

Integracin de la cadena Resolucin de Desconexiones Materiales Informacin Dinero Decisiones Plan Maestro de Mejoramiento

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Los productos y servicios no llegan a sus clientes por si solos, Llegan por que en su cadena se toman decisiones racionales Nosotros le ayudamos a lograrlo

6 HERRAMIENTAS PARA IMPLEMENTAR SCM CON XITO1.

Herramientas para alinear fundamentos de SCM antes de SCOR Ua metodologa para involucrar cuidadosamente las reas Financieras y Comerciales Una herramienta para traducir las mtricas de SCM a Impactos Econmicos Una herramienta para materializar flujos de SCOR en el sistema de Informacin Una herramienta para hacer la convergencia entre SCOR y Tecnologa de Informacin 5 Juegos de Supply Chain Management para transmitir fundamentos desde la perspectiva de la toma de decisiones

2. 2

3.

4.

5.

6.

FUENTES DE APOYOApoyo Educativo

Modelo Habilidades, cargos y Conocimientos en SCM Mejores Prcticas Mtricas Universales Tecnologa Artculos, educacin Bsica SCM Modelo de Alineacin Dinmico Modelo de Procesos de SAP

Nos enfocamos en crear talentos de Supply Chain Management, soportados por el modelo SCOR, herramientas propias orientadas a obtener resultados rpidos y i t d bt lt d id nuestra experiencia en Latino Amrica y el mundo.

Manuel Acero macero@focuschain.com