a2000 enero

agricultura20002€

El periódico mensual del campo almeriense para el siglo XXI ALMERÍAAÑO X - Nº 134 - ENERO DE 2012

Sumario

Cajamar y Ruralcaja se fusionan y crean el gigante de las rurales españolas

Págs. 7-9

Coexphal y Fepex prevén que si se aprueba el acuerdo marroquí el 50% de la provincia irá al paro

Págs. 19-25

Vuelve el Ministerio de Agricultura

Arias Cañete tendrá que dar oxígeno a un sector asfixiado y que quiere ser estratégico Págs. 4 y 5

La etiqueta de Ministerio de Medio Rural, Medio Marino y Medio Ambiente ya no volverá a rezar en la cartera que históricamente ha llevado el nombre de Agricultura.

Agricultura 2000 Enero de 20122

Nuevos estímulos y cambios para afrontar el futuro de la agricultura

INNOVACIÓN

Editorial

Sin duda el mes de diciembre ha estado marcado indefectiblemente por dos noticias con una marcada vinculación con el sector agrícola: por una parte, y con el relevo en el Gobierno, vuelve un ministro como Miguel Arias Cañete que ya tuvo una intensa relación con el sector hortofrutícola almeriense. Un sector que además ha celebrado casi como un triunfo el regreso del Ministe-rio de Agricultura, sin otros apellidos. Ya no comparte institución con el me-dio ambiente y eso, desde la óptica de los agricultores, es un paso adelante.La segunda noticia de calado es la nueva operación de fusión decidida por Cajamar, que suma ahora a Ru-ralcaja, la entidad valenciana, y se fortalece aún más su liderazgo en el panorama de las rurales españolas. Cajamar, la vieja Caja Rural de Alme-

ría, nació vinculada al campo y así sigue, a pesar de su crecimiento im-parable de los últimos años.Pero lo realmente trascendente es que la caja almeriense se ha posicionado con claridad en su vocación agraria colocando a hombres de prestigio y trayectoria al frente de dos organi-zaciones de tanta importancia como Hortyfruta (la Interprofesional de Fru-tas y Hortalizas) y como FAECA, la asociación que reúne a las cooperati-vas agrarias. Francisco Góngora y Je-rónimo Molina, respectivamente, son hombres de Cajamar que se han dado un paso al frente y se sitúan en las cú-pulas de ambas organizaciones para tratar de poner un poco de orden en un sector tradicionalmente desorde-nado, un paso importante por cuanto desde hace tiempo se reclama un cier-

to liderazgo para sacar adelante los muchos retos que presenta el sector.Pero este último mes trajo muchas más noticias relacionadas con la agri-cultura almeriense, buena parte de ellas preocupantes porque está en construcción el escenario en el que habrá de competir en los próximos años. La negociación de la nueva Po-lítica Agraria Común (PAC), el nuevo acuerdo con Marruecos, que tanto preocupa a productores y comerciali-zadores, o la ya casi tradicional crisis de precios de cada inicio de campaña -este año agravada por una climato-logía en exceso benigna en casi toda Europa- suman una serie de obstá-culos que han movilizado al campo almeriense, que en esta ocasión ha contado con el apoyo de los políticos de todo signo.

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sumario

La fusión propiciará cambios en la cúpula de la entidad que tendrá de presidente a Juan de la Cruz Cárde-nas y de vicepresidente ejecutivo a Manuel Yebra. Págs. 7 a 9

Cajamar supera los 40.000 millones en activos tras aprobarse su última fusión con las rurales valencianas

Las comercializadoras de Almería ven urgente que la provincia cuente con su propio lobby en Bruselas P. 22

Hortyfruta reemprende su camino y aspira a conseguir la integración de alhóndigas y de Asaja y Coag P. 10

Informe de Campaña de Cajamar: los analistas esperan que la llegada del frío recupere los preciosLa famosa crisis de la E.Coli y el descenso en las cotizaciones de las hortalizas protagonizaron la nota más negativa de una campaña que deja dudas sobre el futuro de los invernaderos. P. 6

Miguel Arias Cañete vuelve a un Ministerio de Agricultura que se desprende de la etiqueta del medio ambienteCambio de Gobierno y también de Ministerio y regreso de un viejo conocido. El PP ya ha manifestado que la agricultura será cuestión de Estado. El campo espera que así sea. P. 4 y 5

Agricultura 2000 Enero de 2012 3


Es imprescindible que el campo entre de nuevo en las priorida-des de la agenda política por su carácter estratégico como base de la alimentación, generador de empleo directo e indirecto y yacimiento de emprendedores en el medio rural

Vuelve el Ministerio de AgriculturaNUEVO GOBIERNO DE RAJOY

REDACCIÓNA2000

El sector hortofrutícola almeriense soli-cita al nuevo Ministro de Agricultura, Miguel Arias Cañete, que se inicie a

la mayor brevedad posible un proceso de interlocución con las organizaciones pro-fesionales agrarias que marque el inicio del diálogo fluido que debe presidir las relacio-nes entre Ministerio y sector. En un contex-to de crisis, que ha supuesto un pérdida de un 30% de la renta agraria real en el periodo 2003-2011, se deben retomar de inmedia-to las negociaciones en Bruselas en torno la reforma de la Política Agraria Común (PAC) y poner en marcha políticas de Esta-do que garanticen la viabilidad económica y social de nuestras explotaciones.

En este sentido, se considera positiva la creación de un Ministerio específico para el sector agrario, aunque deberán ser las polí-ticas de apoyo al sector las que posibiliten un futuro digno para los hombres y muje-res del campo. “No sólo deberá ser el Mi-nisterio de Agricultura, deberá ser el Minis-terio para los agricultores y ganaderos. Es imprescindible que el campo entre de nue-vo en las prioridades de la agenda política por su carácter estratégico como base de la alimentación, generador de empleo en el medio rural y yacimiento de emprendedo-res en nuestros pueblos. Tras el turismo, el sector agroalimentario es el que más con-tribuye a nuestro PIB y el único que aporta superávit a la balanza comercial”, ha preci-sado Miguel López, Secretario General de COAG.

Ante este escenario, se plantea al nuevo Gobierno una serie de medidas para que el campo pueda afrontar con garantías los retos de futuro. Entre las mismas, cabe des-tacar:

l Ley de mejora de la Cadena Agroali-mentaria que aborde asuntos como las prácticas comerciales abusivas prohibidas, la negociación colectiva de los contratos agrarios en el seno de las Organizaciones Interprofesionales Agroalimentarias y la incorporación de cláusulas de aplicación de la normativa de competencia al sector agrario, permitiendo una interpretación de esta similar a la que se hace en otros Esta-dos Miembros (Francia) con los que debe-mos competir, con el objetivo de reequili-brar el poder negociador de los agentes de

la cadena y garantizar la competencia leal entre ellos, la máxima eficiencia de las ope-raciones y la libertad de elección del consu-midor a la hora de adquirir sus productos. Dentro de la misma será imprescindible re-forzar el poder negociador de los agriculto-res y fomentar la vertebración económica del sector productor, en particular median-te la integración cooperativa.

l Mitigar impacto subida de los costes de producción:Medidas Fiscales: n Incremento del IVA de compensación al sector ganadero equiparándolo a la agricul-tura.n Mantenimiento de las deducciones del rendimiento neto previo por adquisiciones de gasóleo (35%), plásticos o fertilizantes (15%) y la reducción general del 2%. Así como el 10% por gastos de difícil justifica-ción en el régimen de estimación directa simplificada.n Aplicación del tipo reducido del IVA a los consumos energéticos de los agricultores profesionales: electricidad y gasóleo.n Tarifas eléctricas. Soluciones para el in-cremento exponencial de la factura eléctri-ca en los últimos años. Implantación de un contrato adaptado a las carac-terísticas específicas del consumo en el sector agrario. n Desarrollo de las energías reno-vables en el sector agrario y de la figura de la Explotación Agraria Productora de Energías Renova-bles.n Seguros Agrarios. Trabajar en la implantación de líneas de segu-ros que vayan más allá de daños y que garanticen el mantenimiento de un nivel renta para afrontar las fluctuaciones de los precios y de los costes.

l Mantenimiento del derecho legal a ju-bilación en la edad de los 65 años para los agricultores/as y los ganaderos/as, dado el carácter penoso, duro y de gran exigencia física de la actividad agraria, imposible de corregir o resolver a través de cambios en las condiciones y puesto de trabajo.

l Reforma de la PACn Medidas de gestión del mercado. Ante la ausencia de propuestas en este ámbito, la UE debe cambiar su política de desre-

Ministro de nuevoMiguel Arias Cañete sujeta la cartera del nuevo Ministerio de Agricultura.


Vuelve el Ministerio de Agricultura

HORTYFRUTA felicita a Arias Cañete por su nombramiento como

nuevo ministro de Agricultura

La Organización Interprofesional de Frutas y Hortalizas de Andalucía, Hortyfruta quiere felicitar a Miguel Arias Cañete por su nombramien-to como Ministro de Agricultura. La Junta Directiva de Hortyfruta solici-tará cuanto antes una reunión con el nuevo ministro para transmitirle la disposición de la Interprofesional andaluza para trabajar con el nuevo equipo ministerial y acometer cuanto antes soluciones a los problemas que actualmente padece el sector horto-frutícola andaluz.

Como nuevo Ministro de Agricultu-ra, Arias Cañete tiene la ventaja de su experiencia y conocimiento en la po-lítica agraria y comunitaria, así como del funcionamiento de las institucio-nes europeas. Hortyfruta le solicitará que apoye de forma firme las medidas pendientes para reactivar el sector hortofrutícola andaluz.

Valores sólidos para resolver la crisis en

el ámbito agrario

FEPEX considera que Miguel Arias Cañete, nombrado ministro de Agri-cultura, Alimentación y Medio Am-biente, ayer, es un valor solido para resolver la crisis en el ámbito agrario y especialmente en el sector de fru-tas hortalizas, por su experiencia y conocimiento de la política agraria y comunitaria, así como del funcio-namiento de las instituciones euro-peas.

Junto a la política agraria, FEPEX considera que existen dos ámbitos más, determinantes para resolver la crisis en el sector agrario, como son la política comercial y el empleo. Por ello considera que los nombramien-tos de Luis de Guindos como minis-tro de Economía y Competitividad, que asume las competencias de la Secretaria de Estado de Comercio y de Fátima Báñez como ministra de Empleo y Seguridad Social son también valores sólidos en la situa-ción actual. En el caso de la nueva ministra de Empleo y Seguridad So-cial procede de una provincia como Huelva donde las frutas y hortalizas son una de las principales activida-des productivas, siendo profunda conocedora de la realidad del sector.

Faeca celebra la recuperación del

ministerio y la elección de miguel arias cañete

para dirigirloLa Federación Andaluza de Empre-sas Cooperativas Agrarias (FAECA) muestra su satisfacción por la elec-ción de Miguel Arias Cañete como ministro de Agricultura, Alimenta-ción y Medio Ambiente. En opinión de la organización, se trata de un nombramiento lógico y esperado, dada su trayectoria profesional, su conocimiento del sector y su peso político en Bruselas.

Es precisamente su conocimiento y experiencia en las instituciones europeas lo que le convierte en un activo importante de cara a las ne-gociaciones de la reforma de la Po-lítica Agraria Común (PAC) hasta su aprobación, siendo éste uno de los principales retos que tendrá que acometer.

Sin embargo, FAECA recuerda que son muchas otras las problemáticas de los sectores agrícola y ganadero, algunas de las cuales requieren solu-ciones a corto plazo. En este sentido, las cooperativas creen imprescindible adoptar políticas urgentes de reequi-librio de la cadena agroalimentaria.

Reaccionesgulación de los mercados e instaurar los mecanismos que eviten la volatilidad de los precios y la fluctuación de los merca-dos agrícolas y garanticen unos precios a los agricultores que superen sus costes de producción (gestión y regulación pública, intervención, control de la producción, mantenimiento de cuotas lácteas, cupos de azúcar y derechos de replantación de viñedo, cláusula de medidas excepciona-les, reservas estratégicas, etc.). Aplicación del principio de preferencia comunitaria y replanteamiento del actual marco de libe-ralización comercial a través de las nego-ciaciones con la OMC y los acuerdos de li-bre comercio de la UE con países terceros, dado sus efectos perversos tanto para los agricultores del Norte como del Sur. n Importaciones de países terceros, con-trol y exigencia en cuanto a normas am-bientales, sociales, laborales y de calidad y seguridad alimentaria que la Unión Euro-pea impone a sus propios agricultores. Por el grave riesgo que suponen para el sector, rechazamos los Acuerdos con Marruecos y Mercosur.n Ayudas directas. Aplicación del concep-to de agricultor activo, como destinatario de las ayudas públicas y establecimiento de límites de ayuda a las explotaciones en función del nivel de autoempleo y empleo generados. COAG propone a nivel esta-tal que agricultor activo se defina como el agricultor profesional que realiza la ac-tividad agraria de forma directa, a tiempo completo o parcial, cuya renta proveniente de la actividad agraria sea especialmente significativa y que como consecuencia de esta actividad cotiza obligatoriamente en el Régimen Agrario de la Seguridad Social.

l Rechazo al cultivo de transgénicos. Consideramos imprescindible la dero-gación de las autorizaciones de cultivo de las variedades OMG en España, así como la puesta en marcha del registro de parcelas de cultivos modificados ge-néticamente.


INFORME CAJAMAR

Cajamar presenta el balance de la última campaña que fue decepcionante por la caída del valor de la producción agravada por la crisis de la E.coli

MANUEL LEÓNA2000

El campo almeriense, que tanto clamó por el agua, invoca ahora al frío para empezar a asear un

comienzo de campaña decepcionante. Los precios medios de estos primeros meses en las pizarras provinciales son los peores de los últimos diez años y productores y comercializadoras, tan separados a veces, comulgan en la ne-cesidad de que bajen las temperaturas para hacer frente a los elevados costes de producción.

Cajamar presentó en su rutilante palacete de Las Mariposas el nuevo Informe de Campaña Hortofrutícola 2010/2011 con la presencia de los prin-cipales operadores del sector y en un ambiente de desilusión generalizada por las dificultades que atraviesa la agroindustria almeriense.

El invernadero almeriense cerró el último año con un tibio incremento del 1% en producción pero con una merma del 6,8% de su valor; unos guarismos que llevan camino de reeditarse en la actual campaña.

David Uclés, director del área de Estudios Socioeconómicos de la Fun-dación, recordó que la pasada campa-ña ha estado marcada por la crisis del pepino y será recordada como “el año E.coli, con bajadas del 25% de las ven-tas con respecto a 2010”.

Lamentó Ucles el hecho que Almería sea vista como una sospechosa habi-tual cuando se detecta algún brote in-feccioso. Recordó que a Almería no le afecta tanto como a otras regiones las políticas de la PAC en cuanto a subven-ciones, ya que solo recibe el 3%, pero sin en cuanto a estrategias de comer-cialización.

Otra característica de la pasada cam-paña es que cayó el consumo nacional y, aún con la crisis de los pepinos, las exportaciones maquillaron algo los resultados finales: calabacín y tomate fueron los principales damnificados de la caída de pedidos y precios, bajadas generalizadas de los ingresos por hec-táreas.

Uclés alentó a productores y comer-cializadoras a invertir en imaginación y a romper barreras montales ponien-do como ejemplo una empresa que ha comenzado a distribuir limones corta-

El campo almeriense confía en que el frío repunte precios

dos en rodajas en el mercado. Roberto García Torrente, director de Negocio Agroalimentario de Cajamar, expuso que la rentabilidad del campo está sien-do percutida por el crecimiento de los coste de producción, principalmente la energía y los fertilizantes.

Indicó que “la solución para salir del bache está en el propio sector buscan-do puntos de unión entre todos”.

Al acto acudieron representantes de cooperativas, alhóndigas y de la Cáma-ra de Comercio.

Roberto García, Juan del Aguila Molina y David Uclés presentaron el informe en Las Mariposas.

“En esta guerra de precio, esperemos la llegada del General Invierno”

Martes y trece en el almanaque coin-cidiendo con la presentación del infor-me de campaña de Cajamar: A este capricho del calendario se refirió el presidente de la Fundación Cajamar, Juan del Aguila, para abundar sobre la crisis por la que atraviesa el sector que nació hace ya muchas décadas sobre los despojos del negocio uvero. Del Aguila Molina, durante muchos años al frente de los créditos al cam-po almeriense en la vieja caja rural, lamentó la falta de ilusión “por los precios tan bajos de esta campaña,

aunque parece que algo están remon-tando”.No obstante, argumentó el presidente de la Fundación que “la respuesta a los problemas, como siempre, está en nuestras manos, solo con el trabajo y la cooperación el futuro podrá ser como queremos que sea a la hora de vender y de competir en los mercado”.Del Aguila invocó a la llegada de ‘“los buenos fríos” para que los precios se pongan de nuestra parte: “en esta guerra global de precios, esperemos la llegada del general invierno”.

En el 2010 cayó el consumo nacional y, pese a la crisis del pepino, las exportaciones maquillaron los resultados


FINANZAS

Sumarán 40.000 millones en activos, más de 7.000 empleados, 1.500 sucursales y 22 entidades

MANUEL LEÓNA2000

La almeriense Cajamar y la valencia-na Ruralcaja, las dos primeras ru-rales españolas, sellaron su alianza

para dar lugar a una sociedad resul-tante que se codeará con los bancos medianos españoles por volumen de negocio.

Nace el coloso español del sector y tendrá sus pies y su cerebro en Almería, con unos activos agregados de 40.000 millones de euros.

Se reunieron los consejos rectores de sendas entidades en Almería y Valencia, que, aprobaron la operación de fusión no por absorción sino con la creación de una sociedad nueva que empezará a operar a finales de abril, una vez obten-ga el visto bueno del organismo super-visor.

En este mes de enero está previsto que las asambleas respectivas refren-den la resolución de los consejos rec-tores.

Tras la fusión de las dos entidades ca-beceras, el grupo de Cajas Rurales del Mediterráneo (CRM) se integrará a su vez en el Grupo Cooperativo Cajamar bajo el abrigo de la solvencia común y cuya sede estará en Almería.

En el Consejo Rector resultante de la nueva sociedad, Cajas Rurales Unidas, se sentarán 20 miembros: 14 represen-tantes de Cajamar y seis de Ruralcaja. Los alfiles de Cajamar en el tablero se-rán siempre mayoría, aunque haya re-presentantes de Málaga, Valladolid y la propia Valencia como resultado de an-

Cajamar y Ruralcaja se fusionan y crean el gigante de las rurales españolas

teriores fusiones. Los activos de la caja almeriense que preside Antonio Pérez Lao suponen tres veces más que los de la valenciana.

La suma de empleados de ambas compañías se acercará a los 7.200, de los cuales 5.262 los aporta Cajamar; la suma de sucursales llegará 1.536, de las cuales 1.027 están bajo la batuta alme-riense.

Los resultados de Cajamar después de impuestos suman 38 millones, de ellos 33 aportados por la caja almerien-se, y por volumen agregado de nego-cio, la entidad fusionada alcanzará los

Antonio Pérez Lao (presidente de Cajamar).

70.645 millones de euros con datos del último Balance, de ellos 52.000 son los aportados por la antigua caja rural al-meriense.

Puesto número 15 del ránkingCajamar protagoniza así la mayor ope-ración de concentración de cajas rura-les en España y quedaría como en el puesto número quince por volumen de negocio, tras Bankinter, en el ránking de entidades en el sistema financiero español.

Esta operación de concentración, como todas las que están desarrollán-

dose en el sistema financiero, es una consecuencia del proceso de restruc-turación en el que está inmerso el sec-tor y que afecta tanto a bancos, cajas de ahorros y rurales que buscan ganar fortaleza financiera y seguir, así las re-comendaciones del Banco de España.

El organismo supervisor ha reco-mendado en repetidas ocasiones que España debe quedar con unos operado-res financieros que acumulen al menos 150.000 euros en activos, una preten-sión que aún se antoja lejana, teniendo en cuenta que la suma de todas las ru-rales daría lugar a un grupo que no al-canzaría los 100.000 millones de euros.

Suma de activosCajamar y Ruralcaja más sus respecti-vos Sistemas de Protección Institucio-nal (SIP) sumarán una vez concluida la integrarán más del 50% del negocio del sector de las rurales en España.

Cajamar ha ído incorporando entida-des a su grupo desde su fusión con Má-laga y después con la Rural de Castilla y León, Baleares y las valencianas Caja Campo, Casinos, Petrer, Castellón, Al-balat y Turis y está a punto de cerrarse también la incorporación de Canarias.

De hecho, durante los últimos meses, la lucha en el mercado valenciano entre la almeriense y Ruralcaja se había he-cho más enconada a consecuencia de la alianza de la almeriense con alguna de sus competidoras.

Ruralcaja con una morosidad próxi-ma al 13% verá mejorar con su integra-ción en Cajamar sus principales ratios, al igual que la propia caja almeriense.

Juan de la Cruz Cárdenas (consejero delegado de Cajamar).

Manuel Yebra Sola (director general de Cajamar).

Eduardo Ferrer (presidente de Rural-caja de Valencia).


FINANZAS

Los consejeros rectores en Almería y Valencia aprueban la fusión en la nueva sociedad ‘Cajas Rurales Unidas’ que implicará el relevo generacional de la cúpula

MANUEL LEÓNA2000

Juan de la Cruz Cárdenas (hasta aho-ra consejero delegado de Cajamar) será el nuevo presidente de Cajas

Rurales Unidas, la entidad resultante de la fusión entre Cajamar y Ruralcaja, el nuevo titán de las rurales españolas.

Antonio Pérez Lao, actual presiden-te de la rural almeriense y Luis de la Maza, copresidente, cuyo mandato se cumple en marzo, dejarán sus puestos para favorecer el relevo generacional, explicó el director de comunicación de Cajamar, Manuel Gutiérrez Navas. Le acompañará como copresidente, Eduardo Ferrer, actual presidente de Ruralcaja, y en labores ejecutivas como vicepresidente, uno de los artí-fices de la fusión, Manuel Yebra Sola (hasta ahora director general), y como consejero delegado, el valenciano Juan Antonio Gisbert.

Es el cuadro de mandos de este nuevo grupo que supone casi la mitad de todo el negocio financiero del sector de las rurales y que fue aprobado y propuesto

Juan de la Cruz Cárdenas y Yebra pilotarán la nueva Cajamar

por los consejos rectores a las respecti-vas asambleas que se celebran el 17 de enero.

Ambas entidades coinciden en la ne-cesidad de dar un impulso al proceso de concentración del sector de cajas rura-les, que contribuya a reforzar su solven-cia y a mejorar su eficiencia y competi-tividad en el sistema financiero español.

Asimismo, con la denominación ele-gida, invitan a las demás cajas rurales españolas a sumarse a un nuevo grupo nacional unido y cohesionado, capaz de dar respuesta a los retos derivados de la situación económica actual, y que man-tiene especialmente su compromiso con el sector agroalimentario y el mundo rural.

La operación de concentración de las dos primeras rurales españolas cul-

minará en mayo con la inscripción de la nueva sociedad en el Registro Mer-cantil, tras su aprobación por el Banco de España. La nueva entidad tendrá un consejo rector de 20 miembros, 14 a pro-puesta de Cajamar y 6 de Ruralcaja. La entidad tendrá su sede social en Almería y una subsede operativa e institucional en la ciudad de Valencia.

Marca comercialLa entidad resultante de esta fusión será cabecera del los Sistemas Instituciona-les de Protección (SIP) Grupo Coope-rativo Cajamar y Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo, CRM, cuya unificación ya se ha planteado. Y como resultado de la misma surgirá el nuevo Grupo Cooperativo Cajas Rurales Unidas, que suma 22 entidades que re-presentan el 44,6 % del negocio total del sector , el 43 % de los activos totales, 1 de cada 3 oficinas y 1 de cada tres em-pleados.

Cajamar se mantendrá como marca comercial excepto en Valencia, donde durante tres años se conservará la de Ruralcaja.

Con la denominación elegida, invitan a las demás cajas rurales a sumarse a un nuevo grupo nacional

En los próximos meses pueden llegar nuevas

incorporacionesEl sector de las cajas rurales está en plena ebullición y es impara-ble la concentración de cabece-ras en los próximos meses, según las directrices que está marcando el Banco de España. Aún quedan 48 entidades que no pertenecen a ninguna SIP, que operan dentro del grupo Caja Rural que se va des-componiendo por momentos y otros SIP como el Grupo Ibérico deseoso de ganar peso. Es el proceso que inició, como entidad pionera, la propia Caja Rural de Almería hace once años con Juan del Aguila Mo-lina como presidente y que enton-ces no fue del todo entendido por muchas de las cajas españolas.

Consejo Rector de Cajamar reunido en su sede en Almería.Imagen de la reunión del Consejo Rector de Ruralcaja celebrado al tiempo en Valencia.


FINANZAS

Sumará 22 entidades y un negocio de más de 63.000 millones de euros

MANUEL LEÓNA2000

La entidad resultante, con datos a octubre de 2011, fortalece su po-sición de liderazgo en el sector

de cajas rurales españolas, con 63.559 millones de euros de volumen de ne-gocio, activos por importe de más de 38.000 millones, un coeficiente de sol-vencia del 12,33%, 968.851 socios, 3,3 millones de clientes, 6.352 empleados y 1.465 oficinas.

Es sin duda la operación de concen-tración con mayor calado de las que se han originado en el sector de las ru-rales. A partir de abril, Cajas Rurales Unidas, tendrá el tamaño de un banco mediano del tamaño de Bankinter.

Se va alejando cada vez más la ima-gen de las rurales atomizadas como si fuesen farmacias en cada pueblo, cua-drando balances y en solitario, con el compromiso de respetar territorio ex-clusivos de la marca local, amparados en la normativa de las cooperativas de ‘un hombre un voto’, en vez del poder proporcional del capital en los Conse-jos. Toda esa filosofía ha fenecido en favor de un sector financiero cada vez mas concentrado para afrontar con mayor eficiencia y solvencia los retos de los nuevos mercados.

Cajamar aporta a Ruralcaja solven-cia y eficiencia y, a su vez, la valencia-na proporciona a la almeriense tama-ño, mejora de Balance y, al tiempo, convierte de un plumazo un competi-dor en un socio, en un mercado difícil y dinámico como el valenciano.

Ruralcaja, además, comparte la mis-ma pasión por el negocio agrario que Cajamar y eso ha hecho encajar mejor las piezas.

Todos los ratios se ven multiplicados con esta operación y seguirán aumen-tando cuando los dos SIP se integren en uno bajo la cabecera de Cajas Ru-rales Unidas. En el horizonte quedan otros grupos de rurales andaluzas y extremeñas como Ibérico, Globalcaja o Solventía que podrían también unir-se al tren cuya cabeza tractora pilota Cajamar.

La fusión coloca a ‘Cajas RuralesUnidas’ la número 15 de España

Es sin duda la operación de concentración con mayor calado del sector de las rurales

Los datos de la operación

VOLUMEN DE NEGOCIO

49.226.203 €

14.332.706 €

63.558.908 €=

BALANCE

28.917.268 €

9.176.899 €

38.094.167 €=

NÚMERO DE SOCIOS

753.892 €

214.959 €

968.851 €=

NÚMERO DE CLIENTES

2.452.066 €

835.917 €

3.287.983 €=

OFICINAS

976 €

489 €

1.465 €=

EMPLEADOS

4.442 €

1.910 €

6.352 €=

CAPITAL SOCIAL

1.322.540 €

207.027 €

1.529.567 €=

RECURSOS PROPIOS

2.469.428 €

538.105 €

3.007.533 €=

COEFICIENTE SOLVENCIA

13,05%

9,82%

12,33%=


JOSÉ ANTONIO ARCOSA2000

La Interprofesional andaluza de las frutas y hortalizas, Hortyfruta, tie-ne desde hace solo unos días nuevo

presidente, Francisco Góngora, que es consejero delegado de Cajamar para el sector agroalimentario y que accede al cargo a través de Faeca-Andalucía. Góngora, buen conocedor del sector hortofrutícola, se confiesa “optimista por naturaleza” y se autoimpone como propósito de su presidencia lograr la tan ansiada unidad del campo alme-riense.

¿Cuál es su principal objetivo?Mi reto en Hortyfruta es integrar a Eco-hal y que regresen Asaja y Coag. No

tiene sentido que no estén en la Interprofesional y ésta

no tiene sentido sin ellas.

Hortyfruta es la representación de todo el sector, la unidad del mismo. Por eso, dedicaré mucho esfuerzo a conseguir que estén todos.

Pero no están ...No están, pero deben de estar todos los actores del sistema.

En el caso de Ecohal, ¿van a continuar las conversaciones que se suceden des-de todo el año?Sí, la idea es proseguir lo antes posible las conversaciones que ya había de an-tes. Y acercar posturas porque Horty-fruta estará incompleta si no están ellos ni las organizaciones agrarias salientes.

Sobre la marcha de Asaja y Coag, ¿qué dice el presidente? Lamento mucho su salida, una decisión que estaba ya tomada antes de mi nom-bramiento. Sin embargo, pelearé para que entren sobre todo porque estoy de acuerdo con sus reivindicaciones, en las que piden dotar a la Interprofesio-nal de mecanismos de intervención de mercados. Pero esas reivindicaciones, entiendo, que deben hacerlas desde dentro.

También critican que Hortyfruta no sir-ve para nada, ¿es cierto? No, gracias a Hortyfruta se ha hecho mucho, por ejemplo, el Decreto de Tipi-ficación, una norma creada por la Inter-profesional que se ha elevado a rango de ley. Además de normas de produc-ción o capacidad para desmontar cam-pañas de desprestigio. Sin Hortyfruta habría sido imposible.

¡Pero tiene cortapisas! ¿No?Cierto. La Interprofesional puede desa-rrollar, pero no ejecutar. No tiene capa-cidad de que se aplique la norma. Se ne-cesitan más facultades. Y hoy por hoy no podemos hablar de precios porque ese terreno pertenece a Competencia.

En este momento el sector vive una delicada crisis de precios. Todas las organizaciones agrarias, aunque por separado, acusan a la distribución, ¿se puede hacer sombra a las cadenas?El problema está en que las asocia-ciones de la distribución están bien agrupadas, a diferencia de nosotros, y además tienen una estrategia bien definida.

Junto a la distribución el otro gran obs-táculo y “temor” es Marruecos, ¿podrá Almería sobrevivir a suavanceeldíaye-lañoenelque exista el libre comercio?Sí, podremos; aunque tendremos siem-pre una desventaja en los costes de producción. Ellos no se plantean me-joras sociales, ¿por qué no se les exi-ge? Es evidente que al campo no se le pueden poner puertas; pero es cierto que hay que pedir competir en igual-dad de condiciones. Y luego la distri-bución hoy día nos está exigiendo una serie de requisitos, en relación al uso de un número limitado de materias ac-tivas, que a Marruecos no exige. No es justo.

Más de 30 años vinculado al campo

Francisco Góngora inició en 1969 su actividad en la Caja Rural Pro-vincial de Almería en tareas admi-nistrativas en la red de oficinas, desde donde pasó a los servicios centrales para desempeñar dife-rentes responsabilidades en los departamentos de Contabilidad, Créditos y Cartera Comercial. Más tarde, en el área de Negocio y Sucursales fue sucesivamen-te Jefe de Oficinas, Director de Zona Almería-Poniente, Director Territorial de Almería y a partir del 2000 Subdirector General de Negocio y Red de Sucursales. En 2006 se incorporó como vocal al Consejo Rector de Cajamar Caja Rural siendo designado conseje-ro delegado para el sector agroa-limentario. En su trayectoria ha formado parte de consejos de ad-ministración de empresas y socie-dades vinculadas al agroalimenta-rio. Hoy día preside Agrocolor, es presidente de Vega del Andarax, vicepresidente de Savia Biotech, y vocal de las sociedades Togen Mate y Alcoex.

ENTREVISTA

“Mi reto en Hortyfruta es integrar a Ecohal y que regresen Asaja y Coag”

Francisco Góngora Cañizares Nuevo presidente de la Interprofesional. Defiende a ultranza la unidad del cam-po en el seno de Hortyfruta. Dice que “peleará” por ello y por una organización con más poder

Gracias a Hortyfruta se ha hecho mucho como, por ejemplo, el Decreto de Tipificación

Pelearé para que Asaja y Coag entren, sobre todo porque estoy de acuerdo con sus reivindicaciones


DENUNCIAS DE ORGANIZACIONES AGRARIAS

REDACCIÓNA2000

La consejera abordó las denun-cias de las organizaciones agra-rias sobre la venta de productos

de segunda categoría como frutas y verdura de primera en supermerca-dos españoles.

Aguilera dijo que el problema sur-ge por falta de normativa. “Creo que se han perdido a niveles europeos bastante posibilidades en cuanto a la normativa de calidad, en productos perecederos y han quedado más al margen de la normativa estatal o re-

en las primeras y segundas categorías

gional. Es un retroceso importante”. La consejera aseguró que “hay que afianzar y trabajar para que la traza-bilidad sea total en el punto de venta porque en la gran distribución no te puedes cerciorar como consumidor realmente de si lleva la trazabilidad adecuada en productos perecede-ros”.

Normativa sobre márgenesAguilera ha señalado que el Gobier-no andaluz trabaja en la posibilidad de crear una normativa autonómica para márgenes comerciales con un

carácter similar a la que se aplica de forma estatal en Francia y en promo-ver una acción anterior a la reforma de la PAC mediante la que, por nor-mativa, la gran distribución forme parte de las interprofesionales y que, en el seno de estas, se discutan los precios.

Sobre la aparición de una nueva or-ganización agraria en Almería, Agui-lera dijo que “la desunión debilita”.

UN RETROCESO

La consejera andaluza Clara Aguilera.

“Creo que se han perdido a niveles auropeos bastantes posibilidades en cuanto a la normativa de calidad”

El Gobierno andaluz trabaja en la posibilidad de crear una normativa autonómica para márgenes comerciales


PROTESTAJOSÉ ANTONIO ARCOSA2000

Otoño caliente, pero por separado. Las organi-zaciones agrarias, que estas últimas campañas habían apostado por la unidad de acción para combatir los problemas que afectan a todo el campo (el acuerdo con Marruecos, como prin-cipal ejemplo), han roto esa imagen de unidad durante los últimos meses.

Nadie en el sector pone en cuestión la actual crisis de precios que se prolonga desde el inicio de la actual campaña; sin embargo, la estrategia seguida ha sido bien distinta. Mientras que Coag ha salido a la calle llevando a cabo un paro agra-rio y distintos actos de protesta ante los super-mercados alemanes, a los que se les acusa de tener un pacto de precios a la baja; sin embar-go, Asaja ha preferido, según ha manifestado en distintas ruedas de prensa, mandar un aviso a la comercialización (Coexphal y Ecohal) exigiéndo-les que actúen, que se pongan de acuerdo y que ejerzan de motores del campo, debido a que el problema actual radica en el bajo precio al que se venden las hortalizas almerienses. Por su parte, Upa también se ha lanzado a la calle, reivindi-cando lo mismo que Coag, pero sin compartir la misma pancarta. En diciembre Upa ha arrojado miles de kilos de producto (pimiento, tomate, ca-labacín o pepino) en la Rambla de Almería y ha hecho actos de protesta similares ante las puer-tas de Lidl (en la capital).

Por su parte, la Interprofesional Hortyfruta ha hecho balance del otoño agrícola alertando de la imposibilidad de mantener vivo un sector que genera muchos más gastos que ingresos, es decir, cuyos resultados son pérdidas. Hortyfruta cree que el sector puede “desaparecer” si no se toman medidas urgentes. El obstáculo está en la normativa actual que impi-de tomar decisiones sobre precios, dejando a la distri-bución libertad absoluta.

El campo

Las organizaciones agrarias acusan a la distribución de provocar el hundimiento de precios que sufre el campo desde septiembre. Aseguran que las cadenas tienen un pacto de precios a la baja

CRISIS DE PRECIOS

Coag, Upa y Asaja hacen el mismo diagnós-tico de la crisis de precios, pero actúan por separado

Tirada de productosLos agricultores tiraron en la puerta de Lidl en Almería productos como pepinos y pimientos en señal de protesta contra esta cadena e supermercados.


ManifestacionesTras una pancarta con el lema “La calidad no es cara si robas. Basta ya de abusos de las cadenas”, haciendo claramente alusión al eslogan publicitario de Lidl, los agricul-tores se manifestaron en la rambla de Almería.


UNIÓN DEL CAMPO ALMERIENSE

REDACCIÓNA2000

Ante la actual situación de crisis en la que se encuentra inmerso el sector agrícola almeriense,

que ha derivado en la separación de Coag y Asaja de la Interprofesional de Frutas y Hortalizas, Hortyfruta, desde AgrupaEjido han manifestado su interés en unirse a Coexphal de forma inminente, y a Hortyfruta, más adelante.

Según su director, Ricardo García, esta decisión “no se ha tomado a la ligera sino que es fruto de un año de reflexión sobre qué es mejor para el sector”. De hecho, desde AgrupaEjido, afirman que “la vieja frase que viene a decir que la unión hace la fuerza toma en estos momentos más sentido que nunca para el campo almeriense”.

Esta afirmación, realizada a través de un comunicado en el que AgrupaEjido manifiesta su intención de solicitar su admisión en Coexphal, explican que no quieren “esperar de brazos cruzados a que un nuevo milagro arregle las cosas. Las soluciones deben llegar fruto del trabajo y del esfuerzo conjunto de to-dos los agentes que conforman el agro almeriense”. Es por ello, explica Gar-cía, que se sumarán a esta asociación, un año después de abandonar Ecohal, con la intención de “cambiar las cosas desde dentro”.

AgrupaEjido ha venido trabajando en solitario desde la pasada campaña como consecuencia de la aplicación del nuevo plan estratégico de la compañía. Es ahora cuando ha decidido atender la invitación cursada desde Coexphal y en próximas fechas solicitará su ingreso en esta organización empresarial. Se ha entendido que la propuesta encaja con la filosofía de su renovada estrategia de comercialización, donde la exportación y la internacionalización son cada vez más importantes. Su incorporación es sobre todo una apuesta de futuro por la unidad del campo almeriense, explican desde el grupo.

Además, desde AgrupaEjido valoran como una muy buena noticia para la agricultura de la provincia, la reciente elección de Francisco Góngora como presidente de la interprofesional de frutas y hortalizas.

Actuar con sentido comúnSin embargo, explica el director de AgrupaEjido, el hecho de que desde ahora formen parte de Coexhpal y Hortyfruta, no implica que vayan a aceptar todas las decisiones que allí se tomen, sino “todo lo contrario” ya que apuestan firmemente por la ne-cesidad de aunar a todos los actores del campo almeriense pero “con sen-tido común”. García considera que ésta es la única fórmula para que el sector salga beneficiado, eso sí, “a la larga”.

Para ello, serán parte activa de ambas entidades, tanto de Coexphal como de

AgrupaEjido anuncia su intención de unirse a Coexphal y HortyfrutaEl director de esta alhóndiga, Ricardo García, considera que el campo almeriense necesita estar “unido” y espera que las organizaciones agrarias Coag y Asaja recapaciten sobre su salida

Agrupaejido ha venido trabajando en solitario desde la pasada campaña por el nuevo plan estratégico

Que formen parte ahora de Coexphal y Hortyfruta no implica que vayan a aceptar todas las decisiones

No es un mensaje para Coag y Asaja

Pese a que desde AgrupaEjido con-sideran que la decisión de Coag y Asaja de abandonar la Interprofesio-nal no es acertada, el hecho de que hayan decidido sumarse a Coexphal y Hortyfruta semanas después del anuncio de las organizaciones de productores es meramente “circuns-tancial”. Explica Ricardo García, que ha sido una coincidencia que ambos hechos hayan ocurrido en el mismo mes, ya que llevaban tiempo bara-jando esta posibilidad y no ha sido “una decisión tomada en caliente” ni pretenden que sea “un mensaje para Coag o Asaja”. Aunque, eso sí, esperan que recapaciten porque “esta provincia no puede permitirse el lujo de apostar por aquel discur-so obsoleto del divide y vencerás”. Además, invita al resto de agentes a seguir sus pasos “para conseguir un campo más fuerte con capacidad de defender sus intereses”.

Hortyfruta, y pretenden aportar ideas que impulsen la economía almeriense y no limitarse a apoyar cualquier pro-puesta porque, reconoce García, “Hor-tyfruta tiene sus limitaciones” aunque ello no significa que no puedan desem-peñar una labor respetable.

Lobby de presiónEs más, para Ricardo García, la unión de todos los sectores es la única forma de crear el “lobby de presión que Alme-ría necesita, y ahora es el momento de actuar para que dentro de cinco años la agricultura almeriense siga en una situa-ción privilegiada”. Añade, además, “que esta ha sido la peor campaña de los úl-timos 18 años y lo que necesita Almería es una agrupación frente a la presión”.

Es por ello que desde Agrupaejido no comprenden la decisión de las or-ganizaciones agrarias que ha apostado por desligarse de la Interprofesional en lugar de luchar en común por el cambio. Además, esperan que quie-nes “han decidido abandonar la mesa, se replanteen su postura y vuelvan a ocupar su lugar, porque ahora más que nunca no sobra nadie, lo importante es sumar”.

El director de AgrupaEjido, Ricardo García.


La Federación de Regantes de Almeria –FERAL- deseamos que en 2012 el agua sea lo que siempre tendría que ser: un elemento esencial para la vida sostenible de los moradores presentes y por venir de

esta Tierra, en armonía con el desarrollo económico y el progreso social


ORGANIZACIONES AGRARIAS


Agua es el nombre que repre-sentará en Almería a partir de ahora a la organización agraria

Unión de Uniones, que nació en 2008 después de que sus miembros se es-cindiesen de Coag, tras un Congreso celebrado en Lorca. Ayer tuvo lugar la presentación de Agricultores y Ga-naderos Unidos de Andalucía (Agua) en el Gran Hotel Almería. De momen-to será una gestora la que dirija a la organización hasta que sea nombra-do un coordinador provincial, entre los más de 400 afiliados con los que dicen contar ya entre las diferentes zonas (Poniente, Níjar y La Cañada).

“Con Agua en Almería y de este modo en Andalucía ya estamos pre-sentes en toda España, salvo en Euskadi y Navarra”, describió José Manuel de las Heras, coordinador nacional de Unión de Uniones, “y te-nemos como principales Uniones a Cataluña, Valencia y Castilla y León”.

De momento, la primera oficina abierta por Agua está en Roquetas de Mar, en Pintor Rosales, 85. Aunque aún no se ha designado una cabeza vi-sible, sí hay algunos agricultores que

El nuevo sindicato escindido de Coag

ejercerán de capitanes en estos pri-meros meses, como Antonio Ortega o José Antonio Gutiérrez. Además de estos nombres, ayer durante la rueda de prensa, pudieron verse algunas ca-ras conocidas del campo almeriense.

De las Heras Agua enumeró varios principios que regirán el trabajo de esta organización. “Ser independien-tes para nosotros es algo sagrado”, enfatizó, “otro objetivo es ser un lo-bby de presión, de hecho ya hemos viajado a Bruselas”.

La Interprofesional sí o sí“Salirse o no estar en Hortyfruta hoy día es una irresponsabilidad”, esgri-mió el coordinador nacional. Anun-ció que ya ha habido conversaciones con la Interprofesional y “más pron-to que tarde estaremos dentro”. De las Heras también apuntó que lucha-rán por cambiar las reglas de juego de la competencia y por vigilar a Ma-rruecos.

Por su parte, José Antonio Gutié-rrez se refirió a las protestas de estos días: “Hace 14 ó 15 años yo también estuve a las puertas de un supermer-cado, pero si se siguen repitiendo es porque no se ha conseguido nada y estas protestas no sirven para nada”.

quiere entrar en Hortyfruta

Fotos de Agua, nombre que representará a partir de ahora a Unión de Uniones.

“Con Agua en Almería, ya estamos presentes en toda España salvo Euskadi y Navarra”

“Ser independientes es algo sagrado y otro objetivo es ser un lobby de presión, ya hemos viajado a Bruselas”

COMERCIALIZACIÓN

REDACCIONA2000

Hortofrutícola Costa de Almería ha elaborado con motivo de la fi-nalización del año su tradicional

calendario, y en esta ocasión, ha deci-dido promocionar las frutas hortalizas almerienses con una serie de fotografías realizadas a niños disfrazados. El ca-lendario, del que se han impreso 2.000 ejemplares, muestra para cada mes del año una serie de pequeños disfrazados de algunas de las frutas y hortalizas más representativas del campo almeriense.

“Todos los años elaboramos un calen-dario de este tipo, y en esta ocasión he-mos pensado que los niños disfrazados de productos de la provincia serían una buena forma de promocionarlos”, ase-guran fuentes de la empresa.

El calendario está siendo todo un éxito y se está repartiendo entre los propios clien-tes de Hortofrutícola Costa de Almería.

“Pensamos que sería una campa-ña simpática y divertida para mejorar la imagen de los productos de Alme-ría, aún tocada por la injusta crisis del E.Coli y mostrar una imagen cercana y amable de nuestras frutas y hortalizas”.

Costa de Almería promociona las hortalizas con un calendario protagonizado por niños


ACUERDO AGRÍCOLA CON MARRUECOS

J.A. ARCOSA2000

La Federación de Exportadores españoles de Frutas y Hortalizas, Fepex, de la que es miembro la

almeriense Coexphal, maneja datos inquietantes sobre las consecuencias que ya ha tenido en estos últimos años el actual acuerdo hoy día vigen-te. Entre Murcia, Alicante y Canarias han cesado su actividad unas 50 em-presas productoras y exportadoras de tomate, que no han podido sobre-

vivir ante el bajo coste en mano de obra del competidor marroquí. Sólo Andalucía y Almería han mantenido todas sus empresas tomateras. De momento.

En Alicante han desaparecido Eu-rover Export Import, Expasur, Scalv. Casa Reyes, Saleman, Tomspring, Ex-plotaciones Lusama, Agroalicante, y Castillo Export. En Canarias han ce-rrado Agrícola El Tablero, Haulagar, Fuerfrut, Fco. Rguez. Pérez, Raque-mar, Marove, Sigoñe, La Orilla, Ra-

El acuerdo hoy vigente acaba con 50 empresas

Los responsables del PP de Andalucía y Murcia con representantes de la organización de exportadores de frutas y hortalizas Fepex.

Entre Murcia, Alicante y Canarias, 50 empresas no han podido sobrevivir al bajo coste de Marruecos

fael, Copaisan, Moblandoc, Solyven-tura, Oscarper, Vergel Canario, Playa Vargas, Productores Isleños, Spania Fresh Canarias, Andreitor, Frutas Drago, Marpe Fr-Alonso Martel, Ló-pez Alejandro, Oseamar, Bernández, Agrícola Tasarte, Cruce de Arinaga y Hortofrutícola 2007. Y en Murcia, según fuentes de Fepex, está la cono-cida Explotaciones Agrícolas Durán, Hortofrutícola López Franco, Horto-frutícola Méndez, Agroexport José Rodríguez, o Pataleta, entre otras.

Mazarrón, el paradigmaMurcia era hace una década una po-tencia exportadora de tomate, gra-cias a Águilas y sobre todo a Maza-rrón. El presidente Valcárcel recordó que “hace seis años en Mazarrón ha-bía 17 empresas exportadoras de to-mate y hoy día sólo hay 2, con lo que han desaparecido 15 de ellas”. Una

advertencia de lo que podría suceder en otras zonas productoras, como Al-mería, donde aún no se ha producido este fenómeno.

Arenas y Valcárcel arrancan el año haciendo ‘piña’ frente a Marruecos

El presidente del PP andaluz, Javier Arenas, enfatizaba en la capital alme-riense que lo primero que ha hecho su formación política, en lo que llevamos de 2012, ha sido reunirse con los ex-portadores de Fepex y Coexphal para hacer ‘piña’ y frente común ante la próxima votación del nuevo acuerdo agrícola entre la Unión Europea y Ma-rruecos, que se llevará a cabo a finales de febrero en el Parlamento Europeo. “Máxima dedicación y concentración a este asunto al que le dedicaremos to-dos los minutos y todas las horas que sean necesarias”, remarcó Arenas.El futuro candidato del PP a la Jun-ta de Andalucía escenificó su apoyo al sector hortofrutícola almeriense y regional siendo arropado por la plana mayor del PP provincial. Entre otros nombres, el presidente de Diputación Gabriel Amat o el alcalde capitalino Rodríguez Comendador, diputados na-cionales como Hernando o Matarí, y alcaldes de municipios directamente afectados por las posibles consecuen-cias de la renovación del acuerdo agrí-cola con Marruecos, como Francisco Góngora (El Ejido), José Cara (La Mojo-nera), Antonio Jesús Rodríguez (Níjar),

amén de la abderitana Carmen Crespo, ahora en otras tareas políticas.El responsable andaluz del PP califi-có el encuentro con los exportadores como una nueva “cumbre del toma-te”, al ser coprotagonista el también popular Ramón Luis Valcárcel, presi-dente de la región de Murcia. Arenas tildó de “ente andaluz y murciano” el compromiso nacido ayer, al que se invitará a los dirigentes políticos de otras regiones hortofrutícolas como Valencia y Canarias, y que tiene como único objetivo convencer en el próxi-mo mes y medio a los eurodiputados europeos de las consecuencias “ne-fastas” que supondría el nuevo acuer-do con Marruecos que propone la Co-misión Europea.

Hace seis años en Mazarrón había 17 empresas exportadoras de tomate y hoy día sólo hay dos



J.A. ARCOSA2000

La crisis no ha tocado fondo aún en la provincia de Almería o, al menos, es lo que creen los expor-

tadores de frutas y hortalizas, agru-pados en Fepex, que celebraron en la sede de Coexphal una ‘cumbre del tomate’ para analizar el futuro impac-to económico del inminente acuerdo agrícola con Marruecos, que se votará en febrero en el Parlamento Europeo.

Coexphal alerta de un

Almería es ya con un 35% la zona de la UE con la tasa de desempleo más alta

El nuevo acuerdo, que fue firmado por la Comisión Europea, refrenda-do por el Consejo de Ministros de la Unión Europea y que solo está pen-diente del visto bueno del Parlamento Europeo amplía los volúmenes de fru-tas y hortalizas que Marruecos puede vender a la UE y reduce al mínimo los aranceles, en un marco de cuasi libre-comercio.

“La amenaza más importante”Sin embargo, el temor de Fepex y de Coexphal es que hoy día ni Almería, ni el resto de Andalucía, ni Murcia, ni Valencia ni Canarias ni ninguna zona productora española puede competir con Marruecos porque se trata de dos modelos agrícolas con reglas de juego distintas, en cuestiones medioambien-tales, laborales y sociales (dumping). Así lo expresó José María Pozancos, director de Fepex: “Ningún agricultor español puede competir con Marruecos porque allí se paga la hora de trabajo a 60 céntimos y aquí, sin embargo, se paga a 7 u 8 euros, dependiendo de la región”. Pozancos añadió que la posible aprobación por parte de Bruselas del acuerdo agrícola marroquí “es la ame-naza más importante del sector agrario español, y no solo del sector hortofru-tícola, sino de todo el campo, ya que las frutas y hortalizas son el 60% de la producción agraria y el 65% del empleo agrario”.

Cada tonelada de tomate que no se exporta, debido al empuje de Marrue-cos, son 50 puestos de trabajo menos en el sector. Por esta vía el pasado año se perdieron 12.500 empleos en el campo español.

Ultimátum a todos los políticosLos exportadores españoles hicieron en Almería su propia ‘Declaración del tomate’ subrayando que las dos ante-riores propiciadas por los consejeros de Agricultura de Andalucía, Valen-cia, Canarias y Murcia “no han servi-do para nada”.

Fepex dio de plazo a la clase polí-tica hasta el 20 de enero para que ac-túen, sugiriendo que saldrán a la calle “si no están con nosotros”.

Pozancos criticó que hace solo unos días en Bruselas los eurodiputados del PSOE anunciasen que votarán a favor del acuerdo; mientras que Hernández dijo que “los verdes votarán no, la ma-yoría del Grupo Popular también y si logramos convencer a los socialistas españoles de que también voten que no, entonces seremos mayoría”.

En este contexto, en la estadística de Eurostat se puede observar que Al-mería es la zona de la Unión Europea con mayor tasa de paro. Y ello, sin el acuerdo con Marruecos.

El presidente del Comité del tomate de Fepex muestra en una tabla la liberalización de productos que contempla el nuevo acuerdo.

50% DE PAROsi se aprueba el acuerdo marroquí

Cada tonelada de tomate que no se exporta son 50 puestos de trabajo menos en el sector

En palabras de José Hernández, pre-sidente del grupo de tomate de Fepex (a la que pertenece Coexphal) en Al-mería hay en peligro 150.000 empleos ligados a la agricultura intensiva, en el supuesto de que los eurodiputados

den luz verde a un protocolo agríco-la que supondría la práctica liberali-zación del comercio entre Europa y Marruecos.

“En España desaparecida la cons-trucción y tocado gravemente el sec-tor de los servicios, si nuestro sector desaparece esto no sería una crisis, estaríamos ante una hecatombe”, ex-clamó Hernández, “porque nos iría-mos a cifras de paro del 50% y esas cifras son propias de una revolución social”.

“Si nuestro sector desaparece, esto no sería una crisis, estaríamos ante una hecatombe”



MANUEL LEÓNA2000

En un futuro cercano, la tradicional huerta de Europa con la que se bautizó a la agricutura intensiva

almeriense, puede dar el salto al otro lado del Estrecho.

Marruecos va, paso a paso, minuto a minuto, armándose de ‘munición’ como un imperio hitita, tras las montañas del Atlas y del Rif, en la guerra por el mer-cado europeo de las hortalizas.

La Agencia Marroquí de Desarrollo de Inversiones puso en marcha en el último trimestre del 2011 un plan de atracción de capital extranjero para poder ejecutar con mayor prontitud su plan de desarrollo agrícola ‘Marruecos Verde’ que prevé triplicar la renta de tres millones de agricultores magrebíes

con una inversión global de 800 millo-nes de euros.

Dentro de esta iniciativa del reino alauita, la agencia ofrece en su plan de márketing “ayudas para instalarse, infraestructuras específicas, acuerdos de libre comercio con la UE y logística eficaz”, sobre todo a través del colosal puerto comercial de Tánger. Dentro de este impulso al Plan Marruecos Verde, que tiene un plazo de ejecución 2010-2020, destaca un proyecto que ha sido adjuntado al plan inicial y que tiene sus concomitancias con la industria agrícola almeriense: la creación de seis parques agroalimentarios para to-mate (Mequinez, Berkane, Sus, Gharb, Houz y Tadla) con los que Marruecos pretende complementar su capacidad productora y dotarse de valor añadido, el mismo reto que persigue desde hace

Marruecos proyecta seis grandes parques agroalimentarios para su tomateEl reino alauita ofrece alta rentabilidad a inversores extranjeros “porque los salarios son de solo 327 euros al mes”

décadas el campo del Poniente. El pro-yecto ‘Marruecos Verde’ coloca el to-mate como el producto estrella en ex-portación con la idea de “levantar una agroindustrial en un complejo situado junto al Parque nacional Souss Massa aprovechando las oportunidades del calendario europeo.

También ha planteado este plan un gran parque especializado en todos los segmentos de la industria auxiliar agra-ria: fertilizantes, embalajes, semillas y logísticas, que estará ubicado en Aga-dir.

Además del tomate, el producto que más daño está haciendo a los produc-tores y comercializadores almerienses, Marruecos también reserva un lugar privilegiado al desarrollo de la fresa, la leche y el azúcar con la reconversión de 4.000 hectáreas de cultivo.

Vista aérea del puerto de Tánger.

En la información que suministra la Agencia Marroquí, el Gobierno alauita hace gala para atraer inversiones en el agro de que “a tan solo 14 kilómetros de Almería, Marruecos ofrece las po-sibilidades de convertirse en una gran plataforma competitiva para la expor-tación basada en los bajos costes sala-riales: el salario medio en Marruecos puede alcanzar os 327 euros al mes, casi diez veces menos que el salario medio en España”. También se congra-tula de “unos costes de exportación competitivos, 700 euros por contene-dor” y unos bajos costes fiscales, “el total de los impuestos abonados por las empresas representan solo el 42% de sus beneficios”.

Una esencial de este programa de desarrollo agrario norteafricano está financiado por la propia UE.

Reacciones

ANDRÉS GÓNGORA Secretario de Coag-Almería

“No podemos pagar tan poco como Marruecos”“Marruecos Verde se vendió como una oportunidad para el desarrollo marroquí con dinero de la UE. No podemos ser tan competitivos como Marruecos con salarios tan bajos y esto va a generar mucho paro en Al-mería”.

FRANCISCO VARGAS Presidente de Asaja

“Este plan solo va a beneficiar a una élite”3“No estamos en contra del desa-rrollo de Marruecos, pero sí que se haga con fondos europeos y para beneficiar a una élite ligada a la mo-narquía alauita. Si quieren desarro-llar Marruecos que hagan una refor-ma agraria. En 2011 han recibido 236 millones.



La mitad de las hortalizaslas controlan ya empresas de capital europeo

M.L.A2000

Quizá el enemigo esté en casa: casi dos tercios de las hortali-zas que se producen en Marrue-

cos están controladas ya por capital europeo, según datos agregados de la Oficina Económica y Comercial Española en Rabat.

Por tanto, las negociaciones entre la Unión Europea y Marruecos sobre el Acuerdo de Asociación agrícola, que ha hecho corres ríos de tinta en Almería y sigue haciéndolo son en realidad una máscara, a tenor de es-tos datos financieros.

Una buena parte, no cuantificada, de esas firmas inversoras foráneas en el Norte de Africa están capita-neadas por empresarios agícolas almerienses, una realidad que se va abriendo pasado cada vez más en los últimos años por mucho que se inten-te silenciar por los propios operado-res provinciales.

Predios de Larache, Agadir y otras áreas de regadío marroquí están co-lonizadas por capital extranjero, es-pecialmente andaluz, tanto en fresa, tomate, pimiento, berenjena, melón y sandía.

Producción ‘low cost’Por tanto, con quien pacta Bruselas no es tanto con firmas marroquíes sino con empresarios del viejo continente; con quien luchan los agricultores de El Ejido, Roqueta o Níjar, no es contra los gigantes alauítas sino con las aspas de los molinos de viento holandeses, fran-ceses, italianos y españoles.

alimentaria. Eso no ha impedido que Marruecos haya vendido un 21% más de tomate en la última campaña.

Tiene toda la pinta de que Marrue-cos a partir de su ambicioso progra-ma ‘Verde’, con 700.000 hectáreas de cereal que se convertirán en cultivos intensivos de frutas y hortalizas, se sitúa como la nueva despensa de Eu-ropa, aventado por los propios euro-peos con la ayuda de la barata mano de obra local y sin controles sanita-rios homologados.

A partir de la próxima ratificación del Acuerdo de Asociación, las ven-tajas competitivas aumentarán para los inversores europeos en Marrue-cos: menores costes de producción, menores exigencias sanitarias y de

trazabilidad y por tanto mayor posi-bilidad de márgenes comerciales am-parados en la producción en régimen de ‘low cost’.

El riesgo para el campo almerien-se es que cada vez más el tablero productivo se traslade al país con el que Almería tiene frontera sur, haciendo tambalear la posición de Almería como cluster de industria auxiliar. Los productores almeriense piden mayor refuerzo en los contro-les aduaneros en peso y seguridad

Más de 700.000 hectáreas de secano se convertirán en invernaderos hasta el año 2020 con el plan ‘Marruecos Verde’

Camiones procedentes de Marruecos situados en el puerto de Almería.

Algunas áreas de regadío marroquí están colonizadas por capital extranjero, especialmente andaluz



Las comercializadorasven urgente contar ya con un lobby en Bruselas

M.L.A2000

E l Plan ‘Marruecos Verde’ -con una dotación de 8.000 millones de euros para el desarrollo agroin-

dustrial marroquí hasta 2020 asusta a unos más que a otros en el campo almeriense, aunque a todos los seg-mentos de la producción y comercia-lización les hace ponerse en guardia.

Tras darse a conocer los planes de la Agencia Magrebí de Desarrollo de Inversiones para habilitar seis gran-des parque agroalimentarios en el país, los empresarios almerienses del sector y los representantes de las co-mercializadoras hortícolas coinciden en precisar que no están en desacuer-do con el desarrollo del país vecino, pero con normas sanitarias homo-logadas y con unos costes salariales equiparables.

Esta semana se ha conocido que el Plan Marruecos Verde va a construir también un gran centro de industria auxiliar en la zona de Agadir y que pretende triplicar el valor añadido de su producción aprovechando que más de 700.000 hectáreas de secano se están transformando en regadío con financiación europea.

Tomate, cítricos y fresasEste año que ahora acaba, Bruselas ha librado 236 millones para el desa-rrollo de la agricultura intensiva ma-rroquí principalmente dirigida a los cultivos del tomate, fresa y cítricos. El nuevo presidente de Hortyfruta, Francisco Góngora, exteriorizó ayer su preocupación con esta competen-cia que se acrecienta desde el reino alauita y precisó que “es imposible competir con ellos en costes de pro-ducción, pero sí debemos exigir que se respeten los contingentes de pro-ductos y el pago de aranceles”.

Añade Góngora, que trabaja ya en la unificación del sector tras la marcha de las organizaciones agrarias Asaja y Coaga, que e”no se puede mantener bajo ningún concepto diversas varas de medir los productos almerienses y

tro esfuerzo”. García se lamenta de que “el campo almeriense está in-virtiendo mucho en protocolos de seguridad, con cantidades millona-rias y desde Bruselas se mira para otro lado”. Añade el directivo que “desde Agrupaejido miramos to-dos estos movimientos con mucha preocupación porque aunque estas en Marruecos no se hayan ejecutado aún en su totalidad, nos van a ter-minar afectando a medio plazo. Los poderes públicos deben saber que el campo almeriense genera cerca de 2.000 millones de euros en ingre-sos y con esto no se puede jugar y no solo es Marruecos, está también Egipto o Turquía.”

Asaja y Coag también han solicita-do que la UE no financie de esa mane-ra el plan ‘Marruecos Verde’ sin exigir condiciones.

lo que llegan a Europa procedentes de Marruecos o de cualquier otro país, aquí no paran de pedirnos salubridad, control de las materias activas y los agricultores no paran de invertir en lucha integrada y control biológico”.

Para el presidente de la Interprofe-sional andaluza de las frutas y horta-lizas “las distintas administraciones implicadas deben saber que el térmi-no sostenibilidad no tiene solo carác-ter medioambiental, sino que también es social, porque esos mismos jorna-leros marroquíes vienen a Almería en busca de un trabajo mejor remunera-do o como puerta de entrada a otros países”.

El presidente de la Cooperativa Agrícola San Isidro (CASI), el mayor comercializador europeo de tomate, José María Andújar, incide en que “es-tamos intentando hacer valer nues-

tra voz en Bruselas, pero esto se nos escapa a las empresas de las manos, quienes deben de dar la batalla son lo políticos, por eso hemos solicitado, a través de Hortyfruta, sendos encuen-tros con José Antonio Griñán y Javier Arenas para intentar tener algo de voz en Europa”. Andújar está convencido que “desde Almería no podemos hacer más de lo que hacemos, nos hace falta urgentemente una voz, un lobby en la Unión Europea que vele por nuestros intereses como industria que somos”.

Esfuerzo almerienseDe forma similar se expresaba Ri-cardo García, director general del grupo comercializador Agrupaeji-do, una de las principales firmas del sector. “Necesitamos ya un lobby que nos haga consistentes para que se nos escuche sumando todo nues-

Asustan al campo almeriense los parques agroindustriales marroquíes con dinero europeo

José María Andújar (CASI).

Bruselas ha librado 236 millones para el desarrollo de la agricultura intensiva marroquí

El término de sostenibilidad no tiene solo carácter medioambiental sino también social

Desde Almería no podemos hacer más de lo que hacemos, nos falta una voz en la Unión Europea

El campo almeriense está invirtiendo mucho en protocolos de seguridad y Bruselas mira para otro lado

Francisco Góngora (Hortyfruta). Ricardo García (Agrupaejido).



Clara Aguilera denuncia que no se puede ratificar un nuevo acuerdo con Marruecos cuando se incumple el actual en cantidad y en el pago de aranceles

ANTONIO FERNÁNDEZA2000

E l enemigo del campo almerien-se también está en casa, a tenor de la acusación realizada por

la consejera de Agricultura, Clara Aguilera, que volvió a pisar tierra al-meriense: “vamos a denunciar todas las entradas de tomate irregular de Marruecos incluidas las de Algeci-ras, tan sencillo como eso”, dijo de-safiante.

La agricutura intensiva almeriense está sufriendo a lo largo de la actual campaña una crisis de precios, “sin igual”, según los propios agricul-tores, quienes lo achacan a las pre-siones de la gran distribución y a la entrada de hortalizas marroquíes a la Unión Europea por encima del cupo permitido. Hasta ahora, se ha seña-lado a las aduanas francesas como

Algeciras también incumple los cupos deentrada de tomate marroquí

las principales responsables de esta ‘vista gorda’ sobre el género nortea-fricano: de hecho, Coexphal asegura-ba la pasada semana que en el mer-cado de Saint Charles, en Perpignan, el tomate marroquí ha quintuplicado la exportación española con precios ruinosos por debajo de coste.

La consejera fue más allá y señaló también a un puesto transfronterizo nacional como es Algeciras donde, en algunos casos, no se cumple la ley en cuanto a cantidad permitida y al cobro de los aranceles estable-cidos.

Aguilera, que visitó la alhóndiga Agrupalmería y mantuvo un encuen-tro con el sector, reiteró que “es un gran error ratificar el acuerdo de asociación con Marruecos, dado el incumplimiento que se produce con el actual en cuanto a volúmenes y aranceles”.

“Los problemas se tratan desde

dentro”Sobre la salida de Asaja y COAG de Hortyfruta, Aguilera indicó ayer que “el sector debe parti-cipar en Hortyfruta, por lo tanto, aún entendiendo las circunstan-cias agravantes de la campaña que llevamos, no entiendo a las organizaciones que se han sali-do, y creo que por responsabi-lidad debieran estar dentro, las cosas hay que combatirlas desde dentro, prefiero olvidar los indi-vidualismos”.

El próximo mes de febrero está previsto que se ratifique el acuerdo en el Pleno del Parlamento Europeo y todo indica que la resolución puede ser favorable a los intereses del reino alauita.

Aguilera no obstante, indicó que “vamos a trabajar desde Andalucía

por denunciar esta situación, por sensibilizar al Gobierno de España y a la UE de que estos acuerdos de aso-ciación están teniendo una inciden-cia muy fuerte sobre nuestra agri-cultura”. La consejera, quien se ha hecho eco del acuerdo en defensa de la agricultura firmado en el seno de Fepex, ha manifestado que el acuer-do de asociación con Marruecos “se está vulnerando claramente”, lo que influye en los precios de los produc-tos, especialmente en el tomate. Se ha comprometido a luchar por corre-gir el sistema cuyos fallos son mani-fiestos por los propios estudios del Parlamento europeo.

Aguilera ha subrayado la importan-cia de establecer un “lobby de poder” en el que participen las regiones me-diterráneas para recabar apoyo de las no mediterráneas.

“Vamos a denunciar todas las entradas de tomate irregular de Marruecos incluidas las de Algeciras

Es un error ratificar el acuerdo con Marruecos, dado el incumplimiento en cuanto a volúmenes y aranceles

El acuerdo de asociación con Marruecos influye en los precios de los productos, especialmente el tomate

Clara Aguilera mantuvo un encuentro ayer con los representantes del sector agrario en la provincia.


Consecuencias del Acuerdo con Marruecosecuerdo aquellas cálidas noches de ve-rano, cuando de niño acompañaba a mi padre a visitar a mis tíos al puerto de Almería, que en esas fechas de los años 60 vibraba con la “faena” de la uva. Los tinglados encendidos y repletos de ba-rriles, acogían la carga que cientos de camiones llegados del Andarax, Berja y Dalías. Camiones que eran después embarcados hacia destinos de todo el mundo. Sin ser la mejor época de la uva, el maná de las divisas se repartía por los pueblos y la capital, permitien-do que mucha gente no tuviera que se-guir los pasos de nuestros familiares en la emigración.

Cada verano nuestros primos, tíos y hermanos nos visitaban, volviendo desde sus tierras de nueva acogida, generalmente Cataluña, Madrid, Ale-mania, Francia o Suiza. Nuestra pro-vincia disponía de recursos naturales limitados y la mitad de nuestra pobla-ción no podía ser alimentada por los mismos, habiendo de buscarse las ha-bichuelas fuera de aquí. En invierno la faena era la de la naranja y la riqueza se repartía entre los pueblos del Bajo y Medio Andarax principalmente. Crecí con los comentarios que regularmente escuchaba acerca de la desaparición

de la minería, y de la decadencia de la uva y la naranja. En los foros algunos estudiosos y en las tertulias algunos animosos, opinaban acerca de las ra-zones de que en Almería no se consoli-dara fuente de riqueza alguna, y fuera nuestro sino decaer y malvivir en esta abandonada esquina peninsular.

En los años 70 despuntó el inver-nadero que en poco tiempo tomó el relevo de las mencionadas cosechas y el maná llegó esta vez al Campo de Dalías, y posteriormente a La Cañada y Campo de Níjar. Sin embargo los au-gures y, lo que es peor, algunos hechos nos vuelven a hacer temer que una nue-va decadencia nos acosa. Desde hace un lustro las estadísticas muestran un estancamiento de los volúmenes co-mercializados y un estrechamiento de los márgenes del productor, debido a la subida incesante de los costes. La competencia de países terceros con costes laborales mucho más bajos y la de países del Norte con horticulturas sofisticadas y respaldadas, hace temer por nuestro futuro.

En este marco hay mucho por me-jorar, debemos ser más eficientes y competitivos, en producción y comer-cialización sobre todo, pero también

en organización y acción política. Las decisiones sobre el marco en que desa-rrollamos nuestra actividad se toman lejos de Almería, sobre todo en Bruse-las y a veces en Madrid y Sevilla. Esos europarlamentarios cuyos nombres difícilmente son capaces de recordar, incluso los que los votan cada cuatro años, pueden poner en aprietos a la principal fuente de riqueza de nuestra provincia. Después de años sin mover un dedo en representación de sus elec-tores, ahora y por disciplina de partido tienen mucho que decir sobre nuestro porvenir.

Quizá sea hora de saber cuáles son sus intenciones de voto sobre el Acuerdo con Marruecos que debe tra-tarse a finales del próximo enero.

Con más de un 30% de paro, Almería no está para muchos trotes. Estamos cerca de volver a ser tierra de emigra-ción, nosotros que aún recibimos inmi-grantes.

Los almerienses tienen derecho a saber qué están haciendo al respecto los representantes políticos provincia-les. Qué piensan, qué hacen y si tienen alguna influencia en las decisiones de sus partidos o actúan como meras de-legaciones locales de los mismos.

R

Opinión Juan Colomina FigueredoGerente de Coexphal




El Parlamento Europeo (PE) en-cargó hace meses al eurodiputado francés José Bové que elaborase

un informe sobre la conveniencia o no de renovar el acuerdo agrícola entre la Unión Europea y Marruecos. Final-mente en Bruselas, durante el trans-curso de la Comisión de Comercio In-ternacional del PE, Bové presentó las conclusiones de estos meses de traba-jo. En realidad el documento de Bové, al que ha tenido acceso LA VOZ, es un argumentario de razones para votar no a este convenio agrícola.

MotivosEl primero de los motivos que esgri-me Bové es el bajísimo coste de mano de obra existente en Marruecos, 5 euros/día, que hace que ninguna zona productora europea pueda competir con el país norteafricano. Añade que “los trabajadores agrícolas no tienen, de acuerdo con el Código de trabajo marroquí, capacidad para organizarse sindicalmente”.

Bové denuncia también “la persis-tencia del trabajo infantil”. Unicef informa de que prosigue su informe “en Marruecos, a más de un millón y medio de niños en edad escolar se les niega el derecho a la educación y la mayoría de los niños en edad escolar corren el riesgo de verse sometidos a explotación económica, a través de

José Bové presentó su informecontra el convenio con Marruecos

tareas como la agricultura, etc”. En su exposición subraya que la agricultura a la que el acuerdo quiere abrir todas las puertas (liberalización comercial) es industrial, “altamente capitaliza-da”, y no es de tipo familiar.

Esa capitalización vendría de la mano de inversores europeos. Señala que el 70% de las exportaciones de to-mate marroquí está en manos de tres grupos con capital mixto: francés y marroquí.

Fondo inversor de Abu DhabiBové cree que tanto del acuerdo agrí-cola como del Plan Marruecos Verde se beneficiarían los especuladores. Pone como ejemplo la inversión hecha por el fondo financiero Tiris Euro-Árab de Abu Dhabi, al que se le habrían concedido 700.000 hectáreas cerca de Guelmin, al sur de Marrue-cos, para plantaciones de cítricos, olivos y horticultura. “El desarrollo de un proyecto como éste demuestra que la idea de un acuerdo de libre comercio ha llevado a los agentes fi-nancieros a posicionarse”, describe Bové.

El coste de la mano de obra en Marruecos es bajísimo, tan sólo cinco euros por día trabajado

“Más de un millón y medio de niños en Marruecos corre el riesgo de explotación económica”, según Unicef

“Tanto del acuerdo agrícola como del Plan Marruecos Verde se beneficiarían los especuladores”

El europarlamentario francés del Grupo de Los Verdes, José Bové.


ACUERDO PESCA CON MARRUECOS

Tanto las organizaciones agrarias como el sector hortofrutícola en su conjunto ven en el cese de este convenio pesquero

un nuevo argumento para dar también carpetazo al tratado agrícola. Entiende el sector de frutas y

Ruptura del Acuerdo de Pesca UE-Marruecos

REDACCIÓNA2000

E l Parlamento Europeo votó en contra de la prórroga del acuerdo de pesca entre la Unión Europea

y Marruecos, que expira en febrero de 2012 y del que se beneficia sobre todo la flota española.

El informe, del liberal finlandés Carl Haglund, denunciaba que este acuerdo provoca la sobreexplotación de algunas especies y es ilegal según el derecho internacional porque inter-fiere en los recursos de la población local saharaui.

La prórroga fue rechazada por 326 votos a favor, 296 en contra y 58 abs-tenciones.

El objetivo de prorrogar el acuerdo era evitar la interrupción de la acti-vidad pesquera hasta que entrase en vigor un nuevo partenariado.

En los términos actuales, el acuer-do pesquero con Marruecos ofrece 119 licencias a la flota europea (100

de ellas para España), más una cuota adicional para especies como la an-choa, caballa o arenque, que sitúan en 138 el número de embarcaciones beneficiadas.

A cambio, la UE paga al año 36,1 mi-llones de euros al país magrebí, una parte para su sector y otra para medi-das de desarrollo.

Los navíos españoles cuentan con un centenar de permisos, aunque no se utilizan todos, y se ven favorecidos sobre todo barcos con puertos en An-dalucía y Canarias.

La Eurocámara aprobó por otro lado un informe en el que pide a la Co-misión Europea que presente cuanto antes un mandato negociador para un futuro acuerdo pesquero UE-Marrue-cos “que sea sostenible económica, ecológica y socialmente”.

También se pidió a Bruselas que el futuro pacto se ajuste a las oportuni-dades reales de pesca a partir de es-tudios científicos y consultando a los propios pescadores.

Los eurodiputados reclamaron que el acuerdo contribuya al desarrollo del sector pesquero en Marruecos con la inclusión de programas de forma-ción y ayudas a la flota local.

Sobre el respeto a los recursos pro-pios del Sáhara Occidental, la resolu-ción, pactada por populares, socialis-tas y liberales, pedía que se respete “el derecho internacional y los bene-ficios de la población local”.

En el debate previo a la votación, la comisaria europea de Pesca, María Damanaki, abogó por votar a favor de la prórroga.

Todos los eurodiputados españoles, a excepción de Raul Romeva (ICV), defendieron en el debate la prórroga bajo el argumento que el acuerdo de pesca no es el lugar de dilucidar la si-tuación del Sáhara Occidental.

La Eurocámara vota en contra de prorrogar el acuerdo de pesca entre la UE y Marruecos

14 DE DICIEMBRE DE 2011


La flota comunitaria en aguas de Marruecos, en su mayoría española, tuvo que cesar de inmediato la pesca

REDACCIÓNA2000

Un total de ocho eurodipu-tados españoles, entre ellos dos socialistas y un popular por

error, votaron en contra de la prórroga provisional que permitía a la flota comu-nitaria faenar en aguas gestionadas por Marruecos hasta el próximo febrero de 2012, en línea con la posición de la ma-yoría del pleno del Parlamento Europeo. La decisión de tumbar la prórroga obligó a los buques en la zona, en su mayoría españoles, a cesar de inmediato la acti-vidad.

El vicepresidente del grupo de Los Verdes en la Eurocámara y representan-te de ICV, Raül Romeva, y el eurodiputa-do de Izquierda Unida Willy Meyer vota-ron en contra de la prórroga, tal y como habían anunciado previamente.

Meyer y Romeva celebraron en sen-dos comunicados que el Parlamento Eu-ropeo haya rechazado un acuerdo que, a su juicio, vulneraba el Derecho interna-cional por incluir en el régimen pesquero los recursos del Sáhara occidental.

La votación sobre la prórroga del acuerdo pesquero fue nominal y, de acuerdo a la lista facilitada por el Parla-mento Europeo, también se pronuncia-ron en contra del convenio con Rabat otros seis eurodiputados españoles: Izaskun Bilbao (PNV), Ramon Tremosa i Balcells (ERC), Francisco Sosa Wag-ner (UPyD), Pablo Zalba (PP), Dolores García-Hierro (PSOE) y Sergio Gutiérrez Prieto (PSOE).

Fuen -tes socialis-tas aclararon más tarde a Euro-pa Press que el voto negativo de García-Hiero y Gutiérrez Prieto se debió a “un error” que fue “corregido”, de modo que el grupo de socialistas españo-les en la Eurocámara se pronunció “en bloque” a favor de prorrogar el acuerdo de pesca.

También el eurodiputado Pablo Zalba se equivocó en este voto y “ya ha pedido la corrección del acta”, según han infor-mado fuentes del PP.

En total, la ratificación de la prórroga recibió 326 votos en contra, 296 a favor y 58 abstenciones.

El resto de eurodiputados españoles que participaron en la votación, celebra-da en Estrasburgo (Francia), lo hicieron para apoyar la prórroga y ninguno se abstuvo.

La opinión de la Eurocámara fue de carácter vinculante, por lo que este voto supuso que los barcos de la Unión Euro-pea tenían que cesar su actividad.


Ruptura del Acuerdo de Pesca UE-Marruecoshortalizas que la situación actual de crisis profunda que vive España no es el mismo escenario de bonanza con el que se iniciaron los acuerdos comerciales con el reino alauita. Por este motivo, el campo almeriense pide la no ratifiación del acuerdo con Rabat, so pena de ver incrementado el ya de por sí elevado número de desempleados de provincias como la almeriense

El Ministerio estima en más de 30 millones de euros las pérdidas ocasionadas en España


REDACCIÓNA2000

La Ministra de Medio Ambien-te, y Medio Rural y Marino, en funciones, Rosa Aguilar, estimó

en “más de 30 millones de euros” las pérdidas ocasionadas en Espa-ña por la decisión aprobada por el Parlamento Europeo de rechazar la prórroga del Protocolo del Acuerdo de Pesca entre la UE y Marruecos.

En una rueda de prensa en Bru-selas, la titular del MARM, en fun-ciones, explicó que esta cantidad es una “cuantificación preliminar” por los daños derivados de los dos meses y medio de prórroga en los que la flota española no podrá fae-nar. Asimismo, Rosa Aguilar consi-deró que debe ser la Unión Europea

la que asuma “integramente” estas pérdidas al tiempo que expresaba la necesidad de que las institucio-nes comunitarias den una respuesta “pronta y rápida a esta situación ex-cepcional”.

Por otra parte, Rosa Aguilar recla-mó ante el Consejo de Ministros de Pesca de la UE “iniciar los trámites correspondientes para que haya un nuevo mandato de negociación con Marruecos y se busque con pronti-tud, eficacia y eficiencia un nuevo Acuerdo con bases nuevas que per-mita estabilidad y seguridad a la flo-ta”.

Asimismo, ha señalado que todos los barcos españoles que faenaban en el caladero marroquí “volvieron a casa con normalidad y sin inciden-tes”.Puerto de Tánger.


XXVII EDICIÓN

El presidente de la Cámara y el de Expo Agro, junto a representantes de diversas organizaciones presentes en el Comité Organizador, ofrecieron un avance de lo que será la XXVII edición

REDACCIÓNA2000

La XXVII edición de Expo Agro Al-mería 2012 se va a celebrar entre los días 18 y 20 del próximo mes de

abril. Una destacada representación del Comité Organizador, encabezada por el presidente de la Cámara de Comercio, Diego Martínez Cano, y el de Expo Agro, Miguel López, ofrecieron un primer avance de lo que será la estructura gene-ral de la próxima edición.

El acto contó con la presencia, ade-más de los presidentes de la Cámara de Comercio y de Expo Agro, también con el presidente de Hortyfruta, Francisco Góngora; el de Tecnova, Emilio Martí-nez; el gerente de Coexphal, Juan Colo-mina; y el vicepresidente de la Cámara de Comercio y miembro del Comité Organizador, Juan García Cazorla; ade-más del nuevo director de Expo Agro, Máximo Duarte y otros miembros del Comité Organizador, como Juan Anto-nio Díaz (PITA), Mari Cruz Escudero (Las Palmerillas), Fernando Ruano (di-rector-gerente Cámara de Comercio) y Víctor Cruz (director del Palacio de Congresos).

El Comité Organizador está repre-sentado por diversas instituciones y organizaciones, como son Cámara de Comercio, Coexphal, Ecohal, Tecnova, Universidad de Almería, PITA, Agencia Idea, Delegación de Innovación, Delega-ción de Agricultura, Hortyfruta, Centro Experimental Las Palmerillas, IFAPA, Coag, Asaja y Upa.

El presidente de la Cámara de Comer-cio, Diego Martínez Cano, explicó que “el pasado año la Feria ya dio un giro, comenzando por la fecha, que cambió a abril y este año se va a mantener. Y tam-bién pretende que sea una Expo Agro en la que esté todo el mundo integrado. Ha habido, en su historia, diversas orienta-ciones y posicionamiento y al final yo creo que esto es un clúster del sector y todo él debe estar representado en Expo Agro”.

También, además de ratificar las fe-chas, ha resaltado la apuesta de la Cá-mara de Comercio, “un evento estratégi-

La integración del sector, la vuelta de la comercialización a la feria y la seguridad alimentaria, grandes apuestas de

co para la institución y para la provincia de Almería en general. Es una necesidad de la economía almeriense y ha de ser una herramienta que se sepa utilizar por la provincia” y ha resaltado el “gra-do de compromiso de instituciones y entidades, como las consejerías de la Junta de Andalucía, Agricultura e Inno-vación, además de asociaciones como Coexphal, Ecohal y Tecnova, así como otras como el IFAPA, Cajamar a través de Las Palmerillas y la Universidad”.

En opinión de Martínez Cano, “nos hemos planteado para qué ha de servir Expo Agro y la respuesta es que debe ser un instrumento de promoción del Modelo Agrícola Almería y también una apuesta por las buenas prácticas y la seguridad alimentaria, tras la crisis del E.Coli; Expo Agro ha de ser una herra-

Expo Agro 2012

Foto de los integrantes del Comité Organizador que han participado en la present-ación del avance de la XVVII Expo Agro Almería.

Un primer avance centrado en tres

mensajes• Por un lado, la consolidación de Expo Agro como escaparate del sector hortofrutícola y de su cohe-sión; • Por otro lado, el regreso a la Feria del subsector de la comercializa-ción, algunas de cuyas empresas ya han confirmado su presencia en esta edición 2012, como culmina-ción de un proceso que ya comen-zó en la pasada edición y que tiene como objetivo centrar la Feria en el agricultor; • Y el tercero. La seguridad alimen-taria como un elemento central de Expo Agro, en un momento en el que este concepto se ha converti-do en una de las claves del nego-cio agroalimentario, tal y como se refleja en el eslogan de este año: ‘Modelo Almería: por un mundo más saludable’ y en la definición de la Expo Agro: ‘Feria Internacio-nal del Modelo Almería: Agricultu-ra y Seguridad Alimentaria’.

mienta para mostrar a los prescriptores y centros de decisión de compra cuál es la verdadera realidad de nuestro modelo y nuestra agricultura, con instrumentos como la trazabilidad y los controles de calidad y seguridad. Expo Agro puede ser un instrumento para despejar cual-quier incertidumbre sobre los productos de Almería, en cuanto a su seguridad y calidad”.

Finalmente, el presidente de la Cáma-ra de Comercio concluyó resaltando que “Almería tiene que generar marca, con-centrar la oferta y adquirir valor añadi-do. Son mensajes que puede hacer suyos Expo Agro para la defensa del sector y fijar nuestro territorio, puesto que es el territorio de Europa que va a aportar mejores productos, con más seguridad y más saludables”.

Mientras tanto, el presidente de Expo Agro, Miguel López, subrayó tres men-sajes fundamentales: “por un lado, el aspecto de la cohesión del sector. Cuan-do concluimos la Feria, reflexionamos sobre el futuro de Expo Agro y llegamos a la conclusión de que puede ser un im-portante elemento de cohesión. El se-gundo aspecto es el regreso de la comer-cialización a Expo Agro. En su historia, la Feria ha tenido diversas orientaciones y en los últimos años se había centrado en la industria auxiliar. Pero este año he-mos entendido que la comercialización es importante que se una a esta Feria que es escaparate del sector. Y en tercer lugar, el tema de la seguridad alimenta-ria, que nos ha tenido trabajando en los últimos años y que ahora más que nunca es necesario resaltarla”.


COMPARATIVA ENTRE DOS MODELOS AGRÍCOLAS

Holanda concentra su oferta en 19 empresas y Almería supera las 200JOSÉ ANTONIO ARCOSA2000

El sector hortofrutícola almeriense lle-va durante décadas debatiendo algunas cuestiones sobre las que apenas se avan-za, pero sobre las que todos los agentes coinciden en su conveniencia. La concen-tración de la oferta es el paradigma de este “quiero pero no puedo” o más bien “vale, pero yo no empiezo”.

Horyfruta, Coexphal, Ecohal o la pro-pia Consejería de Agricultura comparten el planteamiento de que hay que ganar dimensión para poder negociar con la gran distribución, ese cliente que muchas veces se convierte en verdugo del campo almeriense a la hora de comprar las frutas y hortalizas por debajo de los costes de producción. La propia consejera andalu-za, Clara Aguilera, apuntó durante la pre-sentación del Anuario de Agricultura de LA VOZ a la falta de concentración como uno de los síntomas que han agudizado la crisis de precios que sufre el sector duran-te la campaña 2011/12. La atomización de la oferta almeriense coloca a la provincia en una situación de clara desventaja a la hora de negociar el precio de venta con clientes y cadenas europeas que ahora más que nunca presionan a la baja.

La distribución, concentradaSegún datos de la Junta, la distribución está en manos de cuatro o cinco grandes

grupos, es decir, está concentrada. Pero en el otro extremo sus proveedores alme-rienses están disgregados, según el RIA (Registro de Industrias Agroalimentarias) en más de 200 comercializadoras (SAT, al-hóndigas, cooperativas y pequeños alma-cenes) lo que lleva a que la cadena euro-pea pueda negociar a la baja con Almería.

“El problema de Almería es que hay 200 gerentes, y debería de haber solo uno y el resto que se dediquen a otras labores, es la única solución para que tengamos futuro”, explica el gerente de Agroejido, Emilio Vi-llegas.

Agroejido pertenece a la asociación em-presarial Ecohal. El gerente de la misma, Alfonso Zamora, añade: “Es lo que pien-san todos los responsables de Ecohal, de hecho las alhóndigas han sido un ejemplo de concentración, pero son procesos len-tos”.

Efectivamente las subastas han esta-do históricamente detrás de estos movi-mientos. Así, de las 30 subastas que había a principios de los años 90 se ha pasado a 8. Sin embargo, hoy día dada la crítica situación por la que atraviesa el sector estos procesos requieren más velocidad e ímpetu.

En esta misma línea se pronuncia Je-rónimo Molina, presidente de Faeca, que vincula el progreso de la agricultura ho-landesa a los pasos dados en la concen-tración empresarial: “En Holanda sólo hay una gran cooperativa, The Greenery, pero aquí preferimos ser cabeza de ratón”.

Según datos de la Consejería la factura-ción de las alhóndigas almerienses en la campaña 2010/11 alcanzó los 646 millones de euros; y si se suman cooperativas y SAT se superan los 1.365 millones de euros. Sin embargo, una sola firma, The Greenery, tiene cifras que rondan los 1.000 millones, según Faeca-Andalucía. Un estudio de ésta revela que la facturación media de las cooperativas hortofrutícolas andaluzas se sitúa en 7,3 millones de euros.

Ayudas para ganar dimensiónHolanda ha conseguido, gracias a su con-centración, hablar de tú a tú a la distribu-ción y amortiguar así posibles crisis de precios.

Almería está a años luz de ello; pero la Consejería tiene abierta para este año una convocatoria de ayudas, con un pre-supuesto de 5 millones, para facilitar los procesos de fusión, integración, alianza estratégica o cooperación.

La provincia camina en comercialización muy por detrás del competidor del norte

En la actualidad, según datos aportados a este periódico por la Interprofesional holandesa, los Países Bajos cuentan con 19 cooperativas de cultivadores ofi-ciales de frutas y verduras. La factura-ción vascula desde los 913 millones de euros la empresa más grande hasta los 15 millones la más pequeña. En total, el 70% de la producción va al mayorista (los comerciantes), ca. 16% directo a la venta al por menor y el resto se en-cuentra en otros destinos, tales como fábricas. En comercialización Holanda camina muy por delante de Almería.

Invernaderos holandeses.

Agnes Van Ardenne, presidenta de la Interprofesional holandesa, visitó este otoño Almería.

La falta de concentración es uno de los síntomas que han agudizado la crisis de precios del sector


SISTEMAS DE RIEGO

Desde que en el año 2000 se produjera el cambio en la dirección de la Comunidad de Regantes, el ritmo de mejora y modernización de las instalaciones ha sido exponencial. De los 19 contado-

Más del 80% de los comuneros ya riega a demandaA. FERNÁNDEZA2000

Desde que en el año 2000 la actual junta directiva se pusiera al frente de la Comunidad de Regantes Sol

y Arena el salto en cuanto a la moderni-zación de los sistemas de riego ha sido espectacular. Para mostrar ese cambio sólo hay que apelar a un dato: a fecha 30 de octubre del año 2000 el conjunto de la Comunidad disponía solamente de 19 contadores para otras tantas fincas que daban suministro a un total de 31 hectáreas. Once años después, a fecha 15 de octubre de 2011, el número de con-tadores instalados en el campo asciende a 3.290 para atender a una superficie de cultivos de 5.141,39 hectáreas.

El dato, que significa haber multiplica-do por 173 el número de contadores, y por 165 el número de hectáreas regables que disponen del sistema de control del agua, es además el reflejo del esfuerzo inversor que se ha desarrollado en estos últimos años cuando, a pesar de las difi-cultades financieras, Sol y Arena ha sido

capaz de mantener un ritmo de inver-siones notable. Supone además que en estos momentos el 82 por ciento de las fincas de los comuneros se riegan ‘a de-manda’ gracias a la incorporación de los hidrantes en 5.141,39 hectáreas de las 6.272,92 que se abastecen de sus aguas.

Para llegar a estos datos se han rea-lizado inversiones por un importe su-perior a los 36 millones de euros pero, según explica su presidente, Juan Ro-mero Fernández, los planes de mejora de las instalaciones y servicios aún no han concluido y en estos momentos se trabaja ya en nuevos proyectos relacio-nados tanto con la cantidad como con la calidad de las aguas de riego. En concre-to se trata de la construcción de las lla-madas ‘balsas de mezcla’ y los sistemas que permitirán la aportación de nuevos

El salto en cuanto a modernización en los sistemas de riego ha sido impresionante

Se ha multiplicado por 173 el número de contadores y por 165 el número de hectáreas regables con control de agua

Se han realizado inversiones por más de 36 millones de euros pero los planes de mejora aún no han concluído

Objetivo: ahorro en los costes de los regantes

Uno de los objetivos que se marcó el pre-sidente y la Junta Directiva de Sol y Are-na para este mandato se basa en lograr un ahorro de los costes que soporta la comunidad de regantes. Para el cumpli-miento de ese objetivo se han dado pa-sos en varios sentidos, desde una reduc-ción de plantilla que supuso recortarla prácticamente a la mitad hasta la incor-poración de tecnologías que permiten la reducción de consumos energéticos o de recursos hídricos, tecnologías que abarcan desde el control de consumos mediante contadores o ‘hidrantes’ hasta la incorporación de energías renovables.

Una de las líneas emprendidas se basa en un acuerdo alcanzado con Cajamar, principal entidad acreedora de la comu-nidad, mediante el cual se consigue la condonación de más de tres millones de euros de la deuda original, cifrada en 21,35 millones de euros, quedando de esa forma en 18 millones. Además se consigue reducir en treinta años el periodo de amortización y una reducción de los tipos de interés que pasan del 4,6 por ciento al 2,8 por ciento, y todo ello con una ligera modificación en el precio del agua que apenas supera un céntimo por metro cúbico consumido.


Más del 80% de los comuneros ya riega a demandarecursos procedentes en unos casos de la desaladora que se construye en Dalías como de los que llegarán del acuífero su-perior, hoy excedentario y que drena sus aguas con asiduidad a la Balsa del Sapo.

En las balsas de mezcla, cinco en principio y que serán construidas por Acuamed, se han previsto ya las con-ducciones para hacer llegar a las mis-

mas las aguas procedentes de pozos, de la planta desaladora y del acuífero supe-rior. Con estas medidas se pretende dar un respiro al acuífero inferior, sometido históricamente a una fuerte presión de demanda, pero también incrementar la calidad de las aguas de riego que utilizan los comuneros de Sol y Arena y, de paso, reducir de una forma sustancial el coste

res instalados en octubre de 2000 se ha pasado a los 3.290 de octubre de 2011. En ese periodo de 31 hectáreas regadas con contadores se ha pasado a 5.141

del agua desalada que se comenzará a utilizar dentro de unos pocos meses.

Los diferentes proyectos puestos en marcha en esta última década han pro-ducido además un efecto positivo so-bre los consumos ya que a pesar de que en ese periodo ha aumentado la super-ficie de regadío asistida por la Comuni-dad de Regantes, no ha habido incre-

mento en el consumo del agua, que se mantiene en torno a los 25 hectómetros cúbicos anuales. Según Juan Romero, incluso se ha producido un descenso en cuanto al consumo por hectárea en este periodo, cumpliéndose así uno de los objetivos de la comunidad, como es el ahorro en los costes y los consumos de todo tipo.


CHINA, EL GIGANTE ASIÁTICO

Miembros del Ministerio de Agricultura de este país visitaron las instalaciones del Ifapa en La Mojonera


No hay en la Aldea global, que es hoy día la economía mundial, ningún país a la par de China a la hora de copiar,

imitar y reproducir cualquier segmento de actividad con una ventaja añadida que son sus bajos costes de producción. Hasta aho-ra este gigante se había centrado en proce-sos industriales o tecnológicos, pero ahora también ha fijado su interés en el sector agroalimentario y para ello ha puesto en el mapa a Almería.

Una nutrida delegación de la Academia China de Agricultura, perteneciente a este Ministerio, visitó en La Mojonera las ins-talaciones del Ifapa (Instituto de Investi-gación y Formación Agraria). El principal interés mostrado fue conocer toda la tec-nología de las estructuras de invernaderos almeriense porque, como explicaron, los que hay en China son mucho “más rudi-mentarios y arcaicos”. Según precisaron, la idea con la que trabajan es la de trasla-dar a su país los principales avances del ‘modelo Almería’. Su labor a pie de campo consistió en fotografiar cada detalle de las

China copia el ‘modelo Almería’para reproducirlo a bajo coste

fincas experimentales del Ifapa. Los em-presarios y técnicos chinos, procedentes de distintas zonas de este país, visitaron un día antes el Ifapa de Córdoba, intere-sados también en el olivar, y hoy viernes estarán en Murcia.

Colaboración o competenciaEl presidente del Ifapa, Javier de las Nie-ves, prefirió hablar en términos de cola-boración y beneficio mutuo y no de com-petencia: “No se le pueden poner barreras al campo, pero tampoco al conocimiento; si nosotros no les enseñamos nuestro tra-bajo, se irán a Holanda o lo extraerán de múltiples formas; por eso, la colaboración nos abre la puerta a futuras relaciones co-merciales”.

De las Nieves recordó, en este sentido, que el Ifapa ya tiene firmados convenios de colaboración con Marruecos y Túnez para formar a técnicos en estos países en temas relacionados con los invernaderos, con el riego o con el olivar. Según avanzó el pre-sidente del Ifapa, si prospera esta primera toma de contacto con China, se pretende firmar un convenio para formar en estas materias agrícolas a técnicos chinos.


EL ANUARIO DE LA VOZ YA ESTÁ EN LA CALLE

Destaca la crisis de la E.Coli como uno de los episodios de mayor trascendencia en la campaña 2010/11

A.F.A2000

L a Voz de Almería presentó, coincidiendo con la Jorna-da Agrícola organizada por

el periódico, el Anuario de la Agricultura Almeriense 2011, una publicación que se ha con-vertido año tras año en una re-ferencia para el campo y en un documento de consulta obliga-da para analizar los resultados de un sector que mantiene las ‘constantes vitales’ a pesar de la crisis económica que agobia al mundo.

Los datos recogidos en el Anuario indican que a pesar de un descenso de precios que se sitúa en el entorno del 8 por ciento, los resutados finales se ven compensados por un incremento de las pro-ducciones superiores al 8 por ciento y, especialmente, por un más que notable creci-miento de las exportaciones de hortalizas almerienses a Europa, con Alemania (cau-sante de la injustificada cri-sis del pepino) como primer destino.

El Anuario reserva un papel protagonista precisa-mente a la crisis de la ‘es-cherichia coli’, un tema en el que hay una coincidencia absoluta por parte de todos

los integrantes del sector hor-tofrutícola en que ha sido, con diferencia, el asunto con mayor repercusión a lo largo de la úl-tima campaña.

Si en la producción y en la comercialización se producen los mayores problemas estruc-turales (y aún no había llegado la actual crisis en la que se ha visto sumida la interprofesional Hortyfruta), en capítulos como los de la industria auxiliar agra-ria, la logística, la innovación o la sanidad vegetal se comprueba la vitalidad del sector hortofrutí-cola y sus auxiliares, con proyec-tos en marcha y con avances más que notables en el gran objetivo que es producir más, pero con la máxima calidad y un respeto ab-soluto a la seguridad alimentaria.

La Voz de Almería presenta

La publicación se ha convertido en un documento de consulta obligada

EL ANUARIOmás completo de la agricultura almeriense

Un trabajo de todo el campo

almerienseSi los artículos que conforman el Anuario 2011 son desarrolla-dos por los profesionales de La Voz, la publicación recoge otros capítulos en los que Cajamar, Unicaja o Tecnova aportan cono-cimiento y análisis, y hasta 21 expertos aportan su visión de la campaña.

El Anuario reserva un papel protagonista precisamente a la crisis de la ‘escherichia coli’


PUBLICACIÓN EN LA REVISTA CIENTÍFICA ‘JOURNAL OF AGRARIAN CHANGE’

EL ÍNDICE DE ESPECIALIZACIÓN MIDE EL PESO DE LA AGRICULTURA EN LA ECONOMÍA PROVINCIAL

Profesores de la Universidad defienden las bondades del modelo almeriense en Alemania, Méjico y China


T res profesores de la Universidad de Almería (José Ángel Aznar, Emilio Galdeano y Juan Carlos

Pérez Mesa) han sido los primeros españoles que han logrado hasta ahora publicar un artículo científico en la prestigiosa Journal of Agrarian Change.

Se trata de una publicación nor-teamericana que está considerada, por la agencia de evaluación JCR, como la tercera revista a nivel mun-dial en planificación y desarrollo económico. Galdeano, Aznar y Mesa han usado esta plataforma para dar a conocer el ‘modelo Almería’ basado en una agricultura sostenible y úni-ca, a nivel mundial, en muchos as-pectos. “Es la primera vez que Alme-ría logra poner en valor en el ámbito académico y a nivel internacional su modelo agrícola, validándolo así”, explica Aznar.

Almería versus resto del mundoEl trabajo publicado bajo el título ‘La horti-cultura intensiva en Al-mería (España): un con-trapunto a la corriente europea en materia de estrategias de polí-tica rural’ pro-fundiza

Un estudio demuestra que Almería es la provincia más agraria del país

el 95% de la nacional. En este último punto, el hecho de que la provincia aún esté por debajo del conjunto del país, se debe a que en la pasada dé-cada el aluvión de nuevos inmigran-tes relata el estudio colocó a Almería como la segunda provincia española con más crecimiento poblacional, tras Alicante, y de ahí el estanca-miento de la renta per cápita.

Generación de riquezaEl trabajo de estos profesores es re-velador en varios puntos más. Des-taca la gran distancia que hay entre la producción agrícola y el resto de sectores de actividad (por este or-den servicios, industria y construc-ción), a través del índice de espe-cialización, encargado de medir el peso de cada sector económico en la generación de riqueza. De lo que se deduce, añaden, que Almería es la provincia española donde más peso tiene el campo. De hecho, la agricul-tura supone hasta el 40% del PIB pro-vincial, sin contar el manipulado que está en servicios.

“Además el modelo es en sí mismo un gran distrito agroindustrial, el mayor del país y el más segmenta-do”, corrobora Galdeano.

China, Alemania (Frankfurt y Lei-pzig), Méjico (Sinaloa) y Canadá (Montreal) son países en los que los profesores han defendido estas tesis.

Brasil e Italia serán sus siguientes destinos en 2012.

en la idiosincrasia del modelo al-meriense y en sus virtudes frente al resto de zonas productoras reparti-das por el globo. “El modelo Almería

ha sacado a la provincia de la pobreza de un modo equi-

tativo y redistribuyendo las rentas, ya que aquí hay 13.500 pequeñas explotaciones”, ex-presa Aznar. “Y no hay latifundios, un aspecto único a nivel

mundial”, añade Galdeano. Antes de la

construcción de los primeros inver-naderos en 1968 la renta per cápita almeriense suponía el 80% de la an-daluza y el 55% de la nacional. Gra-cias a los invernaderos Almería está hoy día un 23% por encima de la regional y supone


EMPLEO

En la mayor cooperativa de tomate del país hay 800 ocupados, en sus invernaderos 6.000, tiene 1.800 socios, 5.000 empleos de la industria auxiliar agrícola y 11.400 de logística y transporte


E l sector hortofrutícola no sólo sostiene el empleo en la comar-ca del Poniente y en el campo de

Níjar, sino que también lo hace en la capital y en su zona metropolitana. En su área de influencia, en localida-des como Viator y en núcleos como La Cañada y El Alquián, se localizan cuatro gigantes del mundo empre-sarial almeriense que dan empleo a miles de personas. Agrupalmería, Vegacañada, Casur y CASI son cua-tro patas fundamentales en el soste-nimiento del mercado de trabajo del área capitalina.

Un estudio elaborado por CASI co-rrobora todo lo anterior y arroja que sólo esta cooperativa genera 25.000 empleos directos e indirectos, 25.000 familias que viven del tomate. Estos datos se reparten de la siguiente ma-nera: 1.800 socios (400 de ellos son socios colaboradores), 800 empleados en la cooperativa, 6.000 trabajadores en los invernaderos de los socios, 5.000 proveedores de la industria auxiliar en Almería, y 11.400 en la cadena logística y transporte en España y Europa.

CASI agrupa una superficie de más de 2.000 hectáreas. En cada hectárea, según el estudio, trabajan tres perso-nas y, por tanto, 6.000 en el conjunto de las fincas. Los proveedores de Almería, que forman parte en su mayoría de la industria auxiliar agrícola, suponen

CASI da trabajo a 25.000 personas

Prevé llegar al 100% de control biológico en la campaña 2013/14

En CASI el 100% de la produc-ción posee una certificación que avala el seguimiento de un estric-to protocolo de cultivo basado en técnicas respetuosas con el entor-no, el producto y el personal que trabaja. Pero la cooperativa quie-re ahondar en este tema, y por eso esta campaña impulsará aún más la implantación de la lucha biológica, que está en el 40% de la producción en este momento. “Queremos que en dos años se ex-tienda al 100% de las hectáreas”,

anuncia José Ma Andújar. Asimis-mo, CASI trabajará en la mejora de la cadena logística dentro de las instalaciones, con la moder-nización de los procesos y robo-tización de distintas fases (transporte interno, envasado, etc.). “Mejoras con el objetivo de agili-zar los procedimientos”, describe el presidente, “y potenciaremos la comunicación con el propio con-sumidor para ayudarle a disfrutar de la experiencia de saborear un tomate sabroso y tradicional”.

otros 5.000 trabajadores: materias pri-mas, fertilizantes, ingenieros y otros técnicos, plásticos, riego por goteo, control biológico, etc. La cadena de transporte y logística desde Almería hasta los distintos puntos de España son otras 11.400 personas: transpor-tistas, repartidores, pequeñas tiendas, brokers, clientes, etc. Habría que re-cordar que CASI tiene 1.500 clientes en Europa.

Más tomate que nadie“Somos el mayor productor de tomate de Europa, con cerca de 240 millones de kilos de tomate vendidos en la campaña 2010/2011, cifra que esperamos mante-ner en la actual campaña, con un precio superior por kilo”, expresa el presidente José Ma Andújar, “en CASI siempre nos hemos marcado el reto de hacer el me-jor tomate, adaptándonos en cada mo-mento a las necesidades del mercado”.

En sus orígenes en 1944 CASI fue impulsada por 14 agricultores. Andújar valora la experiencia acumulada en el cultivo del tomate. “Nuestro éxito se basa en la experiencia del agricultor que ha aprendido de generación en ge-neración y su propia exigencia en el día a día”, enfatiza, “tenemos un tomate sa-broso y saludable, conseguido gracias al cultivo en una tierra, agua y clima perfectos”.

Para este año “esperamos lograr un precio digno para el tomate, que tenga voz en Europa e incrementar la expor-tación”, añade.

Aspecto de una de las naves de CASI durante la presente campaña hortofrutícola.


COMUNIDAD DE REGANTES

Phycoelementa ultima en Cuba la producción de biofertilizantes

BIOFERTILIZANTES

REDACCIÓNA2000

La empresa almeriense Phycoelemen-ta, cuyo presidente es Ignacio Flores Sánchez, ultima durante estos días los

detalles técnicos y administrativos para iniciar en Cuba la producción de bioferti-lizantes, un abono basado en la hidroliza-ción de la microalga “Spirulina”.

Por tal motivo se encuentra en Alme-ría Evidio Armas Pérez-Borroto, director técnico de la empresa cubana Genix, con la que Phycoelementa se lanzará a experi-mentar y producir el biofertilizante bioló-gico y orgánico “Mash”, que procederá del desdoblamiento de las moléculas de com-puestos orgánicos por acción del agua. La colaboración entre Phycoelementa y Genix se inició hace más de seis años y permitirá, ahora, la experimentación y evolución de la microalga “Spirulina” en un clima tropical, muy distinto al medite-rráneo.

Ignacio Flores y Evidio Armas preten-den que la producción del biofertilizante se realice en La Habana y que su comer-cialización no sólo se centre en Cuba, sino que el producto pueda ser exportado a países vecinos del Caribe, América Cen-tral y Sudamérica para sus plantaciones en invernaderos y de soja, frijoles y otros vegetales. Ya existen contactos con repre-sentantes oficiales y empresas de Méjico, Ecuador y Costa Rica.

Evidio Armas asegura que la empresa almeriense Phycoelementa proporciona-rá a la cubana Genix cobertura técnica al personal así como todo el equipamiento necesario para garantizar la producción del biofertilizante a partir de la “Spirulina”, cuya prueba en laboratorio ha resultado un éxito. Phycoelementa ha elegido Cuba para su proyecto empresarial porque la experiencia de sus científicos cubanos en el tratamiento de las microalgas es larga y fructífera, además de las posibilidades de comercialización que se ofrecen desde la isla.

“Cuba tiene necesidades de aumentar su producción de microalgas, por ello he-mos visto una oportunidad para la fabri-cación de fortificantes para su agricultura extensiva, como los mangos o las chirimo-yas”, explicó Ignacio Flores.

La planta de producción donde Phycoelementa desarrollará su labor tiene varias hectáreas de superficie, está locali-zada a unos cuarenta kilómetros de La Ha-bana y contará con una plantilla de veinte personas. La fábrica tiene garantizado el insumo de Spirulina de una gran calidad, una mano de obra muy cualificada, debido al alto nivel que tienen los técnicos cuba-nos, y la aportación técnica de la sociedad almeriense presidida por Ignacio Flores.'

MANUEL LEÓNA2000

P or primera vez en la historia, una mujer presidirá una comu-nidad de regantes en la provin-

cia de Almería, en este caso, la de Rambla Morales, que se encuentra en el ojo del huracán.

Se trata de Iluminada Fernández, que, para rizar el rizo de las parado-jas, es la esposa del expresidente, Antonio García Pardo, a quien los propios órganos directivos de la Co-munidad le tiene presentada, junto a algunos de sus colaboradores, una querella criminal por estafa, false-dad documental y apropiación inde-bida.

A partir de ahora, Fernández ten-drá que hacer frente una deuda de más de 100 millones de euros con La Caixa por los vencimientos de pago de las obras de la desaladora. La asamblea, celebrada en la sede de la Comunidad, transcurrió con nor-malidad salvo que no se presentó el otro candidado que había presenta-do sus credenciales a la presiden-cia, Sebastián Román (Arrecife del Faro), hasta hace poco vicepresi-dente y encuadrado en el equipo del dimisionario Juan Garrido. Fuentes de la propia Comunidad aseguran que Román no ha llegado a plantear su candidatura al recibir presiones de la Asociación de Perjudicados de Rambla Morales, que fue quien pro-puso el cese de Garrido y se mostró disconforme con vender la desalada a Acuamed e incluso ha presentado

recursos para abandonar la entidad al no estar de acuerdo con las deci-siones que se tomaron desde la épo-ca de García Pardo. Ningún miembro de este colectivo crítico ha presen-tado candidatura a la presidencia y de los más de 500 comuneros solo asistieron ayer a la asamblea poco más de 30.

Iluminada Fernández obtuvo en torno a 45 votos, la mayoría de ellos en manos de una sola persona, Anto-nio Rivera, por la dimensión de sus

terrenos en el Kilómetro 21. Rivera fue además vicepresidente de la Co-munidad en la época de García Par-do, aunque, por ahora, no está impu-tado por el juez en este caso. Ahora, sus votos han resultado decisivos para la elección de la mujer de su excompañero en las judicializadas tareas de gobierno.

Alguno comuneros echan en falta la obligación de tutela que tiene la Junta de Andalucía en la situación de Rambla Morales.

La esposa del presidente imputado presidirá ahora Rambla Morales

Iluminada Fernández, nueva presidenta de Rambla Morales.

La almazara de Lubrín inventa un pulverizador para ensaladas ‘light’

INNOVACIÓN

J.A.A.S.A2000

La innovación, ese término a ve-ces abstracto e inabarcable pero por el que todos los expertos

apuestan como antídoto anticrisis, no es dominio de ningún sector de actividad. De hecho, dentro del sec-tor olivarero una almazara almerien-se con más de 30 años en el sector, como la al mazara de Lubrín, ha dado un salto en este sentido creando un nuevo producto que da respuesta a los nuevos hábitos alimenticios cada vez más enfocados a evitar el aporte extra de calorías.

Dentro del concepto de ‘alimenta-ción controlada’, esta almazara ha sacado al mercado un pulverizador que proyecta 5 mililitros en cada proyección de aceite de oliva, lo que equivale a 9 calorías. De este modo, el consumidor puede medir exac-tamente la cantidad de calorías que desea asimilar en cada ensalada. Así que “para controlar dietas calóricas y evitar los derrames en las tostadas este pulverizador es idóneo”, explica Rafael García, propietario de la al-mazara.

Degustaciones de aceiteOtro ejemplo de esta almazara por

“hacer cosas nuevas y distintas” está en sus jornadas de puertas abiertas. Así, los sábados se hacen previa re-serva visitas a la fábrica para ver el proceso de fabricación del aceite de oliva virgen extra y para asistir y par-ticipar en una degustación. De este forma, el visitante puede adentrarse en la cultura del olivar: “El aceite arbequino se caracteriza por un aro-ma frutado y paladar suave con to-ques de plátano y tomate, que llena las ensaladas y tostadas de frescura y salud; mientras que el picual tiene un aroma a hierba recién cortada con un amargor suave, característico del aceite de Almería que se define por su dulzor, frescor e intensidad en sus frutados”, describe García, “y todo esto lo hacemos con una moltura-ción en frío y moliendo la aceituna el mismo día de su recolección, aprove-chando así la energía del sol”.


MODERNIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES

La consejera entregó resoluciones de ayudas por 23 millones de euros a 36 beneficiarios andaluces, que invertirán más de 57,7 millones. Una parte de este dinero será para sistemas de cogeneración

REDACCIÓNA2000

La Consejera de Agricultura y Pes-ca, Clara Aguilera, hizo entrega en Almería de las resoluciones

de ayuda para la modernización de invernaderos orientados hacia la pro-ducción de tomate y otros hortícolas, con objeto de obtener estructuras de excelencia que contribuyan a mejorar la competitividad del sector hortofru-tícola. Los beneficiarios de dichas ayudas, correspondientes a la con-vocatoria 2011, ascienden a 36 solici-tantes andaluces, entre agricultores y empresas, cuyas actuaciones para las que se pide subvención represen-tan una inversión de 57,7 millones de euros de los cuales 23,11 millones se financiarán con fondos públicos.

La consejera ha calificado estas instalaciones de excelencia como “un nuevo modelo de invernadero de futuro y un ejemplo a seguir” por las demás explotaciones hortícolas, ya que son capaces de obtener “produc-tos de mayor calidad, al tiempo que mejoran en eficiencia y sostenibili-dad”. No en vano, como ha declarado Aguilera, “el futuro de la horticultura pasa por una disminución de los cos-tes y un incremento sostenible de la productividad”.

Entre los beneficiarios de estas subvenciones se encuentran 33 alme-rienses, 2 explotaciones de Granada y un invernadero ubicado en la provin-cia de Málaga. En cuanto a las actua-ciones a las que se dirigen, destaca la instalación de equipos de cogenera-ción en los invernaderos, el objetivo principal de un total de 18 proyectos.

En el caso de Almería, las inversio-nes de los beneficiarios, que recibi-rán una ayuda total que ronda los 22 millones, ascienden a 55,2 millones de euros. La subvención media perci-bida por los 33 solicitantes almerien-ses ronda los 650.000 euros.

Los dos beneficiarios de Granada reciben en total un millón de euros en concepto de ayudas relativas a una inversión global de 2,5 millones, y al solicitante de Málaga, que realizará una inversión superior a 18.000 eu-ros, se ha concedido una subvención por valor de más de 7.000 euros.

Aguilera ha destacado la “valentía de estos agricultores que han decidi-do invertir en sus invernaderos para llevarlos a la vanguardia de la agricul-

Aguilera asegura que los invernaderos de excelencia son la apuesta de futuro

tura andaluza” y ha hecho hincapié en que, en cualquier sector económico y, por tanto, en el agrícola, “la innova-ción es la única forma de avanzar”.

Ayudas para invernaderos de excelenciaEsta línea de ayudas, dentro del mar-co del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2007-2013, permite cu-brir inversiones de hasta 3 millones de euros, con subvenciones que pue-den alcanzar el 50 por ciento. Desta-ca, además, la posibilidad de solicitar un anticipo de hasta el 75 por ciento de las ayudas una vez justificadas las inversiones.

Entre los principales objetivos que se persiguen con estas ayudas destacar el incremento de la produc-ción por metro cuadrado mediante la mejora de las condiciones técnicas del invernadero, la incorporación de sistemas de gestión de clima más efi-

cientes como la producción de ener-gía eléctrica mediante cogeneración, o la fertilización carbónica del culti-vo mediante el aprovechamiento de la producción de CO2.

De acuerdo con los requisitos que establecía la Orden de Invernaderos de 5 de abril de 2011, las inversiones objeto de subvención deben incluir-se en un plan empresarial orientado a mejorar el rendimiento global de la explotación.

Dichas inversiones se pueden des-tinar tanto a modernización como a construcción de nuevas estructuras, siempre que se cumplan con los re-quisitos técnicos mínimos. Así, en el caso de modernización de invernade-ros, no se exige superficie mínima, mientras que sí se requiere un mí-nimo de 2 hectáreas para la instala-ción y adquisición del equipamiento necesario para mejorar la eficiencia

energética. En ningún caso se sub-vencionará mediante esta línea la construcción de invernaderos planos o de tipo parral.

Producción bajo plástico en AndalucíaLa producción hortofrutícola de in-vernadero en la Comunidad Autóno-ma andaluza se concentra fundamen-talmente en las provincias de Almería y Granada, que aportan el 60% de la producción hortícola andaluza.

Por este motivo, Andalucía cuenta para esta línea de ayudas con una dotación total de 120 millones de euros cofinanciados al 50% por el Ministerio de Agricultura, Alimenta-ción y Medio Ambiente y la Junta de Andalucía, que se repartirá a lo largo de tres años (2011-2013). En el caso de la presente convocatoria, el pre-supuesto supera los 23 millones de euros.

Aguilera hace entrega de las resoluciones.


BALANCES DE ASAJA Y COAG DEL 2011

2011 no será recordado con agrado por parte de los agricultores y ganaderos almerienses ya que a la grave crisis de rentabilidad y que ha estado presente desde principios de año se le une que la imagen de la agricultura ha estado en constante entredicho más allá de las fronteras provinciales

REDACCIÓNA2000

2011 será recordado por el sector hor-tofrutícola por la inédita crisis de la E.Coli, una crisis sanitaria provocada

desde Alemania y que ha sido la de mayo-res consecuencias económicas y mayor repercusión social para el sector de frutas y hortalizas español, dañado de forma in-tencionada.

Pero en opinión de ASAJA-Almería el problema que más quebraderos de cabeza ha traído al agricultor ha sido la crisis de precios, que se ha agudizado en 2011 con-virtiéndolo en el peor año en lo que a coti-zaciones en origen se refiere de los últimos 5 años.

Las plataformas de distribución ponen en el punto de mira el modelo AlmeríaDesde ASAJA advierten que las platafor-mas de distribución han estado poniendo en el punto de mira el modelo de produc-ción de Almería, que ha sido objeto de ataques injustificados que esconden otro tipo de intereses, por ejemplo, a principios de año nos encontramos con la crisis del Ethephon en pimiento cuando algunas grandes cadenas de distribución alema-nas protagonizaron un intento de boicot a nuestros productos y que provocó que pagasen menos por este producto durante varios meses y creando un efecto dominó sobre otros productos como tomate. Aho-ra no sólo basta con hacerlo bien, sino que tenemos que demostrarlo constantemente.

Crisis de preciosEn el caso del sector con mayor peso en la provincia, el hortícola bajo abrigo nos encontramos en 2011 con unos precios que han sido los más bajos de los últimos 5 años para la mayor parte de nuestros pro-ductos. Realizando una comparativa con el año anterior, nos encontramos con que la caída de precios en 2011 ha sido de media de un 34,7%.

Otros sectores productivosEn el caso de sectores como el olivar en 2011 nos encontramos con que no levanta cabeza y con unos precios en origen infe-riores a los costes de producción. La actual campaña prevé un menor número de to-neladas y con unos precios que están po-niendo en jaque a este sector. En el caso de

Un año especialmente complicadopara el sector agrario

Almería, el dato positivo lo dan las ventas al exterior, que cada vez son mayores. La gran calidad del aceite de oliva almeriense está atenuando la debacle que sufre el sec-tor del aceite.

Acuerdo con Marruecos: un año más prota-gonista de la actualidad agrariaDebido a las repercusiones que tiene la en-trada en vigor de un nuevo acuerdo entre la UE y Marruecos para el sector agrario de la provincia, ASAJA ha mantenido a lo largo de todo 2011 una actitud reivindicati-va y dirigida a no dejar que se olvide la im-portancia que tiene para el sector, por este motivo también este año se ha hablado, y mucho, del nuevo Acuerdo con Marrue-cos. Para empezar con la entrada en vigor del Tratado de Lisboa se ha producido un aplazamiento de su entrada en vigor al te-ner que ser también ratificado por el Parla-mento Europeo.

Ya conocemos la propuesta de reforma de la PAC post 2013ASAJA siempre ha querido destacar que la PAC necesita de un presupuesto suficiente para garantizar los principios básicos para los que fue creada por eso desde la orga-nización rechazamos en su momento el actual borrador, que reduce el presupuesto en más de un 11%. España perderá según las previsiones 600 millones de euros. Una propuesta que necesita mejoras para abor-dar asuntos tan importantes como la ges-tión de crisis y la regulación de mercados, de forma que se establezcan mecanismos eficaces y dirigidos al productor.

Temas de interés para 2012:- Para empezar nos encontraremos con la decisión final del Parlamento Europeo que debe votar el nuevo Acuerdo comercial con Marruecos. - Acuerdo con MERCOSUR. El relanza-miento de las negociaciones para un nuevo Acuerdo.- Otro de los puntos esenciales para la or-ganización es poder conocer y comprobar cuál es el proyecto, la disponibilidad y las medidas que el nuevo Ministerio de Agri-cultura. - 2012 será el año de la PAC, el momento en el que debemos conseguir mejorar la pro-puesta para adaptarla a las peculiaridades de la agricultura española y evitar un recor-te presupuestario.

Integrantes de la directiva de la patronal Asaja.

El nivel de endeudamiento del sector supera por cuarto año consecutivo a la renta agrariaLas irresponsables declaraciones de la Ministra de Sanidad de Hamburgo el pasado 26 de mayo, que acusaban a productos españoles de ocasionar una epidemia mortal causada por la bacteria E. Coli, provocaron una crisis sin pre-cedentes en el sector. Las pérdidas mi-llonarias que ha padecido el sector en este año principalmente por la caída del valor de los productos y el cierre de al-gunos mercados no se han paliado más que en una mínima parte por las indem-nizaciones establecidas por la Comisión Europea, que finalmente se situaron en 178,28 millones para toda la UE.COAG denunció la falta de respuesta real a la crisis por parte de las autorida-des europeas que no aplicaron medidas eficaces para paliar los efectos de la cri-sis y sólo limitaron las indemnizaciones a una serie de productos y mediante un sistema de ayudas que no se adaptaba a la realidad de la situación. Por otro lado, no asumieron sus responsabilida-des por no haber velado por la aplica-

ción correcta de los sistemas de alerta, no defender el mercado único comuni-tario y no actuar con rapidez para res-tablecer la normalidad de los mercados de terceros países.Los efectos de la crisis se han seguido notando en los mercados: por ejemplo, la campaña de verano ha arrojado resul-tados muy negativos para las principa-les frutas de hueso. Tras un inicio que podría calificarse de normal, a partir de finales del mes de, se produjo un brus-co hundimiento de precios del 50% en melocotón y nectarina en relación al año anterior, situando las cotizaciones por debajo del umbral de costes de pro-ducción. Pero la situación se ha mante-nido en el otoño de 2011 y durante el último trimestre del año producciones como tomate, lechuga, pimiento, cala-bacín y pepino, limón, naranja y man-zana se han seguido vendiendo a pér-didas, agudizando la crisis de precios que arrastra el sector desde la campaña 2008/2009.


Singularidad y ejemplaridad internacional del desarrollo almeriense basado en la agriculturarácticamente desde los inicios del desa-rrollo de la horticultura intensiva en Al-mería, no ha habido ausencia de críticas o detractores sobre la misma, así como abundante ignorancia, particularmente por parte aquéllos que supuestamente tenían que representar al sector o a la sociedad involucrada en una actividad que en la Economía se enmarca dentro del sector primario. Quizás por esto últi-mo, se ha venido también desdeñando la posibilidad de que familias y empresas ubicadas en este ámbito “primario” pu-diesen ser los protagonistas de un singu-lar desarrollo socio-económico ejemplar a nivel internacional. Probablemente, como a veces comento con mis alumnos, este constante ignorar, llegando a veces al menosprecio, se deba a motivos socioló-gicos, o incluso relativos a la antropología económica, de concebir a todo lo relacio-nado con la agricultura como marginal, y como esa actividad muy laboriosa y con escasa recompensa a la que se dedicaban nuestros antecesores más próximos en el tiempo, en un contexto como el nacional donde en pocas décadas hemos pasado a ser dependientes de un sector terciario, principalmente, y de uno secundario muy intermedio. En este entorno, también es difícil asimilar socialmente que dichas familias y emprendedores pudiesen ser representativas de un bienestar econó-mico tan relevante en el ámbito nacional, cuando tradicionalmente se les asocia con una actividad escasamente rentable y, en muchos casos, soportada gracias al apoyo público.

A todo ello, no ha ayudado mucho nuestra política comunitaria, la PAC, que desde su origen viene siendo la promoto-ra de muchos sistemas agrarios subven-cionados por toda Europa. Sin embargo, con una visión seguramente menos des-deñable hacia la agricultura que la mos-trada por nuestros parlamentarios y otras figuras de representación españoles, para los que ideas como la seguridad alimenta-ria nacional (esencia de las protecciones frente a terceros países), suministro de alimentos a los consumidores a precios razonables o el desarrollo tecnológico de la agricultura (todos ellos pilares de la PAC) resultan poco cercanas a su visión del sector. Lejos quedan también las ideas (de finales de los años ochenta con el de-nominado Paquete Delors y mantenidas en gran medida en posteriores reformas)

sobre el reconocimiento de la agricultura como elemento esencial para el desarro-llo rural y regional de determinadas zonas, así como su multifuncionalidad, en temas medioambientales y de mantenimiento de componentes socio-culturales, entre otros, de muchas áreas europeas. Si bien ha cambiado relativamente esta visión eu-ropea, especialmente en los últimos quin-ce años, debido a que los estrategas del desarrollo rural consideran que la visión de desarrollo exógeno debe pasar a un desarrollo endógeno o incluso a lo que se denomina como neo-endógeno, donde la agricultura no tiene porqué ser la base del mismo, debido a la progresiva pérdida de peso que tiene esta actividad en las dife-rentes economías nacionales, también es cierto que se ha ignorado completamente por dichos expertos ejemplos de desarro-llo endógeno (competitivo y sostenido sin ningún tipo de soporte) y basado en la ac-tividad agrícola como el de Almería.

Estas ideas se basan en supuestos es-tudios exhaustivos y amplios en el con-texto europeo sobre desarrollo. Por citar algunos de los más relevantes y recientes: Agricultural and Employment in the Rural Regions project, Dynamics of Rural Areas project, Evolution of EU Rural Develop-ment o el New Rural Economy project.

Considero que a esta ausencia de es-tudio del caso almeriense han podido contribuir varios factores: 1) intereses particulares de buscar orientaciones de la política agraria para favorecer más determinadas zonas y tipos de produc-ción (fundamentalmente la llamada agri-cultura continental); 2) también hemos contribuido desde dentro (incluyendo además el contexto académico) y fuera de nuestra provincia a que exista esta ca-rencia en las experiencias y lecciones so-bre el desarrollo, en gran medida por los comentados prejuicios sobre la actividad agraria y esa gran dosis de “provincianis-mo” que nos lleva a creer que lo de fuera siempre es mejor que lo local; 3) resulta que, en los últimos tiempos, se viene de-batiendo en el ámbito de planeamiento estratégico de las políticas de desarrollo cuál debe ser el modelo seguir, desechan-do los modelos de sostenimiento externo (exógeno) y la búsqueda de modelos en-dógenos que tiendan a gobernanzas neo-endógenas donde se promueva y dirija la iniciativa local por parte de un amplio sector de la comunidad, de forma com-

partida con el institucional y político, en el que la innovación y los centros de in-vestigación pasan a tener un papel rele-vante, todo ello sin perder la perspectiva internacional del desarrollo, para alcan-zar un reparto más equitativo del bienes-tar socio-económico y sostenibilidad a largo plazo.

Por ello, particularmente sobre este últi-mo aspecto, que hemos reflejado en un re-ciente artículo en la revista Sociologia Ru-ralis (1ª revista internacional de Sociología Rural del ranking del Journal Citation Re-ports), resulta que el modelo de desarrollo agrícola almeriense no responde a tanto a clichés y modelos preconcebidos, sino que constituye un modelo singular donde se dan cita muchos de los componentes (positivos) de los distintos planteamien-tos de desarrollo, acercándose más a la perspectiva neo-endógena que con tanta insistencia buscan poner de relieve, pero con escasas muestras reales, muchos ana-listas económicos y sociólogos. Por esta razón se trata una experiencia ejemplar que se escapa de cualquier punto de vista, generalmente encorsetado, de las directri-ces teóricas y aplicadas de los programas públicos de “development”, sobre todo europeos.

Por tanto, en momentos como los ac-tuales de encrucijada respecto a acuerdos internacionales y donde se pone en en-tredicho la respuesta del sector ante los mismos, más que nunca debemos sacar a relucir las bonanzas y elementos positivos de nuestra agricultura.

Incluso los más avezados detractores de la misma, deberían coincidir en ésto, ya que se quedarían sin los recursos que le proporciona aquéllo que representa la base de su tesis.

Aunque no ajeno a la crisis económico-financiera de nuestro contexto nacional e internacional, considero que la conti-nuidad de nuestro progreso económico depende mucho de la búsqueda interna de fórmulas y estrategias que nos permitan seguir desarrollando oportunidades basa-das en una de nuestras especializaciones productivas, como son las actividades que giran entorno al sector de la agroalimen-tación, en términos generales. La solución a problemas estructurales y de organiza-ción, complementada con la superación de imágenes detractoras del sector y de adecuada representación, son claves para seguir avanzando.

POpinión Emilio Galdeano Gómez

Catedrático de Economía Agraria

a2000 enero

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