economia aziendale-organizzazione

Download Economia Aziendale-Organizzazione

Post on 29-Dec-2015

6 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Economia Aziendale-Organizzazione

TRANSCRIPT

  • Economia aziendale

    Anno accademico 2006 - 2007

  • Lezioni di Economia Aziendale2

    Indice:

    z Lassetto organizzativo;z La struttura organizzativa;z I tipi di strutture organizzative.

  • Lezioni di Economia Aziendale3

    Indice:

    z Lassetto organizzativo;z La struttura organizzativa;z I tipi di strutture organizzative.

  • Lezioni di Economia Aziendale4

    Assetto organizzativo

    E il risultato di tre variabili congiunte:- struttura organizzativa,- distribuzione del potere,- sistemi operativi.

    Macrovariabile che delinea la struttura interna e le modalit si svolgimento dei processi aziendali

  • Lezioni di Economia Aziendale5

    Lassetto organizzativo

    Due modelli

    Delega su obiettivi, fiducia

    Accentrato, non prevede delega

    Efficienza aziendale e soddisfazione delle persone sono raggiunti

    contestualmente

    Comportamenti restrittivi eopportunistici delle persone,

    inefficienza

  • Lezioni di Economia Aziendale6

    Indice:

    z Lassetto organizzativo;z La struttura organizzativa;z I tipi di strutture organizzative.

  • Lezioni di Economia Aziendale7

    Definizione

    La struttura organizzativa di unazienda esprime la configurazione unitaria e coordinata degli organi aziendali e dei compiti e responsabilit loro assegnati.

  • Lezioni di Economia Aziendale8

    Funzione

    La struttura organizzativa si configura come insieme di RUOLI, ossia le attese di comportamento nutrite nei confronti della persona che occupa una determinata posizione.

  • Lezioni di Economia Aziendale9

    Il processo di progettazione

    Dallanalisi delle combinazioni economiche si definisce linsieme dei compiti ossia le attivit elementari di lavoro

    Scelta di un criterio di divisione del lavoro, ogni aggregato di compiti assegnato ad ununit organizzativa

    Compiti e unit vengono ordinati in una gerarchia

    Linsieme di compiti assegnati a ciascuna unit viene suddiviso nelle singole posizioni che compongono lunit

    Linsieme dei compiti assegnati alle singoli posizioni costituiscono le mansioni

  • Lezioni di Economia Aziendale10

    Gli output formali

    Organigramma

    Organigramma

    Mansionario

    Definiscono la struttura organizzativa formale

    1. Elenco di unit organizzative

    2. Elenco di compiti delle unit

    3. Insieme di relazioni gerarchiche che collega le varie unit

  • Lezioni di Economia Aziendale11

    Indice:

    z Lassetto organizzativo;z La struttura organizzativa;z I tipi di strutture organizzative.

  • Lezioni di Economia Aziendale12

    Le forme base di progettazione

    1. Struttura elementare;2. Struttura funzionale;3. Struttura divisionale;4. Struttura matriciale.

    La scelta di una di esse implica criteri di divisione di coordinamento del lavoro differenti.

  • Lezioni di Economia Aziendale13

    1. Struttura elementare

    z Piccole dimensioni e semplicit delle combinazioni produttive;

    z Scarsa formalizzazione;z Accentramento delle funzioni direzionali;z Sistemi operativi impliciti.

  • Lezioni di Economia Aziendale14

    Direzione generaleOrgano di direzione

    Organi esecutivi

  • Lezioni di Economia Aziendale15

    2. Struttura funzionale

    z Evoluzione dellassetto elementare verso un decentramento stabile e sistematico delle decisioni e compiti;

    z Elevato grado di formalizzazione;z Accentramento a livello di funzioni;z Sistemi operativi strutturali

  • Lezioni di Economia Aziendale16

    Direzione generale

    Direzione tecnica Direzione commerciale Direzione tecnica

    Orga

    no di

    direz

    ione

    Orga

    ni es

    ecuti

    vi

    Organi

    di gov

    erno

    econom

    ico

  • Lezioni di Economia Aziendale17

    3. Struttura divisionale

    z Quando al struttura per funzioni non pi in grado di gestire la diversificazione allora si ricorre alla struttura divisionale;

    z I criteri principali di divisione sono: prodotto, mercato, cliente;

    z Decentramento a livello di divisioni;z Sistemi operativi sviluppati (soprattutto

    coordinamento e sistema informativo)

  • Lezioni di Economia Aziendale18

    Direzione generale

    Direzione divisione A

    Direzionedivisione B

    Direzionedivisione C

    Direz tecnica

    Direzcommerciale

    Direz ricerca

    Direz tecnica

    Direzcommerciale

    Direz ricerca

    Direz tecnica

    Direzcommerciale

    Direz ricerca

  • Lezioni di Economia Aziendale19

    4. Struttura matriciale

    z E unevoluzione della struttura per progetti, quando i progetti diventano un elemento stabile dellassetto organizzativo;

    z Il principale carattere di questa struttura la doppia dipendenza gerarchica di alcuni soggetti (two boss manager);

    z Gli organi specializzati per funzioni non gestiscono attivit operative, ma aggregazioni di professionalit;

    z I product manager sono responsabili del risultato parziale del progetto e delle persone a loro assegnate.

  • Lezioni di Economia Aziendale20

    Direzione generale

    Direzione Tecnica

    ABCDirezione

    commerciale ABCDirezione

    ricerca ABC

    Direzione Divisione

    ADirezione divisione

    B Direzione Divisione

    C

  • Lezioni di Economia Aziendale21

    .le forme

    NON esiste una struttura in astratto migliore, ogni tipo di struttura presenta vantaggi e svantaggi che devono essere valutati rispetto alle specifiche condizioni (esogene ed endogene) ed esigenze aziendali.

    NB nella definizione della struttura si devono sempre ricordare teorie ed ipotesi in merito ai bisogni delle persone (ricorda Maslow e altri).

  • Lezioni di Economia Aziendale22

    Struttura mista

    z La realt delle imprese presenta spesso situazione intermedie;

    z Il metodo per scegliere quale struttura matriciale o mista adottare deve considerare:

    1. funzioni centralizzate: struttura funzionale;2. separazione delle funzioni: struttura divisionale.

    z Esistono 5 variabili per individuare se adottare una struttura funzionale o a divisioni.

  • Lezioni di Economia Aziendale23

    Le 5 variabili

    1. Economie di scala ottenibili con funzioni centralizzate;2. Grado di specializzazione richiesta dalle funzioni;3. Economie di raggio di azione che si realizzano con la

    gestione centralizzata di competenze core;4. Grado di interdipendenza tra le funzioni per ogni linea di

    prodotto;5. Fabbisogno di differenziazione tra linee di prodotto.

    L analisi di queste variabili porta a una variet di combinazione di centralizzazione di ciascuna funzione e la costituzione di divisioni per linee di prodotto

Recommended

View more >