1. 1. LIDERAZGO Y NEGOCIACION Bracho Federico Barrios Noelia Dvalos Julio Esquivel Luis Orgo Diego
2. 2. QU ES EL LIDERAZGO? LDERES HISTORICOS LIDERAZGO EN EL AMBITO LABORAL LIDERAZGO EN LA INGENIERIA CARACTERISTICAS DE UN LIDER
3. 3. QU ES EL LIDERAZGO? LIDER SUBORDINADOS
4. 4. LDERES HISTRICOS JESUS: PREDICADOR Y LDER JUDO. FUNDADOR DE LA RELIGION CRISTIANA. CONTABA CON MUCHOS SEGUIDORES Y AUN DESPUES DE SU MUERTE LOS SIGUE TENIENDO.
5. 5. MOHANDAS GANDHI: LIDER ESPIRITUAL Y POLITICO. APOYADO POR MILES DE PERSONAS. SU OBJETIVO PARTICULAR ERA LOGRAR LA PAZ, DICHA META MOVILIZO A SUS SEGUIDORES.
6. 6. ERNESTO CHE GUEVARA: REVOLUCIONARIO. LIDER POLITICO Y MOTIVADOR. SU OBJETIVO ERA DEFENDER A LOS PUEBLOS POR ESO MOTIVO Y GUIO A SUS SEGUIDORES A LUCHAR PARA ALCANZARLO.
7. 7. ADOLF HITLER SOCIOPATA. MANIPULABA Y NO RESPETABA. TOMABA DECISIONES EN BENEFICIO PROPIO. NO ADMITIA OTRAS OPINIONES. LIDER AUTORITARIO
8. 8. LAS DESCRIPTAS SON PERSONAS QUE HAN SIDO DECISIVAS PARA EL DESARROLLO DE LOS ACONTECIMIENTOS HUMANOS, ELLAS HAN SIDO LDERES DESTACADOS EN LA HISTORIA. EN QUE SE RELACIONAN TODAS ESTAS PERSONAS?
9. 9. La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla CUL ES LA FUNCION DEL LIDER EN EL MBITO LABORAL?
10. 10. El liderazgo en la Ingeniera tiene mayores oportunidades de manifestacin, por los efectos transformadores que produce en la sociedad EN LA INGENIERA QUE PAPEL CUMPLE?
11. 11. QU SE NECESITA PARA SER UN VERDADERO LDER?
12. 12. VISIONARIO Estar abiertos al cambio y a mirar ms all de lo desconocido, con iniciativa en las propuestas que se hagan.
13. 13. OPTIMISTA A pesar de las dificultades debe creer que es posible conseguir lo que quiere para l mismo y para su equipo de trabajo.
14. 14. MOTIVADOR Motivando al equipo, para generar compromiso y confianza pensando en los intereses comunes.
15. 15. EMPATA Que otorga la habilidad para comprender las actitudes, sentimientos, y problemas de los otros, ubicndose en su lugar.
16. 16. SER UN MODELO A IMITAR La gente presta ms atencin a lo que alguien hace, que a lo que ese alguien le dice que haga.
17. 17. CONOCERSE A S MISMO Ha de reconocer sus debilidades para intentar paliarlas y potenciar sus puntos fuertes.
18. 18. NEGOCIACIN La negociacin es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan lneas de conducta, buscan ventajas individuales o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos
19. 19. La idea es convertir conflicto en acuerdo NEGOCIACIN
20. 20. Leonardo Narisna Carlos Murro
21. 21. EN LA VIDA CORPORATIVA NO SE OBTIENE LO QUE SE MERECE SINO LO QUE SE NEGOCIA PLANIFICAR Y PRIORIZAR OBJETIVOS
22. 22. EN EL MUNDO CORPORATIVO ACTUAL, LOS NEGOCIADORES NO NACEN SE HACEN
23. 23. No existe receta nica, pero se puede seguir una lista: Plantear el objetivo. Punto de vista del otro. Cooperacin y no confrontacin. Cuestiones relevantes. Establecer estrategia. Brecha de acuerdos mnimo-mximo. Dirigirse hacia las necesidades del otro. Conseguir el acuerdo. Registrarlo en papel. PASOS DE LA NEGOCIACIN
24. 24. Implica interaccin. Resolver alguna diferencia. Objetivos Claros. Correlacin de fuerzas. RASGOS DE LA NEGOCIACIN
25. 25. Ganar-Ganar ESTRATEGIAS DE LA NEGOCIACIN Ganar-Perder
26. 26. Conocimientos profundos. Fro y reservado. Debe tener el control. CARACTERSTICAS DEL LIDER- NEGOCIADOR
27. 27. CONCLUSION
28. 28. Comisin Directiva: C.E.C.E.N.A. Presidente Lucas Payes (FM) Secr. General Noelia Orrego (FM) Secr.de Acadmica Estudiantil Pedro Blanco (FM) Secr. de Accin Social Walter Sabatia (MUCE) Secr. de Apuntes e Impresiones Edgardo Melo (FM) Secr. de Deportes y Recreacin Matas Denegri (FM) Secr. de Extensin Carlos Arce (MUCE) Secr. de Finanzas Alberto Almirn (FM) Secr. de Prensa y Difusin Angelina Godoy (FM)
29. 29. Cuerpo de delegados por carrera: Presidente o Secr. Gral. Agrimensura y Sistemas Ciencias Biolgicas Ciencias Matemticas Fsica e Ingeniera Guillermo Trangoni (FM) Qumica y Bioqumica