medidas disciplinarias
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Facilitar herramienta para la disposición de la empresa y así sancionar e intentar corregir faltas e incumplimientos por parte del trabajador sin cometer errores en el momento de sancionar o despedir a un trabajador.TRANSCRIPT
edidas isciplinarias y
amados de tención
Curso Virtual de Capacitación
El Supervisor y El Efectivo Manejo de La Relación Laboral
Tema 5
Facilitar herramienta
para la disposición de la
empresa y así sancionar e
intentar corregir faltas e
incumplimientos por parte
del trabajador sin cometer
errores en el momento de
sancionar o despedir a un
trabajador.
A. Tomar Medidas Disciplinarias
Personal en: A.1 Periodo de Prueba
A.2 Después del Periodo de Prueba
A.2.1 Trabajador con bajo rendimiento
A.2.2 Los casos en que se envía el trabajador
directamente a la oficina de Recursos
Humanos
A.2.3 Trabajador que llega tarde
A.2.4 Por licencia de luto
A.2.5 Ausencia por calamidad
A. 3 La Potestad Disciplinaria De La
Empresa
B. Llamado de Atención B.1 Verbal
B.2 Escrito
sin soporte (Justificación) se
le debe . El
trabajador debe ser enviado a la
oficina máximo al día siguiente.
ersonal
1. Si es un
, descargos anteriores,
ausentismo frecuente, se debe
2. Los casos en
directamente
ersonal
3. Para un trabajador que llega tarde:
vez: Llamado de atención verbal
vez: Llamado de atención por escrito
vez: Llamado de atención por escrito
vez: Se envía a la oficina para medidas disciplinarias
El Supervisor es responsable de entregar mensualmente la copia de los
llamados de atención a Recursos Humanos para guardar en la hoja de
vida.
ersonal
4. Por (fallecimiento familiar
cercano) se dan cinco (5) días calendario (de acuerdo a la
ley) y
, si no lo entrega el día de
reintegro al trabajo, este debe hacer una carta donde
escriba que día entrega el certificado de defunción,
para medidas disciplinarias.
ersonal
5. La
no es remunerada (inundación de la
casa, enfermedad del esposo, de los
hijos, robo) se pueden dar como
licencia (descontable), máximo tres
(3) no remunerados.
ersonal
,
a cargo del jefe inmediato o a través de Gestión Humana, es
indispensable elaborar un informe que describa la falta con
claridad.
elación de causalidad.
decuada fundamentación.
l derecho a defenderse.
structura de atribuciones en la Empresa .
Es una de las que se
pueden imponer al trabajador que
en el contrato de trabajo o en el
reglamento interno del trabajo.
:
El llamado o
, representa una
de alguien, es la
de reprender y corregir
con diplomacia a una persona que
presenta un comportamiento
inadecuado o que ha cometido una falta
en el trabajo, permite o actitudes positivas en el
individuo, dirigiéndonos a él en forma de
resaltando sus virtudes y potencialidades, los efectos
son psicológicamente transformadores en las
personas y por ende para las organizaciones.
:
debe
hacerlo en una
entrevista breve y de ser preciso en presencia
de un representante sindical y de un miembro
del departamento de Recursos Humanos.
En calidad de observadores, en donde se le hará la observación
con el más absoluto respeto al trabajador, en forma de Feedback sobre la conducta o hecho que se quiere corregir o reforzar
positivamente, para evitar de esta manera una reacción defensiva
contraproducente, en donde el mismo pueda interpretar o pensar que se
le esta haciendo un acoso laboral y esto afecte el buen clima laboral.
:
En la entrevista se le informara al
trabajador con la mayor naturalidad
posible y
de ser
el caso, afectan el buen clima de la organización y
de como estas a su vez repercuten en su
desempeño, poniendo en riesgo su estabilidad
laboral en la empresa en el futuro, al mismo tiempo
de instarlo a cambiar y corregir su conducta para
no tener que tomar otras medidas disciplinarias al
respecto.
:
de la entrevista el Supervisor
en primer lugar debe procurar en buen tono de resaltar las virtudes o
buenas cualidades del trabajador para disminuir así la tensión en el y
no hacerle sentir incomodo e incluso ofendido y esto pueda generar
en el mismo una posible actitud defensiva agresiva, que rompa con la
buena intencionalidad de la entrevista.
Como recomendación el
procedimiento es conveniente registrar la entrevista realizada en un
libro de anotaciones para llevar un control sobre la evolución de la
conducta del trabajador, esto en lo psicológico generara cierto temor
en el trabajador, que lo obligara positivamente a reflexionar y cambiar
su conducta laboral.
nota o declaración que se
divulga para conocimiento público
una carta, diploma o escrito que
ilustra acerca de un hecho, situación o circunstancia.
documento en que se hace
constar la resolución comunicada.
Documento en el que están escritos los
asuntos tratados o acordados en una junta o reunión:
, especialmente
cuando se hacen por escrito, debe contener una
forma clara y puntual la falta que se imputa al
trabajador, lo mismo que las consecuencias de
incurrir en tales faltas, de modo que el trabajador
tenga conciencia y claridad d las consecuencias de
sus actos y decisiones, y de esa forma convertir la
no sólo en un elemento
sancionador sino educador y formador.
os Llamados de Atención
no sólo sirve para armar expediente
probatorio en contra de un trabajador para
un futuro, sino que suelen ser
utilizado por la empresa como un mecanismo de
evaluación para
"Hay muchas mas oportunidades en
busca de hombres capaces, que
hombres capaces en busca de
oportunidades" Antiguo refrán
