1. Maestra en Evaluacin yGestin de Impacto Ambiental Elementos bsicos de organizacin empresaria Administracin global, comparada y de calidad Parte 3

2. Administracin internacional y corporaciones multinacionales

Administracin internacional

Se enfoca en la forma de operar de las empresas internacionales de pases

anfitriones.

Empresas internacionales

Se dedican a las transacciones entre fronteras nacionales.

3. Formas de empresas internacionales La interaccin de una empresa con el pas anfitrin puede darse de muchas formas, como se ilustra en la figura 4. Corporaciones multinacionales

Corporaciones multinacionales

Tienen su sede en un pas determinado, pero operan enmuchos otros ms.

Orientacin etnocntrica

El estilo de las operaciones extranjeras se basa en el de la casa matriz.

5.

Orientacin policntrica

Las subsidiarias extranjeras disfrutan de una gran libertad gerencial.

Orientacin regiocntrica

Las operaciones extranjeras cuentan con personal con una base regional .

6.

Orientacin geocntrica

Toda la organizacin es contemplada como un sistema interdependiente que opera en muchos pases.

7.

El cambio es hacia lacorporacin mundial , otransnacional , el cual contempla al mundo entero como un solo mercado .Sin embargo, esto significa que la corporacin tambin

tiene que adaptarse a necesidades nacionales y hasta locales.

8. Alianzas entre pases y bloques econmicos 9. 10. Diferencias culturales y de pas

Un amplio estudio realizado por Geert Hofstede presenta un marco importante e interesante para estudiar las diferencias culturales que existen entre los pases.

11. Administracin Internacional

Francia: Le Plan y Le Cadre

Alemania: autoridad y codeterminacin

Administracin coreana

Chaebol .-Se caracteriza por una estrecha

colusin entre el gobierno y los conglomerados industriales .

Inhwa .-Concepto coreano de la armona .

12. La administracin japonesa y la teora Z

Empleo vitalicio

La toma de decisiones en Japn

La teora Z.-adaptacin de prcticas gerenciales japonesas selectas al ambiente estadounidense .

13. La ventaja competitiva de las naciones de Porter

Factor de condiciones como los recursos de una nacin, sus costos laborales y las habilidades y educacin de su pueblo.

Condiciones de demanda de una nacin, como el tamao del mercado, la forma como los productos pueden ser anunciados y el grado de sofisticacin del consumidor.

Proveedores: una compaa prospera cuando las compaas que la apoyan estn ubicadas en la misma rea.

Estrategia y estructura de la empresa, as como la rivalidad entre competidores.

14. Gures de la administracin de la calidad

Dr.Deming.

- Proporcionar a los clientes productos y servicios satisfactorios a un bajo costo.

-U n compromiso a la innovacin y mejoras continuas que los japoneses llaman kaizen .

Dr. Juran

- Un elemento clave en la definicin de la calidad es lo adecuado de un producto para su uso.

Phil Crosby

Hazlo bien la primera vez y logra cero defectos.

15. Otros enfoques y premios a la calidad

El Premio Nacional a la Calidad Malcolm Baldrige.

ISO 9000

Premio de Calidad Europeo

16.

Modelo de administracin de la calidad para la excelencia en las empresas de la Fundacin Europea