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Proyecto: Paisajes productivos resilientes al

cambio climático y redes socio-económicas

fortalecidas en Guatemala

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PROYECTO: “PAISAJES PRODUCTIVOS RESILIENTES AL CAMBIO CLIMÁTICO Y REDES SOCIOECONÓMICAS FORTALECIDAS EN GUATEMALA” (PPRCC).

INFORME FINAL DE MONITOREO Y EVALUACIÓN

“Fortalecimiento del encadenamiento eco productivo de arveja con prácticas resilientes cambio climático y de enfoque de género, Santa Catarina Ixtahuacán y Nahualá Sololá. PCL 23/PPRCC”

FECHA 17 de julio de 2018

LUGAR DE INTERVENCIÓN

Municipio de Santa Catarina Ixtahuacán, Municipio Nahualá, Sololá, Guatemala.

ORGANIZACIÓN LOCAL

Asociación Agropecuaria y Artesanal para El Desarrollo “El Buen Sembrador” Dirección: Caserío Chuaxajil, Santa Catarina Ixtahuacán, Sololá Persona de referencia: Diego Tzoc Carrillo. [email protected] Teléfono:45135340 / 53098726

RESPONSABLE DEL MONITOREO

Ing. Agr. César Cortez

Proyecto: “Fortalecimiento del encadenamiento eco productivo de arveja con prácticas resilientes cambio climático y de enfoque de género, Santa Catarina Ixtahuacán y Nahualá Sololá. PCL 23/PPRCC”.

1. Descripción del proyecto El proyecto se desarrolló en 8 comunidades de los municipios de Santa Catarina Ixtahuacán y el municipio de Nahualá, con acciones para el fortalecimiento de la cadena de valor de la arveja dulce, facilitando el acopio y preclasificación. Reduciendo la erosión de suelos mediante la concientización e implementación de práctica de conservación de suelos. Reforestando las zonas de recarga hídrica, mediante la gestión en vivero y compra de plantas forestales. Se fortaleció la estructura organizativa y funcionamiento de la Asociación El Buen Sembrador mediante herramientas administrativas y para la comercialización. Las 8 comunidades están integradas por 175 beneficiarios y beneficiarias directos del proyecto, dicha población habla el idioma k´iche, las comunidades más lejanas de la cabecera municipal son: Chuicutama, Xoljuyub, Tzamjuyub Ixtahuacán y Tzumajuyu Nahualá, teniendo que recorrer un promedio de 45 km de distancia hacia la cabecera municipal y de la sede de Asociación El Buen Sembrador 55 km, el acceso es de terracería; la principal actividad de la población es la siembra de hortalizas de clima frio y la arveja dulce, la cual genera ingresos económicos a las familias beneficiarias de la asociación. 2. Metodología para el monitoreo y evaluación del proyecto En virtud de realizar las acciones para el cierre del proyecto PCL 23, que la asociación El Buen Sembrador ejecuto como compromiso a través del acuerdo de subsidio de micro-capital entre el programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la Asociación. Se realizaron las siguientes actividades: a) Revisión de la documentación que dispone el Proyecto PPRCC sobre el avance de cada PCL (Abril

2017 a Junio de 2018). Esto incluye documentos como acuerdos de subsidio, propuesta técnica financiera de cada PCL, informes intermedios de monitoreo y matriz de seguimiento a indicadores.

b) Visita a la organización para verificar los resultados alcanzados, revisión financiera y disposición de





activos (inventario). c) La realización de entrevistas a técnicos, coordinadores y representantes legales de las

organizaciones comunitarias. d) Brindar la asistencia técnica a las organizaciones locales para elaborar el informe técnico

financiero de cierre. e) Visita a las áreas de intervención de cada Proyecto Comunitario Local para verificar resultados. El Proyecto Comunitario Local que implemento la Asociación El Buen Sembrador, planteo cuatro resultados encaminados a aumentar la resiliencia de estas comunidades ante los efectos adversos del cambio climático. Con el propósito de alcanzar los resultados establecidos se definieron indicadores por parte de la Organización Local, los cuales están vinculados a la implementación de medidas de adaptación al cambio climático. Los resultados e indicadores son: Resultado 1: Fortalecida la cadena de valor de la arveja dulce, facilitando el acopio y preclasificación para incrementar el producto comercializable y su beneficio económico.

✓ Indicador 1.1 Construido y equipado 1 centro de acopio en Pacorral y remodelado y equipado el centro de acopio en Tzamjuyub.

✓ Indicador 1.2 Cantidad de producto que se manejará en los centros de acopio en Pacorral, Tzamjuyub y Chuaxajil.

✓ Indicador 1.3 Aprovechamiento y consumo de la arveja dulce clasificada como producto no exportable.

Resultado 2. Reducida la erosión de suelos, mediante la concientización e implementación de obras de conservación de suelos.

✓ Indicador 2.1 Establecer al menos una práctica de conservación de suelos en las 800 cuerdas de cultivo (36.36 hectáreas) y en el 60% (21.82 hectáreas) las técnicas no deben modificar la estructura de los terrenos, por ser alquilados.

✓ Indicador 2.2 Generar conciencia en un 100% de los participantes de no quemar sus rastrojos, aprovechando su incorporación a barreras muertas y aboneras, promoviendo el concepto de: “El suelo tiene vida” y en el marco de la cosmovisión maya.

✓ Indicador 2.3 Implementación de BPA’s y BPM’s en las parcelas productivas. Resultado 3 Reforestadas las 8 áreas de recarga hídrica, mediante la gestión y compra de plantas y el establecimiento de 8 viveros comunitarios.

✓ Indicador 3.1 8 viveros comunitarios educativos con un total de 8 mil plantas, para futura reforestación de las 8 áreas de recarga hídrica.

✓ Indicador 3.2 Adquisición o compra de árboles forestales y frutales, para la siembra en las 8 zonas de recarga hídrica y en las viviendas de los productores.

✓ Indicador 3.3 Rotulación de las 8 áreas de recarga hídrica, con fines de protección y concientización, realizada por los niños y niñas de edad escolar.

Resultado 4. Fortalecida la estructura organizativa y funcionamiento de El Buen Sembrador: Junta Directiva, Comisiones Agrícolas Comunitarias, comisiones de mujeres y promover la participación de El Buen Sembrador en una Comisión inter Asociaciones.





✓ Indicador 4.1 Se fortalecerá La Junta Directiva de El Buen Sembrador. ✓ Indicador 4.2 8 Comisiones Agrícolas Comunitarias (317 productores-as) y familias (456

personas) participarán en las actividades de fortalecimiento. ✓ Indicador 4.3 El 50% de las familias (228 personas) participantes, hacen un manejo

adecuado de la basura y su aprovechamiento mediante aboneras y uso directo en árboles frutales.

✓ Indicador4.4 La Junta Directiva y las 8 Comisiones Agrícolas Comunitarias se fortalecerán en equidad de género, logrando el 40% de las mujeres participar en las estructuras organizativas y de toma de decisión.

✓ Indicador 4.5 Participación en una Comisión Inter Asociaciones que impulse la agremiación de los productores de arveja dulce y reivindique sus intereses.

✓ Indicador 4.6 Observancia de las políticas administrativa y de planificación, monitoreo y evaluación del proyecto.

3. Resultados. Los resultados ejecutados en el PCL 23/PPRCC, se presentan en el cuadro siguiente:

Cuadro No. 1 Ejecución física PCL 23/PPRCC”.

Resultado/Producto Meta según

PCL aprobado Línea base

1er tramo 2do

tramo 3er tramo 4to tramo

Total avance

Porcentaje de avance

Resultado 1: Fortalecida la cadena de valor de la arveja dulce, facilitando el acopio y preclasificación para incrementar el producto comercializable y su beneficio económico.

Indicador 1.1 Construido y equipado 1 centro de acopio en Pacorral y remodelado y equipado el centro de acopio en Tzamjuyub.

2 0 0 0.5 1 1 2 100.00%

Indicador 1.2 Cantidad de producto que se manejará en los centros de acopio en Pacorral, Tzamjuyub y Chuaxajil.

240,000 kilos 186,500

kilos 0 0 8,438.88

130,317.99 kilos

173,227.88 kilos

78.18%

Indicador 1.3 Aprovechamiento y consumo de la arveja dulce clasificada como producto no exportable.

5 0 0 0 2 3 5 100.00%

Resultado 2. Reducida la erosión de suelos, mediante la concientización e implementación de obras de conservación de suelos.

Indicador 2.1 Establecer al menos una práctica de conservación de suelos en las 800 cuerdas de cultivo (36.36 hectáreas) y en el 60% (21.82 hectáreas) las técnicas no deben modificar la estructura de los terrenos, por ser alquilados.

36.36 21.82 0 11 3.54 36.36 36.36 100.00%

Indicador 2.2 Generar conciencia en un 100% de los participantes de no quemar sus rastrojos, aprovechando su incorporación a barreras muertas y aboneras, promoviendo el concepto de: “El suelo tiene vida” y en el marco de la cosmovisión maya.

36.36 0 4 20 10 36.36 36.36 100.00%

Indicador 2.3 Implementación de BPA’s y BPM’s en las parcelas productivas.

36.36 0 0 20 11.36 36.36 36.36 100.00%

RESULTADO 3 Reforestadas las 8 áreas de recarga hídrica, mediante la gestión y compra de plantas y el establecimiento de 8 viveros comunitarios.

Indicador 3.1 8 viveros comunitarios educativos con un total de 8 mil plantas, para futura reforestación de las 8 áreas

8,000 0 0 0 0 0 8,000 100.00%





Resultado/Producto Meta según

PCL aprobado Línea base

1er tramo 2do

tramo 3er tramo 4to tramo

Total avance

Porcentaje de avance

de recarga hídrica.

Indicador 3.2 Adquisición o compra de árboles forestales y frutales, para la siembra en las 8 zonas de recarga hídrica y en las viviendas de los productores.

6,500 0 0 13,650 0 0 13,650 210.00%

Indicador 3.3 Rotulación de las 8 áreas de recarga hídrica, con fines de protección y concientización, realizada por los niños y niñas de edad escolar.

1.4 0 0 0 1.4 0 1.4 100.00%

RESULTADO 4. Fortalecida la estructura organizativa y funcionamiento de El Buen Sembrador: Junta Directiva, Comisiones Agrícolas Comunitarias, comisiones de mujeres y promover la participación de El Buen Sembrador en una Comisión inter Asociaciones.

Indicador 4.1 Se fortalecerá La Junta Directiva de El Buen Sembrador.

1 1 0 0.5 0.5 0.5 1 100.00%

Indicador 4.2 8 Comisiones Agrícolas Comunitarias (317 productores-as) y familias (456 personas) participarán en las actividades de fortalecimiento.

H=164 M=153

H=0 M=0

H=0 M=0

H=60 M=61

H=104 M=92

H=164 M= 64

H=164 M=153

100.00%

Indicador 4.3 El 50% de las familias (228 personas) participantes, hacen un manejo adecuado de la basura y su aprovechamiento mediante aboneras y uso directo en árboles frutales.

228 0 0 114 114 164 228 100.00%

Indicador4.4 La Junta Directiva y las 8 Comisiones Agrícolas Comunitarias se fortalecerán en equidad de género, logrando el 40% de las mujeres participar en las estructuras organizativas y de toma de decisión.

61 0 0 0 61 61 61 100.00%

Indicador 4.5 Participación en una Comisión Inter Asociaciones que impulse la agremiación de los productores de arveja dulce y reivindique sus intereses.

1 0 0 0 0.5 1 1 100.00%

Indicador 4.6 Observancia de las políticas administrativa y de planificación, monitoreo y evaluación del proyecto.

1 0 0.5 0.5 0.5 1 1 100.00%

Fuente: Informe de Resultados finales PCL 23/PPRCC, Asociación El Buen Sembrador, 2018.

Los avances realizados por la organización El Buen Sembrador, fueron ejecutados de acuerdo a lo planificado, en el transcurso del proyecto fueron establecidos los cinco resultados con sus respectivos indicadores, se atendió a un total de 175 beneficiarios. Resultado 1: Fortalecida la cadena de valor de la arveja dulce, facilitando el acopio y preclasificación para incrementar el producto comercializable y su beneficio económico. El proyecto realizó el fortalecimiento de la cadena de valor con la construcción y equipamiento de un centro de acopio en la comunidad de Pacorral, y la remodelación de un centro de acopio en la comunidad de Tzanjuyub. El centro de acopio en Pacorral ubicado en el municipio de Santa Catarina Ixtahuacán, tiene una infraestructura con los siguientes ambientes; baño, oficina, dormitorio y área para el acopio y preclasificación del producto de arveja dulce, esta infraestructura beneficia a tres comunidades que son Chuicutama, Xoljuyub y Pacorral, 23 beneficiarios y beneficiarias directos. La remodelación del centro de acopio en la comunidad de Tzamjuyub Ixtahuacán, facilitará el acopio y





preclasificación del producto de arveja dulce, beneficiando a las comunidades de Pasacuach, Tzamjuyub Nahualá, Tzamjuyub Ixtahuacán, 39 beneficiaros directos. Los centros de acopio ayudarán a mantener la calidad del producto evitando contaminaciones física y biológica, a la vez en cumplimiento las normativas y exigencias de mercados internacionales de la arveja dulce, así mantener las 3 certificaciones GLOBAL GAP, TESCO Y M&S que dispone la Asociación, ya que las certificadoras piden un producto de calidad inocuo: color: verde claro, brillante, olor: fresco aroma, dulce y herbal, Textura: Crujiente, jugosa, sin fibra, Sabor: dulce, sabor típico de la arveja. Corte: cuadrado nítido en ambos lados de la vaina, largo: uniformes, largo 50-110 mm.

Fase inicial de la construcción del centro de acopio en Pacorral.

Avances en la construcción del centro de acopio en la comunidad de Pacorral PCL 23.

Remodelación del centro de acopio en la comunidad de Tzanjuyub.





Manejo agronómico del cultivo de la arveja dulce, determinación del estado sanitario de las plantas.

Manejo post cosecha de arveja dulce, con la realización de prácticas de mano factura.

Promoción del auto consumo de arveja dulce





Resultado 2. Reducida la erosión de suelos, mediante la concientización e implementación de obras de conservación de suelos. Se implementaron 36 hectáreas con estructuras de conservación de suelos en 8 comunidades, actividades contempladas dentro del proyecto a realizar en las parcelas de los productores de arveja dulce, las prácticas de conservación de suelos realizadas en las parcelas de las beneficiarias y beneficiarios son, acequias, terrazas individuales con frutales y árboles forestales, en las comunidades, de Chuaxajil, Tzucubal, Pachipac, Tzumajui, Tzamjuyub Ixtahuacán, Chuicutama, Xoljuyub y Racantacaj. Se realizaron charlas para la sensibilización para evitar la quema de residuos de las cosechas en las 8 comunidades a través de capacitaciones con la temática de resiliencia al cambio climático y asistencia técnica durante toda la etapa de siembra de la arveja dulce, en cosecha y post cosecha, una de las practicas fue la de incorporar los residuos de las cosechas al suelo, ayudando con la fertilidad de los terrenos. En la implementación de BPA’s y BPM’s se realizaron capacitaciones en temas como: buenas prácticas agrícolas y de manufactura, higiene en cosecha y pos cosecha e higiene personal, salud bienestar laboral, primeros auxilios, uso y manejo seguro de plaguicidas en coordinación con agroexportadora, la cual cuenta con personal especializado para apoyar en el manejo agronómico del cultivo así como brindar la asesoría en el manejo post cosecha, lo anterior como una estrategia de apoyo técnico gracias a la coordinación interinstitucional en apoyo a las organizaciones productoras. En la implementación de las buenas practicas Manufactura (BPM’s) al momento de recepción de arveja dulce, se realizó una pre-clasificación utilizando los equipos necesarios de manufacturas como: batas, redecillas, tarimas limpias, no portar teléfono, aretes, anillos, brazaletes, collares y evitar el ingreso de alimentos para evitar contaminación física del producto de arveja dulce, se dio seguimiento de parte de los técnicos en los monitores realizados durante la temporada 2017-2018.

Establecimiento de frutales con terrazas individuales.





Prácticas de conservación de suelos, con surcos orientados y acequias de infiltración.

Resultado 3 Reforestadas las 8 áreas de recarga hídrica, mediante la gestión y compra de plantas y el establecimiento de 8 viveros comunitarios. Se realizaron las coordinaciones para el establecimiento de viveros comunitarios de 1000 plantas para futuras reforestaciones de las 8 zonas de recargas hídricas de las comunidades de enfoque, con las especies, pino, ciprés, beneficiando a las 8 comunidades de Chuaxajil, Tzucubal, Pachipac, Tzumajhui, Tzamjuyub Ixtahuacán, Chuicutama, Xoljuyub y Racantacaj. Se realizó la siembra de 11,428 árboles forestales de 2 especies Pino y Ciprés, en 8 comunidades; la reforestación se realizó en zonas de recarga hídrica, la siembra fue con la técnica con terrazas individuales, para evitar la erosión del suelo. Así mismo se adquirieron 2,222 plantas frutales de 4 especies, durazno 556, aguacate 556, ciruela 555 y limón 555, beneficiando a 175 personas en las comunidades de Chuaxajil, Racantacaj, Tzumajhui, Tzucubal, Pachipac, Chuicutama, Xoljuyub, Tzamjuyub Ixtahuacán.

Se realizaron acciones de concientización a través de la rotulación para el cuidado y protección de las zonas de recarga hídrica, en las comunidades: Chuaxajil, Racantacaj, Tzumajhui, Tzucubal, Pachipac, Chuicutama, Xoljuyub, Tzamjuyub Ixtahuacán.

Reforestaciones en zonas de recarga hídrica en las comunidades Tzumajhui, Tzucubal





Rotulación en zonas de amortiguamiento para la protección de los recursos naturales.

Entrega de frutales para la diversificación en los terrenos de los beneficiarios del proyecto

Resultado 4. Fortalecida la estructura organizativa y funcionamiento de El Buen Sembrador: Junta Directiva, Comisiones Agrícolas Comunitarias, comisiones de mujeres y promover la participación de El Buen Sembrador en una Comisión inter Asociaciones. En el fortalecimiento organizativo se realizó un diagnóstico sobre las necesidades de la Asociación el Buen Sembrador para las actualizaciones de los manuales, administrativos, financiera, organizativas y la implementación del manual de comercialización con el objetivo de fortalecer institucionalmente a la organización, en los aspectos administrativos, contables y comerciables. La coordinación con los equipos técnicos se brindó la asistencia en campo de BPS y BPM a las comisiones agrícolas de las ocho comunidades. En cada comunidad las comisiones agrícolas recibieron capacitaciones para las buenas prácticas agrícolas, y manufactura así lograr un buen manejo del cultivo de arveja para hacer entrega de un producto inocuo de exportación, asistiendo desde la siembra hasta la pre-clasificación, realizando prácticas para el uso adecuado de redecillas, batas, tarimas y manejo de boletas de recepción del producto de arveja dulce, acopiados en los centros de acopio.





Participación en una Comisión Inter Asociaciones que impulse la agremiación de los productores de arveja dulce y reivindique sus intereses. Se realizaron 3 reuniones para la constitución del comité inter institucional entre las asociaciones, Flor de América, ADIAP y el Buen Sembrador: en la primera reunión se realizó en las instalaciones del La Asociación El Buen Sembrador donde se les informo a los representantes de cada organización la importancia de poderse organizar para poder mejorar sus precios en compras y en ventas, en la segunda reunión se realizó en las instalaciones de la asociación Flor de América abordando la importancia de planificar los objetivos de esta organización a formar y determinando que la próxima reunión se conformaría dicho comité; la tercera reunión se realizó en la Asociación ADIAP se determinaron las funciones de cada miembro de dicho comité, estipulando la participación de 3 personajes en cada Asociación y la importancia de la participación de la mujer, se realizó la elección de los puestos por votación quedando de la siguiente manera:

Cuadro No. 2 Comisión inter institucional

Presidente: Antonio Carrillo Ixtós El Buen Sembrador

Vice-presidente: José Ricardo Tzep Guarchaj Flor de América

Secretario: Santos Guachiac Salquil Flor de América

Tesorero: Pascual Guachiac Ixquiactap ADIAP

Vocal I: Miguel Roberto Ajpacajá Tzep Flor de América

Vocal II: Francisco Guachiac Sac ADIAP

Vocal III: Isabel Guarchaj Guarchaj ADIAP

Vocal IV: Manuel Sohom Tzoc El Buen Sembrador

Vocal V: Miguel Tzoc Xocholij El Buen Sembrador Fuente: Comisión interinstitucional Adiap-Flor de Amércia-Buen Sembrador, 2018.

Capacitaciones a grupos de mujeres en temas de equidad y género.





Asistencia técnica administrativa para la ejecución del proyecto.

Cuadro No. 3 Ejecución financiera por tramos PCL 23/PPRCC

Categorías de Presupuesto Reglón Monto ejecutado Monto total

ejecutado Monto

Aprobado Saldo

Tramo 1 Tramo 2 Tramo 3 Tramo 4

Fortalecimiento de la OC

Compra de mobiliario y equipo para oficina-computadoras

72205 Q- Q- Q- Q21,406.54 Q21,406.54 Q12,715.31 -Q8,691.23

Honorarios por servicios jurídico 74115 Q- Q- Q- Q- Q- Q- Q-

Capacitaciones todos los gastos relacionados a talleres por capacitación

75707 Q4,070.00 Q9,026.00 Q11,904.00 Q5,003.00 Q30,003.00 Q49,818.40 Q19,815.40

Subtotal fortalecimiento de la OC

Q4,070.00 Q9,026.00 Q11,904.00 Q26,409.54 Q51,409.54 Q62,533.71 Q11,124.17

Gastos administrativos de la OL

Gastos por administración (10% del monto total de PCL)

75105 Q- Q- Q- Q- Q- Q- Q-

Subtotal gastos administrativos de la OL

Q- Q- Q- Q- Q- Q- Q-

Gastos por implementación de PCL

Pago total o parcial de los sueldos del personal de la OL dedicada a tiempo parcial o total al PCL, como consultorías y servicios profesionales de técnicos o expertos, como administradores, asistentes, contadores, abogados, agrónomos, ingenieros, expertos de género, expertos de pueblos indígenas, interpretes

71305 Q32,985.21 Q82,500.00 Q54,507.64 Q89,151.25 Q259,144.10 Q214,519.10 -Q44,625.00

Compras de materiales y equipo para fortalecimiento institucional de las OC; insumos, materiales y maquinarias, para la implementación de actividades

72210 Q29,319.00 Q91,025.30 Q110,292.58 Q191,386.47 Q422,023.36 Q446,420.00 Q24,396.64

Capacitación, todos los gastos relacionados a talleres por capacitación

75705 Q- Q- Q- Q- Q- Q- Q-

Viáticos 71620 Q- Q- Q- Q- Q- Q2,347.49 Q2,347.49

Combustible 71635 Q500.00 Q1,800.00 Q1,060.00 Q1,063.00 Q4,423.00 Q11,179.70 Q6,756.70

Subtotal Gastos por implementación PCL

Q62,804.21 Q175,325.30 Q165,860.22 Q281,600.72 Q685,590.46 Q674,466.29 -Q11,124.17

Totales Q66,874.21 Q184,351.30 Q177,764.22 Q308,010.26 Q737,000.00 Q737,000.00 Q0.00

Fuente: Informe financiero PCL 23 / PPRCC, 2018.





4. Sostenibilidad. La asociación El Buen Sembrador, cuenta con una organización técnico administrativa que viene fortaleciendo sus capacidades a través de la participación de sus socios en la dirección, administración, comercialización y asistencia técnica. Las actividades de conservación de suelo y reforestación se consideran como positivas, que tendrán la continuidad para brindar cada vez mejores condiciones ambientales y disponibilidad de agua como principal recurso para la producción. La producción de arveja garantiza su sostenibilidad en que debe mantener el cumplimiento de los estándares exigidos por el mercado internacional. En la parte técnica la asolación cuenta personal de base a través de dos técnicos y un representante de la comisión agrícola por comunidad, el liderazgo, control y rendición de cuentas se centraliza con el actuar de la junta directiva de la asociación, quienes transmiten información en asamblea general a sus asociados y colaboradores para el funcionamiento de la actividad productiva. En lo económico, los beneficiarios han logrado incrementar sus ingresos al disponer de un mejor precio por libra, reducir la perdida de producto no exportable y entrega de producto de mejor calidad al disponer de centros de acopio y equipo para preseleccionar el producto exportable. 5. Lecciones aprendidas. En el desarrollo del proyecto se han realizado capacitaciones y talleres de formación los cuales han dejado la experiencia al personal local en lo administrativo, se han actualizado los manuales y reglamentos los cuales son la base para el funcionamiento para el control administrativo y organizativo de la asociación, en lo técnico el personal base realiza las actividades basados en los manuales técnicos para el cumplimiento de los estándares que se aplican sobre todo en el tema de las BPA y BPM, el equipo técnico y administrativo coordinan sus acciones para el registro de lo ejecutado. En lo que respecta al tema ambiental, la asociación ha transmitido con acciones en el buen manejo y uso de los recursos naturales de las comunidades, a través de la implementación de las estructuras de conservación de suelos utilizando pastos nativos, la realización de reforestaciones y circulación alrededor de las fuentes de agua, la utilización de la materia orgánica para la elaboración de abonos orgánicos, prácticas que son adoptadas resilientes para la adaptación al cambio climático. 6. Género y multiculturalidad. En todas las actividades se ha promovido la participación activa de las mujeres, como muestra de ello se tiene que, se ha logrado que el 40% de las mujeres participen en las estructuras organizativas y de toma de decisión. A través de las capacitaciones impartidas en especial la de equidad y género ha propiciado la incidencia de la mujer en la toma de decisiones, con el pasar del proyecto se han realizado cambios estructurales dejando plasmada la importancia en la equidad de género en los manuales administrativos y reglamentos de la asociación. 7. Conclusiones El PCL alcanzó la mayoría de resultados planificados, a excepción del R1.2, relacionado con la producción exportable, cuya meta no fue alcanzada por problemas de exceso de lluvia al inicio de la siembra. Se realizaron visitas de campo para verificar que las actividades ejecutadas por el equipo técnico cumplieran con las metas planificadas para los indicadores propuestos en los resultados del proyecto PCL 23/PPRCC. Ante ello y considerando la salvedad anterior sobre el alcance los resultados, se determinó que la Asociación Buen Sembrador, atendió las metas técnicas establecidas y ejecución financiera en el





marco del acuerdo de subsidio firmado con PNUD. No se tiene objeción para el visto bueno de los resultados de acuerdo a las matrices de resultados técnicos y financieros incluidos en este informe.

Ing. Agr. César Cortez Barrios Técnico monitoreo y evaluación

Proyecto PPRCC

Vo. Bo. Johnny Toledo Coordinador

Proyecto PPRCC MARN/PNUD

proyecto: “paisajes productivos …proyecto: paisajes productivos resilientes al cambio climático...

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