proyecto: “paisajes productivos resilientes al cambio

Proyecto: Paisajes productivos resilientes al

cambio climático y redes socio-económicas

fortalecidas en Guatemala

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PROYECTO: “PAISAJES PRODUCTIVOS RESILIENTES AL CAMBIO CLIMÁTICO Y REDES SOCIOECONÓMICAS FORTALECIDAS EN GUATEMALA” (PPRCC).

INFORME FINAL DE MONITOREO Y EVALUACIÓN

“Emprendimientos productivos de mujeres y protección de áreas vulnerables mediante técnicas de bioingeniería para la adaptación al cambio climático, en la parte alta de la cuenca del río Nahualate.”

PCL 32/PPRCC”.

FECHA Diciembre de 2018.

LUGAR DE INTERVENCIÓN

Comunidades de Santa Catarina Ixtahuacán, Sololá.

ORGANIZACIÓN LOCAL

Nombre legal de la Organización Local (OL): Cooperativa Integral Agrícola “Ixb’alam R. L.” Dirección: Barrio Chuijuyub, Santa Catarina Ixtahuacán, Sololá Persona de referencia: Ana García Och E-mail: [email protected] Teléfono: 4715-6497 y 3218-4573

RESPONSABLE Ing. Agr. Johnny Toledo González

Proyecto: “Emprendimientos productivos de mujeres y protección de áreas vulnerables mediante técnicas de bioingeniería para la adaptación al cambio climático, en la parte alta de la cuenca del río Nahualate.” PCL 32/PPRCC”.

1. Descripción del proyecto El proyecto Paisajes Productivos Resilientes al Cambio Climático y Redes Socioeconómicas Fortalecidas en Guatemala (denominado como PPRCC) cuyo organismo nacional ejecutor es el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN) y la agencia implementadora es el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). El objetivo del Proyecto es aumentar la resiliencia ante el clima de los paisajes productivos y de los sistemas socioeconómicos en doce municipios de los departamentos de Sololá y Suchitepéquez con jurisdicción dentro de la cuenca del Río Nahualate. Parte de los objetivos del proyecto PPRCC es aumentar la resiliencia de las comunidades ante el clima de los desastres naturales, por ello, implementó distintos proyectos denominados “Proyectos Comunitarios Locales (PCLs)” a través de Organizaciones Locales (OL), como el caso particular de la Cooperativa Integral Agrícola “Ixb’alam R. L.”, desarrollando un PCL denominado “Emprendimientos productivos de mujeres y protección de áreas vulnerables mediante técnicas de bioingeniería para la adaptación al cambio climático, en la parte alta de la cuenca del río Nahualate.” PCL 32/PPRCC”. El PCL 32/PPRCC contempló el desarrollo de 4 resultados, con un total de 11 indicadores. El primer resultado consideró el mejoramiento de las capacidades de producción a través de la implementación de emprendimientos productivos. Entre esos emprendimiento se construyeron tres invernaderos para la producción de hortalizas que requieren ambientes controlados de 280 metros cuadrados cada uno, una granja avícola con capacidad para producir 800 pollos de engorde, una pilonera con capacidad para





producir 86,000 plántulas. Para el proceso productivo se involucran a los asociados para formar parte del proceso de desarrollo empresarial. El segundo resultado consistió en el fortalecimiento de la organización local sobre aspectos administrativos, contables y de comercialización, se elaboraron manuales que con su implementación y uso contribuirá a la correcta realización de las labores y se enfoca sobre la eficiencia y la uniformidad de criterios tanto laborales como administrativos, contables y la generación de ingresos. Con estos instrumentos se fortalece la organización local ya que de esa manera se tienen listos los lineamientos a seguir para un buen funcionamiento de las diferentes estructuras organizativas. El tercer resultado, consideró la construcción de obras de bioingeniería, este resultado se abarcó por medio de una serie de capacitaciones que fue dirigido a todos los beneficiarios del proyecto y socios de la cooperativa. Se desarrollaron 10 capacitaciones sobre temas de interés para los socios y beneficiarios; se impartieron diferentes temas tales como el manejo de pequeños fondos de inversión para la producción agropecuaria, mitigación de riesgos, construcción de obras de bioingeniería, manejo y cultivo del aguacate y reforestación de áreas vulnerables. Se capacitó a la comunidad de Chiquisis sobre la construcción de obras de bioingeniería, ya que es una comunidad donde se visualiza la presencia y formación de cárcavas, los comunitarios quedaron con los conocimientos sobre diferentes diseños y diferentes estructuras para contrarrestar la problemática. Cada una de las capacitaciones fue desarrollada con las metodologías de la educación popular ya que con sus principios basados en la práctica, teoría y práctica mejorada, permitió espacios de aprendizaje significativo en las comunidades rurales; la metodología aprender haciendo en el abordaje de actividades prácticos en campo, alcanzando el fortalecimientos de las capacidades de las personas con una interacción y participación personal en los procesos, donde el equipo técnico tuvo un papel de facilitador en cada una de las actividades desarrolladas. Cada una de las capacitaciones teórico/prácticos desarrollados por los técnicos responsables, se realizaron fichas metodológicas indicando en ella el proceso de la formación y las técnicas y métodos que se emplearon, así mismo se desarrollaron informes valorativos por cada una de ellas indicando los alcances obtenidos. 2. Metodología para el monitoreo y evaluación del proyecto La metodología empleada para el desarrollo del monitoreo y la evaluación del PCL 32 con la Cooperativa Integral Agrícola “Ixb’alam R. L.”, se realizó en base a las directrices del Acuerdo de Subsidio aprobado y el desglose de los resultados e indicadores. Se contemplaron dos fases, la primera enfocada a la revisión documental del PCL 32/PPRCC, que incluye informes mensuales, trimestrales y de solicitud de desembolso; segundo, las visitas de campo a las comunidades para realizar entrevistas a los beneficiarios (actores claves) para verificar los avances alcanzados de cada uno de los resultados por indicador; y tercero, la presentación de resultados a través del informe de monitoreo y evaluación. En base a ello, se realizaron las siguientes actividades para el monitoreo y evaluación del proyecto: a) Revisión de la documentación que dispone el Proyecto PPRCC sobre el avance del PCL 32/PPRCC;

incluye, acuerdos de subsidio, propuesta técnica y financiera del PCL, informes intermedios de monitoreo y matriz de seguimiento de indicadores por resultados.

b) Revisión de registros financieros y disposición de activos (inventario) para la verificación de avances. c) Entrevistas a técnicos, coordinadores y representante legal de la organización local. d) Entrevistas con beneficiarios en las distintas comunidades de intervención del proyecto.





e) Visita a las áreas de intervención del Proyecto Comunitario Local para verificar cumplimiento de resultados por indicador.

Figura 1. Diagrama de la metodología empleada para monitoreo y evaluación del proyecto. El PCL 32/PPRCC propuso para su desarrollo, se establecieron 4 resultados con cada uno de sus indicadores, los cuales están vinculados a fortalecer las capacidades institucionales de Ixb’alam mediante infraestructura productiva, fortalecimiento de capacidades de sus miembros, elaboración de herramientas administrativas y financieras y fortalecimiento institucional en coordinación con el Proyecto PPRCC. Los resultados e indicadores son los siguientes: Resultado 1: Mejoramiento de las capacidades de producción a través de la implementación de emprendimientos y de unidades productivas.

✓ Indicador 1.1 Implementación de 3 invernaderos para la producción de vegetales. ✓ Indicador 1.2 Implementación y Construcción de una pilonera. ✓ Indicador 1.3 Construcción de granja avícola.

Resultado 2: Fortalecimiento de la organización local sobre aspectos administrativos, contables y de comercialización.

✓ Indicador 2.1 Elaboración de manual administrativo ✓ Indicador 2.2 Gestión de documentación legal, registro contable de la OL ✓ Indicador 2.3 Impulso al proceso de mercadeo y comercialización. ✓ Indicador 2.4 Fortalecimiento de la organización local

Resultado 3. Construcción de obras de bioingeniería.

✓ Indicador 3.1 Organización y capacitación sobre mitigación de riesgos. ✓ Indicador 3.2 Capacitación sobre obras de bioingeniería. ✓ Indicador 3.3 Superficie sujeta a reforestación (sistemas agroforestales o forestales). ✓

Resultado 4: Fortalecimiento institucional. ✓ Indicador 4.1 Gastos por fortalecimiento institucional.

3. Resultados Los resultados ejecutados en el PCL 32/PPRCC, se presentan en el cuadro siguiente:

Revisión documental Visitas de campo con entrevistas (actores

claves)

Monitoreo & evaluación

Presentación de informe de monitoreo

y evaluación





Cuadro No. 1. Resultados alcanzados con el PCL 32/PPRCC.

Resultado/Producto Meta según

PCL aprobado Línea base

1er Tramo

2do Tramo

3er Tramo

4to Tramo

Total alcanzado

Porcentaje de cumplimiento

Resultado 1: Mejoramiento de las capacidades de producción a través de la implementación de emprendimientos y de unidades productivas.

Indicador 1.1 Implementación de 3 invernaderos para la producción de vegetales.

3 0 0 3 0 0 3 100 %

Indicador 1.2 Implementación y Construcción de una pilonera.

1 0 0 1 0 0 1 100 %

Indicador 1.3 Construcción de granja avícola.

1 0 0 1 0 0 1 100 %

RESULTADO 2. Fortalecimiento de la organización local sobre aspectos administrativos, contables y de comercialización.

Indicador 2.1 Elaboración de manual administrativo

1 0 0 0 1 0 1 100 %

Indicador 2.2 Gestión de documentación legal, registro contable de la OL

1 0 0 0 1 0 1 100 %

Indicador 2.3 Impulso al proceso de mercadeo y comercialización.

1 0 0 0 0 1 1 100 %

Indicador 2.4 Fortalecimiento de la organización local

1 0 1 0 0 0 1 100%

RESULTADO 3. Construcción de obras de bioingeniería.

Indicador 3.1 Organización y capacitación sobre mitigación de riesgos.

10 talleres 0 0 6 1 3 10 100 %

Indicador 3.2 Capacitación sobre obras de bioingeniería.

75 personas 0 86 0 0 0 86 115%

Indicador 3.3 Superficie sujeta a reforestación (sistemas agroforestales o forestales).

15.6 hectáreas 0 0 0 0 15.6 15.6 100%

RESULTADO 4. Fortalecimiento institucional

Indicador 4.1 Gastos por fortalecimiento institucional.

1 documento 0 0 0 0.30 0.70 1 100%

Fuente: Equipo técnico PCL 32/PPRCC y registros de la Cooperativa Integral Agrícola Ixb’alam R.L., 2018.

Resultado 1: Mejoramiento de las capacidades de producción a través de la implementación de emprendimientos y de unidades productivas. Se alcanzó la construcción de 3 invernaderos y 1 pilonera y 1 granja avícola. En los invernaderos se están realizando procesos productivos de tomate. Se escalonaron las producciones en los invernaderos con el objetivo de no aglomerar las cosechas en una sola fecha y así evitar riesgos de pérdidas de la producción por altibajos de precios en el mercado. En los invernaderos se implementaron todas las labores de podas tanto de formación como saneamiento. De acuerdo a los requerimientos nutricionales que demanda el cultivo, se ha realizado un plan de fertilización para garantizar un buen desarrollo del cultivo. Este plan de fertilización se socializó y se dejó al encargado de la producción para que pueda darle el seguimiento necesario. Se implementó un proceso de capacitación de manera práctica al personal técnico, socios y operarios involucrados del manejo de la infraestructura a cerca de las labores del cultivo, como también las características fenológicas, plagas y enfermedades, cosecha y clasificación de la producción. En total de los socios responsables de los invernaderos se capacitaron 22 personas (11





hombres y 11 mujeres). La primera producción se vendió el producto a las socias a un costo de Q2.00 por libra, precio de mercado estaba a Q 2.50, de esta manera las socias y los socios adquirieron beneficios al disponer de producto más barato y de buena calidad. También se vendió el producto en presentaciones por cajas de 50 libras a socias que revendieron a los vecinos que no son socios, para obtener ingresos con la diferencia de precios. Con estas ventas se cubrieron los costos de producción y se previó un fondo para poder implementar en nuevas producciones y cubrir los gastos de mantenimiento y depreciación de las infraestructuras productivas según lo establecido en el Plan de Negocios de la Cooperativa Ixb’alam 2018-2022. En el caso del a pilonera, se inició el proceso productivo con las especies de brócoli (Brassica oleracea var. italica), coliflor (Brassica oleracea var. botrytis) y repollo (Brassica oleracea var. capitata L.) Se escalona la producción en la pilonera con el objetivo de no aglomerar las cosechas en una sola fecha y así evitar riesgos de pérdidas de la producción. Se planifica también la producción según la demanda de pedidos para asegurar la colocación de las plántulas en el mercado local. Se han detectado las fechas de demanda de los pilones de acuerdo al calendario agrícola de la zona. Se vendió la primera producción de 12,500 plántulas a socias y socios de las comunidades de Tzucubal, Pacorral 1, sector centro y Chuatarrás. Estos pilones se destinaron a implementar huertos familiares. Las socias cancelaron el costo de la producción de los pilones ya que de esta manera se puede reinvertir el pequeño fondo para otras producciones y así garantizar la sostenibilidad del emprendimiento. Se implementó una segunda producción de pilones con semillas de especies locales tales como amaranto (Amaranthus caudatus), chipilín (Crotalaria longirostrata), hierba blanca (Brassica napus) y hierba mora (Solanum americanum). Se produjeron un total de 12,500 plantas y se pretende aumentar la producción para el 2019, aprovechando las épocas donde aumenta la demanda para la temporada de siembras, identificando áreas con riego y áreas que dependen de la época de invierno. Se está vendiendo los pilones a las socias y socios a un precio muy debajo del precio en el mercado local. El precio de venta por millar está a Q150.00 cuando son especies híbridas y a Q 80.00 cuando son especies de semilla criolla. Para el caso de las granjas de pollo, se inició con la crianza con pollitos para la producción de carne con la raza “Hubbard”, con un lote de 200 pollitos. Sucesivamente se implementaron los demás lotes hasta cubrir las cuatro secciones de la granja, el total del área de la granja tiene una capacidad de producción de hasta 800 pollos. Esta crianza de igual manera se está escalonando para poder disponer de la producción de carne durante todos los meses del año. Se distribuye la carne a las socias y socios a un precio de Q 6.00 cuando en el mercado está a Q7.00. Con la primera producción se ha obtenido un total de 810 libras. Además de la carne de pollo las socias y socios también tienen acceso para la compra de abono orgánico a un precio de Q 40.00 el saco de 150 libras. Es de mucho beneficio para las socias y socios pues este insumo ahora lo adquieren a nivel local pues que anteriormente solo lo podían obtener de vendedores ubicados como a 50 kilómetros del lugar.





Verificadores de alcance del resultado 1:

Cultivo de tomate en invernaderos ubicados en la Antigua Santa Catarina Ixtahuacán.

Producción de plántulas.

Producción de aves.

Resultado 2: Fortalecimiento de la organización local sobre aspectos administrativos, contables y de comercialización. Inicialmente se elaboró el Manual de organización y funciones es un instrumento de gestión técnica y administrativa qué tiene como objetivo definir y delimitar las actividades, funciones y responsabilidades de los colaboradores. Sirve como medio para orientar los procesos de dirección, supervisión y control en





el desarrollo y el quehacer institucional, además de constituir uno de los elementos técnicos para una adecuada administración. Este manual está orientando al proceso de crecimiento al que se enfrenta actualmente la cooperativa, de tal manera que dicho crecimiento se realice apoyado en una estructura operativa fortalecida desde la base, con un talento personal en desarrollo. Contiene información general de carácter normativo, describiendo las funciones específicas que deben de ser cumplidas a nivel de cargo o puesto de trabajo dentro de la cooperativa para el desarrollo de las actividades, siendo definido el nivel jerárquico, las relaciones de coordinación, nivel y competencia requeridos. Se desarrolla también el organigrama que describe en forma gráfica la estructura organizativa y funciones generales. Con su implementación y uso continuo, éste manual coadyuva a la correcta realización de las labores encomendadas al personal y propicia la eficiencia y la uniformidad de criterios laborales, contando con la adecuada información para consolidar criterios en la toma de decisiones y minimizando la duplicidad o superposición de funciones innecesarias en gestiones requeridas. Luego se elaboró un Manual Contable y Financiero. La información contenida en este manual considera el cumplimiento de las disposiciones normativas para el registro contable por cada tipo de operación. Así mismo se incluyen las actividades mínimas que deben realizar las instancias que participan en los procesos de la Cooperativa, desde el Consejo de Administración, la Gerencia General, así como las diferentes unidades y programas. El Catálogo de Cuentas y la Guía Contable comprenden la totalidad de las cuentas que la Cooperativa maneja; así como las sub cuentas utilizadas en forma general los niveles menores se abrieron de acuerdo con las necesidades de información y del propio sistema contable. Este instrumento será vital para el correcto funcionamiento de los procesos del departamento contable en la organización local pues se carecía de esta herramienta. Posteriormente se elaboró el plan de negocios proyectado a diciembre de 2022, teniendo como fin principal el de impulsar el desarrollo económico de los asociados de la Cooperativa Ixb’alam, mediante la búsqueda de mecanismos para mejorar las condiciones de producción y comercialización de los productos mencionados. Considera la descripción de la necesidad y del producto o servicio que la satisface, planteamiento de estrategias y ventajas competitivas, determinación del modelo de desarrollo de negocio/cadena de valor, mercadotecnia (perfil del cliente y el mercado potencial, análisis de la competencia, descripción del producto, precios, publicidad, canales de distribución, proyecciones de ventas), proceso de producción y ventas, contabilidad y finanzas (incluyendo indicadores como liquidez, período de recuperación de la inversión, rentabilidad y puntos de equilibrio). Se espera que el plan de negocios y la imagen corporativa sirvan de guía para la planificación, ejecución y proyección de las actividades a implementar, sabiendo que pueden existir factores imprevistos, ante lo cual se recomienda conservar el espíritu del cooperativismo para el bienestar de los asociados. Al estar proyectado el plan de negocios al año 2022, la cooperativa se compromete y tiene clara sus metas de crecimiento para poder apuntalar hacia su propio fortalecimiento, la sostenibilidad y aumento de su cobertura y el número de socios. Finalmente se fortaleció la capacidad organizacional de la Cooperativa Ixb’alam a través de un fondo otorgado para la administración de la junta directiva de la organización local; el recurso otorgado se consensuó con la junta directiva de la cooperativa y finalmente se viabilizó para la compra de materiales, equipos necesarios en el área administrativa y el pago de servicios profesionales por la realización de capacitaciones impartidas para el fortalecimiento organizacional.





Verificadores de alcance del resultado 2:

Instrumentos administrativos y promocionales elaborados para fortalecer a la Cooperativa.

Resultado 3: Construcción de obras de bioingeniería. Inicialmente se realizó un proceso de capacitación en temas relacionados con organización para satisfacer las necesidades de los socios de la cooperativa, de la junta directiva y de la organización en general, mitigación de riesgos, construcción de obras de bioingeniería y reforestación de áreas vulnerables. Cada una de las capacitaciones desarrolladas, previo desarrollo fue sustentada con la realización de una ficha metodológica, donde describe la metodología para su implementación y los objetivos que se persiguen, así como la realización de un informe valorativo de la capacitación desarrollada dando a conocer los resultados alcanzados de acuerdo a los objetivos propuestos. El desarrollo de las temáticas se realizó en coordinación con entidades públicas en temas de organización, cultivos y comercialización, tales como la





agencia de extensión municipal del MAGA, CDRO, Cooperativa Mundo Verde, Alimentos el Altiplano. Se alcanzó un total de 136 personas capacitadas, 79 mujeres y 57 hombres. En coordinación con la oficina de extensión municipal del MAGA se capacitó a las socias y socios sobre temas de siembra y establecimiento y manejo del cultivo de aguacate. Se capacitaron a los miembros del Consejo de administración (Junta Directiva), comité de vigilancia, socias y socios y personal técnico en materia de manejo de pequeños fondos de inversión para la producción agropecuaria, elaboración de reglamentos y Manejo y cultivo del aguacate. Se implementaron 3,312 plantas de aguacate de la variedad Hass, en un área de 276 cuerdas (12 hectáreas). Con este cultivo se beneficiaron a 31 productores de las comunidades de Sector Centro, Paximbal, Chuaxajil y Antigua Santa Catarina. Por medio de una alianza con “Colua mi Coope” se adquirieron 3,500 árboles forestales de las especies de pino y aliso. Estas plantas se repartieron a 25 socios, para cubrir un área de 130 cuerdas (5.6 hectáreas). Estas especies se establecieron en áreas vulnerables, áreas deforestadas y áreas de recarga hídrica.

Cuadro 2 Capacitaciones impartidas y cantidad de participantes.

No. Mes Capacitación Comunidades/Asistentes Cantidad Total

Participantes Hombre Mujer

1 7 diciembre

2017 Fortalecimiento de la junta Directiva

Junta Directiva Ixb’alam 7 6 13

2 24 enero

2018

Formación en micro finanzas: programas financieros comunitarios

Junta Directiva Ídem.

3 29 enero

2018 Manejo de documentación administrativa

Junta Directiva y personal técnico 4 4 8

4 8 febrero

2018 Elaboración de reglamento sobre micro finanzas

Junta Directiva y personal técnico 5 10 15

5 7 marzo

2018 Créditos y cálculos de costos de micro finanzas

Junta Directiva Ídem.

6 10 agosto

2018 Siembra del cultivo de aguacate

Socios y beneficiarios del cultivo de aguacate

16 19 35

7 19 octubre

de 2018 Cultivos bajo condiciones controladas.

Beneficiarios del cultivo de aguacate

Ídem.

8 24 octubre

2028

Podas de formación y fructificación en el cultivo de aguacate

Socios y socias de cooperativa 10 20 30

9 29 octubre

2018 Gira de intercambio de experiencias cultivo de aguacate

Beneficiarios del cultivo de aguacate

10 10 20

10 15

noviembre 2018

Elaboración de informe anual de la cooperativa Ixb’alam.

Consejo administrativo, comité de vigilancia y personal técnico

5 10 15

Promedio de participación 57 79 136 Fuente: Equipo técnico PCL 32/PPRCC y registros de la Cooperativa Integral Agrícola Ixb’alam R.L., 2018.

Las beneficiarias y beneficiarios de los proceso de capacitación sobre obras de bioingeniería quedaron con conocimientos básico sobre la construcción de infraestructura aprovechando recursos locales para la estabilización de taludes y el avance de cárcavas en las áreas de cultivo. Se alcanzó un total de 86 personas capacitadas, 74 mujeres y 16 hombres.





Cuadro 3 Capacitaciones impartidas y cantidad de participantes.

No. Mes Capacitación Comunidades Cantidad Total

Participantes Hombre Mujer

1 16 enero 2018 Mitigación de riesgos Comunitario de aldea Chiquisis 7 68 75

25 septiembre

2018 Reforestación de áreas vulnerables

Aldea Chiquisis, Tzucubal y Antigua Santa Catarina

10 15 25

Promedio de participación 12 74 86

Fuente: Equipo técnico PCL 32/PPRCC y registros de la Cooperativa Integral Agrícola Ixb’alam R.L., 2018.

Verificador del resultado 4.

Fortalecimiento de capacidades en obras de bioingeniería y producción de aguacate.





Resultado 4: Fortalecimiento institucional. Se realizó el apoyo directo al Proyecto PPRCC para sistematizar los resultados alcanzaos en el marco de implementación del mismo. Verificador del resultado 4.

4. Sostenibilidad Sostenibilidad económica: la apropiación de las familias beneficiarias de las infraestructuras productivas se evidencia mediante el manejo actual que le están dando. Actualmente las socias y socios contribuyen para el sostenimiento de las producciones con un aporte que cubre los costos de la producción de cada una de las actividades productivas y la depreciación de las infraestructuras productivas. Para la sostenibilidad económica, la Cooperativa Ixb’alam seguirá siendo como ente comercializador de los productos agrícolas y pecuarios, tanto de la cooperativa propiamente como también de la asociación ALANEL como entidad que dio origen a la cooperativa con la finalidad que se convirtiera como brazo comercializadora. Y para el logro de esos objetivos y de poder fortalecer la relación Ixb’alam-ALANEL se crearon acuerdos donde se plasman los lineamientos a seguir para mantener la relación. Actualmente la cooperativa ha comercializado plántulas, carne de pollo y tomate. Se cuenta con un plan de negocios que proyecta acciones para el año 2022, lo cual compromete a la organización local para el alcance de metas claras y alcanzables. Dicho plan de negocios tiene vigencia por cuatro años lo cual al terminar ese período será renovado y actualizado de acuerdo a las necesidades de la cooperativa. Las socias y socios tienen la oportunidad de impulsar emprendimientos de producción agropecuaria a nivel individual por medio de un fondo de inversión que les servirá como capital semilla. Sostenibilidad Social: la sostenibilidad de las acciones se basa en la formación de capacidades locales mediante la formación de recursos humanos locales, en el proceso de formación de las lideresas comunitarias y la estructuración de un equipo humano desde la gerencia y operadores; quienes recibieron





los conocimientos y recursos necesarios para seguir dando acompañamiento a las beneficiarias aun cuando el PCL 32/PPRCC finalice. La cooperativa participa activamente a nivel departamental para la creación de una red de productores de aguacate de segundo nivel y apunta para el establecimiento de una cadena productiva para la comercialización. Sostenibilidad Ambiental: las iniciativas productivas están enfocadas con responsabilidad ambiental. Dando un manejo adecuado de los desechos orgánicos por medio de la implementación de un área de compostaje y uso responsable de recurso hídrico, logrando una mejor eficiencia del recurso mediante la implementación de sistemas de riego por goteo agua y la cosecha de agua de lluvia. Se reforestaron áreas vulnerables y de recarga hídrica y se establecieron sistemas agroforestales, donde la cooperativa se compromete impulsar estas acciones mediante el establecimiento de viveros forestales y de frutales... 5. Lecciones aprendidas Sinergias: En el proceso de ejecución del PCL 32/PPRCC fue fundamental la coordinación y alianzas con otras organizaciones socias, entre las coejecutoras de los PCLs y las organizaciones gubernamentales que acompañaron y forman parte del proceso, tales como: Asociación ALANEL, Instituto Nacional de Cooperativas (INACOP), Empresas comercializadores (Alimentos del altiplano), Asociación AIDA (Asociación pro desarrollo integral el altiplano) de Sololá, Asociación CDRO, socias comunitarias, Consejos Comunitarios de Desarrollo (COCODES), Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación, Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN), Municipalidad Indígena de Santa Catarina Ixtahuacán. Temporalidad: Se encontraron dificultades con la realización de algunas actividades y acciones programadas en el PCL 32/PPRCC debido a la temporalidad ya sea por la no disponibilidad de los medios y recursos oportunamente, o por la incompatibilidad de la época de programación en el cronograma de ejecución de las acciones, tal es el caso en la implementación de las parcelas de papa, donde quedó afectado su nivel de productividad por las condiciones climáticas que imperó en la época de su desarrollo. Flexibilidad: No todo lo planificado se puede realizar por diversos aspectos y consideraciones de los grupos beneficiarios del PCL 32/PPRCC y se requiere realizar ajustes en el proceso por conveniencia de las partes involucradas. 6. Género y multiculturalidad Por la importancia que se le dio a la participación de la mujer, las familias trabajan en equipo, sin distinción de roles, más bien como un equipo integrado a partir de las capacidades y/o limitaciones. Desde siempre, se recalcó en todas las oportunidades la importancia de la participación de las mujeres en todos los espacios, como la toma de decisiones en la comunidad desempeñando un rol protagónico (lideresa), para el establecimiento de estos espacios claramente ha sido un esfuerzo en conjunto de las mujeres con su compromiso de promover cambios apegado a su formación en los temas de liderazgo y derechos, para ello se han dado grandes pasos y como resultados se vio el involucramiento de las 174 mujeres en todos los talleres de formación agrícola, pecuaria y mitigación de riesgos. La participación de las mujeres y los proceso de formación que recibieron (talleres y capacitaciones) fue de gran relevancia y el trabajo en equipo con el resto de su familia, como el cultivo del aguacate. En los proceso de desarrollo de los cultivos se evidenció la participación activa de las mujeres en las diferentes





actividades requeridas, como la siembra, fertilización, así como la participación e involucramiento de la familia. El área de influencia del PCL 32/PPRCC, el 100% es maya K’iche’ hablante, para el cual se utilizó el mismo idioma en todos los espacios de formación para el mayor alcance de los resultados, así como la modificación y adecuación de los modelos y metodologías en el idioma K’iche’ para la apropiación y aprendizaje significativo de los nuevos conocimientos teóricos y prácticos. 7. Conclusiones En base a la revisión documental y las visitas de monitoreo en campo se determina que se logró el alcance de la meta de los 11 indicadores propuestos. Ante ello y considerando la salvedad anterior sobre el alcance los resultados, se determinó que la Cooperativa Ixb’alam, atendió las metas técnicas establecidas y ejecución financiera en el marco del acuerdo de subsidio firmado con PNUD. No se tiene objeción para el visto bueno de los resultados de acuerdo a las matrices de resultados técnicos y financieros incluidos en este informe.

Vo. Bo. Ing. Agr. Johnny Toledo Coordinador

Proyecto PPRCC MARN/PNUD

proyecto: “paisajes productivos resilientes al cambio

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