Demografía y desajustes laborales amenazanel desarrollo socioeconómico vasco

• Adegi, Cebek y SEA Empresarios Alaveses celebran sus Asambleas Generales

• Ley de Igualdad, una aproximación estratégica y organizativa

• El precio del petróleo, razones de su evolución y perspectivas

ConfeBask

Confederación Empresarial VascaEuskal Entrepresarien Kondeferakuntza

2008Año XXV nº 2

Con

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2008

Año

XX

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º 2

3ConfeBask

EditorialConfeBask

Editorial

Si bien las empresas vascas y la propia Confebask vienenponiendo de manifiesto ya desde hace tiempo las dificultadesque de forma creciente encuentra nuestro sistema productivopara cubrir las necesidades de trabajadores hoy existente, elproblema tiende cada día a agravarse.

En el año 2000 Confebask cifraba en 18.000 el número depuestos de trabajo no cubiertos. Pese a los esfuerzos realiza-dos durante este tiempo en el ámbito de la FP y en la incorpo-ración de las mujeres a las profesiones técnico-industriales ypese a la coyuntura de desaceleración en que actualmente seencuentra la actividad económica, al día de hoy sigue habien-do un déficit de 16.000 trabajadores.

Con ser esta situación grave, especialmente para algunossectores industriales que ven ya comprometida su capacidadde crecimiento por la falta de efectivos y del relevo generacio-nal, a futuro el panorama resulta todavía más preocupante.

La negativa evolución demográfica de la CAPV, junto conlas deficiencias existentes para un correcto ajuste entre lademanda productiva y la oferta educativa en parte por una ina-decuada orientación profesional, extrapoladas a unos añosvista arrojan un déficit de profesionales, tanto en númerocomo en cualificación, de más de 200.000 personas, lo que nosólo hace peligrar el mantenimiento, competitividad y creci-miento de nuestro sistema productivo, sino que pone seria-mente en cuestión la pervivencia de nuestro modelo de desa-rrollo económico y social, nuestro atractivo como país y nues-tra capacidad para generar riqueza y bienestar colectivo.

Poner remedio a esta situación, especialmente cuandoactuar sobre la pirámide demográfica requiere de generacio-nes, resulta complejo, pero también imprescindible y urgente.Existen para ello diferentes alternativas que deben ser toma-das todas en consideración porque todas ellas van a ser nece-sarias: intensificar los esfuerzos para que la mujer incrementesu tasa de actividad y de empleo en aquellas profesiones delsector industrial donde todavía su presencia es testimonial,favorecer políticas de inmigración eficaces y adaptadas a lasnecesidades existentes, reflexionar sobre la conveniencia dealargar la edad de jubilación, mejorar nuestra productividad,adecuar el sistema de orientación profesional o establecerpolíticas demográficas de alcance, son algunas de ellas.

Se trata, además, de actuaciones que deben ser desarro-lladas desde distintos estamentos de forma integral, urgente ycoordinada. No en vano, nos enfrentamos a uno de los retosmás importantes que este país deberá afrontar en su inmedia-to futuro y todos los esfuerzos van a ser necesarios. ■

Editoriala

Euskal enpresek eta Confebaskek berak, duela asko gure pro-dukzio sisteman gaur dagoen langile beharra asetzeko dituenarazoak nabarmendu dituzten arren, arazo hau areagotzen daegunero.

2000.urtean, Confebaskek 18.000 lanpostu hutsik zeudelazenbatzen zuen. LHaren arloan eta lanbide tekniko-industriale-tara emakumeen sartzearen aldeko arloan egin diren ahalegi-nen arren, eta gaur egun ekonomi jarduera jasaten duen desa-zelerazio egoeraren arren, egun 16.000 langiletako defizitadago oraindik.

Egoera larria delako, langile eza eta errelebu falta direlaeta, bere hazkundea arriskuan ikusten duten sektore industrialbatzuentzako batez ere, etorkizunean egoera kezkagarriagoabihurtuko dela aurreikusten da.

EAEko bilakaera demografiko negatiboa, eskaera produkti-boa eta hezkuntza eskaintzaren arteko doitze egokia lortzekobehar diren urritasunekin batera, lanbide orientazio txarragai-tik, urte batzuk barru, 200.000 pertsonetako langile defizita era-kusten da, bai kopuruan bai kualifikazioan. Guzti hau, gure pro-dukzio sistemaren mantenimendua, lehiakortasuna eta haz-kundea arriskuan jarri ez ezik, gure garapen ekonomiko etasozialaren eredua, gure erakartasuna herrialde bezala eta guz-tion onura eta aberastasuna sortzeko gaitasuna baita ere.

Egoera honi konponbidea ematea, demografi piramidea-ren arloan zerbait egitea belaunaldi asko behar direla jakindabatez ere, oso zaila da, baina nahitanahiezkoa eta premiazkoada baita ere. Honetarako aukera desberdinak daude, denakgarrantzitsuak, guztiak beharrezkoak izango direlako: emaku-meen jarduera eta enplegu tasa handitzeko ahaleginak indar-tzea industriako lanbide batzuetan, eraginkor eta dauden beha-rretara egokitzen diren inmigrazio politikak sustatzea, lan-bizi-tza luzetzearen egokitasunari buruz pentsatzea, gure produkti-bitatea hobetzea, lanbide orientazio sistema egokitzea edodemografi politikak ezartzea, hoietako batzuk dira.

Jarduera hauek estamentu desberdinetatik garatu behardira, elkarrekin eta premiaz. Etorkizunean herrialde honek eginbeharko dion erronkarik garrantzitsuenetarikoa izango da hau,eta ahalegin guztiak beharrezkoak izango dira. ■

Afondo

Demografía ydesajustes laborales amenazan el desarrollo socioeconómicovasco

pg. 14

4 ConfeBask

Prevención

Ley deIgualdad: una aproximaciónestratégica yorganizativa

pg. 44

Laboral

Sumario

N. 2 - 2008 AÑO XXV

EDITA: CONFEBASK

Presidente:Miguel Lazpiur LamarianoSecretario General:José Guillermo Zubía GuineaCoordinadora:Mercedes Bayón Esteban

Gran Vía 45, 2º 48011 BILBAOTeléfono: (94) 402 13 31Telefax: (94) 402 13 33e-mail: revista@confebask.eswww.confebask.es

EN GUIPÚZCOA

ADEGIParque Tecnológico MiramónPaseo Mikeletegi, 52 20009 San Sebastián Teléfono: 943 30 90 30Fax: 943 30 91 50

EN ÁLAVA

SEAPasajes Postas. General Alava, 32, 6.º01001 VitoriaTeléfono: 945 23 37 72Fax: 945 13 21 85

EN VIZCAYA

CEBEKGran Vía, 50, 5º 48011 BilbaoTeléfono: 94 400 28 00Fax: 94 400 28 51

REDACCIÓN Y COLABORADORES

Asier Aloria SánchezEduardo Aréchaga CillerueloMaría Bas AlberdiJon Bilbao SaraleguiPablo Martín GoitiaNuria Sánchez Medeiros

Imprime: ECOLOGRAF

Publicidad: Unai AizpuruMedioscomDos de Mayo, 8, 1º izda. - 48003 Bilbao Tf. : 94 415 66 88 Fax. 94 416 07 07e-mail: correo@medioscom.com

D.L.: Bl - 2005 - 84Las colaboraciones son de exclusiva responsabilidad del Autor. Prohibida lareproducción total o parcial, salvo con ladebida autorización por escrito. ■

El precio del petróleo: razones de su evolución y perspectivas

pg. 8

Coyuntura

Euskadiemprende

pg. 34

Emprendizaje

Resultados de la ‘II Encuesta de Saludlaboral y Condiciones de trabajo en la CAPV 2007” pg. 49

Juan Ignacio López GandáseguiPresidente de Aernnova, vicepresidente deConfebask y de SEA

“La calidad del equipo ysu identificación con losfines de la compañía sonlas premisas básicas de labuena gestión” pg. 40

Entrevista

Ana Belén JuaristiGerente de Engranajes Juaristi, vicepresidenta de Confebask y de Adegi

“Estoy ilusionada, con ganas de trabajar, de ser creativa y aportar” pg. 6

5ConfeBask

Sumario

Yademás...

Entrevista

Coyuntura

Las previsiones de crecimiento se revisan a la baja pg. 10

Emprendizaje

Incubadoras de empresas pg. 36

Innovación

Euskadi avanza en innovación pg. 38

Formación

Experiencias en primera persona pg. 52

Actividad empresarial pg. 56

Actividad institucional pg. 63

Actividad Territorial

Asambleas Generales de Adegi, Cebek y SEA Empresarios Alaveses pg. 67

Unión Europea

TICs para la eficiencia energética pg. 76

Sociedad de la Información

Las empresas vascas que realizan comercio electrónico aumentan un 22% pg. 78

Medio Ambiente

EPER Euskadi, una apuesta por la transparencia medioambiental pg. 79

Entrevista

6 ConfeBask

– Hace muy poco ha sido nombrada vicepresidenta de

Confebask y de Adegi, siendo en ambos casos la pri-

mera vez que una mujer ostenta tal cargo ¿qué valora-

ción hace de esta circunstancia y cómo encara perso-

nalmente estos nuevos retos?

– “Estoy ilusionada, con ganas de trabajar, de sercreativa y aportar. Creo que se pueden hacer muchascosas en nuestro entorno”.

– Tradicionalmente se ha puesto de relieve la escasa

presencia femenina en los ámbitos de decisión. ¿Esta

situación empieza a corregirse por la creciente incor-

poración de mujeres a la dirección de las empresas o

todavía nota barreras?

– “Es obvio que se están produciendo cambios ytambién es innegable que el equilibrio es bueno.Vamos a trabajar para que exista equilibrio, hay unlargo recorrido por hacer y el mejor camino es el que seda un paso detrás de otro”.

– Usted dirige una empresa familiar, Engranajes Juaristi,

en segunda generación. Las empresas familiares tienen

en general problemáticas específicas respecto al resto,

en muchos casos ligadas a la gestión y a la sucesión.

¿Cómo contempla esta problemática? ¿Cuáles son hoy

los principales retos de las empresas familiares?

– “Yo diría que las empresas familiares por sucarácter flexible y audaz tienen oportunidades. Para sugestión la empresa familiar puede elegir entre variasapuestas, que esté dirigida por la propia familia, dejaren manos de expertos, pero, sobre todo, no tiene queapartar la vista de la Visión para la cual se creó laempresa y poner los recursos necesarios para que esaVisión se desarrolle en el tiempo”.

“Estoy ilusionada, con ganas detrabajar, de ser creativa y aportar”Ana Belén Juaristi, gerente de Engranajes Juaristi y vicepresidenta de Adegi, ha sido reciente-mente nombrada vicepresidenta de Confebask. Afronta el nuevo cargo, en el que es pionera, conilusión y “con ganas de trabajar, de ser creativa y aportar”. En la labor empresarial Ana BelénJuaristi contempla la calidad como “un engranaje indispensable, que abarca también la respuestafiable, rápida y ágil, que el cliente sienta que estás con él”. La innovación es también otro elemen-to que considera preciso sistematizar, haciendo que la empresa se cuestione continuamente sobresu necesidad de seguir o de cambiar.

Ana Belén Juaristi, gerente de Engrajanes Juaristi, vicepresidenta de Confebask y de Adegi

“Berrikuntza sistematizatu behar da,enpresan galderak egin behar dira”

7ConfeBask

Entrevista

– Otra característica muy destacada de las empresas

vascas es su pequeño tamaño ¿necesitamos crecer

para poder hacer frente a la competencia derivada de la

globalización y el desarrollo tecnológico?

– “El crecer o no es un debate que, como yo,supongo que se harán muchos empresarios. Para darrespuesta a esto es conveniente que la empresa hagaun análisis viendo dónde le llevan sus clientes y dóndequiere realmente estar. Dependiendo del producto quedesarrolle, comercialice o sirva cada empresa, depen-diendo del momento de madurez en el que se encuen-tre, estudiando sus competidores y el valor que le dis-tingue de ellos dará un resultado u otro.

Mi empresa está trabajando en esta línea y el resul-tado es que hay nuevos segmentos de mercado, pro-ductos completos, de mayor calidad que nos puedenabrir muchas posibilidades!.

– Su compañía concede mucha importancia a la cali-

dad, considerándola su principal objetivo...

– “La calidad en el engranaje es un requisito indis-pensable, lo marca el propio plano con el cual trabaja-mos. Pero calidad en la empresa es mucho más, es daruna respuesta fiable, rápida y ágil. Que el cliente sientaque estás con él y le vas a cumplir, en definitiva con-fianza”.

– 2008 es, por otra parte, el año de la innovación en

Euskadi, ¿qué importancia atribuye a este tema en su

actividad empresarial? ¿Es la única alternativa de que

dispone nuestra economía para mantener su competi-

tividad a nivel mundial?

– A través de la innovación lo que tenemos es queplantearnos inquietudes. La innovación hay que siste-matizarla, hacer que entre en nuestras empresas conpreguntas, inconformismos. Si mi empresa ha hechoesto toda la vida así ¿es conveniente seguir o cambiar?¿Se podría hacer de otro modo? El cuestionarse conti-nuamente”.

– Muchos sectores industriales de la economía vasca

se lamentan de la falta de profesionales que encuen-

tran para cubrir perfiles técnicos ¿sufre también

Engranajes Juaristi esta dificultad?

– “En concreto y debido a nuestra actividad los pro-fesionales que contratamos requieren una larga prepa-ración interna en nuestra empresa y, afortunadamente,tenemos muy poca rotación de personal”.

– Nos encontramos en un período de desaceleración

económica general, si bien la industria vasca parece

encontrarse en mejor situación. ¿Cómo vislumbra las

expectativas para los próximos meses de su sector de

actividad?

– “En mi empresa tenemos la actividad muy diver-sificada a muy diferentes sectores y la bajada de activi-dad de unos se corrige con la de otros y no vemos difi-cultados a corto plazo”.– Además de los desafíos específicos a que se enfren-

tan hoy las empresas ¿Qué opinión le merecen las cre-

cientes demandas que se les plantean desde el ámbito

social con temas como la RSC, la Ley de igualdad, el

medio ambiente, la conciliación etc.?

– “Las demandas sociales creo que son fundadas yque deberíamos ir respetándolas todos, por supuestolas empresas y los ciudadanos en general.

Si yo quiero un entorno agradable y sostenido paravivir tendré que trabajar con mi ecosistema más inme-diato, que como empresaria es mi propia empresa.Tengo que poner los medios, el esfuerzo y el ímpetunecesario para ello”.

– Al margen de su actividad estrictamente empresarial,

usted es una persona muy comprometida con el Tercer

Mundo. Ha sido elegida presidenta de la ONG Ori-

Zautz, dedicada a financiar proyectos solidarios en

Rwanda… Háblenos un poco de esa labor.

– “Por circunstancias de familia estoy trabajandocon una pequeña ONG que, en realidad, es un herma-namiento de los pueblos de Zarautz y Orio con el pue-blo de Mugina en Rwanda. Allí hay una misión queayuda al necesitado que se acerca a su puerta.

Con nuestra ayuda se tutela a unos cuantos niñoshaciendo un seguimiento de su estado nutricional,estudios, vivienda. Se da cobijo a viudas, ancianos.Pero esto es sólo poner una tirita en un cuerpo lleno dellagas.

Y aunque hagamos poco no podemos no hacerlo.Son personas que no tienen lo básico para vivir, que suesperanza de vida es de 40 años y son personas comonosotros.

Además, ayudamos a llevar a cabo proyectos demejora de las condiciones de vida, proyectos comoconducciones de agua, banco de vacas, silo-cooperati-va, terrazas de cultivo...” ■

“Kalitatea, erantzun fidagarri, azkarra eta arina da”

8 ConfeBask

El aumento imparable del precio del petróleo, seestá convirtiendo en los últimos meses en motivode fuerte repercusión en los medios de comunica-

ción y también de elevada preocupación por sus gravesrepercusiones económicas.

Sólo hay que repasar la reciente evolución de losprecios para constatar la relevancia del fenómeno. Así,si el precio medio del barril de petróleo brent en Enerode 2008, se situaba en 92,3$ el precio alcanzado enMayo ha sido de 122,1$, es decir un aumento medio enlo que va de año de 29,8$ o lo que es lo mismo del32,3%. Pero si lo comparamos con el precio que teníaen Agosto de 2007, momento del estallido de la crisis delas hipotecas subprime en Estados Unidos (70,8$),vemos que el precio ha subido en 51,3$, esto es un72,5% en nueve meses.

El alza sostenida del precio del petróleo es un hechoque se ha repetido en los últimos años, consecuenciade un aumento progresivo de su demanda, debido a laplena integración en la economía mundial de las eco-nomías emergentes, especialmente las asiáticas y den-tro de ellas China e India, y que esta provocando unatensión de precios en el mercado de crudo. Basta obser-

El precio del petróleo: razones de su evolución y perspectivas

var los precios medios del crudo en el año 2000, cuan-do el barril brent se pagaba a 28,5$, con los 38,2$ quese tenía que pagar en 2004 o 65,2$ que llego en 2006.

Por tanto, en el momento actual lo que sorprendeno es que suba, sino que suba tanto y tan rápido, máxi-me cuando la actividad económica mundial ha dejadode estar en los máximos históricos como los alcanzadosen los últimos años y que el principal consumidor depetróleo, como es Estados Unidos, está en plena crisiseconómica.

Si repasamos otros momentos de fuerte repunte delos precios del petróleo, vemos que encontraban expli-cación en razones climáticas (huracán Katrina), razonesgeopolíticas (invasión Irak) o razones económicas(expansión mundial). Sin embargo ninguna de estasrazones son válidas para explicar el nivel de preciosalcanzados en estos momentos.

Por lo tanto, cabe preguntarse cuales son las razo-nes de fondo que están explicando el repunte y actualnivel del precio del petróleo.

A mi juicio, son tres las razones que explican estasituación. Una primera razón, tiene que ver con el desa-juste entre la oferta y demanda de petróleo que comen-zó en el 2007 y continúa durante el presente año. Unasegunda razón, está en la política de depreciación deldólar, aplicada por la Administración americana tras lacrisis subprime, como herramienta para reactivar sueconomía por la vía de las exportaciones. Y finalmente,una tercera razón la encontramos en los mercadosfinancieros, por el aumento de inversión en fondos einstrumentos financieros referidos al petróleo.Revisemos cada una de las causas.

En 2007 y también en 2008, se están produciendotensiones dentro de la oferta para cubrir la demanda, ycomo consecuencia de la negativa de la OPEP a aumen-tar la producción para atender el crecimiento de lademanda. El mundo consumió en 2007, 85,8 millonesde barriles diarios de petróleo, de los cuales EstadosUnidos consumió 20,7, Europa 15,4 y las economíasemergentes 37,4 de los cuales 8 corresponden a China.Por su parte, la respuesta de la oferta fue la producciónde 85,6 millones de barriles diarios, lo que significa queel mercado se quedó con un exceso de demanda (0,2%)y por lo tanto con un precio superior al que se hubieraalcanzado en equilibro. Este desequilibrio del mercadose produce, por un lado, porque la producción de lospaíses no OPEP sólo puede alcanzar los 49,7 millonesde barriles diarios y la OPEP sólo acuerda producir 35,9(con lo que no sólo no se cubre la demanda existente,sino que además es menos que lo ofrecido en 2006,donde produjo 36,3).

Estas mismas circunstancias, es decir una insufi-ciente capacidad de respuesta en la producción de lospaíses no OPEP para atender el crecimiento de la

Eduardo Aréchaga

Director del Dpto.Económico-Fiscal deConfebask

Coyuntura

9ConfeBask

demanda (consecución de retrasos en explotación denuevos yacimientos, complejidades geológicas y técni-cas, etc.), está siendo utilizada por los países de laOPEP para influir en los precios del petróleo, dado quehasta ahora se han opuesto a un aumento de su pro-ducción. La cuota actual de producción del cartel de laOPEP está en 29,67 millones de barriles diarios, cuandosu producción sostenible (es decir niveles de produc-ción que se pueden alcanzar en 30 días y se podríanmantener durante 90 días) se encuentra en 32,67, esdecir, disponer de un 10% de su capacidad de producirsin utilizar.

Si a los países del cartel de la OPEP, añadimos laproducción de Irak, el total de producción por paísesOPEP está actualmente en una media de 32,2 millonesde barriles diarios, lo que representa un descenso res-pecto a lo que se estuvo produciendo en 2007. Portanto parece claro que uno de los factores que estánexplicando la actual escalada de los precios es la políti-ca de los países que conforman el cartel de la OPEP derestringir su producción.

Retomando la segunda causa explicativa del repun-te actual de los precios, y que se refería a la deprecia-ción del dólar, basta observar los tipos de cambio deleuro frente al dólar existentes en agosto de 2007 y enMayo de 2008. Así, en agosto de 2007, momento deestallido de la crisis hipotecaria en Estados Unidos, eleuro cotizaba a 1,362$, mientras que en mayo de 2008lo ha hecho a 1,556$, es decir, el dólar se ha deprecia-do un 14%, respecto al euro desde entonces y en pare-cidos términos respecto al Yen. Dado que el mercadode petróleo se mueve en dólares, los productores depetróleo sólo para mantener el precio real en dólaresque existía en agosto de 2007 tienen que subir el precionominal un 14%, esto es casi 10$ de aumento del pre-cio del petróleo, estaría explicado por el deseo de equi-librar la depreciación del dólar.

Por último, se encuentra el factor financiero. La cri-sis subprime ha inducido a números inversores a bus-car inversiones alternativas para su dinero en activossin riesgo, como es el caso de la inversión en comodi-ties. Además el petróleo, al igual que un amplio grupode comodities, está resultando un excelente valor refu-gio ante la continua depreciación del dólar y el aumen-to de las expectativas de inflación en Estados Unidos.

En consecuencia este incremento del flujo de capi-tal que se está produciendo hacia los mercados finan-cieros con productos referenciados el petróleo, estáprovocando una prima respecto al precio del petróleoque se derivaría de la simple interacción de la oferta ydemanda de petróleo físico. La evolución de los futurosu opciones sobre petróleo o los índices sobre comodi-tes son explicativos de este fenómeno.

Finalmente, y una vez descritas las causas, cabepreguntarse por la previsible evolución de los preciosen el futuro.

En la medida en que los países productores nosean capaces de elevar la producción (bien con másinversiones por parte de los países no OPEP o bien conun aumento de cuotas por parte de la OPEP) o los con-

sumidores (especialmente las economías emergentes,que son los que están haciendo crecer la demanda) nomoderen sus actuales pautas de consumo, los preciosseguirán en niveles elevados y progresivamente cre-cientes.

A más corto plazo, esto es para los próximos años,se prevé que el precio medio del barril de petróleo estéen una horquilla de 90-110$. Así las compañías petrolí-feras estiman que tendrá un precio medio en 2008 de106,31$ y que estará por encima de los 98$/barril en2009 y 2010. Por su parte el mercado de futuros, des-cuenta un precio medio superior a los 110$ barril en2008 y por encima de los 108 en 2009 y 2010.Finalmente los bancos de inversión sitúan el preciomedio del crudo alrededor de 97$ en 2008 y por encimade los 91$ en 2009 y 2010. Recordemos que el preciomedio del barril en lo que llevamos de año está en104,8$. ■

Coyuntura

10 ConfeBask

ECONOMÍA INTERNACIONAL

La evolución de los principales riesgos y variablesclave para el devenir de la economía mundial a lolargo del presente año está siendo en la mayor

parte de los casos peor de lo previsto.Debido a ello, las previsiones de crecimiento eco-

nómico para este año y el próximo se han revisado a labaja, especialmente en lo que se refiere a las economí-as avanzadas, tal y como reflejan los datos del FMI, laUE y la OCDE.

Como se aprecia en las diferentes previsiones, lasrevisiones a la baja del crecimiento económico para2008 y 2009 son generalizadas en todos los países, perode mayor intensidad en el caso de las economías avan-zadas, mientras que las economías emergentes segui-rán alcanzando unos ritmos de crecimiento elevados,aunque inferiores a los de los últimos años.

Dentro de las economías avanzadas, las rebajas enlas previsiones de crecimiento para este año y el próxi-mo han sido mayores en EE.UU. que en Europa yJapón, resultado de lo cual este año el crecimiento deEE.UU. se situaría en torno al 0,9%, frente al 1,6% deEuropa y al 1,4% de Japón. Para el año 2009 se man-tendría una situación similar a la de este año, con uncrecimiento en Europa y Japón en torno al 1,4%, frentea un crecimiento en EE.UU. de alrededor del 0,8%.

Analizando las previsiones para los países europe-os en 2008, las previsiones para Alemania y Franciaapenas se han revisado a la baja, mientras que Italia yEspaña presentan las mayores correcciones a la bajacon respecto a las previsiones efectuadas a finales de2007. El promedio de previsiones apunta a un creci-miento en 2008 de en torno al 1,9% en España, seguidode Alemania y Reino Unido, con el 1,7%, y Francia, conun 1,6%, mientras que el crecimiento de Italia apenassería del 0,4%.

Las previsiones de crecimiento se revisan a la baja

Pablo Martín Goitia

DepartamentoEconómico-Fiscal de Confebask

A lo largo del presente año, el contexto económico internacional ha ido mostrando una evolución máscomplicada y peor de la inicialmente prevista. Esta situación ha provocado que los principales organismos económicos hayan revisado a la baja las previsiones de crecimiento de las principales economías, algo que también ha ocurrido en el caso de las economías vasca y española.

ESCENARIO PREVISTO

A FINALES DE 2007

• AJUSTES INMOBILIARIOS continuaránen muchos países

• CRISIS FINANCIERA y de liquidez estabi-lizándose a lo largo del año, con unarepercusión contenida sobre la actividadeconómica

• Media anual del TIPO DE CAMBIOdólar/euro de 1,45

• Ligeros descensos de los TIPOS DEINTERÉS en Europa y Japón (-0,25), yalgo más acusados en EE.UU. (-0,75)

• Progresiva mejoría de la INFLACIÓN,sobre todo en el segundo semestre

• Precio medio anual del PETRÓLEO de79$ por barril

• Precio de las MATERIAS PRIMASMETÁLICAS estable

• Precio internacional de los ALIMENTOSsube un 10%

• Aumento del COMERCIO MUNDIAL del7,5%

SITUACIÓN ACTUAL

• Los ajustes continúan y se profundizanmás de lo previsto

• La crisis no da síntomas de finalizar yafecta más acusadamente a la actividadeconómica

• Media hasta mayo del tipo de cambiode 1,53 dólares por euro

• Tipos de intervención sin cambios enEuropa y Japón, y fuerte caída de 2,25puntos en EE.UU., pero repuntan las pri-mas de riesgo

• Repunte de la inflación, retrasándose sumoderación

• Precio medio hasta mayo de 105$ porbarril

• Aumento medio hasta mayo del 1%

• Aumento medio hasta mayo del 58%

• Aumento del comercio mundial del 5,6%

PREVISIONES DE PRIMAVERA DEL FMI

2007 2008 2009 2008 2009Revisión sobre último informe

Total Mundial 4,9 3,7 3,8 -0,5 -0,6

Economías Avanzadas 2,7 1,3 1,3 -0,9 -0,8

EE UU 2,2 0,5 0,6 -1,0 -1,2

Zona Euro 2,6 1,4 1,2 -0,2 -0,7

Alemania 2,5 1,4 1,0 -0,1 -0,7

Francia 1,9 1,4 1,2 -0,1 -1,0

Italia 1,5 0,3 0,3 -0,8 -0,7

Reino Unido 3,1 1,6 1,6 -0,2 -0,8

España 3,8 1,8 1,7 -0,9 -0,8

Japón 2,1 1,4 1,5 -0,1 -0,2

Economías Emergentes 7,9 6,7 6,6 -0,2 -0,4

China 11,4 9,3 9,5 -0,7 -0,5

India 9,2 7,9 8,0 -0,5 -0,2

Coyuntura

11ConfeBask

Con respecto a 2009, las revisiones a la baja del cre-cimiento en Europa han sido más acusadas que las lle-vadas a cabo en 2008. Las mayores correcciones a labaja son para el Reino Unido y España, frente a unacorrección más moderada para Italia, Francia yAlemania. Según el promedio de las previsiones, el cre-cimiento en España y Reino Unido sería del 1,5%,seguido de Francia, con el 1,4%, Alemania, 1,2%, sien-do de nuevo Italia la economía menos dinámica, al esti-marse un crecimiento en 2009 del 0,7%.

Por tanto, el complicado contexto económico inter-nacional actual está provocando una ralentización delritmo de crecimiento, especialmente en las economíasavanzadas y, dentro de éstas, en aquellos países más

expuestos a la crisis financiera, o que en mayor medi-da están sufriendo el ajuste de su sector inmobiliario,como es el caso de EE.UU., España o Reino Unido.

En cambio, otros países con mayor vocación expor-tadora o menos problemas inmobiliarios, comoAlemania, Francia o Japón, verán menos afectado sucrecimiento este año y el próximo, por las turbulenciaseconómicas mundiales, y aguantarán mejor este episo-dio de menor actividad económica.

ECONOMÍA ESPAÑOLA

Las previsiones de crecimiento para la economía espa-ñola han sufrido una importante corrección a la baja,

PREVISIONES DE PRIMAVERA DE LA UE

2007 2008 2009Revisión sobre último informe

Total Mundial 4,9 3,8 3,6 -0,5 -0,7

Economías Avanzadas 2,7 1,5 1,4 -0,7 -1,2

EE UU 2,2 0,9 0,7 -0,8 -1,9

Zona Euro 2,6 1,7 1,5 -0,5 -0,6

Alemania 2,5 1,8 1,5 -0,3 -0,7

Francia 1,9 1,6 1,4 -0,4 -0,4

Italia 1,5 0,5 0,8 -0,9 -0,8

Reino Unido 3,1 1,7 1,6 -0,5 -0,9

España 3,8 2,2 1,8 -0,8 -0,5

Japón 2,1 1,2 1,1 -0,7 -1,2

Economías Emergentes 7,9 6,9 6,6 -0,4 -0,5

China 11,4 10,0 9,1 -0,3 -0,8

India 9,2 8,0 8,0 0,3 0,4

2008 2009

PREVISIONES DE PRIMAVERA DE LA OCDE

2007 2008 2009Revisión sobre último informe

Economías Avanzadas 2,7 1,8 1,7 -0,5 -0,7

EE UU 2,2 1,2 1,1 -0,8 -1,1

Zona Euro 2,6 1,7 1,4 -0,2 -0,6

Alemania 2,5 1,9 1,1 0,1 -0,5

Francia 1,9 1,8 1,5 0,0 -0,5

Italia 1,5 0,5 0,9 -0,8 -0,4

Reino Unido 3,1 1,8 1,4 -0,2 -1,0

España 3,8 1,6 1,1 -0,9 -1,3

Japón 2,1 1,7 1,5 0,1 -0,3

China 11,4 10,0 9,5 -0,7 -0,6

India 9,2 7,8 8,0 0,8 -0,4

2008 2009

PREVISIONES DE CRECIMIENTO PARA LA ECONOMÍA ESPAÑOLA

Previsiones para 2008 de finales de 2007

Previsiones para 2009 de finales de 2007

Previsiones actuales 2008

Previsiones actuales 2009

3,5

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0,0FMI UE OCDE Banco de España BBVA Gobierno Consenso

de mercado

2,7

1,8

2,5

1,7

3,0

2,2 2,3

1,8

2,5

1,6

2,4

1,1

3,1

2,4

3,0

2,1

2,6

1,9

2,3

1,4

3,1

2,3

3,0

2,3

2,8

2,2

2,5

1,7

Coyuntura

Coyuntura

12 ConfeBask

tanto en lo que se refiere a 2008 como de cara al pró-ximo año 2009. Así, si a finales del pasado año el con-senso de mercado apuntaba a un crecimiento econó-mico del 2,8% en 2008 y del 2,5% en 2009, actualmen-te las previsiones sitúan el crecimiento de este año enel 2,2% y el de 2009 en el 1,7%.

Las causas de esta importante revisión a la bajadel crecimiento son la fuerte corrección del sectorinmobiliario, que está siendo más rápida y profundade lo esperado, y su traslación al mercado laboral y alconsumo privado.

A su vez, la prolongación de la crisis financiera yel aumento de la inflación, están provocando una res-tricción y un encarecimiento del crédito, así como unamerma de la renta disponible, lo que está afectando al

consumo privado y a la inversión, sobre todo la inver-sión en construcción, pero también la inversión enequipo.

Por tanto, en los últimos meses se ha producidoun importante deterioro de las perspectivas de creci-miento de la economía española, que está viendocomo las variables en las que ha basado su creci-miento en los últimos años (consumo privado y cons-trucción) son precisamente las que más se están desa-celerando.

En concreto, y con respecto a 2008, y según elconsenso de analistas, el consumo privado creceríaeste año un 2%, 1,1 puntos menos que en 2007, mien-tras que la inversión tan sólo se elevaría un 1,3%, fren-te al 5,9% del pasado año, debido a la inversión en

PIB 3,8 3,1 2,4 3,3 2,3 2,7 1,8 3.0 2,2 2,5 1,6 2,6 1,9 2,8 2,2

Consumo final 3,6 3,2 2,7 3,4 2,7 2,6 2,6 3,0 2,7 2,9 1,6 2,9 2,2 2,9 2,5

Consumo privado 3,1 3,0 2,3 3,1 2,2 2,2 2,0 2,7 2,2 2,7 1,2 2,5 1,7 2,7 2,0

Consumo público 5,2 3,8 4,8 4,4 4,8 4,4 5,7 5,0 5,0 4,1 5,1 5,1 5,4 4,7 4,9

Inversión 5,9 3,7 1,5 4,6 1,5 3,0 -1,1 3,0 1.4 1,2 0,0 1,7 0,1 3.0 1,3

Inversión bs equipo 8,5 6,5 4,4 5,9 4,3 4,7 2,5 5,0 4,5

Inversión cosntrucción 4,1 2,8 -0,2 -2.0 -2,2 1,0 -0,8Demanda interna 4,6 3,6 2,7 3,7 2,6 3,1 1,8 3,4 2,6 2,5 1,5 3,0 2,1 3,2 2,4

Exportaciones 5,4 5,4 4,0 5.0 4.0 3,9 4,7 4,0 6,5 4,3 4,2 2,4 4,8 3,9

Importaciones 6,6 6,0 4,1 6,0 4,1 3,0 5,2 4,5 5,6 3,6 4,3 2,2 5,5 3,9Aport sct ext -0,8 -0,5 -0,3 -0,4 -0,3 -0,3 0,0 -0,4 -0,4 0,0 0,1 -0,5 -0,1 -0,4 -0,2

Empleo 3,1 2,4 1,5 2,2 1,2 1,1 2,1 1,3 2,4 0,7 1,4 0,9 1,9 1,1

Tasa de paro 8,3 8,1 9,0 7,9 9,8 8,2 9,5 8,5 9,3 8,1 9,7 8,5 9,5 8,4 9,6

IPC 2,8 2,7 3,6 2,0 3,2 2,8 4,0 2,9 3,8 3,6 4,6 3,2 3,7 3,1 3,9

Déficit Público 1,3 1,0 1,2 1,15 1,2 0,6 1,5 0,7 1,5 0,3 0,8 0,5

Bal. cta. corrte(%) -9,7 -9,4 -10,0 -8,3 -9,2 -10,2 -10,5 -9,6 -11,0 -10,0 -10,1 -8,9 -10,2 -9,5 -10,1

BCO. España Gobierno FMI UE OCDE BBVA Consenso

dic-07 abr-08 sep-07 abr-08 sep-07 abr-08 nov-07 abr-08 dic-07 jun-08 oct-07 abr-08 nov-07 may-08

2008

PREVISIONES PARA LA ECONOMÍA ESPAÑOLA 2008

Fecha previsión 2007

PIB 3,8 2,4 2,1 2,3 2,3 1,8 1,7 2,2 1,8 1,6 1,1 1.9 1,4 2,2 1,7

Consumo final 3,6 2,7 2,3 2,7 2,4 2,6 2,6 2,7 2,3 1,6 1,6 2,2 1,8 2,5 2,2

Consumo privado 3,1 2,3 1,9 2,2 2,2 2,0 2,2 2,2 1,9 1,2 1,1 1,7 1,2 2,0 1,6

Consumo público 5,2 4,8 4,4 4,8 3,8 5,7 4,9 5,0 4,3 5,1 5,2 5,4 5,2 4,9 4,7

Inversión 5,9 1,5 0,4 1,5 1,5 -1,1 -1,8 1,4 -1,5 0,0 -2,8 0,1 -2,2 1,3 -0,7

Inversión bs equipo 8,5 4,4 2,6 4,3 1,5 2,5 -1,9 4,5 1,6

Inversión cosntrucción 4,1 -0,2 -1,2 -2.2 -3,8 -0,8 -2,6Demanda interna 4,6 2,7 2,0 2,6 2,4 1,8 1,7 2,6 1,5 1,5 0,7 2,1 1,0 2,4 1,6

Exportaciones 5,4 4,0 4,5 4,0 3,9 3,9 4,0 4,0 4,9 4,3 4,6 2,4 2,0 3,9 3,4

Importaciones 6,6 4,1 3,4 4,1 3,7 3,0 3,1 4,5 3,0 3,6 2,9 2,2 0,8 3,9 2,7Aport sct ext -0,8 -0,3 0,0 -0,3 -0,2 0,0 0,0 -0,4 0,3 0,1 0,4 -0,1 0,4 -0,2 0,2

Empleo 3,1 1,5 1,1 1,2 1,1 1,1 0,9 1,3 0,7 0,7 0,3 0,9 -0,3 1,1 0,3

Tasa de paro 8,3 9,0 9,8 9,8 10,0 9,5 10,4 9,3 10,6 9,7 10,7 9,5 11,0 9,6 11,0

IPC 2,8 3,6 2,3 3,8 2,5 4,0 3,0 3,8 2,6 4,6 3,0 3,7 2,7 3,9 2,7

Déficit Público 1,3 1,2 0,2 0,6 0,0 0,7 -0,3 0,3 -0,3 0,5 -0,3

Bal. cta. corrte(%) -9,7 -10,0 -10,0 -9,6 -9,8 -10,5 -10,3 -11,0 -11,2 -10,1 -9,8 -10,2 -10,9 -10,1 -9,9

BCO. España Gobierno FMI UE OCDE BBVA Consenso

2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009

PREVISIONES PARA LA ECONOMÍA ESPAÑOLA 2008-2009

Fecha previsión 2007

13ConfeBask

construcción, para la que se prevé un descenso del0,8%, que contrasta claramente con el aumento del4,1% del pasado año. La inversión en equipo todavíamantendría un crecimiento elevado, del 4,5%. Por suparte, el sector exterior minoraría su contribuciónnegativa al crecimiento a dos décimas (-0,8 en 2007),por la desaceleración de las importaciones ante laralentización de la demanda interna.

En cuanto al mercado laboral, el empleo creceríaun 1,1% (3,1% en 2007), subiendo la tasa de paro 1,3puntos, hasta el 9,6%. La inflación media anual ronda-ría el 4%, el superávit público se situaría en el 0,5% delPIB (1,3% en 2007), y el déficit por cuenta corrientesubiría cuatro décimas, hasta el 10,1% del PIB.

Para 2009, las previsiones apuntan a que la eco-nomía española seguiría desacelerándose, con un cre-cimiento del 1,7%, medio punto menos que este año.La desaceleración de la inversión y el consumo priva-do continuaría, sumándose a ellos la inversión en bie-nes de equipo, que sólo crecería un 1,6%, y la únicavariable que mejoraría sería el sector exterior, quecontribuiría al crecimiento con una décima positiva.

El empleo apenas crecería un 0,3%, una cifra insu-ficiente para absorber a los nuevos activos, subiendola tasa de paro 1,4 puntos, hasta el 11%. La inflaciónse moderaría a tasas por debajo del 3%, mientras queel sector público, tras varios años de superávit, regis-traría el próximo año un déficit del 0,3% del PIB y,finalmente, el déficit por cuenta corriente mejoraríados décimas, quedando en el 9,9% del PIB.

ECONOMÍA VASCA

El Gobierno vasco también ha revisado a la baja elcrecimiento económico para 2008 y 2009, a pesar de locual éste seguiría siendo superior al de las economíasespañola y europea.

Así, las previsiones para este año se han rebajadodel 3,4% al 2,7%, una cifra inferior al 3,9% alcanzadoen 2007. El grueso del ajuste se explica por la inver-sión en construcción, que pasaría de crecer en torno al

4% en 2007 a hacerlo a un ritmo de alrededor del1,5%, así como por la evolución del consumo privado,para el que se estima un crecimiento del 2,1%, frenteal 3,5% del pasado año. En cambio, la inversión enequipo tendría este año un crecimiento elevado, alre-dedor del 5%. Por su parte, el sector exterior mejora-ría, al reducir su contribución negativa al crecimientode la economía de –0,3 puntos en 2007 a –0,2 puntoseste año.

Por sectores, la mayor desaceleración se produci-ría en la construcción, para la que se estima un creci-miento del 1,6%, 2,4 puntos menos que en 2007. Laindustria se espera que crezca un 2,1%, 1,7 puntosmenos que un año antes, y los servicios tendrían unaevolución más dinámica, al crecer un 3,1%, 0,7 puntosmenos que el pasado año.

En cuanto al mercado laboral, el crecimiento delempleo se espera que sea del 1,4% (2,4% en 2007),con un ligero aumento de la tasa de paro de tres déci-mas, hasta el 3,6%.

Según la previsiones del Gobierno vasco, la desa-celeración continuaría en 2009, dado que se espera uncrecimiento del PIB vasco del 2,3%, cuatro décimasmenos que este año. Este menor crecimiento se debe,sobre todo, a la continuación del ajuste de la cons-trucción y, en menor medida, del consumo privado.

Así, la inversión en construcción tendría un creci-miento cercano a cero y el consumo privado creceríaun 1,9% (2,1% en 2008), mientras que la inversión enequipo también se desaceleraría, aunque mantendríacrecimientos en torno al 4%, y el sector exterior ten-dría un comportamiento similar al de este año.

Por sectores, el ajuste de la construcción se plas-ma en un crecimiento del 0,4% (1,6% en 2008), mien-tras que la industria tendría un crecimiento similar alde este año, del 2,1%, y los servicios moderaríanmedio punto su expansión, hasta el 2,6%.

El crecimiento previsto del empleo para 2009 sesitúa en el 1,1%, tres décimas menos que este año,consecuencia de lo cual la tasa de paro subiría entorno a cuatro décimas, hasta el 4%. ■

PIB 3,9 3,4 2,7 3,2 2,3 -0,7 -0,9

Consumo final 3,3 3,1 2,6 3,0 2,3 -0,5 -0,7

Consumo privado 3,5 3,2 2,1 3,1 1,9 -1,1 -1,2

Consumo público 3,7 2,7 4,6 2,4 4,0 1,9 1,6

Inversión 5,9 5,3 3,3 4,5 2,7 -2,0 -1,8Demanda Interna 4,2 3,8 2,9 3,4 2,5 -0,9 -0,9

Aportación del sector exterior -0,3 -0,4 -0,2 -0,2 -0,2 0,2 0,0

Industria 3,8 4,1 2,1 3,5 2,1 -2,0 -1,4

Construcción 4,0 2,9 1,6 2,0 0,4 -1,3 -1,6

Servicios 3,8 3,1 3,1 3,0 2,6 0,0 -0,4

Empleo 2,4 2,0 1,4 1,8 1,1 -0,6 -0,7

Tasa de paro 3,3 3,4 3,6 3,7 4,0 0,2 0,3

2008 2009 Diferencia previxión junio ’08

sobre previsión noviembre ’07

Nov.07 Jun-08 Nov.07 Jun-08 2008 2009

PREVISIONES DEL GOBIERNO VASCO PARA LA ECONOMÍA VASCA 2008-2009

Fecha previsión 2007

Coyuntura

14 ConfeBask

Euskadi se enfrenta ya en estos momentos a ungrave problema de falta de trabajadores en secto-res como la industria y los servicios que

Confebask cuantifica en unos 16.000 efectivos. Estasituación obedece a la negativa evolución demográficaque viene registrando la CAPV y, además, en el caso dela industria, a un importante desajuste entre los perfilesprofesionales disponibles y los requeridos por lasempresas. Una situación ésta que, se está viendo, a suvez, agravada por la falta de relevo generacional que,de forma creciente, arroja la pirámide poblacional.

Según los datos aportados por Confebask, actual-mente la tasa de reemplazo generacional vasca se sitúaen 0,79 (por cada persona que abandona el mercadolaboral se incorpora 0,79), situación ésta que se dete-riorará en apenas dos años, bajando en 2010 hasta el0,59, como consecuencia del reducido número de naci-mientos que la CAPV viene registrando de forma inin-terrumpida desde hace ya tiempo.

Por lo que se refiere a las áreas donde hoy existeuna mayor demanda no cubierta, destacan los serviciosde mercado a empresas y consumidores con 6.500 per-sonas, la industria con 6.000 y los servicios sanitarios ycuidados personales con 2.500.

Como causas de esta situación destacan, por unlado, la reducida natalidad, que ha hecho que se vengaproduciendo desde hace años un continuado descensoen el número de matriculaciones tanto en laUniversidad como en la FP. Sólo entre el curso 2000-01y 2006-2007 este descenso fue del 20,7% en el caso dela universidad y del 15% en el de la FP.

A ello se añade el desfase cualitativo existente entrelos estudios que estos alumnos cursan y los que deman-da la sociedad. Así, por ejemplo, mientras en otros paísesdel entorno, más del 60% del alumnado elige la FP, entrela juventud vasca y, pese a los esfuerzos de sensibiliza-ción y promoción realizados por instituciones y empresasque han permitido aumentar hasta el 46,2% un porcenta-je que en 1995 era apenas el 29,9%, la FP no termina deser la primera opción educativa.

Del mismo modo, la distribución por tipo de estu-dios entre los alumnos no se corresponde, tanto en elcaso de la universidad, como en el de la FP, con aque-llas ramas y carreras que son más demandadas por lasempresas. Así por ejemplo, el curso 2006-07 estudiabacarreras técnicas apenas el 32,5% del alumnado, siendoesta situación aún más grave en el caso de las mujerescon apenas el 17%.

Por lo que se refiere a la FP, si bien el 54,5% deltotal de alumnos se hallaba matriculado el pasado añoen ramas técnicas, en el caso de las mujeres este por-centaje no superaba el 20,2%, siendo su presencia tes-timonial (entre el 3% y el 7%) en algunas de las espe-cialidades más demandadas como fabricación mecáni-ca, electricidad y electrónica, o mantenimiento y servi-cios a la producción.

Empleos necesarios a corto plazo

Número %s/total

Afondo

Demografía y desajustes laborales amenazanel desarrollo socioeconómico vascoLa falta de trabajadores que hoy preocupa a las empresas se agudizará en pocos años pudiendoregistrar déficits de más de 200.000 personas

Agricultura y pesca 500 3,1%

Industria 6.000 37,5%

Construcción 0 0,0%

Servicios de mercado a empresas y consumidores 6.500 40,6%

Servicio doméstico 500 3,1%

Servicios sanitarios y cuidados personales 2.500 15,6%

TOTAL 16.000 100%

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de la Encuesta Trimestral de Coste Laboral y de estu-dios del Ministerio de Industria sobre necesidad de mano de obra y de encuestas empresariales.

NECESIDAD DE EMPLEO EN LA CAPV

200/2001 2006/2007 Evolución 2000/2001

2006/2007

UNIVERSIDAD 80.336 63.691 -16.645 -20,7%

Hombres 36.418 45,3 29.048 45,6 -7.370 -20,2%

Mujeres 43.918 54,7 34.643 54,4 -9.275 21,1%

FP 30.533 25.939 -4.594 -15,0%

Hombres 18.710 61,3 15.101 58,2 -3,609 -19,3%

Mujeres 11.823 38,7 10.838 41,8 -985 -8,3

Total Univ + FP 110.869 89.630 -21.239 -19,2%

%univ.s/total 72,5 71,1

% FP s/total 27,5 28,9

Fuente: EUSTAT

EVOLUCIÓN DEL ALUMNADO DE FP Y UNIVERSIDAD

Confebask ha alertado sobre el grave problema demográfico y de adecuación profesional que Euskadiviene arrastrando, y sobre las preocupantes repercusiones económicas y sociales que esta situaciónpuede generar si no se establecen medidas. Según esta organización, en apenas unos años el PaísVasco puede registrar un déficit de más de 200.000 trabajadores, con el consiguiente colapso de su tejido empresarial y de sus posibilidades de crecimiento, capacidad de atracción y de desarrollo.Descenso de la natalidad, inadecuación entre oferta educativa y demanda productiva, junto a una ina-propiada orientación profesional son sus causas.

15ConfeBask

Esta situación, agudizada por una inadecuadaorientación profesional especialmente relevante en elcaso de las mujeres, ha traído consigo graves efectossobre el sistema productivo vasco. Así, junto a la caren-cia y carestía de trabajadores cualificados, se ha produ-cido un deterioro en la calidad de los recursos huma-nos disponibles que, en una época donde el conoci-miento resulta esencial, provoca, a su vez, una mermacompetitiva, además de comprometer el crecimientoempresarial. La no disponibilidad de recursos humanossuficientes tanto en número como en cualificación, unode los puntos fuertes tradicionales del País Vasco,puede hacer que disminuya, asimismo, el atractivo deEuskadi para la inversión tanto foránea como propia y

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de las demandas de las empresas

(4) Estimación del saldo migratorio, considerando un flujo positivo decreciente hasta 2015 y estable desde entonces en niveles moderados. (5) Aplicando el porcentaje actual de inmi-grantes en edad de trabajar (79,15% del total) al saldo migratorio. Fuente: Elaboración propia en base a información histórica de Eustat

PRIMARIO

SECTOR

CUALIFICACIÓN

INDUSTRIA

SERVICIOS

ALTA MEDIA BAJA

Oficiales de máquinaPatrónContramaestre

Forestales y desbrozadores Peones agrícolasMarineros

Titulados farmacéuticosIngenieros de TelecomunicacionesIngenieros informáticos y programadores

ObradoresConductores de camiónHigienistas dentalesAuxiliares de clínicaEspecialistas de lavanderíaCocinerosJefes de tienda

Ayudantes de obradorReponedores de mercancíasLimpiadoresCamarerosAyudantes de cocinaDependientes de tiendaAuxiliares de gerontologíaRepartidores de butano

CaldererosSoldadoresTécnicos de mantenimientoProgramadores de máquina-herramientaTorneros fresadoresAjustadores mecánicosDiseñadores de productos de fabricación mecánicaMatriceros modelistasTécnicos eléctricos

Electricistas industrialesMontadores grupos mecánicos

Especialistas de limpieza y fabricaciónindustria conserveraPeones industriales

PERFILES PROFESIONALES NO CUBIERTOS POR SECTOR Y CUALIFICACIÓN

2007 -4.344 13.000 10.289 5.945 1.428.341 67,2 995.392

2008 -7.776 12.000 9.498 1.732 1.484.072 67,8 1.006.201

2009 -8.819 11.000 8.706 -113 1.483.959 68,3 1.013.544

2010 -10.851 10.000 7.915 -2936 1.481.023 68,7 1.017.463

2011 -9.760 9.000 7.123 -2.637 1.478.386 69,1 1.021.565

2012 -9780 8.000 6.332 -3.448 1.474.938 69,4 1.023.607

2013 -11.409 7.000 5.540 -5.869 1.469.069 69,7 1.023.941

2014 -10.645 6.000 4.749 -5.896 1.463.173 70,0 1.024.221

2015 -8.828 5.000 3.957 -4.871 1.458.302 70,3 1.025.186

2016 -7.579 5.000 3.957 -3.622 1.454.680 70,6 1.027.004

2017 -8.903 5.000 3.957 -4.946 1.449.735 70,9 1.027.862

2018 -8.487 5.000 3.957 -4530 1.445.205 71,2 1.028.986

2019 -7.140 5.000 3.957 -3.183 1.442.022 71,5 1.031.046

2020 -7.809 5.000 3.957 -3.852 1.438.171 71,8 1.032.607

Saldo demográficode la población de16 a 64 años (3)

Saldomigratorio(4)

Saldo migratorio depoblación con edadde 16 a 64 años (5)

Saldo de población de16 a 64 años (6)=(3)+(5)

Población poten-cial de 16 a 64años (7)

Tasa de ocu-pación (8)

Ocupados(7) x (8)

Ocupación máxima potencial con un aumento de latasa de ocupación hasta niveles máximos europeos

ESCENARIO DEMOGRÁFICO PREVISTO PARA EL PAÍS VASCO 2008-2020: OFERTA POTENCIAL DE TRABAJADORES

Afondo

xxx

16 ConfeBask

Afondo

comprometer futuras iniciativas empresariales. Todo locual afectaría al modelo económico y social en el quese basa nuestro actual nivel de vida.

MÁS GRAVE A FUTURO

Según el análisis realizado por Confebask sobre distin-tos escenarios y sobre la base de las fuentes estadísti-

cas disponibles, a más tardar en 2010 se producirá unabultado déficit de trabajadores que irá agravándoseaño tras año.

El escenario demográfico previsto la organizaciónentre 2007 y 2020, teniendo en cuenta la pirámidedemográfica y las tendencias de los movimientosmigratorios, contempla una ligera, pero continuadapérdida de población en edad de trabajar a partir de2009, de manera que en 2020 ésta se reduciría en44.000 personas respecto a la de 2007.

Suponiendo que continúe el aumento de la tasa deocupación del País Vasco hasta aproximarse a la de lospaíses europeos con mayores tasas, en torno al 72%, elnúmero de ocupados máximos potenciales podríaseguir subiendo hasta 2020, aunque a un ritmo muypequeño, pues ese año el número de ocupados se ele-varía en apenas 37.000 respecto al actual.

Sin embargo, considerando crecimientos delempleo o de la productividad similares a los del perío-do 1985-2007 o a los del período 2000-2007, la ocupa-ción en el año 2015 sería entre 158.000 y 215.000 supe-rior a la de 2007, con un promedio de 179.000 ocupadosmás que en 2007. En 2020 se situaría ya entre 270.000 y373.000 ocupados, con un promedio de 306.000 másque en 2007.

Como resultado de todo ello, comparando los dis-tintos escenarios con el nivel de ocupación máximoque podría alcanzarse y con los escenarios demográfi-cos y de inmigración previstos, en 2015 el déficit de tra-bajadores se situaría entre 123.000 y 180.000 personas,con un promedio de 144.000, mientras que en 2020 sesituaría ya entre 227.000 y 330.000 personas, con unpromedio de 264.000.

De mantener un comportamiento como el del perí-odo 1985-2007, la economía vasca tendría en 2015 undéficit de 127.000 trabajadores que alcanzaría en 2020las 234.000 personas.

Esta situación, con un nivel de productividadcomo el de 1985-2007, haría que Euskadi sólo pudie-ra aspirar a crecer como máximo un 2,1% entre 2008y 2020, una cifra únicamente registrada en años de cri-sis intensa como los de 1992 y 1993 y sensiblementeinferior a la alcanzada en la última década, lo quecomprometería la sostenibilidad del modelo económi-co y social vasco.

La gravedad del problema y el hecho de que tiendaprogresivamente a empeorar requiere la actuaciónurgente, decidida, coordinada y comprometida detodos los agentes vascos y muy especialmente de lasadministraciones, las empresas y los centros educati-vos. No en vano, la carencia y carestía de trabajadoresque hoy dificulta ya el crecimiento de nuestras indus-trias, comprometerá a medio plazo su supervivencia.Un colapso de la industria y del tejido productivo vascopor falta de recursos humanos adecuados supondría unempobrecimiento general del país, pondría en peligronuestro crecimiento económico y quebraría el modeloeconómico y social de que hoy goza el País Vasco y quele ha permitido situarse en niveles de renta y de vidasuperiores incluso a la media europea. ■

• Carencia de trabajadores cualificados.• Carestía de mano de obra, por escasez y por cualificación.• Menor calidad de recursos humanos.• Perdida de competitividad.• Compromete crecimiento empresarial hoy.• Mañana puede comprometer supervivencia.• Reduce el “atractivo” del territorio: Deslocalización.• Compromete las futuras iniciativas empresariales.• Modelo económico y social.

Efectos sobre la empresa

• Un incremento espectacular y sostenido de la productividad.• Reflexionar sobre la conveniencia de prolongar la vida laboral.• Potenciar el incremento de la tasa de actividad allí donde sea

posible.• Mejorar la orientación educativa y profesional que reciben nuestros

jóvenes a fin de favorecer una distribución eficiente de alumnos,facilitando el paso de la FP a la Universidad y de ésta a la FP, poten-ciando la incorporación de la mujer a las profesiones y carreras téc-nico-industriales y apostando por el mantenimiento de la culturaindustrial de nuestro territorio.

• Favorecer la oferta de una orientación integral.

Soluciones

Afondo

“Es necesario que la mujer se incorpore al Metal como lo ha hecho a otros sectores productivos”

Ignacio Sáez de Gorbea, presidente de la Federación Vizcaína de Empresas del Metal, FVEM

Para Ignacio Sáez de Gorbea, presidente de la Federación Vizcaína de Empresas del Metal (FVEM), “si,por un lado, aquellos que por sus años y trayectoria disponen del conocimiento se van jubilando y, porotro, no tenemos personas que vayan recogiendo el saber hacer de quienes se van, el problema estáservido”. Como posibles soluciones, Sáez plantea la incorporación de la mujer y de la inmigración alsector, para lograr lo cual su Federación ya está trabajando.

– El pasado año, el sector del metal perdió más de

3.000 empleos con respecto a 2006 por falta de relevo

generacional, ¿Cómo se presenta 2008 en este sentido?

– “Desde hace varios años la Federación Vizcaínade Empresas del Metal viene destacando las dificulta-des que con las que se encuentra el sector para cubrirpuestos de trabajo que son necesarios para el desarro-llo y/o permanencia en el mercado de un buen númerode empresas.

Las empresas del Metal han sido capaces de reali-zar en los últimos años un cambio extraordinario ensus procesos productivos y de gestión, lo que les hapermitido mejorar su presencia en los mercados exte-riores a la vez que se afianzaban en el interior, perotodo este esfuerzo se puede ver condicionado por la

progresiva ausencia de personas dispuestas a desarro-llar su trayectoria profesional en nuestro Sector”.

– Uno de los proyectos del Gabinete de Prospección y

Adaptación para el Empleo cifra en el 75% el número

de empresas que, dentro de su Federación, tienen difi-

cultades para cubrir sus necesidades de personal, ¿Se

trata, a su juicio, de falta de cualificación o también de

escasez en el número de trabajadores?

– “Fundamentalmente se trata de falta de númerode trabajadores puesto que la escasez afecta a todo tipode puestos de trabajo, también a los de poca cualifica-ción.

El problema está en nuestra estructura poblacional,en el reducido número de personas que se incorporan

18

19ConfeBask

al mercado de trabajo, unido auna desfigurada visión de lo quesupone trabajar en el Metal. Laconjunción de estos factores hahecho que la falta de profesiona-les afecte también a los niveles demedia cualificación.

Finalmente, hay que destacarque, en nuestras empresas,buena parte de la cualificación seobtiene mediante el aprendizajeno formal, esto es, en el puestode trabajo, y si, por un lado, aque-llos que por sus años y trayectoriadisponen del conocimiento sevan jubilando y por otro no tene-mos personas que vayan recogiendo el “saber hacer”de quienes se van, el problema está servido”.

– En ese mismo estudio, se dice que es en el área de

producción donde más difícil resulta encontrar el per-

sonal necesario, ¿cuáles son los perfiles más demanda-

dos?

– “Es en el área de producción donde la visión des-figurada de lo que es trabajar en el Metal tiene unmayor efecto.

En general se nos ve como un lugar de trabajoduro, en el que es necesaria la fuerza física sujeto ade-más a riesgos, etc. Esto hace que un buen número depersonas ni siquiera se planteen comenzar sus estudiosprofesionales en fabricación mecánica, electricidad yelectrónica, etc.

Hay demanda en los perfiles tradicionales comocaldereros, ajustadores, mecanizadores, forjadores,etc.”

– Una de las soluciones que se plantean es la de pro-

mover la incorporación de la mujer a profesiones téc-

nicas y en ello se está ya trabajando ¿Dónde cree que

habría que incidir para que ésta incorporación, todavía

muy escasa, aumentara?

– “Es necesario que la mujer se incorpore al Metalcomo lo ha hecho en otros sectores productivos, estovendrá no sólo a paliar las necesidades de personal,puesto que también aumentará la riqueza “cultural” delas empresas.

Es cierto que venimos haciendo distintas accionesen este sentido, tanto de sensibilización, en un princi-pio, como acciones piloto de incorporación de mujeresa puestos de trabajo tradicionalmente masculinos, des-pués.

Ahora mismo hemos concluido un trabajo conEmakunde que nos ha permitido analizar la presencia yrequerimientos que se exige a las mujeres en puestosde cierta responsabilidad. No obstante, creo que la faltade presencia de mujeres, especialmente en el área deproducción, responde a estereotipos muy asentados enla mentalidad social y para cambiarlos sería necesarioabordar cambios en la visión que la familia y las pro-pias mujeres tienen respecto del futuro profesional. En

este sentido, campañas como lasque viene haciendo Confebask,en las que se utilizan los mediosde comunicación más generalescomo la televisión son muy nece-sarias”.

– ¿Están desarrollando alguna

otra actuación con otros colecti-

vos, por ejemplo inmigrantes,

para paliar la problemática?

– “Hemos comenzado a tra-bajar con este colectivo mediantela realización de un diagnósticode necesidades de formaciónespecíficas para el mismo.

Ahora nos planteamos avanzar en el conocimien-to que tenemos del peso real del colectivo en el sectory para ello hemos planteado al Departamento deEmpleo de la Diputación Foral de Bizkaia la realizaciónde un estudio en profundidad que cuantifique la pre-sencia de inmigrantes en las empresas, origen de losmismos, tipología de empleos en los que se ocupan,etc. Todo esto nos permitirá diseñar nuevas accionesde cualificación y orientación específicas para elcolectivo.

Además, queremos aumentar nuestra colaboracióncon la Administración pública responsable de los con-tingentes de trabajadores extranjeros para que los mis-mos se adecuen lo más posible a las demandas reales,así como la ejecución de acciones de formación en ori-gen para que quienes vengan a trabajar aquí tengan lapreparación necesaria.

Aunque la situación general de la Industria delMetal derivada de la coyuntura económica internacio-nal es estos momentos es de estancamiento en cuantoa los niveles de actividad, solamente para mantenernosdonde estamos necesitamos un relevo generacional enel que los emigrantes van a jugar un papel muy rele-vante”.

– ¿En qué situación se va a encontrar el sector del

Metal a futuro, si no se soluciona esta carencia de pro-

fesionales?

– “La falta de profesionales condicionaría de formamuy importante tanto el esperable desarrollo de nues-tro sector como la aportación de riqueza del mismo alconjunto de la sociedad vasca, esperamos que adop-tando medidas que impulsen la formación profesionaly acercando la realidad de las empresas a la sociedadseamos capaces de evitar que la puesta en marcha denuevas iniciativas empresariales se vean condiciona-das por la falta de trabajadores”. ■

“Gure ahalegin guztiak gutxi izango dira, metalgintzan lan egin

nahi duten pertsonak gabe”

Afondo

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20 ConfeBask

Afondo

“Solicitamos una política de inmigración con discriminación positiva sobre el talento”

Joseba Ruiz Alegría, presidente del Cluster de Telecomunicaciones, GAIA

Joseba Ruiz de Alegría, presidente de GAIA, opina que “puestos a pedir”, su sector solicitaría “una política de inmigración con discriminación positiva sobre el talento” para dar solución a la carencia deprofesionales que sufre su sector. Según Alegría, “nos encontramos ante un modelo de formación deoferta” cuando debiera ser de demanda, aunque reconoce que no es “responsabilidad única del modelo educativo, sino que también hay una corresponsabilidad de la sociedad en su conjunto y de laspropias empresas”.

– Durante la Asamblea General de 2007, Gaia señalaba

que existía en el sector un déficit de personal del 5% y

de un 30% de las expectativas de crecimiento, ¿cómo

ha evolucionado la situación desde entonces?

– “La situación, lejos de mejorar, “ha empeorado”,dado que la oferta de nuevos profesionales formadosen TIC se ha visto reducida en 2008 respecto a 2007, loque se ve acentuado por un ciclo sectorial TIC con cre-cimientos locales del 22% y crecimientos globales delas TIC en torno a dos dígitos, lo que está provocandoun incremento de la movilidad en los nuevos profesio-nales existentes”.

– Apuntaban, asimismo, que parte del problema se

debía a una menor capacidad de nuestras empresas

para atraer a profesionales extranjeros.

– “No es que nuestras empresas no tengan la capa-cidad, sino que el entorno de Euskadi en su conjunto noes más atractivo que otras áreas geográficas comoSilicon Valley, Bangalore, Dublín, etc. que concentranun gran número de empresas, institutos y centros deinvestigación en torno a las TIC e internacionalmentereconocidas, y con infraestructuras y tecnologías muypotentes. Pero dicho esto, no es la captación de pro-fesionales extranjeros el único objetivo de GAIA ni desus empresas en política de profesionales para el sec-tor, ya que debemos ser capaces de impulsar otrasacciones innovadoras como rentabilizar el talento yaexistente e implementar nuevos modelos de coopera-ción en red entre empresas, universidades y centrostecnológicos para conseguir minorar el efecto de lafalta de profesionales.

Puestos a pedir, y en relación a los profesionalesextranjeros, solicitaríamos una política de inmigracióncon discriminación positiva sobre el talento y los valo-res colaborativos de los profesionales extranjeros”.

– Las vacantes de su sector abarcan desde el área

comercial hasta el área de investigación ¿Cuáles son

los perfiles que más demandan?

– “Curiosamente los perfiles más demandados enla actualidad se encuentran en los dos extremos de lacadena de valor. Por un lado necesitamos investiga-dores y tecnólogos que nos ayuden a avanzar en eldesarrollo propio de tecnologías que hagan al sectorde las TIC, y a otros sectores usuarios, más competiti-vos globalmente. Y por el otro extremo precisamos deperfiles multidisciplinares, innovadores en aplicacio-nes de mercado, que sumen el conocimiento de lasTIC más el conocimiento de otro sector de actividad yque ayuden a la definición de especificaciones y a lacolaboración intersectorial al objeto de aunar siner-gias entre ambos sectores y desarrollar conjuntamen-te nuevas soluciones tecnológicas con orientación demercado.

Cubiertos estos dos extremos, las actividades pro-ductivas y administrativas pueden representar una pro-blemática menor, y verse apoyadas por otras accio-nes”.

– ¿Favorece nuestro sistema educativo la resolución de

esta problemática?

– “El modelo actual no favorece la resolución delproblema, dado que nos encontramos ante un modelode formación de oferta, y en la actualidad se precisauna formación de demanda. Esto se produce cuando lademanda es superior a la capacidad de la oferta.Entendemos que es necesario rentabilizar al máximolos pocos profesionales disponibles, acercando mucholas necesidades de las empresas a la formación dedichos profesionales. También entendemos que no esresponsabilidad única del modelo educativo, sino quehay una corresponsabilidad de la sociedad en su con-junto y de las propias empresas que no hemos sidocapaces de ilusionar a los jóvenes ante los retos y lasoportunidades que generan sectores estratégicos comoel de GAIA.

Tenemos la necesidad de hacer visible los valoresque el sector tecnológico ofrece como son la concilia-ción, el teletrabajo, los modelos en red, y que espera-mos sean reconocidos y apreciados por los jóvenes”.

– Esta carencia de profesionales, ¿hasta que punto las-

tra el crecimiento de las empresas del sector?

– “Es difícil medir los beneficios adicionales quehubiéramos obtenido en caso de disponer de más pro-fesionales, que previsiblemente no supondrían incre-mentos excepcionales, si bien sí es medible el sobrees-fuerzo que están realizando los profesionales por noperder las oportunidades que visualizan; aprovechopara felicitarles y agradecerles a todos los profesiona-les del sector su compromiso y colaboración. Estesobreesfuerzo se suple con ilusión, motivación y unmarco favorable en todas las empresas, y debemos serconscientes que tiene un límite si queremos seguirsiendo atractivos para los jóvenes profesionales y paranosotros mismos.

Si hasta la fecha no hemos “restado” por la falta deprofesionales, en el futuro se pueden producir minora-ciones al tener ya saturados nuestros profesionalesactuales. Por ello debemos seguir trabajando para bus-car herramientas y fórmulas que nos ayuden a avan-zar”.

– ¿Cuáles son las soluciones que se barajan desde

GAIA para atajar este problema?

– “Para minorar el efecto negativo de estas cir-cunstancias el sector ha identificado un plan de acciónen cuatro ejes:

• Promover la formación en alternancia comomodelo para conseguir un conocimiento temprano delos jóvenes sobre las oportunidades que el sector lesofrece.

• Proyectar los beneficios sociales y de desarrollopersonal y profesional que el entorno TIC en Euskadiproporciona, y muy especialmente el de todas lasempresas de GAIA que venimos apostando por las per-sonas y su capacidad innovadora.

• Desarrollar marcos favorables para el emprendi-zaje de los jóvenes en actividades TIC acompañándolesdesde la experiencia y saber hacer acumulada en lasempresas de GAIA, y facilitándoles acceso al mercadoy un entorno colaborativo de confianza.

• Expandir la multilocalización de las empresas,recogiendo de cada área geográfica sus capacidades ycompetencias, al objeto de unirlos en un proyecto glo-bal liderado desde euskadi.

Queremos sumar, y estamos convencidos de que lasuma de ideas y sueños es el auténtico motor de lanueva revolución en las empresas, en la sociedad y,especialmente, del Sector de las TIC”. ■

“Dauden langileak errentagarri eginbehar ditugu, enpresen beharrak bere

hezkuntzara hurbilduz”

Afondo

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22 ConfeBask

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“El problema de la falta de profesionalesnos atañe a todos porque está en juego el bienestar de la sociedad”

Julián Hernando Arcarazo, presidente del Cluster de Automoción del País Vasco, ACICAE

Para Julián Hernando, presidente de ACICAE, hay que concienciar a la sociedad de que la falta deprofesionales es “un problema de todos” y que “si no se encuentra un remedio a tiempo la situa-ción puede llegar a afectar a nuestra propia forma de vida”. Revisar el catálogo formativo, lograrun acercamiento entre la empresa y los centros, incorporar a la mujer y a los inmigrantes en laindustria son algunas de las alternativas más viables que propone Hernando para resolver un problema que, “cada año que pasa sin resolverse, acerca más a nuestros nuevos competidores”.

– Confebask llamaba hace unos días la atención sobre

la carencia de trabajadores que, tanto en número como

en cualificación, padece nuestra industria ¿detectan

también estas carencias en el sector de automoción?

– “Sí. Desde hace un tiempo se viene detectandocómo cada vez cuesta más cubrir los puestos que que-dan vacantes y aquellos de nueva creación, especial-mente los más técnicos para los que hace falta unamayor cualificación”.

– ¿A qué achacan esta problemática?

– “Podrían citarse varias causas, pero, por resumir,y a modo enumerativo podría decirse que:

• Actualmente hay menos jóvenes de 18 años en elmercado laboral que hace 10 años. A menor oferta ymayor demanda, la mano de obra no llega para cubrirlos puestos vacantes y, además, se encarece.Afortunadamente, a futuro, esa tendencia se invirtió aprincipios del nuevo siglo, pero todavía tendremos queesperar cerca de 10 años para notar sus efectos en lamano de obra directa.

• Hoy en día hay una mayor oferta formativa atodos los niveles (FP, Universidad, postgrado…).Además, han aparecido nuevos centros formativos a

todos los niveles que ofrecen sus cursos, con lo quehay más competidores ofreciendo más titulaciones y,encima, el mercado es inferior. Esto conlleva que lademanda se disperse mucho y que una persona quehace unos años hubiera estudiado una titulación técni-ca con orientación industrial, hoy acabe estudiando unatitulación con un enfoque al sector servicios.

• Si se analiza la composición del PIB vasco y secompara con la de hace unos años, se puede compro-bar como la misma ha variado de un predominio indus-trial a uno de servicios. Hoy en día todavía la industriarepresenta el 30% del PIB en Euskadi, pero ha dismi-nuido con respecto al pasado reciente, lo que significaque han aparecido nuevos sectores en la economía quetambién demandan profesionales. Encima, la tipologíadel trabajo de una empresa de servicios suele asociar-se a un menor esfuerzo, en el plano físico y de flexibili-dad, que en el sector industrial. Y aunque esto no esasí, el mensaje ha calado en la juventud.

• Además, estamos en una sociedad en la que losno han pasado por una situación de crisis. Hay querecordar que los últimos 15 años han sido los añosrécord de la economía vasca, con lo que un joven dehoy en día ha crecido en una sociedad en la que, afor-tunadamente no ha faltado el trabajo ni la bonanza eco-nómica, con lo que se ha pasado de una cultura delesfuerzo a una cultura del conformismo”.

– ¿Cuáles son actualmente los perfiles no cubiertos

más demandados por sus empresas?

– “Podría decirse que todo perfil que conlleve uncierto conocimiento técnico tiene difícil cobertura en laempresa, precisamente por que son trabajos especiali-zados y no hay suficiente gente en el mercado paracubrirlos.

De todas formas, particularizando, sí se detectanciertos perfiles que tienen una menor cobertura, pero noya por la falta de la gente, sino por la poca capacitaciónque pueden tener para cubrir el puesto o por la poca dis-posición para hacerlo. Por ejemplo, hoy en día, y cadavez más, se empieza a ver cómo competencias queantes no eran clave han pasado a serlo. Y precisamente,

23ConfeBask

por esa no consideración de competencias clave, vemoscómo nuestros jóvenes no salen preparados con lasmismas cuando terminan su periodo formativo.

Hoy es necesario que el trabajador hable inglés,que, cuando entra en la empresa, esté familiarizado contemas importantísimos en el día a día, como son la cali-dad y la seguridad en el puesto de trabajo y, sin embar-go, vemos que los jóvenes que terminan sus estudiosno salen con esa percepción ya que el sistema educati-vo ha decidido que debe ser labor de la empresa incul-car esos conocimientos. Sin embargo eso no es así.

Hablamos de ser más competitivos, pero no tene-mos en cuenta que contratar a un joven con estas caren-cias cuesta dinero a la empresa y, lo que es peor, tiem-po. Y eso es precisamente lo único que no tenemos nipodemos comprar. Cada curso que termina con jóvenesno suficientemente capacitados para trabajar en laindustria es otro año de margen que hemos dado a losnuevos países emergentes para alcanzar nuestro nivel,y un año más de margen que nos sacan los países“desarrollados” que están haciendo las cosas bien”.

– ¿Cuál cree que puede ser la solución o las alternativas

más viables para dar respuesta a este problema?

– “El gran problema es que muchas de las personasque deberían asumir responsabilidades para invertir lasituación no lo hacen porque consideran que es algoque no les atañe o contra lo que difícilmente se puedehacer algo, como podría pensarse de la bajada de nata-lidad. Sin embargo, eso no es así. El problema nosatañe a todos, puesto lo que está en juego, al fin y alcabo, es el propio bienestar de la sociedad en la medi-da en que cuanto más prósperas sean las empresasvascas, más repercutirá en la sociedad.

Así pues, la primera medida que habría que tomar,y sin la que las demás medidas no tienen sentido, es lapropia concienciación de la sociedad de que esto es unauténtico problema de todos, y que si no se encuentraun remedio a tiempo la situación puede llegar a afectara nuestra propia forma de vida.

Aparte de esta primera medida, está claro que hayuna serie de cosas que deberían hacerse pronto paracomenzar a atajar el problema:

• Debería revisarse el catálogo formativo que exis-te en la actualidad, pero siempre contando con laempresa, para intentar sacar de los diferentes temariosexistentes aquello que es totalmente superfluo y noaporta valor, y sustituirlo por aquellas materias que enla actualidad son necesarias en la empresa.

• Además, debería cambiarse el modelo formativopara que la educación no intente enseñar una serie dematerias a los alumnos, sino inculcarles una serie decompetencias. No deberían examinarse conocimientos,sino competencias.

• Debe trabajarse activamente para incorporar en elsector industrial a colectivos que actualmente no estánintegrados de manera normal y para que la mujerpueda, de una vez por todas, incorporarse a una empre-sa industrial en igual medida de lo hacen los hombres.Para ello habrá que buscar fórmulas para hacer que esa

incorporación sea realmente en igualdad con los hom-bres. Pero también habrá que trabajar en la desmitifi-cación de que el sector industrial no es un sector aptopara mujeres, ya que esto no es así. Afortunadamente,una empresa de ahora no tiene nada que ver con unade hace 15 años, con lo que, salvo puestos contados,las cualidades como la fuerza física o resistencia, quesiempre se han asociado al trabajo en una fábrica, soncada vez menos importantes y determinantes.

• En una línea similar a la anterior, hay que traba-jar para conseguir integrar a los inmigrantes en laindustria vasca. La mejor forma de hacerlo es, sin lugara dudas, con los programas formativos adecuados yenfocados a trasladarles, no ya sólo los conocimientostécnicos, sino también la realidad cultural de la socie-dad vasca para lograr una mayor y mejor integraciónde éstos en el colectivo.

• Además, hay que trabajar de manera incesante entrasladar a la juventud, la auténtica realidad de la indus-tria vasca orientándoles hacia nuestro sector. Hay quedesmitificar el trabajo en la fábrica. Hoy no es igual quehace 10 años. los medios han cambiado, y los salariostambién. Esto hay que hacérselo ver a los jóvenes.

• Es importante conseguir un mayor acercamientoentre la Empresa y Universidades y Centros deFormación con el objetivo de dar respuesta eficiente aeste problema”.

– ¿En qué áreas cree usted que habría que incidir para

que aumentara el número de jóvenes, mujeres o inmi-

grantes que eligen dedicarse a profesiones industriales?

– “Retomo mi contestación anterior. Mucha laborde comunicación de sector y de concienciación.Además, en esta labor, hay que dejar claro que laindustria vasca avanza, y que su trabajo lo hará tam-bién. No hay que transmitir el erróneo mensaje de tra-bajar en la fábrica es estar toda la vida haciendo lomismo, sino que la industria vasca está a la cabeza deEuropa, y que los trabajos se adaptarán en el futuro alo que una industria de primera fila mundial necesite”.

– ¿Qué problemas le augura a su sector, de no resol-

verse esta carencia?

– “Cada año que pasa sin resolverse este problemaes un año que se acercan más nuestros nuevos compe-tidores y se alejan más los de toda la vida. No preocu-parnos en formar a nuestros jóvenes en lo que real-mente necesitan las empresas, en base a competenciasy no a meros conocimientos, ni preocuparnos en inte-grar a colectivos que actualmente no lo están, va asuponer perder competitividad, y eso significa, a medioplazo, perder clientes. El factor humano es una clavefundamental para obtener ventajas competitivas ennuestro sector”. ■

“Ezaguera teknikoa behar duen lanpostua betetzea zaila da”

Afondo

24 ConfeBask

Competitividad: la hora de pensar en las personas

El futuro ya no es el que solía ser. Aquel que tengauna experiencia profesional suficientemente dila-tada habrá comprobado que esto es algo que

sucede recurrentemente en economía: de repente seproduce un cambio de percepción que nos obliga aabandonar inercias y a ponernos las pilas. Algo de estotraté de sugerir en mi conferencia del 22 de mayo pasa-do en el Forum Nueva Economía, insistiendo en que yano podíamos concebir el futuro como una extrapola-ción del pasado, y en la que de forma expresa mencio-né cómo en 2006 habíamos cerrado la década delempleo con un balance impresionante - aumento del38% de la ocupación – pero que ahora nos enfrentába-mos a un escenario radicalmente diferente que bienpodría denominarse del “Déficit de profesionales” por-que en el horizonte de 2015 nos íbamos a encontrar conque:

• La población potencialmente activa (20 a 64 años)disminuiría en 48.000 personas.

• Habría que reemplazar 191.000 personas, el 20%

de la ocupación por el mero efecto del envejecimiento.• Y con un modesto crecimiento de la ocupación de

en torno a 60.000 personas, en línea con la UniónEuropea, supondría un estrechamiento de 110.000 per-sonas en el margen existente entre ocupados y pobla-ción potencialmente activa.

Después de haber insistido siempre en la impor-tancia de las personas que, no olvidemos, figuran en elvértice del modelo de competitividad, mi conclusiónera, por lo tanto, que había que ponerse manos a laobra y desarrollar una planificación estratégica de laspersonas en un horizonte de medio y largo plazo. ¿Quésignifica eso?. Significa que debemos conocer a laspersonas desde el punto de vista de su formación, habi-lidades y competencias, que hay que realizar una pros-pectiva de su previsible evolución y que hay que anali-zar y promover su adaptación a los requerimientos delsistema productivo que estamos definiendo con nues-tra estrategia de crecimiento y competitividad.

En el Financial Times del 16 de junio he leído algoque podría sonar a broma si no fuera por la seriedaddel medio: los alemanes ojean en los jardines de infan-cia en busca de ingenieros, y cita programas de algu-nas de sus empresas más notables espoleadas por supreocupación por un déficit que en el actual momentoasciende al parecer a 95.000 puestos.

Llevar la orientación hasta antes de la escuela, esalgo radical sin duda, pero sirve para marcar un cami-no que va a demandar acciones más profundas y coor-dinadas que las que estamos promoviendo en diversosámbitos, ya sea en torno a la familia, en el seno de losclusters o sectores, en el ámbito de la formación profe-sional, de la formación permanente, etc.

El Grupo que en el seno del Foro de CompetitividadEuskadi 2015 y con implicación de variosDepartamentos del Gobierno está analizando desde elmes de febrero pasado el problema del Déficit de pro-fesionales está ya cerca de cerrar un documento deconclusiones, que junto con las aportaciones de otrosagentes, como las propias de Confebask, debe contri-buir a definir una agenda de actuación para hacer fren-te a un reto que hoy es de importancia máxima.

Estamos ante un desafío, pero también ante unaoportunidad y, en ese sentido, yo debo decir que nosoy pesimista. Afortunadamente, la década del empleosirvió para atacar el siempre sangrante problema delparo, y el actual contexto económico mundial queimpone sustanciales rebajas en el crecimiento no nosva a crear desequilibrios como los de antaño.

Nuestra asignatura pendiente ahora no es la ocu-pación, sino la productividad, y aunque es verdad quela productividad resulta favorecida por el crecimiento,creo que no estamos mal equipados para afrontar elfuturo. Eso sí deberemos ser capaces de casar la estra-tegia económica y la relativa a las personas. ■

Afondo

Ana Aguirre

Consejera de Industria, Comercio yTurismo del Gobierno vasco

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La formación profesional es una opción de futuro

Los alumnos y alumnas que están ya a punto decerrar la etapa de la educación obligatoria se enfren-tan con la elaboración del proyecto profesional, que

consiste en decidir lo que se quiere hacer en el futuro yvalorar el camino que hay que recorrer.

Hacer bien la elección del itinerario formativo paraquienes terminan la enseñanza secundaria obligatoria oel Bachillerato, es especialmente importante porque dealguna manera eso va a condicionar su vida en el futuro.Es cierto que la flexibilidad del sistema educativo permi-te todo tipo de recorridos y requiebros, pero en cualquiercaso hace falta tener claro hacia dónde se va. Quiencamina o navega sin rumbo nunca tiene los vientos afavor. La FP es una opción que posibilita la inserciónrápida el mercado de trabajo y abre paso también a lacontinuidad de estudios superiores.

Si bien la Formación Profesional tuvo su época dora-da con las escuelas de oficialía y maestría y las univer-sidades laborales, sufrió un duro golpe con la Ley deEducación del 70, que estructuraba la FormaciónProfesional en dos niveles FP I y FPII. La FPI se nutría fun-damentalmente de fracasados en la EGB. Estudiar FPera sinónimo, de fracasado escolar o de malos estudian-tes. La FP fue el puerto donde recalaron todos aquellosque, por unas razones u otras, no habían obtenido el títu-lo de Graduado Escolar o lo habían conseguido conmuchas dificultades o calificaciones mínimas y tambiénquienes iban fracasando en el bachillerato. Todo estohizo que la universidad se masificara y la FP perdieraprestigio social de manera alarmante.

Ha llovido mucho desde entonces. Hoy la FP es unaopción de futuro, aunque probablemente no se ha sabi-do trasmitir a la sociedad la importancia de la misma ylas oportunidades que ofrece. Desde las instituciones se

han promocionado otros niveles y modelos educativos yla FP ha sido la gran olvidada.

Hasta hace unos pocos años en el País Vasco lasaulas y talleres de los centros de FP se llenaban comoconsecuencia del efecto baby boom y por el aumento dela población debido a la inmigración. No había que hacerningún esfuerzo para atraer al alumnado. Los tiemposhan cambiado, la bajada del índice de natalidad ha sidoalarmante y la FP ha ido perdiendo alumnado año trasaño hasta poner en peligro la supervivencia de algunasespecialidades profesionales, y el abastecimiento de téc-nicos que las empresas demandan o requieren. Desde elDepartamento de Educación del Gobierno vasco se ase-gura que el descenso poblacional ha motivado que elnúmero de jóvenes residentes en Euskadi no va a sersuficiente para garantizar el relevo generacional. El pro-pio viceconsejero de FP vaticina que desde 2015 a 2018por cada diez personas que se jubilen sólo habrá seispara cubrir esos puestos de trabajo.

Desde las instituciones, desde la empresa y organi-zaciones empresariales y desde los propios centros edu-cativos de Formación Profesional queda mucho porhacer para dignificar la FP y para que nuestros jóvenes laconsideren como una auténtica y sólida opción de futu-ro.

En los países más avanzados de la UE, con impor-tantes tejidos industriales, la formación profesionalalcanza un elevado nivel tecnológico y apoyo empresa-rial. En Alemania, por ejemplo, la FP cuenta desde hacedécadas con el apoyo de las empresas tanto en su finan-ciación, como en los cursos de capacitación (los alum-nos trabajan en las empresas como aprendices paracompletar su formación).

Para poder decantarse por la FP como opción defuturo en el itinerario formativo individual, es necesariauna información exhaustiva, romper ciertos tabúes,conocer las condiciones y modalidades de acceso, lassalidas profesionales, las posibilidades de empleo, lascompetencias exigibles, las vías que se abren para con-tinuar estudios posteriores, etc.

Se hacen precisas acciones de sensibilización y decaptación de alumnos, campañas informativas y de acer-camiento de la FP a la sociedad. Seguramente que sepueden conseguir grandes logros. El número de perso-nas que este mismo año ha participado en las pruebasde acceso a ciclos formativos que han tenido lugar elBEC de Barakaldo es un indicador ilusionante.

Hoy la FP es una sólida y auténtica opción de futuro.Este es el mensaje que desde el IEFPS Nicolás Larburutrasmitimos incansablemente y por todos los medios anuestro alcance a la sociedad de nuestro entorno y a lasociedad vasca en general.

Hay que tener en cuenta que el 85% de los alum-nos/as que estudian Formación Profesional en el PaísVasco tiene trabajo al terminar sus estudios. El alumna-

Mariano Seco Peña

Vicedirector del IEFPS Nicolás Larburu

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do que termina sus estudios en los ciclos formativostanto de Grado Medio como de Grado Superior relacio-nados con las Familias profesionales de FabricaciónMecánica, Construcciones Metálicas, Electricidad yElectrónica, Mantenimiento y Servicios a la Producción yMadera y Mueble es muy demandado por las empresas.

El IEFPS Nicolás Larburu de Barakaldo, hace variosaños que no puede responder a las demandas de lasempresas de estos profesionales, por no tener suficien-tes alumnos disponibles. Cerca del 40% de las ofertas detrabajo que llegan a los centros de FP no pueden seratendidas y esto colapsa la actividad empresarial y depaso al crecimiento económico y al nivel de bienestar detodos.

Mientras en los países más competitivos y de másrenta de la UE (Alemania, Bélgica, Holanda, GranBretaña, Austria…) el porcentaje de estudiantes de FPestá entre el 60 y 65%, en el País Vasco nos situamos enel 48%, siendo la tasa más elevada del Estado. Estosupone que casi uno de cada dos alumnos vascos en laactualidad opta por la Formación Profesional. Sin embar-go, sigue siendo una proporción insuficiente para darrespuesta a la demanda de las empresas.

El número de alumnos/as que actualmente estánestudiando FP ronda los 27.000 en toda la CAV, de loscuales el 60% cursa ciclos formativos de Grado Superiory el 40%, ciclo de Grado Medio.

Son muchos los estudios e informes que se estánhaciendo en torno a la situación por la que atraviesa laFP. El informe realizado por el Departamento deEconomía Aplicada de la Universidad de Barcelona nosaporta datos muy importantes: el acceso en España alnivel de Bachillerato y a los Ciclos Formativos de GradoMedio está muy por debajo del que se produce en lospaíses de nuestro entorno económico. En el ConsejoEuropeo de 2003 se estableció que para 2010 al menos

el 85% de la población mayor de 22 años debiera habercompletado estudios de secundaria superior. Españacon el 62’5% solo supera en este sentido a Portugal yMalta.

Destaca también las desigualdades que existenentre las comunidades autónomas respecto a la educa-ción secundaria post-obligatoria. Paradójicamente allídonde es más fácil el acceso al empleo se produce unamayor tasa de abandono en esta etapa de estudios.También el bajo rendimiento de algunos grupos de laESO dificulta el paso de los estudiantes a los nivelespost-obligatorios.

La participación de la mujer en la educación secun-daria post-obligatoria (70%) es muy superior a la delhombre (55’2%). El fracaso escolar y el abandono sonfenómenos mayoritariamente masculinos.

Aunque los alumnos provenientes de familia emi-grantes aumentan progresivamente en los niveles obli-gatorios del sistema educativo, la gran mayoría abando-na sus estudios en primaria o ESO.

El estudio llevado a cabo por Randstad (instituciónde servicios de empleo) concluye que en tiempos dedesaceleración económica es la hora de la FormaciónProfesional. Los profesionales de FP son los perfilesmenos afectados en las crisis, ya que suponen la planti-lla base de las empresas.

Indica que los profesionales de las ramas deFabricación Mecánica, Electricidad y Electrónica y lasrelacionadas con el mantenimiento de los equiposindustriales son los más demandados por las empresasy los que más escasean. También destaca que el géneromarca mucho en la FP las fronteras entre titulaciones.Todavía sigue habiendo titulaciones netamente femeni-nas y masculinas.

Según otros estudios recientes, España necesitapasar de 450.000 alumnos de FP a 675.000 para equipa-rarse a los países más competitivos de Europa. Hay quetener en cuenta que los estudiantes de estas enseñanzasencuentran trabajo antes, con un sueldo mayor y unempleo más estable que bastantes titulaciones universi-tarias. Las empresas demandan ante todo titulados deFP. La tasa de inserción laboral sobrepasa el 80% y llegaal 100% en algunas familias profesionales. Cerca del 40%de las ofertas de trabajo que aparecen en Internet sonpara titulados en FP.

Cuando hace dos meses se le preguntaba al presi-dente de la Cámara de Comercio Alemana por la FP enEspaña, sugería que no gozaba de suficiente prestigiosocial, pese a su necesidad para garantizar la competiti-vidad de las empresas. En el sector industrial asegurabaque hay más de 40.000 puestos de trabajo no cubiertosy este problema no es fácil de resolver. Existe una pirá-mide demasiado invertida. Hay un millón y medio deuniversitarios que en otros países de Europa estaríanestudiando FP. Es importante que haya muchos univer-sitarios, pero la pirámide debe estar compensada.

La FP de primer nivel es fundamental para la com-petitividad de la economía de un país. Se ha avanzadomucho en el sector servicios, pero no puede descuidar-se jamás el sector de la producción industrial que es

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quien, en definitiva, hace posible el crecimiento de esesector.

Los ciclos formativos proyectados hacia el sectorservicios gozan de una determinada buena salud en loscentros de FP, tienen suficiente demanda por parte delalumnado, pero no ocurre lo mismo con los relaciona-dos con la producción industrial, cuyos profesionales,además, son los más demandados.

Hay que romper con la imagen de percepción socialde algunos ciclos. Los avances tecnológicos permitentrabajar con otros procedimientos. Habría que borrar laimagen de trabajo duro que caracterizaba a algunas pro-fesiones. Hoy todo ha cambiado y nada tiene que ver conel pasado.

Habría que acabar con esa dicotomía de profesionesmasculinas y femeninas. La mujer debe incorporarse atodo tipo de estudios de FP. No tiene sentido que la pre-sencia de la mujer en los ciclos formativos relacionadoscon la producción industrial apenas llegue al 7%. En elIEFPS Nicolás Larburu se impartió en 2006-07 un cursode soldadura en colaboración con la Diputación Foral deBizkaia para mujeres y fue un éxito total. Los profesoresque lo impartieron quedaron impresionados por el nivelalcanzado. Todas ellas consiguieron de inmediato unpuesto de trabajo en la industria.

Igualmente, el IEFPS Nicolás Larburu hace una valo-

ración altamente positiva del rendimiento y capacidadesadquiridas por parte de las mujeres que se han decanta-do por ciclos formativos de Fabricación Mecánica,Electricidad y Electrónica, Construcciones Metálicas,Madera y Mueble o Mantenimiento de Servicios a laProducción. La alta tecnología que se emplea en estasfamilias profesionales debe de romper la imagen de pro-fesiones masculinas. No tiene sentido que la presenciade la mujer sea tan escasa en estos ciclos formativos ymás aún cuando la tasa de empleo es tan alta. Hay queconseguir que la mujer se incorpore a todos los ciclos dela FP, que llegue igualmente al mundo de las profesionestécnicas e industriales.

La competencia de las personas es clave para gozarde un sistema competitivo de bienes y servicios y gene-rar riqueza así como para el desarrollo cultural y tecno-lógico.

La formación profesional que necesitan tanto losempresarios como los alumnos exige grandes conoci-mientos y habilidades técnicas.

A partir de 2012 todos los títulos de FormaciónProfesional obtenidos en los países de la Unión Europease podrán convalidar. Esta medida hará que en toda laUE se reconozcan los conocimientos y competenciasadquiridas. Será un paso importante para la dignidad yprestigio social de la FP. ■

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Las alternativas

A lo largo de los últimos seis años, Confebask ha veni-do desarrollando diversas iniciativas de análisis, sensi-bilización y promoción destinadas a favorecer el incre-mento de la presencia femenina en el sistema produc-tivo industrial, no sólo con objeto de favorecer laempleabilidad y perspectivas laborales de las mujeres,sino también de ayudar a paliar la carencia de profe-sionales que padecen algunos sectores angulares de laeconomía vasca.

Se parte de la base de que si bien el porcentaje demujeres que estudian Formación Profesional se vaacercando al 50% del alumnado, éstas siguen optandopor estudios profesionales feminizados (salud, confec-ción, cuidados personales etc.), con menor empleabili-dad, retribución y posibilidades de promoción, frente alas profesiones técnicas ocupadas mayoritariamentepor hombres. La presencia de las mujeres en los estu-dios profesionales más técnicos de la FP ha sido, porejemplo, de apenas un 8,2% entre 2002 y 2004.

Esta escasa identificación femenina con las profe-siones industriales ha tenido mucho con ver con lasuposición de que este tipo de empleos se desarrolla-ban en duras condiciones físicas o medioambientales,que podía existir prevención de los empresarios haciala contratación de mujeres por causa de la maternidado que el colectivo laboral de este segmento de merca-do se caracterizaba por su bajo nivel cultural, rudeza omentalidad tradicional y machista. Los factores cultura-les (expectativas familiares, círculo de amistades…),junto con la falta de una orientación profesional inte-

gral han sido otras circunstancias desincentivadoras. La necesidad de lograr profesiones sin género, de

superar prejuicios y de dar respuesta a la actual coyun-tura de la CAPV en la que las empresas industrialesdemandan más personal cualificado del que brinda elactual sistema de FP, dificultando con ello no sólo lasustitución de las personas que se jubilan, sino, sobretodo, el crecimiento y la competitividad de las propiasempresas, aconsejan, intensificar los esfuerzos paraque las mujeres accedan a las oportunidades existen-tes.

Para llevar a cabo este objetivo Confebask puso enmarcha un Plan Estratégico específico que ha actuadosobre las propias mujeres y la sociedad en general, lasempresas y el sistema educativo en lo tocante a laorientación profesional impartida.

Realizó, asimismo, el pasado año un estudio encolaboración con el Departamento de Trabajo delGobierno vasco y del Fondo Social Europeo, entremujeres que se habían integrado en profesiones liga-das al sistema productivo.

Según los datos recabados por aquel estudio, en elque se analizó la trayectoria de 84 mujeres que durantelos últimos 4 años habían accedido a profesiones técni-co-industriales de la formación profesional, el 84% delas encuestadas manifestaba estar satisfecha con suscondiciones de trabajo, muchas de ellas, un 66,2%, con-taban ya con contrato indefinido, un 84,5% había logra-do trabajo en lo suyo y el 96,4% cobraba lo mismo quesus compañeros varones, mientras que apenas un 2,5%se encontraba en aquel momento en paro, tras la expe-riencia laboral.

En general, para la mayoría de las mujeres encues-tadas, la incorporación al mundo laboral no había sidoespecialmente dificultosa. Aunque aludían a la existen-cia de barreras como la maternidad y la fuerza físicacomo freno a la integración laboral femenina, la mayorparte de ellas no había vivido estas limitaciones en supropia experiencia laboral.

Otro dato a contemplar era la afirmación de que enmuchas empresas haber tenido mujeres trabajando enpuestos técnicos les había servido para superar prejui-cios y se había comenzado a contratar a más mujeres eincluso, en algunos casos, a preferirlas frente a loshombres, especialmente en edificación y electricidad yelectrónica. ■

La gravedad del problema demográfico y de desajuste del mercado laboral que ha dado lugar a la actualcarencia de profesionales requiere la actuación urgente, decidida, coordinada y comprometida detodos los agentes vascos y muy especialmente de los situados en el ámbito de la Administración, laempresa y el sistema educativo. Es por ello que ninguna iniciativa es descartable, dado que todas sonnecesarias y ninguna suficiente para solventar el problema. Entre ellas, la incorporación de la mujer ala industria, la inmigración y las políticas demográficas aparecen como alternativas imprescindibles.

La mujer en profesiones técnico-industriales

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La alternativa de la inmigración

La inmigración es otra de las alternativas que Confebaskpropone para hacer frente a la carencia de profesionales.Según los últimos datos aportados por Eustat relativos al

1 de enero de 2008, Euskadi cuenta con una población de 2,15millones de habitantes, de los que el 5,4% son extranjeros.

Asimismo, el pasado mes de mayo había en laComunidad Autónoma Vasca 53.351 extranjeros afiliados a laSeguridad Social, 8.578 más que hace un año. Esto suponeque han ocupado el 42,5% de los 20.170 nuevos empleos cre-ados en estos doce meses y evidencia que las necesidades demano obra se cubren en Euskadi en una gran parte con inmi-grantes, que suman ya 53.351. Una circunstancia que no debesorprender si se tiene en cuenta que la tasa de paro en el PaísVasco está en el 3,3%. El mercado laboral de este colectivocrece a un ritmo anual en Euskadi del 19%, nueve veces porencima del conjunto del sistema, que lo hace a un 2,10%,hasta acumular 980.304 cotizantes. En el conjunto del Estado,la Seguridad Social ha crecido en un año el 0,78%, mientrasque el empleo entre los inmigrantes lo hizo un 7,6% (2.145.901al acabar mayo). En Euskadi representan sólo el 5,4% de lafuerza laboral, frente al 11,1% nacional

CONSTRUCCIÓN

En los últimos doce meses el número de extranjeros afi-liados al sector de la construcción creció en casi 300 per-

sonas, mientras que en el conjunto de España caía en casi50.000. No obstante, en el País Vasco, este capítulo hapasado de albergar el 27% de los inmigrantes al 24%.

Son otros los sectores que han tomado el relevo y enlos que crece con fuerza este colectivo de trabajadores. Porejemplo, en la CAPV, han aumentado por encima del 20%en la mayoría de los sectores del régimen general, inclui-dos aquellos que más empleo generan. Entre ellos desta-can la industria manufacturera, el comercio y reparaciónde vehículos a motor, la hostelería o las actividades inmo-biliarias y servicios a las empresas.

El alza ha sido más espectacular en dos actividadesque no se encuentran en la primera fila de este colectivo.En 'actividades sanitarias, veterinarias y de servicios socia-les' ya trabajan en Euskadi 1.678 inmigrantes, un 47% másque hace un año. En 'otras actividades sociales y serviciospersonales' lo hacen 1.367, lo que representa un 25% más.

MÁS AUTÓNOMOS

En los últimos doce meses crecieron de forma aceleradalos trabajadores autónomos, que ya suman 7.005, un 30%más. También aumentaron los incluidos en el resto deregímenes y se confirmó la tendencia al alza en el deempleadas de hogar, que agrupa a 5.969 personas, 600más.

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En aquel estudio Confebask apuntaba tambiénuna serie de recomendaciones para favorecerla incorporación de las mujeres a las profesio-

nes industriales y técnicas. Entre las de carácter general se destacaba la

necesidad de:• Transmitir que el sector industrial no es ni tan

duro, ni tan sucio como se ha considerado his-tóricamente.

• Poner en marcha programas de diversificaciónprofesional que incorporen a mujeres en activi-dades tradicionalmente masculinas.

• Informar a las empresas sobre las ayudas públi-cas para la modificación de las infraestructuras(vestuarios, baños, etc.).

• Premiar a las empresas más comprometidas conla incorporación de mujeres en estos sectores

• Equilibrar las oportunidades para la realizaciónde prácticas de alumnas y alumnos.

• Elaborar estrategias que hagan visible la presen-cia de mujeres en estas profesiones.

• Insistir sobre la necesidad de disponer de lascondiciones adecuadas para el desarrollo de lastrabajadoras y trabajadores (vestuarios, ropalaboral, medidas de seguridad...).

• Fomentar la presencia de formadoras en los cen-tros de Formación Profesional en estas ramas.

• Diversificar la presencia de profesores y profe-soras en las diferentes asignaturas que seimparten en los centros.

• Impulsar estrategias de marketing por parte de

los Centros de Formación Profesional para atra-er alumnado.

• Incorporar espacios formativos en los centros deFP para reflexionar y favorecer la eliminación debarreras subjetivas y de estereotipos de géneropor parte de los alumnos en las futuras relacio-nes laborales.

• Conocer el recorrido de aquellas alumnas quefinalmente no se encuentran trabajando enestos sectores, a fin de identificar las causas ylas consecuencias.

ORIENTADAS A LAS EMPRESAS

• Trabajar sobre las reticencias o prejuicios de lostrabajadores de edades más avanzadas de lasempresas.

• Reforzar la autoestima de las mujeres que acce-den a las empresas.

• Disponer de la Guía para la Realización deAcogidas Igualitarias y Eficaces elaborada porCONFEBASK.

• Favorecer la existencia de normas, dentro de laestrategia de prevención de riesgos laborales,adaptadas a las condiciones y situaciones espe-ciales de las mujeres (con algún tipo de disca-pacidad, embarazadas, etc.).

• Desarrollar acciones positivas y estrategias parala contratación, promoción... de mujeres.

• Sensibilizar al empresariado para que incorporemujeres a sus plantillas.

ORIENTADAS A LOS CENTROSEDUCATIVOS

• Fomentar una toma de decisiones vocacional,no sesgada por razón de género.

• Promover la relación de los Centros deFormación Profesional con las empresas con elfin de favorecer la contratación de mujeres.

• Hacer seguimientos individuales de las mujeresque realizan prácticas en empresas.

• Cuidar el lenguaje e imágenes de las campañasde promoción.

• Hacer visible la experiencia de las mujeres quehan optado por estos estudios en las Ferias des-tinadas a promocionar la Formación Profesional.

• Adelantar la orientación académico-profesionala la educación secundaria.

• Formar y sensibilizar al personal orientador decada centro en materia de diversificación profe-sional.

• Trabajar con el SOU (Servicio de OrientaciónUniversitario) para que la formación sea unaopción más como un Master, Postgrado, etc. ■

Algunas recomendaciones

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EURES, una ayuda para contratar personal en Europa

Creada en 1993, EURES es una red de cooperaciónentre la Comisión Europea y los servicios públi-cos de empleo europeos de los Estados miem-

bros del EEE (los países de la UE, Noruega, Islandia yLiechtenstein), otras organizaciones asociadas y Suiza.Los recursos conjuntos de los miembros y organizacio-nes asociadas de esta red proporcionan una sólidabase para ofrecer servicios de alta calidad a trabajado-res y empresarios.

El propósito de EURES (Servicios europeos deempleo) es proporcionar información, asesoramiento ycontratación/colocación (búsqueda de empleo) a lostrabajadores y empresarios, así como a cualquier ciu-dadano que desee beneficiarse del principio de la librecirculación de las personas. Entre los socios de la red seencuentran servicios públicos de empleo, sindicatos yorganizaciones patronales, todos ellos coordinados porla Comisión Europea.

Los principales objetivos de EURES son:• Informar, orientar y asesorar a los candidatos a la

movilidad tanto sobre las oportunidades de empleocomo sobre las condiciones de vida y de trabajo en elEspacio Económico Europeo

• Ayudar a los empresarios que deseen contratartrabajadores de otros países

• Asesorar y orientar a los trabajadores y losempresarios de regiones fronterizas

CONSEJEROS

EURES está compuesta por una red de consejeros quesuministran la información requerida por los solicitan-tes de empleo y los empresarios mediante un contactopersonal. Existen más de 700 consejeros en todaEuropa, y su número sigue en aumento.

Estos consejeros son especialistas formados queprestan los tres servicios básicos de información, orien-tación y colocación, tanto a los solicitantes de empleocomo a los empresarios interesados en el mercadolaboral europeo. Han adquirido conocimientos especia-lizados en cuestiones prácticas, jurídicas y administrati-

vas relacionadas con la movilidad a escala nacional ytransfronteriza y trabajan en el marco del servicio públi-co de empleo de cada Estado miembro o de otras orga-nizaciones asociadas a la red.

Asimismo, tienen acceso a una serie de instrumen-tos, entre los que se encuentra una base de datos quecontiene información detallada sobre las condicionesde vida y de trabajo en cada uno de los Estados miem-bros, como, por ejemplo, datos sobre mercado de tra-bajo, alojamiento, educación, coste de la vida, sanidad,legislación social, fiscalidad, oportunidades de forma-ción, equivalencia de las cualificaciones, etc.

Los consejeros EURES pueden ofrecer un serviciopersonalizado a los empresarios con necesidades espe-cíficas de contratación, como ayudarle a definir suestrategia de contratación, a crear anuncios y, en casonecesario, a traducirlos.

Aunque uno de los valores más importantes delservicio es el acceso a una red de consejeros en otrosveintiocho países, que pueden responder rápidamentea cualquier pregunta específica en materia de contrata-ción de personal. ■

EURES tiene una misión especialmente importante que cumplir en las regionestransfronterizas, donde hay importantes flujos de trabajadores. Los más de 600.000trabajadores que viven en un Estado miembro de la UE y trabajan en otro tienenque hacer frente a diferentes prácticas nacionales y sistemas jurídicos y puedentener que enfrentarse a diario con obstáculos a la movilidad de carácter adminis-trativo, jurídico o fiscal.

Los consejeros EURES proporcionan en estas regiones un asesoramiento yuna orientación particulares sobre los derechos y las obligaciones de los trabaja-dores que viven en un país y trabajan en otro.

EURES en las regiones fronterizas

EURES es una red de cooperación que permite la contratación de personal en el mercado europeo.Facilitar la búsqueda de personal plurilingüe o que posea cualificaciones o experiencias específicasque las empresas no pueden encontrar en el mercado de trabajo local o nacional, son algunos de losmotivos por los que se ha creado este servicio, que cuenta con una red de consejeros en 28 países.

Asier AloriaSánchez

Departamentode Formaciónde Confebask

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CONTRATAR PERSONAL SINTENER QUE SOLICITAR UN PERMISO DE TRABAJO

Con arreglo al principio de la "libre circulación de lostrabajadores", todos los ciudadanos del EspacioEconómico Europeo (EEE) tienen derecho a trabajaren cualquier otro país del EEE sin permiso de traba-jo.

Para los últimos diez Estados miembros enadherirse a la Unión Europea, pueden aplicarse res-tricciones durante los primeros dos a cinco añosdespués de la ampliación, lo que dependerá de lalegislación y las políticas nacionales de los antiguosEstados miembros, así como de los acuerdos bilate-rales que hayan podido establecerse con cada nuevoEstado miembro. En la práctica, esto significa que, sise contrata a trabajadores de uno de los nuevosEstados miembros, deberá obtenerse un permiso detrabajo durante este período de transición.

ACCESO A SOLICITANTES DEEMPLEO

Las empresas a través de su consejero EURES se

podrán publicar sus ofertas de empleo en línea, conlo que tendrán un acceso inmediato a solicitantes deempleo de toda Europa. La base de datos tambiénestá integrada en las listas de ofertas de empleo delos servicios públicos de empleo de todo el EEE.

Asimismo, puede efectuar su propia búsquedade currículos en línea. Más de 300.000 solicitantes deempleo que desean encontrar trabajo en otro país yahan introducido su currículo. Así pues, la empresapuede buscar el perfil específico que necesita yponerse directamente en contacto con los candida-tos.

INFORMACIÓN SOBRE CADAESTADO MIEMBRO

El portal EURES de movilidad profesional tambiénsirve de vía de acceso a toda una serie de informa-ciones relacionadas con la movilidad laboral.Permite consultar una base de datos sobre las con-diciones de vida y de trabajo en cada uno de losEstados miembros e incluye enlaces a otros portalesen Internet sobre transferibilidad y transparencia delas cualificaciones y sobre formación o enseñanzasuperior en Europa.

¿Qué ofrece EURES a las empresas?

Para más información, puede acceder al portal EURES de movilidad profesional en la dirección: http://europa.eu.int/eures.

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Emprendizaje

Euskadi emprende

En 2007 la CAPV recuperó parte del terreno quehabía perdido los dos años anteriores en porcen-taje de población dedicada a actividades empresa-

riales, situándose en el 6,4%, con una mejora de casi unpunto porcentual respecto a 2006 y siendo la primeravez que logra superar este límite. Pese a ello, se vieneobservando una tendencia de retroceso respecto a lamedia del conjunto del Estado, según destaca el infor-me publicado por el proyecto GEM (GlobalEntrepreneurship Monitor), una red internacional deinvestigación en el entorno de la creación de empresas.

Según los datos proporcionados por GEM, seobserva una mejora de la actividad emprendedora enlos tres territorios históricos, si bien también se hanagudizado las diferencias entre ellos. El liderazgo,como lleva ocurriendo desde el año 2005, lo ostentaGipuzkoa, con un 9,2% de población involucrada enactividades empresariales con menos de 42 meses devida. Le sigue Araba, con un 7,1% y, por último, seencuentra Bizkaia, con un 4,4%.

Del mismo modo, el estudio destaca que la CAPVha recuperado la tasa de emprendedores potenciales,acercándose al nivel registrado en el año 2005, es decir,un 4,16% de la población vasca declara su intención deemprender en los próximos 3 años.

COMPORTAMIENTO EMPRENDEDOR

Según el informe, del total de iniciativas emprendedo-ras, la gran mayoría (más de tres cuartas partes), sedesarrolla principalmente por aprovechamiento de unaoportunidad, un dato similar al del conjunto del Estado.

En lo que sí se aprecia una diferencia destacable esen el porcentaje de personas que han emprendido unanueva actividad por necesidad. Mientras que en el con-junto del Estado casi el 15% lo ha hecho por este moti-vo, en la CAPV apenas sobrepasa el 10%. Cabe igual-mente mencionar que casi el 12% de los emprendedo-res vascos citan otros motivos como razones que les haanimado a emprender una nueva actividad mientrasque en el Estado son el 8,7% los que han mencionadootros motivos diferentes a la oportunidad y necesidadcomo la búsqueda de mayor independencia, el aumen-to de ingresos o la continuidad de la empresa familiar,entre otros.

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

– En general, entre seis y siete de cada diez emprende-dores son varones. Sin embargo, llama la atención queel 52% de los proyectos abandonados pertenecen amujeres.

– Como término promedio, una persona comienzaa planificar el lanzamiento de su negocio entre los 36 y

37 años. Con 38 años comienza la actividad empresa-rial, y aquellos que llegan a consolidar el negocio des-pués de los primeros tres-cuatro años de actividad tie-nen una media de 43 años. Quien decide interrumpir laempresa tiene entre 46 y 47 años como promedio. Esmás, casi dos tercios de aquellos que cierran el negociotienen más de 45 años.

– Aproximadamente un tercio de los emprendedo-res en activo dispone de formación universitaria.Curiosamente, dos tercios de los emprendedores quecerraron el negocio contaba con alguna carrera univer-sitaria.

– Salvo aquellos que acaban de comenzar reciente-mente su negocio, la mayoría de los emprendedores enactivo manifiesta haber creado la empresa motivadapor la obtención de mayores cotas de autonomía eindependencia en su vida profesional. En cambio, algomás de la mitad de los emprendedores que abandonansu actividad declaran que constituyeron el negocio paraaumentar el nivel de ingresos que percibían con ante-rioridad al lanzamiento de su empresa.

– Entre cuatro y cinco de cada diez emprendedoresen activo perciben una renta mensual superior a 1.800euros. Casi dos de cada diez emprendedores de pro-yectos que han sido interrumpidos percibían una rentamensual inferior a 600 euros, aunque poco más de untercio obtenía una renta superior a1.800 /mes.

– Mientras la mayoría de los emprendedores enactivo (entre ocho y nueve de cada diez) estaba familia-rizado con el sector económico al que pertenecía elnegocio en el momento de su constitución, es sólo unaminoría (en su caso inferior al 30%) la que cuenta conuna experiencia emprendedora previa.

– Los emprendedores potenciales son mayoritaria-mente varones, de una edad aproximada de 36 años.Poco más del tercio de ellos son universitarios, el 60%gana hasta 1.200 /mes, nueve de cada diez disponende experiencia en el sector de actividad del negocio queles gustaría lanzar, pero apenas una décima parte havivido en persona una experiencia emprendedora pre-via.

MUJER EMPRENDEDORA

Las mujeres vascas, por su parte, deciden emprenderprincipalmente entre los 35 y 40 años. El informe GEMdestaca que el porcentaje de emprendedoras jóveneses superior al de la muestra masculina. Concretamente,el 16% de las mujeres emprendedoras, frente al 13% delos hombres, tiene entre 18 y 24 años. El porcentaje demujeres que se decanta por el emprendizaje entre los25 y 34 años es inferior al de los hombres, posiblemen-te debido a los problemas todavía existentes para com-paginar la vida familiar y la laboral. Por el contrario, elporcentaje de mujeres emprendedoras en el tramo de

La tasa de actividad emprendedora de la CAPV se situó en el 6,37% en 2007

Emprendizaje

35-40 años es superior al de los hombres. Por último, el porcentaje de hom-bres que emprende en las dos últimas décadas de la vida laboral es mayor.

Por otro lado, los datos muestran que el nivel de estudios de las muje-res emprendedoras vascas es muy elevado. De hecho, casi la mitad de lasemprendedoras ha cursado estudios superiores, siendo este porcentajemuy superior al registrado por los hombres.

En lo que al nivel de renta se refiere, los datos demuestran que lasmujeres cuya renta familiar es menor a 2.400 euros buscan en el emprendi-zaje una solución económica en una mayor proporción que los hombres.Por el contrario, en la población con una renta familiar superior a 2.400euros hay un porcentaje superior de hombres que de mujeres que optan porinvolucrarse en un proyecto emprendedor, lo que se encuentra relacionadocon la mayor desventaja que las mujeres registran en el emprendizaje poroportunidad que en el de necesidad. No obstante, estos datos se encuen-tran influenciados por el alto porcentaje de personas que han preferido nocontestar a esta pregunta.

INMIGRACIÓN

El número de establecimientos creados por personas físicas extranjeras enla CAPV ha conocido también un incremento en el decenio 1993-2003. Lasuma de estos establecimientos creados durante ese periodo asciende a2.681. Concretamente, la mitad de los establecimientos fueron creados enel sector del comercio, hostelería y transporte, mientras el peso de los esta-blecimientos abiertos en industria es prácticamente insignificante. El restode los establecimientos se distribuyen de manera bastante equitativa entreotras actividades de servicios (18,43%), la construcción (15,63%) y el sectorde la banca, seguros y servicios a empresas (13,99%).

Según el estudio, resulta evidente que el sector del comercio, hostele-ría y transporte predomina claramente sobre el resto de los sectores entodos los años analizados. A pesar de las oscilaciones que ha sufrido, consu punto álgido en 1996, su peso relativo apenas ha variado de 1993 a 2003.Sin embargo, otros sectores sí presentan variaciones considerables. Apesar de que en términos absolutos el número de establecimientos creadosanualmente ha aumentado en ambos sectores, otras actividades de servi-cios y el sector de la banca, seguros y servicios a empresas han pasado derepresentar cada uno el 20% de los establecimientos creados por personasfísicas extranjeras en 1993 a abarcar el 13% y 11%, respectivamente. Porotro lado, la construcción ha evolucionado de manera inversa, es decir, supeso relativo respecto a la suma de establecimientos creados anualmenteha variado de un 7% en 1993 a un 23% en 2003. Por último, el número deempresas creadas por personas físicas extranjeras en el sector industrial haaumentado en una unidad. No obstante, su peso relativo sobre el total anualde empresas ha disminuido del 4% en 1993 a un 2% en 2003. ■

36 ConfeBask

Emprendizaje

Incubadoras de empresas

BIC BERRILAN

BIC BERRILAN fue constituido el 13 de diciembre de1993 como Centro de Empresas Innovación (BIC) deGuipúzcoa. Los fundadores y socios de BIC BERRILANson las principales instituciones involucradas en eldesarrollo endógeno de Gipuzkoa, así como empresas,centros tecnológicos y entidades financieras de relieve.

Ofrece servicios dirigidos a los nuevos emprende-dores que tengan proyectos de nuevas empresas y lesproporciona orientación estratégica y acompañamientode los proyectos de la empresa. Asimismo, pone a dis-posición de los emprendedores las infraestructuras einfoestructuras adecuadas en el proceso de acompaña-miento y les apoya en la búsqueda de socios interesa-dos en los proyectos y en la búsqueda de capital riesgoy financiación para la puesta en marcha del proyecto.

Realiza también una labor de intermediación entrelos clientes y la oferta tecnológica y de servicios avan-zados a la industria y facilita contactos con clientespotenciales.

Por último, esta incubadora oferta programas deformación en gestión de proyectos empresariales, facili-ta la tramitación de ayudas de diferentes instituciones yorganismos, apoya en la internacionalización de lasempresas y en la búsqueda de socios extranjeros utili-zando la red Europea de Bics – EBN y ofrece su apoyo alas nuevas empresas una vez iniciada la actividad.

BEAZ

Beaz es el Centro Europeo de Empresas e Innovaciónde Bizkaia (B.I.C-Business Innovation Center). Iniciósu actividad en mayo de 1987, siendo el primer cen-tro de estas características creado en el Estado. LosCentros Europeos de Empresas e Innovación surgende la Dirección General de Política Regional de laComisión Europea.

Se trata una sociedad de carácter mixto participa-da mayoritariamente por la Diputación Foral deBizkaia. El resto del accionariado está compuesto porempresas y entidades representativas del tejidoempresarial del territorio.

Su actividad se dirige tanto a personas empren-dedoras, como a PYMES innovadoras, además deofrecer un sistema integrado de actividades y servi-cios de apoyo para la creación y desarrollo de nuevasempresas innovadoras en el Territorio Histórico deBizkaia.

Entre sus principales funciones destacan la detec-ción y evaluación de iniciativas empresariales, eldiagnóstico y la dinamización del desarrollo de los

proyectos de empresa, la ayuda en la fase de puestaen marcha de la empresa, la realización de exhausti-vos análisis de la empresa y su entorno, la ayuda enprocesos de expansión y diversificación y la gestión ydesarrollo proyectos de I+D+i.

Incubadoras de empresas de BEAZ en Bizkaia:

BEAZ MINTEGIA: BEAZ dispone de la incubadora deempresas en Sondika que cumple el objetivo de resol-ver las necesidades de ubicación y reducir los riesgosinherentes a la etapa inicial de una nueva empresa.

BIOINCUBADORA BIOKABI: La BioincubadoraBIOKABI, promovida por el Parque Tecnológico deBizkaia, la Diputación Foral de Bizkaia y BEAZ, es laprimera incubadora de empresas especializada enbiotecnología del País Vasco y tiene como misión eldesarrollo de empresas innovadoras del sector de laBiotecnología y relacionados.

VEU - VIVERO DE EMPRESAS UNIVERSITARIO:Desde su puesta en marcha en 1999, el VEU - Viverode Empresas Universitario centra sus esfuerzos endos ámbitos fundamentales:

– Promoción de la cultura emprendedora entre elcolectivo universitario, mediante la celebración deseminarios, cursos y presentaciones.

– Apoyo al surgimiento y al desarrollo posteriorde proyectos susceptibles de transformarse en empre-sa.

ZITEK MINTEGIA: Gestión compartida con laUniversidad del País Vasco (UPV). Su ubicación facili-ta la transferencia a la empresa los resultados deinvestigación.

SAIOLAN

SAIOLAN es un Centro de Empresas e Innovación,ubicado en Mondragón (Gipuzkoa) que cuenta conexperiencia, desde el año 1985, en la generación deempleo a través de la creación de empresas.

Su misión es promover nuevas actividades para lacreación de empresas, diversificación de negociosexistentes e innovación de productos, servicios o pro-cesos captando proactivamente necesidades, e inte-grando emprendedores, estudios de viabilidad y pro-totipos.

Con el objetivo de generar empleo a través delDesarrollo de Proyectos Empresariales, Saiolan ofrecedesde formación al emprendedor, la ayuda en la ges-tión de las ideas o el desarrollo de los proyectos deempresa, hasta el apoyo durante el lanzamiento de lanueva actividad empresarial.

Sus ámbitos de actuación son:

Las Incubadoras de empresas constituyen un elemento estratégico dentro de las políticas de innovaciónde un territorio, encargándose de apoyar el nacimiento y las primeras etapas de desarrollo de nuevasempresas. En Euskadi podemos encontrar Bic Berrilan y SAIOLAN en Gipuzkoa, BEAZ y CEDEMI enBizkaia y CEIA en Álava.

Emprendizaje

– Jóvenes postgraduados de la Universidad oEscuelas Técnicas

– Emprendedores individuales con experienciaempresarial

– Empresas – Organismos y Empresas de carácter Público

CEDEMI

CEDEMI impulsa nuevos proyectos empresariales, pre-ferentemente innovadores, que generen oportunidadesde empleo estable, para lo cual concede un tratamien-to integral a los proyectos o ideas empresariales que leson presentados. Este tratamiento integral comprendedesde el asesoramiento inicial hasta la localización deun asentamiento en el ámbito geográfico de laComarca, pasando por el apoyo a la realización del Plande Negocio del proyecto o buscando y seleccionando lafinanciación potencial más adecuada.

Para la consecución de este objetivo, CEDEMI tra-baja con el criterio de Promoción Activa, que suponela actuación en las siguientes situaciones:

– Captación de iniciativas empresariales – Apoyo a la realización del Plan de Negocio – Puesta en marcha del proyecto

CEIA

Desde su creación en 1988, el Centro de Empresas eInnovación de Alava, CEiA, presta servicios de ayuda aemprendedores y empresas con el objetivo de promoveriniciativas empresariales y fomentar su desarrollo. Esuna sociedad participada por el Gobierno vasco, a travésde SPRI, el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y laDiputación de Alava.

Entre sus servicios se encuentran:– Promoción Empresarial: Detección y ayuda a la

puesta en marcha de proyectos empresariales que con-tribuyan al desarrollo económico de Alava.

– Consulting+Asesoramiento: Estudios de viabilidad,colaboración en búsqueda de recursos económicos, tec-nológicos y formativos, asesoramiento en la gestión deayudas públicas, apoyos en el área técnica, productiva, yfinanciera y gestión de la Innovación.

– Formación Empresarial: Formar, apoyar en la ges-tión, mejorar la cualificación así como la calidad de losactuales y futuros empresarios.

– Infraestructuras: Disposición de un espacio físico,tanto pabellones como oficinas, para el desarrollo denuevas actividades empresariales innovadoras. Todoello en condiciones de renta subvencionada. ■

Innovación

38 ConfeBask

La media europea-27 de innovación se ha manteni-do durante los dos últimos años en la cifra de 0,45,sobre 1 (el máximo), mientras que Euskadi ha

avanzado dos centésimas (0,35 en 2006 a 0,37 en 2007)y cada uno de sus territorios también se ha acercado ala media: Álava ha avanzado cuatro centésimas (de 0,38a 0,42), Bizkaia dos centésimas (0,31 a 0,33) y Gipuzkoaotras dos centésimas (0,36 a 0,38).

Dentro del grupo de países líderes en innovaciónsiguen copando los primeros puestos Suecia (0,73),Finlandia (0,64), Dinamarca (0,61), Alemania (0,59) yReino Unido (0,57). Con puntuaciones entre 0,47 y 0,53,por encima de la media europea, se encuentra unsegundo conjunto compuesto por Luxemburgo,Irlanda, Austria, Países Bajos, Francia y Bélgica.

Este índice, que trata de medir el grado en que laseconomías tienen capacidad y desarrollan actividadesde innovación, se estructura en cinco dimensiones: tresestiman los elementos inductores de la innovación oinput y dos los resultados u output.

En este sentido, Euskadi destaca, con respecto a lamedia europea, en alguno de los indicadores incluidosen el grupo de Impulsores de la Innovación, como en elindicador que se refiere a los jóvenes de 20 a 29 añosgraduados en estudios de ciencias e ingenierías y enpoblación de 25 a 64 años con educación superior,alcanzando en esta dimensión un global de 0,70 pun-tos, mientras que la media europea se sitúa en 0,47.

En los indicadores de Creación del Conocimiento,destaca Bizkaia en gasto público en I+D (0,34% sobre elPIB) y Gipuzkoa en gasto privado en I+D (1,47% sobre elPIB). En los de Innovación Empresarial, Álava sobresa-le en pymes innovadoras que cooperan para innovar(9,8%) y en gastos que dedican las empresas a la inno-vación (2,3% del volumen de negocio).

En los de Aplicaciones, hay que volver a citar aÁlava en el porcentaje que sobre la facturación realiza-da suponen las innovaciones (2,1% por producto nuevopara el mercado y 3,0% por producto nuevo para laempresa pero no para el mercado), a Bizkaia por losocupados en servicios de alta tecnología (3,9% delempleo) y a Gipuzkoa por las exportaciones de produc-tos de alta tecnología (6,0% sobre el total de las expor-taciones).

Por último, en los indicadores de PropiedadIntelectual, también despunta Álava, tanto en nuevaspatentes como en nuevas marcas y en nuevos diseñosregistrados en la Unión Europea por cada millón dehabitantes

FINANCIACIÓN PÚBLICA

Un 13,6% de las empresas innovadoras vascas recibenfinanciación pública, 4,6 puntos porcentuales más quela media europea. La inversión en I+D de media y altatecnología en la industria resulta menor en el casovasco: el 73% sobre el total de gasto en I+D, mientrasque ese porcentaje ascendió al 85,2% en la media euro-pea.

Las instituciones públicas en la Unión Europeadedican de media un 0,65 % del PIB en I+D, mientrasque este porcentaje se reduce a la mitad en el casovasco -0,29%-. Sin embargo, en el sector privado elgasto por el mismo concepto no resulta muy alejado:1,14% en la Comunidad Autónoma de Euskadi y un1,17% en Europa. ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

El Índice de Innovación Europeo alcanzó en Euskadi una puntuación de 0,37 en 2007, según datos delEustat, situándonos así en el puesto 13 de la Unión Europea-27. El valor alcanzado por la economía vascafue dos centésimas superior al obtenido en 2006, un 6% más.

Euskadi avanza en innovación

El éxito de un negocio está determinado en gran medida por elgrado de innovación que lleve consigo. Es por ello que en Uni2hacemos de esta máxima una realidad a través de un doblecamino: uno propio, fruto del desarrollo interno del Grupo, yotro externo, consecuencia de nuestra vocación de líderes delmercado.

Hemos basado nuestro compromiso con la innovación en cuatropremisas principales: las personas son el motor de la innovación;todas las personas innovan; convertir al mercado en la referenciaclave de nuestra empresa y ser conscientes de que hay un nuevoentorno.

En los últimos cuatro años hemos invertido más del 10% denuestra facturación en innovación interna. Básicamente en loscapítulos informáticos y de nuevas tecnologías y en la renova-ción de la maquinaria productiva, entendidos ambos como apar-tados que van de la mano. Ello en paralelo a un esfuerzo pordar a entender internamente la base de nuestro negocio y laatención al mercado como fin último de la razón comercial delGrupo.

Externamente, las inversiones han ido más allá. Fruto de lasaportaciones del personal de Uni2, de observar y atender perma-nentemente las necesidades del mercado y del entorno y de lainvestigación, han emanado una serie de medidas que nos hanllevado a realizar inversiones más racionales, eficientes y “huma-nas”, que han ido desde instalación y mantenimiento de nuevostúneles de lavado con circuito cerrado de agua, procesos delavado totalmente automáticos, instalación de bombas, hornos,sistemas de gestión de agua, etc… construidos y adecuadosespecialmente para nuestros clientes, hasta la formación denuestro personal , por el que más del 25% de los programashan sido dedicados a nuevas tecnologías.

Pero todo esto no es posible sin ser conscientes de la importan-cia del entorno que nos rodea. Desde Uni2 siempre hemos asu-mido, en la medida de nuestras posibilidades, el compromiso de“construir entorno”. Es imprescindible observarlo, analizarlo yadaptarnos a él, pero aun se puede dar un paso más allá sisomos capaces de aportar soluciones adaptadas al medioam-biente o a nuevos estándares de calidad, por ejemplo. Así, traba-jamos y colaboramos con clientes donde ahora separamos enorigen el residuo, donde invertimos conjuntamente en productoscon 0 residuo, donde instalamos medidas preventivas… y endefinitiva con quienes, codo con codo, nos marcamos nuevasmetas.

Todo este esfuerzo tiene sus frutos y sus recompensas; muchosinvisibles más allá de nuestra organización interna, no por ellomenos estimables. Otro más populares y llamativos como elhecho de que Uni2 es la primera empresa del sector en el Estadoen obtener la ISO 9000 y la ISO 14000 y que nuevamente en elaño 2007 Uni2 haya sido de nuevo la primera empresa del sec-tor en obtener la OSHAS 18000, o el reconocimiento de ITEL(Instituto tecnológico español de la Limpieza) a la innovacióntecnológica en limpieza hospitalaria de Uni2. Todos nos animana mantener firme nuestro compromiso con la innovación.

Comprometidos con la innovación

40 ConfeBask

Entrevista

– Ha sido recientemente nombrado vicepresidente de

Confebask y de SEA Empresarios Alaveses, ¿Cómo

afronta estas nuevas responsabilidades?

– “Con la ilusión de quién comienza una nuevatarea y con el ánimo de contribuir a la labor de unasinstituciones que cumplen una función económica ysocial necesaria para el desarrollo de este país”.

– Hace pocas fechas ha sido también galardonado con

el premio Alava Emprende “por su impecable trayecto-

ria profesional, su decidida apuesta por la innovación y

su implicación y apuesta empresarial por Álava”. ¿Qué

ha supuesto para usted este reconocimiento?

– “Creo que es un reconocimiento al colectivoAernnova por contribuir al desarrollo del sector aero-náutico en Álava y en el País Vasco. Como es conocido,cuando Gamesa decidió desprenderse de su secciónaeronáutica un grupo de cuatro directivos de la antiguaGamesa, entre los cuales me incluyo, promovimos unaoferta para la compra de dicha división, conformandolo que hoy es Aernnova. Nos siguieron muchos profe-sionales que también creían en el proyecto y a día dehoy puedo decir, con satisfacción, que hemos cumplidocon buena nota nuestra primera etapa. El premio quehemos recibido lo certifica”.

“La calidad del equipo y su indentificacióncon los fines de la compañía son las premisas básicas de la buena gestión”

Juan Ignacio López Gandásegui, reconocido recientemente por su trayectoria profesional con elpremio Alava Emprende, contempla para el sector aeronáutico un horizonte lleno de retos, para losque, sin embargo, siente a su empresa preparada. Como claves de una buena gestión, Gandáseguidestaca la calidad del equipo y su identificación con los fines de la compañía, así como la permanente mejora de los sistemas de organización y de producción de una empresa que cuentaya con 16 centros en cuatro países.

Juan Ignacio López Gandásegui, presidente de Aernnova, vicepresidente de Confebask y SEA

“LHko profil teknikoak eta espezializtak aurkitzea zaila da”

Entrevista

– ¿Sobre qué ejes basa su gestión en Aernnova?

– “La calidad del equipo y su identificación con losfines de la compañía son las premisas básicas para labuena gestión y ambas se cumplen en Aernnova. Apartir de ahí, la permanente mejora de nuestros siste-mas de organización y de producción nos permitengestionar de forma cada vez más eficiente una empre-sa que tiene 16 centros en cuatro países. Precisamentedesde comienzos del presente ejercicio y con un enfo-que bianual, hemos puesto en marcha el proyecto I2Oque es un plan de mejora integral de nuestros paráme-tros industriales y organizativos”.

– ¿Cuáles son los retos que se plantea para los próxi-

mos años?

– “El horizonte aeronáutico está lleno de retos. Lairrupción de los nuevos modelos de todos los fabrican-tes principales: A-350, B787, CRJ1.000 abre nuevasoportunidades. Aernnova está preparada para poderparticipar en dichos proyectos y en otros, al disponerde una ingeniería de diseño, cálculo y producciónhomologada, así como de plantas de fabricación demateriales compuestos en los que se van a fabricarmás del 50% del conjunto de las aeronaves.

También estamos preparados para la reordenaciónde la actividad que en Europa va a ser inevitable en elmarco del Power8 que ha propuesto Airbus al conjuntodel sector. Nuestra decisión de implantarnos en México

ha sido, desde ese punto de vista, un eslabón en la pre-paración de la compañía para ajustar la competitividady los costes medios a las nuevas exigencias del sector.En resumen, el crecimiento de la compañía, impulsadopor la estrategia de los grandes fabricantes, nos obligaa globalizar nuestra actividad. Estas son las reglas quedebemos cumplir las compañías que queremos mante-nernos en el primer de la producción de aeroestructu-ras aeronáuticas”.

– El sector de las energías renovables comienza a

hacerse cada vez más importante ¿cuáles son los obje-

tivos a cumplir en esta área?

– “El grupo Synergy al que pertenece Aernnovatiene dos empresas, Aeroblade y Orisol, que operan enel ámbito de las energías renovables. Aeroblade es unaempresa que diseña y produce palas eólicas basandosu tecnología en el conocimiento al cual nos permiteacceder el dominio de la ingeniería aeronáutica en loreferente a materiales, cargas, diseño… Hay un buenmomento de mercado en este sector y queremos apro-

“Industria aeronautiko edo eolikoanmantentzea I+G+b jarduera

barik ezinezkoa da”

Entrevista

42 ConfeBask

vechar estas sinergias de conocimiento para desarrollarun proyecto empresarial que trabaje para el mercadoglobal. Para cuando se publiquen estas líneas ya habre-mos producido nuestra primera pala la AB37 deñada ycertificada por Aeroblade. En cuanto a Orisol, su objetoes la promoción de parques eólicos y fotovoltaicos ytiene ya en tramitación proyectos eólicos de 614 MW yfotovoltaicos de 262MW. Recientemente en el PaísVasco se nos han adjudicado dos concesiones para lapromoción de dos parques eólicos en la Sierra deÁrkamo (Álava) y en Gazume (Guipuzcoa) por un totalde 70MW. Por nuestra trayectoria histórica somos ungrupo que tiene una acreditada experiencia en estossectores y tengo la confianza de que sabremos demos-trarlo también en el futuro”.

– Aernnova ha obtenido grandes resultados en 2007,

pese a las dificultades derivadas de la situación econó-

mica actual, ¿cómo ve usted la coyuntura?

– “En facturación hemos logrado un incremento en del 22% hasta alcanzar los 396 millones de euros. Es,

sin duda, un buen resultado pero aún tenemos quelograr una mejora del margen que reconozca el esfuer-zo de la compañía y que se está viendo reducido a un2,6% de la facturación por el comportamiento del dólar.En todo caso, lo que debemos resaltar es que Aernnova,desde su creación en el año 2006, es una empresa ren-table y con una cartera de pedidos que nos abre un hori-zonte de crecimiento de dos dígitos durante los próxi-mos 4 años, sin incluir nuestra participación en nuevosproyectos en los que estamos trabajando.

En cuanto a la coyuntura, a nosotros como sector enque los proyectos son de larga maduración aún no nosafecta. Por lo que se refiere a la coyuntura general, laeconomía americana está cayendo menos de lo espera-do, el dólar parece que ya tocó fondo y Alemania se estácomportando mejor de lo esperado. Seguimos, no obs-tante, con un petróleo muy caro lo que nos introducenuevas incertidumbres sobre el futuro de los tipos deinterés. En el caso de la economía española tendrá quepasar por el obligado ajuste inmobiliario cuya profundi-dad se desconoce”.

– ¿En general cómo ve la situación y perspectivas de la

industria vasca?

– “Durante el primer cuatrimestre del 2008 el índicede producción industrial interanual ha crecido un 5,7%,es un buen dato y más si nos fijamos en que los sub-sectores que más han crecido han sido los de bienes deequipo (9,6%) y bienes intermedios (7,2%) y la tasa deparo sigue siendo baja, del 3,3%. Quienes aún recorda-mos la crisis industrial de los ochenta interpretamos queesta conmoción general, que se refleja en los índices desentimiento del consumidor, resulta algo desproporcio-nada”.

– La industria aeronáutica del País Vasco está partici-

pando, prácticamente en su totalidad, en los trabajos de

ingeniería, desarrollo y fabricación del "coloso" A380, el

mayor avión de pasajeros de la historia. ¿Qué papel le

corresponde a Aernnova dentro del proyecto y qué

puede representar para el sector en Euskadi y para su

propia empresa además de proporcionarle carga de tra-

bajo para varios años?

– “Aernnova es el responsable del diseño, fabrica-ción de prototipos y producción de la estructura metáli-ca de la sección 19 del Airbus 380 (fuselaje trasero), asícomo de los bordes de ataque y de salida y de los ele-mentos de unión de los cajones, del estabilizador hori-zontal. Hemos entregado ya 48 aviones y estamos en unproceso de aumento de la cadencia a dos aviones mes.

Este es un proyecto importante porque se trata deun avión de nueva generación y con muchos años derecorrido en el mercado. No obstante, una de las venta-jas de Aernnova como empresa tractora del sector aero-náutico en el País Vasco y en España es la diversidad desu cartera de clientes lo que nos da al conjunto deempresas del sector una flexibilidad ante el malmomento de los clientes individuales cuando este pro-duce”.

– Acaban, por otra parte, de adquirir el grupo catalán

Serra Soldadura con lo que Aernnova se convierte en

una de las primeras multinacionales de ingeniería espe-

cializada en el sector aeronáutico. ¿Hay nuevos planes

de expansión?

– “La compra de Serra, además de abrirnos un mer-cado nuevo en la industria del automóvil, nos aporta uncolectivo de 120 ingenieros expertos en ingeniería defabricación que van a complementar nuestros conoci-mientos y equipos en dicha materia. Lo que pretende-mos es que nuestra ingeniería desarrolle un proyecto derobotización de la producción aeronáutica y que tam-bién ofrezca servicios a terceros”.

– ¿Ha sufrido Aernnova la carencia de profesionales cua-

lificados? ¿Cuál es su opinión al respecto de esta pro-

blemática?

– “Hoy nuestra ingeniería de Álava tiene una com-posición multinacional y eso indica que hemos tenidoque buscar fuera lo que no encontramos en casa. Perofaltan no sólo ingenieros aeronáuticos, sino que tam-bién tenemos dificultades para encontrar perfiles de FPtécnico con o sin inglés y especialistas (chapistas, pinto-res…). Creo que desde todos los ámbitos competentesse deben articular políticas para ir subsanando un pro-blema que afecta al conjunto de la industria vasca y quepuede dificultar el crecimiento del conjunto del sectorindustrial”.

– En estos momentos, todo el mundo habla de la nece-

sidad de la innovación, la I+D y el conocimiento, ¿secto-

res como el aeronáutico o el eólico podrían sobrevivir

sin una decidida apuesta por estos valores?

– “Mantenerse en la industria aeronáutica o preten-der incorporarse al mundo eólico sin una actividad per-manente en I+D+i es imposible. Precisamente nuestraventaja competitiva en dichos dominios es nuestracapacidad de ingeniería que tras la compra de Serratiene cerca de 900 empleados”. ■

INTRODUCCIÓN

“La competitividad de las empresas depende deuna serie de factores subordinados en últimainstancia al recurso humano. Y la mitad de ese

valioso recurso es, precisamente, femenino. La plenapotenciación de todos los hombres y mujeres, sin discri-minaciones ni diferencias que no prevengan de la capaci-tación y el esfuerzo de cada cual, se convierte en el princi-pal activo de las empresas vascas. En este sentido, igual-dad es requisito de competitividad”.

Esta manifestación no tendría hoy en día nada de par-ticular salvo un detalle: se introdujo a instancias deConfebask en la Declaración del Consejo de RelacionesLaborales sobre la Igualdad de la Mujer en el trabajo, el 18de junio de 1997. Hace más de 11 años.

El tratamiento igualitario de hombres y mujeres era yes, entonces y ahora, en primer lugar un imperativo ético.Pero es que, además, tiene toda la lógica empresarial.Desde los años 90 aquí, 7 de cada 10 incorporaciones a lasempresas vascas son mujeres hasta constituir hoy el 41%de nuestras plantillas. Resulta del máximo interés empre-sarial que su aportación a los resultados de la empresa nose vea limitada por otras razones que su propia capacidad.

Desde entonces hasta aquí el tratamiento igualitario,aunque no fuera más que para lograr un rendimiento tam-bién igualitario, constituye algo que no tiene que ser exi-gido al empresario, sino que debe constituir un objetivo depuro interés empresarial que en la práctica se manifiestacomo un reto organizativo.

En efecto, la incorporación masiva de la mujer a untejido empresarial tradicionalmente masculinizado haestado planteando grandes cambios en la gestión de laspersonas.

Así, ha habido que mejorar ostensiblemente los pro-cedimientos de selección para atraer al mejor talento,independientemente de que sea hombre o mujer.Igualmente, el talento detentado por una proporción cadavez mayor de mujeres, ha habido que retenerlo y maximi-zar su rendimiento, lo que ha conllevado modificacionesnotables en los campos de la clasificación profesional, laformación, la promoción y también la retribución.

Pero el gran reto organizativo que la incorporación dela mujer ha supuesto para la empresa, ha sido el cambiode paradigma. Tradicionalmente, las empresas se apoya-ban en el presupuesto de que las personas, mayoritaria-mente hombres, podían dedicar su tiempo de trabajo

44 ConfeBask

Jon BilbaoSaralegui

Director de RelacionesLaboralesde Confebask

Laboral

Ley de igualdad, una aproximacióntécnica y organizativa

• La igualdad de hombres y mujeres en una empre-sa es, además de un imperativo ético, un requisitode competitividad en cuanto permite que la apor-tación de cada cual solo dependa de su capaci-dad.

• Como requisito de competitividad, la consecuciónde la igualdad es un objetivo de máximo interésempresarial que, a su vez, presenta importantesretos organizativos.

exclusivamente a la empresa. La organización social, conla mujer mayoritariamente ocupándose de las necesida-des familiares y la infraestructura doméstica, hacía posibleaquella dedicación exclusiva del hombre.

Pero con la incorporación al trabajo, la mujer ya noestá en casa y durante el trabajo pueden surgir imponde-rables familiares urgentes e ineludibles que tensionan ladedicación exclusiva. Y eso le puede pasar tanto a lasmujeres, como a los hombres que trabajan.

En esta nueva situación, son los trabajadores los queempiezan a necesitar un tiempo de trabajo con cierta flexi-bilidad. En consecuencia, los esquemas cambian: la flexi-bilidad ya no es sólo exigencia de las empresas y, desdeluego, la rigidez del tiempo de trabajo ya no es garantíapara el trabajador.

Ambas partes necesitan flexibilidad con lo que la tra-dicional transacción entre flexibilidad empresarial versusseguridad del trabajador, se transforma en una transac-ción de flexibilidades, muchas veces, más difícil y compli-cada. Hacer frente a esta nueva necesidad de transaccio-nar flexibilidades constituye un reto organizativo de pri-mer orden para las empresas.

Hay que señalar, además, un elemento importante. Eléxito del nuevo equilibrio se va a medir por su efectividadreal, es decir, por su capacidad de alcanzar puntos de equi-librio que permitan a la empresa mantener su capacidadorganizativa pero que, igualmente, permitan al trabajadoratender sus necesidades familiares o personales de formaeficiente.

LA IRRUPCIÓN DE LA LEY DEIGUALDAD

La Ley de Igualdad, que no en vano ha sido negociadaentre el Gobierno y los sindicatos, ignora todo este plan-teamiento. Donde había un reto organizativo de la empre-sa, la ley lo plantea como un derecho de los trabajadoresa exigir al empresario. Para la nueva norma no estamosante un reto organizativo cuya resolución es de interésempresarial a través de una gestión moderna de las per-sonas que podría pensarse en fomentar.

45ConfeBask

Laboral

• “Para la Ley, la igualdad es sólo underecho de los trabajadores a planteara la empresa a través de sus represen-tantes mediante la negociación colecti-va”.

Al contrario, se trata de una visión tradicional laborali-zada que observa la igualdad como un derecho del traba-jador a exigir al empresario a través de sus representantes,mediante la negociación colectiva.

En definitiva y desde una visión estratégica, la leyvisualiza la igualdad como si exclusivamente fuera underecho de los trabajadores que éstos deben exigir y obte-ner del empresario con la misma dinámica reivindicativa,colectivizada y confrontacional con la que se obtiene, porejemplo, un aumento salarial. Sin que nadie discuta lo evi-dente, es decir, que la igualdad es un derecho de las per-sonas, la ley desconoce que la igualdad en el campo de lasrelaciones intraempresariales, es también, como se decíaen la declaración del CRL, un elemento de competitividadde las empresas. En consecuencia, el empresario no es,como propone la ley, el sujeto al que hay que arrancar laigualdad de sus empleados, sino, por el contrario, un suje-to altamente interesado en incorporar a su empresa diná-micas de igualdad.

EL CONTENIDO DE LA LEY DESDEUNA PERSPECTIVA ORGANIZATIVA

Una vez señalado el planteamiento estratégicamentenegativo que para el empresario hace la Ley de Igualdad,examinemos sus contenidos básicos.

Muy básicamente, puede resumirse que la Ley deIgualdad en el ámbito estrictamente laboral pretende:• Garantizar la igualdad de la mujer y la no discrimina-

ción, especialmente, en el acceso al empleo, la forma-ción y la promoción profesional, cuidando especial-mente las situaciones de maternidad y lactancia.

• Pretende evitar el acoso sexual y por razón de sexo• Persigue la igualdad real de hombres y mujeres en el

trabajo pero también en casa. Por eso permite adap-taciones de jornada y establece numerosos y genero-sos permisos y licencias aplicables a mujeres y tam-bién a hombres

• Limita el poder sancionador del empresario. Por ellocualquier acto discriminatorio es nulo estableciéndoseun derecho de indemnidad y unas indemnizacionesañadidas a las existentes de cuantía disuasoriaEstos contenidos básicos pueden ser analizados

desde varios puntos de vista.Desde la perspectiva jurídica, la puesta en práctica de

estos contenidos se hace de forma confusa. Se establecendos sistemas distintos según la empresa tenga más omenos de 250 trabajadores. Además, según la materia deque se trate, la relación que debe establecerse entreempresa y representantes de los trabajadores es distinta.Así, en la puesta en práctica de políticas de igualdad seestablece un deber de “información y participación”. Por

el contrario, cuando se trata de medidas para evitar la dis-criminación o el acoso o la elaboración de planes de igual-dad en las empresas de más de 250 trabajadores, se esta-blecen un “deber de negociar” que no de acordar. Lodicho no es más que una pequeña muestra de las com-plejidades jurídicas de una norma que, a su vez, van a pro-vocar innumerables problemas concretos.

Sin embargo, más que en los problemas jurídicos querequerirían todo un artículo exclusivo, vamos a centrarnosahora en los problemas organizativos con el siguienteenfoque:

Intentaremos determinar cuáles de los distintos man-datos de la ley pueden provocar mayores dificultadesorganizativas en las empresas cuando las vayan a poneren marcha.

En un grupo de trabajo convocado por Confebask coneste objeto a los pocos meses de la entrada en vigor de laLey, se identificaron tres elementos clave de la Ley congrandes posibilidades de afectación organizativa:1.– El derecho del trabajador a adaptar la duración y dis-

tribución de su jornada establecido en el modificadoart. 34.8 ET.

2.– Las medidas que necesariamente hay que tomar paraevitar el acoso sexual y por razón de sexo.

3.– Las medidas que también necesariamente hay quetomar para evitar la discriminación y promover laigualdad.Estas cuestiones son comunes a todas las empresas.

Las de más de 250 trabajadores tienen la dificultad adicio-nal de tener que englobar todas estas medidas y otras,dentro de una estructura global que se denomina Plan deIgualdad. Pero el resto de las empresas lo tienen, igual-mente, que poner en marcha.

Así pues y, en resumen, la Ley de Igualdad plantea alempresario:• Un problema de enfoque estratégico• Una serie de dificultades de adaptación organizativa

sobre todo derivadas de las adaptaciones de jornaday la implantación de medidas evitadoras del acoso y ladiscriminación

• Un panorama de planteamientos y cuestiones jurídi-cas concretas todavía oscurasDejando a un lado los problemas jurídicos, desde

Confebask y sus organizaciones asociadas se ha hecho unesfuerzo por establecer unas pautas de actuación tanto enel campo estratégico como en el organizativo.

• “La Ley plantea al empresario, además de un problema deenfoque estratégico, propuestas jurídicas confusas y, sobretodo, una serie de dificultades de adaptación organizativa”

HACIA UNA APROXIMACIÓNEMPRESARIAL ESTRATÉGICA YORGANIZACIONAL A LA IGUALDAD

El hecho de que la Ley de Igualdad haga un planteamientolaboralizado de esta materia, no impide ni puede impedirque para la empresa la igualdad entre las personas que

46 ConfeBask

Laboral

prestan en ella sus servicios, sea un factor de competitivi-dad como se decía hace más de 11 años en el CRL.

Por eso, la Ley ni impide, ni puede impedir, que elempresario asuma la iniciativa en una cuestión que afectasustancialmente a la competitividad de su empresa, latransforme en un reto organizativo y la resuelva a través deuna gestión moderna de recursos humanos.

A pesar de que la Ley está pensando en una dinámicapropia de un convenio en la que sean los representantes delos trabajadores los que reivindiquen ante el empresario,sigue siendo perfectamente posible y hasta recomendableasumir de la igualdad como un reto que se aborda con elpleno apoyo de la dirección, una fuerte participación detodas las personas y con el establecimiento de pasos cor-tos y accesibles a través de procedimientos claros y biendefinidos.

Con esta visión estratégica puede hacerse frente a losdistintos problemas organizativos que plantea la Ley deIgualdad y que hemos mencionado: la adaptación de la jor-nada y la implantación de medidas contra el acoso y la dis-criminación.

LA ADAPTACIÓN DE JORNADA DELNUEVO ART. 34.8 ET

La Ley de Igualdad ha modificado el art. 34.8 del Estatuto delos Trabajadores estableciendo para el trabajador el dere-cho a hacer efectiva la conciliación laboral y familiar, adap-tando la duración y la distribución de la jornada en los tér-minos que establezca el convenio o el pacto con el empre-sario.

Esta modificación del art. 34.8 ET está conscientementeformulada sin establecer diferencias de sexo. Por lo tanto,puede ser solicitada tanto por hombres como por mujeresque no tienen que alegar más que la necesidad de conciliarsu vida laboral y familiar. Formulada con esta generalidad,puede resultar difícil para una empresa el establecimientode determinadas jornadas o turnos, de fin de semana, denoche, etc., sin que los trabajadores soliciten su modifica-ción para hacer efectiva la conciliación.

También es cierto que no basta con solicitar la modifi-cación de la jornada sino que es necesario que el empresa-rio esté de acuerdo, ya se manifieste dicho acuerdo deforma genérica en convenio o, si no lo hay, en un acuerdoindividual.

Ante este panorama la actuación más recomendablees, siguiendo el planteamiento estratégico proactivo en estamateria, adoptar la iniciativa por parte del empresario sinesperar a los requerimientos de los trabajadores.

La iniciativa empresarial puede adquirir infinidad demanifestaciones. Entre otras muchas puede consistir en unaserie de pasos sencillos, como los siguientes:

• Que la propia empresa sea la que ponga a disposiciónde los trabajadores una serie de fórmulas de modifica-ción de jornada que sean compatibles con las necesi-dades organizativas de la empresa.

• Estas fórmulas diseñadas por la empresa, si se quiereque se usen, deben ser eficaces y atractivas para los tra-bajadores para lo que es conveniente conocer cuálesson las necesidades de las personas, recoger cuálespodrían ser fórmulas aceptables y mantener actualiza-da toda esta información.

• También puede ser interesante mantenerse abiertos aotras propuestas que puedan plantear los trabajadorespara lo que sería conveniente disponer de un listado deotras necesidades organizativas de la empresa quepudieran ser transacionadas con las inicialmente solici-tadas por los trabajadores. Sería un ejercicio en la tran-sación de flexibilidades que se mencionada anterior-mente.Ahora bien, no basta con solicitar la modificación de la

jornadas sino que hay que acordarla expresamente con elempresario, si no se ha contemplado en convenio.

Es evidente que si no hay tal acuerdo la modificación dela jornada no se produce. Pero tampoco debe olvidarse queel artículo 34.8 ET se formula en términos de un derecho deltrabajador al que no debiera oponerse en un simple “no”.Por consiguiente, si organizativamente no es posible acce-der a la solicitud del trabajador, la respuesta empresarialserá, desde luego, negativa pero también debiera ser razo-nada y apoyada los motivos concretos y explícitos comopueden ser los perjuicios que se puede ocasionar a los otroscompañeros, a la seguridad, a la PRL, etc…

Finalmente, es importante dejar constancia escrita detoda lo practicado por si en algún momento hubiera queacreditar ante terceros cuál ha sido la posición de la empre-sa.

• La Ley ni impide, ni puede impedir, que el empresario asumala iniciativa en la igualdad, la transforme en un reto organi-zativo y lo resuelva a través de una gestión moderna derecursos humanos

ART. 34.8 ET• Recoger las aspiraciones y problemas

de los trabajadores y formular esque-mas de conciliación compatibles conlas necesidades de la empresa

• Identificar necesidades de flexibilidadempresarial para poder transaccionar-las con solicitudes de flexibilidad de lostrabajadores

• Si no es posible el acuerdo, razonarampliamente la negativa

• Dejar constancia escrita

LA PREVENCIÓN DEL ACOSOSEXUAL O POR RAZÓN DE SEXO

Por acoso sexual se entiende aquellos requerimientosde un comportamiento sexual no deseado, mientras elacoso por razón de sexo se trata de actuaciones vejato-rias o denigrantes en razón del sexo de las personas.

47ConfeBask

Laboral

MEDIDAS PARA EVITAR LA DISCRIMINACIÓN

• Revisar la estructura organizativa

• Revisar periódicamente los procesos deselección, formación y promoción

• Informar de lo que se está haciendo

• Cuidar el lenguaje

Pues bien, para ambos casos la ley exige tres cues-tiones básicas:• Que la empresa prevenga estos comportamientos.• Que se establezcan canales de denuncia.• Que se negocie, no que se acuerde, con la repre-

sentación de los trabajadores.En el caso particular del tejido productivo vasco,

puede ser un problema el que las empresas no prestenla debida atención a estas obligaciones en cuanto que laproblemática, sobre todo, del acoso sexual es, afortu-nadamente, extremamente residual en nuestro entorno.

Sin embargo, puede suceder que si no se toma nin-guna medida y tiene lugar un caso de acoso, el que seproduzca se va a achacar, precisamente, a la falta demedidas. Hay que ser consciente que un caso de acosopuede tener fundamento real pero también ficticiocomo, por ejemplo, una forma de defensa de un traba-jador o trabajadora que sabe que va a ser sancionado odespedido.

Para evitar estas situaciones, debe cogerse, denuevo, la iniciativa por parte de la empresa y poner enmarcha medidas muy concretas y también sencillascomo pueden ser las siguientes:• Realizar una declaración escrita y pública de la no

tolerancia de estas situaciones por parte de laempresa y de su expresa prohibición.

• El establecimiento de canales discretos de denun-cia: designación de una persona ad hoc, buzones,etc.

• Tipificar los comportamientos y determinar las san-ciones en el convenio.

• A falta de convenio, incluir este riesgo a la evalua-ción de riesgos y, si se produce, no dejarlo pasarsino sancionarlo como una desobediencia a laprohibición que se ha mencionado.

En la mayoría de las empresas, medidas como lasenumeradas son suficientes. Quienes, por sus peculia-res circunstancias, deseen ir más allá pueden intensifi-car las acciones de información y sensibilización conrecordatorios periódicos, cartelería alusiva, ejemplos debuenas prácticas, etc… También se puede establecer unprocedimiento protocolarizado para los casos de acosoque se produzcan estableciendo un modelo de investi-gación, de medidas a tomar, etc.

MEDIDAS PARA EVITAR LA DISCRIMINACIÓN Y PROMOVER LA IGUALDAD

Habría que comenzar recordado que la discrimina-ción es una actividad que ya estaba prohibida antesde la Ley de Igualdad.

La novedad que establece la ley es que todas lasempresas, sin distinción de tamaño, están obligadasa tomar medidas para evitar la discriminación y talesmedidas deben ser negociadas, que no acordadasnecesariamente, con la representación de los trabaja-dores.

La peculiaridad de las empresas de más de 250trabajadores es que, además, tienen que tomar medi-das para promover la igualdad que deben ser incor-poradas al Plan de Igualdad que están obligadas aadoptar.

No siempre es fácil determinar donde está la dife-rencia entre evitar la discriminación y favorecer laigualdad. De ahí que también en este campo lo reco-mendable siga siendo:

– Tomar la iniciativa.– Poner en práctica medidas que sirvan tanto

para evitar la discriminación como para favorecer laigualdad.

Estas medidas pueden ser muy variadas y, entreotras muchas, pueden ser tales como:

– Revisar periódica y sistemáticamente la estruc-tura organizativa de la empresa para conocer tanto larepresentación por género como para examinar siexistieran aspectos a mejorar.

– Más concretamente, revisar desde esta pers-pectiva los procesos de selección, formación y pro-moción del personal de la empresa.

– Informar y dar a conocer con insistencia y ciertaexahustividad lo que se está haciendo y el propósitode lo que se implementa.

– Cuidar el lenguaje hasta donde cada cual consi-dere razonable.

– Finalmente, todo el conjunto de medidas que sehan detallado respecto a las modificaciones de la jor-nada del nuevo artículo 34.8 ET pueden perfectamen-te ser consideradas como medidas que promueven laigualdad entre los trabajadores y las trabajadoras.

MEDIDAS A TOMAR POR LA EMPRESA

• Formular una declaración de no tole-

rancia en la materia y su expresa prohi-

bición

• Establecer canales discretos de denuncia

• Tipificar comportamientos y sanciones

en el convenio

• Incluirlo en la evaluación de riesgos

• Sancionar cuando se produzca

Laboral

48 ConfeBask

CONCLUSIÓN: DOS DINÁMICASDIFERENTES

Como colofón de todo lo que se viene exponiendo,puede enunciarse un planteamiento triple sobre laigualdad de hombres y mujeres en la empresa:

– Nos encontramos ante una cuestión de máximointerés empresarial.

– En consecuencia, es preciso asumir la iniciativa.– Se puede resolver el reto con herramientas

empresariales como son las derivadas de una modernagestión de recursos humanos.

Hay que insistir también que la Ley de Igualdad noparte de este supuesto. Al contrario, considera la igual-dad, como derecho de los trabajadores que deberá serplanteado por sus representantes ante el empresario através del instrumento ordinario de materialización delas reivindicaciones: la negociación colectiva.

Ahora bien, la ley impone obligaciones concretaspero de ningún modo puede impedir al empresario, ytampoco lo pretende, asumir la iniciativa de la igualdad.

Simplemente habrá que tener en cuenta que cuan-do en la puesta en práctica de la iniciativa empresarialse planteen medidas como las que hemos enunciado uotras muchas, habrá de ser conscientes de los requisi-tos de la Ley. Así, la participación intensa que estasmedidas exigen de todo el personal de la empresa ten-drá, obviamente, que incorporar también a los repre-sentantes legales de los trabajadores. No solo a ellos,como parece presuponer la Ley de Igualdad, pero tam-bién a ellos. Estos son los casos en que la Ley habla de“información y consulta”: son los planes voluntarios de

igualdad en las empresas de menos de 250 trabajado-res, las medidas que en este campo se adopten en elcontexto de la responsabilidad social de la empresa y,en general, las líneas básicas de la puesta en práctica delas políticas de igualdad por parte de la empresa.

Como se ha mencionado, en otros casos lo que laLey exige es la obligación, no solo de informar o con-sultar, sino de negociar con los representantes de lostrabajadores. Éste es el caso, ya examinado, de lasmedidas para prevenir el acoso, las medidas para evitarla discriminación o, en las empresas de más de 250 tra-bajadores, los planes de igualdad.

La obligación de negociar no exige al empresarioesperar a las reivindicaciones de los representantes delos trabajadores, sino que el empresario puede y debeplantear sus propias iniciativas, buscando el acuerdo eincorporando, si es posible, otras propuestas.

Obviamente, siempre es preferible que este tipo deiniciativas concite el máximo nivel de acuerdo, perotampoco es imprescindible. La Ley obliga a negociar,pero no a acordar, de modo que si el consenso no esposible, el empresario pondrá en marcha sus iniciati-vas.

Por esta razón es preferible sacar esta materia delos convenios colectivos. En primer lugar, porque esuna cuestión donde no debiera presentarse una dispari-dad de intereses como sucede en los contenidos clási-cos del convenio. No parece sensato que las dinámicasde igualdad se mezclen con reivindicaciones, por ejem-plo, salariales. Pero es que, además, haya o no acuerdo,el empresario está obligado a poner en marcha lasmedidas que estipula la Ley que pueden verse enreda-das en los desacuerdos globales de un convenio.

Ahora bien nos estamos refiriendo a una preferen-cia por marcos diferentes a los del convenio pero sinque haya necesariamente que negarse a incorporar laproblemática de la igualdad en los mismos, si eso favo-rece el conjunto de las relaciones laborales de la empre-sa.

Toda esta problemática tan compleja de la igualdades la que se ha pretendido destilar en un resumen muycompacto que, en forma de tríptico, ha elaboradoConfebask y ha sido remitido a las empresas por nues-tras organizaciones asociadas.

Se han elaborado dos modelos, uno para empresasde menos de 250 trabajadores y otro para los de másde 250. Se trata de problemáticas muy distintas. El tríp-tico dirigido a las empresas de más de 250 trabajado-res se ha concentrado en los distintos pasos pararedactar un plan de igualdad que solo este tipo deempresas tiene que elaborar. En el tríptico dedicado alas empresas de menos dimensión, se ha encabezado,igual que en el otro tríptico, por el enunciado del plan-teamiento estratégico descrito para después recomen-dar una serie de medidas sencillas y operativas quecumplen con la doble función de fomentar una igual-dad efectiva entre los hombres y las mujeres de laempresa y, además, cumplir con los requerimientos dela Ley de Igualdad. ■

49ConfeBask

Prevención

Resultados de la ‘II Encuesta de Salud Laboraly Condiciones de Trabajo en la CAPV 2007’

En la primera intervención en el recientementecelebrado Congreso Internacional de Seguridady Salud en el Trabajo organizado por OSALAN, y

celebrado entre el 3 y el 5 de junio, el director delInstituto, Ignacio Murgia, expuso los resultados de la“II Encuesta de Salud Laboral y Condiciones deTrabajo en la CAVP 2007”.

Las conclusiones de dicho estudio fueron, a juiciodel director de OSALAN, las siguientes:

– La inmensa mayoría de los trabajadores vascosno han sufrido un accidente laboral.

– Cuando los accidentes se producen, el factorprincipal es el exceso de confianza.

– Entre los principales riesgos que destacan delestudio se encuentran los derivados de la fatiga y elestrés o la depresión.

– En las mejoras de la prevención experimenta-dos en las empresas, la implicación de la dirección haresultado un factor determinante.

– La mayoría de los trabajadores vascos conside-ran que su salud es buena.

– Alrededor del 90% de los trabajadores vascosestán satisfechos o muy satisfechos con su puesto detrabajo.

Estas conclusiones destacan vívidamente con elpanorama catastrófico que permanentemente estántrasladando los sindicatos a la sociedad. Los acciden-tes existen, hay que seguir actuando contra ellosconstante y sistemáticamente, pero los resultados dela labor desplegada por trabajadores y empresarios alo largo de muchos años se hacen cada vez más per-ceptibles, especialmente, entre los propios trabajado-res, como señala la encuesta.

En efecto, desde el año 2001 el monto total deaccidentes de todo tipo va disminuyendo constante-mente lo que resulta especialmente relevante si tene-mos en cuenta que en 2007 trabajan 100.000 perso-nas más que en el año 2000. Dicho de otro modo,964.800 personas tuvieron en 2007, 7.718 accidentesmenos que 859.000 en 2001.

Más ilustrativo que los números absolutos, resul-ta el índice de incidencia que al calcular el número de

accidentes por cada 1000 trabajadores hace indife-rente el total de población ocupada.

Una disminución tan consistente y mantenidacomo señalan las estadísticas de siniestralidad nopuede ser casual como refleja esta II Encuesta deSalud laboral y condiciones de trabajo, 2007.

LAS BASES DE UNA MEJOR PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

La II Encuesta, la primera se realizó en 2004, se haapoyado en un amplio muestrario de 1.104 encuestasrealizadas a empresas y a 1.110 realizadas a trabaja-dores.

De sus distintos apartados se aprecia cómo lamejora de la siniestralidad que reflejan las estadísti-cas obedece a una serie de medidas que han sidoimpulsadas por las empresas y muy claramentedetectadas por los trabajadores.

El más destacable de los dinamizadores en laimplantación de los sistemas preventivos, ha sido laimplicación de la dirección. El 84% de las empresasconsidera esencial esta implicación y supone unamejora cualitativa muy relevante respecto a la situa-ción de la primera encuesta en 2004.

Intrínsecamente ligado a la anterior es la desig-nación por parte de las empresas de una persona res-ponsable de llevar adelante la temática preventiva enla empresa. El 52% de las empresas cuentan con algu-na persona designada para esta función y esta pro-porción aumenta lógicamente cuando la actividaddesarrollada por la empresa conlleva riesgos inhe-rentes. Así, en el sector químico las empresas con unresponsable en PRL será del 80%, en la construccióndel 77% y en el metal de más del 73%.

El que exista una o varias personas específicamen-te encomendadas por la empresa para aplicar su políti-ca preventiva no quiere decir que, además, el recurso alservicio ajeno de prevención sea la modalidad preventi-va más utilizada. El 82,7% de las empresas la utilizadelegando distintas funciones en proporción diversa.

Total de accidentes2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

51.652 51.266 48.912 43.857 47.881 46.730 43.934

Actividades que desarrolla el servicio deprevención externo (%)Diseño, aplicación 73,4

Evaluación de factores de riesgo 80,0

Vigilancia Salud de los Trabajadores/as 84,6

Información, formación de trabajadores/as 75,3

Determinación prioridades 68,1

Prestaciones primeros auxilios 65,4

Índice de Incidencia (Accidentes por cada mil trabajadores)2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

78,1 75,8 70,3 62,2 61,6 64,2 56,9

Prevención

50 ConfeBask

Por otra parte, el delegado de prevención, esdecir el representante de los trabajadores, sólo existeen un 1/3 de las empresas encuestadas.

Cuando nos fijamos ya en las actividades preven-tivas concretas que se llevan a cabo nos encontra-mos, igualmente, con datos importantes.

Como es natural, la actividad que destaca es laevaluación de riesgos con más de un 85% de implan-tación en las empresas. A continuación, le siguen laformación en materia preventiva con un 71,7% y lainformación sobre riesgos concretos y medidas parapreverlos con casi un 65%.

Pero, de las mencionadas, es la actividad formati-va la que destaca, en primer lugar, por la favorableevolución que ha experimentado desde la primeraencuesta en 2004. De la formación que se imparte,más del 70% lo es para el puesto de trabajo específi-co del trabajador.

En todo caso, la formación es impartida en elcaso de las Pymes por la Mutua entre un 60 y 70% delos casos, dependiendo de los sectores. Si la empre-sa es grande, por el contrario, la formación es impar-tida por la propia empresa.

Cuando se trata de evaluar la formación y la infor-mación impartida, entre un 60 y un 66% de los traba-jadores manifiestan haber recibido la suficiente a losque hay que añadir otro 23-30%, mayoritariamentedel sector servicios o de las Administraciones públi-cas, qué manifiestan que su puesto de trabajo norequiere de información o formación preventivaespecífica.

Muy relacionado con los procesos formativos y,sobre todo, informativos se encuentra la progresivaimplantación de procesos de acogida a los trabajado-res de nueva incorporación a los que se han vistosometidos entre un 35 y un 37% de los trabajadores.

Sin embargo, entre las actividades preventivasmenos implantadas destacan algunas de importanciacuya utilización convendría fomentar. Es el caso de lainvestigación de accidentes con un escaso 9,5%, la sus-titución de materiales peligrosos con un 21,6% o laseguridad de las trabajadoras embarazadas con un21%.

CONDICIONES Y PARTICIPACIÓN

La satisfacción de los trabajadores con su puesto detrabajo que el director de OSALAN mencionaba comouna de las conclusiones de la II Encuesta, encuentraexplicación cuando el estudio hace referencia a algu-na de las condiciones de trabajo.

En este campo la sistemática diferenciación entrehombres y mujeres presenta algún dato ilustrativopero también requeriría de alguna explicación adicio-nal en cuanto que la diferente proporción de hombresy mujeres en talleres y oficinas o en el interior o en elexterior de las edificaciones arroja respuestas dife-rentes. Este será el caso con los ruidos y vibraciones,y, en general, con el conjunto de la valoración de lascondiciones de trabajo que reciben una calificación

más positiva en el caso de las mujeres que de loshombres.

Así, el 75% de los hombres y el 80% de las muje-res en industria y servicios manifiestan realizar su tra-bajo en condiciones confortables de temperatura. Elconfort es mayor respecto al grado de humedad conun 90% de mujeres y un 85% de hombres que la con-sideran adecuada.

Mayores diferencias de género se encuentran en lasvibraciones que no afectan al 94,9% de las mujeres y tam-poco al 84,1% de los hombres. En lo referente al ruido,algo más del 74% de las mujeres manifiestan que no hayruido en su puesto de trabajo, mientras que sólo el 56,7%de los hombres se manifiestan en este sentido. Por elcontrario, más de un 12% de los hombres afirman que elruido que padecen es excesivo mientras que esta mani-festación sólo la rubrican el 4,5% de las mujeres.

En lo que hace referencia a la salud de las personasen los centros de trabajo vasco, el 94,4% de las mujeres yel 90,9% de los hombres manifiestan que su salud esbuena.

De todos ellos, el 80,6% de los hombres y el 61% delas mujeres han sido sometidos por su empresa a exá-menes médicos que, en la inmensa mayoría de los casos,no obedecen a otra razón puntual que a la pura periodici-dad.

Los trabajadores, por su parte, valoran positivamen-te los chequeos médicos generales y entre un 50 y un60% manifiestan que el examen médico al que han sidosometidos detectaría cualquier enfermedad relacionadacon el puesto de trabajo o la actividad que se realiza.

La vigilancia de la salud se complementa con losestudios sobre riesgos para la salud o la seguridad de lospuestos de trabajo, especialmente los relativos a postu-ras, esfuerzos físicos, movimientos repetitivos, ruidos,seguridad de instalaciones, etc. Entre el 54,4 y el 62,9% delos trabajadores manifiestan que su puesto de trabajo hasido sometido a estudio.

Cuando estos riesgos se detectan, según la IIEncuesta, se toman medidas de las que más del 70% con-sisten en modificación de instalaciones, de maquinaria ode equipos. Otro 44% se neutralizan con un esfuerzo for-mativo y casi el 50% con el suministro o modificación deEPIs.

Finalmente, la II Encuesta revela “un nivel de partici-pación de los trabajadores notable en distintos aspectosrelevantes del trabajo” entre los que destacan la organi-zación del trabajo.

En todo caso, siguiendo con el texto del informe,“a través de estos datos se puede vislumbrar, por unlado que normalmente las empresas permiten a lostrabajadores o trabajadoras participar en diversosaspectos del trabajo, y por otro que, tanto los hom-bres como las mujeres, están interesados en partici-par en estas cuestiones”.

ACCIDENTES Y RIESGOS

A pesar de la mejoría experimentada, los accidentesocurren. Así, en el 36,3% de las empresas ha ocurri-

51ConfeBask

Prevención

do algún accidente lo que tampoco debe extrañardada la fuerte presencia en la muestra, de empresasde sectores intrínsecamente peligrosos como cons-trucción, pesca, metal y química.

Sin embargo, cuando la encuesta se refiere a lostrabajadores, la inmensa mayoría manifiesta nohaber experimentado ningún accidente.

Respecto al origen de los riesgos, los trabajado-res hacen mención a los cortes y pinchazos en másdel 55% de los casos, los golpes, 49,2% o las caídasal mismo nivel (44,4%). Llama la atención dentro deeste campo de la identificación de riesgos, cómo el35% de las empresas consideran los riesgos deriva-dos de la depresión y la ansiedad.

Finalmente, cuando se evalúan las causas por lasque los riesgos se convierten en accidentes, se seña-lan varias causas entre las que destacan el exceso deconfianza en la actividad que se realiza que señalabaen sus conclusiones el director de OSALAN. No setrata de algo nuevo sino de una manifestación cons-tante que viene reiteradamente manifestándose en lasencuestas que el Ministerio de Trabajo realiza al con-junto de los trabajadores españoles desde hace años.

Otras causas mencionadas son las propias carac-terísticas de las herramientas, los equipamientos olos mismos productos que, en ocasiones, se plasman

como su prevención insuficiente y, en otras ocasio-nes, como incumplimiento de instrucciones y méto-dos de trabajo impartidos.

Los trabajadores llaman la atención sobre los rit-mos de trabajo elevados como causa de los acciden-tes. Aunque luego, en el apartado de condiciones detrabajo, entre el 50 y el 55% de los trabajadores con-sideren estos ritmos como normales, alrededor deun 28% consideran que su ritmo de trabajo es eleva-do.

En definitiva la II Encuesta de Salud laboral yCondiciones de Trabajo 2007 arroja luz sobre elpanorama preventivo de las empresas vascas. Elhecho de que la realidad que refleja resulte muchomás positiva que la que sistemáticamente proyectan,sobre todo, algunos sindicatos, en absoluto afecta alnivel de exigencia que debe mantenerse en la PRL. Alcontrario, es preciso un conocimiento de la realidadlo más exacta posible para detectar qué actuacionesestán funcionando y cuales otras no están dando losresultados previstos para centrar sobre ellos los futu-ros análisis y esfuerzos. ■

Departamento de Prevención de Riesgos

Laborales de Confebask

Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres

Planificación y organización

del trabajo 86,7 76,7 3,0 8,1 8,4 12,6 1,9 2,6

Revisión de la calidad

del trabajo 75,4 72,6 4,7 9,9 11,6 12,8 8,4 4,7

Introducción de cambios

en el trabajo 68,3 61,6 6,4 8,6 17,8 25,3 7,5 4,5

Elección de equipos/

útiles a manejar 58,2 65,2 10,7 7,5 24,8 24,3 6,2 3,1

Adecuación de las condiciones

del puesto de trabajo 69,0 70,2 6,0 8,6 17,1 16,0 7,9 5,2

Actividades para la prevención

de riesgos laborales en el

puesto de trabajo 58,5 71,5 13,7 12,0 19,5 10,9 8,4 5,7

Actividades para medidas

de conciliación 46,0 52,8 13,3 12,6 21,8 19,0 18,8 15,6

Sí, participo Si puedo, pero No puedo participar Nc

no participo

Participación (%)

52 ConfeBask

Experiencias en primera personaLa Confederación Empresarial Vasca (Confebask) otorga desde 1997 a jóvenes titulados y estudiantesuniversitarios y de Formación Profesional la posibilidad de realizar prácticas en empresas europeas.Estas prácticas se enmarcan dentro de los programas de becas Leonardo Da Vinci y Erasmus con el obje-tivo prioritario de que estos jóvenes obtengan una primera experiencia en el mundo laboral.

Las becas Leonardo Da Vinci y Erasmus ofrecen alos beneficiarios una estancia de un mínimo de13 semanas en un país europeo. Cuentan, asi-

mismo, con un periodo de 2 semanas dedicado a lapreparación lingüístico-cultural del alumno.

Así, los estudiantes y recién titulados tienen laposibilidad de adquirir cualificaciones profesionalescomplementarias a su titulación, con el fin de mejo-

rar las oportunidades de acceso al mundo laboral. Almismo tiempo, el programa quiere ofrecer a lasempresas una experiencia transnacional y un apoyoa la innovación a través de la transferencia de tec-nología mediante la movilidad de los recursoshumanos.

Algunos de los jóvenes que han disfrutado deesta experiencia nos acercan sus impresiones.

“He madurado personal y laboralmente”Iker Tajada Moya es técnico superior en Administración y Finanzas por el centro de FormaciónProfesional San José de Calasanz de Santurtzi, Vizcaya. Acaba de regresar de Italia, de la empresa SOSBambino International Adoption Onlus que opera en el campo de la tutela de la infancia.

– ¿Qué motivos te llevaron a solicitar la beca

Leonardo de Confebask?

– “Uno de los principales motivos era la posibilidadde completar mi formación, tanto personal como aca-démica, con una experiencia internacional. Tambiénme impulsó lo atractivo que me resultaba el hecho deconocer otro país, otra cultura y otras formas de tra-bajar”.

– ¿Con qué expectativas ini-

ciaste la experiencia?

– “Con muchas dudas trasla alegría que me dio conocerque había sido uno de los“becados”. No sabía si era lomás recomendable, si sabríadesempeñar mi trabajocorrectamente, cómo medesenvolvería una vez allí...Menos mal que las ganas eilusión con las que fui me hicieron olvidarme de todoeso”.

– ¿Qué funciones desarrollabas en la empresa asig-

nada?

– “Me encargaba junto a un par de compañeras dela secretaría técnica y de la contabilidad. Tambiénhacía alguna que otra traducción al castellano, ya quemantenían contactos con países de habla hispana”.

–¿Cómo valoras esta experiencia profesional? ¿Se

han cumplido tus expectativas iniciales? ¿has conta-

do con el apoyo suficiente?

– “La valoro muy positivamente. He madurado per-sonal y laboralmente, al conocer otras formas de sery de trabajar y al tener que sacarme muchas veces lascastañas del fuego yo mismo. Es algo que recomien-do. Estar en un entorno diferente, tanto fuera como

dentro de la empresa, te hacever las cosas desde otro puntode vista, haciéndote entenderque hay múltiples formas dehacer una misma cosa.”

– Además de las funciones

que hayas desempeñado en la

empresa, ¿qué otras cosas

dirías que has aprendido?

– “Además del idioma y lacultura (con sus tradiciones ycostumbres) he aprendido a

desenvolverme con soltura en un país que no es elmío. Y que el italiano no es tan fácil como lo pintan”.

– ¿Crees que tienes más posibilidades de lograr un

trabajo aquí, tras las prácticas realizadas?

– “La verdad es que no lo sé. Espero que las empre-sas valoren la experiencia Erasmus como una oportu-nidad que te permite desenvolverte en situaciones deincertidumbre, buscando soluciones a los contratiem-pos que puedan suceder y vean que eso es aplicablea la empresa”. ■

Formación

Formación Profesional

53ConfeBask

Formación

– ¿Qué motivos te llevaron a solicitar la beca Leonardo

de Confebask?

– “Después de terminar el curso teórico deInformación y Comercialización Turística en el institutoZubiri Manteo de Gros en Donostia-San Sebastián, mepareció una buena idea completar los conocimientosteóricos adquiridos en el instituto con la práctica en unpaís europeo. Por eso solicité la beca Leonardo deConfebask”.

– ¿Con qué expectativas iniciaste la experiencia?

– “Creo que mis expectativas no se distinguíanmucho de las de los demás participantes. Quería cono-cer un país nuevo, mejorar mi nivel de idioma y, porsupuesto, desarrollarme profesionalmente trabajandoen una empresa europea”.

– ¿Qué funciones desarrollabas en la empresa asigna-

da?

– “Estaba en la Oficina de Información Turística deViena. Trabajaba como todos los empleados en el mos-trador atendiendo a los turistas. Tenía que asesorarlos,dar información acerca de los lugares de interés de laciudad, rellenar los formularios propios de la oficina, dis-tribuir folletos etc. Pero el trabajo más importante eraproporcionar información turística en alemán, inglés,francés, español, rumano y ruso. Tenía la posibilidad depracticar todas las lenguas extranjeras que poseía”.

– ¿Cómo valoras esta experiencia profesional? ¿Se

han cumplido tus expectativas iniciales? ¿has con-

tado con el apoyo suficiente?

– “Ha sido una experiencia muy útil e interesante.He conocido bien el trabajo del informador turístico,la ciudad preciosa de Viena, el país, he estado enSalzburgo, Linz, Gmunden y otros pueblos peque-ños y muy bonitos. Quiero destacar a la gente, queme ha hecho sentirme a gusto en la empresa. Herecibido un apoyo integral de todos los compañerosde trabajo. Les agradezco su ayuda, paciencia, ama-bilidad y su acogedora recepción”.

– Además de las funciones que hayas desempeñado

en la empresa, ¿qué otras cosas dirías que has

aprendido?

– “He mejorado sin duda mi nivel no sólo de ale-mán sino de inglés y francés. Además he descubier-to un país precioso, su cultura y arte, su cocina queme he gustado mucho y, naturalmente, su gente”.

– ¿Crees que tienes más posibilidades de lograr un

trabajo aquí, tras las prácticas realizadas?

– “En cuanto a la posibilidad mayor de lograr untrabajo aquí tras las prácticas realizadas, por lomenos lo espero. He obtenido de verdad una expe-riencia muy enriquecedora que me ayudará a sermás competente”. ■

“He obtenido una experiencia enriquecedora que me ayudará a ser más competente”Elena Ipatova, técnico superior en Información Turística por el centro de FP Zubiri Manteo de San Sebastián,viajó a Viena (Austria) para desempeñar las prácticas laborales en la Oficina de Turismo de la ciudad.

54 ConfeBask

“El apoyo desde Confebask ha sido bueno” Amaia Albizua Aguinaco se licenció en Ciencias Ambientales por la Universidad de Salamanca. DesdeÁlava viajó a Aberdeen (Escocia) para trabajar en The Macaulay Institute, empresa dedicada a la inves-tigación de la sostenibilidad y los recursos naturales.

– ¿Qué motivos te llevaron a solicitar la beca Leonardo

de Confebask?

– “Cuando decidí estudiar la licenciatura de CC.Ambientales, no estaba en Euskadi y tuve que salir aotra Comunidad Autónoma. Fue una experiencia muybuena salir de mi entorno, el hecho de vivir sola conotros estudiantes... creo que se madura y se aprendemucho. Al terminar la carrera me arrepentí de nohaberme ido un tiempo de Erasmus porque me pareceque hubiera sido enriquecedor a muchos niveles, por lotanto en la beca Leonardo encontré la oportunidad derealizar esa ilusión con la que me había quedado: ir aotro país, adquirir experiencia para mejorar miCurrículum Vitae, ver si me gustaba un posible campode trabajo que no conocía, aprender el idioma, la cultu-ra y conocer a un montón de gente que te aportamucho. Estas son las razones por las que solicite labeca”.

– ¿Con qué expectativas iniciaste la experiencia?

– “No quería hacerme demasiadas ilusiones por-que al empezar algo nuevo nunca sabes lo que te vas aencontrar y tenía miedo de que en el trabajo estuvierahaciendo cosas no relacionadas con lo que yo quería.Por lo tanto, traté de mentalizarme y de aprovechartodo lo que pudiera, fuese como fuese.

Esta táctica de defensa no fue necesaria porque ter-miné haciendo lo que la persona que iba a ser respon-sable de mi en Escocia me había explicado por teléfonocon anterioridad, por lo que las expectativas de trabajose ajustaron por completo a lo que le me había dicho,aunque en algunos momentos no es lo mismo pensar-lo que hacerlo.

También tenía la expectativa de mejorar mi nivel de

inglés y aprender cosas nuevas de la vida y también secumplió”.

– ¿Qué funciones desarrollabas en la empresa asigna-

da?

– “Mayoritariamente trabajaba en el laboratorio:procesado de distintas muestras de ciervo (riñones,mandíbulas, heces, rumen etc.), secar y moler, asícomo su correspondiente limpieza, almacenamiento,gestión de residuos etc., recogida y reparto de lasmuestras... También mantenía actualizada la base dedatos de las mismas.

Y puntualmente trabajo de campo: salidas a campopara cambiar las baterías de las estaciones meteoroló-gicas, cambiar collares a las ovejas”.

– ¿Cómo valoras esta experiencia profesional? ¿Se han

cumplido tus expectativas iniciales? ¿has contado con

el apoyo suficiente?

– La experiencia la valoro muy positivamente, tantoprofesional como personalmente.

Considero cumplidas mi expectativas iniciales, yaunque tratara de no hacerme ilusiones por si acaso,siempre te las haces y esperas algo que se ajuste aellas.

El apoyo en el lugar ha sido buenísimo, el que erami jefe, tutor o como quiera llamarse era una gran per-sona y el apoyo desde Confebask también ha sidobueno, cada vez que he necesitado consultar algo seme ha respondido con mucha rapidez”.

– Además de las funciones que hayas desempeñado en

la empresa, ¿qué otras cosas dirías que has aprendido?

– “He aprendido inglés, mucho vocabulario y,sobre todo, he hecho oído y he mejorado mi pronun-ciación. He aprendido a convivir con escoceses, que esdiferente (ni mejor ni peor) que con la gente de aquí.

He aprendido a desenvolverme en otro idioma: ir almédico, abrir una cuenta bancaria etc., en un paísdonde la burocracia te puede volver loco. He hechobuenos amigos y he aprendido muchas cosas de ellos:a tener paciencia, a tranquilizarme en malos momen-tos”.

– ¿Crees que tienes más posibilidades de lograr un tra-

bajo aquí, tras las prácticas realizadas?

– “De momento no he encontrado trabajo, pero creoque esta experiencia mejora mi Currículum Vitae”. ■

Formación

Universidad

55ConfeBask

“Ya he obtenido un trabajo aquí”

Alberto Cabezón Vázquez, licenciado en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad deDeusto, ha vuelto desde Inglaterra donde ha realizado prácticas en la empresa de telefonía móvilVodafone.

– ¿Qué motivos te llevaron a solicitar la beca Leonardo

de Confebask?

– “Tenía la certeza de que quería hacer unas prácti-cas en el extranjero para tener una experiencia laboralinternacional y mejorar mi inglés. Y cuando me enteréde la beca no dudé en pedirla ya que era una muybuena ayuda económica”.

– ¿Con qué expectativas iniciaste la experiencia?

– “Quería tener una experiencia laboral internacio-nal en una gran multinacional extranjera (Vodafone)para empezar a desarrollar habilidades de carácterfinanciero y mejorar mi inglés. También quería conocerla cultura inglesa a fondo y obtener un trabajo enVodafone España al finalizar mis prácticas”.

– ¿Qué funciones desarrollabas en la empresa asigna-

da?

– “1. Liderar el proceso de inclusión de nuevosíndices extraídos de QMIS en los informes departa-mentales: explicar a mis compañeros de trabajo cómofunciona la mencionada herramienta de reporting y elnivel de información incluido en ella.

2– Informes comparativos (cost benchmarkingreports). Desarrollar informes que contienen índicestanto financieros como financieros y son distribuidoscuatrimestralmente al director financiero de VodafoneGroup.

3– Recopilación y revisión del material financiero,tanto de datos reales como presupuestarios, de lascompañías operadoras de Vodafone situadas en losmercados en desarrollo (incluidos Europa del Este yOceanía).

4– Llevar a cabo el análisis mensual de las desvia-ciones de los datos reales sobre el presupuesto deldepartamento de tecnología de Vodafone España.

5– Preparación para las reuniones mensuales derevisión con Vodafone España ejecutando el informefinanciero desde Hyperion e identificando las desvia-ciones que requieran explicaciones.

6– Realizar, explicar y actualizar una hoja de cálcu-lo que resume los códigos contables utilizados por elsistema de reporting financiero del departamento detecnología.

7– Investigación de mercado respecto a CapexTotal, cobertura de la población y número de repetido-res de las diferentes operadoras de Vodafone y de susmayores competidores.

8– Recopilar y apoyar en la preparación de un infor-me continuo que identifique las iniciativas de reducciónde costes de las diferentes operadoras.

10– Asistir en un manual técnico desarrollado porel departamento.

11– Asistir en el análisis de múltiples peticiones “adhoc”.

– ¿Cómo valoras esta experiencia profesional? ¿Se han

cumplido tus expectativas iniciales? ¿has contado con

el apoyo suficiente?

– “La experiencia profesional ha sido muy buena.Para ser un trabajo de prácticas, ha sido muy intere-sante y me ha permitido empezar a desarrollar habili-dades y obtener un trabajo indefinido en VodafoneEspaña, por lo que he cumplido todas mis expectativasiniciales. La ayuda de Confebask ha sido muy impor-tante para llevar a cabo esta experiencia en Inglaterra,por la carestía de la vida allí”.

– Además de las funciones que hayas desempeñado en

la empresa, ¿qué otras cosas dirías que has aprendido?

– “Al hablar prácticamente durante todo el día eninglés, lo he mejorado bastante y me ha permitidoobtener el título Advanced de la Universidad deCambridge. También ha sido muy interesante conocermás a fondo la cultura y la forma de vida inglesa”.

– ¿Crees que tienes más posibilidades de lograr un tra-

bajo aquí, tras las prácticas realizadas?

– “Estoy seguro de ello al 100%, y, de hecho, ya heobtenido un trabajo”. ■

Formación

56 ConfeBask

Actividadempresarial

Excelencia Empresarial Vasca

El Ministerio de Industria reconoció el pasado 20de junio la labor de tres compañías vascas, Sener,BBVA y Ega Master, al distinguirles con los pre-

mios Príncipe de Asturias a la excelencia empresarialen distintas categorías. En un acto celebrado en elPalacio de Congresos de Madrid, Sener Ingeniería ySistemas recibió el galardón a la innovación tecnológi-ca para grandes firmas, BBVA fue condecorada por laGestión de la Marca Renombrada y el fabricante alavésde herramientas Ega Master en materia de competitivi-dad.

El jurado valoró “el compromiso con la calidad,innovación e independencia” de Sener, la política eficazen la gestión de los recursos humanos de Ega y la tra-yectoria internacional del banco. A la ceremonia, presi-dida por los Príncipes de Asturias, asistió el Ministro deIndustria, Comercio y Turismo Miguel Sebastián, asícomo numerosas personalidades del tejido empresarial,entre ellos representantes de Confebask. Otras ochoentidades se repartieron los premios restantes.

El Príncipe de Asturias señaló que la internacionali-zación es una "necesidad irrenunciable" de las empresasy aseguró que su competitividad depende, "hoy másque nunca", de su capital humano y su capacidad deinnovación.

Don Felipe indicó que España es un país 'de van-guardia', que asume la modernidad 'buscando el bie-nestar' a través del trabajo y el conocimiento.

Sebastián, por su parte, consideró 'necesario' quese reconozca 'la valentía' de los emprendedores y que la

sociedad abandone la costumbre de 'estigmatizar' elfracaso en el campo empresarial.

El ministro de Industria, Turismo y Comercio recor-dó que tanto las empresas como los empresarios sonquienes 'crean la riqueza y el empleo del país', por loque consideró que su empeño debe ser 'reconocido' y'alabado'.

PREMIADOS

La lista de premiados se completó con la empresa ase-guradora Mapfre en la categoría de internacionalización.Grupo Leche Pascual recibió el premio a las energíasrenovables y la eficiencia energética. Hotusa, por suparte, logró el de excelencia turística y Telvent Git, sehizo con el galardón a las tecnologías de la informacióny las comunicaciones.

El premio a la calidad industrial fue para NovasoftCorporación Empresarial en la categoría de gran empre-sa, y en la categoría de PYME para Suinsa MedicalSystems.

Por último, el premio Príncipe Felipe a la competiti-vidad empresarial en la categoría de 'Grandes empre-sas', al que concurrieron todas las empresas que se pre-sentaron a cualquiera de las categorías del certamen,fue a parar a Valeo Iluminación. ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

Las empresas vascas Sener, BBVA y Ega Master, premiadas con los Premios Príncipe de Asturias a la Excelencia Empresarial

58 ConfeBask

Actividadempresarial

La cita de la empresa vasca

El acto, celebrado en el bilbaíno Teatro Arriaga,estuvo presidido por el lehendakari, Juan JoséIbarretxe. Los siete miembros del jurado, formado

por los presidentes de Adegi, Cebek y SEA, EduardoZubiaurre, José Mª Vázquez Eguskiza y Juan JoséAzurmendi respectivamente, además de los ganadoresde la anterior edición, decidieron entregar el premio'Euskal Manager' a Álvaro Videgain, de la empresaTubacex.

Este premio valora la trayectoria de la compañía ala-vesa, fundada en 1963, que se ha convertido en elsegundo productor mundial de tubos sin soldadura deacero inoxidable. La clave de su éxito, según el jurado,es “la plena integración de procesos de producción”,además de una “espectacular evolución de su valor bur-sátil”.

El 'Premio Innovación Empresarial' fue a parar a lasociedad cooperativa Ampo. La firma guipuzcoana, lídermundial en la fabricación de válvulas criógenas, dispo-ne de cerca de 500 empleados directos y sustenta otros200 puestos de trabajo inducidos.

‘TODA UNA VIDA’

El otro galardón de la cita, entregado por ‘Toda unavida empresarial’, recayó en Unai de ArtecheZubizarreta, responsable de Electrotecnia ArtecheHermanos. Esta empresa familiar, creada en 1946,desarrolla la mayor parte de su actividad en los cam-pos de la medida industrial. En los últimos años, harecalado en países latinoamericanos como México,Venezuela, Brasil y Argentina. ■

El presidente y consejero delegado de Tubacex, Álvaro Videgain, la sociedad cooperativa Ampo y el presidente honorario del grupo Arteche, Unai de Arteche, fueron galardonados el pasado 9 de junio conlos premios de ‘La Cita de la Empresa Vasca’, organizados, entre otros, por Caja Laboral, EstrategiaEmpresarial y EITB.

La Red de Parques Tecnológicos vascos crece un 11%

El Parque Tecnológico de Zamudio, en Bizkaia, cerróel pasado ejercicio con 202 empresas y 6.750empleos, además de una facturación de 1.950

millones de euros. El de Miñano, en Alava, cuenta con104 compañías que dan trabajo a 3.076 personas y fac-turó, en 2007, un total de 605 millones de euros. Por suparte, el número de empresas concentradas en elParque Tecnológico de Miramón, en San Sebastián, seeleva a 58 y 2.840 empleos.

INVERSIÓN

La inversión de los Parques en terrenos, urbanizaciones,construcción de edificios, equipamientos e infraestruc-turas tecnológicas durante 2007 fue de 37,6 millones deeuros, si bien las previsiones para este año se elevan a90,6 millones.

Los índices de ocupación de los terrenos de la redde Parques alcanzan un 67%, con un mayor índice (87%)en Bizkaia, que en Alava (53% por ciento) y en SanSebastián (63%).

I+D

El pasado año, los parques tecnológicos vascos conta-ban con 3.225 proyectos de I+D en marcha, de los que1.075 correspondían a programas oficiales. La inversiónen I+D superó los 363 millones de euros, por lo que, lasempresas y centros tecnológicos de los Parques dedicanel 12% de la facturación a I+D. Esta cifra supone cercadel 40% del total de la inversión de I+D en Euskadi y másdel 50% del I+D empresarial.

Por áreas de actividad, en 2007 destacó una tenden-cia hacia la mayor diversificación sectorial, con un lide-razgo de las TICs, que mantiene el 32% del empleo, laaeronáutica (14%) y los centros tecnológicos (16%). Seconstata un "fuerte impulso" del sector de las Biociencias,con el 9% del empleo total, y un despegue del de MedioAmbiente y Energía, que ya supone el 6%. ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

La Red de Parques Tecnológicos del País Vasco concluyó el pasado año con 2.934 euros de facturación,un 11% más que en 2006, y un total de 369 empresas, que dan empleo a 12.733 personas, lo que supusoaumentos del 13% y 7%, respectivamente, sobre el ejercicio precedente. La previsión de crecimientopara los próximos años no será muy inferior a la de 2007 y conllevará la creación de entre los 800 y 1.000puestos de trabajo anuales.

Actividadempresarial

60 ConfeBask

Las empresas vascas de electrónica, informática y telecomunica-ciones, agrupadas en torno al clúster Gaia, registraron en 2007 unafacturación de 3.032 millones de euros, un 22% más que el añoanterior, según explicó el nuevo presidente de la entidad JosebaRuiz de Alegría, quien también esbozó las grandes líneas que debeseguir el sector vasco en los próximos años.

Entre ellas la más destacada fue la necesidad de "lograr undimensionamiento adecuado de las empresas donde más que unproceso de fusiones se ve un proceso de creciente colaboraciónentre las empresas en forma de red.

El Cluster está integrado por un total de 217 empresas, quincegrupos empresariales y nueve unidades o centros de Investigacióny Desarrollo (I+D) y concentra buena parte del esfuerzo vasco en elárea de innovación. De hecho, en 2007 las empresas asociadasaumentaron su inversión en I+D en un 11% hasta alcanzar un mon-tante total de 115 millones de euros. Estas empresas dieronempleo en 2007 a un total de 11.058 personas, un 8,95% más queen el ejercicio precedente. ■

Las empresas de Gaia crecen un 22%

El sector aeroespacial vasco alcanza un volumen de negocio de 963 millonesEl sector aeroespacial vasco, que aglutina a50 empresas que emplean a 7.273 personas,alcanzó un volumen de negocio en el pasa-do ejercicio de 963 millones de euros, lo quesupuso un incremento del 16% con relaciónal año anterior. De esos 963 millones, untotal de 913, el 96%, corresponden a las ven-tas realizadas por las 35 empresas y centrostecnológicos que están integrados en laAsociación Cluster de Aeronáutica y Espaciodel País Vasco (Hegan), que prevé superarlos 1.000 millones de euros en 2008 tras pre-sentar cifras récord en 2007 merced al incre-mento de facturación (más del 16%), delempleo (1.169 puestos directos, hasta alcan-zar la cifra de 7.273; más del 19%) y de lasexportaciones (20%), fundamentalmentepor el crecimiento a Estados Unidos de loscontratos con Boeing y General Electric.

Las empresas vascas del sector, querepresentan el 18% de la facturación secto-rial total del Estado (sólo por detrás deMadrid), realizaron el año pasado el 20% dela inversión estatal en I+D dentro del sector,un total de 101 millones de euros o, lo quees lo mismo, el 11% de la facturación delejercicio. En los diez años de existencia delcluster, el promedio de inversión en esteapartado (más de 930 millones de euros enel período), asciende al 16% de la factura-ción.

En este apartado, el 47% de las ventasde Hegan correspondió a estructuras, y el45% a motores, un 6% a sistemas y equiposy un 2% a espacio.

Además, las exportaciones supusieronun 71% del total de ventas. En concreto el28% se realizaron a Brasil, el 17% a ReinoUnido y del 16% a Estados Unidos, país en elque se han multiplicado por tres las expor-taciones vascas del sector en los últimosdos años. Esta importancia del mercadoexterior se refleja en la existencia de 9 cen-tros de producción de las empresas del clus-

ter en el extranjero, que se suman a los 43de Euskadi y a los 25 del resto del Estado. Entotal, 77 factorías, frente a las 17 con quecontaban los socios de Hegan, que este añoha conmemorado su 10º aniversario hacien-do público reconocimiento de las empresasEmbraer y Rolls-Royce, “por la confianza yel compromiso demostrados con la indus-tria aeronáutica vasca durante los últimosquince años” durante la celebración del 10Aniversario de este Cluster que tuvo lugar elpasado día 4 de junio en Bilbao ExhibitionCentre. ■

61ConfeBask

Actividadempresarial

Sidenor compra unaempresa catalanade transformaciónde acero

La multinacional siderúrgica vasca Sidenor haformalizado la adquisición de la firma catalanaRectificadora del Vallés, un grupo empresarialde Cataluña orientado a la producción, trans-formación y comercialización de productos deacero a escala internacional. Esta compañíaposee una fábrica de calibrado en la provinciade Barcelona, además de un centro de activi-dad de distribución en Francia. Está especiali-zada en la transformación de acero dirigido almercado del automóvil.

Actualmente, cuenta con una plantilla de84 personas y su volumen de ventas superalas 100.000 toneladas anuales. Esta adquisi-ción se inscribe en la política del grupo vascoSidenor de ampliar la cadena de valor de susproductos y de ofrecer a sus clientes un servi-cio cada vez más completo. Rectificadora delVallés comenzó sus actividades en Españadentro del sector siderometalúrgico en el año1974 y hoy en día está presente en más de diezpaíses.

Desde entonces, ha mantenido una líneaascendente en el desarrollo de su negocio conuna facturación de 65 millones de euros en2003.Las instalaciones ocupan una superficiede 48.000 metros cuadrados y su actividad sedivide en dos ramas, industrial y comercial. ■

CAF aumenta sus beneficios un 40% en el primer cuatrimestreLa empresa Construcciones y Auxiliar deFerrocarriles (CAF), cuya factoría princi-pal se encuentra en Beasain, ha aumen-tado sus beneficios en 23,2 millones deeuros en el primer cuatrimestre de esteaño, lo que supone un incremento del40% respecto al mismo periodo de 2007.

La “importante entrada de pedidosregistrada durante el pasado año y elpresente ha sido deter-minante para estosespectaculares resulta-dos” de la compañía,según señaló su presi-dente, José MaríaBaztarrica, en la JuntaGeneral de Accionistas.

Las ventas del grupogoierritarra a 30 de abril alcanzaron los320,3 millones de euros, lo que suponeun aumento del 9% respecto al mismomes del ejercicio anterior. De dicho volu-men, las actividades de exportaciónsuponen un 44% del total.

CAF finalizó el ejercicio de 2007 conun beneficio neto de 87,6 millones de

euros, lo que se traduce en un aumentocercano al 150% respecto a los resulta-dos del año 2006,.

Los resultados netos de CAF, que sederivan de un beneficio antes deimpuestos que alcanzó los 97,9 millonesde euros, con un incremento del 130%,son consecuencia de la intensa actividadde negocio de la compañía ferroviaria,

sobre todo en los merca-dos internacionales. Elcash-flow (beneficio másamortización) alcanzólos 113,1 millones deeuros, mientras que lacifra de negocios en elejercicio de 2007 ascen-dió a 874,4 millones de

euros, lo que supuso un incremento del8% respecto al año anterior con la parti-cularidad de que el 35% del total de lafacturación de la compañía guipuzcoanaprocede del mercado exterior, donde laempresa de bienes de equipo besainda-rra está teniendo cada vez una mayorpresencia. ■

ACE adquiere una empresa en ChequiaEl grupo Automotive Components Europe (ACE), grupo proveedorde automoción que integran la compañía vasca Fuchosa y la polacaEBCC, ha alcanzado un acuerdo para comprar la empresa de fundi-ción de hierro gris Feramo, ubicada en la localidad de Brno(Chequia). El acuerdo alcanzado supone un importante paso adelan-te en la estrategia de internacionalización emprendida por Fuchosaen 2006, que tiene como claro objetivo el crecimiento en el mercadode centro y este europeo a través de la diversificación en las áreasde producto, mercado y tecnología.

El precio de la operación ha sido de 6,4 millones de euros, cifraa la que se añade una partida cercana a 9 millones de euros, impor-te previsto para la ejecución de un importante plan de inversionespara los años 2008 y 2009, tras la toma de control. Para el directorgeneral del grupo industrialg José Manuel Corralegs “el futuro deFuchosa dentro de la fundición de hierro se está impulsando a tra-vés de dos ejes esenciales: la mejora / innovación y el crecimiento.Dentro de este segundo eje, este proyecto supone un importantepaso en la ampliación de la actividad de fundición de hierro yrepresenta un importantísimo y necesario complemento para laactividad desarrollada por Fuchosa en sus actuales instalacionesde Atxondo”. Respecto a la innovación, está previsto crear en

breve una unidad estable de I+D+i, para lo cual ha comprometidosu participación en la segunda fase del AIC-Automotive Intelli-gence Center.

Actualmente, República Checa es el segundo mayor mercadodel grupo, con una cuota de ventas del 25 % en el año 2007, pordetrás del mercado alemán, que acapara el 36 %.

Feramo tiene una superficie total de 39.000 metros cuadrados(19.000 de ellos construidos actualmente) y una plantilla de 280 per-sonas. Cuenta con dos líneas de moldeo vertical Disamatic y unalínea de moldeo horizontal Savelli, en las que se producen actual-mente 15.000 toneladas de hierro gris. Sus principales clientescorresponden principalmente a los sectores eléctrico, de la herra-mienta y automoción.

El Grupo ACE (Automotive Components Europe) es uno de losprincipales suministradores de componentes de sistemas de frenopara automoción en Europa. El grupo planea abordar en los próxi-mos años un fuerte proceso de crecimiento, orientándose a produc-tos exigentes de alto valor añadido para el sector de automoción yreforzando su posición en los mercados emergentes. ACE obtuvo en2007 unos ingresos de 86 millones de euros y un beneficio neto de8,7 millones de euros. ■

Actividadempresarial

62 ConfeBask

Gamesa tiene ya una cartera de pedidosque le permite tener ocupada toda su capa-cidad productiva durante algo más de dosaños, según señaló Guillermo Ulacia, presi-dente y consejero delegado de la compañíadel sector de energías renovables.

Ulacia anunció que el objetivo de lacompañía es confirmarse como un lídermundial -en la actualidad ya es uno de lostres mayores fabricantes de aerogenerado-res del mundo- y de cara a 2010 esperaalcanzar una cuota de mercado una cuotadel 20% del citado mercado mundial demolinos de viento, lo que la consolidaríacomo la segunda empresa más importantedel sector.

El fabricante vasco de aerogeneradoresque controlaba el 16% del mercado mun-dial al cierre de 2007, espera crecer más deun 15% en el presente año y mantener unarentabilidad tal que permita un retorno del16% sobre el capital.

Además de su apuesta por la interna-cionalización Además de su apuesta por lainternacionalización con plantas en China yEstados Unidos, la compañía participadapor Iberdrola está realizando un importanteesfuerzo en I+D y fruto de ello es la cons-

trucción del prototipo de un nuevo aeroge-nerador de gran tamaño, el G-10, con unacapacidad de 4,5 MW lo que le convertiríaen el generador terrestre de mayor poten-cia. Con 120 metros de altura, el G-10,según Ulacia debería estar operativo en2010 y se espera que aporte entre un 10 yun 15% de las ventas futuras de la compa-ñía.

Gamesa ganó 220 millones de euros en2007, un 10% más que el año anterior, peroUlacia destacó que la remuneración total alaccionista (sumando la revalorización de laacción en bolsa y el pago de dividendo abo-nado) alcanzó en 2007 el 54%, lo que a sujuicio la convierte en la "segunda empresadel Ibex 35 por revalorización bursátil". ■

Gamesa tiene completa su cartera de pedidos para más de dos años

Vidrala bate su récordde producciónEl grupo vasco de vidrio Vidrala batirá este año su récord de produc-ción al superar el millón de toneladas de vidrio, cifra que se consoli-da gracias a su internacionalización y a la última adquisición de unafactoría en Bélgica.

Esta cifra supone un notable incremento del 18% en compara-ción con las 950.000 toneladas de botellas que fabricó la multinacio-nal alavesa en 2005. Con seis factorías en Italia, Bélgica, Portugal yEspaña (Llodio, Barcelona y Albacete), 13 hornos a pleno rendimien-to y más de 1.800 trabajadores (medio millar en Álava entre talleresy oficinas), la empresa que preside Carlos Delclaux ha apostado porsalir al exterior y dar el salto a los países con mayor crecimiento enel mercado del vidrio. La última operación de compra sobre la com-pañía belga Manufacture du Verre, por la que desembolsó 27 millo-nes de euros, le ha proporcionado un notable aumento de su capaci-dad productiva de un 15% y ha sumado 300 nuevos trabajadores.Esta filial está situada a tan sólo nueve kilómetros de Francia, uno desus "mercados naturales" en el extranjero al que se dirige el 23% desus ventas, seguido de Italia (10%) y Portugal (7%). ■

Las empresas del Clústerdel Papel facturaron un 4,7% más en 2007

Las empresas pertenecientes al Clúster del Papel de Euskadi facturaronen 2007 un total de 625 millones de euros, un 4,7% más que el añoanterior. Las exportaciones supusieron 254 millones de euros, un 41%del total facturado, un 13,6% más respecto a 2006.

Por sectores, los fabricantes de pasta y papel asociados al Clústerincrementaron su cifra de negocio en un 4,6% hasta los 577 millonesde euros frente a los 551,5 de 2006, mientras que los fabricantes de bie-nes de equipo superaron su cifra de negocio en un 5,5% hasta los 48millones de euros, cuando el año anterior fueron 45,5.

En cuanto a la producción de pasta y papel de las empresas aso-ciadas, ésta se mantuvo en niveles similares a los de 2006, alcanzando1.040.563 de toneladas en 2007, lo que representa el 69% de la pro-ducción vasca y el 11,83 de la española.

Por otro lado, las empresas del Cluster del Papel invirtieron cercade 43 millones de euros en 2007, el 54% de los cuales fueron destina-dos a mejoras medioambientales para el sector. ■

Urvasco vende sufirma energética aRWE Innogy

El Grupo alavés Urvasco ha vendido sufirma energética Urvasco Energía aAgrupación Energías Renovables (Aersa), lafilial española de la alemana RWE Innogy.Las plusvalías generadas por la operaciónserán destinadas a desarrollar nuevas inver-siones en los sectores en que la compañíaestá presente. Seguirá, además, apostandopor las energías renovables, como ya hicieraen marzo de 1999 con la creación de UrvascoEnergía.

Urvasco ha diversificado su actividadinmobiliaria y de construcción hacia otrossectores como el del turismo y las energíasrenovables. La compañía cerró 2007 con unacifra de negocio de 380 millones de euros,que espera que este año crezca un 25%,hasta situarse en 475 millones de euros.

En cuanto a su posición en el mercadoinmobiliario residencial, el grupo subrayóque su modelo de negocio le permite "hacerfrente al debilitamiento del mercado, aun-que las ventas de pisos previstas en los pla-nes de negocio fuesen tan sólo un 25% delas realizadas en el ejercicio anterior". Lacompañía cuenta además con la cadenahotelera Silken, que explota 34 estableci-mientos en toda España, y prevé abrir cuatronuevos establecimientos en 2009. ■

63ConfeBask

ActividadInstitucional

El ministro de Comercio Exterior marroquí,Abdeladiz Mezouz, explicó que “todas” las empre-sas que se instalan en el Marruecos “mejoran su

competitividad” y “venden más tanto allí como en laUnión Europea”, ya que el país se convierte en un“importante” acceso que “abre la puerta de entrada aÁfrica en general, y a Estados Unidos”.

“Marruecos presenta una gran proximidad física ycultural, así como una excelente logística. Además, allíse inicia la actividad a toda velocidad, tú marcas elritmo, por lo que las empresas comienzan a generarbeneficio en cuatro o cinco meses, cosa que no sucedeen ningún otro país”, precisó.

En esta línea, señaló que las empresas vascas pue-den utilizar en Marruecos “todas sus producciones oproveedores españoles de alta tecnología”, lo que con-vierte al país en una alternativa de “primer nivel” paraque inviertan las empresas que necesiten “ganar com-petitividad” en los mercados de la Unión Europea yEE.UU, a “bajos costos”.

El presidente de Confebask, Miguel Lazpiur, por suparte, valoró las “importantes” oportunidades econó-micas que para las empresas vascas puede suponerMarruecos, al permitir a éstas “ganar competitividad,crecer y vender más”.

Consideró, asimismo, que la industria vasca “ten-drá que acompañar a todas estas multinacionales quese desplacen a Marruecos” como “acompañamos a lospaíses del Este y Asia”, porque supone la apertura a“un gran mercado”.

A su juicio, se abre una opción “interesante” por-que “a corto y medio plazo puede traer grandes opor-tunidades para las empresas vascas”. “Nuestrasempresas son muy conscientes de que el mercado hacemucho tiempo que ha dejado de ser local (...) y de quecuanto mayor sea el conocimiento y la cercanía que setenga respecto a otros ámbitos y países, mayores seránlas oportunidades de negocio y las posibilidades decrecimiento de las propias empresas vascas. El impul-so que sepamos dar al establecimiento de alianzasestratégicas, a los acuerdos de cooperación o de fusióncon otras empresas, tanto autóctonas como foráneas,va a ser en este sentido determinante” concluyó.

Marruecos ha ocupado en los últimos años el pues-to 16-17 en el ranking de exportaciones vascas. En elejercicio 2007 se produjo, no obstante, un fuerte creci-miento de las mismas a Marruecos, alcanzando los 465millones de euros, un 168% más que en 2006. Además,

fue el décimo destino de las exportaciones vascas, yaque aproximadamente, 250 empresas exportan hoy endía de manera habitual a Marruecos.

Los principales bienes que se exportan desdeEuskadi a Marruecos son productos metálicos básicos,herramientas, elementos metálicos para la construc-ción, equipos de generación eléctrica, aparatos de dis-tribución y maquinaria en general.

En cuanto a los sectores, destacan como especial-mente atractivos, tanto desde el punto de vista comer-cial, como de posibles inversiones, la automoción, y elsector energético, especialmente todos los proyectosrelacionados con energías renovables, y en particularenergía eólica y solar.

Según datos de Spri, un total de 12 empresas vas-cas disponen de actividad productiva en Marruecos, yun total de 13 cuentan con una filial de tipo comercial,fabricando electrodomésticos, conservas, autobuses,puertas metálicas, tejido de algodón y tubos de acero,entre otros materiales. ■

Empresas e instituciones vascas analizaron en Bilbao las oportunidades que ofrece Marruecos paraacoger implantaciones productivas como relevo a los países del este europeo, cuyos costes conside-ran cada vez menos competitivos. En la jornada, celebrada en el Palacio Euskalduna de Bilbao, toma-ron parte representantes de empresas vascas, de la Administración, como el viceconsejero deTecnología y Desarrollo Industrial, Iñaki Tellechea y de Confebask, con su presidente, Miguel Lazpiur.Por parte de Marruecos fue su Ministro de Comercio Exterior, Abdeladiz Mazouz, quien expuso laspotencialidades de su país.

Oportunidades de negocio en Marruecos

ActividadInstitucional

64 ConfeBask

El presidente de Confebask destacó en su interven-ción la importancia de la innovación como uno delos pocos elementos sobre los que hoy las empre-

sas tienen capacidad de actuar. “No podemos influirsobre el proceso de globalización, ni sobre la revolu-ción científico-tecnológica, no podemos competir encostes con los países emergentes, ni podemos sustra-ernos a las características de nuestro entorno”.

“La innovación se ha convertido, pues”, -explicó-“en uno de los elementos más determinantes de com-petitividad empresarial, además de en un requisitoimprescindible para diferenciarse y transformarse, enalgo que ser capaz de impregnar la cultura de la empre-sa y posibilitar el cambio en ella, favoreciendo solucio-nes novedosas que le permitan dar respuesta a las nue-vas situaciones y exigencias”.

La innovación- según explicó- se ha convertido deeste modo en un concepto clave, “algo cultural y pro-fundo en la empresa, que debe contemplar todos susámbitos y en el que todas las personas deben estarimplicadas”. Para Lazpiur, innovar ya no debe ser unobjetivo, “sino una garantía de supervivencia”, “ungran reto, pero también una gran oportunidad de futu-ro que hay que asumir con confianza y sin marchaatrás”.

ESCENARIO ACTUAL

Según destacó, nos encontramos en “tiempos decambio”, ante un modelo económico variable y com-

El Colegio Vasco de Economistas celebró el pasado 26 de junio la fiesta de su patrón. Miguel Lazpiur,presidente de Confebask, pronunció en el acto una conferencia bajo el título “La Empresa, un lugarpara innovar” a la que siguió una ceremonia de entrega de diplomas tanto a los colegiados que llevanmás de 25 años, como a las más recientes incorporaciones.

La empresa, un lugar para innovar

EUSKADI

PIB per capita

Nivel de paroEPA I Tri.2008 (%)

I+D s/PIB(INE)

Productividadpor personaocupada

Educaciónuniversitaria+ FP sup.

POSICIONENTRE AUTONOMIAS

DIFERENCIACON ECON.ESPAÑOLA

30.599 5,62 % 1,60 65.238 32,6

1ª 1ª 3ª 1ª 1ª

+ 31 % - 42 % + 33 % + 27 % + 48 %

65ConfeBask

ActividadInstitucional

plejo que exige nuevas formas de gestión y en el quelas empresas deben contemplar dos líneas de actua-ción:

- Sistemas de gestión avanzados y orientados alcliente y las personas

- Aplicación de tecnologías avanzadasExplicó también que las empresas deben saber

gestionar en todo momento lo que denominó eldoble plano. “Por un lado, trabajar con eficacia el díaa día. Por otro, y sin descuidar el presente, pensarestratégicamente dónde se quiere posicionar a laempresa en el futuro y establecer, desde ya, losmecanismos necesarios para lograrlo”.

Respecto a las áreas donde es posible innovaren las empresas destacó las relativas a la propia cul-tura empresarial, las personas, los planes estratégi-cos, la venta, el productos, las instalaciones y losprocesos.

NIVEL DE EUSKADI

Respecto a la situación de Euskadi en materia deinnovación, resaltó que somos la tercera comunidadautónoma, después de Navarra y Madrid, que invier-te más en I+D en relación con el PIB (1,60%), proce-diendo la mayor parte de esa inversión del sector

empresarial. No obstante, recordó que el esfuerzoinversor en I+D todavía presenta en Euskadi un nivelclaramente inferior al de las economías del entorno,superando sólo a Italia y al Estado.

Estas diferencias se atenúan, no obstante, en elcaso de la inversión empresarial en I+D, cuyo nivelrespecto al PIB es casi el mismo que el existente en laUE, si bien las diferencias con Alemania, EEUU yJapón son importantes.

COLABORACIONES Y ALIANZAS

Otro aspecto que para la gestión del I+D consideraimportante el presidente de Confebask es “la co-nexión de la empresa con los centros educativos, uni-versidades y centros tecnológicos para desarrollos delos productos propios, teniendo cuidado de que éstesea un proceso permanente”, que permita:

- Desarrollo de nuevos productos- Aplicación de tecnologías- Liberar recursos internos- Velocidad de respuesta al mercado- Acuerdos de colaboración a corto y largo plazo- Mejorar la competitividad- Selección de personas

Destacó, por otra parte, los esfuerzos que, ade-más de las empresas, Confebask, viene también desa-rrollando en su apuesta permanente a favor de laInnovación no sólo poniendo en marcha iniciativaspropias, sino también colaborando permanente yactivamente con la Administración vasca en el diseñoy ejecución de las políticas de promoción de la inno-vación, además de en la sensibilización social sobrela necesidad de innovar. Se refirió, además, a la par-ticipación de la organización en iniciativas como laAgencia Vasca de la Innovación, Innobasque, y la RedInnovanet. Todo ello, según Lazpiur, “conscientes deque innovar es hoy la mejor garantía de competitivi-dad y de supervivencia para nuestras empresas y deque es uno de los elementos que mejor puede garan-tizar el mantenimiento de nuestro actual nivel dedesarrollo y de vida”. ■

• Por supervivencia• Para ganar competitividad• Para asegurar el futuro• Porque diseñar grandes estrategias desde la

cúpula no es suficiente• Porque la utilización del máximo taleno de todos

es necesario• Porque las estrategias triunfadoras raramente

duran una década• Para crear condiciones previas de cambio y

mejora

Por qué es necesarioinnovar

• Visión clara, con horizontes temporales mas largosy mayor enfoque al mercado

• Cada empleado sabe lo que la estrategia de laempresa significa para su trabajo

• Clientes exigentes y/o un entendimiento real de losclientes

• Fuertes capacidades, ligadas a las operaciones y laestrategia

• Un buen sistema de gestión de la innovación

• Las opciones de innovación son evaluadas sobre labase de su encaje estratégico, mas que en base aindicadores financieros

• Énfasis en aprender de la experiencia, con enfoquesal mercado experimentales más que analíticos ymayor tolerancia al error o al fracaso

• “Espíritu de la innovación”: la innovación estáarraigada en el ADN de la empresa, forma parte dela cultura

Características de una empresa innovadora

ActividadInstitucional

66 ConfeBask

‘Ban Euskadi’, la red vasca de Business Angels

La consejera de Industria, Comercio y Turismo delGobierno vasco y presidenta de SPRI, Ana Agirre,y los presidentes de Adegi, Cebek y SEA, Eduardo

Zubiaurre, José Mª Vázquez Eguskiza y Juan JoséAzurmendi, respectivamente, firmaron el pasado mesde junio un acuerdo para poner en marcha ‘BanEuskadi- Business Angels’; una iniciativa que tiene porobjeto promover el acercamiento de emprendedores yposibles inversores privados de forma estructurada ycon una metodología determinada.

La SPRI impulsará, junto con Adegi, Cebek y SEA,la creación y puesta en marcha de “Ban Euskadi-Business Angels” a través de la financiación de la ini-ciativa en su fase de lanzamiento y hasta su consolida-ción, que se enmarca entre los instrumentos identifica-dos para canalizar mejor a los inversores hacia proyec-tos de innovación y crecimiento en el Plan deCompetitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009 del Gobierno vasco.

Los Business Angels pueden financiar un nuevoproyecto empresarial, empresas que están en el iniciode su actividad o empresas que han de afrontar unafase de crecimiento. Además de la financiación, losinversores pueden aportar conocimientos, experienciasy buenas prácticas en gestión a las nuevas iniciativas.

El Ban Euskadi es también un servicio que las tresorganizaciones empresariales ofrecen a sus socios y seencuentra abierto al conjunto de los tres territorios

(emprendedores e inversores). Se realizarán accionesde promoción y difusión como jornadas o seminarios,y se crearán servicios de asesoría y apoyo a losBusiness Angels y a los emprendedores en la búsque-da de proyectos empresariales. Porque el acercamientoentre emprendedores y posibles inversores debe reali-zarse de forma estructurada y con metodologías de tra-bajo contrastadas.

Ban Euskadi mantendrá relaciones con otros Banestatales e internacionales, analizará los diferentes pro-yectos y contribuirá a la búsqueda y clasificación debusiness angels.

BUSINESS ANGEL

Es la figura más antigua y más extendida de fuente definanciación externa para emprendedores. Se trata deun inversor privado con experiencia exitosa comoemprendedor o gestor, con vocación de involucrarse enla gestión, aportar conocimientos y colaborar con sured de contactos además de transferir sus conocimien-tos, seleccionando para ello un proyecto empresarialde éxito.

El Business Angel prefiere invertir en iniciativascercanas geográficamente y su inversión media estáentre los 25.000 y los 250.000 . Busca rentabilidad,pero también existe un componente vocacional muyclaro. ■

67ConfeBask

ActividadTerritorial

En el marco de la Asamblea Anual de Adegi, cele-brada el pasado 29 de mayo, su presidente,Eduardo Zubiaurre, se quiso sumar al clamor de la

inmensa mayoría de la sociedad vasca que exige a“una ETA, cada vez más ciega y sorda su desapariciónde una vez para siempre”. Tras condenar los asesina-tos, ataques, amenazas y extorsiones, mediante loscuales ETA ha vuelto a extender el dolor y la destruc-ción, ha trasmitido su solidaridad y cercanía en nombrede todos los empresarios, a los empresarios guipuzco-anos que en un goteo continuo sufren la extorsión.

En su intervención en la clausura del Día de laEmpresa, tras el almuerzo presidido por el lehendakariJuan José Ibarretxe, manifestó que los empresarios sequieren hacer presentes en la vida pública, para recor-dar que las empresas son “proyectos compartidos ycolectivos en los que las personas son el centro”.

Zubiaurre recordó en cifras la aportación de lasempresas a la sociedad guipuzcoana: durante 2007 lasempresas guipuzcoanas dieron empleo a 223.760 per-sonas; empleos de los que 7.500 fueron de nueva crea-ción; hicieron una aportación al PIB por valor de 19.473millones de euros; pagaron salarios por 8.503 millonesde euros; contribuyeron con 556,2 millones de euros enel Impuesto de Sociedades y con 1.206,7 millones deeuros por el IVA; abonaron cuotas a la Seguridad Socialpor valor de 2.279 millones de euros; exportaron porvalor de 6.324 millones de euros e importaron por valorde 4.028 millones de euros.

“Estas cifras - añadió- son el reflejo del esfuerzo yla labor callada de tantos y tantos empresarios. En elDía de la Empresa quiero reivindicar la labor de losempresarios guipuzcoanos y proclamar que estamosorgullosos de lo que somos, de lo que representamos yde lo que hacemos”.

Durante la Asamblea, Eduardo Zubiaurre hizo unrepaso de la complicada coyuntura económica, y des-tacó el gran esfuerzo que las empresas guipuzcoanasestán realizando para mantener la actividad, la inver-sión y el empleo, a pesar de la reducción significativade los márgenes que están padeciendo.

CONVENIOS

En otro orden de cosas, Eduardo Zubiaurre recordó que14.000 empresas guipuzcoanas disponen de conveniosnegociados por Adegi, en los que están integrados108.000 trabajadores. “Son convenios con vigenciahasta 2010, lo que permitirá un periodo de estabilidad,que se hace especialmente necesaria en estos momen-tos de creciente competitividad en los que las empre-sas tienen que hacer frente a numerosos retos estraté-gicos”.

Los empresarios guipuzcoanos consideraron unode los retos estratégicos desde un punto de vista eco-nómico es convertir a Gipuzkoa en un territorio compe-titivo para las empresas locales y para las internaciona-les. El presidente de Adegi señaló que “tenemos queconseguir que nuestras empresas continúen desarro-llándose aquí e incluso que empresas internacionalespunteras quieran trasladarse para invertir, crear rique-za, empleo y bienestar en Gipuzkoa”.

Para ello, los empresarios guipuzcoanos apostaronpor una gobernanza de Gipuzkoa proactiva e integra-dora. “Una manera de gobernar proactiva para adelan-tarnos a los acontecimientos proponiendo actuacionesy medidas, e integradora, para tejer redes de colabora-ción entre los agentes económicos que permitan cons-truir complicidades y trabajar conjuntamente para cul-minar con éxito el reto de convertir a Gipuzkoa en terri-torio competitivo”.

Además, el presidente de Adegi señaló que paraque Gipuzkoa sea un territorio competitivo “necesita-mos ser atractivos en innovación, infraestructuras, fis-calidad, relaciones laborales, sistema educativo y mer-cado laboral”.

“En todos estos ámbitos -añadió- y singularmenteen el de las infraestructuras (Puerto Exterior de Pasajes,Y Vasca y Aeropuerto) es preciso que actuemos ya, sincaer en debates que en espiral se proyectan al infinito,impidiéndonos avanzar. Está bien que debatamos- hacontinuado-, es señal de que somos una sociedadabierta y dinámica, pero es preciso que nos pongamosen marcha ya”.

Los empresarios guipuzcoanos expresaron susatisfacción, no exenta de cautela, por las conclusionesque la abogada general del Tribunal de la UE hizo públi-cas, que consideran muy positivas porque suponen unpaso en el reconocimiento de la completa legalidad del

Adegi apuesta por una gobernanza de Gipuzkoa proactiva e integradora

Durante su Asamblea Anual

ActividadTerritorial

68 ConfeBask

Adegi presentó el pasado 12 de junio e-Gerentes, ‘Programade desarrollo competencial, en la sede de Adegi. AntonellaBroglia, consultora de empresas y ex vicepresidenta de

Saatchi&Saatchi, ofreció una conferencia titulada ‘El Rol delGerente en la innovación’.

La jornada, presenada por el presidente de Adegi, EduardoZubiaurre, participaron Jon Ortueta, director General de Lan- BiS.l, Pablo Núñez, director General de KL Katea Legaia SL, y AnaJuaristi, directora general de Engranajes Juarista S.A., entre otros.

e-Gerentes es un programa de innovación competencial diri-gido a desarrollar las competencias de los gerentes y directoresgenerales, único e innovador en el Estado, que se inició el año2002 y en el que hasta la fecha han participado casi 200 gerentes,pertenecientes en un 77% a empresas industriales y donde el 55%de los participantes son directivos de empresas de entre 25 y 100trabajadores.

e-Gerentes desarrolla cinco competencias que ayudan a mejo-rar a los directores generales y gerentes y que suponen cinco líne-as diferentes de formación: en Liderazgo, Negociación, PlanEstratégico, Análisis Económico-Financiero e Innovación, compe-tencia ésta que se incorpora por primera vez este año.

e-Gerentes se basa una metodología que tiene 3 pilares fun-damentales, por una parte, combina el trabajo a distancia con unaformación presencial, por otra, define objetivos operativos indivi-duales para cada participante y de grupo y finalmente, la progra-mación de contenidos incluye la formación en red (chats, foros,

píldoras formativas…) y la formación de expertos complementadacon actividades como tertulias-comida, charlas, talleres centradosen los casos presentados por iniciativa de propios participantes.

Se trata de un programa innovador basado en desarrollo dehábitos donde se trabajan casos en grupo planteándoes objetivosde aprendizaje con una pedagogía activa. Además de establecerobjetivos individuales con la ayuda de un entrenador-experto, losparticipantes se convierten en entrenadores de sus propios equi-pos, y comparten conocimientos con líderes en todos los campos(deporte, literatura, arte, cocina, investigación, etc.), desarrollandoasí una mentalidad dinámica que anima a los demás a tener esamisma mentalidad.

Los grupos generan sinergias entre los participantes de cara ala implantación de sus objetivos, creándose una red de confianzaen la que es más fácil compartir experiencias y alcanzar resultadosinmediatos.

Entre los casi 200 directores generales y gerentes que han par-ticipado en este programa a lo largo de los últimos años se seña-la que “e-Gerentes es una herramienta efectiva en la aplicación dehabilidades directivas compartida con expertos y colegas de otrasPymes, subrayando que es un proceso de reciclaje que enganchay deja huella” y subrayan que “proporciona herramientas que leshan ayudado a gestionar con mayor eficacia las relaciones huma-nas y la empresa”, así como que “permite profundizar en materiasy maneras de hacer actuales y exitosas para después elegir aque-llas que queremos que nos acompañen en nuestro camino”. ■

Adegi presenta e-Gerentes, un programa dirigido al desarrollo de líderes empresariales

Sistema Fiscal Vasco y su capacidad normativa. Losempresarios guipuzcoanos confían que sirva para dotarde seguridad jurídica a la capacidad fiscal y tributariaque confiere el Concierto Económico.

En otro orden de cosas los empresarios de Gipuzkoaexpresaron su preocupación por la carencia de mano deobra, que se va a agudizar en un futuro como conse-cuencia de la evolución demográfica prevista. Así segúnsus datos, en 2008 por cada diez trabajadores que salende mercado laboral apenas entran ocho. En veinte añosapenas serán cinco.

Esta situación del mercado laboral puede afectarsignificativamente la actividad económica y empresarialen el futuro, reduce el “atractivo “del territorio; compro-mete las futuras iniciativas empresariales y planteaincertidumbres para el futuro de nuestro modelo econó-mico y social.

Los empresarios guipuzcoanos mostraron su dispo-sición a colaborar y trabajar con las administracionescompetentes, así como con otros agentes económicos ysociales al objeto de articular políticas de fomento de lanatalidad, de incorporación de la mujer, de extensión dela cultura industrial y de orientación integral en el siste-ma educativo, entre otras.

El presidente finalizó su intervención refiriéndose elPlan Estratégico de Adegi. Recordó que dicho Plan apro-

bado por el Consejo Rector el pasado año y que laAsamblea ha ratificado, establece la orientación y elsentido de las líneas básicas de actuación de Adegi enlos próximos años.

El quehacer de Adegi en la defensa y promoción delos interese empresariales, en los servicios que ofrece yen los proyectos innovadores que promoverá, se va arti-cular entorno a tres ejes fundamentales; las relacioneslaborales y las personas; la competitividad e innovacióny la puesta en valor de la imagen del la empresa y elempresario.

Eduardo Zubiaurre señaló que Adegi “quiere seruna organización abierta y dialogante; que Adegi traba-jará para orientar a las AAPP sobre los que es buenopara la empresa; que se empeñará en sensibilizar a lasociedad sobre el valor de la empresa y el empresario;una Adegi que será un punto de encuentro e intercam-bio de conocimiento; que hará de facilitador para que alas empresas se transformen y anticipen a los cambiosdel entorno; en fin, una Adegi que será una organizaciónella misma innovadora y referente en los que hace”.

Zubiaurre concluyó su intervención invitando atodos los asociados de Adegi a participar activamenteen la construcción del Adegi del futuro. “Con trabajo yempeño lo podemos hacer, y lo haremos porque todosjuntos podemos”. ■

El año 2007 finalizó acumulando malas noticias eco-nómicas en un contexto de elevada incertidumbrey en estos primeros cinco meses del año estamos

constatando que la desaceleración está siendo másrápida y profunda de lo inicialmente esperado.Además, los problemas se han generalizado desde unentorno financiero a sectores como el de la construc-ción, que se encuentra ya contagiando a algunos sec-tores industriales. Sin embargo, parece que lo peor dela crisis financiera ya ha pasado e incluso en la Bolsa seobserva un cierto afianzamiento, aunque el impactosobre la economía real puede ser más silencioso yhacerse sentir durante más tiempo.

Así, la economía mundial ha comenzado el añointensificando su tendencia de desaceleración iniciadaen 2007, especialmente en el área de influencia de losEEUU, con unos países emergentes que parecen salvarla situación. Europa sin embargo sigue avanzando deforma sostenida. Para España el crecimiento del primertrimestre del año de un 2,7%, ocho décimas menor a laregistrada en el trimestre anterior, indica una desacele-ración profunda pero lejos de conceptos como el derecesión.

En el caso de Euskadi la situación evoluciona mejorque en los ámbitos antes analizados. En el primer tri-mestre el PIB vasco avanzó un 3,1% mostrando mayorfortaleza que en Europa y España, con aumentos de laindustria (1,9%), de la construcción (2,4%), de los servi-cios (3,6%), así como de la exportación que crece un8,3%, por encima de la media de 2006 y 2007.

En lo que se refiere a Gipuzkoa, el PIB se ha incre-mentado un 3,1% en el primer trimestre de 2008, conuna evolución del sector industrial guipuzcoano en elmismo periodo que parece indicar que está sufriendode forma importante los efectos de la crisis originadaen la vivienda y de la falta de confianza inversora queestá afectando significativamente a las inversiones enbienes de equipo en los que Gipuzkoa presenta unafuerte especialización.

Un buen dato de este comienzo del año es elaumento de las exportaciones de bienes de Gipuzkoa,el 3,8% en los tres primeros meses, teniendo en cuentaque se produce sobre un año 2007 con fuertes aumen-tos, y donde destaca el aumento de componentes delautomóvil 11,3 %. El sector de la Construcción estásoportando la peor parte de la actual situación econó-mica. En el Comercio de Gipuzkoa los primeros tresmeses del año, las ventas apenas crecen y por lo que alTurismo se refiere en el primer trimestre de 2008, lasentradas de viajeros en Gipuzkoa aumentan de formaimportante, un 9,2%, con una fuerte presencia del turis-ta extranjero (crecen un 11%) y una elevación del gradode ocupación hotelera por plazas que ha experimenta-do un aumento de 2,3 puntos. Gipuzkoa es la segundaprovincia española con una menor tasa de paro por

debajo del 5%, con un crecimiento del empleo en el pri-mer trimestre del año del 1,6%.

Entre los factores que cabe destacar se encuentranlos elevados precios de la materias primas que mantie-nen desde principios de 2008 su escalada alcista; lacontracción del crédito por la crisis de liquidez y de con-fianza entre las propias entidades financieras que estáprovocando importantes tensiones alcistas en los tiposde interés y la reducción de la competitividad por undólar muy debilitado y una inflación desbocada alejadade la media europea con la que constantemente perde-mos un punto anual. Además, los elevados costes labo-rales que presenta Gipuzkoa, los más altos del Estado yya al mismo nivel que el promedio de la Europa de los25, y que siguen creciendo rápidamente recortan capa-cidad competitiva a nuestra industria. ■

69ConfeBask

ActividadTerritorial

El PIB de Gipuzkoa se ha incrementadoun 3,1% en el primer trimestre de 2008

Resultados de la Encuesta de Urgencia de Adegi

En este contexto se enmarcan los resultados de la Encuesta de Urgencia reali-zada por Adegi en las últimas semanas a las empresas industriales guipuzcoa-nas de más de cien trabajadores. La muestra de la encuesta es representativadel 53% de las empresas industriales de más de 100 trabajadores de Gipuzkoa,que agrupan al 75% de los trabajadores.

La facturación media del primer trimestre de este año en relación al mismoperiodo del pasado año se ha incrementado un 1%, seis puntos por debajo delcrecimiento obtenido el pasado año. Aproximadamente, un tercio presenta des-censos de facturación, otro tercio mantiene la facturación del pasado año y otrotercio la aumenta. La encuesta, que este año también han ampliado a las empre-sas de menos de 100 empleados, indica para este segmento de tamaño un des-censo de la facturación de un -2%.

La capacidad productiva de las empresas ha aumentado hasta el 85%, dospuntos más que en 2007, lo que indica una actividad productiva aún muy inten-sa. Por lo que a los pedidos se refiere, el 30% de las empresas considera que elnivel de los mismos es alto o muy alto, el 31% lo consideran normal, mientrasque para el 40% es débil ó muy débil.

A pesar de las poco halagüeñas perspectivas, el esfuerzo inversor de lasempresas se va a mantener, ya que el 70% estima que en 2008 hará inversionessuperiores o iguales a las de 2007, frente al 30% que considera que serán infe-riores. Un 71% de las empresas de mayor tamaño considera la plantilla adecua-da, un 23% excesiva y para un 7% existen problemas de escasez de personal.Entre las empresas de menor tamaño la adecuación de la plantilla parece másajustada ya que se elevan los porcentajes de las que consideran que es adecua-da o insuficiente y disminuye la cifra de las que lo creen excesivo.

Entre los factores económicos de preocupación siguen liderados por elincremento de precios de materias primas 64% de las empresas. La debilidad dela demanda española e internacional así como la fortaleza del euro pasan al pri-mer plano ya que son citadas por el 53%, el 39% y el 47% de las empresas res-pectivamente. ■

70 ConfeBask

ActividadTerritorial

Cebek celebró su Asamblea General el pasado 20de mayo. Durante la misma, su presidente, JoséMaría Vázquez Eguskiza, hizo una previsión de

crecimiento de la economía vizcaína del 2,5% y en tasascercanas a ésta hasta 2010. Además, estimó que se cre-arán 4.000 empleos este año.

En un análisis sectorial, José María VázquezEguskiza augura para la Industria un crecimiento deentre el 2,5% y el 2,8%. A su juicio, se mantendrá suactividad, apoyada en el sector energético, mientrasque se esperan descensos en el sector químico, enmaterial de transporte y en bienes de equipo. VázquezEguskiza indicó que la industria sigue teniendo “dificul-tades” como son la inflación, la “crisis” de materias pri-mas o los costes laborales.

En el sector de la Construcción, el crecimiento esti-mado para este año es el mismo que el de la Industria.El presidente de Cebek indicó que la situación enBizkaia en este sector “no es tan mala” como en otrospuntos del Estado debido a que la actividad de promo-ción inmobiliaria no ha sido “tan potente” como enLevante o en Madrid y porque hay un “importante”grado de inversión pública. En el sector Servicios, elcrecimiento para este año puede situarse en el 2,4%,por lo que se seguirá “creciendo”. El consumo seráotro elemento en el que quedará patente la desacelera-ción.

En esta coyuntura, Vázquez Eguskiza señaló quehay que invertir en capital humano, en educación, enformación y en innovación tecnológica. Además, defen-dió la necesidad de que se mantenga la “cercanía” delas instituciones ante las “inquietudes” empresariales.

Asimismo, reclamó un control de los costes y “sen-sibilidad financiera” ante las dificultades de los perjudi-cados por las crisis inmobiliarias e hizo un llamamien-to para crear “un nuevo modelo de diálogo social denueva planta” porque el actual está “agotado”.

Por su parte, el secretario general de CebekFrancisco Javier Azpiazu, defendió utilizar la fiscalidadcomo un “elemento de política económica”, y destacóla importancia de que las empresas vascas tengan unapresión fiscal “parecida” a la de sus competidores.Además, añadió que espera que la valoración “tan con-tundente” de la abogada general del Tribunal deLuxemburgo sobre la capacidad normativa de Euskadise vea reflejada en la sentencia y en la decisión futuradel TSJPV.

ENCUENTRO EMPRESARIAL

Posteriormente a la Asamblea, tuvo lugar el encuentroempresarial titulado ‘La adaptabilidad de las empresasal mercado mundial’, cuyos invitados fueron el presi-dente de Vueling, Josep Piqué, y el presidente deGamesa, Guillermo Ulacia. Ambos fueron moderadospor el director del Museo Guggenheim Bilbao, JuanIgnacio Vidarte.

El presidente de Vueling, Josep Piqué, destacó quelas empresas vascas han demostrado siempre “unagran capacidad para competir”, con una tradiciónindustrial muy importante. Además, señaló que Europacuenta con muchas fortalezas, aunque está “perdiendopeso”. A su juicio, está cambiando el centro de grave-dad económico hacia el Pacífico y el Índico.

Por su parte, el presidente de Gamesa, GuillermoUlacia, indicó que la crisis actual de la economía tam-bién presenta oportunidades, que podrían estar en elsector de la Energía y destacó que las empresas quesobreviven son las más “receptivas al medio”. Ulaciaanimó a intentar transformar los riesgos en oportuni-dades y superar las amenazas. También incidió en lanecesidad de transferir conocimiento a los países emer-gentes, con el fin de que no repitan modelos de gestiónactuales.

Cebek prevé que la economía vizcaína crecerá un 2,5% en 2008

Durante su Asamblea General, defendió utilizar la fiscalidad como un elemento de política económica

71ConfeBask

ActividadTerritorial

Proporcionar los conocimientos necesarios para laelaboración del Plan de internacionalización de laempresa y mostrar los problemas principales a los

que tienen que hacer frente las pymes para acudir anuevos mercados fueron dos de los objetivos principa-les de las los talleres y jornadas sobre internacionaliza-ción organizados por Cebek.

En el contexto de globalización actual, las peque-ñas y medianas empresas deben sumar esfuerzos parainnovar y crear productos de mayor valor añadido.Asimismo, deben incorporar de forma prioritaria laestrategia de internacionalización dentro de su nego-cio, con el fin de ampliar mercados (exportando a nue-vos países) o reduciendo sus costes de producción(importando componentes a bajo precio). Aquellasempresas que sepan adaptarse a las nuevas circuns-tancias de globalización podrán crecer en dimensión,ser más competitivas y aprovechar así las oportunida-des que les brindan los mercados internacionales.

Sin embargo, todo proceso de internacionalizaciónconlleva una especial complejidad, a la que hay queañadir además las carencias propias de las pymes eneste área, como son: escasa formación para la interna-cionalización, insuficiente conocimiento de idiomas,falta de conocimiento de análisis de mercado y limita-do dominio de la operativa del comercio exterior entreotros. Por ello, para afrontar los nuevos retos que plan-tea la internacionalización, las empresas deben refle-xionar sobre los recursos necesarios y las formas másadecuadas de abordar los mercados exteriores.

Antes de iniciar cualquier proceso de internaciona-lización debe emprenderse previamente un periodo deanálisis y reflexión que analice el producto/servicio apromocionar en los mercados exteriores, que detallelos mercados objetivo así como la forma de acceder alos mismos, estableciendo plazos, recursos y presu-puestos. En ocasiones suele considerarse que este pro-ceso es propio de grandes empresas. Sin embargo,todas las empresas, independientemente de su tama-ño, pueden -y deben- reflexionar acerca de sus posibi-lidades en el ámbito internacional antes de iniciarse enél o abordar nuevos mercados.

Cebek ayuda a las empresas a elaborarsu plan de internacionalización

Jornada sobre la nueva Ley decontratos del sector público

La Ley 30/2007 de 7 de octubre, sobre Contratos del SectorPúblico, entró en vigor el 30 de abril de 2008 y deroga la Leyde Contratos de las Administraciones Públicas. Esta nuevaLey implica notables cambios en la legislación aplicable a lacontratación administrativa, fundamentalmente derivados dela necesidad de adaptar el derecho interno a la legislación yjurisprudencia de la Unión Europea.

La jornada ‘La nueva Ley de Contratos del sector público’,que tuvo lugar el pasado 12 de mayo, se inició con un repasode las novedades de la ley para, a continuación, profundizaren el ámbito subjetivo de aplicación y el nuevo Contratodenominado de Colaboración entre el Sector Público y elSector Privado, ya que constituyen dos de las novedades másrelevantes introducidas por la Ley.

Las ponentes de la jornada fueron las socias del del des-pacho Garrigues Beatriz del Peso, Silvia del Saz y CarmenChinchilla, y la asociada de dicha firma Isabel Raluy.

Cebek analiza las novedadesen la Planificación fiscal

La jornada ‘Novedades en la planificación fiscal para empre-sarios/as y directivos/as’ mostró, el pasado 15 de mayo, losaspectos que es necesario conocer para conseguir una plani-ficación fiscal adecuada en los principales impuestos queafectan a empresarios/as, socios/as y directivos/as ante susdeclaraciones de Renta, Patrimonio e Impuesto sobreSociedades. La jornada abordó las principales novedadesque se han incorporado en la nueva normativa fiscal queafecta a los ejercicios 2007 y 2008.

Nuria del Río y Pablo Fid, de Landwell - PriceWaterhouse-Coopers, presentaron los aspectos significativos de modifica-ción en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y susefectos en la planificación fiscal (rendimientos de capital mobi-liario y capital inmobiliario, ganancias y pérdidas patrimonialesy deducción por vivienda) y el tratamiento fiscal de las nuevassociedades patrimoniales (ventajas e inconvenientes del nuevorégimen especial de las sociedades patrimoniales).

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Cebek organizó el pasado 26 de junio la jornada‘Marketing en buscadores: las nuevas técnicas’. Estetipo de marketing se ha convertido hoy en día en uno

de los instrumentos más importantes en Internet (muy eco-nómico y extremadamente mensurable) como herramientade adquisición de potenciales clientes y como plataforma depromoción de las empresas. No sólo hay que estar presen-tes en el listado de resultados de Google, sino que hay quetener en cuenta el fenómeno de las redes sociales y busca-dores multiformato (noticias, blogs, vídeos, imágenes, etc.) yla tecnología se está desarrollando mucho en este sentido.

La complejidad radica en estar visible en el lugar ade-cuado (aparecer en el buscador), en el momento justo (cuan-do se realiza una búsqueda concreta) y con un contenidorelevante y de calidad que incite a generar una relación otransmitir una buena experiencia.

Hasta su expansión en 2002, todo lo referente a estamateria era un problema del responsable del departamentode IT o del webmaster en su caso, donde este servicio eramás un problema técnico. Sin embargo ahora, la responsa-bilidad de la implantación de estos proyectos recae en losdirectores de marketing o en los responsables comerciales.

La Propiedad Intelectual y las tec-nologías de la información y lascomunicaciones’ fue el título de

la jornada celebrada en Cebek elpasado 14 de mayo.

Los objetivos fueron informar alos asistentes sobre los diferenteselementos y medidas legales de pro-tección del conocimiento innovadorque se genere o implante en las com-pañías, facilitándoles herramientaspara la gestión y tutela de estos dere-chos, así como para el correcto uso yexplotación de los mismos. Además,los ponentes, José Luís Sagarduy eIñigo Vilallonga, de Clarke, Modet &Cº, incidieron en cuestiones referen-tes a áreas como la protección de losdesarrollos relacionados con las TIC ylas particularidades de la propiedadintelectual sobre estos derechos.

El impacto de las Nuevas Tecno-logías en la gestión de las innovacio-nes y creaciones intelectuales planteavariados problemas, dudas e incerti-

dumbres, en muchos casos por elpropio desconocimiento de éstos.Actualmente, la información cada vezes más importante y valorada y, sinembargo, es más fácil y baratocopiarla y difundirla casi ilimitada-mente. La usurpación, el plagio, elaprovechamiento indebido, las mul-tas y/o penas que las leyes imponen,etc., son algunos ejemplos que obli-gan a los/las empresarios/as a esta-blecer los mecanismos necesariospara una correcta explotación de lainformación sensible y el conoci-miento competitivo.

Para llevar a cabo una gestión dela propiedad industrial e intelectualalineada con la estrategia de negociode la compañía, resulta fundamentalla implantación de una cultura desensibilización sobre la relevancia deestos activos, así como unos conoci-mientos básicos sobre los diferentesmecanismos legales de protección yexplotación de estos derechos.

La Propiedad Intelectual y las TICs, a debate

ActividadTerritorial

Cebek aborda las novedades sobre lastécnicas del marketing en buscadores

Jornada sobre morosidad empresarial

La jornada ‘Morosidad empresarial: prevención yrecuperación de impagados’, celebrada el pasado8 de mayo, sirvió para conocer los orígenes y cau-sas de la morosidad empresarial y saber cómoactuar dentro de la empresa manteniendo unaactitud proactiva, qué conductas hay que fomen-tar y cuales hay que evitar. Además, AntonioPradó, Santiago Ruiz y Martín Ecévarri, deLandwell - PriceWaterhouseCoopers explicaron elmomento de externalizar las gestiones de cobro yaconsejaron analizar las vías amistosas previas ala vía judicial.

Encuentro sobre la Ley deResponsabilidad Ambiental Con el fin de analizar las implicaciones de la Ley26/2007 de 23 de octubre de ResponsabilidadMedioambiental para las empresas, Cebek organ-zió el pasado 3 de junio una jornada informativa,que analizó cuestiones como a quién afecta la ley,las obligaciones de prevenir la contaminación, lasobligaciones de recuperar si se contamina, la exi-gencia de garantías financieras para cubrir ries-gos y la relación con otras leyes.

ActividadTerritorial

SEA Empresarios Alaveses celebra su Asamblea General

SEA Empresarios Alaveses celebró el pasado 30de junio la Asamblea de socios correspondienteal año 2008 en la que se aprobó la memoria

donde se recogen las actividades desarrolladas por laorganización durante el último año así como las cuen-tas del 2007 y los presupuestos para el próximo ejerci-cio.

Durante la Asamblea de socios se renovó tambiénun tercio de los miembros de la Junta Rectora.

El presidente de SEA, Juan José Azurmendi, diocuenta a los presentes de las acciones y objetivos mássignificativos puestos en marcha durante el pasadoejercicio y mostró su satisfacción por el trabajo reali-zado y por la estabilidad lograda en la organizaciónempresarial. En su intervención ante los asociados,también expresó su agradecimiento por la labor desa-rrollada por los empresarios que forman parte de loscomités de trabajo de SEA.

Azurmendi aprovechó la ocasión para agradecer elesfuerzo y la dedicación de miembros colaboradores yde todas aquellas empresas que participan en los dis-tintos foros de SEA.

Una vez finalizada la Asamblea interna los asisten-tes pudieron escuchar la conferencia de la que fueravicepresidenta del Banco Mundial, Ana Palacio quedisertó sobre la situación político-económica mundial.

Finalizaron los actos con un encuentro institucio-nal en el Hotel Ciudad de Vitoria al que, además delLehendakari Ibarretxe, asistieron el diputado generalde Álava, Xabier Aguirre; el presidente de JuntasGenerales, Juan Antonio Zárate; el alcalde de Vitoria-Gasteiz, Patxi Lazcoz; el presidente de Confebask,Miguel Lazpiur; el delegado del Gobierno, MikelCabieces, y los vicepresidentes de SEA Iñaki LópezGandásegui, José Manuel Troyas y Gregorio Rojo.

MEMORIA DE ACTIVIDADES

Durante este ejercicio se ha iniciado un proceso deinvestigación para conocer la situación general de lasempresas alavesas y lograr un acercamiento a las

Renovación de la Junta Rectora

Durante la Asamblea de socios se renovó tambiénun tercio de los miembros de la Junta Rectora.

Empresas incorporadas a la Junta

– Industrias de más de 100 empleados:ECN CABLE GROUP, S.L.PFERD RUGGEBERG, S.A.

– Industrias de 11 a 100:EGUREN VITORIA, S.A.JUAN LOPEZ E HIJOS, S.A.SAGOLA, S.A.SERIGRAFIA ALAVA, S.A.ZORELOR, S.A.

– Empresas de entre 1 y 10 trabajadores:CARPINTERIA AIMAR, S.L.

– ServiciosCaja Vital Kutxa

– ConstrucciónConstrucciones Alfonso Olave

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ActividadTerritorial

administraciones públicas permitiendo, a su vez, eldiseño de políticas de apoyo a través de los servicios deSEA. Han colaborado en el proyecto el 36% de la basesocial de SEA.

Por otra parte, la memoria recoge también los resul-tados obtenidos en la encuesta de satisfacción de losasociados, resultados muy satisfactorios ya que los aso-ciados valoran de forma muy positiva los servicios pres-tados y se corresponde de forma lógica la importanciade los servicios con la valoración de los mismos.

– Grado de importancia: 7,7– Nivel de satisfacción: 6,9.El número de empresas que forman parte de SEA

son 1.123 y, por tanto, se consolida la base social deSEA. Durante este periodo, la fidelización ha sido unade las prioridades de la organización.

Por otro lado, SEA ha enviado a sus asociados másde 421 los boletines y circulares, con el fin de mantenerinformados de primera mano a las empresas asociadas

y ofrecer información empresarial de distintas materias:jurídica, medioambiental, prevención etc.

En cuanto a encuentros institucionales, se hanintensificado las relaciones entre las asociacionesempresariales unificando esfuerzos en la defensa delempresariado.

CONVENIOS NEGOCIADOS

Durante el pasado ejercicio SEA encaró la negociaciónde cuatro Convenios Colectivos sectoriales de la provin-cia:

Industria del MetalIndustria y Comercio del VinoComercio del MueblePasteleríasTras cuatro años de negociaciones, tuvo lugar la

firma del Convenio de la Industria Siderometalúrgica deÁlava, de eficacia limitada al haber sido suscrito por lossindicatos UGT y CCOO, que no superan el 50% derepresentatividad de los trabajadores del sector.

MEDIO AMBIENTE Y FORMACIÓN

En el Área de Medio Ambiente, se han realizado visitastécnicas especializadas a las instalaciones de más de 50empresas con el objetivo de identificar la legislaciónambiental aplicable a la actividad y evaluar el grado decumplimiento a través de un Plan de Adecuación Legal,así como identificar qué aspectos del proceso se pue-den mejorar ambientalmente y cómo hacerlo a travésdel Plan de Acción de Mejora Ambiental.

Además, desde SEA Formación se ha continuadotrabajando por la formación y desarrollo de los trabaja-dores/as y empresas.

Durante este ejercicio se han realizado los siguien-tes estudios económicos: Estudio Salarial de la industriaalavesa del metal (anual), Informe Absentismo Laboral(semestral), Barómetro industrial de las empresas ala-vesas (semestral), Informe Coyuntura Económica (rri-mestral) y la Encuesta de internacionalización.

Dentro del Área de Gestión de Procesos Internos, elservicio de Euroventanilla ha asesorado sobre directi-vas y reglamentos de la legislación europea así como seha ofrecido asesoramiento sobre concursos públicos ylicitaciones.

Las cuestiones relativas al correo electrónico y lasconsultas relativas a recomendaciones y asesoría enredes, copias de seguridad, hardware, etc ha alcanzadodurante este ejercicio las 3.500 consultas.

Por otro lado, con motivo de la reforma del modeloContable SEA ha organizado un ciclo de jornadas yseminarios prácticos sobre la reforma del Nuevo PlanGeneral Contable.

También se ha incrementado la actividad sectorialde las distintas empresas que se agrupan en los distin-tos sectores constituidos en SEA: estaciones de servi-cio, instaladores eléctricos, moldes y matrices, instala-dores mantenedores de calor y frío, madera, construc-ción, bodegas y academias. ■

ActividadTerritorial

SEA organiza una jornada sobre ayudaspara el desarrollo de proyectos de I+D+i ymedio ambiente en la empresa alavesa

En su continua apuesta por informar a las empresasde los diferentes programas de financiación y ayu-das existentes para el fomento de la innovación y

la eco-innovación, SEA Empresarios Alaveses reunió amás de 50 empresas dentro de la jornada ‘Programasde ayuda y subvenciones para el desarrollo de proyec-tos de I+D+i y Medio Ambiente en la empresa alavesa’.

La jornada corrió a cargo del director de Economíade la Diputación Foral de Álava, Hernando Lacalle y deMª Begoña Vallejo y Aitziber Rodríguez, directora técni-ca y jefe de Proyecto, respectivamente, de la consulto-ra Cimas Innovación y Medio Ambiente.

EL director de Economía de la Diputación Foral deÁlava, Hernando Lacalle, informó a los asistentes sobrelos renovados programas de ayudas SAIATU yAUSARTU.

Mª Begoña Vallejo, directora técnica y AitziberRodríguez, jefe de Proyecto, de CIMAS, expusieron lasherramientas y programas de ayudas existentes a nivel

autonómico, estatal y comunitario, como son lasAgendas de Innovación de SPRI, los programas ALDA-TU, GAITEK, INNOTEK y NETS de Gobierno vasco, lassubvenciones a mejoras ambientales, las ayudas espe-cíficas del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo,así como las del Ministerio de Medio Ambiente y MedioRural y Marino.

Asimismo, se expusieron las ventajas fiscales quelas actuaciones en I+D e Innovación Tecnológica pue-den suponer de cara a permitir deducciones en elImpuesto de Sociedades, así como las ventajas fiscalespara las empresas por la utilización de TecnologíasLimpias.

Las empresas asistentes mostraron su interéssobre todo en las cuestiones prácticas relativas a lapresentación de las solicitudes de ayudas, a los requi-sitos para poder acceder a dichas ayudas, y a las ven-tajas de introducir tecnologías ambientales en susprocesos. ■

UniónEuropea

76 ConfeBask

El pasado 13 de mayo la Comisión Europea dio aconocer una comunicación sobre el uso de las TICa favor de la eficiencia energética, donde se des-

taca la necesidad de involucrar a las partes implicadasen un frente común sobre la cuestión, se hace hincapiéen la importancia de la investigación y el desarrollopara aportar nuevas soluciones basadas en las TIC y seanima a promover el uso de las tecnologías ya existen-tes y por descubrir con el fin de lograr este objetivo.

La Comisión iniciará para ello acciones en tresámbitos concretos: la producción y distribución de laenergía, los edificios y el alumbrado. Esta elección seexplica porque los tres ámbitos tienen una gran impor-tancia en términos de consumo, son muy “visibles” alos ojos de la sociedad y, además, disponen de un granpotencial de mejora. Según las estimaciones de laComisión, el consumo de energía de la UE crecerá un25% en los próximos 4 años, lo que, de no buscar unasolución, pondrá de manifiesto la dificultad de alcanzarlos objetivos de reducción de emisiones de carbono.

Por otro lado, las empresas dedicadas a la produc-ción y/o distribución de energía utilizan un tercio de laenergía primaria (combustible) que se consume en elmundo, lo que permite pensar en amplios márgenes demejora usando las tecnologías adecuadas. Se estimaque el sector de la producción podría incrementar sueficacia en un 40% y el de la distribución en un 10%.

EDIFICIOS Y ALUMBRADO

La calefacción, la refrigeración y la iluminación, por suparte, absorben más del 40% de la energía que se gastaen Europa, el alumbrado, en todas sus variantes, con-sume el 20% de la energía mundial. Las zonas urbanasson el escenario privilegiado para poner en prácticaestas medidas y para realizar labores de conciencia-ción. Ellas solas consumen el 75% de la energía mun-dial y generan el 80% de las emisiones de gases deefecto invernadero.

En cuanto al alumbrado, tanto en el ámbito públicocomo en el privado, se puede trabajar en dos direccio-nes: por un lado, cumpliendo el objetivo de implantarbombillas de bajo consumo y, por otro, trabajando enle desarrollo de bombillas inteligentes, capaces de deci-dir la intensidad de la luz en función de la hora del día,de la presencia de personas o de la luz natural.

La CE propone también medidas para que las pro-pias empresas que producen las TIC y para que las tec-nologías mismas funcionen conforme a criterios de efi-ciencia energética, ya que son las responsables del 2%de las emisiones de CO2.

El 7º Programa Marco de Investigación de la UEacogerá las investigaciones que la UE promueve enestos ámbitos. Las empresas están invitadas en partici-par en las mismas de manera voluntaria. ■

TICs para la eficiencia energéticaLa Unión Europea quiere promover el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC)para incrementar la eficiencia energética y colaborar en el consumo racional de la energía y en lareducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

Los sectores de altas tecnologías representaron el 4,4%del empleo de la UE en 2006, más de nueve millones depersonas. Finlandia fue el Estado miembro con unmayor porcentaje, por encima de la media europea(6,7% del total). En España, el porcentaje fue del 3,4%(676.000 personas).

Todos los países escandinavos tienen porcentajesde personas trabajando en los sectores de altas tecno-logías por encima de la media europea. Otros ochoEstados miembros, entre los que se encuentran

Alemania (5,2%), Francia (5%) y Reino Unido (5,2%),también superan la media.

Alemania fue el Estado miembro que más personasempleó en altas tecnologías, cerca de dos millones, loque supone una quinta parte de la UE. Francia y ReinoUnido se situaron por detrás, con un millón de trabaja-dores. En España, cerca de 700.000 personas trabajaronen altas tecnologías en 2006. ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

Los sectores de altas tecnologías representan el 4,4% del empleo de la UE

77ConfeBask

UniónEuropea

Mercado interior de mercancíasLa Comisión Europea ha aprobado un con-junto de medidas encaminadas a eliminarlos obstáculos existentes en el mercadointerior de mercancías entre Estados miem-bros. Las medidas, que tienen como objeti-vo lograr una normativa común para losVeintisiete, beneficiarán sobre todo a lasPYMES, que podrán extenderse más allá delas fronteras nacionales.

Las medidas introducen reglas relativasa la vigilancia del mercado con el objetivode proteger a los consumidores y a los pro-fesionales de productos poco seguros (peli-grosos para la salud o el medio ambiente).

Asimismo, pretenden mejorar la cali-dad de las evaluaciones de los productos através de certificados de inspección y labo-ratorios de ensayo, entre otras acciones.Este sistema asegurará que los organismosproporcionen los servicios de calidad queesperan los fabricantes, los consumidores ylos poderes públicos.

También intentarán dar más credibili-dad y clarificar el significado de la marca“UE”, que será protegida como marcacolectiva comunitaria. Esto dará, a autorida-des y competidores, medios suplementa-rios para utilizar la justicia en el caso de que

los fabricantes utilicen de manera inapro-piada esta marca.

Por último, establecen un marco legalcomún para los productos industriales, condefiniciones más simples, así como proce-dimientos que permitirán incrementar lacoherencia de futuras legislaciones en elsector y facilitar su puesta en marcha. ■

Nuevo plan de impulso alas pequeñas empresasLa Comisión ha presentado un plan quereducirá los trámites burocráticos y otrosobstáculos que afectan a las PYMEs cuyopapel en la economía europea consideravital.

En la UE existen 23 millones de peque-ñas y medianas empresas (es decir, conmenos de 250 trabajadores en plantilla),que proporcionan la mayoría de los puestosde trabajo en la UE, sobre todo en sectoresrelevantes como el textil, la construcción yla fabricación de muebles.

Pese a ello, deben hacer frente a menu-do a importantes dificultades administrati-vas y de financiación. Además, la iniciativaempresarial se ve entorpecida en Europapor la falta de reconocimiento de la impor-tancia que tienen las pequeñas empresas.

El plan presentado, que forma parte dela Estrategia para el Crecimiento y el

Empleo de la UE, aboga por políticas quefaciliten la creación y la gestión de lasempresas y aumenten así su atractivo.Entre otras medidas, se podría limitar a unasemana el plazo para la creación de nuevasempresas o reducir a un mes el de obten-ción de licencias y permisos. La UE ya se hacomprometido a que en 2012 la carga admi-nistrativa que soportan las pequeñasempresas quede reducida un 25%.

El plan propuesto también pretendeestimular el interés por las actividadesempresariales, especialmente entre losjóvenes. Además, se facilitará el acceso a lafinanciación por parte de las empresas, quetendrán una segunda oportunidad para vol-ver a empezar si fracasan. En este sentido,el Banco Europeo de Inversiones tiene laintención de diversificar sus instrumentosde apoyo a las pequeñas empresas. ■

La inversióndirecta extranjera en laOCDE batió supropio recorden 2007

La inversión directa extranjera de los30 países de la Organización para laCooperación y el DesarrolloEconómica (OCDE) batió su propiorécord durante 2007. La cifra totalaumentó por encima del 50%, lo queinfluyó en la bajada del valor del dólarcon respecto a otras divisas y provo-cará un descenso en las inversionesen los países en vías de desarrollodurante el presente año, según uninforme de la propia organización,que advierte de que los tiempos debonanza están tocando a su fin.

Así, las inversiones superaron los1,82 billones de dólares, mientras quelas entradas alcanzaron los 1,37 billo-nes, 31% más que en 2006, según elinforme al respecto de esta institu-ción de los países ricos.

Ambos récords han traído consi-go, según las estimaciones del infor-me, efectos colaterales como la caídadel valor del dólar con respecto a lasdemás divisas y, a corto plazo, un40% menos de inversiones en los paí-ses en desarrollo durante este año.Esto último después de que en 2007se alcanzase un nuevo récord en IDEen países en vías de desarrollo con un30% más de inversión, pasando de368.000 millones en total a 471.000millones.

Además, las fuertes cifras nodurarán eternamente. La OCDE prevéque la IDE experimente grandes des-censos en ambas direcciones dada latendencia a la ralentización de fusio-nes y adquisiciones observada en elprimer semestre del año. Las inver-siones podrían descender hasta 1,1billones de dólares (bajada de 37%) ylas entradas apenas alcanzarán elbillón de dólares (-24%). ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

78 ConfeBask

Las empresas vascas que realizancomercio electrónico aumentan un 22%

El comercio electrónico mantiene su proceso deexpansión entre las empresas de la CAPV, tantoen lo que se refiere a cuantía económica, como a

compañías participantes, según datos de Eustat. Elvolumen de negocio generado en el año 2006 a travésde la red o mediante otros sistemas electrónicos comoel e-mail, el Intercambio de datos electrónicos (EDI),etc., ascendió a 5.645,3 millones de euros en cuanto aventas electrónicas realizadas y a 2.647,8 millones porlo que se refiere a compras efectuadas.

Estas cifras representan, respecto al año anterior,uno incremento del 12,7% en el caso de las ventas a tra-vés de comercio electrónico y del 11,6% en lo relativo alas compras realizadas por este mismo sistema respec-to a 2005.

En valores absolutos, y al igual que en años ante-riores, destacan por territorios históricos, Bizkaia encompras y Álava en ventas, mientras que por ramas deactividad, tanto en compras como en ventas, sobresalela Industria respecto al resto de sectores. Si lo que setiene en cuenta es el tamaño de los establecimientos,son los de 10 o más empleados los que obtienen lasprincipales cifras en el uso del comercio electrónico.

Se calcula en unos 23.300 el número de estableci-mientos que hacen hoy comercio electrónico enEuskadi y que las compras realizadas por dicho proce-dimiento suponen el 18,2% sobre las compras totales,mientras que las ventas representan el 24,4%.

Estas cifras varían si se tiene en cuenta el tamañode las empresas. Así, entre las de 10 o más empleados,el 20,4% efectúan comercio electrónico. También eneste segmento las que efectúan compras electrónicasson muy superiores, ya que suponen el 17,7%, y tiene

menos peso las que realizan ventas por las mismasvías, el 6,4%.

En cuanto al medio por el que se han realizado lascompras electrónicas, el 43,2% lo hace a través de lapropia página Web, el 35,1% mediante correo electró-nico (e-mail) y el 21,7% restante por EDI y otras redes.Las ventas electrónicas, por su parte, se efectúan el56,3% por EDI y otras redes, el 27,3% a través de la pro-pia página Web y el 16,4% mediante correo electrónico.

El tipo de cliente al que se han destinado las ventasen el comercio electrónico en el año 2006, la granmayoría, el 86,2% del total de ventas electrónicas haido destinado a otras empresas (el comercio denomi-nado B2B), el 12,8% ha tenido como destinatarios con-sumidores particulares (B2C) y el 1,0% restante se harepartido en otros destinos, como AdministracionesPúblicas (B2G).

Por último, según la localización de los clientes, ladistribución de las ventas realizadas a través de la redse plasma en que un 43,8% del total facturado tienecomo destino la Unión Europea, el 33,6% va al resto delEstado, el 20,5% se queda en el mercado interior de laCAPV y el 2,1% restante se manda al resto del mundo.

Por el lado de las compras, las empresas declaranahora como primer origen, con el 52,5% del total decompras electrónicas, al resto del Estado. A continua-ción, con el 27,3%, a la propia Comunidad y el resto vie-nen desde la UE (15,5%) y desde el resto del mundo(4,7%). ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

Sociedaddelainformación

El número de empresas vascas que realizan comercio electrónico representa actualmente el 12,8%, trasincrementarse un 22% durante 2006, según los últimos datos del Eustat. Las ventas han aumentado un12,7% y las compras un 11,6%.

79ConfeBask

MedioAmbiente

El Departamento de Medio Ambiente y Ordenacióndel Territorio ha puesto en marcha EPER Euskadi, unregistro cuyo objetivo es ofrecer a la ciudadanía de

una forma normalizada y transparente la informaciónmedioambiental relativa a las emisiones potencialmentecontaminantes de aquellas entidades que desarrollanalguna de las actividades incluidas en la Ley dePrevención y Control Integrados de la Contaminación,más conocida como IPPC.

La principal diferencia entre el anterior sistema envigor entre 2001 y 2006 y el actual, es una ampliaciónnotable de la información ya que, si antes se informabasobre una media de cincuenta sustancias potencialmentenocivas en aire y agua, el actual inventario, denominadoE-PRTR, alcanza un total de 91 sustancias.

Los umbrales que se establecen para este registro,están por debajo incluso de los valores a partir de los cua-les es obligatorio reportar información, lo que suponeuna mayor exigencia en términos ambientales por partede la Administración y también un mayor compromisode información y transparencia por parte de las propiasempresas afectadas.

EPER Euskadi recogerá de forma sistematizada losdatos de las sustancias contaminantes que deben sernotificados para la realización de un Inventario Europeode Emisiones Contaminantes procedentes de las entida-des que dispongan de instalaciones en las que se lleve acabo alguna de las actividades relacionadas con la LeyIPPC. Esta información, de carácter público, será recogiday validada por la administración vasca a través delSistema IKS-L03 (Sistema de Gestión de la InformaciónAmbiental del Departamento de Medio Ambiente yOrdenación del Territorio), y enviada a la ComisiónEuropea a través del órgano estatal competente

Según señaló la consejera de Medio Ambiente delGobierno vasco durante la presentación del registro, seha dado a "un paso adelante " al poner en marcha estaherramienta que "permite discriminar la informaciónsobre las emisiones de aire, agua, suelo y generación deresiduos por centro, por tipo de contaminante, por locali-dades, territorio histórico y sector industrial o río o cuen-ca".

NORMATIVA

Larrañaga elogió, asimismo, el trabajo que han llevado acabo hasta ahora las empresas vascas afectadas por lanormativa IPPC, que son a las que esencialmente afectael nuevo registro.

Por otro lado, avanzó que, según el índice ponderado

de emisiones al aire por territorios correspondiente alpasado año, a Vizcaya le correspondió el 75%, aGuipúzcoa el 19% y a Alava el 6%. En cuanto al índice deemisiones al agua, tanto Vizcaya como Guipúzcoa gene-raron el 37% y Alava el 26%.

Miguel Lazpiur, presidente de Confebask señaló, porsu parte, que en esta iniciativa hay explícito un claro com-promiso empresarial, no sólo de respeto y responsabili-dad medioambiental, sino de comunicación fiable y efec-tiva. Se garantiza que, además de que las cosas se estánhaciendo bien, la ciudadanía conoce en cada momentotoda la información ambiental relevante.

Lazpiur destacó que el hecho de que las empresasestén en este registro no significa que las compañíasafectadas sean peligrosas o que superen los límites lega-les, simplemente que la Unión Europea considera que,por las sustancias que utilizan, sus emisiones al aire o alagua deben ser conocidas públicamente y sometidas aun mayor control. “Precisamente su obligación, y tam-bién su disposición, a facilitar todo tipo de informaciónsobre su actividad, junto a la labor de mejora que vienenrealizando es lo que nos garantiza que los riesgos estáncontrolados”, explicó.

Por otra parte, indicó que de esta manera se materia-liza también una clara apuesta por el futuro: la de dispo-ner de un tejido productivo competitivo, de alta tecnolo-gía, innovador y de calidad, respetuoso, al mismo tiem-po, con el medio ambiente. Un tejido productivo quedesea sentar las bases de su desarrollo sobre la sosteni-bilidad, el progreso y el bienestar del conjunto.

Destacó, finalmente, que la medioambiental no es,por otro lado, “una apuesta que sólo han asumido lasempresas afectadas por el registro de emisiones, sino elconjunto del tejido empresarial vasco. Como prueba deese compromiso recordó que en la actualidad, el 23% delas empresas vascas ha obtenido alguna certificaciónmedioambiental, que en los últimos años seis de cadadiez industrias realizaron cambios de mejora medioam-biental y que siempre hay empresas vascas entre las can-didatas a los premios europeos de medioambiente. ■

EPER Euskadi, una apuesta por la transparencia medioambientalLa consejera de Medio Ambiente, Esther Larrañaga, y el presidente de Confebask, Miguel Lazpiur, pre-sentaron el pasado mes de junio en Vitoria un nuevo registro informativo que permitirá a los ciudada-nos conocer en cada momento el nivel de las 91 sustancias potencialmente contaminantes que existenen el aire y el agua y que la UE exige controlar a las empresas encuadradas en la IPPC.

MedioAmbiente

80 ConfeBask

La economía del cambio climáticoMaría Bas Alberdi

Departamento dePrevención de Confebask

El clima de la Tierra nunca ha sido estático. Comoconsecuencia de alteraciones en el balance ener-gético, está sometido a variaciones en todas las

escalas temporales, desde decenios a miles y millonesde años.

Se llama Cambio Climático a la variación global delclima de la Tierra. Es debido a causas naturales y tam-bién a la acción del hombre y se producen a muy diver-sas escalas de tiempo y sobre todos los parámetros cli-máticos: temperatura, precipitaciones, nubosidad, etc.

De entre todos los problemas ambientales a los quenuestra sociedad global debe hacer frente, la amenazadel Cambio Climático es una de las más debatidas en laactualidad, no sólo en cuanto a la intensidad de losefectos que se prevén por diferentes estudios científi-cos, sino también por la extensión del fenómeno.Existen incertidumbres que no permiten cuantificar conla suficiente precisión los cambios del clima previstos.

El IPCC (Grupo Intergubernamental sobre elCambio Climático) aporta datos cada vez más contun-dentes, y así en su último informe de 2007, aduce a queya no queda tiempo para medidas acomodativas. Elprotocolo de Kioto, que desarrolla la Convención Marcode Naciones Unidas sobre Cambio Climático, establece

límites a las emisiones de los países industrializadosque supone un primer reto de envergadura para laseconomías.

Y diez años después de la aprobación del protocolode Kioto, la Comunidad internacional sienta las basespara el acuerdo internacional que lo ha de sustituir alfinalizar 2012, el denominado Kioto-Plus. En este acuer-do, además, cabe destacar la incorporación de EE.UU,principal emisor de gases de efecto invernadero, asícomo el hecho de que las grandes potencias emergen-tes, China e India hayan aceptado reducir sus emisio-nes, bajo supervisión de Naciones Unidas.

INFORME STERN

El Informe Stern sobre la economía del cambio climáti-co (Stern Review on the Economics of Climate Change)trata sobre el impacto del cambio climático y el calenta-miento global sobre la economía mundial. Redactadopor el economista Sir Nicholas Stern por encargo delgobierno del Reino Unido fue publicado en octubre de2006, y supone un hito histórico al ser el primer informeencargado por un gobierno a un economista en lugar dea un climatólogo.

Este informe, valorado muy positivamente porunos, y cuestionado en cuanto a su rigor científico porotros, advierte sobre los posibles impactos económicosdel cambio climático en caso de no controlarse el nivelde emisión de los gases de efecto invernadero y secuantifica el coste económico que supondría para laeconomía mundial el cambio climático y el calenta-miento global. Según Stern, si no se adoptan a cortoplazo medidas para reducir las emisiones, la tempera-tura global podría aumentar según sus datos entre 2 y 3grados centígrados en los próximos cincuenta años, oincluso más. Las consecuencias que su informe prevéserían muy graves, especialmente para los países máspobres: numerosos daños ocasionados por inundacio-nes, aumentos del nivel del mar, deshielos, sequías,hambrunas, movimientos migratorios masivos, falta deagua potable, transformación de zonas cultivables entierras secas y estériles, etc.

Sus principales conclusiones afirman que se nece-sita una inversión equivalente al 1% del PIB mundialpara mitigar los efectos del cambio climático y que, deno hacerse dicha inversión, el mundo se expondría auna recesión que podría alcanzar el 20% del PIB global.El informe también sugiere la imposición de ecotasaspara minimizar los desequilibrios socioeconómicos.

El Informe Stern propone la posibilidad de reducirlas emisiones mediante una mejora de la eficiencia enel uso de la energía, la introducción de cambios en lademanda de productos, generando una mayor concien-cia de la necesidad de consumir productos de baja emi-sión de carbono y la adopción de tecnologías más lim-pias en los sectores de la energía, calefacción y trans-porte. Asimismo, hace especial hincapié en la necesi-

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dad de estrategias políticas firmes que motiven estasmedidas y destaca la importancia de generar una res-puesta internacional basada en una visión compartidarespecto a los objetivos y el marco en el que actuar.

Así, según indica el informe, las inversiones en lospróximos 10 a 20 años tendrían profundos efectos en elclima durante la segunda mitad del siglo y en elsiguiente. Stern, con todos estos datos, justifica la tomade prontas y enérgicas medidas. Dado que el cambioclimático es un problema global, la respuesta ante elmismo debería ser internacional. Debería basarse,según la idea del economista, en una visión comparti-da de los objetivos y en acuerdos sobre marcos queaceleren las acciones a lo largo de la próxima década;y debería inspirarse en enfoques que se refuercenmutuamente en el ámbito nacional, regional e interna-cional.

En este informe se estima que los riesgos de lospeores impactos del CC pueden reducirse sustancial-mente si se consigue estabilizar los niveles de gases deefecto invernadero (GEI) en la atmósfera en el equiva-lente de entre 450 y 550 ppm CO2. Una estabilizaciónen este rango significaría que las emisiones estuvieranpor lo menos un 25 % por debajo de los niveles actua-les en el año 2050,y tal vez mucho más.

En última instancia, sea cual sea el nivel de estabi-lización, constituye un reto importante, pero se propo-ne que una acción sostenida a largo plazo pueda lograr-lo a unos costes que resulten bajos en comparacióncon los riesgos de la inacción.

EL CALENTAMIENTO GLOBAL EN ESPAÑA

El informe “Evolución de las emisiones de GEI enEspaña (1990-2007)”, publicado por World WatchInstitute, concluye que en 2007 las emisiones de GEIaumentaron un 2,8 % respecto al año base (1990), y un1,8 % respecto al año anterior.

Tras el incremento en las emisiones de GEI (gasesde efecto invernadero) las emisiones estatales superanen un 37,3 % el objetivo de Kyoto asumido por Españapara el periodo 2008-2012. Será muy difícil cumplir elprotocolo de Kyoto en un sentido estricto, por lo quehabrá que comprar derechos europeos de emisiones ycréditos de carbono de proyectos MDL y AC. Esta com-pra se estima en unos 4.000 millones de euros para lasempresas y el Gobierno, y en última instancia, la ciuda-danía. Se han establecido unos canales determinadosreglamentariamente para la gestión de este nuevo mer-cado del Carbono, que es el mercado de derechos deemisión. Un derecho de emisión es el derecho subjeti-vo a emitir una tonelada equivalente de CO2 durante unperiodo de tiempo determinado.

Así, y ya en términos económicos, el aumento deemisiones, que no se produce tan solo en España, hagenerado un superávit de derechos por tercer año con-secutivo, según el informe presentado por la Comisióneuropea el pasado 1 de abril, que a su vez, ha genera-do un repunte de 4,08 en su valor de mercado.

En solo dos meses, los derechos se han revaloriza-do un 18,7%. Han pasado de cotizar a 21,85 el 1 deabril, a intercambiarse a 25,93 el 30 de mayo. Esteincremento se ha visto reforzado además de por la pre-visión de que en 2008 el déficit sea mayor al esperado,por la circunstancia del aumento del precio del petróleoen los últimos meses, que han hecho que el carbón sus-tituya al petróleo en los procesos de combustión y hanpropiciado el aumento de la demanda de derechos.

Cabe destacar que en el mes de abril se han nego-ciado 203,2 millones de derechos de emisión, la ciframás alta desde que se pusiera en marcha el esquemaeuropeo de derechos en 2005. El alza de los mercadosenergéticos ha contribuido a ello.

Los costes de tomar medidas no están distribuidosigualmente en los sectores o en el mundo. Aunque lospaíses ricos asuman la responsabilidad de reduccionesabsolutas en emisiones de un 60-80% en 2050, los paí-ses en desarrollo deben tomar medidas importantestambién. Pero no se debería pedir a los países en desa-rrollo que asuman la totalidad de los costes de estasmedidas por sí mismos, y no tendrán que hacerlo. Losmercados de carbono de países ricos ya proporcionanflujos financieros para apoyar el desarrollo de tecnolo-gías bajas en carbono, a través del Mecanismo deDesarrollo Limpio (MDL). Lo que se precisa es unatransformación de estos flujos para apoyar acciones alnivel requerido.

Para que se produzca el cambio de tendencia, seránecesario adoptar medidas que incentiven el ahorroenergético y fomenten las energías renovables.

Analistas tales como entidades aseguradoras, ban-cos de inversión, etc., están en la tarea de identificar lossectores más perjudicados por el CC, pero también enlos ganadores, como son la participación en mercadosenergéticos, el uso y desarrollo de nuevos recursos

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energéticos más limpios, la mejora del posicionamien-to, el aumento de la reputación, etc.

En general, las empresas favorecidas serán aque-llas que encajan con lo que se percibe como solucionesal problema.

En la CAPV, las emisiones de GEI han aumentadoun 22% con respecto al año base, y siguiendo en estatendencia los problemas o impactos que se puedengenerar son, según los primeros resultados de losmodelos disponibles elaborados por el IPCC, un des-censo de las precipitaciones de entre un 15 y un 20 %anual (con aumentos en invierno y descensos en vera-no).

Asimismo, las temperaturas máximas extremas afin de siglo podrían subir de entre 1,5 ºC y 3,5ºC; y lasmínimas extremas entre 1ºC y 3ºC según estos datosdel IPCC. Este aumento podría conllevar una mayorevapotranspiración y un mayor riesgo de incendiosforestales.

Estos modelos apuntan a un significativo aumentoprevisible del nivel del mar y de la fuerza del oleaje, quepodrían provocar el retroceso de la línea de costa enzona de playas entre 11 y 13 m para mediados del sigloXXI y en los estuarios, con el consecuente riesgo deinundación.

PLAN VASCO

Es lo que refleja el Plan Vasco de Lucha contra elCambio Climático 2008-2012, que pretende como visiónpara el 2020 conseguir que la CAPV haya dado pasosirreversibles hacia la consolidación de un modelo

socioeconómico menos dependiente del carbono, mini-mizando así nuestra vulnerabilidad frente al cambio cli-mático.

Así, una de las prioridades de este PVLCC es impul-sar una cultura de la Innovación que permita avanzarhacia una economía vasca próspera, sostenible y bajaen carbono.

Los objetivos estratégicos de este Plan para el 2012son:

- Limitar las emisiones de GEI al + 14 % con res-pecto al año base.

- Aumentar la capacidad de absorción de los sumi-deros de Carbono.

- Minimizar los riesgos sobre los recursos natura-les.

- Minimizar los riesgos sobre la salud de las perso-nas, la calidad del hábitat urbano y los sistemas socio-económicos.

Uno de los sectores de acción es el sector indus-trial, que en la CAPV es responsable del 19 % de lasemisiones, habiendo disminuido sus emisiones en un32 % respecto al año base. A pesar de ser consideradopor todos como el más contaminante, resulta ser elúnico en el que las emisiones han disminuido en elperiodo, teniendo en cuenta además, el incremento enla actividad económica de sector, que sigue siendomotora en la CAPV.

El sector energético ha aumentado las emisionescasi un 200% con respecto al año base, el transporte, un100 %, el sector residencial y servicios un 24 %, el agra-rio-forestal un 11 %, y el de gestión de residuos, un10%.

La puesta en marcha de este Plan comprometeunos recursos económicos para el cumplimiento de loscuatro objetivos estratégicos que se desplieganmediante cuatro programas en catorce líneas de actua-ción que incluyen 120 acciones concretas.

Asimismo para impulsar, coordinar y evaluar elPlan, y para preparar análisis y estudios técnicos parala toma de decisiones, se ha puesto en marcha laOficina Vasca de Cambio Climático.

Los recursos públicos totales ascienden a 630millones de euros, lo que supone aproximadamente el7 % de los presupuestos generales del Gobierno vascodel 2007.

Así, con todo esto, se están creando diferentesherramientas tales como la instauración de una políticatecnológica que incremente los incentivos para el desa-rrollo de nuevas tecnologías, una mayor cooperacióninternacional que mejore la difusión de las nueva tec-nologías, y la creación del mercado del carbono para lareducción de emisiones, de manera que a pesar de quela inercia climática provoque que algunas consecuen-cias resulten ya inevitables, derivadas de la acumula-ción de emisiones históricas, la concienciación demuchos esté logrando que lo que es una amenazamundial de graves consecuencias si no se hace nada,esté dando paso a una responsabilidad compartidadesde todos los ámbitos, lo que mitigaría la amplituddel cambio. ■