Gobierno y empresascon la innovación• Internacionalización: la empresa vasca sale al exterior

• Diálogo social vasco, una apuesta por el entendimiento y el acuerdo

• Más de 9.000 alumnos reciben los diplomas de la FCT y el programa Leonardo de Confebask

ConfeBask

Confederación Empresarial VascaEuskal Entrepresarien Kondeferakuntza

2009Año XXVI nº 2

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2009

Año

XX

VIn

º 2

3ConfeBask

EditorialConfeBaskEditorial

INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD

Las circunstancias cambiantes a las que se enfrentan hoy lasempresas en los mercados, la amplitud y complejidad de éstos yla necesidad de afrontar cambios tecnológicos permanentes,fuerzan continuamente al tejido empresarial a concentrar susesfuerzos en nuevos elementos de competitividad más allá delprecio o la calidad.

La crisis internacional sin precedentes que padecemos en unmundo, además, globalizado, multipolar en el que van ganandocada vez más peso las economías emergentes, está propiciando,por otra parte, la irrupción de un nuevo orden mundial en el queel conocimiento, la innovación, el talento, y la inversión en I+Dconstituyen aspectos clave de posicionamiento.

Las empresas vascas llevan tiempo preparándose para estatransformación, invirtiendo en I+D, en modernización tecnológi-ca, en la formación de personal cualificado, en la creación deredes de colaboración, internacionalizándose…. Su crecienteapuesta por la innovación consolida también este esfuerzo en elque, afortunadamente, están viéndose acompañadas por laAdministración y otros organismos competentes.

Es importante, sin embargo, no errar el camino. La prolifera-ción del término innovación y de las iniciativas que lo utilizancomo bandera, su aplicación a prácticamente todo puede hacerque se banalice su uso o que acabe convirtiéndose en poco másque una moda, en innovar por innovar.

Especialmente desde las instituciones, agentes y entidadesque, más allá de las empresas, se han involucrado en este objeti-vo, es sustancial que se entienda que para ser tal, para ser eficazy productiva, la innovación ha de ser innovación para la compe-titividad. Innovación con utilidad práctica, al servicio de la empre-sa, con repercusión e interés para el mercado.

Una correcta gestión de la innovación y del cambio basadaen las empresas y sus necesidades competitivas será, desde estepunto de vista, el elemento que puede marcar de forma másintensa las diferencias y es importante que todos los esfuerzosestén correctamente alineados. La empresa es más que nunca elmotor de ese cambio y disponer de un entorno en consonancia ysintonía con sus objetivos resulta imprescindible.

Hace falta, en este sentido, una intensificación de los esfuer-zos que vienen desarrollándose para apoyar la labor innovadorade las empresas, que se difunda la necesidad de crear tecnologíae innovación propia, que se trabaje de forma coordinada en lageneración de nuevos recursos investigadores, en la potencia-ción de la I+D, en su financiación, en el reforzamiento de la cola-boración entre las empresas y los poderes públicos y entre éstosy aquellas instituciones que, como la Universidad, los centros tec-nológicos u otros son fuente permanente de innovación y cono-cimiento, a fin de lograr una mejor y más eficaz transferencia delos mismos.

Confebask lleva tiempo trabajando este tema. Ha desarrolla-do planes y propuestas de los que se han dado traslado a las ins-tituciones implicadas y es nuestro deseo y nuestro compromisoseguir haciéndolo, consciente de que constituye el resorte quemás y mejor nos puede ayudar a salir de la crisis y a reforzar lacompetitividad que los tiempos exigen. ■

Editoriala

LEHIAKORTASUNERAKO BERRIKUNTZA

Gaur egun enpresek aurre egin behar duten merkatuetako egoe-ra aldakorrak, bere handitasuna eta zailtasunak eta aldaketa tek-nologiko etengabei aurre egitearen beharra, enpresek lehiakorta-suneko elementu berriak lortzen ahaleginak egitera behartutakdaude beti, salneurria edo kalitateatik harantz.

Jasaten ari garen aurrekari gabeko nazioarteko krisialdia,mundu globalizatu, multipolar honetan, non ekonomi hasiberriakpisu handiagoa daukate, munduaren orden berri baten sarreralaguntzen ari du. Orden berri horretan ezaguera, berrikuntza,talentua eta B+Gan inbertsioa posizionamendu oinarrizko alder-diak bihurtu dira.

Euskal enpresek aldaketa honetarako denbora daramateprestatzen, B+Gan inbertitzen, teknologi modernizazioan, langilekualifikatuen hezkuntzan, kolaborazio sareen sorkuntzan, interna-zionalizatzen... Geroz eta handiagoa den berrikuntzaren aldekoapostua ahalegin hau finkatzen du, non bai Administrazioa, baibeste erakundeen laguntza aurkitu dute.

Garrrantzitsua da, hala ere, bidea txarto ez egitea.Berrikuntza hitzaren ugaritzea eta bandera bezala erabiltzenduten ekimenen ugaritzea, guztirako erabiltzea, erabilera hutsalaegitera eramango gaitu edo moda bat bihurtuko da, hau da,berritu, berritzeagaitik.

Enpresetik harantzago, helburu honetan parte hartu dutenerakunde, agente eta instituzioetatik bereziki, berrikuntza eragin-korra eta produktiboa izateko, lehiakortasunerako berrikuntzabehar izan dela oso garrantzitsua da ulertzea. Berrikuntza erabi-lera praktikoarekin, enpresaren zerbitzura, merkatuarentzakoondorio eta interesarekin.

Berrikuntza eta aldaketaren kudeaketa egoki bat, enpresetaneta haien lehiakortasuneko beharretan oinarrituta, ikuspuntuhonetatik, desbersintasunak bizitasunarekin markatu dezakeenelementua izango da, eta ahalegin guztiek bide berean egoteaoso garrantzitsua da. Enpresa inoiz baino aldaketa horren moto-rra da eta bere helburuekin bat egiten duen ingurunea izateanahitanahiezkoa da.

Beharrezkoa da baita ere zentzu honetan, enpresen lan berri-tzailea laguntzeko egiten ari diren ahaleginen intensifizkazioa,teknologi eta berrikuntza propioa sortzearen beharra hedatzea,baliabide ikertzaile berrietan, B+Garen potenziazioan, finaziazio-an lan egitea koordinazioarekin, enpresa eta botere publikoenarteko kolaborazioaren indartzea eta hauek eta Unibertsitatea,zentru teknologikoak edo beste bezalako erakundeekin, hauekberrikuntza eta ezaguera etengabeko iturriak baitira, transferent-zia hobea eta eraginkorragoa lortzeko.

Confebaskek gai honetan lan egiten denbora asko darama.Gai honetan dauden erakundeei garatu dituen planak eta pro-posamenak eman dizkie eta hau egiten jarraitzea da guredesio eta konpromesua, berrikuntza krisialditik irtetzen gehia-go eta hobeto lagunduko digun elementua dela eta gaur egunbehar den lehiakortasuna indartzeko elementu hobea deladakigulako. ■

Afondo

Internacionalización ycompetitividad pg. 20

4 ConfeBask

Jean Shinoda BolenCatedrática de Psiquiatría de la Universidadde California

“Los líderes del sigloXXI deben ser integradores, valientesy responsables” pg. 36

Entrevista

Sumario

N. 2 - 2009 Año XXVI

EDITA: CONFEBASK

Presidente:Miguel Lazpiur LamarianoSecretario General:José Guillermo Zubía GuineaCoordinadora:Mercedes Bayón Esteban

Gran Vía 45, 2º 48011 BILBAOTeléfono: (94) 402 13 31Telefax: (94) 402 13 33e-mail: revista@confebask.eswww.confebask.es

EN GUIPÚZCOA

ADEGIParque Tecnológico MiramónPaseo Mikeletegi, 52 20009 San Sebastián Teléfono: 943 30 90 30Fax: 943 30 91 50

EN ÁLAVA

SEAPasajes Postas. General Alava, 32, 6.º01001 VitoriaTeléfono: 945 23 37 72Fax: 945 13 21 85

EN VIZCAYA

CEBEKGran Vía, 50, 5º 48011 BilbaoTeléfono: 94 400 28 00Fax: 94 400 28 51

REDACCIÓN Y COLABORADORES

Eduardo Aréchaga CillerueloJon Bilbao SaraleguiCatalina ChamorroAmaia López IriondoPablo Martín GoitiaCarlos Pereda MartínezNuria Sánchez Medeiros

Imprime: ECOLOGRAF

Publicidad: Unai AizpuruMedioscomDos de Mayo, 8, 1º izda. - 48003 Bilbao Tf. : 94 415 66 88 Fax. 94 416 07 07e-mail: correo@medioscom.com

D.L.: Bl - 2005 - 84Las colaboraciones son de exclusiva responsabilidad del Autor. Prohibida lareproducción total o parcial, salvo con ladebida autorización por escrito. ■

Diálogo social vasco, un apuesta por el entendimiento y el acuerdo pg. 32

Laboral

Confebaskentrega losdiplomas de laFCT y el Leonardo pg. 63

Formación

Juan Luis CañasPropietario y gerente de Bodegas Cañas

“El verdadero premio nos lootorgan diariamente losclientes que siguen confiando en nosotros”pg. 56

Entrevista

Catalina ChamorroDirectora de Internacionalización delGobierno vasco

Los mercadosexteriores, motor de la recuperación pg. 30

Cristina GarmendiaMinistra de Ciencia e Innovación

“Es preciso reconocer laapuesta de las empresas vascas por la I+D” pg. 8

5ConfeBask

Sumario

Yademás...

Entrevista

Innovación

Las Administraciones central y vasca trasladan a los empresarios sus iniciativas de innovación pg. 6

Coyuntura

Continúa la recesión, pero con menor intensidad pg. 12

Fiscal

Subir impuestos es poner palos a la salida de la crisis pg. 18

Actividad territorial

Noticias de Adegi, Cebek y SEA Empresarios Alaveses pg. 40

Actividad institucional

Visita de Confebask al Parlamento vasco y encuentros con representantes de Uruguay, Tailandia y Canadá pg. 46

Actividad empresarial

Los premios Korta reconocen la labor de otros seis empresarios ejemplares pg. 48

Baltasar Errazti y Metro Bilbao, premios Ingenia 2009 pg. 51

Formación

Entrevista con David Puebla, premio a la Calidad Leonardo Da Vinci en la categoría ‘Historias Individuales’ pg. 60

Más de mil solicitudes para las ayudas a la formación continua vasca pg. 62

Sociedad de la Información pg. 66

Unión Europea

Nueva Directiva europea para la supervisión financiera pg. 68

Medio Ambiente

Actualización del régimen comunitario de comercio de derechos de emisión de gases efecto invernadero pg. 72

Innovación

6 ConfeBask

Las Administraciones central yvasca trasladan a los empresariossus iniciativas de innovación

La ministra de Ciencia e Innovación, CristinaGarmendia, destacó que la reunión le había permi-tido transmitir al empresariado vasco la “firme

voluntad de las dos Administraciones de trabajar ycomplementar nuestras actuaciones“ y resaltó que es“la primera vez que se produce que estamos desde elMinisterio con los empresarios y nuestros dos princi-pales organismos públicos de investigación, el ConsejoSuperior de Investigaciones Científicas y el Centro deInvestigaciones Energéticas, Medioambientales yTecnológicas“.

Garmendia aseguró, asimismo, que la economíaespañola “no se puede permitir el lujo de que lasempresas levanten el pie del acelerador en su inversión

de I+D+i“, así como que el nivel que ha adquirido laciencia en España, que es “la novena potencia mundialen producción científica“, se debe traducir “en compe-titividad“ en las empresas.

La ministra señaló que “la gran oportunidad quetenemos en España en base al nivel que ha adquiridonuestra ciencia“ se debe “traducir en competitividad denuestras empresas“. Según afirmó, “por primera vez,España ocupa la novena posición científica mundial,somos la novena potencia mundial en producción cien-tífica y tenemos un tamaño de ciencia acorde al tama-ño de nuestra economía“.

“Nuestra oportunidad –insistió– es traducir eseconocimiento en valor económico y, para eso, necesi-

En un encuentro organizado por Confebask

La Confederación Empresarial Vasca (Confebask) celebró en Bilbao el pasado 17 de noviembre un en-cuentro empresarial de trabajo con el Ministerio de Ciencia e Innovación y la Consejería de Industria,Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno vasco, en el que las empresas participantes intercambia-ron impresiones sobre las políticas de I+D+i de ambas Administraciones con su máximos responsables,la ministra, Cristina Garmendia, y el consejero, Bernabé Unda, que estuvieron acompañados por el pre-sidente de la patronal vasca, Miguel Lazpiur.

7ConfeBask

Innovación

tamos a las empresas, alinear los programas de lasadministraciones y ese impulso por parte de las empre-sas de querer hacerlo y de entender la oportunidad quetienen en hacerlo”.

El consejero de Industria e Innovación, BernabéUnda, reconoció, por su parte, que el momento es“complejo y difícil“, aunque destacó que “los indicado-res de confianza a seis meses son buenos y están apun-tando que hay recuperación“.

Unda destacó que la jornada empresarial "incidedirectamente sobre la competitividad de las empresas",pero advirtió que "para llegar a ser competitivo hay queestar vivo, hay que resistir", y ese, añadió, "es el planque presentamos con Confebask, cómo hacer que lasempresas lleguen a ser mas competitivas, resistiendoen este momento".

En cuanto a los sectores que puedan tener “tec-nológicamente“ más futuro, Unda precisó que elGobierno vasco lo que está potenciando en estemomento es “liderar aquellos grupos de empresasque colaborando juntas con centros tecnológicospresenten proyectos que puedan ser de futuro“,como el coche eléctrico o la distribución de energíaeléctrica.

Finalmente, el presidente de Confebask indicó quela innovación va a ser “un factor clave de competitivi-dad, que nos va a ayudar a salir de la crisis, a que lasempresas a creen empleo y a generar riqueza y bienes-tar en este país“.

Lazpiur insistió en que la innovación va a ser “unode los factores claves de recuperación“. En estosmomentos de crisis, el presidente de la patronal vascadiferenció dos planos: “el día a día“ y la “innovación“como base de futuro.

En cuanto al “día a día“, agregó que “hay queaguantar, poner los pies en el suelo y sobrevivir a estacrisis“, para pasar al segundo plano, donde la innova-ción “juega un papel clave, que es enfrentarnos a lanueva situación que se va a generar en mejores condi-ciones de trabajo“.

“Para que nuestras empresas sigan siendo compe-titivas, para que puedan seguir generando progreso ycreando empleo, necesitan ineludiblemente hacer ungran esfuerzo por sí mismas, pero también requierende un marco propicio, orientado a satisfacer sus nece-sidades científico-tecnológicas”, precisó durante la jor-nada de trabajo.

“Confebask lleva tiempo trabajando este tema.Hemos desarrollado planes y propuestas de los quehemos dado traslado a las instituciones implicadas y esnuestro deseo y nuestro compromiso seguir haciéndolo”.

En ese sentido, indicó que la jornada celebrada haservido para “aclarar ideas, ver nuevas oportunidades,buscar colaboraciones y para conocer oportunidadesque desconocíamos“.

Así, Lazpiur agradeció que el Ministerio de Cienciae Innovación hubiera ido a Bilbao a presentar las políti-cas de I+D que sus respectivas organizaciones estándesarrollando, así como la presencia de una serie deempresarios “claves e importantes que están ya habi-tualmente trabajando con esas tecnologías y sistemasde I+D“.

“Estamos informando a los empresarios de todaslas oportunidades que pueden tener para dar respues-ta a sus necesidades“, explicó, para destacar “la grancantidad de opciones que podemos trabajar las empre-sas vascas en el desarrollo de todos esos proyectos yen la industrialización“.

Los gastos efectuados por las empresas vascas durante el año2008 en actividades para la innovación tecnológica ascendierona 2.782 millones de euros, tras haberse incrementado un 6,6%con respecto al año anterior. Este gasto representó el 4,1 porciento del Producto Interior Bruto (PIB), según de la Encuesta deInnovación Tecnológica realizada por Eustat.

Entre las principales actividades necesarias para la innova-ción, destacaron el gasto en I+D interna con el 45,4% del total, laadquisición de maquinaria y equipo con el 29,8% y la adquisi-ción de I+D externa con el 13,7%, quedando para el resto de acti-vidades un 11,1%.

Mientras el gasto en innovación aumenta año tras año deforma notable, el porcentaje de empresas que realizan innova-ción se mantiene en unas tasas similares. En el período 2006-2008, el 15,0% de las empresas fueron innovadoras en Euskadi,lo que corresponde a 29.351 empresas.

Estos porcentajes se elevan al 31,5% si se tiene en cuentasólo a las empresas de 10 ó más empleados, siendo innovado-ras de producto el 15,4% e innovadoras de proceso el 28,0%.

La innovación de producto tuvo una repercusión económicadel 25,4% en la cifra de negocios de las empresas innovadorasdurante el período 2006-2008.

FINANCIACIÓN

El 35,0% de las empresas con gastos en actividades de innovaciónrecibieron algún apoyo financiero público. Destacan las ayudas pro-venientes del Gobierno vasco, que alcanzaron el 26,3% del total deestas empresas. En el caso de las empresas de 10 ó más empleados,el 43,3% recibió ayudas, siendo también el Gobierno vasco el quefinanció a más empresas, concretamente al 32,5% de las empresascon gastos en innovación de este tamaño. ■

El gasto en innovación tecnológica en Euskadifue un 6,6% mayor que el año anterior

8 ConfeBask

Entrevista

– ¿Cómo valora la posición de España en I+D+i?¿Qué avances se han producido en este ámbito yhacia dónde deben seguir enfocándose losesfuerzos?“En los últimos años, mientras que la producción cien-tífica global se ha duplicado, nuestros investigadoreshan multiplicado por nueve la producción científicanacional, situando a nuestro país en la novena posi-ción del ranking mundial. Este éxito no hubiera sidoposible sin el importante incremento de los recursospúblicos dedicados a la I+D, que se han triplicadodesde 2004.

Este compromiso del Gobierno con la I+D se havisto reflejado recientemente en los últimos datospublicados por el Instituto Nacional de Estadística sobrelas actividades de I+D en 2008, donde se observa que lainversión en esta materia alcanza el 1,35% del PIB. Lainversión pública, que mayoritariamente correspondeal Ministerio de Ciencia e Innovación, crece un 13,8%,mientras que la inversión privada lo hizo con una tasainteranual del 8,3%. Unos buenos datos, teniendo encuenta el contexto económico al que corresponden.

Ahora, los principales objetivos deben ser la exce-lencia en la generación de conocimiento y la eficacia ensu aprovechamiento por el sistema productivo y por lasociedad en su conjunto. Una eficacia que pasa en granmedida por políticas de ciencia y de innovación quefomenten la cooperación público-privada y la agrega-ción de capacidades. En este sentido, la SecretaríaGeneral de Innovación —y algunos de sus programas,como el de Campus de Excelencia Internacional o elCENIT— desempeñan un papel fundamental”.

– ¿Cuáles son, a su juicio, los principales proble-mas a los que se enfrentan las empresas en mate-ria de Innovación y en qué deben centrar susenergías para colocarse a la altura de las mejo-res?“El Ministerio ha creado este año —por primera vez enla historia de la Administración española— un órganodirigido a poner en marcha políticas de innovación queden respuestas a estas necesidades: la Secretaría

“Es preciso reconocer la apuestade las empresas vascas por la I+D”

Cristina Garmendia asegura que “ha llegado la hora del cambio de modelo económico”, porlo que el principal objetivo de su Ministerio es “situar a España en el G-9 de la innovación”.Para Garmendia, “la sociedad está entendiendo que la innovación es fundamental para elcambio de modelo productivo” y reconoce la apuesta por la I+D por parte de las empresasvascas, lo que hace que “el País Vasco se coloque por encima de la media española en inver-sión sobre el PIB”.

Cristina Garmendia, ministra de Ciencia e Innovación

Entrevista

General de Innovación, a la vez que favorece la crea-ción de nuevas empresas de base tecnológica.

El objetivo de esta Estrategia es situar a España enel G-9 de la innovación. Nos hemos centrado en loscinco vectores del cambio del modelo productivo y delfomento de la innovación empresarial, en respuesta alas necesidades y dificultades que hemos detectado.

Estos cinco vectores —que constituyen lo quedenominamos el “pentágono de la innovación”— sonlos siguientes: la creación de un entorno financiero pro-clive a la innovación empresarial; el impulso a merca-dos innovadores mediante actuaciones de comprapública y de regulación sectorial —en ámbitos como laeconomía verde, la economía de la dependencia o laconstrucción sostenible—; la internacionalización delas actividades innovadoras y la difusión de la innova-ción a todo el tejido productivo, particularmente a lasPYMEs de sectores más tradicionales.

El quinto y último eje es, realmente, aquel sobre elque ha de pivotar el cambio de modelo: las personas.Desde el Gobierno vamos a redoblar nuestros esfuer-zos para seguir incorporando talento al tejido producti-vo, para hacer que el talento y la creatividad que ya ate-soran nuestras empresas puedan ponerse en valor, jus-tamente ahora, que es cuando más lo necesitamos”.

– ¿Qué iniciativas están poniendo en marcha paraapoyar a las empresas en los esfuerzos que vienedesarrollando en la materia?“Conocemos muy bien las dificultades que atraviesantodas las empresas en la difícil coyuntura económica, ypor ello el Gobierno ha puesto en marcha en 2009 unplan anti-crisis para apoyar a las empresas innovadorasa través del CDTI”.

Para empezar hemos creado nuevos instrumentosde financiación y adaptado los que ya existían a lasnecesidades del tejido productivo —especialmente alas de las PYME—, todo ello desde el Centro para elDesarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), que hemosconvertido en la “ventanilla única” para la I+D empre-sarial. Así por ejemplo, hemos puesto en marcha elprograma INTEREMPRESAS, dirigido a fomentar lacooperación entre empresas en materia de innovación,y diseñado pensando en las necesidades específicas delas PYME. Además, en el resto de programas de apoyoa la I+D+i hemos reducido al máximo la exigencia de

“Gure helburua, Espainia berrikuntzaren G-9an egotea da”

Entrevista

10 ConfeBask

avales y garantías financieras a las pymes, y estamossustituyendo la financiación a través de créditos pormodelos mixtos de crédito y subvención. Igualmente,con el objetivo de que las empresas beneficiarias denuestras ayudas obtengan automáticamente las corres-pondientes deducciones fiscales por actividades deI+D+i, el Ministerio, a través del CDTI, elabora informesgratuitos.

También con el mismo objetivo de facilitar la tran-sición hacia una economía Innovadora, el Gobierno deEspaña ha anunciado un marco fiscal estable y prede-cible que mantendrá los mejores incentivos a la I+D+ide la OCDE más allá de 2011. Un marco que, gracias ala Ley de Economía Sostenible, se refleja un aumentoen los incentivos fiscales desde el 8% al 12% en ladeducción por inversión en I+D+i.

Pero la mejor noticia es que estás medidas ya estándando resultados. A pesar de la crisis, en el primer cua-trimestre de 2009 se han duplicado el número de ayu-das concedidas para proyectos de investigación res-pecto al mismo período del año anterior, y las solicitu-des presentadas para las ayudas a la creación deempresas innovadoras se han triplicado frente almismo período de 2008”.

–¿Qué papel juegan los centros tecnológicos y launiversidad en el desarrollo de la innovación y elconocimiento? ¿Se transfiere suficiente conoci-miento a las empresas?“Uno de los principales objetivos de la SecretaríaGeneral de Innovación, es traducir el potencial investi-gador en potencial innovador, y lograr que los resulta-dos de la investigación se incorporen a productos, ser-vicios y procesos que generen riqueza y bienestar.Tenemos que unir lazos entre investigación y empresa,y en ese sentido, tanto los Centros Tecnológicos, comola Universidad, desempeñan un papel fundamental,como transmisores del conocimiento. Las universida-des por cuanto en los últimos años están desarrollandouna cultura más intensa de cooperación con la empre-sas, y los centros tecnológicos porque nacieron con la

vocación hacer I+D cercana a las necesidades del sectorproductivo. Su aumento en número y calidad en losúltimos años, y su papel para fortalecer los parques tec-nológicos en toda España es, en este sentido, unabuena noticia para todos.

Todos ellos —universidades, centros y parques—van a encontrar en el Ministerio de Ciencia eInnovación un aliado. Para ello, la Secretaría Generalde Innovación, dispone del 48% del presupuesto delMinisterio para el próximo año, con el objetivo deimpulsar la transferencia”.

– Existe bastante unanimidad en torno a la impor-tancia clave de la Innovación como eje impres-cindible de competitividad entre instituciones,universidades y empresas. Sin embargo, ¿creeusted que la sociedad tiene esa misma visión? “Sí lo creo, y cada vez más. La sociedad está enten-diendo que la innovación es fundamental para el cam-bio de modelo productivo. El debate que estamos vien-do estas semanas en relación a los Presupuestos 2010,y la atención que está despertando en los medios decomunicación, refleja que la sociedad cada vez másentiende la importancia de la innovación. Creo por lotanto, que el hecho de que se hable sobre innovaciónen foros no especializados es uno de los mejores ejem-plos de de que el cambio de modelo ya ha comenza-do”. – Recientemente compartía con Confebask y lasempresas vascas un encuentro de trabajo en elque se habló mucho de estos temas ¿qué valora-ción hace del mismo y cómo ve a las empresasvascas en materia de I+D+i?“Creo que fue un encuentro muy productivo, dondetuve la oportunidad de intercambiar impresiones sobrelas políticas de I+D+i con las empresas participantes.Pude transmitir que ha llegado la hora del cambio demodelo económico, la hora de la innovación y de trans-formar nuestra economía en una economía más basa-da en el conocimiento, pero también pude escuchar laspreocupaciones de los empresarios al respecto y tratarde ponerlas en relación las capacidades científicas delos organismos públicos de investigación delMinisterio.

Es importante que nuestros organismos conozcancada vez mejor la realidad empresarial para que —sindescuidar la investigación en la frontera del conoci-miento— puedan poner en conexión sus fortalezas y suespecialización con las necesidades del sector produc-tivo.

En cuanto a las empresas vascas, creo que es pre-ciso reconocer su apuesta por la I+D, respaldada por laspolíticas de la Comunidad Autónoma, que hace que elPaís Vasco se sitúe por encima de la media española eninversión sobre PIB.

En este sentido, el Ministerio seguirá cooperandocon las instituciones vascas en proyectos de futuro. Laconstitución del Basque Culinary Center o la sede deBilbao de la Fuente Europea de Neutrones porEspalación son algunos de los mejores ejemplos”. ■

”Euskal enpresek B+Garen aldeko apostua egin dute”

Coyuntura

12 ConfeBask

ECONOMÍA INTERNACIONAL

La economía mundial está viviendo el peor año en tér-minos de crecimiento desde la II Guerra Mundial, conuna recesión global, de la que sólo se están librandoalgunas economías emergentes como China e Indiaque, no obstante, también están creciendo menos queen años anteriores.

Sin embargo, la situación más delicada parecehaberse dejado atrás, en la primera parte del año, quees cuando se han registrado las caídas más fuertes delcrecimiento. Sin embargo, en el segundo trimestrealgunas economías como Alemania, Francia o Japón yatuvieron crecimientos intertrimestrales del PIB positi-vos, y esta situación se ha generalizado en el tercer tri-mestre a casi todas las grandes economías.

La UE se ha contraído en el tercer trimestre un 4,3%interanual, pero con un crecimiento intertrimestral posi-tivo del 0,2%. Alemania cayó un 4,8% interanual, perocreció un 0,7% intertrimestral, Francia redujo su PIB un2,4% interanual, con un crecimiento intertrimestral del0,3%. Italia, tuvo una evolución similar, con caída inte-ranual del 4,6%, y subida intertrimestral del 0,6%. Encambio, Reino Unido sigue en recesión pues su PIB bajóun 0,3% intertrimestral (y un –5,1% interanual).

EE.UU. presentó en el tercer trimestre una caídainteranual del PIB del 2,5%, si bien en términos intertri-mestrales creció un 0,7%, mientras que la caída deJapón fue del 4,4% interanual, con un crecimiento inter-trimestral elevado, del 1,2%.

Los tipos de interés permanecen en mínimos histó-ricos en todo el mundo, gracias a la baja inflación exis-tente, y porque las autoridades monetarias están apli-cando una política monetaria muy relajada, con el fin deimpulsar el crecimiento global.

ECONOMÍA ESPAÑOLA

La economía española es una de las pocas grandes eco-nomías que ha seguido en recesión en el tercer trimes-tre del año. Así, el PIB cayó un 0,3% intertrimestral (4%interanual), una cifra que, no obstante, supone una sen-

Continúa la recesión, pero conmenor intensidad

Pablo Martín Goitia

DepartamentoEconómico-Fiscal de Confebask

EVOLUCIÓN DEL PIB

FUENTE: OCDE y UE

EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

FUENTE: OCDE y Eurostat.

Coyuntura

13ConfeBask

sible mejoría con respecto a trimestres anteriores, cuan-do el PIB presentó caídas intertrimestrales superiores al1%.

Analizando el PIB del tercer trimestre desde elpunto de vista de la demanda, destaca la fuerte caída dela inversión, del 16,1% interanual, con fuertes caídastanto de la inversión en construcción, que sigue su pro-ceso de ajuste, como de la inversión en equipo, que seha parado ante las negativas perspectivas de creci-miento y por las dificultades de financiación de lasempresas.

A su vez, el consumo privado presentó una caídainteranual del 5,1%, al verse afectado por la mala evo-lución del empleo, el deterioro de la confianza de losconsumidores y las dificultades de acceso al créditopara financiar bienes de consumo duradero. En cambio,el consumo público creció un 4,9% interanual, debido alos paquetes de estímulo económico, que están provo-cando un fuerte aumento del gasto público.

FUENTE: Elaboración sobre datos de INE, INEM, Dirección General Aduanas, Dirección General Transacciones Exteriores y Banco de España.

EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES INDICADORES DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA

ActividadPIBIPI GeneralIPI Bs. Cons.IPI Bs. Interm.IPI Bs. EquipoIPI Energía

Merc. trabajoPobl. ActivaPobl. OcupadaPobl. ParadaParo RegistradoTasa de ParoTasa Actividad

PreciosIPCIPRI GeneralIPRI Bs. Cons.IPRI Bs. Interm.IPRI Bs. EquipoIPRI Energía

Sector ExteriorImp. No Energ.Imp. TotalesExp. No Energ.Exp. TotalesTasa Cobertura

Merc. Financ.Tipo interés C/PTipo interés L/PTC. Euro/DólarTC. Euro/Yen

3,62,42,21,65,00,8

2,83,1

-0,20,08,3

58,9

2,83,62,45,93,41,6

9,08,06,96,8

64,7

4,274,31

1,371161,23

0,9-7,1-4,6

-11,0-8,71,6

3,0-0,541,324,611,359,8

4,16,54,45,52,5

14,3

-5,60,61,73,7

66,7

4,614,36

1,471152,33

0,5-5,4-3,5-8,6-6,81,6

2,9-0,845,026,011,360,0

4,99,24,77,32,5

23,5

-4,73,67,4

10,066,9

4,964,64

1,512161,76

-1,2-15,4

-8,9-22,7-19,7

-1,7

2,9-3,066,442,513,960,1

2,53,12,23,02,45,1

-17,8-15,5

-8,1-7,169,3

4,194,16

1,317126,44

-3,2-21,0-11,4-28,9-28,3-8,3

2,3-6,484,551,417,460,1

0,5-1,40,3

-3,11,6

-3,0

-27,4-31,0-20,9-21,672,6

1,994,15

1,302121,89

-4,2-21,9-12,9-28,2-28,6-10,5

1,2-7,273,752,917,960,1

-0,7-4,3-1,1-6,21,1

-8,9

-29,9-32,9-18,6-20,179,8

1,394,10

1,362132,50

-4,0-13,8-7,7

-18,7-18,9-6,5

0,2-7,358,743,517,959,8

-1,1-5,9-1,0-7,70,4

-13,0

-21,1-25,9-14,5-17,674,4

0,873,86

1,431133,85

III Tr-09Sep-09Sep-09Sep-09Sep-09Sep-09

III Tr-09III Tr-09III Tr-09Oct-09

III Tr-09III Tr-09

Oct-09Oct-09Oct-09Oct-09Oct-09Oct-09

Sep-09Sep-09Sep-09Sep-09Sep-09

Oct-09Oct-09Oct-09Oct-09

-3,8-19,1-10,7-25,6-25,6-8,5

1,2-7,071,547,517,760,0

-0,5-3,9-0,6-5,80,9

-8,5

-26,3-30,0-18,1-19,875,6

1,354,01

1,377129,86

-4,0-12,5-5,7

-17,9-15,7-6,9

0,2-7,358,735,117,959,8

-0,7-4,2-0,6-6,30,2

-8,2

-17,1-21,9-17,3-19,871,9

0,753,77

1,482133,91

Variación porcentual sobre igual período del año anterior Ultimo dato disponible

2007 2008 III Tr. 08 IV Tr. 08 I Tr. 09 II Tr. 09 III Tr. 09 Fecha Ac. s/ año ant. Ult. Dato s/año ant.

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PARO

FUENTE: OCDE

5,4

4,0

7,4

6,1

4,0

7,6

6,9

4,0

8,0 8,1

4,4

8,89,3

5.2

9,39,6

5,5

9,6

12

10

8

6

4

2

0

El sector exterior mantuvo la abultada contribuciónal crecimiento, que fue en el tercer trimestre de 2,5 pun-tos de PIB, debido a que, aunque el comercio exteriorha sufrido un fuerte parón, la caída de las importacio-nes, del 24,8% en el tercer trimestre, está siendo muysuperior a la de las exportaciones, que se redujeron enel tercer trimestre un 15,7% interanual.

Por el lado de la oferta, todos los sectores reduje-ron su actividad en el primer trimestre, pero destacó en

el tercer trimestre la caída de la industria, del 14,5%,mientras que la construcción redujo su crecimiento un6,6% interanual, y los servicios un 1,3%, con fuertesdiferencias entre los servicios de mercado (-2,4%), y losde no mercado, que crecieron un 2,6%.

Por su parte, la inflación ha seguido en tasas nega-tivas, con una caída del 0,7% interanual en octubre, sibien la tendencia es aproximarse a cero, una vez supe-rados los efectos escala de los productos energéticos.El diferencial de precios con respecto a la Zona Eurosigue siendo favorable a España, pues la tasa de infla-ción española es medio punto inferior a la de la ZonaEuro.

El mercado laboral está acusando notablemente lacrisis. Según la EPA, el empleo cayó un 7,3% interanualen el tercer trimestre, con un aumento del número deparados del 58,7% respecto al tercer trimestre de 2008,y una tasa de paro del 17,9%, 6,6 puntos más que unaño antes.

ECONOMÍA VASCA

La economía vasca también continuó en recesión en eltercer trimestre, con una caída intertrimestral del 0,1%,una cifra que fue mejor que la de los tres trimestres pre-vios, cuando la caída intertrimestral superó el 1%. Entérminos interanuales, la caída fue del 4%.

Desde el lado de la demanda, el consumo privadocayó un 4,3%, una cifra que mejora tres décimas la

INDICADORES DE INDUSTRIA EN LA CAPV

Coyuntura

14 ConfeBask

(*) Valor absoluto. (**) Saldo neto respuestas.FUENTE: Elaboración sobre datos de Eustat y Mº Ciencia y Tecnología.

IPI GeneralIPI Bienes de ConsumoIPI Bienes IntermediosIPI Bienes de EquipoIPI Energía

IPI AlavaIPI VizcayaIPI Guipúzcoa

IPI Industrias ExtractivasIPI ManufacturasIPI Ener. Elec. Gas Agua

Empleo Industria (PRA)

% Utiliz. Capac. Prod. (*)Bienes de Equipo (*)Bienes Intermedios (*)Bienes de Consumo (*)

Tendencia producción (**)Cartera de pedidos (**)Stock productos term. (**)

3,90,34,57,3

-1,0

1,93,55,5

13,44,4

-0,8

0,4

82,184,383,473,0

8,67,26,6

-3,4-7,3-5,0-2,35,0

-4,2-2,4-4,2

-14,0-4,24,8

0,6

82,681,885,573,1

-12,4-19,011,8

-0,7-7,0-0,9-0,27,0

-3,61,4

-1,8

-10,0-1,57,4

3,2

81,082,283,769,5

-10,0-18,610,7

-12,5-10,3-19,3-9,05,2

-11,2-11,6-14,3

-7,6-13,7-1,6

0,0

81,479,684,273,9

-38,5-51,620,7

-24,1-16,2-30,4-24,6-5,7

-29,4-21,9-23,7

-26,3-25,8-8,4

-8,5

68,176,565,161,4

-61,4-74,530,8

-24,9-13,6-30,4-29,5-4,7

-30,9-22,5-24,2

-24,8-27,0-4,0

-9,0

64,166,762,561,7

-51,5-80,730,1

-22,6-10,4-25,7-27,8-13,4

-21,6-22,5-23,3

-38,7-23,8-12,8

-14,4

68,468,070,459,7

-35,7-75,230,9

Sep-09Sep-09Sep-09Sep-09Sep-09

Sep-09Sep-09Sep-09

Sep-09Sep-09Sep-09

III Tr-09

IV Tr-09IV Tr-09IV Tr-09IV Tr-09

Oct-09Oct-09Oct-09

-23,9-13,6-29,0-27,3-7,9

-27,8-22,3-23,8

-29,6-25,6-8,3

-11,0

67,369,267,362,0

-46,6-76,530,6

-20,0-9,6

-22,6-24,8-15,1

-16,7-20,0-21,8

-29,0-21,2-11,6

-14,4

68,565,671,065,1

-20,5-73,330,7

EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL EN LA CAPV

5,95,2

3,11,5

0,2

-0,8 -0,7

-12,5

-24,1 -22,6-24,9

Variación porcentual sobre igual período del año anterior % Variación del último dato

2007 2008 III Tr. 08 IV Tr. 08 I Tr. 09 II Tr. 09 III Tr. 09 Fecha Ac. s/ año ant. Ult. Dato s/año ant.

FUENTE: Elaboración propia sobre datos del Eustat

caída del trimestre previo, mientras que el consumopúblico creció un 3%, siete décimas menos que en elsegundo trimestre. La inversión volvió a caer con fuer-za, un 8,3%, aunque esta cifra supone 0,8 puntos demejora respecto al trimestre anterior. La mayor caída lasufre la inversión en bienes de equipo, que se redujo entorno a un 11%, mientras que la inversión en construc-ción se contrajo en torno al 5%. La demanda interna seredujo un 4,3%, frente 4,6% del trimestre anterior.

Por su parte, el sector exterior aportó tres décimasal crecimiento, una cifra sensiblemente menor a la deltrimestre anterior, cuando aportó un punto, y que sedebe a una caída de las exportaciones del 15,8%, lige-ramente superior a la de las importaciones, que fue del15,5%.

Analizando el crecimiento desde el punto de vistasectorial, sigue destacando la fuerte caída del PIB indus-trial, del 11,3% en el tercer trimestre, una cifra peor quela del segundo trimestre, cuando cayó un 10% intera-nual. Esta fuerte caída se explica por la fuerte reducciónde la demanda, tanto interna como externa.

La construcción también redujo su PIB en el tercertrimestre, con una caída del 4,9%, mejorando tres déci-mas respecto al trimestre anterior, y continuando así suproceso de ajuste iniciado en 2007.

El PIB del sector servicios bajó un 0,6% interanual (-0,5% en el segundo trimestre), con una gran diferencia

entre los servicios de mercado (-1,8%) y los de no mer-cado (5,2%).

Analizando los indicadores de industria, la produc-ción industrial ha caído hasta septiembre un 23,9% res-pecto al mismo período de 2008, con una caída másacusada en la industria extractiva, -29,6%, y en la manu-

INDICADORES DE ACTIVIDAD EN LA CAPV

15ConfeBask

FUENTE: Elaboración propia sobre datos del Eustat y Mº Economía.

CONSTRUCCION

Valor Producción

Consumo de Cemento

Licitación oficial

Viv. prot. Oficial Inic.

Viv. prot. Oficial Termin.

Empleo Construcción

SERVICIOS

Tráfico aéreo viajeros

Pernoct. Estab. Hot.

Empleo Servicios

Ventas grandes superf.

CONSUMO PRIVADO

IPI Bs. de Consumo

Empleo

Incr. Salarial convenios

Matric. Automóviles

INVERSION

IPI Bs. de Equipo

Import. Bs. Equipo

Matric. Vehículos carga

Crédito sector privado

7,2

5,1

-9,5

38,6

-4,1

3,7

11,3

0,0

1,2

-0,2

0,3

1,1

4,2

-0,1

7,3

15,2

6,5

17,1

1,8

--

-5,5

-2,6

8,0

-2,7

-5,6

-2,4

0,5

-4,9

-7,3

0,3

4,4

-22,6

-2,3

1,7

-41,8

7,4

3,1

1,1

-37,5

-51,8

-34,0

-7,3

-10,8

-2,4

1,0

-4,0

-7,0

0,9

4,5

-25,3

-0,2

11,9

-41,0

7,7

-1,8

-11,2

-23,7

-5,3

-10,2

-8,4

-16,1

-7,9

-0,7

-4,7

-10,3

-1,2

4,4

-33,1

-9,0

-8,0

-61,0

5,6

-8,2

-13,1

0,3

-10,9

-22,6

-16,0

-24,5

-13,2

1,3

-4,7

-16,2

-3,2

2,6

-20,1

-24,6

-17,2

-48,1

3,7

-9,7

--

-0,8

17,0

1,6

-5,9

-16,5

-0,8

-1,1

-0,4

-13,6

-4,0

2,6

-22,3

-29,5

-20,4

-49,0

-1,2

--

--

10,0

--

--

-1,9

-8,2

3,4

-0,4

-0,1

-10,4

-4,5

2,6

19,6

-27,8

--

-36,4

--

II Tr-09

Abr-09

III Tr-09

II Tr-09

II Tr-09

III Tr-09

Sep-09

Oct-09

III Tr-09

Oct-09

Sep-09

III Tr-09

Sep-09

Oct-09

Sep-09

II Tr-09

Oct-09

II Tr-09

-9,0

-17,9

2,2

2,7

-11,4

-8,1

-16,0

-1,4

-0,1

-1,5

-13,6

-3,9

2,6

-9,4

-27,3

-18,8

-42,7

1,2

-9,7

-29,8

10,0

17,0

1,6

-1,9

-9,2

6,2

-0,4

1,3

-9,6

-4,5

2,6

42,4

-24,8

-20,4

-36,6

-1,2

Variación porcentual sobre igual período del año anterior % Variación del último dato

2007 2008 III Tr. 08 IV Tr. 08 I Tr. 09 II Tr. 09 III Tr. 09 Fecha Ac. s/ año ant. Ult. Dato s/año ant.

EVOLUCIÓN DEL COMERCIO EXTERIOR EN LA CAPV

ImportacionesExportaciones Saldo Comercial

Coyuntura

FUENTE: Elaboración propia sobre datos de Eustat y Dpto. Aduanas.

16 ConfeBask

facturera, -25,6%, que en la energía eléctrica, gas yagua, que cae un 8,3% hasta septiembre.

Por tipo de bienes, la producción de Energía hacaído hasta septiembre un 7,9%, la de Bienes deConsumo un 13,6%, la de Bienes de Equipo un 27,3% yla de Bienes Intermedios un 29%.

El grado de utilización de la capacidad productivase sitúa en niveles mínimos, del 67,3% este año, lo quesupone 15 puntos menos que en 2008, si bien en el últi-mo trimestre se ha registrado una ligera mejoría de esteindicador. El mayor grado de utilización se da en el sec-tor de bienes de equipo, seguido del de bienes interme-dios, teniendo el sector de bienes de consumo el menorgrado de uso de su capacidad productiva.

Las opiniones empresariales, con datos hasta octu-bre, han alcanzado mínimos históricos, si bien las quese refieren a tendencia de la producción y a cartera depedidos están mejorando desde la primavera, mientrasque las que se refieren al stock de productos termina-dos siguen en niveles mínimos.

Por su parte, el empleo industrial presenta un fuer-te deterioro, con una caída interanual en el tercer tri-mestre, del 14,4%.

Entre los indicadores de construcción, el valor de laproducción ha caído un 9% en el primer semestre, y elconsumo de cemento un 17,9% hasta abril. Las vivien-das iniciadas en el primer semestre crecen un 2,7%, ylas terminadas se reducen un 11,4%. Por su parte, elempleo del sector se redujo un 1,9% interanual en el ter-cer trimestre, y la licitación oficial hasta septiembre cre-cieron un 2,2%, gracias en parte a los planes públicosde estímulo de la actividad aprobados.

En cuanto a los indicadores de actividad del sectorservicios, destaca la caída del tráfico aéreo de viajeros,del 16% hasta septiembre, mientras que las pernocta-ciones en hoteles hasta octubre bajaron un 1,4%, lasventas en grandes superficies se redujeron hasta octu-bre un 1,5%, y el empleo del sector presentaba unacaída interanual en el tercer trimestre del 0,4%.

Por el lado de la demanda, los indicadores de con-sumo privado reflejan su debilidad. Así, la producciónde bienes de consumo ha caído hasta septiembre un13,6%, el empleo ha bajado un 4,5% interanual en el ter-cer trimestre, y las ventas de automóviles lo han hecho

Coyuntura

EVOLUCIÓN DEL PIB EN LA CAPV

FUENTE: Elaboración propia sobre datos de Eustat.

Consumo PrivadoConsumo PúblicoFBCFDemanda InternaExportacionesImportacionesDemanda Externa

PIB

PrimarioIndustriaConstrucciónServiciosImp. s/productos

3,66,44,64,35,45,4

-0,1

4,2

0,03,1

11,34,12,8

1,64,80,51,84,13,80,1

1,9

0,5-0,5-1,13,51,8

3,14,41,92,97,88,4

-0,6

2,3

-1,20,4

-0,43,63,2

1,05,30,01,35,54,40,6

1,9

-3,80,0

-1,43,60,9

-1,44,1

-2,5-0,9-2,2-3,91,2

0,3

5,7-3,2-3,42,8

-1,4

-3,74,5

-6,8-3,3

-11,8-12,3

0,8

-2,5

17,2-8,6-4,80,5

-3,6

-4,63,7

-9,1-4,6

-16,4-17,0

1,0

-3,6

9,9-10,0-5,2-0,5-4,0

-4,33,0

-8,3-4,3

-15,8-15,5

0,3

-4,0

3,5-11,3-4,9-0,6-3,8

% DE VARIACIÓN SOBRE IGUAL período DEL AÑO ANTERIOR

2007 2008 II Tr. 08 III Tr. 08 IV Tr. 08 I Tr. 09 II Tr. 09 III Tr. 09

FUENTE: Elaboración propia sobre datos de Eustat y Dpto. Aduanas.

INDICADORES DE PRECIOS EN LA CAPV

FUENTE: Elaboración propia sobre datos del INE y Eustat.

IPC

IPRI GeneralIPRI Bs ConsumoIPRI Bs Intermed.IPRI Bs EquipoIPRI Energía

2,9

4,04,16,03,9

-1,4

4,1

6,64,44,23,0

20,0

4,5

6,85,03,22,7

24,4

4,8

9,34,66,52,8

30,1

2,8

4,63,55,03,06,3

1,0

-3,21,8

-1,82,1

-16,7

0,0

-7,30,2

-8,21,7

-20,6

-0,3

-9,2-0,9

-11,41,2

-21,2

0,2

-6,70,2

-7,51,6

-19,1

Oct-09

Oct-09Oct-09Oct-09Oct-09Oct-09

-0,2

-7,1-0,9-9,90,7

-14,1

Variación porcentual sobre igual período del año anterior % Variación del último dato

2007 2008 II Tr. 08 III Tr. 08 IV Tr. 09 I Tr. 09 II Tr. 09 III Tr. 09 Fecha Ac. s/ año ant. Ult. Dato s/año ant.

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE COBERTURA DE LA CAPV

17ConfeBask

en un 9,4% hasta octubre, a pesar de su fuerte aumen-to registrado en dicho mes, del 42%, gracias al Plan2000E de estímulo de la demanda. Finalmente, losaumentos salariales hasta octubre fueron del 2,6%, 1,8puntos menos que en 2008, aunque sensiblemente porencima de la inflación.

Los indicadores de inversión reflejan el acusadodeterioro de esta variable. Así, la producción de bienesde equipo hasta septiembre se redujo un 27,3% las ven-tas de vehículos de carga cayeron hasta octubre un42,7%, las importaciones de bienes de equipo bajaronun 18,8% hasta junio, y el crédito al sector privado bajóun 1,2% interanual en el segundo trimestre, una cifrasin precedentes.

Por su parte, la inflación registró en octubre unacaída del -0,2% interanual, aunque comienza a repuntaren los últimos meses, por la progresiva eliminación delefecto escala en el precio de los productos energéticos.

Los precios industriales están marcando este añocaídas sin precedentes, si bien en los últimos meseshan moderado la magnitud de las mismas. Así, el índi-ce general bajó en octubre un 7,1% interanual, con lasmayores caídas en la Energía, -14,1% interanual enoctubre, seguido de los Bienes Intermedios, que caenun 9,9%, y de los Bienes de Consumo, con un descen-so del 0,9% interanual en octubre, mientras que losBienes de Equipo elevaron sus precios un 0,7% intera-nual en octubre.

La evolución del mercado laboral este año muestralos efectos que está teniendo la crisis económica sobreel nivel de empleo y paro. Así, el empleo se redujo enel tercer trimestre un 4,5% interanual, según la PRA,con una continua aceleración del ritmo de caída a lolargo del año, y que supone la pérdida de 44.300empleos respecto al tercer trimestre de 2008. El paro,por su parte, ha crecido en 49.300 personas en dichoperíodo, y la tasa de paro se situó en el 8,3% en el ter-cer trimestre, 4,8 puntos más que un año antes, siendola tasa de paro más elevada desde el año 2003.

Por lo que se refiere a los datos de afiliación a laSeguridad Social, los datos de octubre muestran unacaída interanual del número de afiliados del 3,9%, loque supone 38.100 afiliados menos que en octubre de2008, situándose el número de afiliados en cifras equi-

valentes a las del año 2006. Por último, el número deparados registrados en el INEM ascendió en octubre a125.589 personas, 37.752 más que en octubre de 2008,con un crecimiento interanual del 43%, alcanzando lacifra más alta desde el año 1996. ■

INDICADORES DEL MERCADO LABORAL EN LA CAPV

FUENTE: Elaboración propia sobre datos de INE, Eustat, SS e INEM.

PRAACTIVOSOCUPADOSPARADOSTASA PARO

AFILIADOS SSParo reg. INEM

0,91,7

-19,23,32,7

-6,4

1,51,0

17,23,81,2

11,8

1,61,7

-0,63,32,12,3

2,82,75,83,51,88,6

1,30,9

16,03,51,3

10,2

0,3-1,249,54,6

-0,327,1

1,4-3,2

133,97,7

-2,540,2

0,4-4,0

122,97,8

-4,048,3

III tr-09III tr-09III tr-09III tr-09Oct-09Oct-09

0,5-4,5

136,28,3

-4,147,9

0,5-4,5

136,28,3

-3,943,0

Variaciones Interanuales % Variación del último

dato sobre año anterior

2007 2008 I Tr. 08 II Tr. 08 III Tr. 08 IV Tr. 08 I Tr. 09 II Tr. 09 III Tr. 09 Fecha Variación

EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE AFILIADOS A LA SEGURIDAD

SOCIAL EN LA CAPV

EVOLUCIÓN DEL DIFERENCIAL DE PRECIOS

CON LA ZONA EURO

2,01,81,61,41,21,00,80,60,40,20,0

-0,2-0,4-0,6-0,8-1,0

Coyuntura

FUENTE: Elaboración propia sobre datos del INE y Eurostat

FUENTE: Elaboración propia sobre datos del Mº de Trabajo y Asuntos Sociales.

Fiscal

Subir impuestos es poner palos a la salida de la crisis

Hace poco más de un año, la economía mundialsufría, con la quiebra de Lehman Brothers, un colap-so que tan sólo encuentra similitud en el crash bur-

sátil del 29.Desde entonces, la rápida actuación de los gobiernos

de todo el mundo y la magnitud de las medidas de estí-mulo económico y soporte del sistema financiero interna-cional, no han evitado que dicho colapso económico sehaya traducido en la gran recesión económica que, des-graciadamente, estamos sufriendo, pero sí han evitadoque se caiga en una nueva gran depresión, como la vividadurante años, tras el crash del 29.

Transcurrido más de un año y mientras las principaleseconomías mundiales están empezando a salir de la rece-sión, la economía española se encuentra todavía inmersaen ella situándose, por tanto, a la cola de la recuperación.

Por otra parte, cuando hoy en día, el mayor riesgopara hacer de la incipiente recuperación internacionaluna recuperación consolidada es retirar antes de tiem-po los planes de estímulo económico, el Gobierno cen-tral decide para el próximo año, iniciar la senda delaumento de impuestos. Un aumento de impuestos, queno sólo va a ser insuficiente para hacer frente al abul-tado déficit fiscal, sino que, además, va a suponer unimportante lastre para la salida de la crisis de la econo-mía española.

En concreto, los aumentos previstos de los tiposimpositivos general y reducido del IVA, pueden provo-car un importante freno al consumo, cuando debe serprecisamente esta variable la que ha de despegar parasacarnos de la actual recesión económica y afianzaruna futura recuperación.

La reducción del déficit público, debería buscarencaje a través de otras vías, como la contención yreducción del gasto público que no sea necesario parahacer frente a las consecuencias económicas y socialesde la crisis actual, o para facilitar su rápida salida de lamisma. La vía elegida por el Gobierno de subir impues-tos no parece, sin embargo, la más adecuada, ya queretrasará la recuperación y hará, por lo tanto, que losefectos negativos de la crisis se amplíen. ■

Eduardo Aréchaga

Director del Dpto.Económico-Fiscal deConfebask

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Internacionalización y competividad

La globalización es uno de los fenómenos másimportantes a los que la economía ha asistido enlos últimos tiempos. Una globalización que se ha

visto multiplicada en el ámbito occidental por procesostales como la ampliación de la Unión Europea hacia lospaíses del Este y que, día a día, magnifica la perma-nente revolución científico-tecnológica, generandotodo ello grandes retos competitivos para las empre-sas.

Un entorno de estas características necesariamen-te obliga a adaptarse, a ser mejores, más productivos oa tener un mayor valor añadido que la competencia,especialmente cuando nos enfrentamos con costeslaborales inferiores a los nuestros, similar especializa-ción de producto o a una situación de crisis económicageneralizada como la actual.

Adaptarse, sin embargo, implica muchas cosas:esfuerzos de gestión, de costes, de innovación, de for-mación, de internacionalización, de incremento de

nuestro tamaño. El desarrollo del comercio mundial yla eliminación de barreras comerciales han hecho quelas empresas cuenten con mayores posibilidades paraintroducirse en mercados más amplios y lejanos.

Con ello la internacionalización ha dejado de seruna opción, para convertirse en un requisito de super-vivencia dentro de un mercado cada vez más cambian-te, exigente e incierto.

De esta manera, el gran reto de la empresa actual yfutura es cada vez de forma más perentoria e inexcusa-ble el de la competitividad. Un concepto difícil de alcan-zar dentro de las fronteras, ya que los nuevos competi-dores derivados de la globalización económica hacenque vayan desapareciendo las ventajas de las compa-ñías autóctonas, si éstas no son capaces de usar losmismos recursos internacionales que aquellos utilizan.

Las empresas se ven así obligadas a elaborar estra-tegias que les permita estar en los mercados exteriorescon las mejores garantías de éxito.

La internacionalización ha dejado de ser una opción, para convertirse en un requisito de supervivencia dentro de un mercado cada vez más cambiante, exigente e incierto.

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La decisión de internacionalizarse

La decisión de vender en el exterior o implantarse en él,debe partir de un análisis estratégico global. Dehecho, basar una política de internacionalización úni-

camente, por ejemplo, en los costes laborales, suele tenerfecha de caducidad a medio plazo.

Dentro de las múltiples tareas que deben llevarse acabo para la internacionalización de la empresa, la expor-tación es una de ellas, pero no la única. Así, se puede tras-ladar la propia actividad de la empresa (productiva, comer-cial, prestación de servicios, etc.) total o parcialmente alexterior.

De esta forma se consolida la presencia de la empresaen el exterior y pueden aprovecharse las posibles ventajasque ofrece la implantación en otro país (mejor acceso amercados y/o productos, menores costes, etc.), ya seamediante la adquisición de una empresa, la implantaciónde cero o la ampliación de una infraestructura ya existente.

Motivos estratégicos, comerciales, tecnológicos, pro-ductivos o, simplemente, la búsqueda de unos costes infe-riores, el caso, es que no es difícil justificar en ningunaempresa la necesidad de un proceso de internacionaliza-ción.

Desde el punto de vista estratégico, internacionalizarpuede servir para lograr un crecimiento más acelerado,que genere un mayor valor añadido por la incorporaciónde nuevas actividades. Además, se consigue una mayordiversificación de los riesgos y los márgenes pueden sermayores en algunos mercados emergentes.

Las razones comerciales, por su parte, tratan de lograrun mayor acercamiento y conocimiento de los mercados,con una presencia más destacada y cercana, eliminandobarreras proteccionistas y culturales.

Desde la perspectiva tecnológica y productiva, la inter-nacionalización ofrece oportunidades de transferencia tec-nológica y saber hacer.

Los motivos que implican la reducción de costes, encambio, pueden buscar, desde beneficiarse de una políticafiscal más ventajosa, al ahorro de los costes de transporteo salariales.

En general, las empresas que quieren internacionali-zarse, buscan seguir creciendo en su sector (cuando sumercado interno se ha quedado pequeño), diversificar elriesgo de operar en un solo mercado, ganar competitivi-dad, aprovechar costes productivos más ventajosos, etc.Aunque, la realidad es que la mayoría, lo hace sólo por lanecesidad de compensar o amortiguar las caídas de lademanda del mercado interno o porque sus clientes así selo exigen. Todas ellas constituyen razones válidas, que sehace necesario clarificar, a fin de hacer frente al proceso deinternacionalización con coherencia y la mayor prepara-ción posibles.

PASOS A SEGUIR

La internacionalización para la empresa es un medio yno un fin en sí misma, por ello, como paso previo, seránecesario tener una estrategia clara.

La empresa debe establecer cuáles son sus metas amedio y largo plazo para mejorar su oferta valor/precio.Aquí, las posibilidades son casi infinitas, y su eleccióndepende de la estrategia que se quiera seguir.

La compañía debe tener claro cual es su misión, esdecir, qué quiere hacer, dónde, cuáles son sus objetivos yqué es lo que necesita para lograrlos. Al mismo tiempo, laempresa ha de diagnosticar cuáles son sus puntos fuertesy débiles para alcanzar esa misión y analizar los cambiosque cree que van a producirse en el entorno.

Así, en función de estos factores, la empresa elabora-rá su plan estratégico, para evitar que se produzcan esasamenazas que se han analizado, o para tratar de enfrentar-se a ellas mejor que sus competidores.

Entre los objetivos para la internacionalización pode-mos encontrar:

- Seguir a los propios clientes- Abrirse a otros modos de hacer- Conseguir mayor eficacia- Desplazar operaciones a países más competitivos

para su realización- Defenderse de los competidores- Aprovechar las oportunidades de otros mercados- Entrada a mercados más desarrolladosUna vez desarrollada la estrategia, el siguiente paso es

la elección del país o países potenciales en los cuales laempresa va a desarrollar su internacionalización.

Entre los criterios para determinar y elegir los paísespotenciales, habría que considerar parámetros como eltipo de mercado de cada territorio, los costes operativos endestino, las expectativas socioeconómicas del país, la exis-tencia de infraestructura de apoyo en el destino, las empre-sas implantadas anteriormente con éxito, el idioma, la cul-tura, etc.

Pero todos estos factores juegan de un modo muy dis-tinto según sean las ventajas que se buscan en la interna-cionalización. Asimismo, es muy difícil que al mismo tiem-po concurran todos los factores favorables.

En función de todo ello, debemos preseleccionaraquellas zonas o países con las características más ade-cuadas a nuestra implantación y a los medios de que dis-ponemos.

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Posteriormente, y como consecuencia del análisisestratégico, la empresa debe seleccionar aquelloque se quiere internacionalizar, ya sean productos,el área comercial, servicios, etc. bien sea total o par-cialmente.

Así, el éxito en el mercado internacional no tieneque deberse al azar, sino a un estudio previo que nosgarantice que el producto, servicio, etc. que vamos aofrecer, aumentará, día a día, la confianza en nuestraempresa.

Una vez definidos los mercados objetivo, es preci-

so contar con la información lo más precisa y válidaposible sobre los países seleccionados. La obtención dedatos fiables es fundamental para reducir al mínimo lasposibilidades de fracaso en el proceso de implantación,tratando así de prever las dificultades que puedan sur-gir.

Cuando contamos con toda la información necesa-ria, el siguiente paso sería la selección de la modalidadde implantación. Las formas de internacionalizaciónson muy amplias, según se trate de una implantacióncomercial, productiva, o de cualquier otra índole.

Desde una Joint venture, a la subcontratación totalo parcial de la producción, cada empresa debe clarifi-car, que modalidad es la que más conviene a sus obje-tivos estratégicos.

Así, se hace necesaria también una visita al país,para tomar una decisión correcta, en la que no sólodeben estar los responsables operativos del áreaempresarial que vamos a internacionalizar, sino que,resulta imprescindible que estén acompañados por elmáximo responsable de la compañía.

Tras la elección del país objetivo, qué parte de laempresa se va a internacionalizar y la modalidad deimplantación, hay que llevar a cabo todo el análisisanterior y definir las actuaciones concretas para elegirla ubicación de las instalaciones, concretar la puesta enmarcha, seleccionar y formar personas y definir elmodelo de gestión. Es decir, elaborar el plan operativo.

OBSTÁCULOS

Si bien las bondades de la implantación en el exteriorson claras, también existen una serie de obstáculosque, dependiendo del país de destino, resultan demayor o menor importancia.

Los principales obstáculos para abordar estos pro-cesos por parte de las empresas se circunscriben a lafalta de capacidad de gestión y, fundamentalmente, alos escasos recursos humanos disponibles.

Otra de las trabas con las que se enfrentan los pro-cesos de internacionalización son las referidas al des-conocimiento de las oportunidades comerciales, el difí-cil acceso a compradores potenciales en el extranjero yla falta de contactos y de conocimientos de la forma deactuar en el mercado destino.

Otra parcela importante es la vinculada al ámbitologístico, con elevados costes de transporte, además dela coordinación y el control que se acentúan cuantomás lejos se encuentra el país elegido.

No deben desdeñarse tampoco los obstáculos cul-turales referidos al idioma, los gustos, las costumbres ylas tradiciones o lo referido a las restricciones legalesimpuestas por los gobiernos tales como las barrerasarancelarias y las no arancelarias, los controles a la pro-piedad de las empresas, las restricciones a la repatria-ción de beneficios, y un largo etcétera.

Una buena planificación y previsión de los obstácu-los que la empresa puede encontrar durante el procesose convierte en imprescindible para minimizar los ries-gos que se va a encontrar en la medida de lo posible. ■

1. Del mercado

a. Evolución de las ventasb. Preciosc. Canales de distribuciónd. Clientes potencialese. Etc.

2. Sobre la competencia

a. Quiénes sonb. Qué ofrecenc. Estrategiad. Capacidad de produccióne. Nivel de ventasf. Características de sus clientesg. Etc.

3. Económica

a. Datos macroeconómicos (consumo, inflación, déficit, tipos de interés, etc.)b. Renta per cápita, inversión en I+D, infraestructuras, servicios comercia-

les y bancarios, etc.c. Etc.

4. Sobre recursos

a. Recursos Humanos b. Recursos financierosc. Coste materias primas y disponibilidad y coste de suministros energéticosd. Etc.

5. Legal y fiscal

a. Sistema fiscal: impuestos sobre la renta, impuesto de sociedades, efec-tos fiscales de la implantación, etc.b. Normas de las inversiones extranjeras: tasas, exenciones fiscales, incen-tivos a la inversión, etc.c. Leyes específicas de nuestra actividad empresarial

6. General

a. Grado de desarrollo tecnológico y científicob. Estabilidad social del paísc. Costumbres y prácticas habitualesd. Etc.

7. Práctica

a. Costes: de apertura de la empresa, alquiler de local, compra de equipos,etc.b. Idioma, moneda local, hábitos en las relaciones de negocios, etc.

Información necesaria

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Las empresas vascas, conscientes de la importanciade la internacionalización de sus actividades anteel proceso de globalización económica, han apos-

tado desde los años 90 claramente por estar presentesen los mercados exteriores, mejorando de maneraapreciable, especialmente en los últimos años, suscifras de comercio exterior, incrementando el grado deapertura de nuestra economía, así como diversificandoclientes en los mercados exteriores.

La primera impresión puede ser que los procesosde internacionalización están reservados a las media-nas y grandes empresas. La falta de dimensión es ungran hándicap de las pymes en general, y de las vascasen particular, pero la práctica viene demostrando que lainternacionalización, en general, constituye tambiénuna oportunidad para la pequeña y mediana empresa.

Entre los años 80 y 90, fue el sector siderometalúr-gico el que empezó a adentrarse en procesos de deslo-calización, en la búsqueda de unos costes más compe-titivos para el sector. Más recientemente, el sectornaval y el de automoción se han ido viendo afectadospor este fenómeno, y no es de descartar que ocurra lomismo con el sector servicios.

Asimismo, la incorporación a la Unión Europea delos países del Este, ha representado una gran oportuni-dad para las empresas vascas. El ingreso de estos paí-ses en la UE ha permitido un paulatino incremento delnivel de vida de los ciudadanos de la Europa Central ydel Este, con el consiguiente desarrollo de su capacidadde compra. Por otra parte, se está llevando a cabo unproceso de “puesta a nivel” del sistema productivo einfraestructuras de aquellos países, lo que conlleva unamayor demanda de bienes industriales que el tejidoproductivo vasco está capacitado para satisfacer.

Evidentemente este proceso implica también unaumento de la capacidad competitiva de los países dela ampliación, a la que se podrá hacer frente en la medi-da en que las empresas vascas continúen apostandopor la calidad y el componente innovador de sus pro-ductos.

Las empresas vascas han realizado en la últimadécada una fuerte apuesta por la internacionalizaciónque las ha llevado a exportar algo más de un 30% de loque producen. Esta evolución debería intensificarse enlos próximos años para mantener e incrementar cuotade mercado y porque, además, la interacción con elexterior es fuente de innovación y mejora continua.

DESTINOS

África y Oriente Medio son el nuevo objetivo de las empre-sas vascas internacionalizadas. Hasta el punto de que estasáreas geográficas son ya las segundas que más interésdespiertan entre los empresarios, superando aLatinoamérica, Norteamérica y Asia y sólo por detrás deEuropa del Este. Así lo pone de manifiesto el análisis de lasactuaciones de internacionalización llevadas del primer tri-

mestre de 2009 por la SPRI, y que sirve como referenciapara conocer las inquietudes del empresariado en cadamomento.

Por países, Emiratos Árabes Unidos y Turquía en Asiaoccidental; y Marruecos, Argelia, Egipto y Sudáfrica, sonlos destinos a donde más se inclina la atención del empre-sariado vasco en estas regiones.

La búsqueda de nuevos mercados para tratar de cape-ar los efectos de la crisis lleva a las empresas a fijarse en elcontinente más olvidado hasta la fecha pero que mayoresoportunidades de negocio parece ofrecer a medio plazo,especialmente los países al norte del Sahara.

En el caso de Oriente Medio, Turquía por su cercaníay futura integración en la UE, y Emiratos como el país másoccidentalizado de Arabia, son los que más han llamado laatención.

Del análisis también se concluye que, lejos de men-guar, los proyectos de internacionalización aumentan conla crisis. La actividad de la SPRI se ha incrementado en un20% respecto al año pasado.

Ante esta difícil coyuntura, las empresas buscan diver-sificar más sus mercados con la confianza de encontrarnuevos nichos y que ello sirva para amortiguar los efectosde la recesión. Asimismo, algunas empresas que nunca sehabían planteado vender fuera tratan de recurrir ahora a lainternacionalización como tabla de salvación.

CONSTRUCCIÓN

La crisis ha traído consigo una nueva tipología deempresas interesadas en operar fuera. Si hasta el año

Las empresas vascas en el mundo

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pasado la amplia mayoría de firmas internacionalizadaspertenecían a la Industria, ahora se constata un notablecrecimiento de empresas del sector de bienes de con-sumo y, en especial, de aquellas relacionadas con laconstrucción (mobiliario de oficina, sanitarios...), quebuscan vender fuera lo que antes absorbía sin proble-mas el mercado español.

Lo que también ha provocado la crisis es una ralen-tización de proyectos de inversión productiva en elexterior. Los proyectos exteriores aumentan, pero sonmayoritariamente de carácter comercial (búsqueda deagentes, creación de oficinas permanentes...), mientraslos proyectos de implantación de fábricas se retrasanpor la cautela propia de tiempos de crisis en unos casosy por las dificultades de financiación en otros.

En cuanto a la actividad de SPRI en el primer tri-mestre, Europa del Este, África y Oriente Medio,Latinoamérica, Europa Occidental, Asia y Nafta (EE UU,México y Canadá) han sido, por este orden, las regio-nes más solicitadas. Por países, Polonia, Cuba,Marruecos, Argelia, Brasil, EE UU y Francia, desperta-ron el mayor interés.

EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

Las empresas vascas tienen, históricamente, una mentali-dad exportadora. Según los últimos datos anuales dispo-nibles, correspondientes a 2008, las exportaciones deEuskadi alcanzaron la cifra de 19.888,4 millones de euros,es decir, 1.254,1 millones más que en 2007, lo que suponeun aumento nominal del 6,7%, según datos facilitados porEustat.

Las importaciones, por su parte, ascendieron a20.102,3 millones de euros en el mismo período anual,superando en un 7,1% los datos registrados en el año2007. Este dato tiene dos componentes contrapuestos,por un lado las importaciones de productos minerales y

energéticos crecieron un 25,5% frente a un decrecimien-to del -0,8% de las importaciones de productos no ener-géticos.

Por otra parte, las exportaciones vascas de bienes en2008 han mantenido mayor dinamismo que las exporta-ciones españolas (3,7%), mientras que la contracción enlas importaciones españolas ha sido más acentuada, cre-ciendo un 0,6%.

SALDO COMERCIAL

Por lo que se refiere al saldo comercial vasco, que mide lasexportaciones menos las importaciones, se cifró en el ejer-cicio de 2008, en un déficit de 213,9 millones de euros, loque implica un incremento de 86 millones respecto al año2007. En este mismo sentido, la tasa de cobertura de lasexportaciones ha empeorado seis décimas porcentuales,pasando del 99,3% de 2007 al 98,9% de 2008. Por otraparte, la tasa de cobertura española se situó en 2008 en el66,7%, arrastrando un déficit comercial crónico, que en2008 alcanzó los 94.000 millones de euros.

En cuanto al saldo de productos no energéticos fuesuperior al de un año antes, cifrándose en 5.100,5 millonesde euros, frente a los 4.058,1 millones de 2007. Así, la tasade cobertura de productos no energéticos mejora notable-mente pasando del 131,0% en 2007 al 139,2% en el año2008.

Por áreas geográficas, destaca el notable incre-mento en el saldo comercial de Euskadi con la UniónEuropea, que ha pasado de un superávit de 2.624,3millones de euros en el año 2007 a 3.519,6 millones en2008. Por su parte, la tasa de cobertura ha mejorado enmás de diez puntos porcentuales, pasando del 126,0%al 136,3% en 2008.

En relación con las transacciones de productos noenergéticos, se produce una mejora de su posición ante-rior, pasando de los 3.443,0 millones de saldo positivo con

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Fuente: Eustat

EVOLUCIÓN DEL COMERCIO EXTERIOR DE LA C. A. DE EUSKADI. 2007 - 2008. MILES DE EUROS

EXPORTACIONES IMPORTACIONES

2007 2008 ▲% 2007 2008 ▲%

C. A. DE EUSKADI

Total 18.634.277 19.888.399 6,7 18.762.141 20.102.335 7,1

Productos minerales y energéticos 1.1471.953 1.785.800 21,3 5.657.907 7.100.237 25,5Productos no energéticos 17.162.324 18.102.599 5,5 13.104.234 13.002.098 -0,8

ALAVA / ARABA

Total 4.942.971 5.289.406 7,0 3.359.053 3.279.374 -2,4

Productos minerales y energéticos 7.856 6.952 -11,5 54.950 47.244 -14.0Productos no energéticos 4.935.115 5.282.454 7,0 3.304.104 3.232.130 -2.2

BIZKAIA

Total 7.567.065 7.983.875 5,5 11,375.006 12.901.329 13,4

Productos minerales y energéticos 1.431.651 1.743.845 21,8 5.548.403 7.000.036 26,2Productos no energéticos 6.135.414. 6.240.030 1,7 5.826.603 5.901.294 1,3

GIPUZKOA

Total 6.124.241 6.615.118 8,0 4.028.082 3.921.632 -2,6

Productos minerales y energéticos 32.446 45.003 7,9 54.555 52.957 -2,9Productos no energéticos 6.091.794 6.580.115 8,0 3.973.527 3.868.675 -2,6

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la Unión Europea de 2007 a los 4.082,6 millones de 2008,produciéndose además una mejora en la tasa de cobertu-ra del 139,1% al 147,7% en 2008.

Si hablamos de países, más de la mitad de las expor-taciones de Euskadi han sido absorbidas por cinco países:Francia (17,7%), Alemania (15,4%), Estados Unidos (7,5%),Italia (6,7%) y Reino Unido (5,4%). De la misma forma, soncinco los países de origen de nuestras importaciones quehacen superar la mitad de ellas: Rusia (16,5%), Alemania(12,9%), Francia (9,9%), Italia (6,1%) y China (5,6%).

En el análisis por productos, hay que destacar que los10 primeros del ranking copan un 41% de las exportacio-nes. Entre ellas, tres pertenecen a la sección arancelaria deMaterial de transporte: Partes y accesorios de vehículos,Vehículos automóviles para el transporte de mercancías yTurismos de 5 a 10 personas, que suponen un 16,3% deltotal exportado. En el segundo puesto en el ranking, sesitúa la partida de Aceites de petróleo, perteneciente a lasección arancelaria de los Productos minerales.

En quinto lugar, se encuentra posicionada la deNeumáticos nuevos de caucho de la sección de Plásticos ycaucho. La sección de Metales y sus manufacturas empla-za a cuatro de sus partidas entre las 10 primeras: perfiles,tubos y barras de hierro o acero. Y por último, destaca en laposición ocho los Artículos de grifería y similares de la sec-ción arancelaria de Máquinas y aparatos, material eléctrico.

Las importaciones de mayor volumen, por seccionesarancelarias, han tenido un comportamiento desigual,pues mientras los Productos minerales y el Material eléc-trico han crecido un 25,5% y un 3,1%, respectivamente, losMetales y sus manufacturas y el Material de transporte handecrecido un -1,0% y un -7,9%.

Desde el punto de vista territorial, en el año 2008 laevolución de las exportaciones ha sido muy homogéneaen los tres territorios, con crecimientos del 8% enGipuzkoa, del 7,0% en Álava y del 5,5% en Bizkaia.

En las importaciones el hecho más significativo es ladistinta evolución en cada uno de los territorios. En Bizkaiase produce un notable crecimiento de las importaciones,cifrado en un 13,4%, basado primordialmente en el creci-miento de los Productos minerales (26,2%) y en el Materialeléctrico (5,3%). Por el contrario, tanto en Álava como en

Gipuzkoa se producen descensos en el volumen de lasimportaciones, cifrados en un -2,4% y en un -2,6%, respec-tivamente.

En el caso de Álava la bajada más notable se produceen el Material de transporte (-12,1%), mientras en Gipuzkoala bajada de importaciones es relativamente generalizada

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PRINCIPALES PARTIDAS EXPORTADAS POR LA C. A. DE EUSKADI. 2007 - 2008 (Miles de euros)

FUENTE: Eustat

Partidas 2008 % 2007▲ % 08/07

Total 19.888.399 18.634.277 6,7

Partes y accesorios de vehículos automóviles 1.466.141 7,4 1.43.070 2,2

Aceites de petróleo 1.394.981 7,0 1.271.553 9,7

Turismos de 5 a 10 personas 899.743 4,5 815327 10,4

Vehículos automóviles para el transporte de mercancías 877.092 4,4 856.174 2,4

Neumáticos nuevos de caucho 826.578 4,2 843.462 -2,0

Tubos y perfiles huecos, sin soldadura de hierro o acero 763.019 3,8 650.863 17,2

Perfiles de hierro o acero sin alear 593.537 3,0 535.450 10,8

Artículos de grifería y órganos similares 513.527 2,6 509.800 0,7

Barras de hierro o acero sin alear 455.117 2,3 124.332 266,0

Manufacturas de hierro o de acero 307.581 1,5 235,242 30,8

PRINCIPALES PAÍSES DE DESTINO Y ORI-

GEN DEL COMERCIO EXTERIOR DE LA

C. A. DE EUSKADI. 2008 (Miles de euros)

FUENTE: Eustat

Países Exportaciones

Total 19.888.399

Francia 3.512.739

Alemania 3.061.667

Estados unidos 1.492.827

Italia 1.338.904

Reino Unido 1.082.296

Portugal 1.006.321

Bélgica 997.936

Países bajos 416.247

China 392.384

Polonia 353.774

Países Importaciones

Total 20.102.335

Rusia 3.316.128

Alemania 2.590.950

Francia 1.985.869

Italia 1.234.692

China 1.118.415

Irán 986.708

Reino Unido 904.674

Países Bajos 609.368

Bélgica 445.877

Trinidad y Tobago 420.348

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La aldea globalUNIÓN EUROPEA

Aunque la Unión Europea representa un mercadoúnico, no es un mercado homogéneo. El clima, la his-toria, la cultura, la demografía y los ingresos disponi-bles difieren de un país al otro.

Por medio del Sistema de PreferenciasGeneralizadas (SPG), la Unión Europea otorga prefe-rencias comerciales unilaterales y en beneficio de todoslos países en vías de desarrollo. El SPG se aplicó porprimera vez el primero de junio de 1971 y su objetivoprincipal es promover y fortalecer la diversificación dela producción y de las exportaciones de los paísesbeneficiarios, mediante el fomento a la industrializa-ción.

Para poder exportar a la Unión Europea es nece-sario cumplir con la legislación sanitaria y de protec-ción del medio ambiente. En efecto, en el año 2000 laUnión Europea adoptó el Sexto Programa de AcciónAmbiental (2000-2010) el cual establece las priorida-des y objetivos de la política ambiental durante esosaños.

EEUU

Teniendo en cuenta la magnitud que representan susoperaciones exteriores con respecto al ProductoInterior Bruto, Estados Unidos puede ser descrito comouna economía muy abierta. Con respecto a las relacio-nes comerciales que mantiene con España, EstadosUnidos es uno de los principales receptores de lasexportaciones, teniendo una presencia muy destacadade empresas exportadoras españolas.

En Estados Unidos, según la legislación mercantil,el tiempo requerido para abrir un negocio es reducido,con un coste muy bajo. En lo referente al empleo, elmercado de trabajo se considera uno de los más flexi-bles y el coste asociado al despido muy bajo.

ASIA

Tradicionalmente, los países asiáticos importan mate-rias primas y productos terminados por medio de lascompañías comercializadoras.

Sin embargo, recientemente la tendencia de acor-tar la ruta de importación para disminuir los gastos delos intermediarios ha evolucionado al punto que enalgunos casos existe la introducción directa de mercan-cías.

En general, los impuestos arancelarios, los paísesasiáticos, están catalogados como uno de los másbajos de todo el mundo. Sin embargo, los porcentajesde introducción de productos agropecuarios son extre-madamente altos, con un promedio del 12%. Al igualque los impuestos de introducción de carnes, produc-tos lácteos, alimentos para animales, cueros, entreotros, los cuales Japón se ha comprometido a dismi-nuirlos gradualmente, estando ya en efecto.

Por su mayoría, las prohibiciones existentes sonaquellas embebidas en la Organización Mundial delComercio (OMC), las cuales recaen sobre los temas desalud pública, moral, seguridad nacional, y provisionesde intercambio comercial.

LATINOAMÉRICA

Latinoamérica, un mercado tradicional de las empresasvascas, es área de implantaciones e inversiones. Dehecho, el pasado año 2008, la mayoría de las empresasinteresadas en abordar procesos de internacionaliza-ción se centraron en países latinoamericanos, según laSPRI. De entre ellos, Cuba es el país por el que mayornúmero de empresarios se interesaron, seguido deBrasil y México.

Un mismo idioma y una cultura similar, facilitantambién que el proceso de internacionalización seamenos complejo. ■

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Las ayudas a la internacionalizaciónDiversas entidades, tanto públicas, como privadas cuentan con ayudas a la internacionalización de laempresa. Así, además de los Gobiernos central (a través del ICEX) y vasco, las Cámaras de comercio,diputaciones, etc. ofrecen también ayudas a través de diferentes programas.

(Cooperación interempresarial, Nuevos mercados, Implantaciones comer-ciales, Implantaciones productivas)OBJETIVOS: Apoyar la consolidación de la actividad internacional y lasimplantaciones en el exterior.BENEFICIARIOS: PYMEs radicadas en la C.A.P.V., Grupos de Promoción,Consorcios de Exportación, Centros Tecnológicos y Sectoriales Vascos, yen el caso de las Implantaciones Productivas en el Exterior y losConsorcios Productivos, cualquier empresa radicada en la C.A.P.V.CARACTERÍSTICAS:

A) CONSOLIDACION: ■ Actividades de promoción exterior realizadas en cooperación:

– Actuaciones Interempresariales Simples – Grupos de Promoción– Consorcios de Exportación – Consorcios Productivos. Apoyo a las acciones conjuntas de promoción

exterior realizadas por dos o más entidades independientes y no vincu-ladas: ferias, material de promoción, página web, publicidad, misionesdirectas, misiones inversas y otras actuaciones en cooperación.

■ Actividades de promoción exterior en nuevos mercados: Apoyo a dife-rentes acciones de promoción exterior: ferias, material de promoción,pagina web, publicidad, viajes de prospección, invitación a clientes poten-ciales y otras actuaciones necesarias para la introducción en un mercado. B) IMPLANTACIONES EN EL EXTERIOR - Implantaciones Comerciales en el Exterior: Apoyo a estudios de rentabi-lidad, gastos de constitución, gastos de estructura, gastos de promocióny otros que se entiendan necesarios. - Implantaciones Productivas en el Exterior: Apoyo a estudios de viabili-dad, gastos de constitución y otros que se entiendan necesarios.TIPO AYUDA: Subvenciones de entre el 30 y el 50%. (Países Prioritariospara Nuevos Mercados)

GOBIERNO VASCO

OBJETIVOS: Impulsar la creación y desarrollo de implantaciones pro-ductivas en el exterior como fórmula para incrementar la competitivi-dad exterior de las empresas vascas.BENEFICIARIOS: PYMES radicadas en la CAPV.CARACTERÍSTICAS: Apoyo a la adquisición de activos fijos nuevos

que se incorporen a nuevas plantas productivas o a las ampliacionesde plantas existentes y apoyo a la adquisición de sociedades extran-jerasTIPO AYUDA: Anticipos reintegrables sin coste financiero para laempresa.

OBJETIVOS: Mejorar la competitividad de las empresas radicadas en laCAPV, apoyando la iniciación y consolidación de la actividad internacionala través de la realización de revisiones y reflexiones estratégicas, así comola puesta en marcha de planes de internacionalizaciónBENEFICIARIOS: PYMEs radicadas en la Comunidad Autónoma del PaísVascoCARACTERÍSTICAS:

A) Realización de la reflexión estratégica y de la planificación de la inter-nacionalización: Asesoramiento necesario para realizar la reflexión y la planificación.

B) Ejecución del plan de internacionalización: Apoyo a las actividades o actuaciones de promoción exterior realizadasen los países y/o mercados incluidos en el Plan, apoyando las activida-des a realizar en el ejercicio de la convocatoria. La empresa deberá con-tar con un Plan de Internacionalización que tenga como objetivo iniciar,fortalecer o consolidar su presencia en uno o varios mercados. TIPO AYUDA: A) Realización de la reflexión estratégica y de la planifica-ción de la internacionalización. 50% del coste de los gasto aprobados,máximo 15.000 . B) Ejecución del plan de internacionalización. 50% delcoste de los gastos aprobados, máximo 25.000 euros/año.

OBJETIVOS: Potenciar las actividades de promoción comercial encami-nadas a consolidar e incrementar la presencia de los productos vascosen los Mercados Exteriores, así como a la mejora de su imagenBENEFICIARIOS: Asociaciones SectorialesCARACTERÍSTICAS:

Se apoyarán las siguientes actividades de promoción: - Misiones Comerciales Directas

- Misiones Comerciales Inversas

- Ferias, Presentaciones, etc. en el exterior

- Catálogos, videos y otros elementos de difusión y promoción

- Otras actividades de promoción comercial.

TIPO AYUDA: Subvenciones de entre el 30 y el 50%. (Países Prioritarios

para Nuevos Mercados)

PROGRAMA PROINTER

PROGRAMA ELKARTZEN

PROGRAMA INTERBIDE

PROGRAMA GAUZATU. IMPLANTACIONES EXTERIORES

29ConfeBask

GOBIERNO CENTRAL. ICEX

Afondo

Con el objetivo de sensibilizar a las pymes españolas acerca de lanecesidad de exportar, APEX analiza con cada empresa su poten-cial exportador y le presta asesoramiento en áreas clave como

marca, uso de la tecnología y de Internet, contratación y fiscalidadinternacional e innovación y diseño, entre otras, para que puedaabordar los mercados exteriores con éxito.

APRENDIENDO A EXPORTAR (APEX)

Apoya a quienes dan sus primeros pasos como exportadores a través de

profesionales especializados que colaboran con las empresas en el diseño

de su estrategia de internacionalización y apertura de nuevos mercados.

Ofrece servicios exclusivos o preferentes adaptados a las necesidades de

las nuevas empresas exportadoras en información, promoción comercial,

servicios financieros, calidad, idiomas y comunicaciones. Para completar

el proceso, el programa PIPEnet ofrece asesoramiento a medida a quienes

deseen trasladar sus estrategias de internacionalización a Internet.

PLAN DE INICIACIÓN A LA PROMOCIÓN EXTERIOR (PIPE)

Plan de Implantación en el Exterior (PIE)Apoya a todas aquellas empresas españolas que lleven a cabo la aper-tura de una filial comercial en un mercado exterior.Plan de Apoyo a Marcas Españolas (PAME) Apoya alas empresas españolas que desarrollen una política activa depromoción de su marca a nivel internacional.Consorcios de Exportación Es la agrupación de tres o cuatro empresas españolas que decidenaunar esfuerzos para abordar mercados internacionales. Compartenlos gastos de implantación y promoción de sus productos en el exte-rior.

Difusión internacional de la innovación empresarial (indus-trial) Apoya la internacionalización de procesos, productos o servicios innova-dores, desarrollados por empresas españolas de sectores industriales,que contribuyan a impulsarla imagen de España en el exterior.Plan Imagen Moda (PIMAMO) Apoya la difusión internacional de la moda española a través de lasPYMES que se caractericen por calidad, diseño e innovación, y quecomercialicen marca española. Se pretende, así, favorecerla imagendel conjunto del sector, es decir fabricantes de prendas de vestir,marroquinería, calzado y joyería.

IMPLANTACIÓN COMERCIAL Y DE LA MARCA

Programa de Identificación y Difusión de Nuevas Iniciativasde Inversión en el Exterior (PIDINVER)Identifica proyectos de inversión en diferentes áreas geográficas paralas empresas españolas.Programa de Prospección de Inversiones en el Exterior(PROSPINVER) Apoya los viajes de prospección y análisis de proyectos de implanta-

ción productiva en el exterior.

Programa de Apoyo a Proyectos de Inversión (PAPI)

Contribuye al desarrollo de proyectos de inversión productiva en mer-

cados exteriores, mediante la financiación parcial de estudios de via-

bilidad y de los costes asociados a las etapas de preparación y pues-

ta en marcha del proyecto.

IMPLANTACIÓN PRODUCTIVA

Acceso a mercados multilaterales (PAMU) Asistencia a las empresas españolas para facilitar su acceso a contra-tos financiados por las instituciones financieras multilaterales, pres-tándoles especial apoyo en las fases de detección, precalificación,presentación de oferta y seguimiento de los proyectos.Fondo de Ayuda Integral a Proyectos (FAIP)Se dirige a empresas de ingeniería, consultoría y contratistas de pro-

yectos industriales, y está orientado a apoyar su participación en pro-yectos y concursos en el exterior, tanto públicos como privados, espe-cialmente los financiados por organismos multilaterales.Fondos de Consultoría ICEX mantiene acuerdos con varios bancos multilaterales de desarro-llo, mediante los cuales pone a su disposición fondos dirigidos a lacontratación de firmas consultoras españolas.

PROGRAMAS PARA PROYECTOS DE CONSULTORÍA E INGENIERÍA

Recursos disponibles: La dotación total de la Línea alcanzalos 250 millones de euros. Clientes: Pueden acogerse a Línea ICO Internacionalización lasempresas españolas bajo la denominación jurídica de sociedad

mercantil o sociedad cooperativa, y entendiendo como incluidastanto las domiciliadas en España, como aquéllas que, estandodomiciliadas en el extranjero, cuenten con mayoría de capitalespañol. ■

LÍNEA ICO INTERNACIONALIZACIÓN

30 ConfeBask

Afondo

Los mercados exteriores, motor de la recuperación

Está demostrado que los países que cuen-tan con altas tasas de apertura de suseconomías son los que presentan mayo-

res niveles de riqueza y bienestar. Un buenejemplo, al que todos nos referimos, esAlemania, el gran exportador a nivel mundial,pero hay muchos más, todos los que hanentendido que la internacionalización tieneefectos positivos: mejora la competitividad delas empresas, reduce costes, genera empleo.

Así, no es casualidad que las empresasmás internacionalizadas sean las que obtie-nen mejores resultados y las que están mejorpreparadas para aguantar y resistir enmomentos de crisis como los actuales, lasque, a pesar de la caída generalizada de lademanda, están manteniendo su actividad enmuchos casos gracias a los pedidos conse-guidos en los mercados exteriores.

Hace ya tiempo que la internacionaliza-ción no es una opción, es una obligación, unanecesidad que nos viene impuesta por elnivel de globalización que ha alcanzado laeconomía mundial. Muchas son las empresasvascas que han sabido responder adecuada-mente a este reto y han ido adaptando sus estrategias a las nuevasexigencias. Muchas son las empresas que exportan, unas 3.000,muchas las que están implantadas en el extranjero, unas 500, y notantas, pero teniendo presente nuestro tamaño, un número consi-derable, las que cuentan con plantas productivas en el exterior, delorden de 130.

Sin embargo, estos números absolutos deben ponerse en refe-rencia con el potencial total para ver si efectivamente tenemos o nomargen de mejora. Centrémonos en las empresas industriales vas-cas que venden en los mercados exteriores, las 3.000 que ya hemencionado. No llegan a representar el 20% del total de estableci-mientos industriales vascos y, si a esto añadimos que del 80% res-tante que no exporta un 35% reconoce que cuenta con productoexportable, debemos concluir que hay un grupo de empresas queestarían en disposición de vender sus productos en otros mercadosy aún no se han animado a explorar sus posibilidades.

Teniendo en cuenta la situación del mercado nacional, la fuertecaída del consumo, y como consecuencia también de la inversión,éste es el momento, es el empujón que necesitan. Ya no puedenesperar más.

Pero alguien podría decir, observando las caídas que se vienenproduciendo desde principios de año en el volumen de exportacio-nes vascas -del orden del 31% entre enero y septiembre-, que entodas partes se están ajustando el cinturón. Por ello debemos recu-rrir otra vez a las comparaciones para explicar que la situación noes la misma en todas partes.

Algunos de nuestros principales clientes, destinatarios de nues-tras exportaciones, como Alemania, Francia o EE UU, ya han inicia-do su recuperación y aunque sea de forma modesta aún, es un sín-toma esperanzador. Tampoco debemos olvidar que Brasil, China o

India, países también relevantes en el rankingde nuestros clientes, están alcanzando ritmosde crecimiento importantes y que alguno deellos, como China, se aproximará de nuevo alos dos dígitos. Si a esto le unimos el hechode que ha habido otros países menos afecta-dos por la crisis y que también son clienteshabituales de nuestras empresas, el panora-ma parece menos desalentador.

Así, por un lado, debemos aprovechar laincipiente recuperación que se está produ-ciendo en nuestros principales países clien-tes, para que nuestras exportaciones empie-cen a recuperarse y tiren de nuestra actividadproductiva. Por otro lado, hay que insistir enla búsqueda de nuevos clientes y socios. Sinembargo, no sólo tienen que hacerlo lasempresas que ya cuentan con experiencia enlos mercados exteriores, sino que tambiénaquellas empresas que hasta ahora no sehabían atrevido a traspasar nuestras fronte-ras, deben empezar ya a abordar otros mer-cados.

Éste es, por tanto, el momento más opor-tuno para empezar, no sólo a pensar sino a

actuar. Pero aclaremos este punto. Siempre antes de actuar debe-mos pensar, es decir, que en este caso debemos reflexionar sobrequé productos, a qué mercados, a qué usuarios, de qué forma... yuna vez que se tengan las respuestas, actuar sin dilación.

Son muchos los apoyos que las empresas vascas tienen a sudisposición para abordar los mercados exteriores, desde subven-ciones para elaborar planes de internacionalización hasta anticiposreintegrables para poner en marcha plantas productivas en el exte-rior, pasando por el apoyo a la creación de grupos de venta y pro-moción. Y si muchos son los apoyos, muchas somos también lasinstituciones que estamos a su disposición para facilitar su anda-dura en el exterior, administraciones, cámaras, patronales, clusters,asociaciones. Aprovéchennos.

Algunas empresas suelen excusarse en su reducido tamañopara no explorar sus posibilidades en otros mercados, y si bien eltamaño no es un obstáculo para exportar, debemos reconocer queel tener una mayor dimensión facilita el acceso a los mercadosexteriores y por eso resulta imprescindible la colaboración inte-rempresarial, la creación de consorcios, la formación de grupossólidos que puedan competir a nivel mundial. Pero también en estecampo en Euskadi tenemos mucho que contar y muchas experien-cias que enseñar.

La internacionalización es, sin duda, el motor de la recupera-ción. Debemos aprovechar estos momentos de menor actividadproductiva para salir a buscar nuevos clientes allá donde estén y,tenemos que convencernos, ésta es la única fórmula que nos per-mitirá compensar la caída de la demanda nacional. Alcanzarmayores niveles de penetración en otros mercados nos permitiráaguantar, resistir e incluso salir reforzados de la actual situaciónde crisis. ■

Catalina Chamorro

Directora de Internacionalizacióndel Gobierno vasco

“Diálogo social” es un concepto un tanto difu-so. En términos generales puede abarcar atodo tipo de relación que se produce entre

organizaciones sindicales y empresariales y también laque se da entre éstas y los poderes públicos.

En este concepto amplio podemos englobar desdelos convenios colectivos a los acuerdos interprofesiona-les o las relaciones que los agentes sociales traban eninstituciones de encuentro como el CRL y o el CES. Ytambién quedarían incorporados al “diálogo social”entendido de esta forma genérica todo tipo de encuen-tro, negociación o simple cambio de impresiones quesindicatos y organizaciones empresariales mantienencon los distintos poderes públicos de forma individual oconjunta, formal o informal.

Sin embargo, desde un punto de vista más estricto,más preciso, cuando hablamos de diálogo social nosreferimos a un proceso de concertación, de acuerdo,entre el poder público y los agentes sociales. En estesentido de diálogo-concertación, la iniciativa puede sur-gir de cualquiera de las partes. De lo que se trata es quelos agentes económicos y sociales puedan proponer alpoder público medidas de orden laboral o social o quesea la propia Administración la que busque el apoyo delos agentes sociales para garantizar una aplicación máseficiente de las medidas pactadas. En cualquier caso, lalibre capacidad de diseñar medidas se ve limitada encuanto que se hace necesario incorporar a la misma loselementos necesarios para lograr el acuerdo conempresarios, sindicatos y la propia autoridad pública.

UNA NUEVA APUESTA

Primero en su programa electoral y después en el progra-ma de Gobierno de la nueva Administración vasca, apare-cía en un lugar muy destacado el interés de establecer unprocedimiento que permitiera al Gobierno entrante pactarcon los agentes sociales los elementos esenciales de supolítica en el campo del empleo y las RR.LL.

Esta apuesta del Gobierno vasco suponía un vivocontraste con la dinámica que se había estado llevandoen la CAPV desde hace una década.

En efecto, en la CAPV los distintos Gobiernos man-tenían, como es natural, contactos individualizados y dedistinta intensidad con los sindicatos y con las organi-zaciones empresariales, pero no había instaurado un

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Jon BilbaoSaralegui

Director de RelacionesLaboralesde Confebask

Laboral

Diálogo social vasco, una apuestapor el entendimiento y el acuerdo

procedimiento formalizado de concertación para obte-ner el respaldo de los agentes sociales a sus políticaslaborales y de empleo. El sindicato mayoritario, ELA, seoponía frontalmente a cualquier intento en este sentido.

Esta era una situación que, a su vez, contrastabafuertemente con lo que sucedía en el resto del ámbitoestatal. En efecto, desde la participación de la CEOE,UGT y CC.OO. a los pactos de la Moncloa, pasando porla incorporación de “sindicatos de trabajadores y aso-ciaciones empresariales” en el título preliminar de lapropia Constitución, ha sido una constante y una carac-terística del modelo español el sistemático estableci-miento de procesos de concertación entre sindicatos,patronales y administraciones públicas para intentarpactar la regulación laboral y de empleo en España.

Esta dinámica de concertación se ha llevado a cabotanto en el ámbito de la Administración central delEstado, como en el ámbito de las CC.AA. También en lanuestra, al menos, en una primera etapa.

En efecto, durante más de dos décadas, hasta elaño 2000, aproximadamente, Euskadi mantuvo, de lamano del sindicato mayoritario, un proceso de negocia-ción y acuerdos que se plasmó en la firma regular deconvenios colectivos, en acuerdos más amplios denegociación colectiva como los que dieron lugar a lossucesivos PRECOS y a procesos estrictos de concerta-ción social, es decir, de acuerdos entre Gobierno vasco,Confebask y las centrales sindicales como fueron elAcuerdo por el Empleo o a la constitución de Hobetuz.

Sin embargo, esta dinámica se quebró alrededordel año 2000 cuando ELA cambió radicalmente su estra-tegia por razones que ya se han comentado en otrasocasiones, pero que no vienen ahora a cuento. El sindi-cato mayoritario optó entonces por la confrontación y lasistemática ausencia de acuerdo como una forma dehacer sindicalismo y como su nueva seña de identidad.

Desde entonces, la firma de convenios colectivos hasufrido retrasos crónicos, no ha sido posible llegar aningún acuerdo de ámbito superior, ELA ha terminadopor abandonar las instituciones de encuentro como elCRL y el CES que este mismo sindicato inspiró y, final-mente, ha sometido a los sucesivos titulares de lasConsejerías de Trabajo y Empleo del Gobierno vasco aun férreo marcaje para impedir cualquier proceso deconcertación de sus políticas laborales y de empleo.

Se trataba, pues, de una situación anómala fruto deuna estrategia sindical determinada. Sin embargo,desde Confebask y también desde CCOO y UGT sehabía venido insistiendo en la necesidad de volver acauces normalizados que permitieran enfrentarse a losproblemas a través del análisis y la búsqueda conjuntade soluciones. Esto suponía la necesidad de reconducirmuchas situaciones, entre ellas, la revitalización de losorganismos sociolaborales como el CRL y el CES y tam-bién el restablecimiento de un procedimiento estable de

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Laboral

diálogo social con el Gobierno vasco que permitiera laconcertación sistemática de las medidas laborales y deempleo que fueran a tomarse en la CAPV.

LAS DIFICULTADES DE UN PROCESO

Se trata de un reto que no es fácil, ni mucho menos. Enefecto, un proceso de concertación tiene en la CAPVvarias dificultades.

La primera es común a todas la CC.AA. y tiene quever con la materia laboral propiamente dicha. Según eldiseño constitucional, el laboral es uno de los pocosámbitos en los que la centralización de las competen-cias en el ámbito estatal es muy grande. Por tanto, alestar la materia laboral muy normada y depender lanormativa del ámbito estatal, no es fácil llegar a acuer-dos sobre materias que no afecten a una u otra normaque no está en nuestro ámbito cambiar. Desde luego,existen posibilidades que, además, son interesantes,pero no tantas ni con las mismas potencialidades queen otros ámbitos.

El segundo grupo de dificultades es más propio,más nuestro. Así, a la hora de llegar a acuerdos es posi-ble que algunos tengan manifestaciones que debendesarrollarse en la negociación colectiva y ahí es dondelos sindicatos que están dispuestos a incorporarse a laconcertación social, CC.OO. y UGT tienen una represen-tatividad limitada.

La tercera de las dificultades también es peculiar denuestra problemática y es la que deriva de la hostilidaddel sindicalismo nacionalista que ataca al diálogo socialy a sus manifestaciones con toda la virulencia de que escapaz utilizando toda clase de argumentos, muchos deellos simples falsedades y con una orientación muchomás política que sindical.

Ahora bien, conscientes de estas dificultades, desdeConfebask se ha tenido muy clara una apuesta estraté-gica: frente a quienes abogan por el conflicto perma-nente, por la confrontación sistemática, las organizacio-nes empresariales apostamos por resolver los proble-mas a los que nos enfrentamos, hablando, dialogandoe intentando llegar a acuerdos, es decir, a solucionesconsensuadas.

De ahí que, ante una Administración que quiereincorporar la aportación empresarial y también la sindi-cal a las medidas laborales y de empleo que se disponeen adoptar, Confebask haya mostrado desde el primermomento su mejor disposición.

En esta labor, Confebask estará con quien esté dis-puesto a arrimar el hombro y a asumir su responsabili-dad.

LA PUESTA EN MARCHA

La nueva fase del diálogo social en la CAPV comenzópor centrar en un documento que se firmó en el mesde mayo por el propio Lehendakari, el presidente deConfebask y los secretarios generales de UGT yCC.OO. una lista de temas a tratar y una metodologíade trabajo.

Respecto a los temas se agruparon en tres grandesbloques:

– Temas laborales y de políticas sociales.– Temas relativos a la prevención de riesgos labo-

rales.– Temas relativos a las políticas de empleo y, más

en general, de capital humano.A la hora de llevar a la práctica el desarrollo de

estos temas, se consideró conveniente conformarmesas de trabajo separadas por cada tema, que funcio-naran, además, de una manera discreta, muy ágil, muyflexible, desbrozando cada uno de los campos y explo-rando las posibilidades de acuerdo que pudieran exis-tir. Así, estas mesas ni necesariamente tienen composi-ción fija, ni en el número, ni en la identidad de las per-sonas; tampoco una paridad estricta sin perjuicio, lógi-camente, de la paridad material para establecer acuer-dos.

Todo el proceso está tutelado por lo que se deno-mina una Mesa General que es aquella a la que se ele-van los acuerdos alcanzados para su ratificación y pre-sentación pública. Eventualmente, también podrían ele-varse desacuerdos que no hayan podido solventarse enlos niveles inferiores, lo que hasta ahora no ha sucedi-do. Esta Mesa General, en la que están presentes lossecretarios generales de los sindicatos y las organiza-ciones empresariales, además de la propia consejera yel secretario de la Lehendakaritza, es también la encar-gada de analizar la marcha general del proceso corri-giendo las disfunciones que pudieran aparecer y man-teniendo el proceso de diálogo social bien trabado ybien engrasado.

Todo este conjunto de medidas se plasmó en undocumento que se hizo público en una declaración delpropio Lehendakari el 2 de julio por el que quedabaninstituidas la Mesa General, la Mesa de Trabajo yPolíticas Sociales, la Mesa de Salud Laboral y la Mesade Empleo y Políticas Activas.

ARRANCA EL DIÁLOGO SOCIAL

Las tres Mesas sectoriales arrancaron durante el mes dejulio y los primeros resultados empezaron a verse pron-to: para finales de ese mismo mes.

34 ConfeBask

Laboral

En efecto, la Mesa de Trabajo y Políticas Socialescentró su primera actuación en la modificación delDecreto de ayudas a la formación de los trabajadores ensituación de ERE que no estaba dando los resultadosprevistos. De una forma consensuada se reformuló eldecreto y, sobre todo, se simplificaron y agilizaron lostrámites de manera que resultara sencillo para trabaja-dores y empresas aprovechar las situaciones de sus-pensión de contratos derivados de un ERE para mejorarla cualificación de los trabajadores.

Por su parte, la Mesa de Salud Laboral acometiósimultáneamente dos objetivos. Por un lado, a travésdel diálogo social se encaró el primer problema con elque se enfrentaba el Gobierno en esta materia: estable-cer las prioridades en el enorme y desordenado conjun-to de actuaciones de todo tipo que el Plan Estratégico2007-2010 había establecido a través de siete ejes deactuación.

Durante el mes de julio, la Mesa de SaludLaboral analizó el grado de maduración de cada unode los ejes y de las distintas actuaciones contempla-das en ellos para acordar una prelación que permi-tiera al Gobierno como tal y a Osalan como entidadgestora, ordenar en el tiempo las distintas actuacio-nes contempladas concretando qué iniciativas yactuaciones se iban a acometer en 2009 y cualesotras en 2010.

En segundo lugar, la Mesa de Salud Laboral acordóponer en marcha una nueva estrategia para enfrentar laaccidentabilidad laboral. Se trata de, sin descuidar laprevención del conjunto de la accidentabilidad, hacerun especial esfuerzo de atención hacia aquella tipologíade accidentes muy definida, muy concreta, que concen-tra la inmensa mayoría de los accidentes, sobre todomortales.

Durante el mes de julio, pues, se acordó la puestaen marcha de esa iniciativa específicamente orientada aevitar las caídas en altura en el sector de la construcciónestableciendo las herramientas que permitieran la con-junción de esfuerzos empresariales, sindicales y admi-nistrativos en este campo.

En tercer lugar, la Mesa de Empleo y PolíticasActivas inició también su andadura durante el mes dejulio empezando por desbrozar un campo especialmen-te complejo como es el de las políticas activas y sobreel que, además, la experiencia de los interlocutoressociales era más limitada dada la falta de transferenciade la materia a la CAPV.

La Mesa General reunida el 29 de julio dio a cono-cer los tres acuerdos con los que se había estrenado eldiálogo social.

Inmediatamente después del período vacacional,el diálogo social acometió el reto de desarrollar unavertiente social dentro del Plan de Choque que elGobierno vasco pensaba poner inmediatamente enmarcha para luchar contra la crisis.

En concreto, se planteó un proyecto de clara orien-tación social dirigido a trabajadores que se encontra-ran en una situación difícil porque ya hubieran agota-do la prestación contributiva del desempleo o incluso

que estuvieran en situaciones próximas a la exclusiónsocial. Se pensaba en incentivar la creación de 7.000nuevos empleos a través de contrataciones tempora-les de 6 meses por parte de Ayuntamientos y otrasentidades sin ánimo de lucro.

Pues bien, a través del diálogo social se fue perfi-lando y mejorando el proyecto incorporando medidastales como:

– Distintas garantías para que las nuevas contrata-ciones no fueran sustituciones de actividades o emple-os que ya se estaban realizando.

– Que las actividades a realizar no fueran sólo nue-vas, sino que pudieran ser algo distinto a las obras clá-sicas y se contemplasen actuaciones de todo tipo y, apoder ser, con un componente innovador como sonlas relacionadas con el medio ambiente, las energíasrenovables, el mantenimiento de equipamientos edu-cativos y escolares, recuperación del arte y del patri-monio, etc.

– Que el proyecto se abriera también a las empresasprivadas de manera que éstas pudieran proponer acti-vidades de interés general o utilidad social a los ayun-tamientos. Se trataba de aprovechar el dinamismo, lainiciativa y el conocimiento de la empresa privada parael desarrollo de proyectos de interés general.

Con estas aportaciones y otras muchas que tuvie-ron que consensuarse para armar una norma subven-cional técnicamente compleja, la Mesa de PolíticasActivas, que fue a la que formalmente se le encomendóesta iniciativa, tenía ya para finales de septiembre untexto consensuado que fue formalmente aprobado porla Mesa General y presentado a los medios de comuni-cación el 1 de octubre.

Desde entonces, las distintas Mesas trabajando lasdiferentes temáticas que se acordaron en el documentode inicio del proceso y a la vez que prestan especialatención a dos temas:

– La culminación de los diferentes aspectos y desa-rrollos que exige la puesta en práctica del programa deprevención de caídas en altura en la construcción

– La definición de los principios, funciones y orga-nización que vaya a tener el futuro ente gestor de laspolíticas activas en la CAPV cuando se culmine la trans-ferencia

Como balance final, después de casi una década sinningún tipo de concertación, el haber logrado cuatroacuerdos de entidad en unos pocos meses a la vez quese siguen madurando otros acuerdos nuevos, solamen-te puede tener una valoración positiva.

Durante todo el proceso, cada una de las trespartes ha velado por sus propios intereses, como esnatural. Pero cada una desde su posición, se hahecho un esfuerzo sincero y serio para buscar pun-tos de encuentro que permitan avanzar en lo quesupone, a la postre, un ejercicio de corresponsabili-zación: el de un Gobierno y el de unas organizacio-nes sindicales y empresariales que deciden uniresfuerzos, apoyarse en lo que les une, para aportarsoluciones al colectivo social en un momento espe-cialmente delicado.■

36 ConfeBask

Entrevista

– Usted señala que va a abrirse una nueva época,¿qué la define?“Esta nueva época tendrá dos características distinti-vas. Al tiempo que los signos de la crisis y el caos seincrementan en la economía y la sociedad, surgiránvoces y experiencias empresariales con valores respe-tuosos con el medio ambiente y las personas. Pero node palabra, sino de verdad. Además, aquellos que vivanconscientemente los nuevos valores no se ocuparántanto de publicitarlos como de llevarlos a cabo. Hastaahora ha habido mucha falsa creencia en los valores deresponsabilidad y solidaridad, han sido más una poseque un hecho. Los líderes políticos y empresariales nocreían, ni vivirán con integridad en su vida privadaestos valores”.

– ¿Qué vamos a encontrarnos en ella?“Nos encontraremos más personas que se preguntenpor las grandes cuestiones que han acompañado a lahumanidad desde el principio. ¿Quién soy yo? ¿Paraqué estoy aquí? ¿Qué sentido tiene todo esto? Tambiénnos encontraremos una armonización de la energíafemenina, como era en origen, sin masculinizar, y de laenergía masculina”.

– Nuestro mundo está en continua transforma-ción, ¿cuáles son los cambios o tendencias másinminentes que, en su opinión, nos esperan?“Un cambio en el entendimiento y en la forma de vivirlo femenino. Una vuelta a la esencia de esta energía”.

– Habla de una gran transformación basada en lainnovación y el conocimiento, ¿ha comenzado yaesa transformación?“Quien mira fuera, sueña. Quien mira hacia dentro, des-pierta. Creo que el conocimiento con mayor potencial detransformación y de “avance” de la humanidad en estemomento es el conocimiento de la esencia del ser huma-no. Pero para eso tiene que haber líderes valientes capa-ces de permitir que los empleados que vivan de verdadvalores más solidarios y responsables suban a los puestosde responsabilidad en sus empresas. Esto es un desafío

“Los líderes del siglo XXI deben serintegradores, valientes y responsables”Jean Shinoda Bolen, catedrática de Psiquiatría de la Universidad de California, asegura que son lasmujeres las que tienen la oportunidad de cambiar el mundo porque “la mujer busca el bien común”y son sus valores los que tiene que “aportar a la sociedad”. Así lo puso de manifiesto en el trans-curso de la conferencia que bajo el título “La crisis, causa y origen del liderazgo” ofreció el pasa-do mes de noviembre, invitada por la Fundación Sorlekua. Para Bolen, el líder del siglo XXI debe,por otra parte, “ser consciente de que el modelo de consumo del capitalismo es insostenible (...)Deben ser integradores, valientes y responsables”.

Jean Shinoda Bolen, catedrática de Psiquiatría de la Universidad de California

Entrevista

porque, para los líderes actuales, el éxito y la maximiza-ción del beneficio son los valores en los que creen. Noolvidemos que esos han sido, hasta ahora, los valores delcapitalismo, luego todos lo que han llegado arriba es por-que se aliaron y sustentaron esos valores”.

– Usted opina que son las mujeres las que tienenla oportunidad de cambiar el mundo, ¿por qué?“La mujer busca el bien común. Es más socializadora ymira de modo natural por la familia, por el grupo. Lamujer, además, está más conectada con el mundo espi-ritual. Antes de las religiones patriarcales se adoraba ala diosa, pero la diosa no exigía sacrificios, sino amor.Las primeras que han de volver su mirada a la energíafemenina son las mujeres. Las mujeres se han masculi-nizado al entrar en el mundo laboral. Se puede ser fuer-te y vulnerable, luchadora y conciliadora, exigente ycooperante. Esta es la virtualidad de lo femenino. Estoes lo que la mujer ha de reencontrar para aportarloahora a la sociedad.

Desde hace miles de años vivimos una culturapatriarcal, con valores patriarcales. El capitalismo es elexponente económico de estos valores. La búsquedadel beneficio rápido a cualquier precio, esquilmando elplaneta y deshumanizando y dejando atrás a los que

nos son fuertes para seguir el ritmo del sistema es unaclara muestra de esto.

Ahora toca que la energía femenina, no masculini-zada, se integre armónicamente en la vida económica ysocial de las naciones. Obama es un líder que escucha,primero a su mujer. Ella tiene un gran peso en sus deci-siones porque él la consulta y la escucha, y luego escu-cha otros países. Es dialogante, busca la armonía”.

– ¿Por qué en este momento más que en otros?“Porque la mujer ya ha reclamado activamente unlugar en la vida económica y social. Ahora en ese lugarpuede escenificar lo que de verdad es. Su esencia másauténtica que incluye la solidaridad, el respeto y laarmonía”.

– ¿Qué diferencia, a su juicio, a hombres y muje-res en su forma de ver el mundo y de actuar antelos hechos? “Mucho, por no decir todo. El ser humano es creadocomo hombre y como mujer, y aunque en esencia todo

“Emakumeek gizondu dira lan munduan sartu direnetik”

Entrevista

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ser es completo, en nuestro paso por esta vida ambosse complementan. Lo femenino complementa a lo mas-culino. Aunque cada ser individual es distinto arquetí-picamente, la energía femenina puede mostrarse demodo más fácil, negociadora, solidaria y vulnerable.Ahora lo importante es que la mujer se reconecte conlo femenino que hay en ella y lo comparta con el hom-bre. Y que el hombre se conecte con lo masculino quehay en él y se abra a compartir con la mujer. La mujerya le ha demostrado que puede ser dura y exigente,pero esto ha creado una carencia de dulzura y armonía,ha endurecido el mundo y puesto los valores masculi-nos como los únicos en todo”.

– ¿Qué relación tienen las hormonas en estasdiferencias?“La testosterona es una hormona destinada al ataque,la oxitocina a la preservación de la vida en armonía.Ante una situación de tensión, si una mujer se conectacon su feminidad es más fácil que encuentre cómoarmonizar el sistema que un hombre. Los conflictos porocupar una posición de preponderancia presentansiempre exceso de testosterona”.

– ¿Cree que estamos cerca de la igualdad real?“Si la mujer se conecta con su feminidad y su espiritua-lidad y el hombre se abre a compartir esta vivencia, sí”.

– ¿Qué es lo que falta para lograr el equilibrio degéneros del que usted habla? ¿Qué medidas con-sidera oportunas para lograr esa igualdad?“La igualdad en número es importante porque si no,ni siquiera hay condiciones físicas para la igualdad, laestamos limitando inexorablemente. En una sociedad

matriarcal como la vasca, donde tengo entendido quehay un 53% de mujeres, creo que tienen ustedes delos últimos puestos en el ranking de mujeres en losConsejos de Administración y en los Comités dedirección. Entiendan que así ustedes mismos estánperpetuando el desequilibrio e impidiendo la evolu-ción. Esto tiene implicaciones nocivas para su econo-mía y su sociedad”.

– ¿Cómo define usted el liderazgo? ¿En qué con-siste el “liderazgo desde los valores”?“Liderar desde los valores significa haberse puestouno/a misma frente a las grandes cuestiones que afec-tan al ser humano. Haberse quedado sólo/a con uno/amisma para contestarse, haber elegido con que uno/ase quiere comprometer y ser valiente y coherente parahacerlo por uno mismo y por los demás por amor”.

– ¿Qué cualidades debe tener el líder del sigloXXI?“El/la líder del siglo XXI debe ser consciente delmomento que vive la humanidad. Debe ser conscientede que el modelo de consumo del capitalismo es insos-tenible al incorporarse los habitantes de los países delBRIC, debe ver que la gente es infeliz al realizar el inter-cambio empresarial de su trabajo por dinero, con la ali-neación y la despersonalización que el capitalismo pre-tende. El líder debe mirar a la mujer como a un igual,estar dispuesto a escucharla y a abrirse a su energíafemenina, y la líder debe mirar a lo masculino con res-peto y estar dispuesto a abrirse a su energía. Juntospueden tomar decisiones más completas y sabías. El/lalíder del siglo XXI deben ser integradores, valientes yresponsables”.

– ¿Qué aconseja a las mujeres directivas parafavorecer su liderazgo en un ámbito tan masculi-no como el empresarial?“Que se conecten con su energía femenina esencial.Conectándonos con la masculina sólo logramos unaescalada de tensión o como poco la pérdida de unaoportunidad de resolver y avanzar de un modo nuevo ycreativo. A los hombres les pido respeto a la diferenciade la mujer. Si la mujer es más armonizadora e inte-gradora, los hombres no deben ironizar o dañar concomentarios esta aportación que ahora más que nuncaes clave para el avance de la humanidad”.

– Usted sugiere que las exigencias del sigloactual requieren el desarrollo holístico del cere-bro, ¿en qué consiste?“Somos una sociedad que valora la fuerza y la razón, lalógica y la estrategia, valores muy masculinos. Estosvalores ya están vistos e incorporados, ahora hay quecultivar los valores de la vulnerabilidad, la integración yarmonización, la solidaridad, la responsabilidad y elamor por encima de todos. Vivimos en una sociedad quese ha endurecido muchísimo y donde es difícil convivirabandonándose en brazos del otro. Hemos hecho de laconvivencia un espacio ingrato y reivindicador”. ■

”Buruzagi ausartak egon behar dira”

ActividadTerritorial

40 ConfeBask

La actividad y la facturación de lasempresas guipuzcoanas siguen enniveles históricamente bajos

Durante el mes de septiembre se ha llevado a cabola Encuesta de Coyuntura Económica que Adegirealiza entre las empresas guipuzcoanas de más

de diez trabajadores para conocer la situación econó-mica en el segundo trimestre y las previsiones que rea-lizan hasta el final del año.

La principal constatación de la Encuesta de Coyun-tura Económica es que las empresas han sufrido unfuerte ajuste en su actividad como consecuencia de lacrisis con descensos en su facturación de un 20% comomedia, situándose la misma en niveles de finales de2006 en el segundo trimestre de este año.

La mayoría de las empresas guipuzcoanas encuesta-das mantiene una percepción negativa de la situaciónactual del mercado. Así, el 73,5% considera que seencuentra en recesión, 14 puntos menos que en abril; el22,6% califica la situación de su mercado como de nor-mal, 13 puntos más que en abril y un 4% considera queel mercado se reactiva frente al 3,7% de abril.

En cuanto a la previsión para el resto de 2009, el 61 %de las empresas considera que el mercado mantendrála coyuntura recesiva (12 puntos menos que en abril) yaumentan en 7 puntos las que creen que se produciráun estancamiento situándose en el 29% y las empresasque consideran que se producirá una reactivación sesitúa en el 9% (5 puntos más que en abril).

FACTURACIÓN

Las empresas que señalan una menor facturación en elsegundo trimestre que en el primero, se sitúan en el

25% (63% en abril), aumenta el porcentaje de empresasque señala mayores ventas, el 22% (13 puntos más queen abril), situándose en el 52% (15 puntos más) lasempresas que indican unas ventas iguales, volviendode esta manera a porcentajes de hace más de un año.

ECONOMÍA DE GIPUZKOA

En cuanto al PIB de Gipuzkoa, situado en niveles definales de 2006 en el segundo trimestre, los últimosdatos del segundo trimestre señalan un descenso del–0,4% respecto al trimestre anterior, un menor ritmo dedeterioro que en los trimestres anteriores (-2,2% en elprimer trimestre de 2009 y -1,6% en el último de 2008).

La economía guipuzcoana muestra por tanto unaevolución similar a la de la Unión Europea, que registróun descenso del -0,2% en el segundo trimestre despuésde caer un -2,4% en el anterior.

Respecto a la industria guipuzcoana, el deterioroindustrial persiste, con continuas caídas de la produc-ción industrial desde finales de 2008, que en agostoalcanzan el -24%, lo que es el reflejo de la crisis a nivelmundial. Sin embargo parece que poco a poco el sec-tor industrial podría empezar a estabilizarse durante eltercer trimestre y empezar a mejorar ligeramentedurante el último trimestre del año.

Por lo que se refiere al comercio exterior, en los sieteprimeros meses del año las exportaciones guipuzcoa-nas disminuyen un -23% mientras que las importacio-nes lo hacen un -39%. El saldo comercial se reduce un-2,7%, pero la tasa de cobertura supera el 200%.

EMPLEO

Por último, en cuanto al empleo, desde septiembre de2008 el número de personas desempleadas ha aumen-tado en 12.321 y la tasa de paro se ha elevado en 3,5puntos situándose en 10,6%, cifra similar a la estimadapor ADEGI a principio de año.

De los 12.321 nuevos parados del último año, un 33%procede de la industria, el 11% de la construcción y un52% del sector servicios, distribución que contrasta conla del conjunto de España donde un 14% proviene de laindustria, el 24% de la construcción y un 58% de los ser-vicios.

En referencia a los EREs de 2009, hasta agosto, sehan autorizado 740, siendo el 94% de los mismos desuspensión. En agosto se autorizaron 80 expedientes,la menor cifra mensual de expedientes autorizadosdesde enero. ■

El 73% de las empresas manifiesta que se encuentra en recesión

41ConfeBask

ActividadTerritorial

Kutxa y Adegi han dado un paso más para conti-nuar impulsando las actuaciones encaminadas ala mejora de la competitividad de las empresas

guipuzcoanas, en las actuales circunstancias de menorliquidez, muy especialmente de las pequeñas y media-nas, con la firma de un acuerdo que permitirá a lasempresas seguir obteniendo financiación para el circu-lante en condiciones preferentes.

El presidente de Kutxa, Xabier Iturbe, y el presidentede Adegi, Eduardo Zubiaurre, han firmado un acuerdoen virtud del cual las empresas de Gipuzkoa podránseguir teniendo acceso a una línea especial de finan-ciación para el circulante que se incrementa en 100millones de euros, que se añaden a los 100 millones deacuerdo inicial que ambas entidades firmaron el pasa-do mes de octubre y a la ampliación en otros 100 millo-nes que se realizó en enero de este año, lo que totalizaun compromiso de 300 millones de euros.

Desde el pasado mes de octubre, han sido más de200 las empresas guipuzcoanas que se han acogido a lalínea especial de financiación del circulante de maneraque la dotación de 200 millones va camino de agotarse.Es por ello que Kutxa y Adegi han acordado ampliardicha dotación en otros 100 millones de euros.

La ampliación de esta línea de financiación por partede Kutxa tiene como objetivo último reforzar la compe-titividad de las empresas guipuzcoanas y facilitar liqui-dez a las empresas, en un momento en el que las res-tricciones crediticias están planteando dificultades aña-didas a la complicada coyuntura económica.

El presidente de Kutxa, Xabier Iturbe, ha destacadoque este acuerdo es posible gracias a la elevada liqui-dez de que dispone la caja (una de las mayores entretodas las cajas), así como su pequeño endeudamiento(una de las menores entre las cajas) y la destacada sol-vencia, que sigue estando a la cabeza del sistema finan-ciero español.

Iturbe ha subrayado que kutxa es una entidad finan-ciera comprometida con el desarrollo económico deGipuzkoa, que trabaja para facilitar su progreso a travésde la prestación de una amplia gama de productos yservicios financieros, en línea con las necesidades yexpectativas de sus clientes, entre los que se encuen-tran las empresas, a las que ofrece esta línea de finan-ciación para apoyar su desarrollo y financiación.

El presidente de Adegi, Eduardo Zubiaurre, ha mani-festado, por su parte, que Adegi tiene entre sus objeti-vos básicos promover los intereses empresariales, asícomo ofrecer servicios y proyectos de apoyo a lasempresas, y ha señalado que la firma de esta amplia-

ción del fondo especial de financiación del circulantecon Kutxa se dirige al cumplimiento de dicho objetivo.

Según el presidente de Adegi, en la actual coyunturaeconómica, es prioritario que para que las empresaspuedan desarrollar proyectos para incrementar sucompetitividad, encuentren los medios para financiarsus necesidades. “Facilitar ese acceso es precisamentelo que ha llevado a Adegi a firmar de la ampliación delacuerdo con Kutxa”, ha añadido.

CONDICIONES PREFERENTES

Adegi continuará dando a conocer a las empresas lascondiciones que les permitan seguir accediendo a estalínea especial de financiación del circulante. Kutxa, a suvez, se compromete a continuar poniendo a disposiciónde las empresas esta línea de financiación en condicio-nes preferentes. Estas condiciones se establecerán enfunción del destino de la misma así como desde elpunto de vista de análisis de riesgos.

Por último, Kutxa seguirá utilizando su amplia red deoficinas para facilitar el acceso a las soluciones finan-cieras demandadas por las empresas. Además, tam-bién pone a disposición de las empresas guipuzcoanasun conjunto de productos y servicios en condicionespreferentes, más allá de la financiación que tienen quever con los medios de pago y la gestión de cobros ypagos, nacionales y extranjeros. ■

Kutxa incrementa la línea especial de financiación del circulante acordada con Adegi

Más de 200 empresas han accedido a los 200 millones anteriormente comprometidos

42 ConfeBask

ActividadTerritorial

Cebek desarrollará el Master Advanced Mana-gement Program (AMP) en el País Vasco, que seráimpartido por el IE Business School. El AMP

comenzará el 12 de febrero y finalizará el 15 de junio de2010, y tendrá lugar en la propia sede de Cebek, en jor-nadas de trabajo los viernes de nueve de la mañana asiete de la tarde.

El programa está dirigido a empresarios/as y direc-tivos/as de contrastada experiencia e identificados/aspor sus organizaciones para asumir posiciones de pri-mera línea. También resulta de interés para emprende-dores/as que se encuentran en fase de lanzamiento desus proyectos, así como a miembros directivos deempresas familiares.

PRESENTACIÓN

Cebek dio a conocer el ‘Advanced ManagementProgram – País Vasco 2010’ del IE, el pasado 29 deoctubre en Bilbao. Tras la presentación de la jornada,por parte del secretario general de Cebek, FranciscoJavier Azpiazu, tomó la palabra el director de Programade Alta Dirección de IE Business School, ManuelBermejo, quien disertó sobre las amenazas y oportuni-dades de los tiempos actuales. Posteriormente, tantoManuel Bermejo como la directora de Proyectos de

Cebek y directora del Programa AMP País Vasco,Nieves Gamiz, ampliaron la información sobre elAdvanced Management Program – País Vasco 2010.

“En nuestras estrategias de crecimiento, nos gustaacompañarnos de partners que aporten valor. Creemosen la colaboración y buscamos gente que aporte yayude”, señaló Manuel Bermejo. “Nos consta que Cebekes una institución de referencia en Bizkaia, que está pre-ocupada por el empresariado vizcaíno. Por eso ha queri-do llevar a sus socios un programa como el AMP”. ■

Cebek desarrollará un AdvancedManagement Program en 2010

El Palacio Euskalduna de Bilbao acogió la jornada‘La reorganización de la estructura jurídica de laempresa como elemento para afrontar el futuro:

Nueva normativa y aspectos prácticos’, organizada porCebek en colaboración con Bilbao Bizkaia Kutxa - BBK,el pasado 1 de octubre. Durante este encuentro, se

expuso la importante reforma en el ámbito de lasModificaciones Estructurales de SociedadesMercantiles que introduce la Ley 3/2009, de 3 de abril,en vigor desde el 4 de julio de 2009. Además, se abor-daron los cambios producidos en la transformación, lafusión, la escisión y la cesión global de activo y pasivo,presentando también los nuevos diseños jurídicos dereorganizaciones de estructuras empresariales, quedeben servir de apoyo e impulso a los nuevos retos delas empresas vizcaínas.

Tras la presentación de la jornada por parte delsecretario general adjunto de Cebek, Gonzalo Salcedo,y el socio del Bufete Barrilero y Asociados, AlbertoFerreiro, el registrador mercantil de Gipuzkoa, JoaquínTorrente, expuso los aspectos novedosos de la reformamercantil. Posteriormente, el socio del área de DerechoMercantil del Bufete Barrilero y Asociados, MiguelEtchart, abordó la incidencia de la reforma mercantil enlas estructuras empresariales. Por su parte, JoséRamón Minguez, socio del Bufete Barrilero yAsociados, explicó el alcance de las responsabilidadesen estructuras societarias. ■

La reorganización de la estructura jurídica de la empresa, a análisis

43ConfeBask

ActividadTerritorial

Cebek aborda la situación de laPrevención de Riesgos Laborales

Presenta a laSPRI sumodelo degestión

Comprometidos con laFormación Profesional

La salud y seguridad laborales en una sociedadmoderna y avanzada merecen la tutela y protecciónprioritaria de cuantos sujetos participan en la acti-

vidad productiva, liderados por las empresas mediantela implementación de acciones positivas e integradorasde la prevención de riesgos laborales en su sistemageneral de gestión.

Cebek celebró una jornada informativo – formativatitulada ‘La situación de la Prevención de RiesgosLaborales en la CAV y las responsabilidades empresa-riales en seguridad y salud laborales’, en la que sedebatieron aspectos de interés empresarial como lasituación de la Prevención de Riesgos Laborales en laCAV, la problemática específica de las enfermedadesprofesionales y las responsabilidades empresarialesderivadas del incumplimiento de las medidas de segu-ridad y salud laborales.

Tras la presentación de la jornada por parte deldirector del Área de Relaciones Laborales de Cebek,Matías Gómez, tomó la palabra la directora de Osalan,Pilar Collantes, para hablar sobre la situación y diag-nóstico de la Prevención de Riesgos Laborales en lasempresas vascas, la misión y la planificación de actua-ciones de Osalan, las enfermedades profesionales(EE.PP.) y algunos pronunciamientos jurisprudenciales.

Posteriormente, la delegada de la Fiscalía deBizkaia, sección de Siniestralidad, Edurne Miranda,

disertó sobre delitos y faltas de riesgo y resultado enseguridad y salud laborales, las directrices de la Fiscalíaen la materia, y la evolución de procedimientos incoa-dos, sobreseídos, de condena y absolución.

El magistrado de la Sala de lo Social del TribunalSuperior de Justicia del País Vasco Juan Carlos Benitose refirió al deber de protección de el/la empresario/a dela salud y seguridad de los/las trabajadores/as, la exten-sión y límites de este deber, efectos de la imprudenciatemeraria y profesional de el/la trabajador/a, recargo delas prestaciones de la Seguridad Social, indemnizaciónpor daños y perjuicios y la responsabilidad solidaria dela empresa en los contratos. ■

El secretario general de Cebek,Francisco Javier Azpiazu, y el secre-tario general adjunto, GonzaloSalcedo, impartieron el pasadomes de otubre una conferencia enla SPRI (Sociedad de Promoción yReconversión Industrial, depen-diente del Gobierno vasco), en laque mostraron el modelo de ges-tión implantado en Cebek.

La conferencia tuvo lugar trasla invitación cursada por el directorgeneral de la SPRI, Tomás Orbea,para dar a conocer a las personasque trabajan en la SPRI el modelode gestión basado en la Calidad,que desarrolla Cebek. ■

Cebek, en colaboración con el Departamento de Educación, Universi-dades e Investigación del Gobierno vasco, ha convocado la primeraedición del concurso de empresa y jóvenes de Formación Profesional,para sensibilizar a la juventud de FP con respecto a temas de interésempresarial. Este concurso quiere premiar un diseño o dibujo realiza-do de manera manual o por ordenador sobre ‘La Seguridad y Saluden el trabajo’.

Por otro lado, Cebek impulsa el acercamiento del profesorado deFP a la realidad empresarial con su programa ‘Ruta empresarial porBizkaia invitación a la actualidad’, a través de una serie de visitas guia-das.

Cebek entiende que la contribución del profesorado de FP es clavepara el aprendizaje de la juventud y el desarrollo futuro del tejidoempresarial. Por este motivo, invitan a participar en la Ruta Em-presarial a empresas vizcaínas comprometidas con la formación pro-fesional y la juventud. Cada visita está programada para dar a conoceralgún aspecto de la gestión de la empresa, una visión actualizada de larealidad empresarial, sus valores, la gestión de alguna área específica,las tecnologías más innovadoras, etc. ■

44 ConfeBask

ActividadTerritorial

SEA acoge la Asamblea Anual de FEAMM

La sede de SEA Empresarios Alaveses acogió el pasa-do mes de octubre la Asamblea anual de laFederación Española de Asociaciones

Empresariales de Moldistas y Matriceros (FEAMM). Elobjetivo fundamental de esta cita, en la que laAsociación Vasca de Empresas Constructoras de Moldesy Matrices (ASVAMM) ejerció de anfitriona, ha sido, ade-más de realizar un diagnóstico de las dificultades por lasque está pasando el sector, solicitar a la administraciónayuda rápida y directa y, pedir a sus clientes respaldo enesta solicitud a las instituciones públicas.

El sector juega un papel estratégico en sectorescomo el de la automoción, electrónica, electrodomésti-cos o envase y embalaje. Así, la innovación y desarro-llo que moldistas y matriceros administran en su pro-ducción determina el desarrollo de nuevos productosen los citados sectores.

Por eso, en la Asamblea los empresarios deFEAMM trabajaron en la elaboración de una propuestaque será presentada próximamente al Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio en la que reclamarán

medidas que generen resultados a corto plazo y que lespermitan volcar sus esfuerzos en innovación e interna-cionalización para hacer frente y competir con la ofertade los países asiáticos y del este de Europa.

También ha sido objeto de análisis por parte de laAsamblea el Plan Renove de Máquina Herramientaimpulsado por el Gobierno vasco.

Durante la Asamblea celebrada en Vitoria los asis-tentes visitaron las instalaciones de la empresaAurrenak, cuya trayectoria le consolida como unaempresa puntera en diseño y fabricación de utillajespara la industria de la fundición de hierro y aluminio. ■

Convenio en materia de suministro y gestión de envases industriales

El secretario general de SEA Empresarios Alaveses,Juan Ugarte, y el representante de INTERENVA-SES, Aitor Jauregi, han suscrito un convenio de

colaboración en materia de suministro y gestión de

envases industriales. La firma supone un avance cuali-tativo en relación al cumplimiento de los preceptoslegales en el marco medioambiental.

En este sentido el convenio contempla una dobleactuación para con las empresas:

– asesorarles individualmente sobre las exigenciasque la legislación les impone para gestionar los resi-duos de envases que generan,

– proporcionarle envases homologados -a preciosaltamente competitivos- en los que han de depositarsus materias primas, subproductos, residuos, etc. y eti-quetarlos de acuerdo a lo que exige la legislación.

Este Convenio se enmarca en la integración de lavariable ambiental en la gestión global de las empre-sas, que desde hace años viene impulsado SEA desdesu Comité de Medio Ambiente. ■

Actualmente, 700 empresas conforman el sector demoldistas y matriceros en España, empleando a9.000 trabajadores y facturando 700 millones deeuros al año. En Europa hay 7.000 empresas queemplean a 100.000 profesionales y facturan 10.000millones de euros. A nivel mundial se calcula quela facturación que mueve el sector de moldes ymatrices es de 45.000 millones de euros. La mitadde la producción se localiza en los países asiáticos,experimentando un notable avance China y Coreadel Sur.

Desde FEAMM se anima a los sectores consu-mistas de moldes y matrices a que apoyen sus rei-vindicaciones ante las instituciones públicas ya queestá en juego el futuro y la competitividad de todoslos agentes implicados. En este sentido, durante elmes de septiembre se han producido variosencuentros con varias marcas de automoción.

Datos del sector

ActividadTerritorial

SEA recibe al consejero de Industria,Innovación, Comercio y Turismo

La Junta Rectora de SEA Empresarios Alaveses reci-bió el pasado mes de noviembre al consejero deIndustria, Innovación, Comercio y Turismo,

Bernabé Unda, quien, tras escuchar la valoración de lasituación económica del empresariado, informó de losprincipales planes elaborados por el Departamentopara fortalecer el tejido industrial y económico: el PlanResiste y el Plan Compite.

Los vicepresidentes de la Junta Rectora de SEA,Iñaki López Gandásegui y Josu Sánchez, respectiva-mente, junto al secretario general de SEA, Juan Ugarte,trasladaron por su parte al consejero la preocupacióndel empresariado alavés por la situación económica yle avanzaron su respaldo al planteamiento de una polí-tica industrial que redunde en la competitividad denuestras empresas.

Bernabé Unda estuvo acompañado por el vicecon-sejero de Gabinete, Planificación y Estrategia, JuanIgnacio Goicolea, y el viceconsejero de Innovación yTecnología, Pedro Hernández, quienes han respondidoa las cuestiones planteadas por los Junteros de SEA.

Asimismo, el consejero explicó los dos planes que,principalmente, sustentarán la acción del Gobiernodesde el Departamento que dirige: el Plan Resiste y elPlan Compite.

El Plan Resiste está orientado a estudiar, con lacolaboración y contratación de un grupo de expertos, laviabilidad de aquellas empresas inmersas en dificulta-des y plantear los avales y ayudas que pudieran poner-se en práctica, siempre que se dieran garantías y fuerafactible su actividad.

El Plan Compite, por su parte, quiere hacer, segúnha dicho Unda, de las empresas más competitivas. Porello, coadyuvará a su apertura al mercado abierto y,claro está, a su internacionalización.

Finalmente, Iñaki López Gandásegui, en nombre dela Junta, agradeció al consejero y a su equipo su cerca-nía con las empresas alavesas y la disposición del

Departamento a mantener un cauce de comunicaciónfluido y permanente a través de la reedición de encuen-tros como el celebrado. ■

Bernabé Unda informó a la Junta de SEA de los planes del Gobierno vasco para hacer frente a la crisis

ActividadInstitucional

46 ConfeBask

Dentro de la ronda de contactos institucionalesmantenida por la presidenta del Parlamentovasco con diversas organizaciones y entida-

des, Arantza Quiroga recibió el pasado 22 de sep-tiembre a una representación de la Confederación

Empresarial Vasca (Confebask) integrada por supresidente, Miguel Lazpiur y su secretario general,José Guillermo Zubía. El encuentro estuvo presidi-do por la cordialidad y los mutuos deseos de cola-boración. ■

Visita de Confebask al Parlamento vasco

El pasado mes de septiembre, el ministro de Economíay Finanzas de Uruguay, Álvaro García, participó en unencuentro-coloquio con Confebask, empresarios y

representantes de las instituciones vascas, en el que se trata-ron las oportunidades de negocio que ofrece el país suda-mericano.

El ministro uruguayo destacó como "activos" de supaís la "estabilidad política y social", una economía"abierta, estable y con alto crecimiento", sus infraestruc-turas modernas y su ubicación estratégica, la "alta cali-dad de vida, de educación y capital humano", así comosu "atractivo" sistema de promoción de inversiones.Aseguró también que, a pesar de la crisis económicainternacional, Uruguay "ha sido uno de los pocos paísesdel mundo que no ha entrado en recesión" e indicó queeste año crecerá un 1,2%.

La "fortaleza" de Uruguay ante la crisis se ha basado,según dijo García, en que las "necesidades de financia-

ción del Gobierno han estado cubiertas", y además se hamantenido un "fuerte flujo de las inversiones", unido a la"estabilidad macroeconómica", un sistema bancario"sólido y con abundante liquidez" y unas empresas "engeneral saneadas". No obstante, reconoció que la crisishabía creado "problemas en sectores y mercados espe-cíficos" como el maderero, el cárnico y el lácteo.

Ya en el coloquio, el secretario general deConfebask, José Guillermo Zubía, manifestó queUruguay ofrece a los inversores "expectativas de creci-miento a largo plazo y una población cualificada" y con-sideró una "gran ventaja" para los empresarios vascossu "proximidad histórica y cultural".

Además, expresó su "sorpresa" por la "poca presen-cia de la economía vasca en Uruguay", país que, segúnseñaló, cuenta con un "mercado atractivo y de futuro" y"grandes oportunidades de negocio e inversión" para lasempresas vascas. ■

Oportunidades de negocio en Uruguay

47ConfeBask

ActividadInstitucional

Una representación de la Agencia deInversiones de Tailandia "Thailand Board ofInvestment (BOI)", se reunió el pasado mes

de octubre con representantes de Confebask, en loque supuso una primera toma de contacto parauna posterior misión empresarial a la CAPV que laAgencia desea organizar.

Además de conocer Confebask y las caracterís-ticas del tejido económico- empresarial vasco, consu visita la Agencia trataba de trasladar las opor-tunidades de inversión que ofrece Tailandia parael tejido empresarial y económico de Euskadi,acercando los diversos programas subvenciona-dos por el gobierno de Tailandia, los incentivosofrecidos a las empresas interesadas en aquelmercado y la conveniencia estratégica de Tailandiacomo oficina comercial o centro defabricación/logístico para el mercado asiático, ade-más de dar cuenta de los apoyos existentes para lapresencia en la feria de Subcon.

Tailandia ha desarrollado, a través del BOI, unsistema integral de apoyo a empresas extranjerasque va desde el apoyo en identificación de oportu-nidades y regiones con potencial específico, agili-zación de trámites y asesoría local hasta el otor-gamiento de incentivos muy atractivos.

El BOI ofrece todos los servicios en uno yayuda a los inversionistas para reducir el riesgoasociado con las inversiones y los costes de lainversión inicial mejorando la tasa de retornogeneral de la inversión. ■

Confebask se reúne con la Agenciade Inversiones de Tailandia

El pasado mes de noviembre, los responsa-bles de Confebask recibieron en la sede deeste organismo al nuevo Embajador deCanadá en España y Andorra, GrahamShantz. El diplomático se mostró especial-mente interesado en conocer la realidadsocioeconómica de Euskadi y en profundi-zar en las característica de su tejido empre-sarial.

El embajador tuvo, asimismo, la oportu-nidad de compartir una posterior comida detrabajo con diferentes responsables deempresas vascas interesadas en el mercadocanadiense, con las que pudo intercambiarimpresiones y estrechar los lazos de colabo-ración hoy existentes entre Euskadi yCanadá.

Confebask conel Embajador de Canadá

48 ConfeBask

Actividadempresarial

Los premios Korta reconocen la labor deotros seis empresarios ejemplares

Un año más, Lehendakaritza fue escenario de laentrega de los premios Joxe Mari Korta dentro deun acto presidido por el propio lehendakari, Patxi

López, y que contó con la presencia del consejero deIndustria, Comercio y Turismo del Gobierno vasco,Bernabé Unda y del presidente de Confebask, MiguelLazpiur, así como con los presidentes de Adegi,Eduardo Zubiaurre, de Cebek, José Mª VázquezEguskiza y el vicepresidente de SEA Josu Sánchez. Alacto, asistieron más de 250 personalidades del ámbitoinstitucional, empresarial y social del País Vasco.

A todos ellos pidió López en su discurso final"valentía y esfuerzo para salir reforzados de la crisis”.También se refirió a los trabajadores, a los que solicitóque mantengan su empeño y capacidad de entrega paralograr "entre todos" que Euskadi salga de la crisis,"como siempre ha hecho". Asimismo, subrayó queKorta respondía al prototipo de empresario vasco "aus-

tero", de firmes "principios éticos" y dedicado a "crearriqueza en su Comunidad", motivos por los que "se con-virtió en enemigo de quienes practican la barbarie ybuscan la ruina de este país".

Por su parte, el consejero de Industria, BernabéUnda, agradeció el empresariado vasco su actitud ycompromiso ante la banda terrorista ETA, "igual quesiempre hizo Joxe Mari (Korta)", y animó a seguir en elmismo camino, a pesar de estar "en primera línea"."Ante ETA, ni un paso atrás", les pidió Unda.

El presidente de Confebask, Miguel Lazpiur, destacótambién durante su intervención que los premiados “sonpersonas que, día a día, tratan de convertir los obstácu-los en oportunidades, superando con esfuerzo y valentíalos cambios y las dificultades para encarar el futuro confuerzas e ilusiones renovadas”. “Son personas”, prosi-guió, “que añaden a su trabajo cotidiano un plus de res-ponsabilidad, de entrega y de apuesta por el país”.

Los alaveses Ignacio Múgica (Concesionario Ciarsa) y Jesús María Romano (Urssa), los vizcaínos CarlosCastellanos (Talde) y José Ramón Odriozola (Construcciones Balzola), y los guipuzcoanos Tomás Liceaga(Eyhe) y Pello Guibelalde (Hiner) han sido los galardonados en la última edición de los premios Joxe MariKorta que anualmente otorga el Departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno vasco conobjeto de reconocer los méritos de empresarios vascos que han destacado a lo largo de una dilatada yexitosa trayectoria profesional.

Actividadempresarial

IGNACIO MÚGICA

Nacido en Vitoria en 1942, la trayecto-ria de Ignacio Múgica estuvo desdemuy joven vinculada al sector auto-moción, girando su primera experien-cia laboral en torno a la venta y repa-ración de maquinaria agrícola.

En 1967 y, tras adquirir una ampliaexperiencia en el mercado del auto-móvil, fundó el concesionario Ciarsa,donde distribuía coches de la marca Seat y Fiat.

Lo que empezó siendo un pequeño taller-concesionario sefue ampliando y junto a sus hermanos adquirieron varias pri-meras marcas del mercado, creando un importante grupo deautomoción, al que en 1975 se unió el concesionario oficial deOpel, Videinsa, y en 1996 el concesionario Motor Gorbea desdedonde representó a las marcas Bmw y Mini en Álava.Recientemente ha adquirido también la marca Chevrolet.

Paralelamente al negocio del automóvil, Ignacio puso tam-bién en marcha una Gestoría “Asesoría Múgica” dedicada a losseguros. Gracias a su esfuerzo y talante emprendedor esteempresario vitoriano da en la actualidad trabajo a más de 100personas.

JESÚS MARÍA ROMANO

Nacido en Oñate en 1932, la experien-cia profesional de Jesús MaríaRomano comenzó en el sector de laconstrucción mecánica en la propiaOñate, si bien en 1959 con otros tressocios se trasladó a Vitoria fundandola cooperativa URSSA dedicada a laconstrucción metálica. En su primeraexperiencia como empresario, JesúsMª y sus socios adquirieron una lonja de apenas 60 m2 queenseguida se les quedó pequeña, trasladándose un año después

junto con los 40 trabajadores de URSSA a un pabellón de380m2.

La actividad de URSSA siguió creciendo y 3 años despuésde su puesta en marcha contaba ya con una plantilla de 120 tra-bajadores, viéndose obligados a comprar una parcela de 14.000m2 y a construir un pabellón de 5.000 m2.

En 1969, Jesús Mª Romano abandonó Urssa centrando suactividad profesional en una oficina comercial dedicada a laconstrucción civil. Al mismo tiempo, se lanzó a la aventura hos-telera y renovó el antiguo Hotel Francia para el conocido res-taurante vitoriano Naroki. Años más tarde abrió el “RestauranteJundiz” situado en dicho polígono industrial.

Durante más de 10 años siguió vinculado al mundo de laconstrucción en la empresa que creó junto a un socio:Construcciones Chao.

Es en 1984 cuando constituye la empresa Zikotz dedicada ala edificación industrial, los polígonos industriales las urbaniza-ciones de todo tipo, edificaciones públicas y privadas, etc. En laactualidad Zikotz cuenta con una plantilla de 180 personas.

CARLOS CASTELLANOSBORREGO

Nacido en Getxo en 1949, se licencióen Empresariales y Actuario deSeguros en la Facultad de Sarriko(Bilbao), cursando posteriormente elmaster de dirección de empresas deInside.

En 1971 trabajó durante un añoen un Broker de Seguros en Londresy, posteriormente, se incorporó al negocio familiar Castellanosy Cia., agencia de seguros, como director general, hasta la ventade la misma en el año 1995 a Plus Ultra.

Esta responsabilidad la compatibilizó con la promoción denuevas empresas. Por ejemplo, en 1976 participó desde el inicioen la creación de Talde, Sociedad de Capital de Riesgo, siendode las pocas sociedades de su sector que desde aquellos tiem-

Los premiados

Actividadempresarial

50 ConfeBask

pos, han sobrevivido a pesar de las diferentes crisis de estos 33años.

Carlos Castellanos ha participado también en diferentesConsejos de Administración representando sus inversionesentre ellos los del El Grupo Correo y Vocento, Esperanza y Cía,Sefanitro, Tamoin, Regasa, Diceco, Consulnor, Mirak, Talde,Herramientas Castillo, Defex y Altos Hornos de Vizcaya.También ha sido consejero del Banco de Comercio hasta laabsorción por el BBVA.

Los últimos 14 años, ha ostentado la presidencia deLavanindu, lavandería industrial que fomenta el empleo de dis-capacitados psíquicos.

En el año 1984 creó la correduría de Seguros S&C, hoydenominada Willis Iberia, donde actualmente desempeña elpuesto de Consejero Director General, experimentando un grandesarrollo con 15 oficinas en la península y más de 600 trabaja-dores, siendo una de las empresas más importantes del sectorde mediación.

Desde principios de los ochenta ha desempeñado funcionesen la Patronal de corredurías de Seguros, además de sus res-ponsabilidades en las asociaciones de empresarios tanto pro-vinciales como autonómicas. Desde principios de los noventahasta 2007 fue vicepresidente de Cebek y Confebask donde par-ticipó activamente junto con grandes empresarios en el desa-rrollo de estas Asociaciones.

Actualmente participa en consejos de varias empresas y nodescarta involucrarse en nuevos proyectos a los que aportará sudilatada experiencia profesional.

JOSE RAMÓNODRIOZOLA CHAVES

Nació en Bilbao en 1939. IngenieroIndustrial en la Escuela Superior deIngenieros Industriales de Bilbao,Doctor Ingeniero Industrial, Ingenierosde Caminos, Canales y Puertos en laEscuela de Caminos, Canales y Puertosde Santander.

Medalla de Honor al MéritoProfesional concedida por el Colegio de Ingenieros de Caminos,Canales y Puertos de Madrid en Mayo de 2006.

Fue profesor de Resistencia de Materiales en la EscuelaSuperior de Ingenieros Industriales de Bilbao, hasta que en 1971ocupó la 3ª Jefatura Regional de Carreteras de la M.O.P.U. en laDivisión de Proyectos.

En 1975, pasó a trabajar en la Autopista Vasco – Aragonesadonde ocupó el cargo de director técnico de la Delegación deBilbao (130 Km de autopista) y director de obra del tramo Altube –Zambrana (1975 – 1980).

Cinco años más tarde pasó al Departamento de PolíticaTerritorial del Gobierno vasco como director general de Carreteras,siendo Lehendakari Carlos Garaikoetxea.

En 1983 se convirtió en director de Carreteras y Transportes dela Diputación Foral de Bizkaia donde trabajó en el desarrollo delplaneamiento y construcción de variantes de municipios y tramosde la Red Principal. Finalmente, asumió la dirección general de laempresa constructora Tecsa, para, en 1991, ocupar la presidencia

de Construcciones Balzola, en donde es en la actualidad presiden-te de honor.

TOMÁS LICEAGA OCHOTORENA

Nació en Urnieta en 1941. Cursó losestudios de Ingeniero TécnicoIndustrial en San Sebastián.

Fue Profesor de tecnología en laEscuela de Maestría Carmelo Labaca deHernani y en 1966 ingresó como técni-co comercial en la empresa Eyher,dedicada al diseño y fabricación desoluciones para el movimiento de car-gas en la industria.

En 1968 se convirtió en director gerente de HormigonesEuskalduna, empresa de nueva creación compuesta por variasempresas constructoras locales.

Años más tarde, ocupó el cargo de secretario general deAscongi, Asociación de Constructores de Guipúzcoa, de dondeahora es presidente y miembro del Consejo Rector de Adegi.

En el año 1981 comenzó como director comercial de CementosRezola S.A. y entre los años 1995-2005 fue director general delgrupo empresarial Murias S.A. empresa dedicada a la promoción yconstrucción.

En la actualidad es socio fundador de Saiotegi, Laboratorio deControl de Calidad de la Construcción, presidente del Consejo deAdministración de Vanagua S.A, empresa dedicada a la gestiónintegral del agua, miembro del Comité Ejecutivo de la Cámara deComercio de Industria y Navegación de Gipuzkoa y miembro delConsejo de Geroa Pensioak.

PELLO GUIBELALDE IÑURRITEGUI

Nacido en Brinkola (Legazpia) en1944. Desde 1959 hasta 1965, disfrutóde una Beca en la UniversidadLaboral de Tarragona, donde cursótres años de Oficialía Eléctrica y másde tres años de Peritaje IndustrialEléctrico.

Entre 1966 y 1968, trabajó comotécnico de automatismos industrialesespecializado en el sector Papelero enConstrucciones Electromecánicas Arin S.A. (Iruraguipuzcoa),para luego convertirse en director de la Papelera Illa S.L., enCampdevanol-Ripoll (Gerona).

Entre 1969 y 1974, formó parte de empresas como Fagor-Mondragón o Talleres Gorostidi- Tolosa, hasta que decidiócrear Hine como un negocio familiar con el objetivo de diseñar,fabricar, comercializar y dar servicio post-venta de sistemas ole-ohidráulicos a todo tipo de sectores industriales y dar satisfac-ción a una demanda creciente en la industria local, comarcal yregional. ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

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Actividadempresarial

Baltasar Errazti y Metro Bilbao,premios Ingenia 2009

De Baltasar Errazti, doctor por la Escuela Superiorde Ingenieros Industriales de Bilbao y consejero,entre otros, del Grupo Tamoin, el jurado de los

premios Ingenia destacó su meritoria trayectoria profe-sional y su contribución al desarrollo y valoración de laprofesión, así como su papel en el proceso de configu-ración y consolidación de las organizaciones empresa-riales de Euskadi.

Tras cincuenta años de actividad, Baltasar Errazti esun gran conocedor de la industria vasca y de su historia,dificultades y retos. Comenzó, de hecho, su actividaddentro de ésta en una empresa tan simbólica comoAltos Hornos de Vizcaya, para pasar seguidamente porS.A. Ibérica Bedaux y la empresa vitoriana Cablenor.

Desde 1972 desarrolló su actividad empresarial enel Grupo Tecinmec, donde llegó a ocupar el cargo dePresidente, siendo también director general de Tamoin,empresa integrada en el grupo Tecinmec, y consejerodelegado del grupo.

Paralelamente, Baltasar Errazti ha sido uno de losimpulsores del proceso de configuración y consolida-ción de las organizaciones empresariales de Euskadi,ostentando desde 1984 hasta 1993 el cargo de vicepre-sidente de la Confederación Empresarial Vasca(Confebask) y desde 1993 hasta 1999 la presidencia deeste organismo, que abandonaría para incorporarse a ladel Cluster vasco de la Energía.

Ha formado, asimismo, parte de los ComitésEjecutivos de la Federación Vizcaína de Empresas delMetal y del Centro Industrial y Mercantil de Vizcaya(actualmente Cebek) y ha sido presidente de laComisión de Industria y Energía de la CEOE, además demiembro del Comité Ejecutivo de este último organismoy presidente de su Comisión de Innovación yTecnología.

Nacido en Barakaldo y padre de cuatro hijos, Errazti,ha sido también merecedor del premio Joxe Mari Korta,uno de los que confiesa que, junto al Ingenia, más ilu-sión le ha hecho. Persona de gran talla humana, afabley de talante negociador, Errazti dedicó el premio a suesposa, “que me ha tenido que aguantar, porque, paraqué mentir, los ingenieros somos un “pelín raritos”.

METRO BILBAO

En el apartado de empresas, la Fundación Escuela deIngenieros de Bilbao reconoció en ésta séptima ediciónla labor de Metro Bilbao. Según se señaló, la construc-ción del metro supuso desde el principio un gran retotecnológico, tanto por las complicaciones del subsuelo,como por los pasos bajo la Ría del Nervión y por los

diferentes puentes y viaductos que fue necesario levan-tar. Además, sus unidades incorporan las tecnologíasmás modernas, tanto en los equipos de transporte,como en los de climatización, suministro energético ytelemáticos.

Durante el acto, el director gerente de MetroBilbao, Rafael Sarria ensalzó la labor del equipo huma-no, a su juicio el mejor activo de la compañía. Sarriasubrayó que la empresa de transporte público sirvecomo elemento motor para el avance de innovacionestecnológicas, además de haber conseguido ser unaempresa de referencia en el transporte metropolitanopor la calidad de servicio y prestigio en base a tecno-logía y satisfacción de clientes.

En anteriores ocasiones los galardones concedidospor esta fundación han recaído en empresas comoIdom, Iberinco, Sener, Panda Software, GrupoOrmazabal e ITP, y en personalidades como Santiago deYbarra (Vocento), Luis Cañada (Vicinay Cadenas), JuanCelaya (Cegasa), Josu de Lapatza (Amurrio Ferrocarril),Javier Madariaga (Ingeteam) y Joseba Jaureguizar(Tecnalia). ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

El pasado 25 de noviembre, Baltasar Errazti y Metro Bilbao fueron galardonados con los Premios Ingenia2009, que otorga anualmente la Fundación Escuela de Ingenieros de Bilbao y que tienen por objeto reco-nocer la labor profesional y humana de personas, empresas e instituciones relacionadas con la ingeniería.

Actividadempresarial

52 ConfeBask

La actividad del sector vasco de la auto-moción, uno de los más internacionali-zados, ha repuntado en el tercer trimes-tre, duplicándose en apenas nuevemeses la facturación. No obstante, elsalto que se produce desde una zonaque estaba muy por debajo de la cotacero y la media desde finales de 2008roza una caída del 50%.

Septiembre se cerró con un retroce-so interanual del 25%. A falta de recopi-lar todos los datos sectoriales de octu-bre, algunas empresas asociadas alCluster vasco de Automoción, Acicae,ya han constatado cierta mejora. Con lacautela obligada por la virulencia de lacrisis, todo apunta a un despegue sinmarcha atrás, que corregirá en parte eldesplome de este año. Los matices sonnotables. La gráfica comparativa delcierre de este ejercicio está desvirtuadapor la brutal caída registrada en el últi-mo tramo de 2008.

Las empresas vascas del automóvil

han iniciado ya su despegue debido aque entraron antes en la crisis que otrossectores productivos de Euskadi y elconjunto del Estado. Sus ritmos de pro-ducción se acompasan a los de lasfábricas de montaje de Alemania yFrancia. Cuando esas economías ente-rraron sus balances en el fango de larecesión, se colapsó su órbita de satéli-tes.

PREVISIONES

Las fábricas alemanas ya trabajan al70%, pero falta todavía otro impulsopara alcanzar velocidad de crucero yaún más para que la dinámica se trasla-de aquí.

Las previsiones apuntan a un retro-ceso en la facturación de Acicae ligera-mente superior al 23%. Se pasará delrécord de volumen de ventas de 2008(11.176 millones de euros) a poco másde 8.500 este ejercicio. ■

La automoción vascapisa el acelerador

Smurfit invertirá 25 millonesen una planta de biomasaforestal en Euskadi

Smurfit Kappa Nervión, la papelerade Iurreta, invertirá 25 millones deeuros para la puesta en marcha de

una central de energía renovable de bio-masa forestal, cuya ejecución está pre-vista para el primer semestre del ejerci-cio 2011, junto con significativas mejorasmedioambientales destinadas al trata-miento de gases.

Esta inversión se suma al proyectode 20 millones de euros finalizado en2008 para la mejora de calidad y eficien-cia productiva en la máquina de papel, loque supone una clara apuesta del grupopor la planta de Iurreta y por Bizkaia, conun total de 45 millones de euros inverti-dos entre los años 2008 y 2012.

En la actualidad la instalación produ-ce 80.000 MW/h al año de energía eléctri-ca renovable procedente de biomasa,usando como combustibles el licornegro, subproducto procedente de lacocción de la madera, y las cortezasgeneradas tanto en la planta de fabrica-

ción de papel como en los aserraderos.En ambos casos, se trata de residuosgenerados y que han sido revalorizadosreutilizándose como recurso energético.

Con la inversión prevista se incre-mentaría el consumo de biomasa forestalen más de 40.000 toneladas al año, lle-gando hasta las 100.000 toneladas anua-les y la generación de energía eléctricaen más del 40%, llegando a las 115.000MW/h anuales. La inversión consistirá,principalmente, en el tratamiento y pre-paración de la biomasa residual proce-dente de las explotaciones forestales, laoptimización de la combustión en las cal-deras actuales y en la instalación de unanueva turbina de vapor.

La central de energía renovable debiomasa forestal no supondría en princi-pio una variación significativa al alza enpuestos de trabajo generado, ya que seconstruiría planta sobre planta, con cincopersonas más sobre la plantilla actual de225 personas más 60 subcontratadas. ■

Arcelor invertirá15,5 millones en 2010 en lasplantas vascas El grupo siderúrgico Arcelor Mittal, líder mun-dial en la producción de acero, tiene previstoinvertir unos 15,5 millones de euros el próxi-mo año en varias de las factorías con quecuenta en Euskadi tras haber constatado unrepunte de la producción en el tercer trimestredel presente año.Analizando la situación de las plantas vascas,Arcelor es titular de media docena de factoríasentre las que se incluyen la Acería de Sestao,Altos Hornos de Bergara (AHB), o las antiguasBandas de Etxebarri, Laminaciones de Lesakao Aristrain de Olaberria, prácticamente todashan aumentado su producción en relación altrimestre anterior y la utilización de la capaci-dad productiva alcanza el 76%, por encima dela media mundial del grupo, y del 50% de laprimavera. En este sentido, Arcelor Mittalinvertirá cuatro millones de euros en 2010 encada una de las plantas guipuzcoanas deOlaberria, Bergara y Zumarraga. La produc-ción de perfiles en Olaberria ha repuntado,destacando la buena competitividad interna-cional de la antigua factoría de Aristrain.En Bizkaia, Arcelor confirmó que la AceríaCompacta mantiene abierta ya la segundalínea de Sestao y contempla invertir 3,5 millo-nes de euros para montar unas instalacionespara la importación de prerreducidos de hierro(DRI) desde Trinidad y Tobago. ■

CAF construirá30 tranvías paraBelgrado

La compañía vasca Construcciones y Auxiliarde Ferrocarril, CAF, ha firmado un contratopara el suministro de 30 unidades de tranvíapara la capital serbia, Belgrado, una operacióncuyo importe asciende a la cifra de 70 millonesde euros.CAF entregará durante un período de tresaños este pedido, que se compone de tranvías100% piso bajo de vía métrica y compuestoscada uno por cinco coches con dos bogiesmotores y un bogie remolque, con una longi-tud total por unidad de 33 metros y un anchode 2,3 metros, disponiendo así de una capaci-dad máxima de transporte de 242 pasajeros.Cada unidad es unidireccional, con una solacabina de conducción. ■

Actividadempresarial

Iberdrola reduce subeneficio un 18%, perogana 2.000 millones

La compañía eléctrica vasca Iberdrola está capeando la cri-sis mejor de lo previsto pues en un entorno de caída delconsumo eléctrico, precios bajos de la electricidad, cambiode divisas desfavorables y débil generación hidráulica haconseguido un beneficio neto de más de 2.000 millones deeuros en los nueve primeros meses del presente año.Aunque la cifra representa un 18% menos que en igual perí-odo de 2008, la facturación ha crecido un 11% y el Ebitdagenerado ha subido un 0,6%.

Respecto a las previsiones de beneficios para el final delaño, se espera un mejor comportamiento en los mercadosinternacionales durante el último trimestre del año por loque es previsible que Iberdrola cierre el ejercicio 2009 conun Ebitda que crecerá en torno al 5%. ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

Jez invierte 19 millones en una nueva fábrica en Francia

Jez Sistemas Ferroviarios, con sede en Llodio, ha anuncia-do una inversión de 19 millones de euros en la puesta enmarcha de una planta productiva en el sur de Francia que lepermitirá aumentar su facturación un 50% en año y medio,hasta alcanzar los 68 millones de euros.

La nueva sede, que está en proceso de construcción y que,en principio, se inaugurará este mismo año, se asienta sobreuna superficie bruta de 25.000 metros cuadrados y está ubicadaen el entorno de la baja Navarra, concretamente en la localidadde Arberatze, a escasos 200 kilómetros de Llodio.

Matériel Ferroviaire d’Arberatze (MFA), que es el nom-bre oficial con el que ha sido bautizada esta nueva fábrica,se especializará en la fabricación de corazones fundidos deacero, es decir, cruzamientos para vías ferroviarias. Estaspiezas sirven para cambiar de un carril a otro las máquinasy vagones de trenes, metros o tranvías. El resultado previ-siblemente irá dirigido al mercado europeo y, en concreto,a países como Austria, Suiza, Francia, Inglaterra e Italia. Conuna plantilla que oscilará entre las 280 y las 300 personas,el objetivo es alcanzar una facturación anual de 20 millonesde euros con una producción de aproximadamente 4.000cruzamientos cada año.

Las cifras previstas para la nueva fábrica se sumarán alactual volumen de ventas de Jez, que en 2008 se elevó a 47millones de euros, un 20,5% más que el ejercicio anterior,donde facturó 39 millones. La previsión para este año escerrar con volúmenes similares a los de 2008, por lo que laestimación es lograr en torno a 45 ó 48 millones. ■

56 ConfeBask

Entrevista

– Hace 20 años, en 1989, usted tomó las riendasde la Bodega familiar, ¿qué supuso entonces asu-mir esa responsabilidad y qué balance hace hoyde ella?“Sin duda supuso un gran reto. Mi padre había conse-guido posicionar la bodega como un referente en laelaboración de vinos jóvenes de Rioja Alavesa. A mis33 años tenía muchas inquietudes y proyectos quedesarrollar, partiendo de la idea de centrar la bodegaen la elaboración de vinos criados, es decir, evolucio-nar como bodega hacia unos vinos de más calidad. Laverdad es que en aquellos momentos nunca llegué aimaginar que pudiéramos transformar aquellas inquie-

tudes en una realidad: situar nuestra bodega como unreferente en Rioja”.

– ¿Cuál es la filosofía de la empresa?, ¿Cómodefiniría su estilo de gestión? “Trabajo, inversión, seguir mejorando día a día y dis-frutar de este maravilloso mundo del vino. Mejora con-tinua en su máxima expresión. Nunca nos conforma-mos con lo que hacemos ya que siempre consideramosque por muy bien que lo hayamos hecho hay cosas quese pueden mejorar.

Mi estilo de gestión se basa fundamentalmente enrodearme de un buen equipo, transmitirles mis inquie-

“El verdadero premio nos lo otorgan diariamente los clientes” Juan Luis Cañas, propietario y gerente de Bodegas Cañas, reconoce que aunque, “siempre halagaque reconozcan tu esfuerzo (...) el verdadero premio nos lo otorgan diariamente los clientes quesiguen confiando en nosotros”. Para Cañas, en el mundo del vino “cabe y existe” la innovación, “esuna obsesión constante por mejorar, por explorar y por buscar la perfección”, aunque reconoce quepara innovar es imprescindible “un grupo humano con potencial y cualificación”.

Juan Luis Cañas, propietario y gerente de Bodegas Cañas

tudes, hacerles participes de los proyectos y las deci-siones, delegar e intentar disfrutar de nuestro trabajo.La comunicación es fundamental. Por otro lado, labodega es mi pasión y la vivo al 100%”.

– Su Bodega sigue fiel a la tradición en la elabo-ración de sus caldos, ¿cabe la innovación en elmundo del vino? “Sin duda. En este punto podemos presumir de ser unabodega muy inquieta y en primera línea en lo que serefiere a I+D+i. Cabe y existe la innovación en lo que serefiere a viticultura, a elaboración, a desarrollo de nue-vos productos y en su comercialización. Evidentementepara ello hace falta tener un importante potencial huma-no y en Bodegas Luis Cañas contamos con un grupo deprofesionales altamente cualificados en cada uno de losdepartamentos.

No sé si está bien que lo diga, aunque si es una rea-lidad, que es difícil encontrar un equipo tan formadocomo el que tenemos en nuestra bodega en la que con-tamos en campo con una ingeniero agrónomo/enóloga,dos ingenieros técnicos agrícolas/enólogos; en elabora-ción 3 personas con titulación de enólogos y ampliaexperiencia; en calidad una técnico agrícola/enóloga; encomercial con personal con formación como sumiller yevidentemente un equipo altamente formado para laslabores administrativas. Para innovar hace falta ungrupo humano con potencial y cualificación para poderhacerlo. Eso no se improvisa”.

– ¿Cómo surgió la idea del Hiru 3 racimos? “Fue fruto de esa innovación e investigación de la quehablábamos. Es una obsesión constante por mejorar,por explorar y por buscar la perfección. La innovaciónsupone: tener una idea que puede ser factible, tenerlos medios adecuados y la cualificación para ponerlaen marcha, saber asumir riesgos, invertir y estar pre-parados para el fracaso. En Bodegas Luis Cañas inves-tigamos e invertimos en muchos campos y de esosproyectos algunos no llegan a salir adelante. Eso si,también aprendemos de ellos y sacamos nuestras con-clusiones para futuros proyectos. Hiru 3 Racimos sur-

gió de la inquietud por experimentar con nuestrasmejores viñas.

Sabíamos que las viñas más viejas, en zonas deladeras y terrazas nos proporcionaban unos frutos degran calidad, pero quisimos hacer una selección de lascepas, que no produjeran más de 1,2 ó 3 racimos deforma natural y con unas características en cuanto apeso y calidad muy estrictas. Creímos en el proyecto, sefacilitaron los medios, asumimos el riesgo, lo pusimosen marcha y el resultado fue excepcional. Hiru 3Racimos se situó entre los mejores vinos del país”.

– ¿Es el del vino un mundo sólo para iniciados yexpertos? “El vino es un mundo para todo aquel que quiera dis-frutar de él, de una buena comida, de una buena com-pañía y por supuesto de la vida. El vino transmitemuchas cosas positivas y tiene un componente que lohace único: cuando más lo disfrutas es cuando lo com-partes. No hace falta ser un experto, aunque evidente-mente cuanto más sabes más disfrutas de todas suscaracterísticas”.

– ¿Cómo elegir bien entre tanta oferta como laexistente?“El secreto es tener una mente abierta y probar muchosvinos de variedades y zonas diferentes. Sólo así podráel consumidor decidir cual es el que más le gusta. Sisiempre bebes el mismo vino no tienes referencias nicriterio para saber si hay alguno que te pueda gustarmás”.

– Acaba de inaugurar Bodegas Amaren, un pro-yecto que denomina así en homenaje a su madre,¿Por qué se decide ahora a darle una entidad dife-renciada? “Yo salí de casa a los diez años y volví con 33. Mis

Entrevista

“Egiazko saria gure bezeroak ematen digute egunero”

Entrevista

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padres trabajaron duramente y mano a mano parasacar la bodega adelante hasta que llegué y tomé lasriendas de la misma. Por desgracia, cuando la bodegacomenzó a vivir una nueva realidad con unas nuevasinstalaciones, nuevos vinos y mi madre empezaba a dis-frutarlo, falleció. Amaren fue en la cosecha de 1995 unvino homenaje a ella, pero siempre tuve la ilusión deque al igual que mi padre tiene su bodega, Luis Cañas,ella tuviera la suya. Amaren es desde el pasado mes deseptiembre la bodega de mi madre”.

– Su próximo reto es la apertura de una nuevaBodega en Ribera del Duero... ¿Va a ser difícilafrontar un proyecto tan ambicioso como éste enépoca de crisis? “Creemos en nuestra capacidad para llevar este pro-yecto a buen puerto. Dominio de Cair nace desde elviñedo, no desde un edificio con una arquitectura boni-ta. Lo más importante para elaborar un vino es la uva ytras años de búsqueda hemos situado la bodega en laque consideramos la mejor zona de viñedo de la Riberadel Duero. Sin duda, las instalaciones de la bodegaserán excepcionales, pero el punto de partida es siem-pre el viñedo. En los últimos años han surgido muchosnuevos proyectos tanto en Ribera, Rioja y otras deno-minaciones pensando que era una inversión rentabletanto económicamente o como imagen de personasque no conocían este mundo. Nosotros no nos conside-ramos bodega, sino bodegueros, es decir, somos per-

sonas que vivimos exclusivamente de esto, que esnuestra vida y que conocemos el medio y el negocio”.

– ¿Puede sobrevivir hoy una Bodega sin interna-cionalizarse? “Difícilmente. En los países productores, como el nues-tro, se está reduciendo drásticamente el consumo devino per cápita año tras año. Se consume menos vino,aunque de mejor calidad, pero se puede considerar queha tocado techo. Hay que buscar nuevos mercadosfuera y, fundamentalmente, de países no productoresque están entrando en el mundo del vino”.

– ¿Cuáles son los principales mercados deBodegas Cañas?“Además del mercado nacional, estamos presentes enmás de 30 países de cuatro continentes. Habría que des-tacar países como Reino Unido, Alemania, Suiza,Estados Unidos, Japón, Brasil”.

– Poniéndole en un compromiso, ¿cuál de susvinos es el que personalmente prefiere y por qué? “No hay un vino favorito. Hay un vino para un momen-to concreto”.

– ¿Qué espera del futuro?“Espero que la situación de crisis pase rápido, pero sinduda confiamos en nuestra capacidad para poder supe-rarla. Por nuestra parte seguiremos trabajando duro,invirtiendo, arriesgando e innovando para que el con-sumidor siga confiando en nosotros”.

– ¿Cuáles son los principales desafíos y amenazasque encara la Bodega? “La mayor amenaza es la situación coyuntural, ademásde la posible aprobación de una serie de leyes a niveleuropeo, en lo que se refiere a reglamentación del sec-tor, que pueden ser muy perjudiciales, fundamental-mente para Denominaciones de Origen como Rioja”.

–¿Cómo contempla las perspectivas del sectorvitivinícola en su conjunto? “El futuro es de por sí es incierto, y más si cabe desdeel momento en que algunas posiciones políticas estánapostando más por un sector orientado a la cantidadque a la calidad y que dejaría a las Denominaciones deOrigen en una situación de desamparo. La situaciónpuede ser realmente grave y de consecuencias desas-trosas”.

– La Bodega y sus vinos han sido galardonadoscon importantes premios, ¿cómo recibe cadanuevo reconocimiento a su labor? “Siempre halaga que te reconozcan tu esfuerzo y afor-tunadamente hemos sido premiados en los más impor-tantes eventos del mundo. Pero consideramos que elverdadero premio nos lo otorgan diariamente los clien-tes que siguen confiando en nosotros. Ellos son nuestroverdadero premio y desde aquí quiero agradecerles suconfianza”. ■

”Kanpoan merkatu berriak bilatu behar ditugu”

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“Confebask me ha demostrado su empeño enseguir motivando y valorando el esfuerzo personal”David Puebla, premio a la Calidad Leonardo Da Vinci tras realizar una beca de prácticas otorgada porConfebask, cree que su estancia en el extranjero “cumplió sus expectativas” e incluso las superó.Asimismo, reconoce que la experiencia que allí obtuvo, “me ha ayudado a conseguir lo que tengo actual-mente”. Orgulloso de los reconocimientos recibidos, agradece a Confebask “su empeño en seguir moti-vando y valorando el esfuerzo personal”. Puebla, recomendaría la experiencia “sin ninguna duda”, por-que “no todos los días te dan la oportunidad de pasar tres meses en otro país”.

– Has recibido el premio a la Calidad Leonardo DaVinci otorgado por la OAPEE, y Confebask, enti-dad que te otorgó la beca, te ha reconocido porello en su acto anual de Diplomas FCT celebradorecientemente, ¿qué han supuesto para ti estosreconocimientos?“Para mí han sido algo estupendo. Sólo puedo dar lasgracias por los reconocimientos que Confebask ha teni-do conmigo en todo momento. Este último, después deun año desde que me concedieron el premio, medemuestra su empeño en seguir motivando y valoran-do el esfuerzo personal”.

– ¿Qué motivos te llevaron a solicitar la becaLeonardo de Confebask?“Sobre todo, perfeccionar el inglés. Aprender y trabajar

en ese idioma me interesó desde el principio, ademásde la experiencia en sí misma.

Todo empezó en Primero de Rayos. Yo cursaba unciclo formativo de grado superior de Imagen para elDiagnóstico en el centro San José de Calasanz enSanturtzi. Rafa, el profesor que se encargaba de orien-tarnos hacia el mundo laboral, nos comentó que existíala posibilidad de realizar el módulo de prácticas en unpaís extranjero. La idea me agradó desde el principio, yal comentarlo a mi familia, recibí un empujón enorme.En el colegio se encargaron de traer a antiguos alum-nos que habían disfrutado años atrás de dicha becapara que nos explicaran sus experiencias, y las ganasde coger el avión aumentaban. Todavía recuerdo el díaen el que entró Rafa a clase y me dio la noticia... – ¿Cuáles fueron las expectativas con las que ini-ciaste tu experiencia en el departamento deRadiología del hospital Derriford (Plymouth)? Aprovechar el tiempo, aprender, y sobre todo disfrutarde la oportunidad.

Yo soy técnico superior en Imagen para elDiagnóstico, y el campo que abarca esta profesión esmuy amplio. Es cierto que las competencias laboralesson muy específicas, pero dentro de nuestro campo, elabanico de posibilidades es extenso. Confebask nospuso en contacto con una agencia llamada Sealsac, quefue la encargada de buscarnos centros de trabajo atodos los alumnos. Yo tuve la suerte de ir a parar alDerriford Hospital, en Plymouth, al sur-oeste deInglaterra. Era un hospital muy grande, y tuve la opor-tunidad de rotar por todas las áreas del servicio deImagen Diagnóstica. Radiología convencional, TAC,Resonancia Magnética, Medicina Nuclear, Portátiles,Quirófano...

Puedo decir que se cumplieron todas mis expecta-tivas”.

– ¿Qué funciones desarrollabas en la empresaasignada?“Como he dicho antes, yo soy técnico superior en ima-gen para el diagnóstico (Radiographer en inglés). Miobjetivo consistía en obtener imágenes del cuerpohumano, para que un médico radiólogo pudiese hacerun informe de la patología del paciente. Existen muchí-simas formas de conseguir una imagen diagnóstica,dependiendo de la patología. Por ejemplo, lo más indi-cado para ver el hueso, es la radiografía convencional

Formación

David Puebla, premio a la Calidad Leonardo Da Vinci en la categoría ‘Historias Individuales’

61ConfeBask

o el TAC, para el pulmón, el TAC, para partes blandasla Resonancia Magnética, para oncología la MedicinaNuclear... Al ir rotando por todas estas áreas, pudeadquirir conocimientos que, de no ser por la beca,hubiese sido difícil”.

– ¿Cómo valoras esta experiencia profesional?¿Se han cumplido tus expectativas iniciales?¿has contado con el apoyo suficiente?“Mis expectativas se vieron cumplidas e incluso supe-radas, y puedo valorar con el 100% el nivel de satisfac-ción. También me gustaría decir que ha resultado fácilsacarle todo el jugo a esta experiencia. Confebask, seencargó de toda la organización y de atar los posiblescabos sueltos. Sealsac se encargó de darnos un cursoavanzado de inglés de dos semanas en un pueblo lla-mado Totnes y de buscarnos un centro donde realizarlas prácticas laborales. Y, por supuesto, el colegio SanJosé de Calasanz se ha encargado de mantener unestrecho contacto con nosotros.

Conozco a gente de otros centros que no ha estadoa gusto en su centro de prácticas, y Confebask lesbuscó otro centro en menos de una semana”.

– Además de las funciones que hayas desempe-ñado en la empresa, ¿qué otras cosas dirías quehas aprendido?, ¿Qué es lo mejor que te llevas deesta experiencia?“Han sido tres meses fuera de casa, trabajando en unhospital, rodeado de desconocidos, una cultura dife-rente, un idioma distinto, un montón de problemas quenecesitaban resolución instantánea... Todas estas ymás que no recuerdo fueron barreras que había quesuperar. Y puedo decir que las superé todas.

Nunca había estado fuera de casa durante tantotiempo.Como experiencia laboral anterior, sólo habíatenido un mes y medio de prácticas en el Hospital deGaldakao, que el colegio San José de Calasanz seencargó de organizarme como toma de contacto con lalabor que iría a desempeñar en Plymouth.

En cuanto al idioma, yo llevaba bastante buen nivelde inglés, pero una soltura inexistente. Este fue quizásel aspecto en el que mas noté el paso de los tres meses.Adquirí un manejo del idioma muy bueno. Lo que alprincipio no entendía a los compañeros, al final locomentaba y discutía con ellos, y llegué a entenderincluso las explicaciones de los cirujanos, llenas de tér-minos técnicos y abreviaturas.

Me resulta imposible escoger algo con lo que que-darme de esta experiencia. He aprendido muchísimoinglés, he rotado por todas las áreas del servicio deimagen diagnóstica, he aprendido a ser independientey a resolver los problemas solo, gracias también a lametodología PBL.

Conocí a gente de varios países y en mi tiempolibre disfruté muchísimo con los compañeros vascosque fueron conmigo”.

– ¿Cuál es tu situación profesional en estemomento? ¿Crees que las prácticas realizadas

han ayudado a lograr tu actual trabajo?“Ahora mismo estoy trabajando en el ámbito de laresonancia magnética, que es el que mas me interesade todos.

Mis prácticas en Plymouth fueron lo que más inte-resaron a la empresa de Granada donde trabajé por pri-mera vez con la resonancia. Creo que la experienciaque conseguí allí, además de otras cosas, me han ayu-dado a conseguir lo que tengo actualmente”.

– ¿Recomendarías la experiencia a otros jóvenes?¿Por qué?“Sin ninguna duda. De hecho, tengo amigos que mecomentan que tienen la posibilidad de solicitar la beca,y yo les digo que no se lo piensen ni un segundo. Notodos los días te dan la oportunidad de pasar tresmeses en un país extranjero, haciendo las prácticas dealgo que te gusta, junto con otros alumnos de Euskadi.Y, encima, tú sólo tienes que hacerte la maleta”. ■

Formación

“Nire itxaropen guztiak bete egin ziren”

62 ConfeBask

Más de mil solicitudes para lasayudas a la formación continua vasca

La formación profesional continua constituye un ins-trumento esencial para garantizar la adaptación delos trabajadores y de las empresas a una nueva

sociedad (más basada en el conocimiento, en el incre-mento de la capacitación profesional y en el cambio delos procesos productivos), siendo por ello un elementoclave para la competitividad de las empresas en unentorno cambiante y que evoluciona a gran velocidad.

A fin de poder impulsar este objetivo, actualmente,las empresas vascas cuentan con dos vías principalespara financiar sus acciones formativas:

– El sistema estatal de bonificaciones a la formacióncontinua a través de la Fundación Tripartita para laFormación en el Empleo y el Servicio Público deEmpleo Estatal. Esta vía permite que en cualquiermomento del año, la empresa se beneficie en sus coti-zaciones a la Seguridad Social por la formación quehaya organizado.

– Las Convocatorias de subvención a las accionesde formación estratégica y a los diagnósticos de necesi-dades de formación, gestionadas por Hobetuz. Una víaésta que, en el caso de las acciones formativas, repre-senta un sistema complementario al del sistema estatalde bonificaciones.

El pasado 23 de octubre se publicaron en el BoletínOficial del País Vasco, las Ordenes correspondientes alas ayudas a la Formación Continua de 2009. Ayudasque convoca el Departamento de Empleo y AsuntosSociales del Gobierno Vasco y que gestiona laFundación Hobetuz. En el caso de las empresas, lasÓrdenes prevén subvención para dos tipos de iniciati-vas: las acciones formativas estratégicas y la realizaciónde estudios de análisis y detección de necesidades deformación.

ACCIONES FORMATIVAS

A través de estas convocatorias las empresas han podi-do solicitar ayudas a la financiación de acciones estra-tégicas formativas desarrolladas en el ejercicio 2009. El

Formación

Un total de 1.080 solicitudes se han presentado este año a las convocatorias de ayudas a la formacióncontinua gestionadas por Hobetuz. Con ellas se apoya la ejecución de acciones formativas estratégicasen las empresas y la realización de estudios de análisis y detección de necesidades formativas. Una ter-cera convocatoria de oferta se dirige a los propios trabajadores.

Carlos Pereda

Departamento deFormación de Confebask

total de empresas solicitantes ha ascendido a 422, incre-mentándose en un 23% con respecto al año pasado. Enconjunto se han solicitado ayudas por valor de algomás de 14 millones de euros.

Se trata de ayudas complementarias, dependiendosu asignación del consumo que la empresa haya hechoen el Sistema Estatal de Bonificaciones. Las cantidadesno consumidas del Sistema Estatal de Bonificacionesserán descontadas de las subvenciones que en estaocasión otorga el Departamento de Empleo y AsuntosSociales del Gobierno vasco a través de Hobetuz.

NECESIDADES DE FORMACIÓN

Con objeto de incrementar su competitividad basándo-se en la mejora de las competencias y cualificaciones desus recursos humanos, las empresas pueden tambiénrealizar un estudio para el Análisis y Detección deNecesidades de Formación para el que pueden contra-tar a una empresa especializada.

A esta convocatoria se han presentado 326 empre-sas, lo que supone un incremento de casi el 30% res-pecto a la convocatoria de 2008. El coste de lo solicita-do asciende a algo más de 2 millones de euros.

FORMACIÓN DE OFERTA

Por último, Hobetuz gestiona un tercer tipo de convoca-toria que otorga ayudas a centros de formación, organi-zaciones empresariales y sindicatos, para acciones for-mativas destinadas al conjunto de trabajadores o a laformación de las personas encargadas de la prevenciónen las empresas, a través de la formación organizadapor Osalan.

En esta convocatoria se han presentado 332 planes,un 22% más que en 2008. Lo solicitado alcanza un costetotal de 63,5 millones de euros.

De esta manera, y tal y como viene sucediendodesde hace años, las organizaciones territoriales deConfebask: Adegi, Cebek y SEA pueden ofrecer unamplio catálogo de cursos de interés para las empresasy los trabajadores vascos. ■

Direcciones útiles:

www.hobetuz.comwww.fundaciontripartita.org

63ConfeBask

Formación

Otros 9.000 alumnos reciben de Confebask y Gobierno vasco los diplomas de la FCT

Un total de 9.404 estudiantes, en torno a 5.120 empresas y 148 centros de formación profesional han toma-do parte este año en el programa de Formación en Centros de Trabajo (FCT) que desarrolla Confebask,junto con el Departamento de Educación, Universidades e Investigación del Gobierno Vasco. Una repre-sentación de estos alumnos, junto con la de los 92 del programa de Aprendizaje Permanente, que hanrealizado sus prácticas en países europeos, recibió en noviembre un diploma acreditativo dentro de unacto público en Bilbao, al que asistieron alrededor de 600 personas, y en el que también se reconoció lalabor de empresas, instructores e instituciones.

Este año han tomado parte en el programa deFormación en Centros de Trabajo, que permite atodos los jóvenes vascos realizar prácticas en

empresas, un total de 9.404 alumnos y 5.120 empresas,además de 148 centros de FP. Unas cifras que siguenreflejando la buena acogida del proyecto, así como laimportancia de la formación profesional como opciónpreferente para un número importante de jóvenes vas-cos. De hecho, durante los 18 años que lleva en marchala FCT, han realizado prácticas en empresas un total de126.140 alumnos de los tres territorios históricos.

El Plan nació con el objetivo básico de convertirseen un instrumento que permitiera completar la forma-ción teórica recibida por los alumnos en los centros deFP con la formación práctica que les podían aportar lasempresas. Tras una primera fase piloto, correspondien-te al Plan de Formación Profesional Compartida, en 1998se extendió el proyecto, ahora denominado Formaciónen Centros de Trabajo, a todos los alumnos de forma-ción profesional, factor que tanto las empresas como losalumnos y centros de FP valoran de forma creciente-mente positiva.

Durante el acto, inaugurado por el presidente deConfebask, Miguel Lazpiur, y clausurado por laConsejera de Educación, Universidades e Investigacióndel Gobierno vasco, Isabel Celaá, los empresarios vas-cos resaltaron la necesidad de apostar por la formacióny por todos aquellos factores que, especialmente en unaépoca de crisis como la actual, más favorezcan la cuali-ficación y empleabilidad de nuestros jóvenes y la posi-bilidad de que nuestras empresas cuenten con la inno-vación y el conocimiento que necesitan para reforzar sucompetividad, afrontando así con más expectativas deéxito la salida de esta difícil coyuntura. El Programa deFormación en Centros de Trabajo, inscrito dentro delPlan Vasco de Formación Profesional, ha venido, dehecho, constituyendo hasta ahora una importante puer-ta de acceso al empleo y concitado el respaldo unánimede las empresas participantes.

Las empresas que este año han visto reconocida suparticipación y labor dentro del Plan de la F.C.T. fueron:por Álava, Amurrio Ferrocarril y Equipos S.A., porBizkaia, Aldetu S.A. y, por Gipuzkoa, Gamesa Asteasu.Por lo que se refiere a los instructores, fueron galardo-

nados Benigno Penas de la empresa alavesa LázaroItuarte Internacional S.A., Amaia Arriolabengoa de laempresa vizcaína Seba Componentes y MecanizadosS.A. y Paco Lajusticia de la empresa guipuzcoanaEsnelat S.L.

A la hora de seleccionar a los premiados se otorgógran protagonismo a las valoraciones realizadas por losdistintos centros de formación, si bien la decisión final,tal y como reconocieron sus organizadores, “ha sido,un año más, difícil, dada la calidad del trabajo y el com-promiso demostrado por todas las empresas y respon-sables participantes”.

Del mismo modo, se reconoció también la labor deDavid Puebla, Premio a la Calidad Leonardo Da Vinci, enla categoría “Historias Individuales”, otorgado por elOrganismo Autónomo de Programas Educativos

Europeos (OAPEE), que tiene como misión gestionar laparticipación española en el Programa de AprendizajePermanente (PAP) de la Unión Europea.

El objetivo de esta categoría es reconocer pública-mente experiencias de calidad vividas por personas quehan participado, a través de estancias formativas o deintercambios, en un proyecto de movilidad Leonardo daVinci. La distinción de su experiencia es un buen ejem-plo de las oportunidades que ofrece el programa ymuestra cómo la colaboración entre los sistemas edu-cativos y profesionales de cada país puede favorecer eldesarrollo personal y profesional de los estudiantes.

David Puebla, alumno de Imagen para elDiagnóstico en el Centro San José de Calasanz, fueseleccionado en 2007, como beneficiario de una de lasbecas que Confebask otorga anualmente a jóvenes deFormación Profesional, con el fin de realizar una estan-cia de prácticas en empresas europeas. David realizó suestancia en el departamento de Radiología del hospitalDerriford, en la ciudad inglesa de Plymouth.

Confebask lleva participando en estos ProyectosEuropeos destinados a posibilitar a jóvenes vascosestancias en empresas europeas desde 1996. Las becasque se otorgan constan de una estancia de 13 semanas,dentro de las cuales, las dos primeras se dedican a lapreparación lingüística-cultural y las 11 semanas res-tantes a la formación práctica en la empresa.

El primer proyecto, que se destinó a los estudiantesde FP, data de 1998, momento en el que se otorgaron 48becas y participaron alumnos de 16 centros. Duranteeste curso 2009/10, Confebask otorgará en torno a 100becas para alumnos de FP tanto de grado medio, a tra-vés del programa Leonardo da Vinci, como de gradosuperior, a través del programa Erasmus, gracias a lasque los beneficiarios podrán realizar su estancia en paí-ses como Reino Unido, Irlanda, Holanda, Bélgica, Italiay Portugal.

Hasta la fecha, Confebask ha posibilitado que másde 1.300 alumnos de Formación Profesional, tanto degrado superior como de grado medio, hayan tenido laoportunidad de realizar su estancia en empresas euro-peas, a través de 13 proyectos, algunos de ellos desti-nados específicamente a mujeres. ■

Formación

64 ConfeBask

Azken ekitaldian 9.404 ikasle, 5.120 enpreseketa 148 LHko ikastetxek parte hartu zuten

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El sector TIC vasco genera el 3,9% del PIB

El sector de las TIC en Euskadi está formado por2.376 empresas y 25.150 personas ocupadas, querepresentan el 1,3% y el 2,5%, respectivamente

del total de la Comunidad Autónoma Vasca, segúndatos elaborados por Eustat. De estas empresas, el8,2% realiza actividades de I+D, porcentaje muy supe-rior al del total de sectores, el 0,7%. Además, este sec-tor por sí solo agrupa al 14,5% del total de empresasque realizan esta actividad.

El gasto interno en I+D del sector TIC en 2007, porsu parte, fue de 87,3 millones de euros, tras aumentarun 18,7% respecto al año anterior. Esta cifra supuso el9,8% del total del gasto en I+D interna de las empre-sas.

Por lo que se refiere al personal, 1.597 empleadosse dedicaron a I+D por este sector a dedicación plena,lo que supuso un incremento del 12,3% respecto alaño anterior. 840 investigadores estuvieron ocupados,un 8,8% más que en 2006, de los cuales 190 fueronmujeres, un 11,7% frente al año anterior.

En cuanto a la innovación, al igual que en I+D, seaprecian diferencias significativas entre el total desectores y el de las TIC. En concreto, el 34,2% de losestablecimientos de este sector fueron innovadoresfrente al 16,1% del total de sectores.

Si se tiene en cuenta el tamaño de la empresa, enlas de 10 y más empleados se alcanzaron unos por-centajes del 53,7% en el primer caso por un 32% en eltotal de los sectores.

Respecto al gasto que supone la innovación, lasempresas TIC destinaron 156,2 millones de euros, 130,8de los cuales correspondieron a compañías de 10 y másempleados.

Por otra parte, en relación a lo que supone la cifrade gasto en innovación y en I+D respecto a la cifra denegocios (ratios de intensidad en innovación y en I+Dinterna), queda patente también que el sector TIC des-tinó una mayor proporción de recursos a l+D+i que elresto de sectores.

COMERCIO ELECTRÓNICO

La encuesta revela que, así como el uso de las tecno-logías TIC está muy extendido entre las empresas deeste sector, la realización de comercio electrónico,aunque es superior al resto de los sectores, continúasin tener una gran implantación, sobre todo por ellado de las ventas.

Las empresas que compraron por este mediosuponían el 48,4% y las que realizaron ventas, el11,2% frente a un 14,1% y un 3,7% respectivamente enel total de sectores.

Por otra parte, la repercusión que tiene el sectorTIC en el comercio exterior de bienes es poco signifi-cativa. En concreto, mientras las exportaciones supu-sieron 211 millones de euros sobre un total de 19.073millones, las importaciones alcanzaron 470 millonesde los 18.903 millones de importaciones totales.

En relación a los productos forman parte de estosintercambios, destacan, tanto en exportaciones comoen importaciones, los componentes electrónicos, querepresentan un 47% y un 30% respectivamente.

Así, si se comparan los datos del sector TIC enEuskadi y en el conjunto del Estado en las empresasde 10 y más empleados, se pueden apreciar algunasdiferencias en cada uno de los indicadores observa-dos, aunque, en general, Euskadi se encuentra porencima en el uso de tecnologías TIC, a pesar de que elporcentaje de empresas que realizan comercio elec-trónico es inferior. ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

Sociedaddelainformación

El sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación vasco (TIC), generó el 3,9% del PIB deEuskadi según los últimos datos correspondientes a 2007. El sector logró también una cifra de negociosde más de 5.200 millones de euros y generó una riqueza en términos de valor añadido de casi 2.292 millo-nes de euros, tras crecer el 6,7% respecto al año anterior.

68 ConfeBask

UniónEuropea

Según recoge la propuesta aprobada en septiem-bre, la supervisión financiera se realizará a travésde dos órganos de nueva creación: el Comité

Europeo de Riesgos Sistémicos (responsable de lasupervisión macroprudencial) y el Sistema Europeo deSupervisión Financiera (supervisión microprudencial).Esta propuesta de Directiva presentada modifica todasaquellas normas que afectarán al funcionamiento delos nuevos comités de vigilancia, definiendo en detallelas competencias de los nuevos órganos.

Según consta en la introducción de la propuesta, laexperiencia de la crisis financiera ha puesto de mani-fiesto fallos importantes en la supervisión financiera,tanto en los casos de detalle como en el sistema finan-ciero en su conjunto. De esa constatación nació elencargo de José Manuel Barroso, Presidente de laComisión Europea, a un grupo de expertos (ComitéLarosière) para formular propuestas con el fin de esta-blecer un sistema de supervisión financiera más efi-ciente, integrado y sostenible.

El Comité presentó su informe el 25 de febrero y,sobre la base de sus recomendaciones, la ComisiónEuropea formuló propuestas genéricas para una nueva

arquitectura europea de supervisión financiera en suComunicación de marzo de 2009, acompañadas deotras más concretas en otra Comunicación de mayo delmismo año.

El Comité Europeo de Riesgos Sistémicos (CERS),una de las nuevas herramientas, ya fue aprobado en elConsejo Ecofín de mediados de octubre, aunque conlas reservas planteadas por el Reino Unido, que dio suaprobación condicionada a que el Consejo alcance unacuerdo en diciembre sobre las tres autoridades desupervisión que deben ser creadas. Londres, reacia aceder poder en el ámbito de la supervisión (sobre todoen cuestiones como el rescate de bancos), podría acep-tar la fórmula de un Sistema Europeo de SupervisiónFinanciera (SESF), formado por la red de supervisoresestatales y por las tres nuevas autoridades, siempreque sus decisiones no incidan en las competencias pre-supuestarias de los Estados miembros.

A la espera de un acuerdo sobre el SESF, con elCERS aprobado con condiciones, la Comisión Europeada pasos para definir con precisión las competenciasde las tres entidades que formarán el Sistema Europeode Supervisión Financiera, cuya misión será trabajar,

Nueva propuesta de Directiva parala supervisión financieraLa Comisión Europea ha elaborado una propuesta de Directiva que modifica otras once y que tiene que vercon los poderes de la Autoridad Bancaria Europea, la Autoridad Europea de Seguros y Pensiones y laAutoridad Europea de los Mercados Financieros, los tres nuevos órganos que constituirán el Sistema Europeode Supervisión Financiera una vez que éste sea definitivamente aprobado.

UniónEuropea

junto con la red de supervisores estatales, en la supervisiónde las instituciones aludidas. Esas tres entidades son: laAutoridad Bancaria Europea (ABE), la Autoridad Europea deSeguros y Pensiones Profesionales (AESPP), y la AutoridadEuropea de los Mercados Financieros (AEMF). La idea, a lahora de implantar el SESF, es combinar las ventajas de unmarco global de supervisión con las propias de los órganosestatales de control microprudencial.

MEDIDAS

La propuesta contiene tres tipos de medidas: aquellas quedefinen los ámbitos en los cuales las autoridades podránproponer normas técnicas a modo de herramientas com-plementarias para armonizar la vigilancia; las que se refie-ren a los casos en los que las autoridades podrán dirimir losdesacuerdos entre las autoridades estatales de vigilancia,proponiendo medios adecuados en aquellos ámbitos en losque la legislación sectorial ya ha contemplado procesosconjuntos de toma de decisiones; finalmente, las que ata-ñen a modificaciones de carácter general, necesarias para elbuen funcionamiento del ordenamiento jurídico, una vezpuestas a funcionar las nuevas autoridades.Concretamente, Bruselas habla de transformar los llamados“comités de nivel 3” en nuevas autoridades que garanticen,entre otras cosas, la existencia de canales adecuados parael intercambio de información.

El SESF tiene entre sus misiones la de elaborar pro-puestas de normas técnicas, resolver disputas entre autori-dades, promover la aplicación coherente de las normas derango comunitario, coordinar las acciones ante situacionesde emergencia y controlar a las agencias de notación.Establecidas de manera genérica, estas atribuciones se con-cretan en la nueva Directiva, tal como ahora la propone laComisión Europea. El SESF asumirá también las atribucio-nes de los actuales comités de vigilancia.

Al inicio de 2010, la Comisión Europea presentará nue-vas directrices técnicas, específicamente en el ámbito de losseguros, ámbito que no se contempla en esta ocasión.

La misma Comunicación de la Comisión Europea demayo de 2009, en la que se anunciaba la creación de estaestructura de supervisión, llegaba a la conclusión de quepara que el SESF funcionara con eficacia iban a ser necesa-rios cambios en la legislación correspondiente a los servi-cios financieros. Concretamente proponía un “adecuadoámbito de aplicación de las competencias previstas en losreglamentos específicos que se aprueben para las tres auto-ridades”, todo lo cual aseguraría un conjunto armonizadode normas financieras mediante el desarrollo de normastécnicas y facilitando el intercambio de información micro-prudencial. Para cubrir este objetivo nace esta propuestadel Ejecutivo.

La propuesta será presentada para su examen alConsejo de Ministros y al Parlamento Europeo. Lo que laComisión Europea quiere es que las tres autoridades pue-dan empezar a funcionar a finales de 2010, como muytarde. ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

UniónEuropea

70 ConfeBask

El cuadro de indicadores de inversión industrial enI+D de la UE, realizado por la Comisión Europea,muestra que, pese a la crisis económica, la tasa de

inversión industrial en I+D se sitúa a escala mundial en un6,9%, frente al 9,0% de 2007. La tasa de crecimiento de lasinversiones en I+D de las empresas de la UE apenas havariado, ya que se mantiene en un 8,1%, frente al 8,8% de2007, mientras que la de las empresas norteamericanasdisminuyó de un 8,6% en 2007 a un 5,7% en 2008. Losdatos publicados para 2007 fueron los primeros en losque la UE superaba en inversión en I+D a Estados Unidos,y este año se ha superado también a Japón.

Las empresas de las economías emergentes siguenostentando la tasa de crecimiento de las inversiones enI+D más elevada, encabezadas por China, con unaumento de un 40%, la India (27,3%), Taiwán (25,1%) yBrasil (18,6%).

Con todo, pese a que los efectos de la crisis todavíano se han dejado sentir plenamente en las inversionesen I+D de las empresas, éstos sí son ya visibles en otrosindicadores recopilados en el cuadro, como los benefi-cios de explotación de las empresas, que se redujeronun 30,5% en el caso de las empresas de la UE, y un19,1%, en el de las empresas de los Estados Unidos.

TENDENCIAS EMPRESARIALES

Dos empresas de la UE, Volkswagen y Nokia, seencuentran entre las diez principales inversoras en I+D:cinco norteamericanas -entre ellas Microsoft -, GeneralMotors, Pfizer y una de Japón, Toyota, en el primerpuesto. Entre los 50 principales inversores en I+D seencuentran 16 empresas de la UE y 18 de los EstadosUnidos, dos menos cada uno que en 2007, mientrasque Japón cuenta con 13 empresas, cuatro más que en2007. Con todo, las empresas de la UE situadas en los50 primeros puestos poseían una intensidad media deI+D (inversión en I+D expresada como porcentaje de lasventas) superior a la de las empresas de terceros paí-ses, con un 7,8 % frente a un 6,8 %.

TENDENCIAS SECTORIALES

El crecimiento de las inversiones en I+D en los EstadosUnidos se atribuye sobre todo a los sectores de eleva-da intensidad de I+D, entre los que se cuentan los pro-ductos farmacéuticos y la biotecnología y las tecnologí-as de la información, mientras que el crecimiento de la

I+D en la UE se reparte más uniformemente entre todoslos sectores.

Las empresas norteamericanas han consolidado suprimer puesto en el sector de elevada intensidad deI+D, aumentando sus inversiones un 35% en los últi-mos cuatro años, mientras que ese aumento es de sóloun 13,6% en las empresas de la UE. El sector de eleva-da intensidad de I+D total de los Estados Unidos dupli-ca al de la UE en cuanto a inversiones en I+D, mientrasque las empresas de la UE de este sector muestranresultados similares a los de sus competidores esta-dounidenses en cuanto a I+D e indicadores asociados.

Las empresas de la UE ocupan los primeros pues-tos en los sectores de intensidad media-elevada ymedia-baja de I+D tales como los de los automóviles ysus componentes, los equipos eléctricos y electrónicoso los productos químicos.

El sector de los productos farmacéuticos y la bio-tecnología refuerza su primer puesto como inversor enI+D tanto a escala mundial como en los EstadosUnidos, con un 18,9% y un 25,0%, respectivamente.

El sector de los automóviles y sus componentesocupa el tercer puesto a escala mundial, con un 17,1%,pero es el primero en los Estados Unidos y Japón, conun 25,0% y un 27,0%, respectivamente. Pese a ser el pri-mer sector afectado por la crisis económica, algunosfabricantes de automóviles registraron tasas de creci-miento de I+D de dos dígitos el pasado año. ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

Las empresas europeas aumentan su inversión en I+DPese a la crisis económica, las inversiones en I+D de las empresas aumentaron en 2008 un 6,9% a esca-la mundial, según se recoge en el último cuadro de indicadores sobre la inversión industrial en I+D enla UE (EU Industrial R&D Investment Scoreboard). Con un incremento de un 8,1%, las inversiones de lasempresas europeas fueron considerablemente superiores, por segundo año consecutivo, a las de lasempresas norteamericanas (5,7%) y japonesas (4,4%).

UniónEuropea

La UE quiere mejorarel acceso a lainformación de las compañías

La pregunta de la consulta es si Europa necesita una ini-ciativa legislativa o no, que regule el acceso a los regis-tros de las empresas. Éstos, actualmente ofrecen un

abanico de servicios que varían según el Estado miembro.El servicio principal que brinda suele ser información gene-ral de la compañía, como su forma jurídica, organización yrepresentación legal, la cual debe estar disponible pública-mente.

La consulta lanzada por la UE se presentó a raíz de uninforme publicado por la Comisión y del Libro Verde sobrela interconexión entre los registros de las empresas.

El primer documento fue redactado para dejar cons-tancia de la situación legal actual del acceso a la informa-ción de las compañías y la cooperación existente entre susregistros. El segundo, recomienda posibles vías para mejo-rar estas redes de intercambio de información.

Charlie McCreevy, comisario europeo de MercadoInterior, destacó que la crisis económica "ha demostrado laimportancia de la transparencia en los mercados financie-ros", ya que constituye una "herramienta clave" para ofre-cer información veraz a los acreedores y para devolver alos consumidores la confianza en los mercados. ■

Nuria Sánchez Medeiros

Confebask

La Comisión Europea ha puesto en marchauna consulta pública con el fin de encontrarsoluciones que faciliten el acceso a losregistros de las empresas de la UE. El obje-tivo es que haya más certitud legal y seguri-dad a la hora de realizar transaccionesinternacionales entre los Estados miembrosy recuperar los eslabones informativos quese pierden en el mercado interior. El buzónde sugerencias permanecerá abierto hastael 31 de enero de 2010.

Con fecha 5 de junio de 2009 fue publicado en elDiario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el deno-minado ‘Paquete Legislativo Energía – Clima’ con el

objetivo de adaptar la regulación comunitaria a los nue-vos compromisos adoptados por la propia Comunidaden el ámbito de la energía y el cambio climático y, en con-creto, con el objetivo de dar cumplimiento al Plan 20-20-20 para 2020, que se resume en los siguientes tres pun-tos:

– 20% de reducción de las emisiones con respectoa los niveles de 1990.

– 20% de aumento de la eficiencia energética.– El 20% de la energía de la UE debe proceder de

fuentes renovables.Entre la nueva normativa aprobada se encuentra la

Directiva 29/2009/CE, del Parlamento Europeo y delConsejo, de 23 de abril, por la que se modifica laDirectiva 2003/87/CE, de 13 de octubre, reguladora delrégimen comunitario de comercio de derechos de emi-sión de gases de efecto invernadero. Para la trasposi-ción de esta Directiva al ordenamiento jurídico estatal,en la actualidad existe un Anteproyecto de Ley quemodifica, a su vez, la Ley 1/2005, de 9 de marzo.

Estas modificaciones legislativas, que se recogen acontinuación, introducen amplias y profundas variacio-nes en la organización del régimen comunitario decomercio de derechos de emisión y que serán de apli-cación a partir de 2013. Cabe subrayar, que esta nuevaregulación queda sujeta a posibles modificaciones deri-vadas de los acuerdos internacionales que sobre cam-bio climático firme la Unión Europea, en especial, enprevisión de los compromisos de reducción que pue-

dan adoptarse en el seno de la nueva reunión de laConvención Marco de las Naciones Unidas sobreCambio Climático en Copenhague este mes de diciem-bre, si bien es cierto, que al menos por ahora, todoapunta a que los grandes compromisos internacionalesde reducción de emisiones para la era post-Kyoto seharán esperar.

ÁMBITO DE APLICACIÓN

La nueva regulación prevé la ampliación del ámbitosubjetivo y objetivo de aplicación del régimen decomercio europeo de derechos de emisión, es decir, elaumento de la relación de actividades y de gases deefecto invernadero afectados por este régimen.

De este modo, en primer lugar, además de la con-sabida inclusión de la aviación, cuestión que con máso menos relativa asiduidad se recoge en los mediosde comunicación, el régimen comunitario de comerciode derechos de emisión amplía sus efectos a lassiguientes instalaciones o actividades: producción dealuminio primario y secundario; la producción y trans-formación de metales no férreos; el secado o calcina-ción de yeso o producción de placas de yeso; la fabri-cación de vidrio (incluida la fibra de vidrio); la fabrica-ción de material aislante de lana mineral utilizandocristal, roca o escoria; la producción de negro dehumo (incluida la carbonización de sustancias orgáni-cas como aceites, alquitranes y residuos de craqueo ydestilación); la fabricación de productos químicosorgánicos en bruto mediante craqueo, reformado, oxi-dación total o parcial o mediante procesos similares,

72 ConfeBask

Nueva regulación para los derechos deemisión de gases de efecto invernadero

MedioAmbiente

73ConfeBask

MedioAmbiente

así como la producción de una serie de sustancias quí-micas (ácido nítrico, ácido atípico, ácido de glioxal yácido glioxílico, amoníaco, carbonato sódico, bicarbo-nato de sodio e hidrógeno y gas de síntesis mediantereformado u oxidación parcial.

Estas nuevas actividades que no se encuentranincluidas en el régimen de comercio de derechos deemisión en el período 2008-2012, pero que sí lo esta-rán a partir de 2013, están obligadas a presentar datosde emisiones correspondientes a 2007 y 2008, debida-mente documentados y verificados de forma indepen-diente, a más tardar el 30 de abril de 2010. Del mismomodo, también estarán sujetas a esta obligación lasinstalaciones que, encontrándose sujetas al régimende comercio de derechos de emisión en el períodoactual, es decir, 2008-2012, incorporarán dispositivosadicionales a partir de 2013 como consecuencia de laampliación del ámbito de aplicación.

Con el objetivo de facilitar el cumplimiento de estaobligación de información, se ha elaborado un RealDecreto en fase de información pública hasta el 5 dediciembre. A grandes rasgos, este reglamento, ade-más de establecer el contenido mínimo de la informa-ción que los titulares de las instalaciones deberán pre-sentar antes de la fecha indicada, recoge las directri-ces para el seguimiento y notificación de las emisio-nes en el marco del comercio de derechos de emisión,así como una serie de principios generales de verifi-cación y el alcance de las acreditaciones exigibles alos verificadores para que puedan realizar su laborcon respecto a las actividades mencionadas en elpárrafo anterior.

En segundo lugar, con respecto al ámbito de apli-cación objetivo de este régimen, y en línea con lanecesidad expresada por la Comisión Europea en suComunicado de 23 de enero de 2008 (COM 2008 30final) de ampliar el mismo a otros gases de efectoinvernadero, la nueva regulación establece la obliga-ción en el caso concreto de la producción de aluminioprimario de abarcar, además del CO2, los perfluoro-carburos (PFC). Asimismo, en el caso de la producciónde los distintos ácidos mencionados en el ámbito deaplicación subjetivo, al CO2 se suma la exigencia deabarcar el óxido nitroso (N2O).

CIRCUNSCRIPCIÓN ÚNICA

En la actualidad la expedición de los derechos de emi-sión se realiza a través de los denominados PlanesNacionales de Asignación (PNA). Por medio de los mis-mos cada Estado Miembro, previa ratificación de laComisión Europea, establece para cada uno de los perí-odos (2005-2007 y 2008-2012) la cantidad total de dere-chos de emisión a asignar a cada una de las instalacio-nes implantadas en su territorio y afectadas por el régi-men de comercio de derechos de emisión.

La nueva regulación de este régimen sustituyedichos Planes Nacionales de Asignación (PNA) por unacircunscripción única: la Comunidad Europea. De estemodo, una vez finalizado el segundo período 2008-

2012, a partir de 2013, la expedición de derechos deemisión se realizará anualmente para la ComunidadEuropea en su conjunto. La finalidad no es otra quegarantizar la igualdad de condiciones entre todas lasinstalaciones comunitarias sujetas a este régimen, yaque desde instancias europeas se ha considerado quelos Planes Nacionales de Asignación (PNA) han contri-buido a incrementar el riesgo de falseamiento de lacompetencia y a distorsionar el mercado interior.

SUSTITUCIÓN PROGRESIVA

La subasta se configura como el principio básico parala asignación a partir de 2013, por lo que la nueva nor-mativa recoge un sistema transitorio a través del cualla asignación gratuita se va reduciendo anualmenteen un mismo porcentaje.

El objetivo es que en el año 2020 la asignacióngratuita represente el 30% del total de los derechosexpedidos y para el año 2027 desaparezca completa-mente.

Las subastas serán organizadas de acuerdo con lanormativa comunitaria aún pendiente de elaboracióny los ingresos derivados de las mismas serán destina-dos, al menos en parte, a políticas de cambio climáti-co, incluida la cooperación internacional en este ámbi-to.

En relación a la asignación gratuita, se puedenestablecer tres tipologías de instalaciones según elgrado de asignación gratuita:

– Los generadores de electricidad y las instalacio-nes de captura, transporte y almacenamiento de CO2a los que ya en 2013 no se les asignará gratuitamenteningún derecho de emisión. Como excepciones, seprevé la posibilidad de asignación gratuita para elcaso de la calefacción urbana y la cogeneración dealta eficiencia o la posibilidad de una asignación tran-sitoria gratuita (con fecha límite de 2020) en el caso dealgunas instalaciones energéticas, con el objetivo finalde la modernización técnica de las mismas.

– Los sectores y subsectores expuestos a fugas decarbono con una asignación gratuita del 100%.

– Resto de instalaciones con una asignación gra-tuita del 80% en 2013 (cantidad que irá disminuyendoanualmente).

De cara a esta asignación gratuita, cada Estadomiembro presentará ante la Comisión con fecha lími-te de 30 de septiembre de 2011 la lista de las instala-ciones ubicadas en su territorio que quedan sujetas alrégimen de comercio de derechos de emisión, asícomo la cantidad de derechos que se asigna gratuita-mente a cada instalación.

DERECHOS DE EMISIÓN Y VALIDEZ

Otra de las grandes novedades es la reducción anuallineal de los derechos de emisión expedidos a escalacomunitaria. Para ello, se toma el factor lineal de reduc-ción siguiente, 1,74%, factor que se aplicará a los dere-chos de emisión que se expidan a partir de 2013 toman-

MedioAmbiente

do como referencia la media de la cantidad total anualde derechos de emisión expedidos por los EstadosMiembros conforme a sus Planes Nacionales deAsignación (PNA) para el período 2008-2012.

Los derechos de emisión que se expidan a partir de2013 tendrán una validez por períodos de ocho años acontar desde el 1 de enero de ese mismo año y seráncancelados una vez transcurridos cuatro meses desdeel comienzo de un nuevo período.

FUGA DE CARBONO

El concepto de fuga de carbono hace referencia al ries-go de que las instalaciones o empresas afectadas por elrégimen de comercio europeo de derechos de emisióntrasladen su actividad a países fuera de la UniónEuropea con una menor, o nula limitación, en las emi-siones de gases de efecto invernadero.

Esta cuestión no es nueva. En las Conclusiones dela Presidencia del Consejo Europeo de Bruselas cele-brado el 13 y 14 de marzo de 2008 (referencia 7652/1/08,versión revisada de 20 de mayo de 2008), ya se anun-ciaba la necesidad de que la Directiva encargada deactualizar el régimen de comercio europeo de derechosde emisión reflejara de algún modo esta cuestión.

En respuesta a esta preocupación, la nueva norma-tiva establece una regulación específica para los secto-res y subsectores expuestos a un riesgo significativo defuga de carbono, con la finalidad de facilitar la adapta-ción de los mismos a las nuevas condiciones de esterégimen de comercio de derechos de emisión.

Entre las facilidades previstas para los mismos seencuentra la asignación gratuita al 100% del total de lacantidad de derechos de emisión asignada a los sec-tores y subsectores afectados; la adopción por partede los Estados Miembros de medidas financieras paraestos sectores, con el objetivo de compensar los cos-tes derivados de las emisiones de gases de efectoinvernadero repercutidos en el precio de la electrici-dad, así como la adopción por parte de la ComisiónEuropea de medidas de apoyo a algunas industriasgrandes consumidoras de energía en caso de fuga decarbono.

Estas medidas de apoyo van dirigidas a los secto-

res y subsectores grandes consumidores de energía yque, teniendo especialmente en cuenta los resultadosde las negociaciones y compromisos adoptados a nivelinternacional, se considera están expuestos a un fuerteriesgo de fuga de carbono.

La identificación de los sectores y subsectores conespecial riesgo de fuga se realizará por parte de laComisión Europea, para lo cual aprobará con fechalímite de 31 de diciembre de 2009 una lista con dichossectores y subsectores, previo debate en el ConsejoEuropeo y habiendo realizado las pertinentes consultasa los Estados Miembros y a los sectores y subsectoresafectados. Esa lista está sujeta a revisión quinquenalpreceptiva. A fecha de elaboración de este artículo laComisión Europea ya ha preparado un primer borradorde este listado.

Asimismo, la Comisión podrá incluir en la listaanteriormente citada un nuevo sector o subsector porconsiderarlo sujeto a riesgo significativo de fuga. Paraello, se deberá probar a través de un informe analíticoque, el sector o subsector de que se trate, tras un cam-bio con impacto sustancial en el mismo y, como conse-cuencia de la aplicación de esta Directiva, sufre unapérdida significativa de cuota de mercado a favor deinstalaciones de fuera de la Comunidad por causa deun aumento sustancial del coste de producción.

UTILIZACIÓN DE RCE Y URE

Finalmente, en relación a los derechos de emisión pro-cedentes de proyectos que reducen o capturan las emi-siones de gases de efecto invernadero en países en víasde desarrollo o en países con economías en vías detransición (como por ejemplo, países de EuropaOriental y de la antigua Unión Soviética), es decir, losdenominados RCE (reducción certificada de las emisio-nes) y los URE (unidad de reducción de las emisiones),se establece, tal y como se viene haciendo en el régi-men actual de comercio de derechos de emisión, unlimite de su uso en dicho régimen. Este sistema de usode RCE y URE será de aplicación en la medida en queno entre en vigor un acuerdo internacional sobre cam-bio climático, que requiera de modificaciones al res-pecto. ■