143093624 pe capitulo1y2 semana1 chiavenato

5/22/2018 143093624 Pe Capitulo1y2 Semana1 Chiavenato

1/28

1/25 Parte I

Fundamentos de

la estrategia y la competencia

Material didctico como apoyo para el libro:PLANEACIN ESTRATGICA FUNDAMENTOS Y

APLICACIONES

Idalberto Chiavenato Aro Sapiro


2/28

2/25 Captulo 1

Evolucin del

pensamiento estratgico


3/28

Qu significa competir?

Cmo puede ser competitiva y exitosa una

organizacin durante mucho tiempo en un mundo de

negocios donde todo cambia constante y22/05/20133


4/28

Todas las organizaciones compiten por

obtener recursos, mercados, clientes,

personas, imagen y prestigio. Esta

carrera interminable conduce a la

renovacin y la revitalizacin de las

organizaciones y necesariamente

22/05/20134 Elaborado por Tutor01738


5/28

El entorno se modifica para funcionar,

la organizacin debe estar atenta a los

cambios a su alrededor, lo ms

conveniente es que tome iniciativas y

sea proactiva y se anticipe a los

desafos. Es recomendable que sea



6/28

Los fundamentos de la estrategia La estrategia es el patrn que integra

los objetivos generales de unaorganizacin en un todo coherente y

con un propsito.

Una estrategia bien formulada permite

asignar e integrar todos los recursos ylas competencias organizacionales enuna proposicin nica y viable para

anticiparse a los cambios del entorno.22/05/20136 Elaborado por Tutor01738


7/28

Estrategia y competencia La competencia se puede ver desde un

enfoque:

oBiolgico (adaptacin y supervivencia)

oMilitar (planes, guerra efectiva, maniobras)

oPoltico (juego y estructura de poder)

oDeportivo (jugadores, reglas y persecucin

de resultados, fundamentados en la estrategia

de juego, el movimiento y la agonstica)22/05/20137 Elaborado por Tutor01738


8/28

La evolucin del pensamientoestratgico

Adam Smith(la mano invisible)

Primerospasos del

pensamientoestratgico

Curva delaprendizaje,competencia distinta

La influenciade la II

GuerraMundial

Organizacinsectorial, matriz BCG,teora de la cartera

La estrategiacomo forma

deadecuaciny adaptacin



9/28

9/25 Captulo 2

Proceso de la planeacin

estratgica


10/28

eficiencia * eficacia * efectividad

A travs de la planeacin se deben maximizar los

resultados y minimizar las deficiencias,

partiendo de los principios de lograr mayor eficiencia,22/05/201310


11/28

Eficiencia es: Eficacia es: Efectividad es:

Hacer las cosas con

certeza

Hacer las cosas

pertinentes

Poder sostenerse

dentro del entornoResolver problemas Producir alternativas

creativasPresentar resultadosglobales positivos alargo plazo

Cuidar los recursosque se aplican

Maximizar elaprovechamiento delos recursos

Coordinar esfuerzosy energas en formasistemtica

Cumplir con lasobligaciones Obtener resultados

Reducir costos Aumentar lasutilidades



12/28

Planeacin estratgica

Es el proceso que sirve para formular y

ejecutar las estrategias de la

organizacin con la finalidad de

insertarla, segn su misin, en el contextoen el que se encuentra.

Este proceso no debe ser formal y 22/05/201312 Elaborado por Tutor01738


13/28

Planeacin estratgica Debe iniciar con preguntas como:

1. Cul es la situacin presente de laorganizacin? Cul es su

desempeo con los clientes y frente a loscompetidores?

2. Si no se aplica cambio alguno, cmo ser

la organizacin dentro de un ao? dentrode dos, cinco o diez aos?

3. Si las respuestas a las preguntas anterioresno fueran aceptables, qu decisionesdeberan tomar los administradores? Qu22/05/2013

13Elaborado por Tutor01738


14/28

Niveles de la planeacin:

OperativaCorto plazo

Microorientada. Abordaexclusivamente a cada tarea u

operacinEspecfico

TcticaMediano

plazoAborda por separado cada rea odepartamento de la organizacin Detallado

EstratgicaLargo plazo Macroorientada. Comprende laorganizacin como un todo. Genrico

22/05/201314


15/28

Procesos de la planeacin:

Planeacin

estratgica

Planestcticos:

Planeacin

financiera

Planes operativos:

Flujo de presupuesto

Flujo de caja

Plan de inversiones

Plan de aplicaciones



16/28


Planeacinestratgica

Planestcticos:

Planeacin de

produccin

Planes operativos:

Plan de capacidadPlan de mantenimientoPlan de abastecimiento

Programa de calidadPlan de uso de mano de

obra 22/05/201316

Elaborado por Tutor01738


17/28


Planeacinestratgica

Planestcticos:

Planeacin de

marketing

Planes operativos:

Proyecto de investigacinPlan de ventas

Plan de publicidadPlan de comercializacin

Plan de distribucin

22/05/201317



18/28


Planeacinestratgica

Planestcticos:

Planeacin derecursos

humanos

Planes operativos:Plan de puestos y salarios

Plan de incentivosPlan de capacitacinPlan de reclutamiento y

seleccinPlan de carrera



19/28


Planeacinestratgica

Planestcticos:

Planeacin

administrativa

Planes operativos:Plan de rector de

informticaEstructura organizacionalProcesos e indicadores

InfraestructuraPlan de servicios

compartidos 22/05/201319



20/28

Desarrollo dela planeacin estratgica Palabras claves:

Commodities(mercados demercancas)

(revolucin industrial)

Unidades estratgicasde negocio

(Alfred Sloan en GM)

Administracin porobjetivos

Knowledge worker

(Peter Drucker)

La estructura se ciea la estrategia

Estrategias decrecimiento

(Alfred Chandler)

Matriz FODA

(Philip Selznick)

Listas de comprobacin

Anlisis de la laguna

Disminuir la diferencia

(Igor Ansoff)

Matriz delproducto-mercado

(Chandler & Ansoff)

Tcnicas japonesas decontrol de calidad

Modelo 7s deMcKinsey

(Richard Pascale &Anthony Athos)

Pgina31

22/05/201320



21/28

Desarrollo dela planeacin estratgica Palabras claves:

Estrategia evaluada deacuerdo a sus

intenciones(Mintzberg)

7 mejores prcticas

(Richard Lester yotros

investigadores)

Pgina 32

Tecnologas deinformacin

(TI)

Indicador balanceadode desempeo

(Kaplan & Norton)

3G

(lugar real , cosareal y situacin

real)

Honda

Administracindndose una vuelta

por el lugar

(Peters & Austin)

similar al estilo HP

Alianzas y coaliciones

Crecimiento poradquisicin o

absorcin

Procesos deinnovacintecnolgica

22/05/201321



22/28

Escuelas de planeacinestratgica

1. De carcter perceptivo y normativo

1. Escuela de planeacin

2. Escuela del diseo

3. Escuela del posicionamiento

1. Decisin de la cartera o portafolio de productos/servicios

2. Decisin del posicionamiento22/05/201322 Elaborado por Tutor01738


23/28

Escuelas de planeacinestratgica

2. De carcter descriptivo y explicativo:1. Escuela de las iniciativas emprendedoras2. Escuela cognitiva3. Escuela del aprendizaje4. Escuela del poder5. Escuela de la cultura6. Escuela del entorno

7. Escuela de la configuracin1. Configuracino estabilidad

2. Ruptura o transformacin



24/28

Enfoque de la configuracin Esta escuela impone cierto orden en la

formulacin de estrategias y explica mejor comoviven y sobreviven las organizaciones:

Estrategia defensiva

Estrategia exploradora o prospectiva

Estrategia analtica

Estrategia reactiva



25/28

Modelo general del proceso La planeacin estratgica debe reunir ciertas

premisas:

22/05/2013Elaborado por Tutor0173825

Ser sistemtica

Enfocarse al futuro

Crear valor

Ser participativa

Tener continuidad

Ser implementada

Ser monitoreada


26/28

Modelo del proceso (Glueck)

22/05/2013Elaborado por Tutor0173826

Objetivo

s de la

empresa

Amenazas y

oportunidade

s reales y

potenciales

del ambiente

Ventajas

estratgic

as

internasde la

empresa

Alternativas

estratgicas

posibles

Eleccin

de la

estrategia

Liderazgo en la

implementaci

n

Implementaci

n

organizacional

y poltica

Adaptar la

cultura y la

estructura

organizacion

al a la

estrategia

escogida

Anlisis y

diagnstico

Eleccin Implementaci

nEvaluaci

n

Asegurar la

ejecucin

de la

estrategia

escogida

Evaluacin

de laestrategia

Asegurar

que la

estrategia

alcance los

resultados

Formular

alternativas

estratgicas y

asegurar la

eleccin de la ms

apropiada

Mapear el entorno y

diagnosticar los

cambios econmicos,

polticos, sociales,

tecnolgicos y

culturales

Proceso de administracinestratgicaElementos

Adaptado d e lafigur a 2.3

Estudiar y diagnosticar el

volumen y la distribucin

de los recursos y

competencias de la

empresa, sus fortalezas y

debilidades


27/28

Modelo del proceso (Mintzberg)

22/05/2013Elaborado por Tutor0173827 Adaptado d e lafigur a 2.4

Amenazas y

oportunidades

del entorno

Factores clave

del xito

Diagnsticoexterno

Creacin de la

estrategia

Implementacin

de la estrategia

Diagnsticointerno

Fortalezas y

debilidades de la

organizacin

Competencias

distintas

Responsabilidad

social

Valores

corporativosEvaluacin y

eleccin de la

estrategia


28/28

Modelo del proceso (Chiavenato)

22/05/2013Elaborado por Tutor0173828 Adaptado d e la

11.-Administracinestratgica

1.- Evolucin delpensamientoestratgico

2.- Proceso de laplaneacinestratgica

3.-Organizacionesque aprenden

4.- Intencinestratgica

5.- Diagnsticoestratgico

externo

7.- Construccinde escenarios

8.- Poltica denegocios 9.- Modelosdinmicos decompetencia ycooperacin

12.- Iniciativasemprendedoras y

liderazgoestratgico

13.- Gobiernocorporativo,

responsabilidadsocial y desarrollo

sustentable

10.- Definicin de losobjetivos y diseo de las

estrategias

14.- Evaluacinde la estrategia

6.- Diagnsticoestratgico

interno

Parte I

Parte II

ParteIII

ParteIV

Parte V

ParteVI

143093624 pe capitulo1y2 semana1 chiavenato

Documents