JOHDA ORGANISAATIOSI HUIPPUTULOKSIINVlineet ja valmennukset johtamisen kehittmiseen

JOHTAMINEN

OMISTAUTUNUT SINULLE

T uloksekas johtaminen edellytt hyv strategista pelisilm, itsetuntemusta, innostavaa viestint, ratkaisukeskeisyytt sek muutososaa-mista. Hyvlt johtajalta vaaditaan mys kyky ohjata tyskentely strategisten tavoitteiden kannalta oikeisiin asioihin ja ymmrryst huolehtia tyyhteisn hyvinvoinnista ja jaksamisesta.

Rastorin valmennuksessa johdat ty- yhteissi yh parempiin tuloksiin. Tar-joamme kyttsi paletin kansainvli-sesti arvostettuja analyysitykaluja, laajan ja pitklle rtlitviss olevan koulutus- ja valmennustarjontamme sek mittavan asiantuntijaverkostomme. Nist elementeist voimme rakentaa juuri sinun tai organisaatiosi tarpeisiin sopivan valmennuskokonaisuuden.

Analyysitykaluillamme kartoitat ja kiteytt tyyhteissi haasteet: mit voi mitata, sit voi mys kehitt.

Lyhytkestoiset valmennukset tuovat uusimman ja ajankohtaisimman tiedon kyttsi tiiviiss paketissa kytnnn esimerkkeineen ja tykaluineen.

Meill voit suorittaa mys arvostettuja johtamisen tutkintoja jousta vasti ja tyn ohessa.

Liiketoimintalhtisyys on toimintamme ytimess: Kytnnnlheiset ja jousta-vat valmennuksemme suunnitellaan vastaamaan organisaatioiden yksillli-si tarpeita.

Tutkintoihin johtavissa johtamiskou-lutuksissa perustana on henkilkoh-taistaminen, jolla varmistetaan juuri oikeanlainen koulutus koulutettavan taustat, tykokemus ja jo hankittu osaaminen huomioon ottaen.

TERVETULOA VALMENNUKSIIMME!

JOHDA TYYHTEISSI TULOKSIIN

Hyvn johtamisen tuloksia: parempi suorituskyky ja korkea tuottavuus

liiketoiminnan parempi kannattavuus

aidosti asiakaslhtinen toiminta, uskolliset ja tyytyviset asiakkaat

hyvinvoiva, aktiivinen ja sitoutunut henkilst

houkutteleva tynantajakuva ja henkilstn vhinen vaihtuvuus

Tuloksekas johtaminen edellytt

strategista pelisilm, hyv itsetuntemusta,

innostavaa viestint, ratkaisukeskeist

johtamisotetta ja muutososaamista.

MONIPUOLISTA, RTLITY JA VAIKUTTAVAA Valmiiden koulutusohjelmien lisksi tarjoamme asiakkaillemme yksilllisiin koulutustarpeisiin perustuvaa koulutus- ja kehittmiskumppanuutta. Liike toimintalhtisyys ohjaa kaikkea toimintaamme haluamme tuntea asiak kaidemme tarpeet niin hyvin, ett voimme suunnitella, rtlid ja aikatauluttaa osaamisen kehittmisen molemmille sopivalla tavalla. Valmen-nusten toteutustavat ulottuvat yrityksen sisll tapahtuvasta sparraamisesta aina luokkamuotoiseen opetukseen saakka.

KARTOITA JA KEHIT Kansainvlisesti arvostetut analyysitykalumme mahdollistavat osaltaan yrityksen nykytilan arvioimisen monipuolisesti ja konkreettisesti. Ne tarjoavat mys taustatietoa valmennuskokonaisuuksien rtlintiin ja henkilkohtaistamiseen.

KANSAINVLISETANALYYSITYKALUT

VLINEET MUUTOS- JOHTAMISEEN

TEHOKOULUTUKSET

RTLIDYT VALMENNUKSET NYTTTUTKINNOT

KARTOITA

KEHIT

ARVIOI MITTAA

RTLI

ERIKOISAMMATTI-TUTKINNOT

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI-

TUTKINTO

TIIMIVETJIEN VALMENNUS

TEHOPIV

OPPISOPIMUS-KOULUTUS

KANSAINVLINEN VERKOSTO, UUSIN TIETO JA PITK KOKEMUS KYTSSSI.R

TL

IDY

T

RA

TKAI

SUT

KUNK

IN Y

KSIL

N J

A OR

GANI

SAAT

ION

TARP

EISI

IN

ELINA MELGIN, TOIMITUSJOHTAJA, PROCOM VIESTINNN AMMATTILAISET RY

ProCom Viestinnn ammattilaiset ry aloitti yhteistyn Rastorin kanssa viitisen vuotta sitten. Rastorilla oli tarjota ProComin jsenistlle jotakin ainutlaatuista: mahdollisuus johtaja-koulutukseen oppisopimuskoulutuksen avulla. Sellainen puuttui markkinoilta. Olin ylpe siit, ett saimme tarjottua koulutusta mys sellaisille ProComin jsenille, joiden taustaorganisaatiot eivt olleet valmiita maksamaan mark-kinahintaista johtajakoulutusta tynte-kijilleen. Ensimmisen kynnistettiin yritys - johtamisen erikoisammattitutkintoon (YEAT) valmistava ohjelma yritysten johtaville viestijille sek yleisjohta-jille, jotka olivat erityisen kiinnostuneita viestintpainotteisesta johtamiskoulu-tuksesta. Taustalla oli ajatus siit, ett viestint on johtamista ja johtaminen viestint kuten edelleen asian kitey-tmme. Rinnalla kynnistyi mys johta-misen erikoisammattitutkintoon (JET) valmistava koulutus julkisen sektorin ja valtionhallinnon johtaville viestijille. Hyvien kokemusten rohkaisemana JET-ohjelmaa on toteutettu siit lh-tien. Neljs ohjelma kynnistyi kevll 2014. Mys uusia yhteistykuvioita on vireill. Yhteisty on sujunut erittin hyvin. ProComin ja Rastorin yhteisist ohjel-mista on ehtinyt valmistua jo 60 johta-jakoulutuksen saanutta viestinnn ja johtamisen ammattilaista, ja lis on tulossa.

Viestinnn ja johtamisen ammattilaisia

RIITTA EROLA,PALVELUTUOTANTOJOHTAJA, OULUN KAUPUNKI

Kun Oulun kaupungin sosiaali- ja terveystoimi siirtyi 1.1.2007 alkaen tilaaja-tuot-tajamalliin, muutos edellytti isoja ponnistuksia kaikilla organisaatiotasoilla. Uudessa organisaa tiossa talous- ja toimintavastuu ulottui palvelutuotannon yksikktasolle asti. Muutokseen liittyvt tavoitteet olivat kovia ja esimiesten vastuu kasvoi merkitt-vsti. Siksi esimiestyn tukeminen muun muassa koulutusta tarjoamalla nousi yhdeksi keskeisist onnistumistekijist. Kaikki esimiestyss toimivat saivat mahdollisuuden suorittaa johtamisen erikoisammattitutkinnon. Emme olisi pystyneet muutokseen, ellemme olisi lhestyneet asiaa erittin suun-nitelmallisesti ja panostamalla koulutukseen. Yhteistymme Rastorin kanssa onnistui erinomaisesti. Osana koulutusta suoritetut, omaan tyhn liittyvt kehittmisprojektit antoivat uusia tykaluja sek omaan johtamistyhn ett koko palvelutuotanto-orga-nisaatiolle. Olimme monessa suhteessa edellkvij koko kaupungin organisaatiossa.

Esimies- koulutusta julkishallinnolle

MARKO KALLIO, HENKILST- JA IT-JOHTAJA, JUJO THERMAL OY

Rastorin meille rakentaman Jujo Management Programin puitteissa suoritetaan yri-tysjohtamisen ja johtamisen erikoisammattitutkintoja. Ohjelmaan osallistuu yrityk-semme ylint johtoa, keskijohtoa ja asiantuntijoita. Ohjelmaa suunniteltiin pitkjnteisesti, ja jokaisen osallistujan toivomukset ja kehityskohteet selvitettiin huolellisesti. En ollut aiemmin trmnnyt koulutusyrityk-seen, joka pystyisi palvelemaan nin asiakaslhtisesti. Tarpeemme kartoitettiin ja ymmrrettiin erinomaisesti ja kouluttajat olivat huippuammattilaisia. Jujo Management Programille asetetut tavoitteet saavutettiin kaiken kaikkiaan erittin hyvin. Strateginen ajattelu ja kokonaisvaltaisen toiminnan ymmrtminen ovat lisntyneet merkittvsti, johtamistavat ovat kehittyneet ja yrityksessmme on otettu kyttn lean-ajattelu koko organisaation laajuudelta.

Pitklle rtlity johtamiskoulutusta

JUHA NUUTILA,KETJUJOHTAJA, S-RAUTA SOK

Rastor toteutti yhteistyss SOK:n rautakauppatoimialan kehitysryhmn kanssa nykytila-analyysin, jossa mitattiin organisaatiokulttuurin nyky- ja tavoitetilaa organisaation eri osissa. Tulosten pohjalta kehitys- ryhmn kanssa toteu tettiin mys johdetun muutoksen typaja. Organisaatiokulttuurin mittaa-minen yhdistettyn muutostypa-jaan auttoi tyryhm kirkastamaan organisaation tavoitteet ja keskeiset kehityskohteet selkell tavalla sek fokusoimaan tekemisen niihin kehi-tyskohteisiin, joista tyryhm oli vas-tuussa ylimmlle johdolle.

Fokus kehitys-kohteisiin ja muutos-johtamiseen

TIMO SOMPPI,TOIMITUSJOHTAJA, HMEEN AUTO

Rastor rtli ja toteutti johtamisen erikoisammattitutkinnon Hmeen Auton myynti- ja huoltopllikille. Ohjelma istui hyvin esimiesten koulutustarpeeseen ja tar-josi uusia toimintamalleja ja tykaluja koko organisaatiolle. Yhteistykumppaneina toimivat muun muassa Savon ja Jyvsky-ln oppisopimuskeskukset. Koulutuksen tulokset nkyvt parhaiten myynnin johtamisen kehittymisess. Myyn-tipllikt ovat ottaneet kyttn entist selkemmt toimintamallit ja eri alueiden toimintatavat ovat yhdenmukaistuneet. Myynti seurataan nyt kaikilla paikkakun-nilla samoilla luvuilla ja seurantamalleilla. Koulutuspivien rakenne oli selke ja koko naisuus oli kaiken kaikkiaan hyvin jrjes- tetty. Kouluttajat olivat alansa ammattilaisia ja pysyivt sek aikataulussa ett asiassa.

Myynnin johtaminen yhden- mukaistui

Rastorin monipuolisista koulutusvaihtoehdoista voit rakentaa yksilllisen kehittmispolun, joka

vastaa omia ja yrityksesi tavoitteita.

YKSILLLISELLE KEHITTMISPOLULLE

Tehokoulutus on tehokas tsmisku ajankohtaiseen

aiheeseen. Pivn mittaisissa koulutuksissamme voit kehitt

muun muassa neuvottelutaito-

jasi, oman tyn johtamista, tyss jaksamista jne. Koulu-tuspivt sisltvt aiheesta riippuen luento-osuuksia, case-harjoituksia ja ryhmtit.

Tehokoulutus

Ammatti- ja erikoisammattitutkinnot ovat kytnnnlheisi ja pitkkestoisia koulutuksia, jotka valmistavat nytttutkinnon suorittamiseen.

Nytttutkinto on erityisesti aikuisille suunniteltu tapa oman osaamisen sertifiointiin joustavasti

ja rtlidysti, omien tytehtvien yhteydess.

Monimuoto-opetuksena toteutettava valmistava koulutus vahvistaa tutkinnossa tarvittavia tietoja ja taitoja. Rastorilla voit suorittaa Yritysjohtamisen erikois- ammattitutkinnon tai johtamisen erikoisammatti- tutkinnon.

Ammatti- ja erikoisammattitutkinnot

Valmennukset ovat tiiviit ja lyhytkestoisia (26 pv) koko-

naisuuksia, jotka kehittvt erilaisia taitoja ja tarjoavat kytnnnlheisi ratkaisuja

tyelmn erilaisiin haasteisiin. Kokonaisuudet rakennetaan aina yrityksen tarpeiden nk-

kulmasta, lhtkohtana koko organisaation laaja kehittminen aina toiminnan suunnittelusta sen

mittaamiseen.

Valmennukset Tyypillisi aiheita ovat muun muassa oman yrityksen pitkn thtimen suunnittelu strate - gioineen ja strategian toimeenpanoineen organisaatiokulttuurin ja tyhyvinvoinnin analy- sointi ja kehittmistoimenpiteiden suunnittelu myyntiorganisaation johtaminen, myynti- prosessin kehittminen tuotannon suorituskyvyn mittaus ja virtauksen kehittminen neuvottelu- ja vuorovaikutustaitojen systemaattinen kehittminen johtoryhmtyskentelyn uudistaminen operatiivisen johtamisen tehokkaasi osaksi

Tutkintoja ja tydennyskoulutusta tarjoava erikoisoppilaitos

Rastor on Opetushallituksen valvoma erikois-oppilaitos, joka voi antaa ammatti- ja erikois-ammattitutkintoihin valmistavaa koulutusta ja ammatillista tydennyskoulutusta sek ottaa vastaan nytttutkintoja.

Arvostetut tykalut toiminnan kehittmiseen

Rastorin kansainvlisesti arvostetut analyysi-tykalut mahdollistavat muun muassa oman johtamistyylin ja organisaatiokulttuurin yksityiskohtaisen arvioinnin. Ne tarjoavat mys tykalut esimerkiksi onnistuneeseen muutos-johtamiseen.

Kotimainen ja kansainvlinen osaamisverkostomme takaa, ett kytsssi on aina uusin tieto ja parhaat asiantuntijat. Tarjoamme koulutusta yli 70 vuoden kokemuksella ja omistautuvalla asenteella.

ONNISTU KANSAINVLISEN OSAAMISVERKOSTOMME AVULLA

Vahvaa pohjoismaista yhteistyt

Rastorin myynnin ja myynnin johtamisen val-mennukset perustuvat Rastorin kansainvlisen yhteistykumppanin TACK Internationalin valmen-nuskonsepteihin. TACK International on myynnin ja myynnin johtamisen asiantuntija, joka toimii lhes 50 maassa ja toteuttaa valmennuksia useille eri kieli- ja kulttuurialueille sovitettuna.

Laaja osaamisverkosto

Hyvt ihmiset muodostavat mys Rastorin liiketoiminnan ytimen. Yrityksen osaamis-verkostoon kuuluu: 80 omaa ammattilaista 250 kotimaista asiantuntijaa Yli 10 yhteistyoppilaitosta Lukuisia ulkomaisia yhteistykumppaneita

Nkemyst kansainvlisest liiketoiminnasta

TACK Internationalin valmentajilla on vahva nke-mys kansainvlisest liiketoiminnasta. Kansain-vlisten yritysten henkilstlle voidaan tarjota sama koulutus kaikissa niiss maissa, joissa yritys toimii. Siten kokonaisuuden punainen lanka pysyy samana, mutta toteutus voidaan lokalisoida paikallisia tarpeita vastaavaksi.

Tiivist yhteistyt elinkeinoelmn kanssa

Tyskentelemme lheisess yhteistyss elinkeino-elmn kanssa. Omistajinamme ovat suomalaiset yritykset ja olemme lheisesti tekemisiss eri yrit-tjjrjestjen kanssa. Saamme asiakkailtamme erinomaista palautetta kytnnn lheisist mene-telmistmme sek mahdollisuudesta verkostoitua huippuasiantuntijoiden ja eri toimialoilla tysken-televien kollegoiden kesken.

Analyysitykalut

Tehopivt

Yrityskohtaiset valmennukset

Tutkintoon johtavat valmennukset

Organisaatiokulttuurin arviointi Onnistu muutoksen johtamisessaMuutos vaikuttaa paitsi organisaation strategiaan, prosesseihin ja jrjestelmiin, mys ihmisiin ja heidn toimintatapoihinsa. LaMarshin Johdettu muutos -analyysitykalu auttaa tunnistamaan yrityksen tilannetekijt ja viemn muutospro-sessi lpi suunnitelmallisesti ja onnistuneesti. Systemaattisen muutoksen johtamisen malli vie nopeammin tavoitetilaan, tarjoaa konkreettisia tykaluja muutosprosessin avainhenkiliden tyn tueksi ja vaikuttaa mys yhtin taloudelliseen menestykseen. LaMarsh and Associates Company on kiteyt-tnyt 30 vuoden kokemuksen menestyksekkst muutosjohtamisen konsultoinnista systemaatti-seksi malliksi, jota voidaan soveltaa erilaisiin muutostilateisiin ja toteuttaa ne hallitusti ja onnistuneesti.

Min- ja sinkuva -arviointiJohtajuus lhtee itsestsiOrganisaation kilpailukyky kumpuaa hyvst joh-tamisesta. Hyv johtaja tuntee omat vahvuutensa sek ajattelu- ja toimintatapansa, ja kykenee arvioimaan ja kehittmn niit. Min-sinkuva -arviointitykalun avulla voi-daan tukea yksiliden ja heidn edustamiensa organisaatioiden itsetuntemuksen syventymist ja henkilkohtaista kehittymist. Rastorin kansainvlisen yhteistykumppanin Human Synergistics Internationalin kehittm tykalu perustuu tieteellisiin tutkimuksiin ja pitkn kehitystyhn. Alansa arvostettu edell-kvijorganisaatio on tutkinut ajattelu- ja toimin-tatyylien yhteytt yksiliden, tiimien ja organi-saatioiden suorituskykyyn jo 30 vuoden ajan.

Vaikuttamisen taitoVaikuta ja vakuuta Asioiden eteenpin vieminen edellytt kyky vaikuttaa alaisiin, kollegoihin, esimiehiin, asiak-kaisiin ja yhteistykumppaneihin. Johtaminen on tuomittu eponnistumaan, mikli johtaja ei osaa kirkastaa yrityksen visiota ja strategiaa alaisilleen ja sidosryhmilleen. Tehokas vaikuttaja pystyy sek saavuttamaan omat tavoitteensa ett yll-pitmn toimivia yhteistysuhteita. Vaikuttamisen taito -valmennuksessa pereh-dytn eri vaikuttamistyyleihin ja kehitetn erityisesti itselle trkeit vaikuttamisen tyylej. Lisksi koulutus auttaa tunnistamaan vallitsevat tilannetekijt ja valitsemaan sopivat vaikutta-misen keinot niiden perusteella. Valmennus perustuu yli 40 maassa kytss olevaan Positive Power and Influence -valmen-nusohjelmaan, joka on mys osa Harvard Business Schoolin MBA-ohjelmaa.

Yhteistytyylien arviointi Tiimi on osallistujiensa summaJokaisen organisaation tyntekijn on tunnet-tava roolinsa merkitys kokonaisuudessa ja osattava toimia sen mukaisesti. Yhteistytyylien arviointi -tykalun avulla voidaan tutkia, miten ryhmn jsenten ja ryhmien vlinen keskininen dynamiikka toimii. Sen avulla voidaan tunnistaa vahvuuksia ja kehityskohteita, paikantaa menes-tyksellisen tiimityn esteit, kehitt rakenta-vampia toimintamalleja ja seurata muutosta ja edistymist. Tykalu auttaa mys johtamaan tiimi valmentavalla ja vuorovaikutteisella otteella. Tykalu on Rastorin yhteistykumppani Human Synergistics Internationalin kehittm.

Organisaatiokulttuurin arviointi Menestyksen perusta on organisaatio-kulttuurissaOrganisaatiokulttuuri on vahva voima: se ohjaa ihmisten toimintaa tiettyyn suuntaan, ja sen vaikutukset heijastuvat organisaation tehok-kuuteen, tuottavuuteen ja valmiuteen toteuttaa muutoksia. Organisaatiokulttuurin arviointi on analyysi-tykalu, joka antaa monipuolisen kuvan organi-saation nykytilasta vahvuuksineen ja heikkouk-sineen. Analyysin tulokset antavat erinomaisen pohjan entistkin paremman tulevaisuuden rakentamiselle. Human Synergistics Internationalin organi-saa tiokulttuurin arviointi -tykalu on maailman laa jimmin kytetty, tieteelliseen tutkimukseen perus tuva vline organisaatiokulttuurin mittaa-miseen.

Analyysitykalut

Rastorin kansainvlisesti arvostetut analyysitykalut mahdollistavat muun muassa oman johtamistyylin ja organisaatio kulttuurin yksityiskohtaisen arvioinnin. Ne tarjoavat mys tykalut esimerkiksi onnistuneeseen muutosjohtamiseen.

Tehokas johtoryhmtyskentelyJohtoryhmtyskentelyn tulisi olla tehokasta ja tuloksekasta. Koulutuksessa kydn lpi tehok-kaan johtoryhmtyskentelyn elementit kuten kokouksiin valmistautuminen sek ptksente-koon ja viestintn liittyvt kytnnt, opitaan panemaan kehitysty liikkeelle omassa johtoryh-mss sek harjoitellaan muutoksen valmistelua ja vastuuttamista. Koulutus soveltuu johtajille ja pllikille, jotka osallistuvat johtoryhm-tyskentelyyn. Yrityskohtaisissa valmennuksissa osallistujat voivat tehd mys Selviytyminen arktisissa olosuhteissa -ongelmanratkaisu-simulaation.

Strateginen henkilstjohtaminenIhmiset ovat tn pivn yritysten kriittinen menestystekij ja osaamisen johtaminen on siten HR-johdon ydinkysymyksi. Strategisen henki-lstjohtamisen koulutus perehdytt siihen, miten HR-strategia voi tukea yrityksen kilpailu- ja liiketoimintastrategiaa. Koulutuksessa opitaan mys soveltamaan laajennettua strategisen henkilstjohtamisen mallia ja perehdytn HR-toiminnon vuosikelloon. Koulutus on suun-nattu henkilsthallinnon parissa tyskentele-ville sek yritys- ja liiketoiminnasta vastaaville henkilille.

Tuloksellinen kehityskeskusteluValmennuksessa perehdytn kehityskeskus-telun pperiaatteisiin. Osallistujat oppivat miten keskusteluun valmistaudutaan ja kuinka se viedn tavoitteellisesti ja rakentavasti lpi. Samalla on mahdollista pohtia oman yrityksen keskustelumallin kehittmistarpeita.

Oman tyn johtaminenValmennuksessa opitaan tunnistamaan henkil- kohtaiseen ajankytn hallintaan vaikuttavat tekijt, muuttamaan henkilkohtaisia tytapoja tehokkaammiksi, suhtautumaan terveell tavalla aikapaineisiin ja kehittmn koko tyyksikn toimintatapaa ajankytn kannalta paremmaksi. Valmennus on tarpeen esimerkiksi silloin, kun yritys tai yksikk kokee tytapojen tehokkuuden tai suunnitelmallisuuden puutteelliseksi tai kun hiritekijt aiheuttavat keskeytyksi ja resurssien tehotonta kytt. Valmennus toteutetaan usein osana johtamisen kehittmist tai kun halutaan tehostaa tyt yhtenistmll toimintatapoja ja sopimalla yhteisist tyn pelisnnist.

Johdettu muutosJohdetun muutoksen valmennus yhdist inhimilliset nkkulmat ja projektiajattelun systemaattiseksi muutosjohtamisen malliksi. Osallistujat oppivat mrittelemn muutoksen tavoitteet vision, strategian ja organisaation tarpeet huomioimaan kriittiset elementit ja luomaan konkreettisen toteuttamissuunnitelman, jonka avulla muutos pystytn viemn lpi hallitusti, strategian mukaisesti ja organisaation osaamista kehitten. Koulutus pohjautuu LaMarshin arvostettuun muutosjohtamisen malliin.

Tehopivt

Tehokas johtoryhmtyskentely

Strateginen henkilstjohtaminen

Tuloksellinen kehityskeskustelu

Oman tyn johtaminen

Johdettu muutos

Tehopivt

Yrityskohtaiset valmennukset

Asiakaskokemuksen johtaminen Asiakkaan tarpeita ymmrtmll ja asiakas-kokemusta kehittmll voidaan luoda kiista-tonta kilpailuetua ja asiakkaasta saadaan parhaimmillaan yrityksen suosittelija. Asiakas-kokemuksen johtamisen valmennuksesta saat uusia ajattelutapoja organisaatiosi palveluiden ja toimintatapojen kehittmiseen. Opit tarkastelemaan omia palveluprosesseja, tunnistamaan asiakaskokemusta parantavat tekijt ja sen, mist asiakkaat ovat valmiita maksamaan, sek toisaalta huomioimaan sisiset tehottomuudet palvelun tuottamisessa.

Vastuullinen johtaminenValmennus perehdytt vastuullisen johtamisen eri elementteihin: vastuullisuusstrategiaan ja sen johtamiseen, riskien hallintaan, vastuulliseen tuotesuunnitteluun, energia- ja materiaalitehok-kuuteen, elinkaariarviointiin, yhteiskuntavastuun mittareihin sek vastuuasioista viestimiseen ja raportointiin. Lisksi perehdytn vastuullisuu-teen kilpailukyvyn ja sidosryhmsuhteiden hoitamisen nkkulmasta.

Strateginen johtaminenStrategia muuttaa erilaiset tarpeet kannattaviksi mahdollisuuksiksi. Oman mausteensa kokonai-suuteen tuovat toimintaympristn ja kilpailu-asetelman muutokset. Visio ja strategia ovat siten ajattelun vlineit, joiden avulla pyritn saamaan aikaan nkemyksi, linjauksia, ptksi ja toimenpiteit menestyksekkn liiketoiminnan takaamiseksi. Strategisen johtamisen valmennus tutustut-taa yritysstrategian perusksitteisiin ja strate-gisen tyskentelyn viitekehykseen. Valmennuk-sessa perehdytn strategisen suunnittelun ja johtamisen vlineisiin kuten kilpailustrategioihin, asemointiin ja segmentointiin ja onnistumisen mittareihin. Lisksi paneudutaan organisaatio-kulttuurin kehittmiseen, muutosjohtamiseen, strategiseen viestintn sek operatiivisten toimintasuunnitelmien tekemiseen ja toteutta-miseen.

Edistyksen johtaminenEdistyksen johtamisen valmennuksessa pereh dy - tn siihen, miten tyyhteisss luodaan mah-dollisimman hyvt olosuhteet motivaatiolle ja onnistumisille. Edistyksen johtaminen vaatiikin esimiehilt nkkulman ja kyttytymisen muuttamista; positiivisten katalyyttien tiedos ta-mista ja toisaalta onnistumisen esteiden aktii-vista purkamista.

Asiakaskokemuksen johtaminen

Vastuullinen johtaminen

Strateginen johtaminen

Edistyksen johtaminen

Verkostojohtaminen

Projektijohtaminen

Valmentava johtaminen

Organisaation kulttuurin johtaminen

Vaikuttamisen taito

Verkostojohtaminen Voisitko toimia tuloksellisemmin verkostojasi hydyntmll? Antaako verkostosi lispotkua pyrkimyksillesi? Tyelm perustuu yh enemmn yhdess tekemiseen ja yhteistyhn organisaation sisisten ja ulkopuolisten verkostojen kanssa. Avuliaista ja luotettavista ihmisist koostuva verkosto on korvaamaton ja hyvt verkostot tekevt elmst sek helpompaa ett hauskempaa. Tasapainoiseen verkostoon kuuluu sopivassa suhteessa ammatillista toimintaasi ja uraasi edist vi tahoja yhtisi sisll ja sen ulkopuolella sek tahoja, joiden avulla voit edist hyvin-vointiasi, tuntea yhteenkuuluvuutta ja pit yll mielenvireytt. Valmennuksessa pyritn kehittmn verkostoitumistapoja ja tunnistamaan omien henkilkohtaisten verkostojen vahvuudet ja heikkoudet. Koulutuksessa opit analysoimaan, ket verkostoosi tll hetkell kuuluu, mink-laista vuorovaikutusta he tarjoavat ja miten verkostosi jsenet vaikuttavat ajatteluusi.

ProjektijohtaminenProjektijohtamisen vaatimukset korostuvat sek pivittisjohtamisessa ett verkostoissa toimi mi-sessa ja vaikuttamisessa. Tmn pivn projek-teille leimallista on mys jatkuvan uudistumisen ja oppimisen vaade sek odotukset nopeasta ja ketterst toiminnasta. Hyv projektijohtaja osaa johtaa sek yksilit ett projektitiimi ja nytt suuntaa vaikeissakin tilanteissa. Projektijohtamisen valmennuksessa sinulla on mahdollisuus keskitty omien toimintatapo jesi tavoitteelliseen kehittmiseen. Omaa johtamis-tyyli analysoimalla tunnistat henkilkohtaisia vahvuuksiasi ja opit luomaan parhaita kytnt-j omien ja tiimisi taitojen pohjalta. Opit mys kehittmn organisaatiotasi kohti ketter ja tavoitteellista toimintamallia.

Valmentava johtaminen Miksi haluat johtaa, miksi kiinnitt huomiota tiettyihin seikkoihin ja miksi onnistut? Niden kysymysten pohdiskelu vie sinut valmentavan johtamisen perimmisten syiden relle. Valmentavaa lhestymistapaa voi hydynt johtamistyylin osana pivittisjohtamista erityi-sesti silloin, kun halutaan edist tytekijiden sitoutumista ja vastuunottoa. Lhestymistavan ytimess on toisen ihmisen auttaminen ilman, ett hnelle tarjotaan valmiita ratkaisuja tai hoidetaan asiat hnen puolestaan.

Valmentavan johtamisen koulutuksessa opi-taan erilaisten tykalujen ja harjoitusten avulla, miten tyyhteisn jseni autetaan lytmn omat voimavaransa ja saavuttamaan tavoitteensa eri tilanteissa.

Organisaation kulttuurin johtaminen Vallitseva yrityskulttuuri synnytt tietyn tyyp-pist tekemist. Mutta viek organisaatiosi kulttuuri yrityst parhaalla tavalla eteenpin? Onko yrityksenne kulttuurissa rakentavia vai puolustavia voimia ja miss suhteessa? Mitk seikat voivat toimia muutoksen estein? Organisaation kulttuuria tutkimalla saadaan reilusti tehoa yrityksen kehittmistyhn. Tunnistamalla kulttuurin vahvuudet ja kehitt-misen kohteet syntyy johtamispomaa, jonka avulla voidaan kehitt sek yrityksen tuloskun-toa ett yleist ilmapiiri. Organisaatiokulttuurin tunnistaminen mahdollistaa mys esimerkiksi muutos- ja kehityshankkeiden onnistuneen toteuttamisen.

Vaikuttamisen taito Tyyhteisss on pystyttv myymn ideoita, varmistettava sitoutuminen yhteisiin tavoittei-siin, sovitettava yhteen prioriteetteja, vietv eteenpin muutoshankkeita ja huolehdittava siit, ett asiat todella etenevt. Tehokas vaikuttaminen edellytt, ett tun-nistat tilanteisiin sopivat vaikuttamisen tyylit ja toimit niiden mukaisesti. Positive Power and Influence Program on arvostettu vaikuttamisen valmennus joka lytyy mys muun muassa Harvard Business Schoolin koulutustarjonnasta. Vaikuttamisen taito -valmennuksen avulla tunnistat oman tyypillisen vaikuttamisen tyylisi, list ymmrryst oman kyttytymisesi vai-kutuksista muihin, opit eri vaikuttamistyylien perusilmaisut, kehitt erityisesti itsellesi trkeit vaikuttamisen tyylej, opit tunnistamaan tilanne-tekijt ja valitsemaan niiden perusteella sopivim-mat vaikuttamisen keinot sek saat rohkeutta ja aloitteellisuutta vuorovaikutustilanteissa toimi-miseen.

Yrityskohtaiset valmennukset

Jrjestjohtamisen koulutusohjelmaJatkuva muutos edellytt jrjestjen johtajilta uudenlaisia strategisia valintoja ja uutta johta-misosaamista. Miten tasapainoilla tiukassa talous-tilanteessa, miten johtaa jrjest muutoksessa, miten vastata kasvaviin verkostoitumisodotuksiin ja kuinka tukea henkilst niss haasteissa? Lisksi on huolehdittava mys itsens johtami-sesta ja oman johtajuuden kehittmisest.

Osallistumalla Jrjestjohtamisen koulutusohjelmaan saat uutta osaamista:

Jrjesttoiminnan tavoitteelliseen kehittmiseen

Talouden ja muutoksen johtamiseen

Verkostojen hallintaan

Oman tyn johtamiseen ja ajankytn hallintaan

Projektien suunnitteluun ja johtamiseen

Jsentoiminnan kehittmiseen

Myyntiin ja markkinointiin.

Jrjesttyn tarpeisiin kohdennettu koulutus-ohjelma valmistaa suorittamaan virallisen nyt-ttutkintojrjestelmn kuuluvan johtamisen erikoisammattitutkinnon.

Johtamisen erikoisammattitutkintoJohtamisen erikoisammattitutkintoon valmenta-va koulutus on tarkoitettu organisaatioiden joh-totehtviss toimiville henkilille, joilla on trke rooli strategian viemisess kytntn ja koke-musta johtamistehtvist jo muutaman vuoden ajalta. Monipuolinen valmennuskokonaisuus lis osallistujien strategia- ja johtamisosaa mista sek antaa vlineit muun muassa talouden johtamiseen, henkilstjohtamiseen, projekti-johtamiseen sek tyelmn lainsdntn. Koulutusohjelma valmistaa suorittamaan virallisen nytttutkintojrjestelmn kuuluvan johtamisen erikoisammattitutkinnon.

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkintoYritysjohtamisen erikoisammattitutkintoon val-mistava kattava valmennuskokonaisuus tht ratkaisukeskeisten johtajien kehittmiseen. Ohjelmaan osallistumalla saat kokonaiskuvan yrityksesi tuloskuntoon vaikuttavista tekijist. Valmennus tarjoaa monipuolisen tykalupakin yrityksesi talouden ohjaukseen ja kannattavuu-den parantamiseen, uusia nkkulmia yrityksesi asiakaslhtisyyden ja vastuullisuuden kehitt-miseen sek tukea johtamisosaamisen ja esi-miestaitojen vahvistamiseen. Ohjelman aikana kirkastat yrityksesi strategian ja laadit liiketoi-minnan kehittmissuunnitelman. Valmennusohjelma on tarkoitettu pienten ja keskisuurten yritysten omistajayrittjille ja pal-katuille johtajille, jotka johtavat itsenisesti koko yrityst, sen yksikk tai tytryrityst. Yritysjohtamisen valmennusohjelma valmis-taa suorittamaan virallisen nytttutkintojr-jestelmn kuuluvan yritysjohtamisen erikois-ammattitutkinnon.

Tutkintoon johtavat koulutukset

Tutkintoon johtavat valmennukset koostuvat kytnnn-lheisist koulutuspivist, verkko-oppimisympristss suoritettavista ettehtvist sek typaikalla tapahtuvasta oppimisesta. Noin 1,5 vuoden mittaiset koulutusohjelmat valmistavat suorittamaan virallisen nytttutkintojrjestelmn kuuluvan yritysjohtamisen ammatti- tai erikoisammattitutkinnon. Valmennuksen tarkka kesto mrittyy yksilllisen osaamis -tarve kartoituksen avulla.

Keh

it osaam

istasi yrityksen

vuos

isyk

lin m

uka

an

TAMMIKUU HELM

IKUU

M

AA

LIS

KU

U

HU

HTIKUU

TOUKOKUU KESKUU HEI

NKU

U EL

OKU

U SY

YS

KU

U

LOK

AK

UU

MAR

RASK

UU

JOULUKUU

STRA

TEGISET

AN

ALYYSIT

STRATEGISET VALINNAT

STRA

TEGI

AN

TOIM

EENP

ANO

Strategiset linjaukset

Pmrt ja tavoitteet

Strategiset hankkeet

Toimintaymprist-analyysi

Kilpailuanalyysi

Kriittiset menestystekijt

Strategiakanvas

Strategian follow-up

Toimintasuunnitelmat

Budjetti

HELSINKI, Sturenkatu 21, 00510 Helsinki | KUOPIO, Microkatu 1, 70210 Kuopio OULU, Lentokatu 2, 90460 Oulunsalo | TAMPERE, Kalevantie 2, 33100 Tampere

TURKU, Eerikinkatu 17 C, 20100 Turku

www.rastor.fi

Rastorilla koulutetaan kytnnnlheisi osaajia.

Koulutuksissamme kehitt sek itsesi ett yritystsi.

Ravistelemme vanhoja ksityksi, annamme uusia ajatuksia

ja autamme sinua lytmn omat vahvuutesi.

Olemme luotettava kumppani koko monimuotoisen tyurasi ajan.

Yli 70 vuoden kokemuksella ja omistautuvalla asenteella.

OMISTAUTUNUT SINULLE

ESIMIESTYEvit henkiliden johtamiseen, esimiestyhn ja tynjohtoon

JOHTAMINENValmiudet strategisen johtamisen eri osa-alueisiin, muutosjohtamiseen ja itsens johtamiseen

TYYHTEIS JA OSAAMINENKun henkilst voi hyvin, organisaation kilpailukyky kasvaa

MYYNTI JA ASIAKKUUDETLis myynti uusista ja nykyisist asiakkaista

TUOTEKEHITYS JA KASVUYRITTJYYSKasvua innovaatioiden ja uuden ajattelun kautta