m- files -kasvun johtaminen 16.4.2015
TRANSCRIPT
KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISENJA MYYNNIN YDINTEESIT
OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA 16.4.2015
KASVUN JOHTAMINEN
M-FILESOhjelmistotuoteyritys250+ työntekijää
Toimistot Tampere, Espoo, USA, UK400 jälleenmyyjää yli 80 maassa
Voimakasta kasvuaTuhansia asiakkaita
KASVUN EDELLYTYKSETVisio, strategia ja suuntaAsiantuntijaorganisaatiossa osaaminen jamotivaatio ratkaisevat§ Spiritin säilyttäminen ja hyvinvointiin
investoiminen supertärkeää§ Rekrytoinnit
Skaalautuminen ja sen suunnittelu§ Visio - strategia - arjen tekeminen§ Tuote, markkinointi, toimituskyvykkyys,
organisaatio ja hallinto§ Suunnittele etukäteen auttaa välttämään jatkuvat
kasvukriisit
Yli 30 % kasvutahti tarkoittaaorganisaatiolle jatkuvaa muutostilaa§ Paineita johtamiselle, kommunikoinnille ja
toimintamalleille
M-FILESILLA OSATAAN MYYDÄJA JOHTAA MYYNTIÄ
Teoriaa ja näkemyksiä tarjolla runsaastiTutkimuksia, malleja, kirjoja, koulutusta, valmennusta, konsultteja…
Kannukset puhua myynnistä ja sen johtamisestaJalostettu oma toimiva malli vuosien varrellaMyynti kasvatettu nollasta kymmeniin miljooniin
Myynnissä onnistuminen ei ole kiinni yhdestä asiastaKokonaisvaltainen, monen osatekijän summaMallia kehitetään jatkuvasti eteenpäin tukemaan kasvua
MYYNNIN JA JOHTAMISEN YDINTEESIT 1-3Myyntikulttuuri / yrityskulttuuri§ Myyjien arvostus, yritys elää myynnistä, myyjät ylpeitä myyntityöstä§ Kaikkien asia on osallistua myyntiin§ Spiritillä suuri merkitys, työntekijöiden vaihtuvuus minimaalista
Myyjien profiili§ Täydellistä myyjää ei oleà organisaation tukea tarvitaan§ Panostus rekrytointiin, perehdytys, ratkaisumyyjä/tuotemyyjä§ Edes jonkinlaiset tiimipelaajan ominaisuudet
Myynnin tekeminen yhdessä§ Casejen johtaminen, yleensä myyjä ei ole paras johtamaan casea§ Useampi myyjä per case, isoissa caseissa paljon työtä§ Muu organisaatio tukee myyntiä (asiantuntijat, projektipäälliköt,
tuotekehitys, johto…)
MYYNNIN JA JOHTAMISEN YDINTEESIT 4-5Pelikentän kokonaisvaltainen järjestäminen§ Aggressiivinen tulospalkkaus ohjaa tehokkaasti myyntiä§ Myyntiarvon jakaminen myyjien ja tukevan organisaation kesken§ Myynnistä palkiseminen ulotettu mahdollisimman laajalle§ Monitahoinen malli vaatii selkeät myynnin säännöt
Myynnin määrätietoinen operatiivinen johtaminen§ Myyntiä johdetaan numeroilla§ Myynnin johtaminen on pääasiassa
valitun tavoitteen vaatimanpanostuksen johtamista
§ Johtaminen pipelinen avulla§ Järjestelmät johtamisen tukena§ Oikein valitut KPI:t ja mittarit§ Tavoiteasetanta, seuraaminen, panostuksen mittarointi
MYYNNIN JA JOHTAMISEN YDINTEESIT 6-7Visio kasvusta§ Tavoite joka vuosi vähintään +50 % edelliseen vuoteen verrattuna§ Pitää olla visio millaisella myynnillä tämä saavutetaan§ Toimenpiteet ja panostus riittävän hyvissä ajoin vision saavuttamiseksi§ Rima riittävän korkealla§ Organisaatiossa pitää tehdä muutoksia koko ajanàmuutosjohtaminen§ Vankkumaton usko tekemiseen läpi koko organisaation§ Onnistumiset ruokkivat onnistumista
Tuotteen ja osaamisen pitää olla kunnossa§ Huonoa on hankala myydä§ Koko organisaatiolla pitää olla kovatasoinen osaaminen
siitä mitä myydään
MENESTYKSEN RESEPTI1. Loistava idea, jolle on
kysyntää (fokus!)2. Hyvä tuote/palvelu, joka
täyttää asiakkaan tarpeen(ja voittaa kilpailijat)
3. Panosta myyntiin jamarkkinointiin
4. Varmista skaalautuvuus(tuote, osaaminen jaorganisaatio)
5. Hyvä meininki
?MIKÄ ON PARAS PAIKKATALLENNETTAVALLEDOKUMENTILLE?
vaikeaaSUUNNISTUS KANSIOLABYRINTISSA ON
Kuulolaitteiden tarjousMaaliskuu 2013Asiakas: A&A ConsultingMyyjä: Andy
M-FILES: UUSI LÄHESTYMISTAPATIEDONHALLINTAAN
Tietoa hallintaan sen sisällön, eisijainnin perusteella§ Metatietopohjainen arkkitehtuuri
Loppukäyttäjävallankumous§ Käytettävyys, kaikki tieto yhdessä paikassa
Dramaattiset asiakashyödyt
Tyytyväiset asiakkaatMarkkinatutkimuslaitokset ylistävätM-Filesia§ Kilpailevien dinosaurusten tuotteet ovat
kansiopohjaisia ratkaisuja