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SOMMARIO

1. REGOLAMENTO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE .................................... 4

Glossario................................................................................................4 Norme Generali.......................................................................................6 Art. 1 Oggetto del Regolamento .............................................................6 Principi di organizzazione .........................................................................7 Art. 2 I Principi fondanti ........................................................................7 Art. 3 La Struttura Dipartimentale ..........................................................7 Art. 4 Lintegrazione delle funzioni amministrative e assistenziali ................8 Art. 5 La partecipazione del medico di medicina generale, del pediatra di

libera scelta e del medico specialista convenzionato............................................8 Art. 6 Le collaborazioni professionali .......................................................8 LArticolazione Organizzativa ....................................................................9 Art. 7 Tipologia di strutture organizzative ................................................9 Art. 8 Le Strutture Organizzative Funzionali .............................................9 Art. 9 Le Strutture Organizzative Professionali..........................................9 LOrganizzazione Funzionale ................................................................... 10 Art. 10 I Macrolivelli............................................................................ 10 Art. 11 Il Presidio Ospedaliero .............................................................. 10 Art. 12 Il Direttore del Presidio Ospedaliero ........................................... 11 Art. 13 La Zona Distretto..................................................................... 11 Art. 14 Il Responsabile di Zona Distretto ............................................... 12 Art. 15 Il Dipartimento della Prevenzione............................................... 12 Art. 16 Il Direttore del Dipartimento della Prevenzione ............................ 12 Art. 17 Il Dipartimento Gestionale ........................................................ 12 Art. 18 Larticolazione del Dipartimento Gestionale ................................. 13 Art. 19 Il Dipartimento di Coordinamento Tecnico................................... 14 Art. 20 Larticolazione del Dipartimento di Coordinamento Tecnico............ 15 Art. 21 La matrice organizzativa ........................................................... 16 Art. 22 Il Coordinamento dei Dipartimenti.............................................. 16 Art. 23 I Dipartimenti del Centro Direzionale .......................................... 17 Art. 24 Il Dipartimento di STAFF........................................................... 17 Art. 25 Il Direttore del Dipartimento di Staff........................................... 18 Art. 26 Il Dipartimento Amministrativo .................................................. 18 Art. 27 Il Direttore del Dipartimento Amministrativo ............................... 19 Art. 28 Il Dipartimento Tecnico............................................................. 19 Art. 29 Il Direttore del Dipartimento Tecnico .......................................... 19 Art. 30 I Settori del Dipartimento di Staff .............................................. 20 Art. 31 Le Unit Funzionali del Dipartimento della Prevenzione ................. 20 LOrganizzazione Professionale................................................................ 21 Art. 32 LUnit Operativa Complessa ..................................................... 21 Art. 33 Il Direttore di Unit Operativa Complessa.................................... 21 Art. 34 L Unit Operativa Semplice Dipartimentale ................................. 22 Art. 35 Gli Incarichi di Alta Specializzazione ........................................... 22 Procedure per il conferimento degli incarichi ............................................. 24 Art. 36 I principi fondamentali.............................................................. 24 Art. 37 Il conferimento dellincarico di Direttore di Dipartimento ............... 24 Art. 38 Il conferimento dellincarico di Coordinatore di Settore ................. 25

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Art. 39 Il conferimento dellincarico di Direttore di Struttura Professionale Complessa UOC Dirigenza Medico/Veterinaria e Sanitaria .................................. 26

Art. 40 Il conferimento dellincarico di Direttore di Struttura Professionale Complessa UOC Dirigenza Professionale/Tecnica/Amministrativa ........................ 27

Art. 41 Il conferimento dellincarico di Direttore di Struttura Professionale Semplice Dipartimentale UOSD.................................................................... 28

Art. 42 Il conferimento dellIncarico PROFESSIONALE di Alta Specializzazione IAS .................................................................................. 28

Disposizioni finali e transitorie................................................................. 30 Art. 43 Entrata in vigore...................................................................... 30 Art. 44 Norme transitorie..................................................................... 30 Art. 45 Norma di rinvio........................................................................ 30

2. REPERTORIO DELLE STRUTTURE ORGANIZZATIVE AZIENDALI .....................31

3. REPERTORIO DEGLI INCARICHI PROFESSIONALI DI ALTA SPECIALIZZAZIONE.36

4. FUNZIONIGRAMMA .........................................................................37

5. ORGANIGRAMMA ............................................................................96

Loriginale del presente documento depositato presso la U.O. Politiche e Gestione del Personale.

Il presente documento diffuso a tutti attraverso il programma White Paper visibile attraverso Intranet aziendale e visibile sul sito internet aziendale: www.usl4.toscana.it. Il presente Regolamento verr revisionato ogni volta che intervengano sostanziali modifiche organizzative o eventuali variazioni nella normativa vigente o di altri documenti ufficiali presi a riferimento. In ogni caso sar soggetto a formale verifica biennale.

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1. REGOLAMENTO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

GLOSSARIO

Centro Direzionale: articolazione aziendale che raggruppa le strutture organizzative professionali corrispondenti alle funzioni amministrative, tecniche e di supporto alla Direzione aziendale. Dipartimento : aggregazione organizzativa di strutture complesse e strutture semplici; pu essere di due tipologie: Gestionale oppure di Coordinamento Tecnico. Dipartimento di Coordinamento Tecnico: aggregazione organizzativa garante dellomogeneit delle procedure operative adottate dalle strutture di appartenenza. E caratterizzato dallomogeneit delle strutture organizzative di appartenenza dal punto di vista delle attivit, delle figure professionali coinvolte e delle tecnologie impiegate. Dipartimento Gestionale: aggregazione organizzativa titolare di budget. Al suo interno si espletano la gestione di tutte le risorse (umane e strumentali) e la loro organizzazione al fine del perseguimento degli obiettivi aziendali. E caratterizzato dalla multidisciplinariet; in esso confluiscono strutture e professionisti appartenenti a diversi Dipartimenti di Coordinamento Tecnico. Incarico professionale di Alta Specializzazione IAS: articolazione funzionale della struttura organizzativa (UOC) connessa alla presenza di elevate competenze tecnico professionali che producono prestazioni quali-quantitative complesse riferite alla disciplina ed organizzazione interna della struttura di riferimento1.

Prevalenza: criterio di rappresentazione grafica delle strutture professionali e IAS allinterno dellorganigramma aziendale; la struttura o lincarico vengono rappresentati allinterno del Dipartimento gestionale ove i professionisti prevalentemente operano. Settore: articolazione organizzativa del Dipartimento di Staff che aggrega strutture e IAS appartenenti a ambiti omogenei di attivit. Struttura : articolazione interna dellAzienda alla quale attribuita la responsabilit di gestione di risorse umane, tecniche o finanziarie. Struttura complessa: articolazione dotata di piena autonomia tecnico-professionale, esercitata nel rispetto degli indirizzi aziendali. Struttura organizzativa funzionale: insieme di pi funzioni operative riconosciute appartenenti a settori omogenei di attivit. Struttura organizzativa professionale: insieme di professionalit omogenee, attinenti ad una specifica funzione operativa.

1 Art. 27 ccnl 8/06/2000 modificato dallart. 11 ccnl 3/11/05 e dallart. 4 ccnl integrativo 6/05/10, comma 8

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Struttura semplice dipartimentale: articolazione organizzativa a valenza dipartimentale, dotata di responsabilit ed autonomia che si esercita nellambito di direttive impartite dal Direttore della struttura funzionale di riferimento. Unit Funzionale: unit organizzativa multiprofessionale che aggrega funzioni operative appartenenti a settori omogenei di attivit allinterno del Dipartimento della Prevenzione. Unit Operativa Complessa UOC: l'insieme di professionalit omogenee, attinenti ad una specifica funzione operativa; dotata di piena autonomia tecnico-professionale e direttamente titolare di una funzione operativa. Uni

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