alustatalouden tilanne ja mahdollisuudet suomessa · teknologian tutkimuskeskus vtt oy...
TRANSCRIPT
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY
Alustatalouden tilanne ja mahdollisuudet Suomessa
KKV-päivä Helsinki 17.11.16 Heikki Ailisto, Tutkimusprofessori
2 17.11.2016 2
Tiivistelmä Alustatalous ja digitaaliset alustat ovat muodikkaita mutta
samalla hämäriä termejä. Yritetään hieman määritellä niitä.
Missä ovat Suomen ja suomalaisten toimijoiden
mahdollisuudet? Käsitellään muutama esimerkki ja tulevai-
suuden mahdollisuus.
Alustataloudessa hallitsevat amerikkalaiset ja aasialaiset firmat.
Mikä on tilanne Suomessa – olemmeko jäljessä?
3
4 17.11.2016 4
Tuote- liiketoiminta
Projekti-liiketoiminta
Huolto-liiketoiminta
Operointi- ja käyttö
Digitaalinen liiketoiminta, alustatalous
5 17.11.2016 5
Alusta – eri merkityksiä
Tuoteperhe
Kontrollipiste arvoverkossa
Alusta on digitaalinen kauppapaikka, jolla on määritellyt rajaresurssit (mm. API:t, sopimukset, vastuut).
Organisaatiot ja instituutiot
6 17.11.2016 6
Alustatalous on murros
Maailman suurin taksiyhtiö … Ei omista yhtään taksia.
Maailman suurin majoittaja … Ei omista yhtään kiinteistöä.
Maailman suurimmat puhelinyhtiöt … Eivät omista verkkoa
Maailman suurin vähittäiskauppa … Ei omista tavaraa
Maailman suurin mediayhtiö … Ei omista yhtään sisältöä
Maailman suurin elokuvatalo … Ei omista yhtään teatteria
Maailman suurimmat ohjelmistotoimittajat
…. Eivät omista appseja When business becomes digital, it also becomes lucid and anybody can come from the side and take your business.
7 17.11.2016 7
Alustatalouden piirteitä
ALUSTA
Palvelu (tuote) Asiakaskokemus
Rajapintamäärittelyt
Asiakkaat Palvelun tarjoajat ”Komplementit” Aiemmin vajaakäyttöinen resurssi.
Tekniset ja yhteistoiminnalliset
rajapinnat
Alustan omistaja on useimmiten keskeinen toimija,
jolla on intressi kehittää ekosysteemiä. Yhteisomistajuus
harvinaista.
8 8 17.11.2016
Määritelmiä
Digitaalisilla alustoilla tarkoitetaan tietoteknisiä järjestelmiä ja niihin liittyviä yhteisiä toimintaperiaatteita, joilla eri toimijat – käyttäjät, tarjoajat ja muut sidos-ryhmät yli organisaatiorajojen – yhdessä toteuttavat lisäarvoa tuottavaa toimintaa. Alustoille on tyypillistä, että eri toimijat luovat, tarjoavat ja ylläpitävät toisiaan täydentäviä tuotteita ja palveluita eri jakelukanaviin ja markkinoille yhteisten pelisääntöjen ja käyttäjäkokemusten puitteissa. Alustojen tyypillisenä ominaisuutena on sitouttaa ja houkutella eri toimijoita verkostovaikutusten tuottamilla taloudellisilla hyödyillä.
Digitaalinen alustatalous kuvaa markkinaa, jossa digitaalisiin alustoihin nojaava liiketoiminta on saavuttanut merkittävän tai määräävän markkina-aseman. Luonteen-omaista sille ovat matalat kiinteät investoinnit, alhaiset yksikkö- ja transaktio-kustannukset sekä dataan perustuvat algoritmipohjaiset liiketoimintamallit. Digitaalinen palvelutalous voidaan määritellä alustataloudeksi, jonka tuotokset ovat pää-osin digitaalisten alustojen avulla tuotettuja, välitettyjä ja kulutettuja immateriaalisia palveluja, jotka usein rakentuvat kolmansien osapuolien tuottamien tuotteiden tai palvelujen varaan.
Lähde: Onko Suomi jäämässä alustatalouden junasta? Ailisto, Collin, Seppälä, Mäntylä, Juhanko (eds)
9 9 17.11.2016
Yhteistoiminnalliset ja tekniset rajaresurssit YHTEISTOIMINNALLISET RAJARESURSSIT: Sopimukset alustan omistajan ja komplementtien kesken Oikeuksista ja vastuunjaosta
sopiminen Immateriaalioikeuksista sopiminen Yhteinen ansaintalogiikka Avoin data (kolmansille osapuolille) Ohjeistus ja dokumentaatio (ml.
käyttäjäkokemus)
TEKNISET RAJARESURSSIT: Monitasoinen tekninen yhteensopivuus Ohjelmistokehityksen työkalut
(SDK:t) Ohjelmointirajapinnat (API:t) Toiminnalliset skriptit
Lähde: Onko Suomi jäämässä alustatalouden junasta? Ailisto, Collin, Seppälä, Mäntylä, Juhanko (eds)
10 17.11.2016 10
Alustatyypit ja keskittymisen tendenssi
Monopolistinen tendenssi: alustatalouden luonne tuntuu suosivan ”voittaja vie kaiken” -mallia. Milloin se on ongelma? Milloin ei?
Lähde: Onko Suomi jäämässä alustatalouden junasta? Ailisto, Collin, Seppälä, Mäntylä, Juhanko (eds)
11 11 17.11.2016
Amerikka ja Aasia hallitsevat
12 17.11.2016 12
Tilanne Suomessa Hyvin harvat suomalaiset yritykset ovat julkistaneet avoimia alustoja tai edes rajaresursseja. Joillain yrityksillä on suljettuja tai osin avoimia alustoja omassa tai verkostonsa käytössä.
Lähde: Onko Suomi jäämässä alustatalouden junasta? Ailisto, Collin, Seppälä, Mäntylä, Juhanko (eds)
13 17.11.2016 13
Tilanne Suomessa…
Lähde: Onko Suomi jäämässä alustatalouden junasta? Ailisto, Collin, Seppälä, Mäntylä, Juhanko (eds)
14 17.11.2016 14
Alustoja Suomesta
”MaaS Global on liikenteen Netflix”, Sampo Hietanen Liikkumisen arvo on 300 € per
henkilö kuukaudessa Whim-sovellus julkistettu
Fingrid datahub ”tiedonvaihto sähkön vähittäismarkkinoilla
selkeytyy” Käyttöön 2020, osapuolet sitoutuneet
Jakamo.net Tilausten tekeminen, hallinta ja seuranta
alihankintaverkostossa Käytössä useissa yrityksissä Suomessa ja ulkomailla
Metsään.fi Metsätilan tiedot omistajalle sekä mahdollisuus jakaa
tietoja palveluntarjoajille.
15 17.11.2016 15
Alustoja Suomesta … jatkuu
Ratti.fi Autokoulujen Uber ”Ensimmäinen juttu, jonka teimme, oli se, että palkkasimme helvetin kovia lakimiehiä selvittämään, saammeko välittää ajo-opettajia vai emme. Emme kysyneet Trafilta mitään lupia. Jos olisimme kysyneet, varmasti olisi kielletty”, Hannu Valkonen (HS 20.2.2016)
Ukko.fi – laskuta ilman omaa yritystä Kevytyrittäjä
Moppi.com – Suomen kätevin kotisiivous
Moppi.com sotkee siivousalaa – "Olemme siivouksen Uber” (Yle 27.8.2016)
Nettiauto.com 80 000 autoa myynnissä Liikevaihto 12 M€, voitto 5 M€
16 17.11.2016 16
Common platform
Service and product
segment 1
Service and product
segment 2
Service and product
segment 2
Company 1
Company 2
Company 3
Kaksi aluetta, jossa potentiaalia
17 17.11.2016 17
Mitä alustatalous merkitsee yrityksellesi tai organisaatiollesi?
Onko olemassa mahdollisuus tai riski murroksen tapahtumiselle?
Minkä roolin yritys ottaa?
Alustan kehittäjä ja ylläpitäjä vai aktiivinen partneri jonkun toisen luomassa alustaympäristössä vai seuraaja vai eikö koko juttu koske meitä
Organisaation strategian tulisi vastata näihin kysymyksiin
18 17.11.2016 18
TEKNOLOGIASTA TULOSTA