hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit

Erkki J. Anttila: Hallituksemme hyväksyy strategian

päädraiverit www.leijonaksi.fi

Sxc.hu_coopgreg

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila


-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…



LionSteps!

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…


LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.


Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista

Linkit

Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit Keskustelukurssin tavoite ja sisältö

Sxc.hu_ Photos71

Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa Hallitus tai yritysjohto päättämään strategian päädraiverit. Kirkas strategia auttaa aina parantamaan kannattavuutta.

LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx

Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja

organisointiVaihe 1:

TietoiskuTositapausAsennekuva

Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti

Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen

Palaute LionStepsille


Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit

Mika Kamensky jakaa strategian 12 mahdollista päädraiveria kolmeen ryhmään:

Sxc.hu_coopgregKamensky 2010



1. Asiakkaiden tarpeet 1. Tarvelähtöisyys2. Asiakaslähtöisyys3. Markkinalähtöisyys





2. Kilpailu1. Kustannustehokkuuslähtöisyys2. Differointilähtöisyys3. Fokuslähtöisyys4. Kilpailijalähtöisyys






3. Osaaminen ja resurssit1. Tuotelähtöisyys2. Teknologialähtöisyys3. Resurssilähtöisyys4. Osaamislähtöisyys5. Verkostolähtöisyys






3. Osaaminen ja resurssit1. Tuotelähtöisyys2. Teknologialähtöisyys3. Resurssilähtöisyys4. Osaamislähtöisyys5. Verkostolähtöisyys

Sxc.hu_coopgreg

Niagaran putoukset tunnetaan kaikkialla;

differointi on onnistunut.

Kamensky 2010

Kuva: Kirkkaan strategian avulla asiakas valitsee meidät

Asiakkaiden tarpeet

KilpailuYrityksen osaaminen/resurssit

HYÖT

Y as

iakk

aan

silm

issä HYÖTY asiakkaan silm

issä

Kilpailuetu

Tositapaus: Teknologialähtöisyys vei kilpailukyvyn Nokia Oyj on perustanut menestyksensä suomalaiseen ja

kansainväliseen insinööritaitoon. Strategiadraiveri on ollut teknologialähtöisyys. Kaikissa kesän 2011 lehtijutuissa puhuttiin Androidista, Symbianista, Meegosta jne.



Televisiohaastattelussa syksyllä 2013 entinen toimitusjohtaja Olli-Pekka Kallasvuo kertoi, että Symbianissa oli aikanaan paljon ongelmia. Asiakkaiden tarpeita ei pystytty tyydyttämään.




Nokian sisällä ei ollut saanut kyseenalaistaa perustavaa laatua olevaa strategiadraiveria.




Nokian sisällä ei ollut saanut kyseenalaistaa perustavaa laatua olevaa strategiadraiveria.

Todellisuudessa loppukäyttäjä ei välitä tekniikasta lainkaan. Loppukäyttäjälle on tärkeää ihan muu, kuin kännykän sisällä oleva tekniikka.

Tositapaus: Tarvelähtöisyys ja verkostolähtöisyys tuovat tulosta

Apple on ottanut strategiadraivereikseen ainakin tarvelähtöisyyden sekä verkostolähtöisyyden jo vuosia sitten.

Tositapaus: Tarvelähtöisyys ja verkostolähtöisyys tuovat tulosta

Apple on ottanut strategiadraivereikseen ainakin tarvelähtöisyyden sekä verkostolähtöisyyden jo vuosia sitten.

Ja asiakkaat palkitsevat yrityksen kiinnostuksen ostamalla kalliita ja korkeakatteisia älypuhelimia niin, että Apple on noussut markkinajohtajaksi maailmassa.

Tositapaus: Fiskars kertoo strategiadraivereikseen differoinnin, fokuksen, tehokkuuden ja kasvun

http://www.fiskarsgroup.com/investors/strategy/strategic-agenda 15.9.2013

http://www.fiskarsgroup.com/investors/strategy/strategic-agenda


Tärkeää on halvin hinta! Teemme tappiota. Pitää siis keskittyä kustannus-tehokkuuteen!


Palvelemme kaikkia asiakkaitamme

asiakas-lähtöisesti. Tuloksemme on

nolla…




Palvelemme kaikkia asiakkaitamme

asiakas-lähtöisesti. Tuloksemme on

nolla…

Me olemme päättäneet hyödyntää

verkostomme osaamista.

Yhteistyössä on valtava voima.




Oikea ruutu?

Emme tee tietoista strategiatyötä. Emme ole varmoja nykyisestä kilpailu-kyvystämme.

Oikea ruutu?


Emme tee tietoista strategiatyötä, mutta pärjäämme mielestämme ihan hyvin.

Oikea ruutu?



Teemme strategiatyötä kerran vuodessa, ja strategiamme toimii nykytilanteessa. Olemme tyytyväisiä nykytilantee-seen.

Oikea ruutu?



Teemme strategiatyötä kerran vuodessa, ja strategiamme toimii nykytilanteessa. Olemme tyytyväisiä nykytilantee-seen.

Teemme perusteellista strategiatyötä ja kokoonnumme asian äärelle useamman kerran vuodessa. Strategia-draiverimme varmistavat tulevaisuuden kilpailukyvyn.

Liikennevalotesti: Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit

8 9 104 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

8 9 10

8 9 10

8 9 10

8 9 10eos 4 5 6 7

Tunnemme toimialan tilanteen hyvin, millä draivereilla nykyään ja tulevaisuudessa menestytään

Tunnemme asiakkaidemme arvostukset

Tunnemme pääkilpailijoidemme strategiadraiverit

Olemme päättäneet omat strategian päädraiverimme

Olemme johtaneet draivereista strategiset painopisteet

Työkalu: Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit

1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa.

2. Kukin lukee etukäteen aiheesta keskustelukurssin ja täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon näkemyksensä eri strategiadraivereiden aiheuttamista strategisista toimenpiteistä.

3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi nykyiset ja mahdolliset strategiadraiverit.

4. Miettikää, tarvitseeko strategiadraivereita muuttaa. 5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle

organisaatiolle.6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

Työkalu: Hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit Strategiadraiveri Tarkoittaa meidän

toimialallamme esimerkiksi:

Strategiset painopisteet esim.

Strategiset toimenpiteet esim.

Johtopäätökset

1.1 Tarvelähtöisyys

1.2 Asiakaslähtöisyys

1.3 Markkinalähtöisyys

2.1 Kustannustehokkuus-lähtöisyys

2.2 Differointilähtöisyys

2.3 Fokuslähtöisyys

2.4 Kilpailijalähtöisyys

3.1 Tuotelähtöisyys

3.2 Teknologialähtöisyys

3.3. Resurssilähtöisyys

3.4 Osaamislähtöisyys

3.5 Verkostolähtöisyys

TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.

PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.

Ota yhteys:[email protected]

hallituksemme hyväksyy strategian päädraiverit

Leadership & Management