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  • Guillermo Ramrez

  • Elementos para administrarAdministrar

  • RolesGerenteAdministrarIdeasPersonasRecursosLderEstratega

  • FuncionesGerenteAdministrarIdeasPersonasRecursosLderEstratega

  • ProcesoPlaneacinIntegracinDireccinControlOrganizacin

  • PlaneacinVisinAmbiente ExternoEstablecer ObjetivosDesarrollarEstrategiasDisearPlanesPresu- puestarAsignarRecursosPolticasProcedi- mientos El administrador estratega, debe ser alguien con una visin, capaz de entender el ambiente externo de su negocio para establecer sus objetivos.

    Debe elegir y desarrollar la estrategia acorde con las fortalezas de su empresa y disear los planes operativos y los presupuestos que la conviertan en realidad.

    Debe conocer y asignar sus recursos de acuerdo con los presupuestos y crear las polticas rectoras de la empresa.

    Por ltimo, debe lograr que se desarrollen los procedimientos que hacen que su estrategia se convierta en una realidad operativa.Planeacin

  • OrganizacinEstablecerEstructuraDisear CargosRelaciones yResponsa- bilidadCultura Organiza- cionalMedios de Apoyo El administrador gerente, debe determinar la forma como va a trabajar su empresa mediante una estructura acorde con la estrategia.

    Debe lograr un diseo de los cargos de acuerdo con sus polticas en los que estn claras las relaciones y responsabilidades.

    Debe identificar y proveer los medios de apoyo para el desarrollo exitoso de las actividades.

    Todo esto llevar a la creacin de una cultura organizacional propia de la empresa en la que el gerente debe reconocer el reflejo de su visin.

  • IntegracinSeleccinOrientacinCapacitacinCreci- mientoDesarrolloIntegracin El administrador gerente, debe participar activamente en la integracin de las personas mediante procesos de:

    Seleccin para atraer y reconocer el talento. Orientacin para permitir la rpida inclusin de los recin llegados. Capacitacin para exponer y reforzar las competencias en todos los niveles. Desarrollo para fomentar el crecimiento y enriquecimiento en valores de las personas.

    Debe tener presente que estos procesos han de facilitar el crecimiento y expansin de las actividades de la empresa de acuerdo con las necesidades del mercado conservando o mejorando su competitividad.

  • DireccinCoordinarDelegarMotivarInspirarManejar la diversidadDireccin El administrador lder, debe ejercer su funcin de direccin y encontrar los medios para:

    inspirar (transferir su visin y estimular la creacin de visiones propias en los dems) y

    motivar (lograr que las personas encuentren por s mismas los motivos correctos para trabajar en su empresa)

    Debe ser hbil para delegar y coordinar las actividades y responsabilidades.

    Tambin debe estar listo para manejar la diversidad dentro de la comunidad de trabajadores.

  • ControlManejo del CambioSistema de MedicinProceso de CalidadEvaluacinAccinCorrectivaControl El administrador lder debe construir sistemas de medicin de los factores crticos de su negocio. Debe desarrollar un ambiente de calidad en el que a partir de un conjunto de acuerdos y requerimientos de los clientes se cubren o exceden sus necesidades. Debe implantar procesos de evaluacin y de ejecucin de acciones correctivas para lograr el mejoramiento permanente. Todas estas circunstancias determinan la necesidad de que el gerente comprenda y maneje los procesos de cambio tanto en las personas como en las organizaciones.

  • ProcesoEstra- tegaLderPlanea- cinIntegracin PersonalDireccinGerenteAdministrarIdeasPersonasRecursosComunicarDecidirAnalizarOrgani- zacinControlVisinEntor- noObje- tivosEstra- tegiasDisearPlanesPresu- puestarAsignarRecursosPolticasProcedi- mientosEstruc- turaDisear CargosRelacionesY Responsa- bilidadCulturaMedios de ApoyoSeleccinOrientacinCapaci-tacinCreci- mientoDesa-rrolloCoordinarDelegarMotivarIns- pirarManejar la diversidadManejo del CambioSistema de MedicinProceso de CalidadEvaluacinAccinCorrectiva

  • Planear?Quin tiene tiempo para planear!Si ni siquiera tengo tiempo para vestirme por la maana

  • CreatividadInnovacinEstrategia

  • www.tdbspecialprojects.com

  • InnovacinEl proceso de lograr cambios al introducir nuevos mtodos, ideas o productos valiosos.InvencionesTeorasCreenciasDescubrimientosProcedimientosNuevos mecanismos de creacin de valor

  • From Stone to SiliconLas 25 Innovacionesms ImportantesLawrence Husick

    www.fpri.org

  • Innovacin #25La Relatividad y la Mecnica Cuntica (1912)Ohhhhh mira eso, SchusterNo se ven lindos los perros cuando tratan de entender la mecnica cuntica?

  • Innovacin #24Electromagnetismo (1820)windpower.orgHans Christian rsted(1777-1851)

  • Innovacin #23Evolucin y Seleccin Natural (1859)Charles Darwin (1809-1882)

  • Innovacin #22El Poder del Vapor Papin (1690)Savery (1702)Newcomen (1712)Watt (1765)Denis Papin (1647-1712)Thomas Savery(1650-1715)Thomas Newcomen(1663-1729)James Watt(1736-1819)

  • Innovacin #21El Poder del Agua (240 aC)

  • Innovacin #20La Ciencia (Filosofa Natural)Estudio de la naturalezaUso del mtodo cientficoSistemas formales:MatemticasLgicaEstadsticaClculoSistema numricoCero"Entonces... ocurre un milagro"

  • Innovacin #19Impresin con tipos mvilesChina (1040)Gutenberg (1436)

    Johannes Gutenberg (1398-1468)

  • Innovacin #18Combustibles FsilesCarbn (1000 ac)Gas Natural (1859)Petrleo (1859)

  • Innovacin #17La especializacin del trabajo

  • Innovacin #16El PapelChina (105)Bagdad (793)Sicilia (1154)Francia (1189)Pulpa de madera (Siglo XVI)

  • Innovacin #15La rueda y el eje (3.200 ac)

  • Innovacin #14Cdigos Legales FormalesCdigo de Hammurabi (Babilonia 1780 aC)El Libro de Los Muertos (Egipto 1800 aC)Los Diez Mandamientos (922-722 aC)Las XII Tablas (Roma 449 aC)

  • Innovacin #13El DineroSumerios (3.000 aC)Monedas Lidias (700 aC)Papel Moneda Chino (618)

  • Innovacin #12Dioses / ReligionesCohesin socialAutoridad Regulacin del comportamientoPrescriptivo (Hars No hars)Motivacional (Vida posterior)

  • Innovacin #11De los Pictogramas a la EscrituraAlfabeto Fenicio (1800 aC)

  • Innovacin #10La Preservacin de los Alimentos (10.000 aC)SecadoCongeladoSalaznFermentadoEncurtidoAhumado

  • Innovacin #9MetalurgiaCobre, Plata, Oro (4.400 aC)Bronce (Cobre + Estao) (3.300 1200 aC Edad del Bronce)Hierro (1200 400 aC Edad del Hierro)Acero (Hierro + Carbn) (400 aC)

  • Innovacin #8Cermica y AlfareraOllas de barro (Prehistoria)PorcelanaAlfarera

  • Innovacin #7

  • Innovacin #6Vestido (500.000 100.000 aC)Aguja de coser (30.000 aC)Tela (3.400 aC)

  • Innovacin #5Comunicacin simblica (32.000 aC)Lascaux, Francia

  • Innovacin #4La PalancaAradoMartilloRemotlatlArco" ."

  • Innovacin #3Plano Inclinado RampasCuasCuchillosEmbudosTornillos

  • Innovacin #2Control del FuegoPreservacin Encendido

  • Innovacin #1Lenguaje habladoSemnticaSintaxis

  • Pero falta una ms

  • Innovacin #0Pedagoga IntencionalTransmisin de la culturaGeneralizacin del conocimiento

  • Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

    01/01/2009 00:00Vestido-50000006/12/2009 06:41Comunicacin Simblica-3200018/12/2009 15:20Domesticacin Perro-1500022/12/2009 06:35Preservacin de los Alimentos-1000022/12/2009 10:05Agricultura Trigo-980025/12/2009 21:50Domesticacin Caballo-500026/12/2009 08:19Cobre, Plata, Oro-440026/12/2009 15:17Algodn, Arroz-400027/12/2009 03:30Bronce-330027/12/2009 05:15Rueda y eje-320028/12/2009 05:41Alfabeto Fenicio-180028/12/2009 16:09Hierro-120028/12/2009 19:38Carbn-100029/12/2009 06:07Acero-40029/12/2009 14:55Papel - China10530/12/2009 14:09Imprenta de Gutenberg143630/12/2009 19:53Mquina de Vapor - Watt176530/12/2009 20:51Electromagnetismo182030/12/2009 21:32Evolucin y Seleccin Natural185930/12/2009 21:32Gas Natural185930/12/2009 21:32Petrleo185930/12/2009 22:27Relatividad y Mecnica Cuntica191230/12/2009 23:27Apollo XI196930/12/2009 23:49Internet1990

  • Los mata-ideasS, pero Ya existe Muy costoso No estamos listosNo es lgico No hay tiempo Seamos realistas!Vamos a considerarlo Se parece a Ya se hizoLos clientes no van a querer eso NO SE PUEDEEs difcil de hacer NO! Hay que investigar msLa gerencia no estar de acuerdo En un futuroEs un cambio muy grande El mercado no est listoDesde cundo es usted experto? Lo pensaremosNo es mi responsabilidad No queremos equivocarnosNo hay gente disponible NO HAY PRESUPUESTO

  • GRACIAS

    *