k4 pengurusan sumber manusia

7/24/2019 k4 Pengurusan Sumber Manusia

1/56

VIDEO
http://var/www/apps/conversion/tmp/Desktop/Sesame%20Street%20-%20Making%20a%20table%20cooperation.mp4http://var/www/apps/conversion/tmp/Desktop/Sesame%20Street%20-%20Making%20a%20table%20cooperation.mp4


2/56

ENGURUSAN SUMBER MANUSIA

SM)

IPG KAMPUS TEMENGGONG IBRAHIM JOHOR

BAHRU


3/56

DEFINISI

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

Program pembangunan dan pentadbiran

sumber manusia untuk meningkatkanprestasi dan kualiti di sampingmemenuhi keperluan dan kepuasanmereka.

Suatu sistem yang komprehensif danbersepadu bagi mengurus tenaga kerjaseara efektif dalam usaha untukmenapai matlamat organisasi !

"ourtland #$%%&'


4/56

Menurut Faridahwati MohdShamsudin et a!"##$ %Pen&urusan

sum'er manusia( meru)u* *e+adacara dan pendekatan yangdigunakan oleh organisasi untukmengurus dan mengawal aktiviti

yang berkaitan dengan sumbermanusia dalam organisasi agarselari dan mencapai matlamatorganisasi


5/56

Berdasar*an B,ars - Rue ."##$/0%+en&urusan sum'er manusia( atau+ada satu *eti*a dahuu di*enai

se'a&ai %+en&urusan +ersoneia(atau +entad'iran +ersoneia(0meru+a*an suatu a*ti1iti ,an&di)aan*an daam semua organisasi

besar atau kecil sama adaorganisasi berorientasikan

perniagaan atau perkhidmatan.


6/56

Mana*aa Sarimah Hanim +ua

'er+andan&an 'ahawapengurusan

sumber manusia merupakan suatu

pendekatan pengurusan strategik

yang melibatkan elemen terpenting

dalam organisasi iaitu individu yang

menyumbangkan idea, kepakarandan tenaga ke arah pencapaian

objektif organisasi.


7/56

Men&i*ut 2eadurai .3445/0+er*hidmatan sum'er manusiadaam or&anisasi su*an dan

re*reasi 'oeh di*asi6*asi*an*e+ada7

Perkhidmatan peserta

Perkhidmatan untuk penonton

Perkhidmatan untuk penaja


8/56

$. (endapatkan pekerja dengan kelayakan dan

kemahiran yang diperlukan.). (emastikan bilangan pekerja yang diperlukan

dapat dipenuhi dan mampu menarik pekerjalain untuk menyertai organisasi.

&. (enyediakan program*program latihan danpembangunan yang diperlukan untukkakitangan.

+. ,ertindak sebagai instrumen yang menga-al

aktiiti serta menyelesaikan masalah. "th/persoalan pampasan dan ganjaran kakitangansupaya mereka berdaya saing0 -akil organisasiuntuk menyelesaikan pertikaian industri

dengan kesatuan pekerja.

PE12N2N PS(


9/56

$. (enarik alon yang layak untukmemohon pekerjaan di 3rma berkenaan.

). (embangunkan tahap kebolehan dankepakaran pekerja bagi mendapatkantingkat prestasi yang tinggi.

&. (engekalkan kakitangan yang berkualitidan berpotensi.

O,4E56IF PS(


10/56

Menentu*an *e+eruansum'er manusia

8 Peran9an&an sum'ermanusia

(enarik minat alonberkelayakan

*Pengekrutan7Pengambilan*Pemilihan

Pembangunan pekerjaberkelayakan

*Orientasi*8atihan*Penilaian Prestasi

(engekalkan pekerjaberkelayakan

*9anjaran ke-angan danmanfaat pekerjaan*Pemisahan pekerja

Proses Pen&urusan

Sum'er Manusia


11/56

256IVI6I PEN9:1:S2N S:(,E1(2N:SI2

$. PE12N"2N92N #spesi3kasi kerja0 huraiankerja'

). PEN91E51:62N

&. PE(I8I;2N

+. O1IEN62SI D2N S:2I 5EN28

. PEN62D,I12N 92N4212N ? P2(P2S2N

@. 5ESE82(262N D2N 5ESI;262N PE5E142


12/56

PERAN2ANGANPENGREKRUTAN

PEMI:IHAN

ORIENTASI ;AN SUAIKENA:

:ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN

PENI:AIAN PRESTASI

PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN

KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

PERAN2ANGAN


13/56

3! PERAN2ANGAN SUMBERMANUSIA

(elibatkan penganalisisan situasi pekerjaansekarang dan masa depan serta membentukstrategi untuk memenuhi keperluan sumbermanusia bagi organisasi.

(elibatkan ) aktiitiA

i! Anaisis +e*er)aan

ii! Ramaan sum'er manusia


14/56

i/ Anaisis Pe*er)aan

5ajian mendalam yang dilakukan bagimengenalpasti tugas*tugas yang perludisempurnakan oleh penja-at sesuatu ja-atanserta syarat*syarat yang mesti ada sebelumseseorang indiidu menyandang sesuatu ja-atan.

) perkara yang akan diperolehi hasil daripadaanalisis pekerjaanA

a. ;uraian kerja #4ob Desription'

b. Spesi3kasi kerja #4ob Spei3ation'


15/56

a' ;uraian 5erja

Senarai bertulis yang menerangkan tentangtugas dan tanggungja-ab yang perludilaksanakan oleh seseorang penja-at.

b' Spesi3kasi 5erja

Dokumen yang menerangkan tentang kemahiran0pendidikan dan pengalaman yang perlu dimiliki olehseseorang indiidu yang akan menja-at sesuatu

ja-atan.


16/56

ii/ RAMA:AN SUMBER MANUSIA

(elibatkan usaha membuat jangkaan ke ataskeperluan semasa dan masa depan sumbermanusia. :njuran dengan teknik tertentu dan data

sejarah digunakan.

5egagalan membuat ramalan mengakibatkanberlakunya masalah seperti lebihan pekerja padamasa beban kerja sedikit0 ketiadaan kakitangandengan kemahiran yang diperlukan dan kakitanganyang ada tiada kemahiran


17/56

VIDEO
http://var/www/apps/conversion/tmp/Desktop/The%20Power%20of%20Team-Work.mp4http://var/www/apps/conversion/tmp/Desktop/The%20Power%20of%20Team-Work.mp4


18/56

PERAN2ANGAN

PENGREKRUTAN

PEMI:IHAN

ORIENTASI ;AN SUAIKENA::ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN

PENI:AIAN PRESTASI



PENGREKRUTA

N


19/56

(erupakan proses mengenalpasti danmenarik minat alon yang berkelayakanuntuk mengisi ja-atan kosong dalamorganisasi.

"alon yang sesuai boleh diperolehimelalui sumberA

i! Pen&re*rutan daaman/ kaedahtertutup dan terbuka

ii! Pen&re*rutan uaran/pengiklanan0 agensi pekerjaan0kampus

"!PENGREKRUTAN


20/56

i/ Pen&re*rutan ;aaman

6a-aran pekerjaan dilakukan kepada pekerja di dalamorganisasi itu sendiri

6erbahagi kepada dua jenisA

* Kaedah tertutu+/ pengurus akan memutuskanpekerja mana yang perlu dinaikkan pangkat setelah

mengambil kira pandangan dari penyelia yangberkaitan. Pekerja berkelayakan boleh mengisi borangpermohonan0 mengambil ujian dan ditemuduga olehpengurus.

* Kaedah ter'u*a/ maklumat tentang ja-atan kosongdi hebahkan melalui papan buletin atau surat pekelilingorganisasi. Pekerja yang berkelayakan bolehlahmengisi borang permohonan0 mengambil ujian dan

ditemu duga oleh pengurus.


21/56

ii/ Pen&re*rutan :uaran

6a-aran pekerjaan dilakukan kepada pihakluar dari organisasi.

Pengrekrutan luaran diperolehi dari

sumber/* (edia Pengiklanan

* 2gensi pekerjaan0

* 5ampus :niersiti dan 5olej.* Pejabat ,uruh


22/56

PERAN2ANGAN

PENGREKRUTAN

PEMI:IHANORIENTASI ;AN SUAIKENA:


PENI:AIAN PRESTASI



PEMI:IHAN


23/56

Proses mengambil pekerja yang terbaik daripadasejumlah alon!alon yang memohon sesuatupekerjaan.

Pekerja yang dipilih mestilah mempunyaikelayakan yang diperlukan berdasarkan

spesi3kasi kerja.

2ntara kaedah laCim yang digunakan dalammelakukan pemilihan kakitanganA

i. ,orang permohonan

ii. Saringaniii. :jian

i. 6emuduga

. Semak rujukan dan latar belakang

i. :jian 3Cikal dan kesihatan.


24/56

i/ Boran& Permohonan

"alon yang berminat akan mengisi borangpermohonan kerja.

"alon perlu menyertakan maklumat peribadi#resume' dan salinan sijil*sijil yang disahkan.

ii/ Sarin&an

6apisan a-al ke atas borang permohonanbagi memilih alon yang memenuhi syarat

untuk di pilih ke proses seterusnya.


25/56

iii/ U)ian

:jian dilakukan untuk memilih pemohon yangbenar*benar mempunyai pengetahuan0

kebolehan dan keupayaan untuk memegangja-atan yang dita-arkan.


26/56

"alon yang sesuai dan memenuhi syarat akandipanggil untuk temu duga.

Ia adalah untuk mendapatkan maklumat yangterperini daripada alon berhubung dengan

kelayakan0 pengalaman0 kemahiran0 sikapterhadap pekerjaan0 komunikasi0 idea dansebagainya.

"alon akan diberitahu tentang tugas*tugasnya0sekiranya dita-arkan tempat untukberkhidmat0 polisi syarikat0 gaji yangdita-arkan dan aspek lain yang berkait rapatdengan organisasi.

i1/ Temudu&a


27/56

1/ Sema* Ru)u*an ;an :atar Bea*an&

,ertujuan untuk memeriksa kebenaran penyataalon mengenai diri mereka dan mengetahuipendapat orang lain tentang diri alon.

Sumber rujukan adalah dari/ syarikat pemohon

terdahulu0 nama rujukan yang dinyatakan dalamborang permohonan

1i/ U)ian Fi=i*a ;an Kesihatan

,ertujuan untuk memastikan alon tersebut sihatdan bebas daripada penyakit dan merbahaya.

6ermasuk ujian dadah.


28/56

PERAN2ANGAN

PENGREKRUTAN

PEMI:IHAN



PENI:AIAN PRESTASI



ORIENTASI -SUAIKENA:


29/56

5! ORIENTASI ;ANSUAIKENA:

"alon*alon yang berjaya akan diberi orientasiiaitu proses memperkenalkan0 menyesuaikandan membudayakan pekerja baru dengan

suasana pekerjaan dalam organisasi.

Orientasi memperkenalkan pekerja baru dengantugas0 pengurus dan kumpulan kerja yangbaru..


30/56

PERAN2ANGAN

PENGREKRUTAN

PEMI:IHAN


:ATIHAN ;AN

PEMBANGUNANPENI:AIAN PRESTASIPENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN


:ATIHAN -PEMBANGUNAN


31/56

:saha organisasi untuk membolehkan pekerjamempelajari pengetahuan0 kemahiran ataugelagat yang berkaitan dengan kerja.

6erdiri daripadaA

i! :atihan semasa *er)a .On the )o'trainin&/

ii! :atihan di uar wa*tu *er)a .O> the )o'trainin&/

?! :ATIHAN ;ANPEMBANGUNAN


32/56

i' 8atihan Semasa 5erja #On 6he 4ob 6raining'

Dijalankan semasa pekerja sedang bekerja.

4enis latihan yang biasa diamalkan ialahA

a' Program perantisan

b' (entor' Pusingan kerja


33/56

a/ Pro&ram Perantisan-

Program yang perlu dilalui oleh alon dalam masa yangtelah ditetapkan dengan mempelajari dan melakukantugas*tugas yang telah ditentukan sebelum diterimasebagai pekerja bertaraf.

'/ Mentor

- Pekerja baru dibimbing oleh pekerja lama dalam -aktubekerja.

9/ Pusin&an Ker)a

* 8atihan kepada pekerja melalui pemindahan searasistematik dari satu bahagian ke bahagian yang lain.Pekerja dapat memperolehi pelbagai kemahiran danpengetahuan.


34/56

ii' 8atihan Di luar 5erja #O 6he 4ob 6raining'

8atihan yang dijalankan di luar masa bekerjaseperti di pusat*pusat latihan0 bilik seminaratau di mana sahaja lokasi yang bukan

tempat bekerja sebenar pekerja.

6erdapat jurulatih yang memberipetunjuk7penerangan kepada pekerja terlibat


35/56

Program ini dijalankan bagimeningkatkan kemahiran konseptual0

analitikal dan penyelesaian masalah.

,iasanya dijalankan oleh pengurus ataupakar seperti memberi latihankepimpinan kepada pengurus ba-ahan

PEMBANGUNAN PENGURUSAN .KERJA@A

PEKERJA/


36/56

VIDEO
http://var/www/apps/conversion/tmp/Desktop/Teamwork%20funny.mp4http://var/www/apps/conversion/tmp/Desktop/Teamwork%20funny.mp4


37/56

PERAN2ANGAN

PENGREKRUTAN

PEMI:IHAN



PENI:AIAN PRESTASIPENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN


PENI:AIAN

PRESTASI


38/56

(erupakan satu proses yang sistematik bagimenilai kekuatan7kelemahan pekerja dalammelakukan kerjanya.

6ujuanAi. (emberi maklumbalas kepada pekerja berhubung

prestasi mereka.ii. (enyediakan langkah*langkah tertentu untuk

meningkatkan prestasi mereka.iii. (emberi asas kepada pihak pengurusan dalam

menentukan ganjaran kepada pekerja.

i. (emberikan maklumat berhubung dengankeberkesanan aktiiti*aktiiti pemilihan0 latihandan pembangunan pekerja.

. (emberikan maklumat kepada pengurus tentangkualiti sumber manusia yang ada untuk tujuanpertumbuhan organisasi.

$! PENI:AIANPRESTASI


39/56

Kaedah Peniaian Prestasi Skala Perkadaran

menggunakan borang yang diformatkan. Pekerjadinilai dari segi kualiti atau iri*iri lain. Setiap faktordiberi skala. "ontohnya $ #sangat tidak memuaskan'< #sangat memuaskan' dll.

Perbandingan Pekerjamengkelaskan pekerja berdasarkan faktor*faktorseperti prestasi kerja dan nilainya kepada organisasi.;anya seorang indiidu sahaja diletakkan di kelastertentu.

Esei

Penilai menghuraikan prestasi pekerja yangmerangkumi kelebihan dan kelemahan dalam bentukesei0 dikemukakan juga adangan bagi membaiki

prestasi pekerja.


40/56

PERAN2ANGAN

PENGREKRUTAN

PEMI:IHAN



PENI:AIAN PRESTASI

PENTA;BIRAN GANJARAN -

PAMPASAN


PENTA;BIRAN GANJARAN -PAMPASAN


41/56

(erupakan bayaran dan imbuhan yang diberikankepada pekerja dalam bentuk ganjaran ke-anganatau bukan ke-angan sebagai pertukaran bagipelaksanaan sesuatu kerja yang telah ditetapkan

(erupakan bayaran dan imbuhan yang diberikankepada pekerja sebagai pertukaran bagipelaksanaan sesuatu kerja yang telah ditetapkan

,oleh dilakukan mengikut senioriti atau meritpekerja

"th ganjaran ialah gaji0 upah0 bonus dll

"th pampasan0 ganjaran persaraan0 ganti rugi

! PENTA;BIRAN GANJARAN -PAMPASAN


42/56

GANJARAN KEANGAN ;AN BUKAN KEANGAN

9anjaran bentuk-ang

9aji :pah 5omisen jualan ,onus tahunan Elaun

9anjaran bukan

ke-angan

5emudahan perubatan 2nugerah khidmat emerlang

5emudahan rumah dankenderaan syarikat

"uti bergaji

Peluang untuk melanjutkanpelajaran

Insurans kesihatan


43/56

PERAN2ANGANPENGREKRUTAN

PEMI:IHAN

ORIENTASI ;AN SUAIKENA::ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN

PENI:AIAN PRESTASI


KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN

PEKERJA

KESE:AMATAN - KESIHATANPEKERJA


44/56

5eselamatan pekerja adalah bertujuan me-ujudkantahap kepuasan serta motiasi yang tinggi dikalangan pekerja.

:ANGKAH MENJAGA KESE:AMATAN PEKERJA

(emberi latihan keselamatan kepada pekerja

(enyediakan alat keselamatan (enubuhkan ja-atankuasa keselamatan

C! KESE:AMATAN - KESIHATANPEKERJA


45/56

PE1;:,:N92N IND:S61I

;ubungan antara pekerja dan majikan.

,idang ini menakupi isu0 masalah dan

pengurusan pekerjaan dan perilaku pekerja.

De3nisiA Proses manusia dan organisasibertindakbalas di tempat kerja bagi

menetapkan syarat*syarat dansuasana kerja yang boleh diterima sebagai

standard atau pia-aian oleh seluruhmasyarakat.


46/56

Kesatuan Se*er)a

Persatuan pekerja yang bekerjasama untuk ubamemperbaiki keadaan kerja mereka ObjektifA

* Men&aturhubungan di antara pekerja dengan

majikan0 atau di antara pekerja dengan pekerja

atau di antara majikan dengan majikan.

* Sebagai +erwa*ianpekerja atau majikan

dalam pertelingkahan perindustrian.

* Men,usun0 men,o*on&atau membiayai

mogok atau kuni kilang dalam tukangan atauindustri atau menentukan peruntukan gaji atau

faedah untuk ahli semasa mogok atau kuni

kilang.

Peranan Kesatuan


47/56

Peranan KesatuanSe*er)a

(e-ujudkan alat yang sah untuk diadakanperundingan bersama di antara buruh dengan

majikan tentang upah0 masa bekerja dan syarat*

syarat pekerjaan.

5esatuan Sekerja akan mengambil langkah*langkah

bagi melindungi hak*hak ahli mereka.

* menasihati ahli tentang hak*hak mereka.

* meminta kerajaan meluluskan perundangan

* memperkenalkan polisi*polisi yang akan

memberikan faedah kepada ahli*ahlinya.


48/56

Terda+at < +ende*atan 'a&i men&e*a*an hu'un&an ,an&

harmonis di antara +e*er)a dan ma)i*an7

1undingan perlulah mengikut ara yang baik #good faith' apabila

kesatuan sekerja dan pihak majikan berkomunikasi dan saling

bekerjasama antara satu sama lain.

Pihak pengurusan perlu menunjukkan kesanggupan untuk berhubung

dan berunding dengan kesatuan sekerja. Serta sanggup

berkompromi dalam keadaan*keadaan yang tegang0 mengambil

pandangan orang tengah jika sesuai dan bersikap toleransi sepanjang

masa.

5edua*dua belah pihak perlu mengadakan kerjasama bukan setakat

memenuhi peruntukan undang*undang tetapi bersedia

menyelesaikan segala masalah yang timbul hasil daripada hubungan

majikan dengan pekerja.


49/56

Seara keseluruhannya0 pengurusansumber manusia merujuk pada

+ende*atan ,an& diam'i oehsese'uah or&anisasi daammeran9an&0 men&urus dan men&awaeemen +entin& daam sese'uah

or&anisasi iaitu indi1idu daammen9a+ai o')e*tiD or&anisasiterse'ut!


50/56

VIDEO
http://var/www/apps/conversion/tmp/Desktop/Petronas%20-%20Deepavali%202006%20ad.flvhttp://var/www/apps/conversion/tmp/Desktop/Petronas%20-%20Deepavali%202006%20ad.flv


51/56

RUJUKAN

$. Pengurusan Dan Pentadbiran Pendidikan 4asmani

Dan Sukan0 O:( edition

). Darly Siedentop. #)GG$'. Introdution to PhysialEduation0 Fitness and Sports. (9ra- ;ill. Ne-

Hork.

&. 1uben 2osta ;ernandeC. #)GG)'. (anaging

Sports OrganiCation. ;uman 5inetis. :S2


52/56

DISEDI252N O8E;.

21IV28292N 278 1242 (2NI"52(

P216;I,2N 278 (:6;I2;

12VIND 278 SIV28IN92(

1OO,END;I12N 278 SIV2S2(H

SIV2N26;2N 278 2N,: SE8V2(

HO92N2N6;2124 278 1EN92N26;2N

. ? PISMP MTPJBT/


53/56

Soalan

$. 2ntara berikut adalah kaedah penilaianprestasi0 keuali

2. skala pengkadaran

,. upah". perbandingan pekerja

D. esei


54/56

,erikan & langkah menjaga keselamatan

pekerjaJ

i'

ii'

iii'


55/56

Nyatakan & jenis latihan yang dijalankan semasa

kerja#on the job training'

$.

).

&.


56/56

SE5I2N6E1I(252SI;

k4 pengurusan sumber manusia

Documents